项目阶段性评审表.pdf
项目阶段评审检查清单总表模板
硬件研发资源部
硬件研发资源部
汽车电子软件部
评审计划日期 实际评审日期 PR plan date Actual PR date
前瞻科技中心
项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 多功能小组 （系统工程师） 汽车电子测试组 汽车电子质量部 工厂生产部 工厂生产部 汽车电子测试组 汽车电子测试组 汽车电子测试组 汽车电子测试组 工厂技术部 汽车电子质量部 工厂生产部
外委加工任务单 供应商清单 供应商商务合同、技术开发协议、质保协议 2.34 供应商设计方案 2D图纸 技术文档
2.35 量检具、工装、设备需求清单
量检具、工装、设备开发计划 设计方案：2D图纸；技术文档；操作指导书；人员培训 2.36 记录 量检具/工装/设备初步验收报告 问题清单
2.37 小组可行性承诺
2.14 试验计划（Test Plan） 2.15 A样-样件控制计划（CP） 2.16 A样-试产总结报告 2.17 A样-样品评审报告 2.18 A样-摸底试验计划（Test Plan） 2.19 A样-摸底试验报告（Test Report） 2.20 A样-装车报告 2.21 A样-摸底试验问题清单 2.22 B样-样件过程流程图（PFD） 2.23 B样-样件控制计划（CP） 2.24 B样-样件作业指导书
PPK 4.10 CMK 4.11 PPAP-试产总结报告 4.12 PPAP-样品评审报告 4.13 PV试验计划（Test Plan） 4.14 PV试验报告（Test Report） 4.15 PV-装车报告 4.16 PV-试验问题清单 4.17 PPAP文件包 4.18 PPAP样件批准报告 4.19 量产-控制计划（CP） 4.20 量产-作业指导书 4.21 量产-过程检验指导书 4.22 量产-终检检验指导书 4.23 量产-成品检验指导书 4.24 量产-图纸 4.25 包装确认单 5.1 项目总结报告 5.2 前期加严遏制(GP12)指导书 5.3 前期加严遏制(GP12)记录表 5.4 顾客满意度调查表
项目评审表
项目评审表(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除地形图测绘项目检查报告目录1项目概况.............................................. 错误!未定义书签。
项目概述.............................................. 错误!未定义书签。
测区范围.............................................. 错误!未定义书签。
2完成主要工作量........................................ 错误!未定义书签。
3测绘成果质量情况...................................... 错误!未定义书签。
质量保证体系.......................................... 错误!未定义书签。
质量检查规定......................................... 错误!未定义书签。
质量检查与验收....................................... 错误!未定义书签。
4检查依据.............................................. 错误!未定义书签。
5检查内容.............................................. 错误!未定义书签。
质量检查制度......................................... 错误!未定义书签。
质量检查内容......................................... 错误!未定义书签。
质量检查方法......................................... 错误!未定义书签。
阶段性检查评定表
施工升降机 （满分10
分）
分）
分）
分）
分）
分）
分）
分）
塔式起重 机与起重 吊装（满 分10分）
施工机具 （满分5 分）
检查情况 项目负责人签字：
企业安全生产管理机构负责人签字：
建筑施工企业安全生产管理机构（公章或专用章）
