让战略落地的流程管理
企业管理中的战略落地与执行
企业管理中的战略落地与执行战略规划是企业成功的基石，然而光有好的战略并不足够，关键在于将战略有效地落地与执行。
本文将探讨企业管理中的战略落地与执行的重要性，并提供一些实用的策略和方法。
一、战略落地的重要性战略落地是指将企业的战略目标转化为具体的行动计划和实施步骤，使战略在组织内得到贯彻执行。
战略的成功执行对企业的发展至关重要，它能够帮助企业实现核心竞争力的提升，增强市场竞争力，以及适应不断变化的市场环境。
1.1 提高组织协同效率战略的落地要求各部门和岗位之间形成有效的协同合作，通过明确分工和责任，加强信息共享和沟通，从而实现高效的战略执行。
只有整个组织团结一致地朝着共同的目标努力，才能够充分发挥协同效应，提高对市场变化的应对能力。
1.2 确保战略目标的实现战略规划的目的在于实现企业长期发展目标，而战略落地则是具体实现这些目标的重要一环。
只有战略目标能够转化为具体的行动计划，并得到有效执行，企业才能够逐步实现战略规划中所设定的各项目标。
1.3 应对市场竞争的挑战市场竞争愈发激烈，企业需要快速响应市场变化并迅速调整策略。
通过将战略有效地落地与执行，企业能够更好地适应市场竞争的挑战，提高市场份额，增长盈利能力。
二、实施战略落地与执行的策略和方法2.1 制定清晰的战略目标首先，企业需要明确战略目标，并将其分解为可行的短期和长期目标。
这有助于明确各个部门和个人的任务，确保战略的具体操作性。
2.2 建立有效的绩效管理体系为了推动战略的落地与执行，企业需要建立起符合战略目标的绩效管理体系。
这就意味着明确的绩效指标、定期的绩效评估和激励机制，以确保个人和团队的工作与战略目标保持一致。
2.3 强化沟通与协作良好的沟通和协作是战略落地与执行的关键。
企业应加强内部沟通，定期召开会议、报告工作进展，并建立跨部门工作组，促进各部门之间的协作和信息共享。
2.4 持续学习与改进战略的执行是一个不断学习和改进的过程。
企业应鼓励员工不断学习和适应市场变化，提供培训和发展机会，以提高员工的专业能力和创新能力，促进战略的顺利落地。
战略管理的流程
战略管理的流程战略管理是指组织为了实现长期目标而制定和实施的计划和决策过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，有效的战略管理对于组织的成功至关重要。
一个好的战略管理流程可以帮助组织明确目标、分析环境、制定战略、实施计划并监督执行。
以下是战略管理的流程：1. 确定组织使命和愿景。
首先，组织需要明确自己的使命和愿景。
使命是组织存在的理由，愿景是组织未来的期望状态。
确定使命和愿景可以帮助组织明确自己的定位和发展方向。
2. 分析外部环境。
接下来，组织需要对外部环境进行分析。
这包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面的因素。
通过对外部环境的分析，组织可以了解市场趋势、竞争对手、潜在机会和威胁，为制定战略提供依据。
3. 分析内部资源和能力。
除了外部环境，组织还需要对自身内部的资源和能力进行分析。
这包括人力资源、财务资源、技术能力等方面。
通过对内部资源和能力的分析，组织可以了解自身的优势和劣势，为制定战略提供依据。
4. 制定战略。
在分析了外部环境和内部资源和能力之后，组织可以开始制定战略。
战略是指组织长期发展的方向和方法。
战略制定需要考虑市场定位、产品发展、竞争策略等方面，以确保组织在竞争中具有优势。
5. 实施计划。
制定了战略之后，组织需要将战略转化为具体的行动计划。
这包括确定目标、制定计划、分配资源、建立绩效评估体系等方面。
实施计划需要全员参与，确保每个人都明确自己的责任和任务。
6. 监督执行。
最后，组织需要对实施计划进行监督和执行。
这包括定期评估绩效、调整计划、解决问题等方面。
监督执行可以帮助组织及时发现问题并进行调整，确保战略的顺利实施。
总结。
战略管理是一个持续不断的过程，需要组织不断地适应外部环境的变化。
一个好的战略管理流程可以帮助组织明确发展方向、有效利用资源、应对竞争挑战。
因此，组织需要重视战略管理的流程，不断优化和改进，以保持竞争优势。
