阳煤集团安全文化2
煤炭企业文化与安全文化
煤炭企业文化与安全文化煤炭企业文化与安全文化随着能源的不断发展，煤炭成为了我国最重要的能源资源之一。
但是，在煤炭开采和使用的过程中，由于不可避免的自然和人为因素，煤矿事故频发，给社会生产和人民生命财产安全带来了极大的威胁。
因此，建立健全的煤炭企业文化与安全文化，是保障煤矿生产安全和推动行业进步的基石。
一、理解煤炭企业文化煤炭企业文化是指煤炭企业的核心价值观和经营理念。
企业文化贯穿于企业的各个环节和流程，是推动企业发展的内在动力。
在煤炭行业，企业文化可以传递企业的使命和愿景，激发员工的工作热情，提高工作效率。
煤炭企业文化的打造需要从以下几方面展开：1、宣导企业的使命和愿景，鼓励员工对企业忠诚和归属感。
2、建立健全的企业价值体系，培养企业核心价值观。
3、持续加强企业经营管理，建立科学的业务模式和管理模式。
4、创建积极健康的企业文化氛围，提供员工合理的职业发展机会。
对于煤炭企业而言，企业文化的打造必须贯穿于整个煤矿生产过程中，只有这样才能真正提高企业的核心竞争力和持续经营能力。
二、安全文化的重要性煤矿行业是一个高危行业，不可避免地存在着一定的安全风险。
为了减少煤炭生产事故的发生，需要从根本上解决安全问题，建立一种安全文化，让安全意识深入到生产的各个环节，形成保障生产安全的良好氛围。
安全文化是指通过普及安全知识和安全管理技术，不断提高员工的安全素质和安全责任感，使员工在生产过程中始终遵循安全规范和标准。
建立安全文化需要从以下几方面展开：1、落实安全生产责任制，压实生产的安全责任。
2、开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全知识。
3、检查和维护安全设备和设施，确保生产过程的安全。
4、强化事故应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地处理。
通过建立安全文化，煤炭企业可以在生产过程中及时识别和应对安全风险，以最小的代价来实现最大的安全保障。
三、构建煤炭企业文化与安全文化的联动机制煤炭企业文化和安全文化是彼此联系和互动的，只有两者紧密结合，才能够共同推动企业健康发展。
阳煤集团安全文化概述
先进的职工 培训教室
（三）全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为，强化培训教育是一方面，充分利用经 济手段引导员工正规操作，抵制违章也是必可不少的，鉴 于此，2005年起，阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核，其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现，不达标要扣除；在个人没有责任 事故和严重违章作业行为，以及个人技能考核合格的前提 下，将20%的工资注入帐户。
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
一切管理围绕安全这个中心，企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署（集团上下统称为一号文件）。每 月定期召开总经理安全办公会议，包括对 干部职工绩效评定，也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际，制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》；修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》；制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》；成立了阳煤集团安全生产委员会， 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
六个一切的安全定位理念:安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。
2024年煤矿本质安全文化理念（2篇）
