员工离职面谈表教学提纲
员工离职面谈提纲

员工离职面谈提纲
员工离职面谈提纲
一、引言
1. 欢迎员工参加离职面谈
2. 解释离职面谈的目的和重要性
二、员工背景信息
1. 员工姓名、部门、职位等基本信息
2. 入职时间和离职时间
3. 个人背景、教育经历等
三、离职原因
1. 员工主动离职的原因
2. 公司是否有责任或者改进的空间
3. 是否有其他因素导致离职
四、工作经验和反馈
1. 员工对公司的工作环境、文化、管理方式等的评价
2. 员工对所从事工作的满意度和不满意的地方
3. 员工对公司的建议和改进意见
五、知识和技能分享
1. 员工在公司工作期间所学到的知识和技能
2. 员工对其他员工或者公司的建议和分享
六、离职手续和事项
1. 离职手续的办理流程和注意事项
2. 员工需要归还的公司财产或者文件
3. 公司对员工离职后的处理方式和福利
七、离职反馈和后续联系
1. 公司对员工离职原因和反馈的总结
2. 公司是否会进行离职调查或者改进措施
3. 公司与员工离职后的联系方式和合作机会
八、结束语
1. 感谢员工参加离职面谈
2. 祝愿员工未来顺利,并表示公司的支持和祝福注意事项:
1. 面谈过程中保持尊重和友好的态度
2. 鼓励员工真实、坦诚地表达意见和建议
3. 对员工的个人信息和离职原因保密处理。
员工离职面谈记录

员工离职面谈记录
员工离职面谈记录
日期:[离职日期]
地点:[面谈地点]
参与人员:[面谈人员]
面谈对象信息:
姓名:[员工姓名]
职位:[员工职位]
入职日期:[入职日期]
离职原因:[员工离职原因]
面谈内容:
1. 了解离职原因:
在此次面谈中,我们首先了解了员工离职的原因。
[员工姓名]提到了以下原因导致他/她做出离职决定的主要因素:[员工离职原因]。
2. 探讨离职原因的解决方案:
针对员工提出的离职原因,我们与他/她进行了深入的交流,并提出了一些可能的解决方案。
我们讨论了以下几个方面的问题:[离职原因解决方案讨论]。
3. 总结离职过程中的问题:
我们回顾了员工在离职过程中可能遇到的问题,并就这些问题进行了总结和分析。
我们认为以下几个问题在员工离职中起到了重要作用:[离职过程中的问题总结]。
4. 提供离职支持和资源:
我们向员工提供了离职支持和资源,以帮助他/她顺利离职并顺利过渡到下一阶段。
我们提供了以下支持和资源:[离职支持和资源]。
5. 总结面谈结果:
在面谈的最后,我们总结了面谈的结果,并对员工提出了一些建议和建议。
我们认为以下几个方面可以帮助员工更好地处理离职问题:[面谈结果总结和建议]。
备注:[其他需要记录的信息]
面谈人员签名:
[人力资源行政专家签名]
[员工签名]。
员工离职面谈指导手册

员工离职面谈指导手册员工离职面谈指导手册
1. 导言
- 离职面谈的重要性
- 面谈的目标和原则
2. 准备工作
- 安排面谈的时间和地点
- 通知员工离职面谈的目的和流程
- 收集相关资料和文件
3. 面谈流程
- 介绍面谈的目的和流程
- 确认员工的离职原因
- 探讨员工对公司的意见和建议
- 提供离职手续和文件
- 解答员工的问题和疑虑
- 鼓励员工提供反馈和评价
4. 面谈技巧
- 倾听和尊重员工的感受和意见
- 避免指责和争论
- 提供积极的反馈和鼓励
- 保持面谈的机密性和私密性
5. 后续跟进
- 处理员工的离职手续
- 提供离职证明和推荐信
- 跟进员工的离职事宜
- 分析离职原因并提出改进建议6. 离职面谈记录
- 记录面谈的主要内容和要点
- 保存面谈记录的方式和期限
- 使用面谈记录进行分析和改进7. 注意事项
- 尊重员工的决定和感受
- 保持面谈的专业和客观性
- 遵守法律和公司政策
- 提供必要的支持和帮助
8. 结语
- 离职面谈的价值和意义
- 持续改进离职面谈的流程和方法。
离职面谈提纲