六步战略管理流程
六步战略管理流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!六步战略管理流程：构建企业成功蓝图在商业世界中，战略管理是决定企业长期成功的关键因素。
流程管理与战略规划的整合与落地策略
增强竞争优势
整合流程管理和战略规划 有助于组织在竞争激烈的 市场环境中脱颖而出，提 升竞争力。
整合的方法与步骤
分析现有流程
对现有流程进行全面分析，识 别存在的问题和改进空间。
制定实施计划
制定详细的实施计划，明确责 任分工、时间安排和资源需求 。
明确战略目标
首先明确组织的战略目标，确 保所有成员对战略意图有共同 的理解。
01
02
制度建设与完善
制定和完善相关管理制度，为落地策 略的实施提供制度保障。
03
绩效考核与激励
建立与落地策略相匹配的绩效考核体 系，通过激励措施激发员工的积极性 和参与度。
05
04
沟通与反馈机制
建立有效的沟通与反馈机制，确保信 息传递的畅通和及时调整。
05
流程管理与战略规划的未来展 望
Chapter
流程管理的发理实践的普及
可以追溯到工业革命时期的生产流水 线。
随着信息技术的发展，越来越多的企 业开始实施流程管理。
流程管理理论的形成
20世纪80年代，Michael Hammer和 James Champy提出业务流程重组的 概念。
02
战略规划概述
Chapter
战略规划的定义与重要性
流程管理与战略规划的整合与落地 策略
目录
• 流程管理概述 • 战略规划概述 • 流程管理与战略规划的整合 • 流程管理与战略规划的落地策略 • 流程管理与战略规划的未来展望
01
流程管理概述
Chapter
流程管理的定义与重要性
流程管理定义
流程管理是一种系统的方法，用于设计、改进、实 施和监控企业的业务流程，以提高效率和效果。
战略管理中的战略落地
战略管理中的战略落地战略落地是一项关键性的任务，指的是将公司的战略转化为现实行动。
就是将公司的计划通过具体的实施方案和步骤加以实现。
战略落地是成功的关键，但它也是最容易被忽略的。
不管企业战略如何优秀，如果没有成功地落实到操作层面上，就只能是一纸空文。
如何让战略实现落地？这是需要战略管理者认真地思考的问题。
第一步：通力合作首先，实现战略落地需要企业的全体人员通力合作。
战略是企业获得成功的关键，但它也会影响到整个公司的资源和人员。
因此，企业须要在每一个部门中融入战略，并且每位员工都能了解战略的重要性。
企业需要将目标和计划，与行动结合起来，去推动每个部门并且让他们都成为计划的实现者。
第二步：战略落地的计划行动方案是成功实现战略的关键，企业需要根据实际情况，确定实施计划。
首先需要将企业目标划分成一系列可操作的小目标，再将每个小目标细化成更具体的行动计划，并将它们分配到相应的团队和个人的任务中。
所有的行为方案都需要反映出企业的价值观、装备和领导者的才能。
另一个重要的方面是清楚地度量和跟踪绩效。
企业需要持续地评估和管理落地战略的过程以及执行过程和结果。
应该指定特定的指标和KPI对战略计划的执行和效果进行评价，并且在实际中进行跟踪和调整，确保执行不仅是正确的，而且稳健的。
第三步：领导者的职责领导者需要在实施战略的过程中承担起领导者的职责。
他们需要引领企业中的所有团队和个人，创建一个让员工们参与实施的氛围、文化和价值观。
他们需要建立透明和双向的沟通机制，确保执行不会出现偏差和不标准。
领导者们必须通过其行为的方式，激励员工来支持战略的实施和执行。
建立并推进战略执行的文化和价值观，有助于企业领导者建立更加成熟和稳健的战略落地文化。
第四步：制定激励机制制定激励机制，是为了彻底消除阻挡战略落地的障碍。
企业需要设计一种公正、有效的激励机制，激发员工的积极性，并使他们成为计划的有效执行者。
企业可以设计一系列的奖惩机制，比如奖励实施卓越计划的员工，同时对不履行计划的雇员采取制裁措施，从而保证战略能够成功地落地。
企业战略管理的落地实现策略分析
企业战略管理的落地实现策略分析随着市场的竞争日益激烈，成功的企业已经意识到，只有制定合理的战略，并且落地实现才能赢得市场的竞争。
这时候，企业战略管理就显得尤为重要。
