目前物业公司存在的问题和解决措施范本
物业公司存在的问题和建议
物业公司存在的问题和建议物业公司是管理和维护私人或商业物业的机构，其主要职责是确保物业的安全、清洁和良好维护。
然而，在实践中，物业公司存在着一些问题，这些问题可能影响他们的效率和服务质量。
本文将探讨物业公司存在的问题，并提出相应的建议。
一、存在的问题：1. 缺乏透明度和沟通不畅：物业公司常常缺乏透明度，业主对物业管理的决策和事务一无所知。
沟通也不畅，物业公司和业主之间的信息交流有时候并不顺畅，导致误解和不满。
2. 服务质量不高：有些物业公司服务质量不高，导致业主对其管理的不满。
维修和清洁工作不及时和不仔细，给业主带来了很多不便。
3. 管理混乱：一些物业公司管理混乱，缺乏高效的管理体系和管理方法，导致物业管理不到位。
4. 业主权益保护不到位：有些物业公司对业主的权益保护不到位，导致业主的利益受损。
5. 人才储备不足：一些物业公司缺乏经验丰富的管理人才，导致管理水平较低。
6. 成本控制不严：一些物业公司成本控制不严，导致物业管理费用节节攀升。
二、建议：1. 提高透明度和加强沟通：物业公司应提高透明度，定期向业主公布管理情况和决策，并保持与业主的沟通畅通。
2. 提高服务质量：物业公司应加强维修和清洁工作，提高服务质量，为业主提供更好的服务。
3. 建立高效的管理体系：物业公司应建立高效的管理体系和管理方法，提高管理水平。
4. 健全业主权益保护机制：物业公司应建立健全的业主权益保护机制，保护业主的合法权益。
5. 增加人才储备：物业公司应有效吸引和培养管理人才，提高管理水平。
6. 加强成本控制：物业公司应加强成本控制，尽量降低物业管理费用，减轻业主的负担。
综上所述，物业公司存在着一些问题，但只要公司重视这些问题并采取相应的措施，就可以提高管理水平，提高服务质量，为业主提供更好的服务。
希望物业公司能听取建议，努力改进，更好地为业主服务。
物业存在问题及整改措施
物业存在问题及整改措施一、问题存在1.1停车管理不规范停车位紧缺严重，部分车位存在私占现象，导致业主停车困难；停车位没有进行合理划分，导致停车混乱，车辆停放不规范现象较为突出。
1.2环境卫生不到位小区内部分区域存在垃圾乱倒乱放现象，部分居民对环境卫生意识不强，导致小区环境整体不够干净整洁。
1.3消防设施存在缺陷小区消防设施老化严重，部分消防设备不能正常使用，消防通道被占用堆放物品，存在严重安全隐患。
1.4安保措施不完善小区安保措施较为薄弱，缺乏专业的保安力量和设备，未能有效保障小区居民的人身和财产安全。
1.5绿化养护不足小区绿化有待加强，存在树木长势不良、绿化带缺乏养护等问题，影响了小区整体环境的美观性。
二、整改措施2.1加强停车管理建立健全停车管理制度，对车位进行统一划分和编码，加强对停车场的巡查和管理，严格禁止私占车位行为，确保居民的停车权益。
2.2加强环境卫生管理加大对垃圾处理和清运的力度，设立垃圾分类投放点，加强居民环境卫生意识的宣传和培养，及时清理垃圾堆放点，保持小区环境整洁。
2.3加强消防设施维护对小区内的消防设施进行全面检查和维护，修复、更换损坏的设备，加强对消防通道的管理，保证消防设施的完好和有效使用。
2.4加强安保措施增加专业保安力量，安装监控设备和报警系统，建立完善的小区安保管理制度，加强巡逻巡查，及时发现并处理安全隐患，确保小区居民的安全。
2.5加强绿化养护加大对绿化带和树木的养护投入，定期修剪、浇水、施肥，保证绿化带和树木的健康生长，提升小区绿化环境的品质和美观。
