摄像师助理绩效考核表
(完整word版)摄影师业绩考核标准(word文档良心出品)
安徽隆鼎科技摄影师业绩考核表姓名：日期：
业绩考核表
考核项目权重目标值要求分值得分
技术指
标
拍摄量指
标
30%
100点以内5分
101-500点10分
501-1000点20分
1001点以上30分质量标准35%
节点5分
白平衡5分
曝光处理5分
水平5分
机位选择5分
信息收集5分
补地5分
行为指
标
主动性
35%
单独行动，定时汇报结果5分创新
工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，
注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
5分责任心工作有很强的责任心5分
协作性主动协助同事出色完成工作5分
纪律性
能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的
自觉性和纪律性
5分个人状态工作心态和能力提升10分
总分
考核人
签字：
日期：
备注说明铜牌摄影师绩效工资=500绩效奖金x考核得分% （铜牌摄影师岗位持续3个月满足评分85分以上，晋升为银牌摄影师，以此类推。
如所在岗位3个月内评分持续低于70分则降一级。
）
银牌摄影师绩效工资=1000绩效奖金x考核得分%
金牌摄影师绩效工资=2000绩效奖金x考核得分%。
摄影助理绩效评估表
产品图片的分类与整理、归档工作
18新品图片后期处理的及时性
6 19产品图片细节的处理，以达到店铺装修标准6 20配合视觉设计师、产品美工完成店铺装修工作
6合计
195分）口C一般（81-90分）口D及格（71-80
摄影助理绩效评估表 序号
考核项目
标准分数
员工自评
主管测评
工作态度
1出勤率，是否有缺勤、旷工等现象发生3 2工作日志及工作周计划汇报情况
10 3
是否遵循上级领导，并及时准确向上级汇报工作5 4是否主动承担更多的责任，在 本职工作完成后，乐于帮助其它同事共同完成工作
3 5是否有工作激情，能带动周围的同事工作氛围3 6是否注意团队协作，同事 间能很好的配合5专业技能
7产品知识的熟悉程度
5 8PS、DW等设计软件使用的熟练程度
5 9
学习能力，是否主动学习与岗位相关的知识，提高自身技能
5 10网页代码使用的熟练程度
5 11各平台店铺装修流程、装修规则的熟悉程度5 12对色彩的把控能力，对于 作品视觉效果的把握5 13善于对图片细节进行处理与美化5 14拍摄背景及布局 的创意性及合理性5工作业绩
分）口E不及格（W70分）□考核意见：
考核人签字：主管签名： 总经理签名：
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
拍摄 绩效考核表
拍摄绩效考核表拍摄绩效考核表1. 背景拍摄绩效考核表是用于评估拍摄团队成员的工作表现和贡献的一种工具。
通过定期的绩效考核，旨在促进团队成员的个人成长和团队的整体提升。
2. 绩效考核指标为了全面评估团队成员的绩效，拍摄绩效考核表包括以下指标：2.1 拍摄技术评估团队成员在拍摄过程中展现的技术水平和专业能力。
包括相机操作、光线掌控、构图等方面的能力。
2.2 拍摄效率评估团队成员在拍摄任务中的工作效率和时间管理能力。
包括准备工作的规划、拍摄进度的控制等方面的能力。
2.3 团队合作评估团队成员与其他成员之间的合作和沟通能力。
包括协调工作、解决问题、倾听他人意见等方面的能力。
2.4 创新思维评估团队成员在拍摄任务中展现的创新思维和解决问题的能力。
包括提出新颖构思、灵活应对问题等方面的能力。
3. 绩效考核流程拍摄绩效考核采用以下流程：3.1 设定目标团队成员和上级领导共同设定绩效考核目标，明确评估的指标和标准。
3.2 收集数据通过观察、记录和反馈等方式，收集团队成员在拍摄任务中的表现和数据。
3.3 评估绩效根据指标和标准，对收集到的数据进行绩效评估，并给出相应的评分和评语。
3.4 提供反馈将绩效评估结果反馈给团队成员，指出其优势和改进的方向，并制定个人发展计划。
4. 绩效考核表使用注意事项在使用拍摄绩效考核表时，需要注意以下事项：- 评估应公正、客观，不受个人情感和偏见影响。
- 需要与团队成员充分沟通，确保理解和接受绩效考核的目的和流程。
- 绩效考核结果应保密，仅用于团队管理和个人发展。
以上即为拍摄绩效考核表的内容和使用说明，希望能对评估团队成员的工作表现和提升团队效能有所帮助。
助理绩效考核表
助理绩效考核表助理绩效考核表评估日期: __________助理姓名: __________岗位职责和目标1. 职责：请描述助理的岗位职责和责任。
2. 目标：制定助理在考核期间需要实现的目标。
