什么是5W1H分析法 - 360文档中心

5w1h是指什么

5w1h是指什么5W1H是新闻报道和调查研究中常用的一种问题提出方式，用来分析和梳理问题的核心要素。

5W代表了英文中的Who、What、When、Where、Why，1H则代表了How。

这个方法能够帮助我们从多个维度来全面了解一个问题，分析问题的背景、原因、过程、结果等方面，从而更好地进行报道、研究和分析。

本文将详细介绍5W1H的含义和使用方法。

首先，我们来具体解释每个字母所代表的含义。

W代表who，即谁。

在新闻报道和调查研究中，这个问题通常用来确定事件的主要参与者或责任方。

例如，在一起交通事故中，我们需要了解驾驶员的身份以及相关人员的背景信息，以便完整报道事件过程和结果。

W的下一个字母是what，即什么。

这个问题用来了解事件或问题的核心内容。

例如，在报道一场火灾时，我们需要了解火灾发生的具体地点、起火原因、火势大小等信息。

通过回答这个问题，我们可以更准确地描述事态发展的过程。

接下来是when，即什么时候。

这个问题用来确定事件的发生时间。

在新闻报道和调查研究中，准确了解事件发生的时间是非常重要的。

例如，在报道一次重要会议时，我们需要了解会议的日期、时间以及持续时间，以便读者或研究人员能够了解具体情况。

W的下一个字母是where，即在哪里。

通过回答这个问题，我们可以确定事件发生的具体地点。

在新闻报道中，这个问题非常重要，因为它可以让读者了解事件的地理位置和影响范围。

例如，在报道一场自然灾害时，我们需要了解受灾地区的名称和地理位置，以便读者更好地了解灾情。

最后一个W是why，即为什么。

这个问题用来了解事件发生的原因或动机。

通过回答这个问题，我们可以深入分析事件发生的根本原因，为读者或研究人员提供更全面的解释。

例如，在报道一次重大事故时，我们需要了解导致事故发生的具体原因，如违反规定、设备故障等。

除了5W之外，还有一个1H，即how，即如何。

这个问题用来分析事件的发生过程或实施方法。

通过回答这个问题，我们可以了解事件的具体经过和执行方式。

5W1H分析法详情

5W1H分析法详情5W1H分析法5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

1、起源2、内容3、目的4、用途5、分析技巧?步骤?关系图1、起源1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

2、内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

如图:1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品,车间生产什么零配件,为什么要生产这个产品,能不能生产别的,我到底应该生产什么,例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好,2、场所 (Where)——什么地点生产是在哪里干的,为什么偏偏要在这个地方干,换个地方行不行,到底应该在什么地方干,这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的,为什么要在这个时候干,能不能在其他时候干,把后工序提到前面行不行,到底应该在什么时间干,4、人员 (Who)——责任人这个事情是谁在干,为什么要让他干,如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人,有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the Countyformed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea furtherinnovations gradually expanded from economic to social governance,public safety, intelligence and other areas of urban construction, innovation and talent support becomes increasingly important. Of hard work, the county levels to cherish, continue to consolidate, improve and, for the future development, to remain sober-minded, scientific foresight, courage to play. Under the influence of complicated international and domestic situation, the domestic economic situation, and General Secretary of "stability, but downward pressure on large trend of differentiation and deepening of structural adjustment" sums up the current situation. From Dongping actual see, "Thirteen-Five" during, County faced stable economic growth, and deepening structure adjustment of double task, both faced with economic total small, and per capitalevel low, and industry structure not reasonable, and economic development way extensive, basic situation, more has industry cluster early now prototype, and Park hosted capacity constantly enhanced, and resources traffic location advantage increasingly appeared, and cadres masses innovation venture passion为什么采用这个技术参数,为什么不能有变动,为什么不能使用,为什么变成红色,为什么要做成这个形状,为什么采用机器代替人力,为什么非做不可,6、方式 (How)——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的,为什么用这种方法来干,有没有别的方法可以干,到底应该怎么干,有时候方法一改，全局就会改变。

5W1H六何原则

地点时间对象
方法
取消
合并改变
简化
THE END THANKS
改变(REARRANGE)：如上所述，改变一下顺序，改变一下工艺就能提高效率。
简化(SIMPLIFY)：将复杂的工艺变得简单一点，也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等，都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析，形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法
原因对象
4、人员 (who)——责任人
例如： - 现在这个事情是谁在干？ - 为什么要让他干？ - 如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？
5、为什么（Why）——原因
例如： - 为什么采用这个技术参数？ - 为什么不能有震动？ - 为什么不能使用？ - 为什么变成红色？ - 为什么要做成这个形状？ - 为什么采用机器代替人力？ - 为什么非做不可？
主要特点：
5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法 how）等六个方面提出问题进行思考。
1、对象 (what)——什么事情
例如: - 公司生产什么产品？ - 车间生产什么零配件？ - 为什么要生产这个产品？ - 能不能生产别的？ - 我到底应该生产什么？ - 如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？
2、场所 (where)——什么地点
例如： - 生产是在哪里干的？ - 为什么偏偏要在这个地方干？ - 换个地方行不行？ - 到底应该在什么地方干？
3、时间和程序 (when)——什么时候
例如： - 现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？ - 能不能在其他时候干？ - 把后工序提到前面行不行？ - 到底应该在什么时间干？

