2019助理工程师绩效考核表
(完整版)2019年工程技术人员绩效评价表
有相当的专业技能，足以应付本职工作
16
专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
12
复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
8
对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
4
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20
工作努力，分内工作非常完善
16
有责任心，能自动自发
12
交付的工作需督促方能完成
8
敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4
分
数
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体，常协助别人
16
肯应别人要求帮助他人
12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8
等
级
精神散漫，不肯与别人合作
4
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20
热心工作，支持公司方面的政策
16
对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12
积极性
奉公守法，足为他人楷模
工程技术人员绩效评价表
姓名
部门
职等
出勤
奖惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分
加(扣)分
项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评ห้องสมุดไป่ตู้
语
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
20
初
评
学识、经验较一般人良好
16
肯上进，接受指导尚能应付工作
12
不甚至求上进，尚需继续加以训练
8
工程师绩效考核表(完整版)
工程师绩效考核表(完整版)工程师绩效考核表 (完整版)
评估对象信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
绩效标准评分
请根据以下标准，对工程师的绩效进行评分。
评分范围从1（最差）到5（最优）。
技术能力（40%）
- 掌握领域知识，熟练掌握相关技术和工具：（评分：）
- 解决问题的能力和方法：（评分：）
- 新技术的研究和应用能力：（评分：）
项目质量（30%）
- 完成项目的质量达到预期：（评分：）
- 主动发现并解决潜在问题：（评分：）
- 对项目时间和进度的管理能力：（评分：）
团队合作（20%）
- 在团队中积极参与合作：（评分：）
- 与他人有效沟通和协作：（评分：）
- 可靠性和互助精神：（评分：）
自我发展（10%）
- 持续研究和进步的态度：（评分：）
- 参加培训和研究新知识的积极性：（评分：）
总评
根据绩效标准评分的结果，给出工程师的总评分和评价意见。
总评分：（评分：）
评价意见：
- 工程师在技术能力方面表现出色，但在项目质量和团队合作方面有待提高。
- 工程师对自我发展有积极的态度，但需要更加积极主动地参与培训和研究新知识。
- 建议给予工程师在项目管理和沟通协作方面的支持和指导。
签字
- 评估人：
- 评估日期：。
绩效管理表格-个人综合考核表以及助理人员绩效考核表 精品
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很强
良好
普通
不足
太差
发展潜力
不可限量
有发展潜力
普通
不足
不可造就
学识应用于
本职的程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
计分
各级主管评语
注：本表适用于各部门副经理以下助理及主管人员。
有新构想
求新
尚可
欠佳
不愿用头脑
理解力
能举一反三
反应灵活
正确
尚可
欠佳
很差
应变力
机警过人
机警
尚可
欠佳
反应慢
品
德
25%
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不思进取
工作态度
很积极
积极
尚可
差
散漫
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
阳奉阴违
协作性
很好
好
尚可
差
太差
学
识
25%
个人综合考核表以及助理人员绩效考核表
姓名： 年 月 日
项目
内容
分数
5分
4分
3分
2分
1分
绩
效
25%
目标达成率
超过目标
达到既定目标
尚可
欠佳
落后
工作品质
很完美
完美
尚可
助理绩效考核表
被考核人： 绩效指标 分解指标 月份： 指标描述 权重（%） 考核标准 30份以下得分为零 新增简历指标 新增简历数 当月新增简历数 30 30份（含）-50份得分为80% 50份（含）以上得分为100% 150份以下得分为零 人才寻访量 当月新增寻访记录数量 20 150份（含）-180份得分为80% 180份（含）以上得分为100% 30份以下得分为零 人才寻访指标 新增关联简历数 当月新增人才寻访关联简历数量 20 30份（含）-40份得分为80% 40份（含）以上得分为100% 6人以下得分为零 推荐候选人数量 当月推荐给客户或定向寻访直接推荐的人才数量 20 6（含）-10人得分为80% 10人（含）以上得分为100% 执行力 管理指标 主动性 出勤和团队合作 合计 考核日期： 年 月 日 直接上级： 完成上级任务的有效性和时间性 工作的主观能动性 是否按时出勤、团结互助？ 5 3 2 100 按时、保质保量的完成上级交付的 各项任务 工作积极主动 按时出勤，团结互助 指标完成情况 得分 考核说明
行业经理审中腾数据库，数据统计以中腾数据库为准；2.考核周期以自然月份为准；3.本表由被考核人的直接 上级填写，并于每月的2号下班前（遇节假日顺延）报行业经理审核； 4.公司根据上报的数据核查各项指标的有效性，如无误则据此 计算绩效工资；5.考核说明用以说明当月考核中需要重点说明的部分及管理指标的扣分事项。
信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]