离职面谈提纲1、从**时间入职至今,已经**时间了,很遗憾收到你的离职流程,按照规定,我们需要做一个例行的离职面谈,主要想了解一下,在公司工作这么长时间了,为什么想要离职呢?2、你离开公司后有什么打算?是否已经有合适的工作机会?如果有,这很正常,我希望能坦诚沟通,之前出现过:总裁从其他渠道了解到这方面信息的情况,导致流程停滞,员工也无法再回到公司了。
什么类型的公司?什么职务?薪资情况?3、针对性的了解离职原因及具体情况。
4、公司08年成立至今,发展较快,13年底能在香港上市,对公司综合实力也是一个肯定,但在公司发展的过程中还有很多地方需要不断完善,甚至彻底改变,你决定离开公司,一定是在某些方面受到了委屈或者和公司的价值观有所不同,我想了解一下,在你看来,公司有哪些地方可以改变?或者未来能够做的更好?(针对性的沟通解释)非常感谢你对我的信任,那么坦率的跟我交流这些意见。
5、在公司的这段时间,你的工作压力大吗?主要来自于哪些方面?(是否需要经常加班、工作任务是否难以完成、工作时间是否紧促、人际关系方面是否有不利影响)。
很遗憾听到这些让你感到不愉快的事情,但是我想,人生中的每一段经历,好也罢,坏也罢,都会让我们成长并有所收获。
6、你觉得你在公司最大的收获是在什么方面?7、在公司的这段时间里,哪位同事给你留下了比较深刻的印象?有什么具体事例吗?(在某些情况下,可给予人际压力,如某某反映了你什么方面的问题、对你有什么评价)8、如果公司在招的岗位中,有适合你周围亲戚朋友的,你是否愿意推荐他们加入公司?如果愿意,谢谢你的支持!如果不愿意,为什么呢?9、你还有没有其他方面想再和我沟通一下的?10、今天的面谈就到这里,我会尽快处理你的离职流程,未来保持联系,也欢迎你重回公司!PS可适时表达:面对生活中的拖延、职场政治、工作压力,辞职是一步到位的壮举,想一步到位却意味着回归原点!1 / 1。
员工离职面谈内容

员工离职面谈内容离职是职场中常见的情况之一,无论是员工主动离职还是被公司辞退,一场离职面谈通常是必要的。
离职面谈旨在为离职员工提供一个机会,让他们能够表达自己的离职原因、提供反馈意见,并进行工作交接和离职手续办理。
本文将探讨员工离职面谈中可能涉及的内容,以便雇主能够更好地管理离职过程。
1. 离职原因交流在离职面谈的开始阶段,首要的任务是与离职员工交流了解其离职原因。
离职员工可能因个人发展、薪酬福利、工作环境、工作内容等方面的问题选择离职。
在此过程中,雇主应积极倾听、问问题,并尊重离职员工的决定。
了解员工的真实离职原因,可以为公司提供改进和优化的方向。
2. 反馈意见收集离职员工有时会提供一些对公司的改进建议或意见。
这是一个宝贵的机会,雇主可以借此了解员工对公司运营和管理的看法。
通过收集离职员工的反馈意见,可以发现潜在问题并采取措施解决。
同时,这也是对员工表达意愿和关心的机会,彰显公司对员工的重视。
3. 工作交接安排在离职员工的最后一个工作日之前,雇主需要与他们讨论工作交接的安排。
员工应向接替者提供相关的工作资料、文件、账户信息等,并介绍工作进展和待办事项。
这有助于确保工作的平稳过渡,减少因员工离职而导致的工作延误和风险。
4. 薪资及福利问题离职面谈是解决薪资和福利问题的重要场合。
在面谈中,雇主应与离职员工核对并解决任何待支付的工资、奖金和福利问题。
确保离职员工的薪资结算准确无误,并妥善处理其余额产生的退款或补偿事宜。
5. 离职手续办理离职面谈的最后一部分是办理相关离职手续。
雇主应向离职员工提供必要的离职文件和表格,包括离职证明、社会保险注销手续、个人所得税申报表等。
通过协助员工顺利完成离职手续,双方能够避免因此产生的任何不必要纠纷和麻烦。
离职面谈是一次重要的人事管理环节,其中的内容涉及员工的真实原因、反馈意见、工作交接、薪资福利和离职手续等方面。
通过合理安排离职面谈,雇主能够更好地了解员工的需求、改进公司的管理,并确保离职员工与公司的和谐分离。
离职面谈提纲