三、总结通过以上整改措施的实施，可以有效解决小区存在的停车管理不规范、环境卫生不到位、消防设施缺陷、安保措施不完善、绿化养护不足等问题，提升小区的整体管理水平和居民生活质量，营造一个安全、干净、舒适的居住环境。
希望大家共同努力，支持物业的整改工作，共同打造和谐美好的小区家园。
小区物业工作中存在的问题及改进措施
小区物业工作中存在的问题及改进措施小区物业工作是保障居民业主生活质量的重要工作，但在实际操作过程中常常存在一些问题，需要及时进行改进和提升。
以下是一些。
一、问题：1. 物业管理混乱在一些小区，物业管理混乱，缺乏统一的管理规范和制度，导致管理工作无章可循，居民权益无法得到有效保障。
2. 服务态度不好部分物业公司服务态度不佳，对居民的问题和投诉漠不关心，处理效率低下，给居民带来不便。
3. 设备设施维护不及时一些小区的设备设施维护不及时，导致设施损坏、无法使用，影响居民生活。
4. 安全管理不到位部分小区安全管理不到位，存在违规停车、违规占道等现象，给小区居民带来安全隐患。
5. 楼梯、电梯等公共设施卫生差一些小区楼梯、电梯等公共设施卫生差，缺乏定期清洁和维护，影响居民生活环境。
二、改进措施：1. 建立健全物业管理规范制定物业管理规范和制度，明确物业管理的职责和权利，制定管理流程和操作规范，提升管理水平。
2. 提升服务意识和服务质量物业公司要提升服务意识，加强员工培训，提高服务质量，及时响应居民的问题和投诉，解决居民的需求。
3. 建立健全设备设施维护体系建立设备设施维护体系，定期检查设备设施的运行状况，及时进行维护和修复，确保设备设施的正常使用。
4. 加强安全管理加强安全管理，建立安全管理制度，加强巡查和监管，及时发现和解决安全隐患，提高小区居民的生活质量。
5. 加强公共设施卫生管理加强楼梯、电梯等公共设施的卫生管理，定期清洁和维护公共设施，保持小区的环境整洁，提升居民的生活品质。
综上所述，小区物业工作中存在的问题主要体现在物业管理混乱、服务态度不好、设备设施维护不及时、安全管理不到位、楼梯、电梯等公共设施卫生差等方面，需要从健全物业管理规范、提升服务质量、建立设备设施维护体系、加强安全管理、加强公共设施卫生管理等方面进行改进。
只有通过不断提升管理水平和服务质量，才能更好地保障小区居民的利益，提升小区的整体形象和居住环境。
物业工作中存在的问题和不足及整改措施
物业工作中存在的问题和不足及整改措施物业工作是保障住户安居乐业的重要工作之一，然而在实际运行过程中，也存在着一些问题和不足，需要及时进行整改以提升服务质量和工作效率。
一、存在的问题和不足：1. 服务流程不规范：有些物业公司在处理业主问题时，流程不清晰，导致工作效率低下和服务质量下降。
2. 人员素质不高：部分物业人员服务意识不强，态度恶劣，对业主不够耐心，影响了物业形象。
3. 安全隐患存在：部分物业公司对小区的安全管理不到位，存在火灾、漏电等隐患，容易造成安全事故。
4. 设施设备维护不及时：部分物业公司对小区内的设施设备维护不及时，导致设施老化，影响居民生活质量。
5. 财务管理混乱：部分物业公司在财务管理方面存在问题，账目混乱，难以进行有效监督。
6. 管理手段单一：部分物业公司在管理手段上比较单一，缺乏创新意识，无法适应不断变化的市场环境。
7. 信息不透明：部分物业公司对小区内的相关信息不够透明，造成信息不对称，难以与业主有效沟通。
8. 社区服务不足：部分物业公司在社区服务方面存在欠缺，未能满足住户的需求，导致业主不满意。
二、整改措施：1. 规范服务流程：建立完善的服务流程，明确每一个环节的责任和工作内容，提高工作效率和服务质量。
2. 加强人员培训：提升物业人员的服务意识，加强对服务技能的培训和考核，提高服务水平和工作态度。
