5W1H分析法的实际应用
5w1h分析法案例
5w1h分析法案例5W1H分析法案例。
5W1H分析法是一种常用的问题分析方法，通过对问题进行“what（什么）”、“why（为什么）”、“where（在哪里）”、“when（何时）”、“who（谁）”和“how（如何）”等六个方面的全面分析，可以帮助我们更好地理解问题的本质和解决问题的方法。
下面，我们通过一个实际案例来介绍5W1H分析法的具体运用。
案例，某公司产品销量下滑的原因分析。
What（什么），公司某款产品的销量出现了明显的下滑。
这款产品是公司的明星产品之一，曾经一度占据市场的主导地位。
然而，最近几个月来，产品的销量却持续下滑，给公司带来了一定的压力。
Why（为什么），产品销量下滑的原因可能有多方面的因素。
首先，市场竞争加剧，同类产品层出不穷，消费者的选择面越来越广。
其次，产品质量问题可能也是导致销量下滑的原因之一。
消费者对产品的品质要求越来越高，如果产品的质量无法满足消费者的需求，就会失去市场竞争力。
另外，市场营销策略、渠道管理、售后服务等方面的问题也可能对产品销量造成影响。
Where（在哪里），产品销量下滑的影响主要集中在公司的主要销售区域。
通过对销售数据的分析发现，产品销量下滑的主要集中在一些重点城市和地区，而在其他一些地区销量仍然保持着稳定的增长。
When（何时），产品销量下滑的时间节点是在最近几个月内。
通过对销售数据的比对分析，可以清楚地看到销量下滑的趋势，而且这一趋势并没有出现反转的迹象。
Who（谁），产品销量下滑的问题需要公司的销售团队、市场部门、产品研发团队等相关部门共同分析和解决。
销售团队需要深入了解市场的需求和竞争情况，市场部门需要重新评估市场营销策略的有效性，产品研发团队需要对产品的质量进行再次评估和改进。
How（如何），针对产品销量下滑的问题，公司需要采取一系列的措施来解决。
首先，需要对产品的质量进行全面的检查和改进，确保产品能够满足消费者的需求。
其次，需要重新评估市场营销策略，制定更加精准的市场推广计划，提高产品的知名度和美誉度。
5W1H分析法的原理和实战
5W1H原理是任何事情都存在于一定的时间和空间，有来龙去脉，而人类的活动是有目的的，而且 遵循一定的规则运作。 把以上因素，进行归纳整理，形成方法，达到条理化，是5W1H的任务和价值所在。 5W1H简单、科学、高效，是一种思考法，也是一种分析法，也是一种创造技法。 英文名称 中文名称 应用描述 WHEN 何时 何时做 WHERE 何地 在何地做 WHO 何人 谁去做 WHAT 何事 做什么 WHY 为何 为何做 HOW 如何 怎样做 5W1H应用 1.工作思考法 安排或进行工作、活动，按照5W1H脉络思考处理。 2.问题分析法 遇到需要解决的问题，按照5W1H脉络思考处理。 3.创造技法 当工作需要改善，当产品需要创新，按照5W1H脉络思考处理。 名称 工作思考法（常规） 问题分析法（解决） （WHEN）何时 何时开始？何时完成？问题何时发生的？ （WHERE）何地 在什么地点做？ 问题在什么地点发生？ 从谁那里获得任务？ 分派任务给谁？让谁 承担责任？需要联络 问题跟何人有关联？什 （WHO）何人 谁？从谁那里获得帮 么人可以解决问题？ 助？谁要跟催？谁要 指导？结果让谁知 道？ （WHAT）何事 做什么事情？ 解决什么问题 （WHY）为何 为什么要做这个事情？为什么要解决这问题？ （HOW）如何 怎么样做好这个事情？怎么样解决这问题？ 创造技法（改进） 改变时间因素会产生什么效果？ 改变地点因素会产生什么效果？
改变作业者因素会产生什么效果？
事情发生改变会产生什么效果？ 为什么要进行改变？ 改变作法会产生什么效果？
பைடு நூலகம்
5w1h分析法案例
5w1h分析法案例5w1h分析法是一种常用的问题分析方法，通过回答“what（什么）”、“why （为什么）”、“when（何时）”、“where（何地）”、“who（谁）”和“how（怎样）”这六个问题，来全面地了解和分析一个事件或问题。
下面通过一个案例来说明5w1h分析法的具体应用。
案例，公司销售额下降的原因分析。
1. What（什么），公司销售额下降了。
公司销售额下降是一个明显的问题，需要找出具体的原因。
2. Why（为什么），为什么公司销售额下降了。
可能的原因有市场竞争加剧、产品质量问题、营销策略不当等。
3. When（何时），何时开始出现销售额下降的情况。
销售额下降的时间点是在公司做出了某些改变之后，比如产品升级、市场扩张等。
4. Where（何地），销售额下降的地域分布。
销售额下降是否在某些地区更为显著，可以帮助分析人员找出问题的根源。
