猎人与猎狗的故事感想
《第七条猎狗》读后感范文5篇
《第七条猎狗》读后感范文5篇《第七条猎狗》读后感范文5篇(一)暑假，我读了沈石溪的《第七条猎狗》，书中描写了许多感人的动物故事，在阅读的过程中，动物们真挚美好的情感一次次地震撼着我的心灵，让我受益匪浅。
其中，留给我印象最深的适事《第七条猎狗》。
这个故事主要讲的是老猎人召盘巴养了六条令自己不满意的猎狗之后终于得到了一条好狗——赤利，它勇猛善战，反响迅速，召盘巴对它宠爱有加。
可是在一次狩猎时，召盘巴被一头凶猛的野猪袭击，危急关头，却不见赤利踪影，原来它正在草丛里和偷袭主人的眼镜蛇恶战。
不明就里的召盘巴侥幸逃过一劫，但赤利的“临阵逃脱〞却深深地伤透了他的心，他决定把赤利杀掉。
后来在召盘巴的孙子的帮助下，赤利逃进了山林，成了一条流浪狗，但它对主人的赤胆忠心始终没变。
后来，在主人生命受到威胁时，赤利奋不顾身地竭力拼杀，任凭舍弃自己的生命也要保护自己的主人。
最终，它幸福地死在了主人的怀里。
狗是人类最忠诚的朋友，是人类的好帮手，他们会看家、捕猎、带路、救人，简直无所不能。
有时他们会给人类带来无穷的快乐，有时会让寂寞的人们感到幸福。
他们听从主人的召唤，全心全意为主人效劳，不惜一切保护自己的主人。
就像故事中的赤利，虽然被主人误解赶到了林间，但他始终念念不忘主人的养育之恩，最终为了保护主人而丢掉了自己的性命。
大自然中的一切生灵都应该得到尊重和保护，虽然动物和人类不能相提并论，但有了这些可爱的生灵，人和自然才能和谐相处。
保护它们就是保护我们人类自己，就是保护我们人类生存的家园。
动物是我们的朋友，所以，伸出你我的双手，献出你我的爱心，让我貌同建设美好的家园!《第七条猎狗》读后感范文5篇(二)今天，爸爸出差回来给我买了沈石溪的《第七条猎狗》一书，我快乐的恨不得飞起来，因为沈石溪有着“动物小说大王〞的称号，我想，他的书一定非常好看。
立刻看起来，我如饥似渴的花了一上午的时间把书看完了，心中有很多启发和感想。
这本书讲的是老猎人召盘巴与他养的第七条猎狗“赤利〞之间的故事，召盘巴曾养过六条个猎狗，都不是好猎狗，召盘巴心里很苦恼，一个好猎人没有一只好猎狗陪伴，就想起并没有马一样。
猎 人 与 猎 狗 的 故 事
猎人与猎狗的故事有一天，猎人带着一只猎狗到森林中打猎。
猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪儿去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目的完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
”这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看着别人吃骨头，自己却干看着。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓多了。
反正，按您的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必费那么大的力气去抓大兔子呢？”猎人明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越厉害。
这又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等以后我们老了，抓不动兔子了，您还会给我们骨头吃吗？”猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制，规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
《猎狗》读后感(精选多篇)
《猎狗》读后感(精选多篇)第一篇：猎人与猎狗读后感一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到，猎人与猎狗读后感。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