3. 加强安全管理：定期对小区进行安全排查和隐患整改，加强对小区安全工作的监管，确保住户的生命财产安全。
4. 设施设备维护：建立健全的设施设备维护机制，定期对设施设备进行检修和保养，延长设施使用寿命，提高居民生活质量。
5. 健全财务管理体系：建立完善的财务管理体系，加强对物业财务的监督和管理，确保账目清晰、合规。
6. 创新管理手段：加强对物业管理技术的研究和应用，积极推行信息化管理，提高管理效率和服务水平。
7. 加强信息透明度：建立完善的信息公开机制，及时向业主公开相关信息，减少信息不对称，促进物业与业主的沟通交流。
物业存在问题整改意见和整改措施.docx
物业存在问题整改意见和整改措施.docx尊敬的业主：根据对物业管理现状的全面调研与分析，我们特整理出以下问题存在的整改意见与整改措施，以提高小区生活质量，切实有效地改善物业管理服务为目的，现将整改意见与整改措施如下：一、问题存在：（一）停车位管理混乱：小区停车位共享不明确，导致停车位资源不足，车辆乱停乱放，严重影响了小区的停车秩序和居民的停车体验。
（二）垃圾分类管理不规范：小区居民对垃圾分类认识不足，分类桶设置不齐全，缺乏分类宣传和指导，导致垃圾分类效果欠佳，进而影响了环境卫生和小区形象。
（三）安全隐患较多：小区公共区域存在未及时修缮的坑洼路面、漏电情况，楼道照明不足，消防通道被物品堵塞等安全隐患，存在着较大的安全隐患隐患。
（四）物业服务不到位：物业服务人员礼貌度差，响应速度慢，服务质量低，工作不尽责，无法有效地满足业主的需求，导致物业服务不到位。
（五）绿化养护不及时：小区绿化养护缺乏定期的维护，草坪修剪、树木修剪、花草补植等工作不到位，影响了小区的景观效果和居住环境。
二、整改意见与整改措施：（一）停车位管理整改意见与措施：1. 建立停车位共享机制：对小区停车位进行重新规划分配，制定停车位管理制度，明确停车位的使用方式和规则，确保每位业主都能享有合理的停车资源。
2. 加强停车位标识管理：对停车位进行统一编号和标识，设立专门的停车管理岗，加强对停车位的管理和维护，及时清理乱停乱放的车辆，维护停车秩序。
3. 增加停车位数量：根据小区实际情况，适当增加停车位的数量，确保小区停车资源充足，满足业主的停车需求。
（二）垃圾分类管理整改意见与措施：1. 加强垃圾分类宣传教育：开展垃圾分类知识普及活动，张贴宣传标语，发放宣传资料，增强居民的垃圾分类意识，引导居民积极参与垃圾分类。
2. 完善垃圾分类设施：增加垃圾分类桶的设置数量和种类，标明清晰的分类标识，方便居民进行垃圾分类投放，提高垃圾分类的效率和准确性。
3. 强化垃圾分类管理：定期组织对小区的垃圾进行分类检查和垃圾桶清理，加强垃圾分类的监督与考核，建立垃圾分类的长效机制。
物业服务公司存在的问题及对策
物业服务公司存在的问题及对策随着城市快速发展和住宅小区的增多，物业服务公司发挥着至关重要的作用。
然而，由于行业监管不完善、管理体制不规范以及专业水平参差不齐等原因，物业服务公司面临诸多问题。
本文将分析物业服务公司存在的问题，并提出相应的对策来改善现状。
一、缺乏高效运营管理1.1 缺乏标准化流程和制度许多物业服务公司在运营过程中未建立起完善的标准化流程和制度，导致工作有随意性、得失难辨。
例如，在维修报修方面，由于没有明确的处理步骤，居民往往需要长时间等待才能得到解决。
对策：物业服务公司应建立具体、详细的工作流程和制度。
包括日常运营、维修管理、安全防护等方面。
同时配备专职人员进行监督和执行,接受各种投诉指示并积极采取措施迅速解决问题。
1.2 人员素质参差不齐目前物业服务人员素质良莠不齐，有些人员缺乏相关专业知识，对于居民的需求和问题无法提供满意的解决方案。