2024年煤矿本质安全文化理念员工无违章，管理无漏洞，设备无隐患，系统无阻滞，质量零缺陷，安全零事故。
职工安全誓词：为了企业，为了家庭，上标准岗，干标准活，遵章守纪，三不伤害，杜绝“三违”，确保安全。
二、安全管理观1、管理上六亲不认，情感上亲如一家。
2、严肃的态度，严谨的作风，严明的纪律，严格的管理。
3、违章的话不能听，冒险的活不能干，分心的事不能想，违纪的事不能办。
4、违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
5、没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。
6、安全方针贵在坚持，安全管理贵在到位，安全监督贵在公心，安全责任贵在落实。
7、抓安全要有决心，抓质量要有恒心，抓“三违”要有狠心，抓帮教要有耐心。
8、安全思想认识到位，安全教育培训到位，安全监督检查到位，安全措施落实到位。
三、区队安全理念1、综采一队（1）“三违”治理是对职工最大的关爱。
（2）安全在我心中，质量在我手中。
（3）上标准岗，干标准活，干保险活，干放心活。
（4）幸福是棵树，安全是沃土。
（5）安全人人抓，幸福千万家。
（6）人人常念安全经，个个永做幸福人。
（7）规范操作行为，向“三违”行为告别。
2、综采二队（1）不怕困难无困难，怕不安全最安全。
（2）认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。
（3）机械损坏有备用，人体伤害无备件。
（4）对于家庭和个人，您的安全就是百分之百。
（5）遵守规章制度，养成良好的习惯。
（6）增强意识，规范行为，提高技能。
（7）从细节做起，规范职工岗位行为。
3、采煤三区（1）对“三违”的容忍，就是对职工的残忍。
（2）严格抓管理，注重看效果。
（3）与其在事故的痛苦中徘徊，不如在实际的生产中实抓安全。
（4）工作不能凑乎，安全不能马虎。
（5）工程措施不兑现，事故时时在眼前。
（6）规程原血写，落实不含糊；若有施行误，君将后悔愚。
阳煤集团企业文化.doc
10.19阳煤集团企业文化1阳煤集团企业文化建设时间：2011年10月19日地点：一层会议室主讲人：李虎贵时间：2011年10月19日地点：一层会议室主讲人：李虎贵阳煤集团企业文化一、阳煤集团企业文化建设的基本经验阳煤集团在首先确立“以大博强，十年百亿”战略目标和“煤与非煤并重并举”战略方针的前堤下，从98年开始，经过三年的精心策划和前期准备，从今年元月开始，以理念渗透，员工行为养成、推行REM精细管理和视觉识别系统开发为主要内容，广泛深入学习借鉴当代国内外强势企业实施文化管理的成功经验，并结合煤炭行业特点和企业自身实际融合提炼，全力打造强势企业文化，全方位提升企业竞争力。
他们不在企业文化的概念上争论和探究，而是把企业文化建设作为提高企业管理层次的出发点和归宿，紧紧围绕企业改革、发展，紧紧围绕提高管理水平，提高经济效益，紧紧围绕职工队伍建设，补好现代企业的工业文明课。
他们的基本经验是：一是理念渗透。
把企业理念、企业战略融合渗透到员工的心灵深处，变为企业员工的精神风貌，成为共同的价值观和行为规范，是企业文化建塑的工作重点之一。
阳煤集团精心编制了《企业文化手册》，由党委书记、董事长和总经理作序，包括16项22条企业文化理念的精致、准确、生动的诠释，以及集团公司战略目标、战备方针，6S基本行为规范的20项要索，集团公司视觉识别要素和《阳煤集团之歌》等内容。
在理念渗透过程中，他们通过组织学习讨论、班前班后会诵读理念、文艺演出、演讲比赛、经过二次创作后形成的“职工的话与画”等多种形式强化渗透。
在此基础上，各单位进行了大范围严格的闭卷考试，全公司90%以上的员工参与，不合格者补考并予以考核，形成了人人学理念、人人自觉以理念指导行为的风气。
同时，他们在工业广场和各类工业场所、各级办公楼、会议室及企业内部公众场合，按照企业视觉识别要素制作了大量精美的企业战略及理念牌匾，以密集的企业理念意象群，取代了以往各类临时应景标语口号，形成了浓郁文化氛围。
矿业集团安全文化理念体系范本（2篇）
矿业集团安全文化理念体系范本第一章引言安全是矿业集团发展的生命线，安全文化是确保矿业生产安全的重要保障。