注：1本表应按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）进行检查，附相应《建筑施工安全分项检查评分表》 2、评价阶段栏填写：基础、主体、装饰。形象进度栏填写具体施工进度。如主体10层 3、分项内容现场没有的填“无”，该项不计入评分。总分按检查标准计分办法计算。 4、本表一式四份，建设单位、 项目部、施工企业、项目考评主体各一份
建筑施工对项目安全生产标准化工作阶段性检查评定表
企业名称：
安全生产许可证编号：
检查评定时间： 年 月 日
项目名称及分值
项目名称
评价阶段
形象进度
自评（满 分10分）
安全管理 （满分10
文明施工 （满分10
脚手架 （满分10
基坑工程 （满分10
模板支撑 （满分10高处作业 （ຫໍສະໝຸດ 分10施工用电 （满分10
阶段性评价评分表
湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法湘建建…2010‟239号各市州建设局（建委、规划建设局），衡阳市、邵阳市建工局，省质安监总站：为推进全省建筑工程安全质量标准化建设，加强建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作，我厅制定了《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》，现印发给你们，请认真组织学习并贯彻实施。
二O一O年九月七日湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法第一条为推进全省建筑工程安全质量标准化建设，加强建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作，根据《建设工程安全生产管理条例》《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》等法规文件规定，制定本办法。
第二条本省行政区域内所有在建房屋建筑与市政基础设施工程项目（包括外省入湘建筑施工企业承建项目），按照本办法规定，实行施工现场安全质量标准化达标验收。
第三条本办法所称建筑施工现场安全质量标准化达标验收，是指建设工程安全生产监督机构（以下简称“安全监督机构”）依照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），对建筑施工安全生产情况进行检查评分和综合评价，综合评价为合格以上的即通过安全质量标准化达标验收。
第四条各级安全监督机构要组建成立建筑施工现场安全质量标准化达标验收小组（以下简称“达标验收组”），负责所监督工程施工现场安全质量标准化验收评定工作。
各级达标验收组的组织形式、人员资格和具体工作办法等应报上级安全监督机构达标验收组。
湖南省建设工程质量安全监督管理总站（以下简称“省质安监总站”）达标验收组组建后应报湖南省建筑施工安全质量标准化工作技术指导委员会审定，并报经湖南省建筑施工安全质量标准化工作领导小组同意。
第五条达标验收组由不少于3人组成，设组长1名。
达标验收组成员必须具备大专以上工程类学历、中级以上工程类别技术职称、5年以上监督工作经验，且通过省质安监总站组织的相关业务知识培训考核。
因工作需要或其他原因，市州达标验收组发生人员变动时，应及时向省质安监总站达标验收组书面报告人员变动情况，并附新成员相关资格证明材料。
项目评审表格模板
..项目论证报告项目名称：项目单位：论证日期：年代日;,...项目论证建议表论证项目编号：项目名称评估专家行业技术专家（）经济管理专家（）其余专家（）能否切合高新技术含量1、很高□2、高□3、较高□4、一般□国家产业1、要点发展□2、鼓舞发展□3、指引发展□4、一般□政策行业发展远景项目资料及完备性1、很齐备□2、较齐备□3、一般□4、不齐备□法定手续合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□预期目标1、很可行□2、可行□3、较可行□4、一般□可行性组织实行充分性1、很充足□2、充足□3、较充足□4、不充足□能力和条件创新性1、开创□2、重要改良□3、较大改良□4、一般□技术水平先进性1、国际当先□2、国际先进□3、国内当先□4、国内先进□1、很靠谱□2、靠谱□3、较靠谱□4、一般□可靠性成熟度1、很成熟□2、成熟3、较成熟□4、不可熟□效益水平经济效益1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□1、巨大□2、很大□3、较大□4、一般□社会效益市场远景1、很好□2、好□3、较好□4、一般□市场评论风险1、很小□2、较小□3、一般□4、较大□竞争力1、很强□2、较强□3、一般□4、弱□投资额1、很高□2、高□3、较高□4、一般□资本筹备及合理性1、很合理□2、合理□3、较合理□4、不合理□投资合理性投资效益1、很高□2、高□3、较高□4、一般□个人建议1.优先选择□2.可选择□3.谨慎选择□4.暂缓选择□;,.;,...总体建议1.优先选择□2.可选择□3.谨慎选择□4.暂缓选择□论证专家组名单编号姓名单位职称/职务署名1论证2专3家4组5 ;,...论证专家组组长（署名）：论证日期：年月日;,.。