这也导致了投诉率不断上升。
对策：物业服务公司应加强人才培养和管理工作。
通过招聘合格人员、组织培训以及日常考核等方式，提高员工的专业素质和服务水平。
同时引入先进技术设备来支持工作流程。
二、与居民关系紧张2.1 沟通不畅顺由于信息传递渠道狭窄，很多物业服务公司在与居民之间的沟通上存在困难。
居民反映问题时得不到及时的回复和处理，容易造成双方之间的误解和紧张关系。
对策：建立一个开放、透明且高效的沟通机制是关键。
例如，通过建立网站或APP平台公布重要通知、收集意见反馈；每月定期举行业主会议或邀请代表参与决策等方式来增进物业服务公司与居民之间的互动交流。
2.2 缺乏个性化服务大多数物业服务公司都采用统一化管理模式，忽视了小区内部个体差异的需求，无法提供针对性的解决方案。
这使得居民感觉不被重视，与物业公司之间产生抵触情绪。
对策：物业服务公司应根据居民需求，制定个性化的服务计划。
例如，实行差异化收费政策，满足居民的个别要求；安排有经验的人员负责处理复杂或特殊问题，并及时向居民进行解释和沟通等举措。
物业服务存在的问题及改进措施
物业服务存在的问题及改进措施在当今城市化进程不断加快的情况下，物业服务成为了城市居民生活中不可或缺的一部分。
然而，许多小区和住宅楼面临着物业服务存在的各种问题。
本文将深入探讨物业服务所面临的问题，并提出相应的改进措施。
问题一：管理效率低下许多小区和住宅楼由于规模较大，导致物业管理工作繁琐复杂。
物业公司可能在人员配置上不足够合理，导致管理效率低下。
这就会造成维修响应时间长、处理投诉的速度慢等问题。
改进措施：1. 优化人员配置：合理评估每个小区或住宅楼所需要的工作人员数量，并确保拥有足够专业素质和责任心强的工作人员。
2. 建立高效沟通机制：提供全天候在线报修渠道、建立社区论坛或微信群等互动平台，方便居民反馈问题并及时解决。
问题二：服务质量参差不齐由于监管不力和行业标准缺乏，物业服务质量良莠不齐，存在着一些低劣物业服务商和非法经营行为。
部分物业公司只注重利润最大化而忽视居民的需求。
改进措施：1. 建立监管机制：加强对物业公司的监管力度，剔除违规操作，提高整体服务质量。
2. 引入第三方评估机构：委托独立机构进行定期评估，确保物业公司按照标准提供优质服务。
问题三：沟通交流不畅在许多小区和住宅楼中，与物业公司之间的沟通交流存在问题。
居民难以及时了解相关政策、活动和公告，导致信息传递效率低下。
同时，在投诉处理过程中，由于缺乏有效渠道和透明性，很难得到满意解决。
改进措施：1. 信息发布平台完善：建立统一的小区或住宅楼官方网站或社交媒体平台，并及时更新相关信息、政策和公告。
2. 制定投诉处理规范：明确投诉渠道、责任人及反馈时间要求，增加透明度，并通过线上平台实现投诉跟踪和问题解决的可追溯性。
问题四：维护费用不合理物业服务需要居民支付一定的维护费用。
然而，部分小区或住宅楼存在着维护费用过高、支出不透明等问题。
居民对物业公司的经营状况缺乏了解，难以判断维护费用是否合理。
改进措施：1. 费用公示制度：建立透明的财务管理制度，定期公开物业费用收入和支出情况，并向居民提供详细账目清单。
物业管理的问题及解决对策
物业管理的问题及解决对策物业管理是社区生活中不可或缺的一环，但在实践中常常会面临各种问题。
本文将探讨物业管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：管理效率低下物业管理中常见的问题之一是管理效率低下。
管理人员工作效率不高，导致服务质量下降，居民对物业管理的满意度降低。