本文以矿业集团安全文化理念体系范本为主题，着重介绍矿业集团的安全文化观念、核心价值观和行为准则。
通过构建全员参与的安全文化体系，进一步提升矿业集团的安全管理水平，确保员工的生命安全和公司的可持续发展。
第二章理念观念篇1. 安全至上我们坚持“安全至上”的理念，将安全放在首要位置，做到“安全稳定发展、发展保障安全”。
2. 预防为主我们积极倡导“事先防范、控制风险”的理念，通过科学预测、合理规划和有效控制措施，减少事故发生概率。
3. 全员参与我们倡导“人人参与、共同努力”的理念，要求每一位员工都对安全负责，积极投身于安全管理中，形成全员参与的安全文化氛围。
4. 责任倒逼我们推崇“责任倒逼、追责问责”的理念，要求领导干部承担起安全管理的第一责任人角色，同时对违规行为进行追责问责，推动形成良好的安全管理机制。
第三章核心价值观篇1. 以人为本我们将“以人为本”作为核心价值观，关注员工的身心健康，尊重员工的权益和人格，充分发挥员工的积极性和创造力。
2. 诚信正直我们倡导“诚信正直、言行一致”的核心价值观，要求员工正直诚实，坚守道德底线，遵守公司规章制度，树立诚信的良好形象。
3. 团队合作我们提倡“团结协作、共同发展”的核心价值观，强调团队的力量，倡导员工之间的互助互助，形成良好的协作氛围。
4. 追求卓越我们追求“追求卓越、持续改进”的核心价值观，创新思维，不断提高工作质量和效率，追求在各个方面达到最佳水平。
第四章行为准则篇1. 守法合规我们要求员工守法合规，严格遵守国家法律法规，遵守公司内部规章制度，坚守职业道德，维护企业形象。
2. 安全生产我们要求员工始终将安全生产放在首位，严守操作规程和安全操作程序，时刻关注周围环境，严禁违章作业和危险行为。
3. 环境保护我们要求员工积极参与环境保护，合理使用资源，减少环境污染，注重绿色生产，促进可持续发展。
煤矿企业安全文化实施办法（二篇）
煤矿企业安全文化实施办法矿属各单位：为了扎扎实实地开展我矿企业安全文化建设，进一步引深企业安全文化的建设工作，全面提高我矿员工的整体素质和综合管理水平，增强凝聚力、向心力，把全矿员工的思想统一到我矿企业安全文化的思路上，充分体现“我要安全”的自觉性、主动性，使广大职工时时处处事事都把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。
特制定本办法，望各单位认真执行。
一、企业安全文化指导思想：以邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党和国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，落实“以人为本，安全发展，做强同煤，造福员工”、“安全第一，超前预防，贯穿全程，落实关键”、“人人都是通风员”的核心理念，以精细化人性化管理为基础，推进员工安全行为养成，加强现场管理，提高员工队伍安全素质，全面提升安全管理水平，为实现集团公司“做强同煤，造福员工”的总体目标提供安全保障。
二、我矿企业安全文化建设的奋斗目标：通过积极推进人性化、精细化管理，全面提升员工安全素质，营造安全氛围，促进员工“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的行为转变，建立企业安全生产长效机制，努力实现“零事故现场、零事故环境”的奋斗目标，实现矿井的长制久安，促进矿山的和谐稳定。
三、企业安全文化领导组：组长：安全矿长副组长：安监站第一副站长办公室设在安监站办公室主任：企业安全文化副站长四、推进企业安全文化具体要求：1、制定实施方案（1）制定工作目标和任务。
（2）制定中长期工作规划、年度工作方案。
（3）根据总体和阶段目标制定具体有力的措施。
2、制度梳理整合（1）按照4E标准建立安全工作标准。
（2）建立安全工作日卡，对安全工作进行记录。
（3）施行看板管理，以队组为单位进行安全工作班讲评和月讲评，考核结果看板上公布。
（4）对现有安全管理制度进行全面、系统地梳理整合。
3、推进行为养成（1）制定安全军事化管理实施方案，开展全员安全军事化教育，规范员工行为，培育“有令必行、有禁必止”的工作作风，增强安全工作的强制执行力，促进安全各项工作落实到位。
