人力资源--员工辞职谈话记录
员工离职面谈记录
员工离职面谈记录员工离职面谈记录日期：[日期]地点：[地点]参与人员：- 员工姓名：[员工姓名]- 直接主管：[直接主管姓名]- 人力资源代表：[人力资源代表姓名]背景信息：- 入职日期：[入职日期]- 离职日期：[离职日期]- 离职原因：[离职原因]面谈记录：1. 开场人力资源代表向员工表示感谢，并简要介绍离职面谈的目的和流程。
2. 离职原因人力资源代表询问员工离职的原因，并倾听员工的解释。
在这个过程中，人力资源代表应保持客观和理解的态度，避免批评或指责。
3. 离职过程人力资源代表向员工解释离职程序，包括提交离职申请、完成交接工作、办理离职手续等。
确保员工了解并遵守公司相关规定。
4. 反馈和建议人力资源代表鼓励员工提供对公司的反馈和建议，以帮助公司改进和提升员工满意度。
同时，人力资源代表也可以就员工在公司的工作经验进行询问，以了解员工对公司文化、管理方式等方面的看法。
5. 福利待遇人力资源代表向员工解释有关离职后的福利待遇，如工资结算、年假结算、社保公积金等。
确保员工了解自己的权益和福利。
6. 谢意和祝福人力资源代表向员工表示感谢其在公司的贡献，并表达对员工未来的祝福和支持。
7. 结束人力资源代表总结离职面谈的内容，并再次感谢员工的参与。
确保员工离开前的问题得到解答。
备注：- 面谈记录应保存在员工档案中，以备将来参考。
- 面谈过程中，人力资源代表应保持专业和保密，不泄露员工的个人信息和离职原因。
以上为员工离职面谈记录，希望能对公司管理和员工离职流程的改进有所帮助。
员工解除合同谈话记录范文
员工解除合同谈话记录范文谈话日期：[具体日期]谈话地点：[详细地点]谈话人（公司方）：[姓名1]被谈话人（员工）：[姓名2]一、开场。
二、解除合同原因说明。
谈：是这样的，你也知道咱公司现在的业务方向调整得比较大。
就像一艘大船突然要换个航向，有些岗位呢，就不得不做出调整。
很不幸，你的这个岗位受到了比较大的影响，公司经过慎重考虑，决定解除和你的劳动合同。
这真不是针对你个人啊，纯粹是公司业务发展的无奈之举。
员：我就知道没好事儿，不过也能理解，现在这市场变化太快了。
那公司这是打算啥时候正式解除合同啊？三、合同解除时间及补偿。
谈：按照规定呢，合同将在[具体解除日期]正式解除。
但是你放心，公司不会亏待你的。
根据相关法律法规，公司会给你相应的经济补偿。
补偿的计算方式是这样的，你在公司工作了[X]年，按照每满一年支付一个月工资的标准向你支付经济补偿，总共是[X]个月的工资。
这个工资呢，是按照你离职前12个月的平均工资来计算的。
员：哦，这样啊，那还算比较合理。
不过我这突然没工作了，心里还是有点慌啊。
谈：这是肯定的，谁遇到这事儿都会有点慌。
不过你也别太担心，你有这么多年的工作经验，出去找工作肯定没问题的。
而且公司这边呢，也会给你提供一些帮助，比如给你开具离职证明，上面会注明你的工作表现和能力，这对你找下一份工作也有好处。
四、员工疑问解答。
员：那我还有一些年假没休呢，这咋算啊？谈：这个我们也考虑到了。
你未休的年假，公司会按照相关规定，折算成工资支付给你。
员：行，那我明白了。
还有啊，我的社保和公积金交到什么时候呢？谈：社保和公积金会交到[具体解除日期]，这个你不用担心，公司会处理好的。
五、员工反馈与情绪安抚。
员：哎，在这公司干了这么久，突然要走了，还真有点舍不得。
谈：是啊，公司也很舍不得你。
你在这儿也做出了不少贡献，大家都看在眼里。
不过这就是人生嘛，有分有合，虽然在这儿的工作结束了，但也是一个新的开始啊。
你要是以后有什么好消息，也可以回来跟老同事们分享分享。
辞职报告的谈心谈话记录
谈话地点：公司会议室谈话双方：员工（以下简称“张先生”）、人力资源部经理（以下简称“李经理”）——李经理：张先生，您好！今天找您谈话，主要是关于您提出辞职的事情。