5. Who（谁），销售额下降的影响对象。
销售额下降可能会影响公司内部的销售团队、客户群体等。
6. How（怎样），销售额下降的具体表现。
销售额下降可能表现为订单量减少、客户投诉增加、市场份额下降等。
通过5w1h分析法，我们可以全面地了解公司销售额下降的情况。
在实际应用中，可以针对每个问题展开更深入的分析，找出具体的原因和解决方案。
例如，对于“为什么公司销售额下降了”，可以进一步分析市场竞争加剧的原因、产品质量问题的具体表现、营销策略不当的具体情况等。
在分析完毕后，我们可以采取相应的措施，比如加强市场调研、改进产品质量、优化营销策略等，从而提升公司的销售额。
5w1h分析法可以帮助我们全面地了解问题，并找出有效的解决方案，是一种非常实用的分析工具。
5w1h分析法案例
5w1h分析法案例在项目管理和问题解决领域，5W1H分析法是一种常用的方法，它通过回答六个关键问题来帮助我们全面理解问题或项目。
这六个问题分别是：Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（在哪里）、Why（为什么）和How（如何）。
下面是一个使用5W1H分析法的案例。
案例背景：一家科技公司计划推出一款新的智能手机应用，旨在提高用户的日常生活效率。
1. Who（谁）- 项目团队：由项目经理、产品经理、UI/UX设计师、开发人员、测试人员和市场营销专家组成。
- 目标用户：忙碌的都市白领，他们需要一个能够整合日程、提醒和任务管理的应用。
2. What（什么）- 产品：一款名为“效率助手”的智能手机应用，它能够同步用户的日历、提醒事项，并提供任务管理功能。
3. When（何时）- 项目启动：2024年1月。
- 初步设计完成：2024年3月。
- 开发阶段：2024年4月至7月。
- 内部测试：2024年8月。
- 公测：2024年9月。
- 正式发布：2024年10月。
4. Where（在哪里）- 项目团队位于公司的总部，位于市中心的科技园区。
- 应用将在全球范围内的iOS和Android平台上发布。
5. Why（为什么）- 市场需求：市场上缺乏一个能够满足快节奏生活需求的集成应用。
- 竞争优势：通过提供独特的功能和用户体验，该应用有望在竞争激烈的市场中脱颖而出。
6. How（如何）- 项目管理：采用敏捷开发方法，确保项目进度和质量。
- 设计和开发：使用最新的编程语言和框架，确保应用的性能和兼容性。
- 测试：进行全面的单元测试、集成测试和用户测试，以确保应用的稳定性和用户体验。
- 营销推广：通过社交媒体、广告和合作伙伴关系来提高应用的知名度。
通过以上分析，项目团队能够清晰地理解项目的各个方面，并制定出相应的计划和策略。
5W1H分析法帮助团队确保在项目实施过程中考虑到所有关键因素，从而提高项目成功的可能性。
5W1H分析法临床护理实践中的应用分析
5W1H分析法临床护理实践中的应用分析一、背景随着医疗技术的不断进步，临床护理的方法和理念也在持续更新。
其中，5W1H分析法作为一种有效的问题解决方法，逐渐在护理领域得到广泛应用。
本文综述了5W1H分析法在临床护理中的应用及其效果，旨在为护理工作者提供一种更为科学和系统的思维模式，以提高护理质量。
二、前言5W1H分析法，也称为六何分析法，是由美国政治学家拉斯维尔提出的，用于对问题进行深入剖析和解决的方法。
它涵盖了六个方面:What（什么）、Why（为什么）、Who（谁）、When（何时）、Where（哪里）和HOW（如何）。
在临床护理中，这种方法可以帮助护士系统地分析和解决患者护理中遇到的各种问题。
三、5W1H分析法的概念1.What：确定护理中的具体问题或目标。
护士需要明确当前需要解决的主要护理问题是什么。
2.Why：分析问题产生的原因。
例如，疼痛可能是由于手术后伤口引起的，或者是由于药物副作用导致的。
3.Who：确定与问题相关的责任人。
这包括患者、护士、医生等多方面的责任人。
4.When：明确问题发生的时间或处理的最佳时机。
例如，疼痛可能在手术后立即出现，需要及时处理。
5.Where：识别问题发生的地点或环境。
如病房、手术室或其他治疗区域。
6.How：提出解决问题的具体方法和措施。
如使用镇痛药物、进行心理干预等。
四、5W1H分析法在临床护理中的作用通过5W1H分析法的应用，护士可以更加全面地了解患者的问题和需求，从而制定更为精准的护理计划。
这种方法不仅提高了护理的针对性，还有助于护士提高工作效率，减少工作中的疏漏和错误。
1.提高护理效率：通过对护理过程进行细致的分解和分析，可以找出护理过程中可能存在的问题和瓶颈，从而优化护理流程，提高护理效率。