解决对策：引入物联网技术，建立智能化管理系统，实现信息化管理，提升管理效率。
加强管理人员培训，提高服务意识和专业素养，以提升整体管理水平。
问题二：沟通不畅物业管理涉及多方利益相关者，存在沟通不畅的问题。
信息传递不及时、不准确，导致居民对服务质量产生疑虑。
解决对策：建立健全的沟通机制，设立专门的投诉与建议渠道，定期开展业主大会或座谈会，增进物业管理方与居民之间的沟通与理解。
问题三：设施维护不及时公共设施的维护保养对于居民生活至关重要，但在实际运营中，设施维护不及时是一个普遍存在的问题。
解决对策：建立设施巡检制度，定期对公共设施进行检查和维护，及时发现问题并进行处理，确保设施的正常运行。
问题四：服务质量参差不齐不同物业管理公司的服务质量存在差异，有的服务热情周到，有的服务态度恶劣，这给居民带来了不便。
解决对策：加强对物业管理公司的监管，建立评估机制，对服务质量进行评定，并对表现优秀的公司给予奖励，对表现不佳的公司进行处罚，以推动行业整体服务水平的提升。
问题五：缺乏创新传统的物业管理模式往往局限于传统管理方式，缺乏创新理念，无法满足居民对高品质生活的需求。
解决对策：推动物业管理的创新发展，引入新技术、新理念，提供更多元化的服务，满足不同居民群体的需求，打造更具活力和竞争力的物业管理市场。
物业管理面临诸多问题，但通过引入智能化管理系统、加强沟通机制、建立设施维护制度、监督服务质量、推动管理创新等对策，可以有效解决物业管理中存在的种种问题，提升管理水平，改善居民生活质量，促进社区和谐发展。
物业服务存在的问题整改方案及措施
物业服务存在的问题整改方案及措施一、引言随着城市化进程的加快，物业管理作为房地产业的重要配套产业，已经成为现代社区生活不可或缺的一部分。
然而，当前我国物业服务存在较多问题，如服务质量不高、收费不透明、业主满意度低等，这些问题严重影响了业主的居住体验和社区和谐稳定。
为了提高物业服务水平，本文针对物业服务存在的问题提出整改方案及措施。
二、存在的问题1. 服务质量不高：物业服务内容单一，缺乏个性化服务，无法满足业主多样化的需求。
2. 收费不透明：物业费用构成不清晰，收费标准不统一，存在乱收费现象。
3. 业主满意度低：物业服务不到位，解决问题的效率低下，导致业主满意度低。
4. 物业管理混乱：物业公司管理水平参差不齐，管理制度不健全，导致物业管理混乱。
5. 物业公司与业主关系紧张：物业公司忽视业主需求，沟通不畅，导致双方关系紧张。
三、整改方案及措施1. 提升服务质量：（1）丰富物业服务内容，提供个性化服务，如家政、维修、教育等多元化服务。
（2）提高物业员工素质，加强培训，提升服务水平。
（3）引入智能化管理手段，提高物业服务效率。
2. 规范收费行为：（1）明确物业费用构成，制定收费标准，并向业主公示。
（2）加强收费管理，杜绝乱收费现象，定期向业主出具费用报告。
（3）建立费用查询系统，方便业主随时查询物业费用情况。
3. 提高业主满意度：（1）加强物业管理，确保小区环境整洁、设施完善。
（2）提高问题解决效率，设立24小时服务热线，及时回应业主需求。
（3）定期开展业主满意度调查，及时了解业主需求，改进服务工作。
4. 加强物业管理：（1）完善管理制度，规范物业公司行为，提高管理水平。
（2）加强对物业公司的监督，建立健全考核机制。
（3）推动物业公司信息化建设，提高物业服务质量和效率。
5. 优化物业公司与业主关系：（1）加强沟通与协调，定期召开业主大会，听取业主意见和建议。
（2）建立业主委员会，发挥业主自治作用，共同参与小区管理。
物业存在的问题和不足