而在企业战略管理当中，实现战略的关键在于制定好的落地实现策略。
下面我们就来分析一下，如何制定落地实现策略，以及如何有效地实现这些策略。
一、制定落地实现策略落地实现策略的制定，是企业战略管理当中最为关键的环节。
首先，要认识到企业的战略制定，不同的领域、不同的企业、不同的时代，都有其所独具的特点，需要根据企业自身情况进行制定。
其次，实现策略主要要考虑以下几个方面：1.目标客群企业的目标客群是什么？如何做到让目标客群像磁铁一样吸引目前正在接受试穿的顾客？2.差异化竞争企业的竞争优势在哪里？是否能够做到独特且有差异化的竞争？3.成本管理成本控制是企业管理当中非常重要的方面，而在制定落地实现策略时也是不可忽略的一环。
如何让成本控制和价值创造协调起来？如何应对市场的波动？4.风险管理尽管制定好的落地实现策略看上去完美无缺，但是现实中难免会出现风险。
如何在风险管理时掌握好尺度，更快地应对问题，而不是仅仅被动应对？二、有效实现策略落地实现策略可以让企业的管理者更加专注于制定更为长远的战略，但是，落地实现策略本身也需要特别注意。
管理者们首先要认识到，落地实现策略不是在一天之内就能够完成的。
在实际操作过程中，需要遵循一定的步骤：1.明确目标企业需要明确实现策略的目标。
这个目标应该是经过沟通、分析并确认后，才能够制定和实现的。
2.对策略进行分类将策略进行分类，以便更好地管理和落地实现，同时让公司各部门在业务展开过程中都清楚自己的职责和义务。
3.分步实现从整体规划到细节安排，逐步落实公司制定的每个实现策略，并且在不断实践过程中不断进行调整，以确保每个步骤都符合公司的发展需求。
4.动态控制在实现策略的过程中，要严格控制每个环节，不断实行反馈机制，以便及时发现策略中的问题，并及时进行调整。
02战略规划管理流程
02战略规划管理流程战略规划管理是指组织在实施战略时，通过制定、执行和监控一系列决策和行动来实现目标的过程。
它涉及到许多方面，包括市场分析、竞争分析、资源分配等，是组织成功的关键。
以下是一个基本的战略规划管理流程，包括四个关键步骤：定位分析、策略制定、实施计划和监控评估。
第一步：定位分析定位分析是指对组织内外环境进行评估，以了解当前的情况和潜在的机会和威胁。
这包括市场分析、竞争分析、SWOT分析等。
目的是为了确定组织的核心竞争力和定位，为后续的策略制定提供基础。
1.市场分析：通过对市场规模、增长率、趋势和消费者行为等的研究来了解市场的动态和潜在机会。
2.竞争分析：评估竞争对手的实力、战略和市场份额，以了解竞争环境和寻找差异化竞争的机会。
3.SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供基础。
第二步：策略制定策略制定是指根据定位分析的结果，制定组织的长期、中期和短期战略。
这些战略应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，同时也要考虑到市场需求、竞争环境和资源约束。
1.增长战略：确定组织的增长目标和战略，包括市场扩张、产品开发等。
2.竞争战略：确定组织在竞争环境中的定位和竞争策略，包括差异化、低成本等。
3.有效利用资源：合理规划和配置人力、物力和财力资源，以支持战略实施。
第三步：实施计划实施计划是指将策略转化为具体的行动计划。
包括制定目标、制定详细的行动计划、分配资源、建立绩效衡量体系等。
1.制定目标：将战略目标转化为具体、可衡量的目标，并确定实现这些目标的关键绩效指标。
2.制定行动计划：将策略分解为具体的行动计划，并安排实施时间表。
3.分配资源：根据实施计划的需求，合理分配人力、财力和物力资源。
4.建立绩效衡量体系：设立绩效指标，对实施过程和结果进行监控和评估。
第四步：监控评估监控评估是指对战略实施过程进行监控和评估，以确保战略目标的达成。
这包括跟踪绩效指标、识别问题和机会，并采取适当的措施进行调整和优化。
《流程革命：让战略落地的流程管理》
APQC流程框架
运营类流程
1.0勾画愿景和战略
管理与支持类流程
2.0产品/服务设计开发
3.0产品/服务的营销与销售
4.0产品/服务交付
5.0客户服务管理
6.0开发和管理人力资本
7.0信息技术管理