5W1H分析法

5W1H分析法5W1H：是英文what.why.who.when.where以及how头一个字母的组合。

是什么、为什么、谁、什么时候、在哪儿如何。

1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习中；2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。

5W1H分析法（“六何”分析法、质疑创意法）。

是对选定的项目、任务或操作，都要从What对象（何事）？Why原因（何因）？Who 人员（何人）？When时间（何时）？Where地点（何地）？How 方法（何法）？六个方面提出问题进行思考，有助于弥补考虑问题的疏漏，使思考深度化、科学化，发现解决问题的线索，寻找发明思路，从而进行设计构思。

5W+1H就是对工作进行科学的分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（What）、责任者（Who）、工作岗位（何地）（Where）、工作时间（When）、怎样操作（How）以及为何这样做（Why），即“5W”、“1H”进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成目标任务的目的。

What（什么，何事）：要做什么？要准备什么？需要协助什么？要预防什么？Why（为什么、何因）：为什么要做；目标是一切行动的导向是否可省去（取消）？为什么要这样做；是否有其他方法更简单？（对where（地点）、when（时间）、who（责任者）合并改变，对how（方法）简化）为什么出现这样的结果；Who（谁、何人）：由谁来做；是一个人还是一个组织？由谁来主管;由谁来监督；由谁来协助；When （什么时间做、何时）：什么时间开始；什么时间结束;什么时间是关键节点；Where（在哪里、何地）：在什么地方做；协助的工作在什么地方做；从何处开始做；到何处结束；How（怎么做、何法）：工作的流程和方法是什么；如何才能更省力、更快（考虑前面的when、where、who）过程如何监控;5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

5w1h分析法

5w1h分析法5w1h析法（5w1hAnalysisMethod）是一项经典的决策分析方法，以数字5个“W”字首和1个“H”字首的缩写形式表示，并以此作为所分析决策的基础模型，其英文全称是What, When, Where, Who, Why, and How，分别代表：“什么（What）”、“何时（When）”、“何地（Where）”、“谁（Who）”、“为什么（Why）”、“怎么办（How）”，其中，5个“W”代表要求搜集和分析有关信息，而1个“H”则要求提出建议和措施。

5w1h析法具有多种应用场合，可以将其运用于事件分析、产品分析、行业分析、项目管理、策略分析、决策分析等等。

通过合键信息分析，收集、归纳、总结出最适合的解决方案，以达到决策分析的最终目的。

一、5W1H分析的由来5W1H析法源于20世纪50年代美国的“几何优化模型”，是当时发展出来的一种解决决策问题的独特方法，其模型的灵感来自亚当斯密（Adam Smith）提出的“自然利润原理”，把决策问题解决的方法称为“最优化方案”，可通过对关键信息进行系统分析归类，构建出一个确定的决策模型。

5W1H析法的出现，解决了许多高层管理人员在解决决策问题时所面临的困境，并迅速得到了业内人士和企业界人士的无限依赖，成为当今最常用的解决决策问题的一项策略性方法。

二、5W1H分析法在决策分析中的应用1、What：此处引入分析问题，将整个问题抽象分解成关键要素，最大程度概括整个问题。

2、When：此处给出分析时间节点，定义分析问题的终止时间。

3、Where：此处给出分析范围，定义分析的范围，包括地域、类别、层级等信息。

4、Who：此处给出分析当事人，定义分析的参与者，即影响分析的第三方及参与该分析的人员。

5、Why：此处给出分析目的，定义分析的最终目的，并确定此分析所关注的要素。

6、How：此处给出分析方案，定义分析可采用的方法，以及决策所采取的行动。

5W1H分析法

04
When
选择合适的促销时机和持续时间，考虑节假日、季节等因素。
06
How
制定具体的促销执行计划和预算安排，包括人员、物资、宣传等方面的准备和实施。
品牌传播与形象塑造
Why
明确品牌传播的目的和意义，以及要解决的市场问题。
What
设计具有独特性和识别度的品牌形象和标识系统。
Who
确定品牌传播的目标受众和影响群体。
What
确定项目的范围、需求和可交付成果。
Who
识别项目干系人，明确各自的职责和角色。
How
选择适合项目的管理方法和工具。
Where
确定项目的地理位置和资源需求。
When
制定项目的时间表和里程碑计划。
项目计划阶段
Why
分析项目计划的必要性和重要性。
Who
明确各项任务的负责人和协作团队。
THANK YOU
渠道选择与拓展
Why
明确渠道选择的目的和意义，以及要解决的市场问题。
What
分析不同渠道的特点和优势，选择适合产品的销售渠道。
Who
确定渠道合作伙伴和经销商，建立良好的合作关系。
When
根据市场变化和消费者需求变化，及时调整渠道策略。
Where
确定渠道的覆盖范围和拓展方向，包括线上和线下渠道。
5W1H分析法
• 引言 • 5W1H分析法核心问题 • 5W1H分析法在项目管理中应用 • 5W1H分析法在市场营销中应用 • 5W1H分析法在团队协作中应用 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
目的
明确问题，找出解决方案，有效管理和改进工作流程。