首先，我想了解一下您辞职的初衷和想法。
张先生：李经理，您好！非常感谢公司给我这个机会。
关于辞职，其实我在提出申请之前已经深思熟虑了很久。
首先，我想说的是，我对公司以及我的工作一直都很珍惜，也很感激公司给予我的成长机会和平台。
但是，最近我发现自己的职业规划与公司的发展方向不太一致，这是我决定离职的主要原因。
李经理：张先生，您能详细说明一下您的职业规划与公司发展方向不一致的具体情况吗？张先生：当然可以。
我在加入公司之初，我的职业规划是成为一名优秀的市场营销人员。
但是，随着时间的推移，我发现公司在市场营销方面的发展速度比我预期的要慢，而且公司内部的一些政策和流程也让我觉得与我的职业发展不太匹配。
此外，我个人对于目前的工作内容也有一定的厌倦感，希望能够尝试新的挑战。
李经理：我理解您的感受。
关于公司的发展速度和内部政策，我们会根据实际情况进行调整和优化。
不过，张先生，您觉得有哪些方面是我们需要改进的，或者您有什么建议可以提出吗？张先生：我认为公司在市场营销方面可以加强市场调研，深入了解客户需求，以便更好地制定营销策略。
同时，公司内部的一些流程和规定也需要简化，以提高工作效率。
至于我的建议，我希望公司能够提供更多的培训机会，让我们能够不断学习新知识，提升自己的能力。
李经理：您的建议非常中肯，我们会认真考虑并改进。
但是，张先生，您是否考虑过，在目前的市场环境下，这样的调整和改进需要一定的时间，您是否愿意在这段时间内继续为公司贡献您的力量？张先生：李经理，我明白您的担忧。
我也曾考虑过这个问题。
虽然我对目前的工作环境有些不满，但我还是愿意在离职前尽我所能为公司做一些工作，帮助公司度过难关。
不过，我也希望公司能够尊重我的决定，给予我适当的离职时间。
李经理：张先生，我们非常感谢您对公司一直以来的付出和贡献。
员工离职面谈记录
员工离职面谈记录
员工离职面谈记录
日期：2022年10月15日
地点：人力资源部办公室
参与人员：人力资源经理、离职员工
面谈记录：
1. 引言
人力资源经理向离职员工表示感谢，并简要说明离职面谈的目的和流程。
2. 离职原因
人力资源经理询问离职员工的主要离职原因，并倾听员工的解释。
员工表达了对公司文化和团队配合不合适的感受，并提到个人发展机会有限。
3. 工作环境和团队合作
人力资源经理针对员工提到的工作环境和团队合作问题进行进一步探讨。
员工提到了与部分同事之间的沟通不畅和合作困难，以及项目分配不均等问题。
4. 员工发展机会
人力资源经理询问员工是否有提出过个人发展需求，并了解员工是否得到支持和机会来实现自己的职业目标。
员工表示自己曾提出过培训和晋升的意愿，但未能得到有效的支持和机会。
5. 离职手续和福利待遇
人力资源经理向员工说明离职手续和福利待遇的相关事宜，包括离职通知期、工资结算、社保和公积金处理等。
员工对这些信息表示满意，并提出了一些关于工资结算和社保转移的疑问。
6. 反馈和建议
人力资源经理邀请员工就公司的管理和制度提出反馈和建议。
员工提到了一些
改善工作环境和团队合作的具体建议，包括加强沟通培训、改进项目分配机制等。
7. 结语
人力资源经理再次感谢员工的付出，并表示会将员工的反馈和建议带给公司管
理层。
双方互相祝愿对方未来顺利，并结束离职面谈。
备注：以上内容为离职面谈的主要记录，具体细节可能因实际情况而有所不同。
离职面谈内容记录范文(合集6篇)
离职面谈内容记录范文(合集6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作人员辞职谈心谈话记录内容
工作人员辞职谈心谈话记录内容时间：xxxx年xx月xx日地点：办公室参与人员：员工A, 部门经理B背景：员工A已向公司提出辞职，部门经理B安排了一次谈心谈话，希望了解员工A 离职的原因并尽力挽留。