離職面談提綱1. 離職面談指引離職面談指的是在員工離開公司前與他進行的面談。
從雇主的角度而言,離職面談的主要目的是瞭解員工離職的原因,以促進公司不斷改進。
離職面談也是企業將離職人員的知識和經驗轉移給其接任者的一次機會。
企業甚至可以通過離職面談,來邀請離職人員為現有團隊就如何完成當前專案,解決現有問題,以及如何進行相互合作提供建議。
企業可以在有效的離職面談中獲得對自身有用的資訊,以便對工作環境、企業文化、流程和系統、管理方式和發展模式等各個方面進行評估和改進。
許多雇主之所以忽視離職面談這一大好機會,主要是因為這幾點:由於擔心離職面談結果的潛在主觀性,公司過去沒有進行這方面的嘗試,現在要開始這樣做就比較困難;認為離職面談要花費不少時間;出於儘量讓公司避免受到指責的考慮。
然而,離職面談是發現和分析離職人員意見的絕好機會。
因為通常離職人員比在職人員更加坦率、客觀,他們的意見也更富有建設性。
離職人員沒有顧慮,因此,在面對一般的員工態度調查時,他們能比在職人員提供更多客觀的反饋。
誠然,企業的不安和防範意識仍然是阻礙有效離職面談的一大因素。
因此,如果企業很難將離職面談作為一項基本制度確定下來,經理人仍然可以在自己的下屬離職時執行這一流程。
離職面談的目的從員工決定離職到真正離開公司的這段時間(數天、數周,甚至是數月),是企業從他那裏獲取重要資訊和知識的關鍵時期。
當離職人員積聚了大量的知識和客戶資源時,例如當他的職務是銷售、採購人員或業務部門的管理人員時,離職面談變得尤為重要。
離職人員掌握的知識, 人際網絡非常有價值,但企業往往等到他已經離開或抱著裝有自有物品的紙箱正要匆忙離開時,才會意識到這種價值。
無論是哪個員工遞交辭呈或企業決定辭退哪個員工,問問自己:我們是否應該花些時間來思考如何進行知識轉移這件事情?換言之,如果我們重視離職人員擁有的知識,難道不值得考慮將它轉移給公司中合適的人員嗎?然而更為常見的情況是,如果有關鍵員工離開公司,面對因此而產生的種種令人頭疼的問題,高層管理者往往以一句“沒有人是不可替代的”,來讓自己覺得這種在資訊或者關鍵人脈上的損失並不可怕。
[精品文档]离职面谈方法及技巧[提纲]
![[精品文档]离职面谈方法及技巧[提纲]](https://img.taocdn.com/s3/m/7a8360d6aeaad1f346933f8d.png)
离职面谈方法及技巧[PPT提纲]事例:小李是一家公司的员工,最近向人力资源部经理老王提出离职申请。
于是老王找到了小李,与其做离职面谈,小李说了三个理由:1、做事经常出错,受到公司领导的批评;2、公司生活太单调,下班后就不知道做什么;3、公司领导太多,不知道听谁的,每天的事很杂没有一个专门的职责,得不到提高。
老王听后,解释到:小李,你的心情可以理解。
确实目前公司存在许多的问题,也存在着你说的职责并不很明确,再加上文员工作本身就是一项比较杂的事情,所以你会觉得领导太多,事情很杂学不到东西,这个是公司的问题,我们会逐步规范我们的工作;但是作为一名刚毕业的大学生来说,你才走入社会,一下子对公司人文环境不熟悉,对公司领导的工作作风不了解,进入了一个职场的“断奶期”。
承任有时领导讲话时没有注意,没有多积极正面的鼓励你,但是每个领导有每个领导的做事风格,有些领导喜欢多鼓励,有的领导喜欢多反映出你的不足。
也许你听领导毫无保留地说出你的不足不顺耳,也打击了你的信心,但你如果换一个角度考虑的话,你可能接受。
公司领导指出你的不足,其实是对你的好,是对你的一种爱护,是想让你提高。
你面对领导的批评你要多反思为什么会出现差错,下次怎样做再也不会出现类似问题,你不能够就此认为自己不行。
谁在工作中不会让领导说几句,老员工都会出现错误码,何况你一个刚走入社会的职场新人,发生错误的频率会高点。
所以你不要在意领导批评了你,而要多考虑怎样防止错误码的再次发生。
你们才进入社会,你要树立起你的核心能力,比如说我反复强调你打字速度要达到80个字,而你一直没达到,有时候成功就等于简单的事情反复做,做到一定程度会产生质的变化。
所以你也要多练习,也许你觉得没用,但是这可以提高你的办事效率,可以改变别人对你的看法。
越是难受的时候越来忍得,现在就业压力大,机会来之不易,希望你珍惜,同时公司也会注意对你的培养,注意方式和方法,真心希望你能留下来。
一、什么是离职面谈1、定义:离职面谈指企业为了解进入离职程序或已离职的员工对于企业各种内部状况的最终意见和看法而与员工进行的谈话;(包括请员工谈谈个人作出离职决定的原因和想法,对个人发展的考虑和设想;了解员工对公司、主管和同事的评价,进一步确认离职的真实原因;善意提醒其应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款;关注员工的离职反应;就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询,排除员工对公司的一些误解等。
员工劝退面谈技巧(1)教学内容