阳泉煤业集团安全文化建设
既突出重大事故预防，又强调一般性事故防范 既突出了煤矿安全工作重点，又兼顾化工等非煤 高危领域的安全生产
03
人本化治理——塑造本质安全的强大基因
01
安全目标愿景激励
02
安全氛围营造
03
案例教育
04
“三违”帮教
05
身心调适
06
安全行为养成
07
“二五”安全活动
08
共产党员安全先锋活动
强化安全思想意识
在安全管理上，任何方法举措都不可能一劳永逸，只有适时创新，才能保持其顽强生命力和独特效 用。阳煤20年间先后四次对“12法”内容进行充实修订。各矿也在具体实践中，形成了富有自身特色的 好经验、好做法，如一矿的“五清楚、六必帮、七必谈”一人一事思想政治工作法，二矿的“连心桥”， 五矿的“安全不放心人转化”，新元公司的“一人一档”台账等。
五清楚、 六必帮、 七必谈
一矿
二矿
安全不放心人转化
五矿
新元公司
1
4
1
杜绝了一次2人以上事故
阳煤集团连续四年杜 绝了通风瓦斯事故
四年中共发生一起 煤矿1人事故
只有从实际出发，将安全文化建设纳入企 业战略整体推进，形成全员性参与、全过程管 控、全岗位覆盖、全方位闭合的工作局面，安 全文化才能迸发出强大的吸引力、感染力和影 响力，才能为实现本质安全，推进企业高质量 发展提供坚实保障。
六
抓安全培训教育
个
抓 手
抓短板管理
抓变化管理
抓“大超前”机制构建
一个核心理念
落实逐级安全责任 实现制度执行力新提升
六个新提升
坚持科技兴安 实现关键技术新提升
安全文化与煤炭企业文化范本
安全文化与煤炭企业文化范本一、引言随着社会的发展，安全问题越来越受到人们的关注。
尤其是在煤炭等重工业领域，安全问题直接关乎生命安全和社会稳定。
因此，建立健全的安全文化成为煤炭企业的重要任务。
本文将介绍安全文化与煤炭企业文化的相关概念和范本，探讨如何在煤炭企业中建立良好的安全文化。
二、安全文化的概念安全文化是指一个组织或企业在安全意识、安全价值观和安全行为等方面形成的一种共同认知和行为准则。
安全文化强调全员参与和共同责任，通过建立一种积极向上的安全意识和价值观，促使人们在工作和生活中不断追求安全，预防和避免意外事故的发生。
三、煤炭企业文化范本1. 强调安全意识培养煤炭企业应该通过教育培训、宣传活动等方式，提高员工的安全意识。
可以通过组织安全知识竞赛、安全演练等形式，增加员工对安全的关注度，激发他们的责任感和使命感。
2. 建立安全责任制度煤炭企业应该建立健全的安全责任制度，明确各级负责人的安全职责和权力。
在企业文化中，强调安全责任的层级分工，将安全工作纳入企业各层级的工作指标和绩效考核体系，推动企业安全文化的全面发展。
3. 营造安全环境煤炭企业应该创造一个安全、健康的工作环境。
例如，在企业文化中强调人人有责，严禁擅自使用不安全设备或操作不当的行为，同时加强设备维护和检修，提高工作场所的安全性和可靠性。
4. 鼓励员工参与安全管理煤炭企业应该鼓励员工积极参与安全管理。
可以通过设立安全奖励制度，表彰和奖励那些在工作中表现出色的员工，进一步激发员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 建立安全培训体系煤炭企业应该建立完善的安全培训体系，确保员工能够掌握必要的安全知识和技能。
可以组织员工参加各类安全培训课程，并结合实际情况进行模拟演练，提高员工在紧急情况下的应急处理能力。
6. 加强安全监督和检查煤炭企业应该加强对安全工作的监督和检查。
可以通过设立安全巡查制度、开展安全检查和评估等方式，发现和纠正潜在的安全风险，确保企业安全管理工作的有效落实。
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必要条件和充分 条件的安全逻辑
必然性与偶然性 的安全哲学
四、安全宣传教育12法
1
安全氛围营造
2
“二五”安全活动
3
案例教育
4
“三违”帮教
5
身心调适
身心调适，就是针对职工身心状况进行 深入细致的一人一事的思想政治工作，引导 职工排除一切干扰，把身心调节到最佳状态， 精神饱满、心情愉快的全身心投入到实际工 作中，通过对职工身心调适，可以帮难解困， 疏导情绪，延长安全周期，密切干群关系。
11
Байду номын сангаас女工家属安全联保