2.提升护理质量：5W1H分析法能够帮助护理团队明确护理的目标、对象、时间、地点、原因、方法和程度，从而确保护理工作的全面性和针对性。
这不仅可以提高护理工作的效率，还可以提升患者的满意度。
质量管理中5W1H分析法及其运用介绍
质量管理中5W1H分析法及其运用介绍质量管理在现代工业生产和服务业中起着举足轻重的作用，因为质量不仅关系到企业的经济利益，还涉及到人民生命安全和社会稳定。
因此，如何进行有效的质量管理成为企业领导者关注的重要问题之一。
本文将介绍5W1H分析法及其在质量管理中的应用。
一、简介质量管理中的5W1H分析法1.1 5W1H分析法的概念5W1H分析法又称为“五W一H分析法”，全称是：What（什么）、Why（为什么）、How（怎么做）、Who（谁做）、When（什么时候做）和Where（在哪里做）分析法。
通过对问题的这6个方面进行梳理和分析，可以全面地了解问题的本质和解决方法，是一种常用的问题分析方法。
1.2 5W1H分析法的应用领域5W1H分析法在质量管理中有着广泛的应用。
它可以用于产品质量管理、服务质量管理、流程质量管理等各个领域的问题分析和解决，同时也可以用于项目管理、生产管理等方面。
1.3 5W1H分析法的优点和不足5W1H分析法具有以下优点：1）全面、深入地了解问题。
通过对问题的6个方面进行分析，可以对问题进行全面梳理。
2）可以帮助人们更清晰地思考问题。
通过对问题的What、Why、How、Who、When和Where进行问答，可以帮助人们更清晰地思考问题，了解问题的本质和关键点。
3）可以用于团队协作。
在解决问题的过程中，可以将团队成员分别负责不同的方面，协同工作，提高解决问题的效率和质量。
然而，5W1H分析法也存在一些不足：1）不能解决一些比较复杂的问题。
在遇到相对复杂的问题时，仅仅通过What、Why、How、Who、When和Where的问答可能不能全面地解决问题。
2）需要投入大量的精力和时间。
对于一些比较棘手的问题，通过5W1H分析法可能需要多次的反复询问和回答，需要团队成员投入大量的精力和时间。
二、5W1H分析法的具体内容2.1 What：是什么What问题是指针对问题的本质和实质进行定义和解释。
5w1h案例
5w1h案例5W1H是指What, Why, Who, When, Where, How这六个问题，用于全面分析和描述一个事件或情况。
下面是关于5W1H的十个案例：1. 关于一场火灾的分析：What：一场火灾Why：引燃火灾的原因是电线短路Who：火灾发生在一家餐厅，员工和顾客都在场When：火灾发生在晚上8点左右Where：火灾发生在市中心的一家餐厅How：火灾是由于电线老化导致的短路，进而引发了火灾2. 关于一场交通事故的调查：What：一场交通事故Why：事故原因是司机违规超速行驶Who：事故中有两辆车，两名司机和一名乘客受伤When：事故发生在早上7点左右Where：事故发生在高速公路上的一段弯道处How：司机驾驶车辆超速行驶，不慎撞上前方车辆导致事故发生3. 关于一场音乐会的报道：What：一场音乐会Why：音乐会是为了庆祝某个重要节日Who：音乐会有当地乐团的音乐家参与演出，观众来自全市各地When：音乐会在晚上7点开始Where：音乐会在市中心的音乐厅举行How：音乐会通过票务预订系统售卖门票，观众在指定时间进入音乐厅观看演出4. 关于一部电影的剧情介绍：What：一部电影Why：电影是为了娱乐观众和传递情感Who：电影中有几位主要演员和配角，由一名导演执导When：电影的拍摄和制作历时一年Where：电影在多个国家和地区进行拍摄How：电影通过剧本编写、选角、场景搭建、摄制等步骤完成制作5. 关于一次疫情的分析：What：一次疫情Why：疫情是由一种传染病毒引发的Who：疫情影响了大量的人群，包括患病者和被隔离者When：疫情爆发于今年的春季Where：疫情发生在一个城市，随后蔓延至全国各地How：疫情通过人与人之间的接触传播，导致病毒在人群中传播6. 关于一次体育比赛的报道：What：一次体育比赛Why：比赛是为了竞技和娱乐观众Who：比赛中有两支队伍参与，每队有若干名队员When：比赛在周末的下午进行Where：比赛在体育场举行How：比赛通过规定的比赛规则进行，裁判对比赛进行管理和判罚7. 关于一次旅行的规划：What：一次旅行Why：旅行是为了放松心情和体验不同的文化风情Who：旅行中有几个朋友一起参加When：旅行计划在明年夏天进行Where：旅行目的地是一座历史名城How：旅行计划通过预订机票、酒店和景点门票来安排行程8. 关于一场演讲会的活动安排：What：一场演讲会Why：演讲会是为了传递知识和启发思考Who：演讲会有几位专业人士和行业领袖发表演讲When：演讲会在本月的某个周末举行Where：演讲会在会议中心举行How：演讲会通过预定场地、邀请嘉宾、安排日程等来组织9. 