最新陈列培训计划

陈列培训计划

陈列培训目的一、

基本普及陈列的基础知识，提高公司的总体陈列水平；、1

分步骤解决陈列中存在的问题。、2

陈列培训预期达到的目标二、

、解决陈列标准执行不力1

、通过培训，提高销售员对陈列重要性的认识，培养强烈的陈列主题A

意识；

、进一步传授如何陈列；B

、提供基本的陈列思想，提高现场对陈列主题的表现能力。C

、逐步解决陈列链接无规律，陈列不整体（组合凌乱）的现象2

通过培训，树立正确的陈列组合观念，纠正一些人员认为陈列组合、A

“变化越多越好”及“更换频率越快越好”的观念；对各店陈列组合进行指导；“陈列标准”及公司统一设计的sony过通、B

、逐步解决“陈列解决方案”问题3

，“感觉”通过培养自身对陈列搭配的的意识，“陈列解决方案”加强、A

提高一线对配套销售的灵敏度；

过陈列培训，传授陈列搭配的基础知识。通、B、逐步解决陈列配件物料短缺、破损严重的问题4精品文档

、通过培训，加强店长和销售员对展架和陈列配件等物料的管理意识，A

减少丢失率和破损率；

、规范货架和陈列配件等物料的申购、破损更换程序，店长和销售员能B 及时对旧货架进行改进和新种类的货架的引进；

三、陈列培训课程设制

初级班陈列培训内容（主要针对新入职销售员）、陈列的基础知识①

认知陈列的重要性

陈列原则、色彩与陈列

公司陈列物料认识及如何使用

陈列货架的运用、陈列区域的划分技巧

橱窗展示

提升班陈列培训内容（以周一课为学习进程安排）、2

①、基本陈列技巧

顾客消费心理分析（陈列对顾客消费的影响）吸引顾客进入店面的魔法——店面陈列活化技巧色彩及色彩搭配特点（基本原理、提高）

日常陈列维护注意事项

②、公司陈列标准学习

每季度标准陈列系列学习sony

公司第三方产品陈列学习

每周店内陈列存在问题分析

四、陈列培训形式

精品文档1“初级班”以入职培训为主进行培训。结合人力部的培训计划，、1

“提高班”以早课培训内容为主进行培训。结合客服部的早课培训计划，、2

通过分析指导，把现场陈列情况传送给市场部，通过门店每日陈列反馈，、3

提高整体陈列水准。

通过定期的巡店，及时发现、总结、解决现场存在的问题。、4

五、成立公司陈列指导小组设想

成立陈列指导小组目的：

发挥连锁企业的优势，提高公司在陈列、展示、氛围营造等方面的总体水准，、1

减少陈列方面存在的问题，通过实际的陈列推广、检查做到；

、让销售员参与陈列，增加其陈列意识，提升陈列技巧，达到门店陈列主动化。2

人员组成：

人事部等其他部门人员组长由市场部或营运部专人兼职，吸收产品部、客服部、

兼职副组长；

组员可由门店人员自愿报名，人数控制在名左右。7名）轮流各门店陈列2-3每周三、周五小组人员（每次陈列指导小组日常工作：

检查；指导门店日常的陈列工作。

由陈列小组次陈列评比，2一周，门店陈列检查进行项目评分化门店陈列评比：

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检查人员评比，月汇总店总评分，进行月排名。视具体情况进行头末名奖惩。

可补贴一定销售员参与一次巡店，后勤管理人员兼职不兼薪；销售员参与奖励：

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