12
安全亲情教育
安全宣传教育突出重点抓 事故案例 “三违”帮教 一人一事 安全教育
案例教材 、事故案 例巡讲
严重“三 违”过五 关
安全不放心人 员 “ 12.60 ” 管理法
五、视觉听觉识别系统
视觉氛围方面
听觉氛围方面
安全活动方面
六、安全文化引领企业整体向好
安全责任和问责 领导干部真正从企业资产安全、个人政治生 干部走动管理 命安全和职工生命安全的高度，自觉把安全摆
先进的职工 培训教室
（三）全面推行个人安全技能帐户考核管理
规范员工行为，强化培训教育是一方面，充分利用经 济手段引导员工正规操作，抵制违章也是必可不少的，鉴 于此，2005年起，阳煤集团创新性地开始从井下到井上逐 步推行员工个人安全技能帐户考核制度。把员工个人30% 的工资用于安全工作的考核，其中10%的质量标准化工资 根据定级情况当月兑现，不达标要扣除；在个人没有责任 事故和严重违章作业行为，以及个人技能考核合格的前提 下，将20%的工资注入帐户。
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漏斗接地效应
安全的综合效应
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 安全的要因至少包括： 方针、法规的现实有效性及执行的忠诚度，真实性。 责任体系的完备和考核的严格。 装备，设施的配套，完善和安全适用程度。 质量标准化的动态实现水平。 岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性。 反‘三违’的力度，教育转化程度。 现场管理的有效闭合和高效运行。 管理者、作业者的执业素质、观念意识、业务状态、行为调控 自然条件
六个一切的安全定位理念 : 安全 高于一切、一切支持安全、安 全重于一切、一切保证安全、 安全先于一切、一切服务安全。
六个基本 理念之二
全员化监督、全过程控制、全 方位监察的安全监督理念。
六个基本 理念之三
六个基本 理念之四 六个基本 理念之五 六个基本 理念之六
落实到位、负责到底的安全责任理念。 一举一动、规章至尊的安全作业理念。 上标准岗、干标准活、做本质安全人 的安全标准理念。 瓦斯超限就是事故的瓦斯为天理念。
6
安全目标愿景激励
目标愿景激励，就是在原来“四无四保”的基 础上，按照集团公司、矿、井区、队、班组五级层 层分解传递的安全目标愿景，每个职工都要制定年 度安全目标、安全，人人都要提炼自己的安全格言 警语座计划右铭和安全亲情寄语，自觉接受个人安 全技能账户考核，形成对员工安全的目标愿景考核 激励的教育机制。
在首位。
安全行为养成 安全宣传教育
广大职工群众自主保安意识显著增强，实现 了“要我安全”向“我要安全”的根本转变。
安全亲情教育 安全生产文明家庭
女工家属、居民社区主动参与安全教育，关心 企业发展、关注职工安全主动性进一步增强。
结 束 语
按照集团公司“强煤强化，五年双千亿”的发展 战略要求和精心打造安全阳煤、百年阳煤、和谐阳 煤的宏伟蓝图，安全文化也需要创新，解决诸多新 的课题，诸如安全理念的与时俱进,职工安全行为养 成更符合现代化大生产要求,安全规章制度更科学更 有针对性,安全宣传舆论氛围更具有号召力更具高压 态势,以及安全宣传教育、安全管理如何与企业所在 地的风俗习惯风土人情相结合等等，都需要我们认 真的思考研究解决。
（四）煤矿安全生产的12条规律
马克思主义哲学认为，规律是事物发展的必 然联系和客观轨迹。要搞好煤矿安全宣传教育， 就必须首先认识煤矿安全的规律。规律是事物发 展的必然联系。寻找规律，需要艰苦的研究探索， 需要付出巨大的沉重的代价。规律是事物发展的 客观轨迹。帮助人们认识规律、接受规律、遵循 规律、驾驭规律，需要扎实细致的艰苦努力。
安全理念宣灌
宣灌 形式
二、阳煤集团安全管理文化
“安全第一”的管理导向
质量标准化建设
安全责任和问责制度 推行干部走动管理 安全禁令制度
（一） 八条 制度
安全结构工资“433制度”
发挥调度指挥职能 建立信息化网络体系
1.“安全第一”的管理导向