绩效评估内容1. 工作质量：- 完成工作是否准确有效？- 是否做到细节上的精益求精？- 是否达到或超过期望水平？2. 工作效率：- 是否按时完成任务？- 是否能够合理安排工作时间？- 是否能够高效地完成多项任务？3. 团队合作：- 是否积极主动地参与团队活动和项目？ - 是否与团队成员合作融洽？- 是否能够为团队作出贡献？4. 沟通能力：- 是否能够清晰有效地传达信息？- 是否能够倾听他人的意见和需求？- 是否能够与各级管理者和同事进行良好的沟通？5. 自我发展：- 是否能够主动学习和提高自己的工作技能？- 是否能够接受新的挑战并适应变化？- 是否能够不断改进个人工作方法和流程？评估指标每个评估指标按照以下五级评分标准进行评估：1. 优秀：在这个方面表现出色，超出了期望水平。
2. 良好：在这个方面表现良好，达到了期望水平。
3. 合格：在这个方面表现尚可，勉强达到了期望水平。
4. 有待改进：在这个方面表现不够理想，需要改进。
5. 未达标：在这个方面表现很差，未达到期望水平。
绩效评估结果请填写针对每个评估指标的得分。
工作质量:____（评分）工作效率:____（评分）团队合作:____（评分）沟通能力:____（评分）自我发展:____（评分）绩效总分：____（总分/满分）评估结果和建议:根据助理的绩效评估得分，提出评估结果和建议，包括优点和仍需改进的方面，以及培养和发展的建议。
评估人签名: __________助理签名: __________。
摄影师绩效考核表
心态：对目前工作所表现出的个人应对态度（3选1）
a.总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 10
b.能完成工作，但较少主动承担过多的职责 6
c.表现消极，对产品的信心不强 0
能力：个人能力与当前工作的契合程度（4选1）
a.完全符合工作需求，并充分发挥自己的特长 10
b.基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 8
质：从网拍拍摄技巧、图片质量、构图方面、光线驾驭、画面语境以及风格特征等方面是否能够能够按照要求的品质完成任务（4选1）
a.总是能够根据规划要求完成任务，基本无需修改 20
b.大方向正确，但需要进行细节调整 16
c.设计内容偶有偏差，需要一定时间修正 8
d.设计方向经常产生偏差，返工率高 0
量：是否能够根据开发计划，在要求的时间段能完成工作内容（4选1）
不服从调度，损害集体利益消极怠工，客户投诉超过2%，公司根据情节轻重处以80-800罚款
A.因个人情绪影响拍摄质量，导致投诉率上升，经领导纠正而无法改变，人事部将给予降一级职称处理b.下降职称，需经过1-3月考核， 人事视考核结果而定
C级摄影师
棚拍达110件每日、外拍90每日、挂拍80件每日，客户满意度达98%以上
二、团队精神（占比30%）
沟通：与任务相关的程序、策划的沟通说明能力（4选1）
a.总是能快捷有效的明确设计意图和需求 10
b.可以通过有效沟通了解设计意图 8
c.需要多次沟通和说明才能了解意图 6
d.经常误解设计意图并缺少主动沟通 0
协助：能够对相关的程序、策划同事提供力所能及的帮助（3选1）
a.总是能主动提供有效的资料和建议 10
b.能主动提供一定的资料和建议 6
摄影 绩效审查表
摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。
评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。
2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。
3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。
以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。
祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。
摄影绩效的考核表
摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。
赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
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摄像师助理绩效考核表
部门：产品设计部 姓名： 职务：摄像师助理 2017年03月01日
注：1、出现事故状况，视事故责任大小进行相应处罚，详见《员工手册》。
2、出现客诉情况，视情况严重程度进行相应处罚，详见《员工手册》。
3、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
4、绩效奖金工资=绩效奖金基数*绩效考评系数。