物业存在不足改进措施怎么写近年来，随着城市化进程的加快和人口增长的持续，物业管理行业也日益受到重视。
物业管理作为一个与人们生活息息相关的领域，对于城市居民的生活质量和幸福感至关重要。
然而，随着社会的不断发展，物业管理也面临着诸多挑战和存在不足之处。
在此背景下，本文将对物业存在不足进行分析，并提出改进措施，以推动物业管理行业的进步。
1. 物业存在不足1.1 管理混乱在许多小区中，物业管理存在管理混乱的问题。
例如，部分小区由于管理人员素质不高，管理能力不足，导致物业管理工作无法有效开展。
管理混乱不仅影响了小区居民的生活质量，还会给小区安全带来隐患。
1.2 服务不到位另外，物业管理存在服务不到位的问题。
部分物业公司对业主的需求和意见未能及时响应，服务质量较低，给业主带来了不便和困扰。
物业管理人员的服务意识和服务态度也需要进一步提高。
1.3 资金管理不合理此外，物业管理中资金管理不合理的问题也比较普遍。
一些物业公司存在资金流向不清、资金管理不透明等问题，导致物业费用管理不规范，给业主带来担忧和疑虑。
1.4 安全隐患较大在一些小区中，存在安全隐患较大的问题。
例如，物业公司未能做好小区环境的整治和维护工作，导致小区存在安全隐患，威胁居民的生命财产安全。
1.5 社区活动较少此外，一些小区社区活动不够丰富多彩，缺乏互动交流的机会，居民之间的交流和沟通机会较少。
社区活动的缺乏也会导致小区居民生活质量的下降。
2. 改进措施2.1 提升管理水平为解决管理混乱的问题，物业公司需要加强管理人员的培训和教育，提升管理水平和管理能力。
物业公司应加强对管理人员的管理和监督，建立健全的管理机制，确保管理工作有序有效开展。
2.2 完善服务体系为提升服务质量，物业公司应建立完善的服务体系，建立投诉渠道和反馈机制，及时了解业主的需求和意见，解决居民的问题和困扰。
物业管理人员应注重服务意识和服务态度的培养，提高服务质量和满意度。
2.3 规范资金管理为解决资金管理不合理的问题，物业公司应建立严格的资金管理制度和管理流程，确保资金流向清晰透明，加强对资金的监督和审计，提高资金使用效益和运作效率。
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目前物业公司存在的问题
和解决措施
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编号：FS-QG-69469目前物业公司存在的问题和解决措
施
Problems and solutions of current property companies
说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定
关于目前公司存在的问题和解决措施--广瑞物业
在集团的大力支持下，在鲁总的正确指引下，在大家的共同努力下，公司经过五年多的市场锤炼和竞争，已经在物业行业里打下了一片属于广瑞的一片小天地，也在业界树立了自己的品牌，并取得了一定的影响力;但是如何让我们的企业走的更远更长如何少走弯路，这也是公司领导班子一直考虑的事情，鲁总这次提出让大家来发现公司目前存在的问题和改进措施和建议，就是充分发挥团队的力量和高度的民主协商，让大家共同为咱们的广瑞献计献策，为适应市场的竞争打下基础。
我个人有一些建议和想法，可能考虑的还是不周全，现汇总如下:
一.公司还没有真正依托和挖掘西旅集团的优势和资源
俗话说:背靠大树好乘凉，公司要想发展的更快，在主业的带动下，多元化发展是首要，怎样靠好这棵树，怎样在集团的分、子公司资源里面进行挖掘，将是我们今后发展的一个方向，无论是合作还是托管、独立经营等都是我们可以尝试和运作的;像有些景点还有山庄等的开发我们都可以参与，并且可以让海外旅游进行宣传和开辟新的旅游线路，一举两得等等。