一切管理围绕安全这个中心，企业的 管理体制以安全生产为在中心。每年的第 一个文件是关于新年度安全生产管理的安 排部署（集团上下统称为一号文件）。每 月定期召开总经理安全办公会议，包括对 干部职工绩效评定，也是以当月、当年度 个人、单位安全生产好坏为标准来衡量。
相 内 结 外 合 陪
内培：
实施“人才万 千百工程”和 在职处级以上 干部“年度百 人轮训规划”
3.坚持安全培训和技能开发相结合。
4.大力推行“先招生、后招工，先培训、后上岗” 的就业准入制度和劳动预备制培训。
劳动预备制培训
井下培训基地
5.深入开展“干部上讲台、培训到现场”活动。
“师带徒”认真 钻研技术设备
安全周期律
安全木桶原理
安全链条原理
安全堤坝原理
球体斜坡原理
伤疤效应
暗箱效应
场所移动效应
煤矿井下采煤工作面,掘进头以及运输,通风等作业场所, 都是频繁移动变化.一些临时的支护等设施都是为了作 业者的安全又由作业者自己施工自己撤消的.移动所带 来的临时性,不可避免的滋生将就,凑合,侥幸等观念和行 为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证, 而又是在现场移动中最难实现的
2.安全问责和责任制度
结合企业发展实际，制定了《关于明 确各级安全管理责任关系的通知》；修订 了《矿处级领导干部安全问责规定》；制 定了《落实各级分管领导安全负责制的规 定》；成立了阳煤集团安全生产委员会， 进一步明确和细化了集团公司所属各系统、 单位、部门及各级领导的安全生产责任。
3.推行干部走动管理
阳煤集团安全文化脉络
理念 确定 宣灌 安全 宣教 给力
1 4
2 3
制度 刚性 约束
行为 规范 养成
一、确立和宣灌安全理念
煤矿企 业安全 理 念
核 理
心 念
六个基 本理念
相对瓦斯涌出 16m3/t—46m3/t
只认瓦斯不认人
绝对瓦斯涌出量150 m3/min—535 m3/min
六个基本理念
六个基本 理念之一
传承
创新
巩固
提升
阳煤集团安全文化概述
阳煤概况
阳泉煤业（集团）有限责任公司前身为阳泉矿务局，是山西 省五大煤炭集团之一，全国最大的无烟煤生产基地和中国三强 煤化工企业集团。阳煤集团具有超过168亿吨的煤炭资源赋存， 交通畅达便利，人文环境优越，管理扎实严细，装备设施精良， 科技实力雄厚。
经过 63 年的发展，现已成为一个以煤炭和煤化工为主导 产业，铝电、建筑地产、装备制造、贸易物流和现代服务业 为辅助产业的强势发展的煤基多元化企业集团。目前，集团 拥有包括阳泉煤业、阳煤化工、山西三维、太化股份在内的 四个上市公司在内的500多个分子公司，总资产1262亿元，职 工 17.6 万人，位列中国企业 500 强第 93 位，中国煤炭企业 100 强第10位。2012年，集团销售收入实现1803亿元。
7
安全行为养成教育
安全行为养成，就是通过示范引导和约束 控制的行为养成训练，在职工中培育手指口 述、预知预想、安全确认等适应现代化大生 产的安全行为习惯，塑造本质型安全人。鉴 于安全行为养成的艰巨性和持久性，对 12 种 安全行为采取渐次推行的策略。
8
共产党员安全先锋活动
9
群监网活动
10
青安岗活动
4.安全禁令制度
安全红 线制度
5.强力推进质量标准化建设
6.推行安全结构工资“433”制度
安全结构工资是指在支付了职工国家法 律法规和政策规定的加班工资、带薪休假、 各项津补贴等工资项目后，其余部分薪酬 同安全、质量标准化、生产任务按“433” 比例挂钩考核，即安全工资占 40% ，质量 标准化工资占 30% ，生产任务工资占 30% 。
9.安全作业的 自我岗位描述
10.确保安全的 自我身心调适
11.手指口述
（二）实施全员培训
1.建立三级培训管理和教学体系。
集团公司人力资源部
分、子公司人力资源部
车间队组员工培训
集团公司职教中心
分、子公司职工学校
车间队组员工培训
2.坚持内外培相结合的方式。
外培：
与高校建立 合作关系， 委托为企业 培养人才。
7.充分发挥调度指挥职能
阳煤集团新景矿数字化的调度指挥中心
8.建立完善的信息化网络体系
信息化 网络 信息化 建 设
安全生 产调度 通信
远程 视频 会议
三、安全行为养成
（一）12种安全行为养成
1.个人安全 防护装备
2.乘坐提升 运输设备
3.行走站立
5.主动了解 安全信息
6.安全确认
7.自觉服从