![信息助理工程师岗位绩效考核表[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/9d2a73d1f90f76c660371a24.png)
态度指标：
态度得分
行政副总
行政副总
10%
最终绩效得分
人力资源部评语
签字：日期：
行政副总评语
签字：日期：
软件系统推广的可用性
20%
软件系统文档的规范性
20%
项目实施情况评分
项目方案
验收报告
信息管理部经理
30%
说明：对项目实施的情况综合评分
考核项目
权重
评分
项目或系统技术的先进性
30%
项目或系统应用的可行性
40%
项目或系统文档的规范性
30%
开发与实施进度及执行情况评分
工作进展反馈表
行政副总
15%
说明：对开发与实施项目的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义
得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任务，工作效率高。
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差
0～40
技术问题处理效果
技术问题处理记录
行政副总
15%
行政副总
行政副总
20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。
标准定义
得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标
80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
(完整版)行政助理绩效考核表
(完整版)行政助理绩效考核表行政助理绩效考核表
姓名：
工号：
部门：
日期：
1. 工作效率
- 准时上下班，做好出勤记录。
- 能够按时完成上司分派的任务。
- 有效地处理日常工作中的突发事件或问题。
2. 组织能力
- 能够合理安排自己的工作日程。
- 懂得设置工作的优先级并按照优先级完成。
- 有效地协调多个任务并保证按时完成。
3. 沟通能力
- 能够清晰地表达自己的想法和意见。
- 能够有效地与同事、上司和客户进行沟通。
- 能够有效处理冲突并寻找解决方案。
4. 团队合作
- 积极参与团队活动和讨论。
- 能够与团队成员合作完成任务。
- 能够分享并研究他人的经验和知识。
5. 问题解决能力
- 能够主动发现和解决工作中的问题。
- 能够寻找合适的解决方案并采取行动。
- 能够评估解决方案的有效性并进行调整。
6. 自我发展
- 持续研究和提升自己的专业知识和技能。
- 积极参与培训和研究机会。
- 能够反思个人工作中的不足并主动改进。
7. 其他评价
请提供其他对行政助理工作表现的评价或建议。
综合评价
请根据以上各项指标，对行政助理的综合工作表现进行评价，并提供相应的建议和意见。
签字：。
助理工程师技术员绩效考核
考核月份: 序 号 指标项目 比 例 考核目的/内容 资料来源 评分标准 被考核人: 数据来源 部门
6分 0分 研发中心 分析问题及时 分析问题不及 但不准确 时也不准确 6分 完成率≥60% 6分 一般 6分 0分 重大责任事故 0分 生产部 非常及时有效 较及时有效 ## 及时性 资料 10分 8分 不及时 0分 研发中心 研发中心、 相关部门
得 评分 分 人
备 注
新产品导入工作，试产问 题点的挖掘及试产资料收 1 集以及对问题点的追踪、 解决、协助生产部等相关 解决新产品存在的问题
10分 8分 试产报告、试产总 可行性、及时率、准 ## 结与项目问题跟踪 确率 分析问题不 表 分析问题能及 太及时但准 时准确并可行 确 10分 及时性、准确定 重大项目汇总报告 完成率95% 10分 ## 及时有效性 制程异常反馈单 完成率≥85% 8分 8分
一般及时准确 不及时不准确 5分 完成率≥60% 6分 2次 0分 重大责任事故 0分 3次 部门主管 6S评比资料 对接部门 公司其它部 门 研发中心
8 工作状态团队精神 9 6S评比 10 对接部门评比
根据月工作实际考评 月度评比 月度评比
5% 月度综合考评 ## 对接部门主管评比 分
综合以上各项考核本月考评总分为：
被考人确认：
备注 部门主管：
考评等级分为：A优秀（90分以上）；
B良好（70-89分）；
C及格（60-69分）；
D不及格（60分以下） 总经理：
重大项目的会审、跟踪， 项目资料的收集以及对问 2 ## 题的解决、协助；并解决 现场问题。 提供现场技术服务、制程 异常问题点的分析、改善 3 、制定改善计划和措施、 负责改善的验证及工程变 更 4 技术资料编制的及时性
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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外出派工 16~20个工作日：50分
7
技术支持 外出派工 11~15个工作日：40分 工作分量 外出派工 06~10个工作日：30分
50% 50%
外出派工 01~05个工作日：20分
助 理
事假
没有事 假：2分
2次以上：0分
评 核
病假
没有病 假：2分
2次以上：0分
2
累计出勤 迟到
没有迟 到：2分
3次以上：0分
10% 9%
早退
没有早 退：2分
2次以上：0分
旷职
没有旷 职：2分
2次以上：0分
对工作
责任心 认真负
责：2分
团队协
协作性 调合
作：2分
依原则
4
工作态度 原则性
行事无 偏执行
10% 5%
为无：触2犯分
工作素 客户端
养
规定：2
分保持工
作场所
工
5S管理 干净、
程
整洁：2
部
分
评
核工Βιβλιοθήκη 程部 评 核提前按计划完成：10分
5
工作完成任 务比
准时按计划完成：8分 完成时间超过计划1天：5分 完成时间超过计划2天：2分
10% 8%
完成时间超过计划3天：0分
务实有创新性,赢得客户端/公司领导好评：10分
8
超出工作分 外出派工 21~31个工作日，超出部分每天：10分 量
100% 30%
考核结论
良好
2019年助理工程师绩效考核表
A+=卓越（110分） A=优秀（100分） B=称职（90分） C=基本称职(70分） D=不称职
被考核
人：
工作绩效考核
序号 工作指标
考核内容
权重 得分
100%报告提交：10分
1次报告未提交8分
1 报告完成率 2次报告未提交5分
10% 8%
3次报告未提交2分
4次报告未提交0分