APQP计划和项目确定阶段评审记录表
确认以下内容完整情况；
发进度﹔
1.新产品开发申请表
2.设计任务书/输入评审表
3 3.产品可靠性及质量目标
4.多方论证小组成员及职责表
5.新产品制造可行性报告
6.新产品项目APQP开发计划
以下内容全部完整； 1.新产品开发申请表 2.设计任务书/输入评审 表 3.产品可靠性及质量目标 4.多方论证小组成员及职 责表 5.新产品制造可行性报告 6.新产品项目APQP开发计 划
多方论 证小组
备注
主持人
记录人
会议时间
会议主题：计划和项目确定阶段评审
出席人员： 联函： 缺席：
序 号探讨事项Fra bibliotek原因1
新产品导入介绍﹔新产品开发 的基本信息了解
会议记录表
解决方案
完成时间
会议地点
完成状态
责任人 跟进人
2
质量策划小组/核心小组成员 确定
1.确定质量策划小组/核
心小组成员符合要求
计划和项目确定阶段评审 2.进一步筹划新产品开
项目阶段性评审表
产品编号:
策划与项目确定阶段过程设计和
开发阶段
产品和过程
确认阶段
反馈评定和
纠正阶段
产品（尺
寸、外观
产品尺
寸,外观
和材料已
检验合
格, 实验
性能(主
要为挤压
性能测
试)前二
次
(05.08.1
5客人
更改产品
结构前)
测试仍未
达到产品
要求.
过程
（SPC、
良品率、
生产节拍
、测量系
统）:
NA
项目进
度:
样品送
客人确
认阶段
人员配置
/培训:
充分,
项目小
组员各
成员已
配置完
整
项目阶段性评审表
文 灿 压 铸 有 限 公 司
客户:产品名称：
评审人：
品管部批
准：
日期：
注：本表根
据各项目阶
段所展开的
活动填写，尚未有活动的项目请填N/A。
COP-02-20A。
p5阶段项目评审表
p5阶段项目评审表
由于你没有提供具体的项目评审表内容，我无法直接为你生成完整的评审表。
但我可以为你提供一个项目评审表模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。
P5 阶段项目评审表
项目名称：[具体项目名称]
评审日期：[评审日期]
一、项目基本信息
项目编号：[项目编号]
项目负责人：[负责人姓名]
项目成员：[成员姓名]
二、评审内容
1. 项目目标与需求评审
- 是否符合项目初始目标和需求？
- 是否满足用户期望和业务需求？
2. 项目进度与质量评审
- 是否按照计划完成了相应阶段的任务？
- 项目质量是否达到了预期标准？
3. 风险与问题评审
- 是否识别并有效管理了项目风险？
- 是否解决了项目中出现的问题？
4. 团队协作与沟通评审
- 团队成员之间的协作是否良好？
- 团队内部和与外部利益相关者的沟通是否有效？
5. 项目成果评审
- 是否达到了项目预期的成果？
- 是否满足了相关标准和规范？
三、评审结论
[对项目整体进行总结评价，给出评审结果。
]
四、改进建议
[列出项目中存在的问题及改进建议。
]
请注意，以上是一个简单的项目评审表模板，你可以根据实际需求进行修改和完善。
如果你需要更详细或特定的内容，建议提供更多关于项目的信息，以便我更好地帮助你。
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项目阶段性评审表
项目阶段
□ 1. 计划和项目确定阶段
□ 2. 产品设计开发阶段
□ 3. 过程设计开发阶段
□ 4. 产品和过程确认阶段
□ 5. 反馈、评定和纠正措施阶段
项目名称产品图号
阶段性评审记录
完成情况
不足部分 （需整改）
版本
责任人
完成时 间
部门 技术部门 质量部门
意见
项目组成员评审意见 / 签名
签名
部门
商务部门
采购部门 制造部门
意见
签名
模具部门
综合评审意见： □同意进行 _____阶段开发 □暂停 □取消：
项目组长签名 / 日期：
技术部门负责人签名 / 日期： 质量部门负责人签名 / 日期：