员工劝退面谈技巧(1)精品文档劝退员工面谈技巧劝退面谈的实质是:缓和人们痛苦的处境,带领那些受伤的灵魂穿越恐惧与自我怀疑的河流,直到希望的彼岸在渺远中变得清晰,然后让他们下船,随波逐流。
在整个离职谈话中,劝退面谈官一起要抱以真诚的态度,用简洁的言语和职业化的形象来面对当事人,让他感到你是在行使公司的决议,而非自己的意图。
应该做好的十个细节1、保持谈话的专注性,坚持谈话目的和决定;2、将离职谈话控制在20分钟之内;3、直接主管提供业务上适当的劝退理由;4、谈话要清晰、简洁并尊重对方;5、要注意倾听,使沟通继续下去;6、允许员工回应;7、要参考员工补偿内容条款;8、解释被劝退工接下来要走的流程以及整理属于企业和个人的财物;9、对最后工作目的的提醒(如交出工作证);10、指导被劝退工与心理咨询师(公司内可以是jack或daisy)进行沟通。
不能做的十个细节1、不要谈论任何个人问题,直切主题。
2、不要试着去回答被劝退工“为什么被裁的是我”这样的问题;3、不要去控制员工感情的宣泄;4、不要谈论其他员工或者进行比较;5、不要说你不赞成这项决定;6、不要谈论员工个人的工作表现或者过去的问题,或者暗示他可能会在将来回来工作;7、不要说“你将可以有时间去度假”或者“谁知道我会在这家企业呆多久”之类的话;8、不要和员工对遣散补偿进行协商,或者企图推翻补偿决定。
9、不要说员工的工作不重要;10、不要说“你被解雇了”。
劝退员工面谈技巧要点说明不要争辩,只需陈述立场你做的事情不是和他讨价还价,你现在做的是在执行公司的决议。
此时,不是与他争辩谁对谁错、谁有能力、谁无能的时候,你只需告诉他:你被劝退了。
如果他问及为什么自己被裁,你可以和他说:是因为机构调整、企业的业绩滑波等。
注重他的感受与现实要在保持冷静地倾听他的感受,并在接纳对方的感受的同时,表现出你也很难过。
我们这里说的倾听不是你高高在上,而让员工像个学生一样,在下面哭诉。
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员工离职手续办理规定
第一条目的
规范本公司员工离职流程,保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序;避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚,接任人无法胜任工作等状况。
第二条适用范围
适用于所有员工的离职手续办理。
第三条离职定义
1、辞职:公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、辞退:公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议,事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为,包括结束试用、除名或开除等情况。
3、自动离职:员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日内办理完离职手续者,原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
第四条离职申请
1、辞职:员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告,以书面形式提出申请。
2、辞退:部门主管提出辞退建议时,应有理有据,并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
第五条离职审批
1、辞职:
①面谈:部门主管与辞职员工积极沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序:经面谈后,员工仍然坚持辞职,则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后,报人力资源部审核,经总经理批准同意后方可办理离职手续。
2、辞退:
①依据:部门主管提供辞退员工的依据,并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序:部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》,经一级部门经理核实批准后,报人力资源部核实并签署意见,送总经理审批,总经理批准后,由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
第六条离职交接
1、物资交接:
①本部门:离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
②办公室:离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。
③其他:公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。
2、工作移交:
部门主管在确定员工离职信息后,应尽快安排离职员工进行工作交接,并填写《离职手续移交表》,所有移交工作须有详细的书面记录,电子档应该有详细的归类。
使移交后的工作能够顺利进行。
第七条薪资结算
1、财务结算:
员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等,经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。
2、工资结算:
在工作移交及财务结算完毕后,员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。
人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况,核算出其实际工资,呈总经理处审核,审核同意后交财务处核算薪资。
第八条其他
1、所有手续办理完毕后,员工填写一份《离职原因调查表》,人力资源部根据此表配合总经理对公司管理进行分析,并加以改善。
2、针对其在公司的表现及绩效情况,公司为其开具证明。
附则:
第一条本细则由人力资源部制定,解释权归人力资源部。
第二条人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。
第三条本细则自颁布之日起开始执行。
附表:表一:辞职审批单
表二:员工辞退建议及审批报告单
表三:员工离职手续移交表
表四:离职原因调查表
附表一:
附表二:
附表三:
员工离职流程。