chapter ⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
chapter ⅲ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
猎人与猎狗的故事总结
猎人与猎狗的故事总结猎人在这里面主要是扮演着一个管理者，而猎狗主要是指员工，兔子主要是指企业的产品和利润，企业的经营者要想管理好一个企业就必须要处理好企业员工和企业的利益分歧，形成一个互利共赢的局面这样才能使企业长治久安。
猎人在一开始就发现了猎狗只是为一顿饭而奔跑，兔子是为自己的性命奔跑，这就是一个市场，作为一个经营者就是要善于发现市场，于是把猎狗召集起来就成立了一家公司，他们为了共同的利益目标而在一起合作，但是随着时间的推移，猎狗的欲望也随之增长了，猎人能否满足猎狗们的欲望决定着他们是否愿意继续留在这，作为一个企业领导人就是要把员工的利益和自己的企业利益联系在一起，不能忽略任何一个。
随着市场的变化，和时间的推移，员工发现自己的欲望不能够满足，所以动力就减小了，效率就降低了，管理者就要改变制度，提高员工的积极性，使他们能够更好的为公司服务。
人力资源管理中就讲到做好职业规划，薪酬管理和绩效管理，也说明了要有一个科学合理的考核制度和薪酬管理体制，将员工的积极性提高，要实行多劳多得，同时要搞好相应的福利制度，解决好员工的后顾之忧，使其能够更加投入的去味企业创造利润，猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
这就说明了这一点。
一个企业要重视提高企业员工的归属感，不能把员工当做成本，更应该当做一种资源区利用，什么是资源，就是能够创造价值，比如：猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
给员工股份能够增强员工的主人翁意识，积极性提高，使员工为公司创造更多的价值。
从猎狗最后办公司的事例中我们可以看到，一个企业要想获得发展必须得要增强员工对企业的认同感，对于采用连锁加盟的方式招募野狗，使每一个猎狗都能当上老板，自己为自己做事，创造的价值比自己打工得到的更多，这是一种新的模式能够适应市场的需要，最后猎狗自己出书也是现在一些成功的企业家退休以后仍能够发挥自己的价值的一种新方式。
第七条猎狗读后感(15篇)
第七条猎狗读后感(15篇)第七条猎狗读后感1今天我读完《第七条猎狗》，为赤利的忠心感到佩服，同时又为它救主人而受重伤感到伤心……故事是这样的：芭蕉寨的老猎人召盘巴曾先后养过七条猎狗，前六条相继而亡，只有第七条猎狗赤利活了下来，并成为召盘巴的好帮手。
在一次狩猎中，召盘巴误会了赤利，回家后打算杀死赤利，但召盘巴的孙女艾苏苏却救了赤利，从此，赤利变成了一条野狗，并成为一群豺狗的头领。
豺狗的头领。
一次，召盘巴被赤利所带领的.豺狗袭击，赤利救了他的旧主人，但身负重伤，召盘巴，流着眼泪把赤利抱回了家。
读完这个故事，我深深地为赤利对主人的忠心感到敬佩，它能在主人误会它的情况下拯救主人，这就足以显示出他对主人的忠心。
但要是换了别的狗，它肯定不会因为主人曾经要杀自己为理由，而去帮助豺狗一起捕猎。
它肯定不会管自己以前和主人的深仇大恨，肯定会勇猛的跳上前去，帮主人驱赶这群豺狗。
毕竟主人对它有养育之恩啊!他肯定不会眼睁睁地看着主人被豺狗咬死。
赤利就是这样的一条狗，它在主人误会时理解主人的心情，在主人遇到危险时及时上前帮助，是名副其实的忠心。
《第七条猎狗》让我明白了每条狗对主人都是忠祯不渝的，因为世上没有叛逆的狗。
第七条猎狗读后感2在暑假中，妈妈给我买了一本书，叫《第七条猎狗》，这本书使我启发很大，深受感动。
作者沈石溪在西双版纳听说村民在那里发现了狈，于是作者与村民们一起去山里寻找狈。
终于有一天夜晚，他们发现了狈。
狈是与狼在一起的，狈的前爪搭在狼的背上，靠后面的两条腿走路。