二.公司人才梯队衔接缓慢
公司越来越走向正轨，各项管理制度也很健全，市场开拓越来越广，但是人才的缺乏和断层是摆在我们面前的一个很现实的问题，如何培养一个合格人才怎样留住好的人才让我们合格的管理人员不断层将是我们需要考虑和深思的头等问题，虽然我们也提拔和选聘了一些比较优秀的人员，但是在实际工作中经验和处理问题的能力还有待提高;我建议加快人才梯队建设，并对于确定的培养对象要到一线部门进行最少半年的在岗实习，以尽快达到公司标准，能独立进行项目管理。
三.加大股东回报率，增加公司持股率
公司要发展，要壮大，是所有员工共同努力来实现和完成的，公司让中层以上人员购买公司股份，做股东，也是很好的一个举措，但是股东回报率建议加大，让大家有信心再投入资金，公司经营好了，股金也在增值，那大家会更加努力工作，因为公司的好坏已经关系到自己的切身利益了，主人翁的精神也就发挥的好了。
四.公司目前管理模式中几个问题的建议
1.安全生产工作是所有企业发展的前提，也是体现企业管理水平的一个标杆，目前公司对于安全生产的投入偏低，一些重点部位的投保意识重视程度还是不够，各物业部对于生产安全的检查和落实以及安全生产的意识淡薄，侥幸心理较重，一些消防演练和应急演练敷衍了事等等，如果没有一些好的激励办法，安全事故将很快摆到我们面前;鉴于以上现象，建议公司按照各部门的收入提取一定比例的安全应急基金，如果出现安全生产事故或紧急事件、突发事件，将这个基金拿出来使用，不但可以快速解决问题，也可以将部门预算做的更精确。
如果有部门安全生产各个方面做的很好，全年没有发生安全生产事故，年底考核后可以将基金提取一
部分进行发放，这样也可以加强员工的安全意识，提高物业部对于安全生产的重视。
2.“省下的就是挣下的”这是鲁总对于我们节能降耗的总结，大家也是在这个前提下开展各项工作，技术部也在积极探索新的节能办法，但是在这几年的实际运行中，还是出现一些对于节能措施落实不到位，节能效果不明显，节不节能无关紧要等情况，并且新的节能措施办法不多，出现断档的现象;对于这个现象，我建议对于目前公司节能降耗各项措施方面落实好的部门年度一定要有很直接的奖励，而且力度要大，因为节能降耗是一项长久的需要不断坚持和严抓共管的事情，如果员工在节能方面既给公司创造了很大的效益，部门和个人也得到一定得奖励，做到双赢，这样大家会更加用心的去把节能工作做下去，并去开辟新的方法和措施，这样节能降耗的工作才能很好贯彻和落实，公司即达到了目的，得到了利益，也调动了部门的能动性。
3.目前公司各项目物业类型多种多样，多种经营这几年也在一直开展，但是花样不多，延伸不够，有些传统项目各物业部都是一拖再拖的没有开展，究其原因，其实是各物业
部不想给自己加码，因为公司现在的考核是你越开展的多种经营项目多，来年的考核就越重，反而让各项目负责人不去多开展和延伸;针对这个现象建议公司除继续要求各项目正常开展业务以外，可根据自己实际情况，每开展一项多种经营，根据盈利情况，对部门或负责人进行奖励，这样也可以调动大家的积极性，解除部门负责人的后顾之忧，也可以发掘现在各项目上很多未开展和为实施的多种经营，并将一些闲置资源能充分利用起来，创造更高的价值。
以上是我个人的一些建议，可能想法和理念还不太成熟，一些问题可能还没有看到，但是为了我们的广瑞更快更强的发展，我会一直发现问题，列举问题。
广瑞物业副总经理周涛
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