关于一次产品发布会的报道：What：一次产品发布会Why：发布会是为了宣布新产品的上市和推广Who：发布会有公司高层、媒体和业界人士参加When：发布会在明天的下午举行Where：发布会在一家知名酒店的大会议厅举行How：发布会通过演讲、展示和互动环节来介绍新产品10. 关于一场学术研讨会的主题介绍：What：一场学术研讨会Why：研讨会是为了促进学术交流和分享研究成果Who：研讨会有来自不同学术领域的专家和学者参与When：研讨会在本周的两天内进行Where：研讨会在大学的会议中心举行。
5W1H分析法的实际应用
5W1H分析法的实际应用5W1H分析法，即"What"（是什么）、"Why"（为什么）、"Where"（在哪里）、"When"（什么时候）、"Who"（谁）和"How"（怎么样）分析法，是一种常用的问题解决方法和决策工具。
它可以帮助我们全面地了解和分析一个事件、问题或情况，从而更好地制定行动计划和解决方案。
以下是一些实际应用的例子。
1.新闻报道：在新闻报道中，5W1H分析法常被用来收集和呈现事实。
记者会提出以下问题：这篇报道在报道什么事件？为什么这个事件值得报道？事件发生在哪里？什么时候发生的？涉及到哪些人？事情是如何发生的？2.项目管理：在项目管理中，5W1H有助于明确项目的目标和活动的细节。
项目经理会问：该项目是什么？为什么我们要进行这个项目？这个项目要在哪里实施？什么时候开始和结束？谁参与了这个项目？我们要如何实施这个项目？3.市场调研：在市场调研中，5W1H帮助公司了解他们的目标市场和客户需求。
公司会问：我们的产品是什么？为什么客户会需要这个产品？产品在哪个市场销售？客户何时会购买我们的产品？我们的目标客户是谁？我们如何促销我们的产品？4.故障排除：在解决技术故障时，5W1H提供了一种系统的方法来找出问题所在。
技术人员会问：什么是故障现象？为什么发生这个故障？故障发生在哪个系统或设备上？什么时候出现的故障？是哪个用户遇到了这个问题？我们如何修复这个故障？5.研究报告：在研究报告中，5W1H有助于提供全面和详尽的信息。
研究人员会回答以下问题：研究的内容是什么？为什么这个研究重要？研究地点在哪里？研究是在什么时间进行的？调查对象是谁？研究的方法是怎样的？6.问题解决：在面对问题时，5W1H帮助我们全面地了解问题的本质和原因，从而更好地解决问题。
我们会问：问题是什么？为什么这个问题出现了？问题发生的地点在哪里？问题是在什么时候出现的？谁会受到这个问题的影响？我们如何解决这个问题？总的来说，5W1H分析法在各种场合都能产生积极的效果。
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5W1H分析法
2010-12-19 01:39|发布者: wqking304|查看: 7882|评论: 1
摘要: 5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问...
5W1H分析法
5W1H分析法（Five Ws and one H）也称六何分析法
什么是5W1H分析法？
（1）Why——为什么干这件事？（目的）；
（2）What——怎么回事？（对象）；
（3）Where——在什么地方执行？（地点）；
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）；
（5）Who——由谁执行？（人员）；
（6）How——怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作
法。
运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。
5W1H分析法也称六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）等六个方面提出问题进行思考。
这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的容深化、科学化。
具体见下表：
表：5W1H分析法
对象
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如如果现在这个产品不挣钱，换个利润高
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
时间和程序
例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