5W1H分析法详情

5W1H分析法详情5W1H分析法5W1H(WWWWWH)分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

1、起源2、内容3、目的4、用途5、分析技巧?步骤?关系图1、起源1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

2、内容5W+1H:是对选定的项目、工序或操作，都要从原因(何因Why)、对象(何事What)、地点(何地Where)、时间(何时When)、人员(何人Who)、方法(何法How)等六个方面提出问题进行思考。

如图:1、对象 (What)——什么事情公司生产什么产品,车间生产什么零配件,为什么要生产这个产品,能不能生产别的,我到底应该生产什么,例如:如果这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好,2、场所 (Where)——什么地点生产是在哪里干的,为什么偏偏要在这个地方干,换个地方行不行,到底应该在什么地方干,这是选择工作场所应该考虑的。

3、时间和程序 (When)——什么时候例如这个工序或者零部件是在什么时候干的,为什么要在这个时候干,能不能在其他时候干,把后工序提到前面行不行,到底应该在什么时间干,4、人员 (Who)——责任人这个事情是谁在干,为什么要让他干,如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人,有时候换一个人，整个生产就有起色了。

5、为什么(Why)——原因At present, the County personnel totaled 93,000 people, is three times times of 2010. Review the work of the past five years, the Countyformed to encourage innovation, innovation, participation in innovative atmosphere, a large number of innovations emerging high-level personnel leading the increasingly strong role; innovative idea furtherinnovations gradually expanded from economic to social governance,public safety, intelligence and other areas of urban construction, innovation and talent support becomes increasingly important. Of hard work, the county levels to cherish, continue to consolidate, improve and, for the future development, to remain sober-minded, scientific foresight, courage to play. Under the influence of complicated international and domestic situation, the domestic economic situation, and General Secretary of "stability, but downward pressure on large trend of differentiation and deepening of structural adjustment" sums up the current situation. From Dongping actual see, "Thirteen-Five" during, County faced stable economic growth, and deepening structure adjustment of double task, both faced with economic total small, and per capitalevel low, and industry structure not reasonable, and economic development way extensive, basic situation, more has industry cluster early now prototype, and Park hosted capacity constantly enhanced, and resources traffic location advantage increasingly appeared, and cadres masses innovation venture passion为什么采用这个技术参数,为什么不能有变动,为什么不能使用,为什么变成红色,为什么要做成这个形状,为什么采用机器代替人力,为什么非做不可,6、方式 (How)——如何手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的,为什么用这种方法来干,有没有别的方法可以干,到底应该怎么干,有时候方法一改，全局就会改变。

质量管理中5W1H分析法及其运用介绍

质量管理中5W1H分析法及其运用介绍质量管理在现代工业生产和服务业中起着举足轻重的作用，因为质量不仅关系到企业的经济利益，还涉及到人民生命安全和社会稳定。

因此，如何进行有效的质量管理成为企业领导者关注的重要问题之一。

本文将介绍5W1H分析法及其在质量管理中的应用。

一、简介质量管理中的5W1H分析法1.1 5W1H分析法的概念5W1H分析法又称为“五W一H分析法”，全称是：What（什么）、Why（为什么）、How（怎么做）、Who（谁做）、When（什么时候做）和Where（在哪里做）分析法。

通过对问题的这6个方面进行梳理和分析，可以全面地了解问题的本质和解决方法，是一种常用的问题分析方法。

1.2 5W1H分析法的应用领域5W1H分析法在质量管理中有着广泛的应用。

它可以用于产品质量管理、服务质量管理、流程质量管理等各个领域的问题分析和解决，同时也可以用于项目管理、生产管理等方面。

1.3 5W1H分析法的优点和不足5W1H分析法具有以下优点：1）全面、深入地了解问题。

通过对问题的6个方面进行分析，可以对问题进行全面梳理。

2）可以帮助人们更清晰地思考问题。

通过对问题的What、Why、How、Who、When和Where进行问答，可以帮助人们更清晰地思考问题，了解问题的本质和关键点。

3）可以用于团队协作。

在解决问题的过程中，可以将团队成员分别负责不同的方面，协同工作，提高解决问题的效率和质量。

然而，5W1H分析法也存在一些不足：1）不能解决一些比较复杂的问题。

在遇到相对复杂的问题时，仅仅通过What、Why、How、Who、When和Where的问答可能不能全面地解决问题。

2）需要投入大量的精力和时间。

对于一些比较棘手的问题，通过5W1H分析法可能需要多次的反复询问和回答，需要团队成员投入大量的精力和时间。

二、5W1H分析法的具体内容2.1 What：是什么What问题是指针对问题的本质和实质进行定义和解释。