8.0财务管理
9.0资产获得、建设和安全管理
10.0环境、健康和安全管理
11.0外部关系管理
12.0知识、改进和变革管理
流程清单不必要大而全，如后期有定期的会议围绕这个流程，就列入到流程清单
01
02
03
04
05
06
03
考核流程的方法
流程好坏的判断标准好流程的九个特征流程的绩效指标的建立
建立面向流程的考核体系面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同
什么是好的流程
流程工具：ASME，判定流程增值or不增值
能实现增值的流程就是好流程
02
01
03
04
05
06
07
08
09
包括完整的5W2H及流程相关的要素
包括大量具有商业价值的规则
包括运作过程中需要的信息及结果性的事实
是否有大量例外的考虑
流程本身考虑到了基于不同业务分类的多样化
包括流程运作所需要的资源
是否有核心的原则
是否与组织、绩效三者有内在一致性
多次运作过程中具有稳定性
好流程的9个特征
跳出流程来识流程
分析流程在整体流程中的位置，与其他流程的接口关系避免业务活动切分不清避免业务颗粒度描述不一致避免流程之间关系不清，没有清楚的把握上家和下家
用现场流程暴露问题不抽象不美化
一定是实际操作颗粒度需要足够细
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让战略落地的流程管理
—从知到行培训研讨会
【引言】
战略转型和管理变革已成为移动互联时代企业实现生存发展的主旋律，流程管理作为企业实现战略落地、转型提升的重要抓手，以流程为主线的管理体系集成，打造以客户为导向的高效运营体系，提升系统的组织能力，成为大部分企业的必然选择。
然而流程管理如何“从知到行”，既要掌握流程管理的本质与趋势，又要使流程管理的推行真正落地见效？
在具体实践落地中，企业流程管理实践者们遇到了各种困惑和难题：
战略转型目标制定后如何通过价值链来保障落地实现？
如何形成以市场客户为导向的快速响应和协同机制？
如何在加强企业风险管控的同时提升企业的运作效率？
流程和时下火热的“大数据”是什么关系？
移动互联时代对流程管理提出那些新的要求，流程管理部门的定位该如何调整以适应新的变化？
【授课对象】
希望了解公司“下一步转型升级如何走”的企业高层(一把手、分管企业战略的副总裁、分管企业综合管理的副总裁、分管企业内控的副总裁)。
和流程管理有较密切关系的部门总监(如：运营管理部、流程管理部、人力资源部、信息化部门、内控审计部、制度法务部、总经理办公室等)。
在流程梳理优化等方面具有多次实践经验，需要进一步从战略视角提升的的流程高级经理、高级专员等。
【课程收益】
知：深入理解流程管理的作用、价值以及与战略、组织、绩效等管理体系的关系，探询流程管理能够解决企业哪些问题；了解移动互联时代对流程管理流程管理部门
的新要求，以更好的调整和与时俱进。
行：剖析国内外知名企业流程管理案例，借鉴经验、方法和教训，为建设支撑战略
落地的流程体系指明方向；为通过流程推进企业转型变革提供落地工具。
【课程特点】
通过实例和练习的结合，从战略、组织、绩效、大数据四个方面来分析流程管理如何实现增值；
剖析知名企业的流程管理案例，通过行动式学习方式掌握如何成功推进流程管理变革。
讲师不仅充当了传授知识的角色，更多的起到了企业顾问的角色，帮助学员共同解决现实中令人头疼的问题；
【课程大纲】
第一天：知—流程管理的本质与趋势
第一部分：流程管理是什么?(知识回顾)
流程管理的核心：客户、价值
移动互联时代：流程的变与不变
第二部分：流程与战略闭环(实例与练习)
高层视角：流程与战略
战略制订与执行保障流程
战略与执行保障流程的细化、科学化、有形化
端到端流程六层优化实现战略落地
练习
第三部分：流程与组织(实例与练习)
高层视角：流程与组织
组织发展的新趋势以及与流程的关系
大型或多分支机构企业运营管控的发展趋势
用流程来实现横向协同和纵向协同
管控设计和流程设计之间的关系
练习
第四部分：流程与绩效(实例与练习)
高层视角：流程与绩效
实例：某企业面向流程的考核
实例：基于部门内部承诺制的卓越服务链建设
实例：基于客户感知的前后台服务承诺体系建设。