人员
现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
手段
手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
5W1H分析法分析的四种技巧
取消
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
改变
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化
将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
如下图所示：
图：四种技巧分析图
5W1H分析法
编辑词条
5W1H分析法又称六何法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。
它是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方面提出问题进行思考。
这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法，可使思考的容深化、科学化。
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目
录
•1基本简介
•容
•目的
•2分析技巧
•ECRS与5W1H对应关系分析图
•3计划六要素
1基本简介
5W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们工作有效地执行，从而提高效率。
容
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象（What）——什么事情
公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所（Where）——什么地点
生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。
3、时间和程序（When）——什么时候
例如这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？
4、人员（Who）——责任人
这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。
5、为什么（Why）——原因
为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？6、方式（How）——如何
手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。
目的
5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作容（What）、责任者（Who）、工作岗位（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。
2分析技巧
即ECRS分析原则
取消（Eliminate）
就是看现场能不能排除某道工序，如果可以就取消这道工序。
合并（Combine）
就是看能不能把几道工序合并，尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
重排（Rearrange）
如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
使其能有最佳的顺序、除去重复、办事有序。
简化（Simplify）
将复杂的工艺变得简单一点，采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、重排和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
ECRS与5W1H对应关系分析图
Why---------为什么要做，是原因；
What--------做什么，做成什么，是目标；
where-------在哪儿做，是地点；
when--------什么时候做，是时间；
Who---------谁来做，是执行对象；
How---------怎么做，是方法。
3计划六要素
在任何领域，任何层次上完整的计划，都必须具备what、why、when、where、who、how6个要素，简称5W1H。
1、what-做什么
2、why-为什么做
3、when-何时做
4、where-何地做
5、who-谁去做
6、how-怎么做。