村民们看到这场景，立刻放出了十几条猎狗，猎狗们围成两个圈子，对狼和狈进行了疯狂的撕咬。
狼几次都想冲出去救狈，但又被无情的猎狗们拖了回去。
最终，狼与狈都死了，农民上前一看，吓了一大跳，他们发现，狈原来怀孕了，狼几次冲出去救狈，就是想救自己生病的老婆和还没有出世的'宝宝!村民们愣住了，他们觉得自己是不是太残忍了!面对这样这样的情景，村民们自责了……虽然人们经常用“狼狈为奸”形容两个人很坏到极致，但是，动物之间也有感情啊，这种感情甚至比我们人类的感情还要真实，还要深厚。
猎人与猎狗的故事启发
猎人与猎狗的故事启发《猎人与猎狗的故事启发》嘿，咱今天来讲讲猎人与猎狗的故事哈，可有意思了呢！话说有个猎人啊，养了一群猎狗。
这猎人呢，就指望着这些猎狗给他抓猎物呢。
有一天，猎人带着猎狗们去打猎。
那场面，可热闹了。
猎狗们汪汪叫着，撒开腿就往前冲。
结果呢，找了半天，啥也没逮着。
猎人就不乐意了，对着猎狗们就喊：“你们咋回事啊，连个兔子都抓不到！”猎狗们也委屈啊，它们说：“这猎物太难找啦！”后来啊，猎人想了个办法，说要是猎狗抓到了猎物，就给它们奖励。
嘿，这办法还真灵，猎狗们一下子就来劲了，跑得更快了，抓的猎物也多了起来。
但是呢，时间长了，猎狗们又不乐意了。
为啥呀？因为它们觉得这猎人给的奖励不够多呀。
它们就跟猎人抱怨：“你看我们这么辛苦，就给这点奖励，太不够意思啦！”猎人一听，也觉得有道理，就又增加了奖励。
从这个故事里啊，咱能得到不少启发呢。
你看，就像咱平时工作一样，要是没有点动力，那可不就没干劲嘛。
这奖励就像是那动力，能让咱更努力地去做事。
而且啊，这奖励还得给够，不然人家可不干呢！哈哈！还有啊，这猎人和猎狗之间也得相互理解。
猎人不能光想着让猎狗干活，也得关心关心它们。
猎狗呢，也得明白猎人的不容易。
就像咱和老板、同事之间，都得互相体谅，这样才能把事情做好呀。
哎呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，不管是打猎还是做其他事，道理都是一样的。
咱得找到那个让自己有动力的点，然后努力去干。
同时呢，也要和身边的人好好相处，互相支持。
怎么样，我这故事讲得不错吧！哈哈，希望大家都能像故事里的猎人和猎狗一样，找到属于自己的快乐和成功！好啦，就说到这啦，下次再给你们讲别的好玩的故事哟！。
《猎狗》读后感及心得(精选多篇)
《猎狗》读后感(精选多篇)第一篇：猎人与猎狗读后感一条猎狗将一只兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍然没有捉到，猎人与猎狗读后感。
牧羊看到此情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间，个子小的反而跑得快得多！”猎狗回答说：“你知道什么？我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭在跑，而它却是为了它的性命！”读后感：目标两种不同的目标，将导致两种完全不同的结果。
企业也是如此。
据统计，中国中小型企业的平均寿命在4至7年之间，这就说明单纯以追求利润为目标的企业寿命不会长久。
企业创立的初级目标是盈利，我认为企业创立的终极目标应该是在生存、发展和盈利的同时造福社会，回馈社会，这是一种责任也是一种使命。
正所谓有多大的胸怀，就有多大的事业。
chapterⅱ猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢?读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
chapterⅲ猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
《第七条猎狗》读后感(15篇)
《第七条猎狗》读后感(15篇)《第七条猎狗》读后感1我今日读了一本书，书的名字叫《第七条猎狗》。
故事的主要资料是：一个猎人，名叫召盘巴。
他养了只猎狗，都失败了。
在他60大寿的时候，他收养了一只小军犬。
在他的悉心照料下，小狗很快长大了。
召盘巴给它起名赤利。
召盘巴说：“就算用一把珍珠和一箩黄金，也不能从我手中把赤利换走。
”可是有一次，召盘巴把赤利拴在院内的一棵樟树下，烧开一锅水，然后又从柴堆里拿出一根木棍，准备杀死赤利。
原先，昨日，召盘巴和赤利上山打猎，遇到了一只野猪。
召盘巴让赤利上前帮忙，但赤利却不见踪影，差点害得召盘巴送了命。
其实，这时候，一条眼镜蛇差一点就咬中了召盘巴，赤利正在跟它搏斗。
召盘巴却不明白这些情景，冤枉了赤利，所以，准备杀死它。
赤利摇着尾巴，伸出舌头，想舔召盘巴的裤脚，可召盘巴并不动心。
猎人的孙子艾苏苏用小刀把捆赤利的藤条切断，放赤利走了。
赤利在路上遇到了一群豺狗，成了豺狗的首领。
之后，召盘巴遇到了这群饥饿的豺狗，赤利跑回来与它们交战。
最终获胜了，可后腿受了伤。
召盘巴又和赤利在一齐了。
读了这个故事，我明白了一个道理：赤利很忠诚，不管主人对它怎样样，它都会保护它的主人，虽然被打但都不还手。
我们人类更要知恩图报。
我还懂得了，狗是善良的，是人类的好帮手，是人类最好的朋友。
它能够看家，能够打猎能够给人们带来欢乐。
可是狗往往被人误解，被打得遍体鳞伤。
其实，动物也有生命，我们必须不能伤害它，还要好好保护它。
《第七条猎狗》读后感2忠诚有许多种类型，有人类之间、动物之间以及动物对人类的忠诚，等等等等，而在这本书上，这些人和动物的忠诚都将一一体现。
首先是动物对主人的忠诚，在这本书里有一条猎狗，他是主人碰到的第七条狗，也是主人自认为最好的一条狗，可是在主人去猎捕一只野猪、性命攸关的时候，它却“不翼而飞”。
它是退缩了么？不是的，是主人全部的精力都放在了野猪身上，完全没有注意自我踩到了蛇蛋，这只蛇要来咬它的主人，于是它奋不顾身的与蛇以死相拼，可是这没换来主人的同情，还误让主人以为它是胆小鬼，于是把它打出家门。
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猎人与猎狗的感想
1.作为管理者要善于了解被管理者，融入群众之中，换位思考，了解他们的想法，从而在制定规则的时候能够充分考虑各方的需求，使规则更加人性化，更加全面，更有针对性的对于每个集中问题作出调整和解决的方案。
在这样的环境下，有利于消除被管理者的不满情绪，提高其积极性，改善工作氛围，提升工作效率。
2.作为被管理者，不能一味的听从上级的安排，而是应该积极思考，努力改善自身和周边环境来提升自我价值。
必要时，需要主动提出意见，反映自身情况，与上级共同商议，以寻取问题的解决。
这样才能从工作中找到生活的意义，使自身羽翼更加丰满。
3.管理者要善于从细节中找到问题，并加以改善。
这需要管理者拥有灵活的思维，跳出固有的规则体系，敢于改变，不拘泥于旧的规则。
根据工作的不断推进，要经常进行分析比对，在数据体现出的问题上，加以实际情况的考量，找到问题的根源，第一时间从根本上改变错误，以适应新事物的发展。
4.管理者要懂得长期考量。
管理，不只是理论和机械上的管理，更是对他人人生的一部分进行干涉的过程，因此，在管理过程中，一切决断都不能轻率决定，而是要反复考量，对事物发生后将可能出现的长时间的影响，在一定范围内预估后作出判断，保证涉事人员在长时间内的利益问题，才能稳定人心，让工作人员无后顾之忧，全身心投入工作，提升工作效率。
5.管理者要懂得因材施教，对于不同级别，不同潜力的被管理者，不能一概而论，要根据不同的能力，安排不同的工作。
当差别产生，自然而然就会引发竞争机制，竞争在激励员工工作积极性的同时，为企业挑选出真正具有能力的员工重点培养，使每个人的潜能得到充分利用，并且发挥出优秀人才的模范带头作用。
6.管理者要有完整的做事用人的计划体系，要敢于分权，善于分权，不高举领导者架子。
随着事业体系的不断扩大，管理内容和需求也会不断提升。
管理者应学会适当分权，提拔优秀人才共同进行管理。
大胆预期，小心行事，不断开拓事业主体的新的领域，给予优秀人才更开阔的发挥空间。
这样才能在不断扩充自身的情况下，留住有用之人，使事业体系永葆年轻的血液。