B：嗨，A，谢谢你参加今天的谈话，我知道这对你来说可能是一个很艰难的决定。
我很想了解一下，你决定离开公司的原因是什么？A：我想说我对公司和团队的支持和机会表示感谢。
我在这里工作的时间给了我很多宝贵的经验，也结识了很多优秀的同事。
但我感到需要找寻一个新的工作机会，我想在不同的领域发展自己的能力和视野。
B：我理解你的想法，但是希望你知道公司是重视你的，我们很高兴能为你提供支持和机会。
你是否有什么特别的需求或者不满意的地方，我们可以一起探讨一下？A：其实我并没有太多不满意的地方，公司的氛围和同事们都很好，只是我个人的职业规划让我觉得需要做出改变。
我想在另外一个领域探索自己的能力，这是我目前的想法。
B：我非常理解你的想法，包括你对自我发展的追求。
但是我还是希望你能仔细考虑一下，我们可以提供一些职业规划的支持和资源。
如果你还有任何犹豫的地方，可以和我交流一下，我们可以一起找出解决的方案。
A：谢谢你的理解和关心，我会认真考虑你的建议的。
我也希望我们可以保持联系，这段时间的工作经历对我来说非常重要，感谢你的支持。
B：非常感谢你的付出和合作，我会帮助你做好交接工作，并祝愿你在未来的职业生涯会更加辉煌。
如果以后有需要，我们可以保持联系，祝你一切顺利。
A：谢谢你的祝福，希望我们以后还有机会合作。
再次感谢你和公司对我的支持和关心。
结语：A对离职的决定坚定，但B在谈话中表达了对A的理解和支持，同时也为A提供了再次考虑的机会。
这次谈话在沟通和理解上取得了积极的成果，B也表示了对A未来的祝愿和支持。
离职谈话记录具体内容范文
离职谈话记录具体内容范文内容:日期:年月日时间:上午10点地点:人力资源部会议室参与人员:公司代表:人力资源部经理张某离职员工:市场部李某记录人:人力资源专员王某离职谈话过程:张经理:李某,公司收到你递交的离职报告,可以谈谈你决定离职的原因吗?李某:经理,我个人目前打算出国读书深造,所以决定离开公司。
张经理:公司对你的决定表示理解和尊重。
你在公司两年来表现出色,为公司市场部做出了很大贡献。
公司对你的工作给予高度评价。
如果将来你毕业回国后,公司门槛对你仍然敞开的。
李某:谢谢经理和公司对我的理解。
我在公司学习和工作的这两年收获很大,非常感谢公司给我提供了很好的成长机会。
张经理:可以谈谈你的离职安排吗?包括工作交接、公司财产等。
李某:我已与部门主管商量好,本周将工作重点和相关资料都移交给王某。
公司发给我的笔记本、门禁卡、员工卡等都会在离职前交还。
我会配合做好各项工作交接。
张经理:如果工作交接过程中有任何问题,可以及时跟我反映。
这段时间,公司会根据规定结算你的工资、假期以及其他应得权益。
你也可以就此提出任何疑问。
李某:好的,谢谢经理。
我会配合做好后续各项离职工作。
张经理:公司祝你未来一切顺利,期待有机会再合作。
李某:谢谢!我也衷心祝愿公司发展越来越好。
张经理:如果你对公司还有任何意见或建议,也欢迎你提出来,我们会认真倾听。
李某:我对公司的整体发展方向和管理模式没有什么额外建议。
再次感谢公司给我的帮助和关心。
张经理:那我们的谈话到此结束。
公司对你的贡献表示感谢。
祝你未来一切顺利。
李某:谢谢经理。
再见。
张经理:再见。
记录人:王某。
离岗谈心谈话记录内容
离岗谈心谈话记录内容在组织管理中，离岗谈心谈话是一种重要的人力资源管理手段，旨在了解员工工作中的困难和问题，提供指导和支持，以促进员工发展和组织目标的实现。
下面是对一次离岗谈心谈话的记录内容：谈话时间：2021年1月18日谈话对象：员工A谈话人：领导B谈话内容概述：本次离岗谈心谈话是针对员工A在工作中不适应和一些问题而展开的，领导B通过倾听、沟通和指导，了解员工A的困扰，并提供相关建议和支持。
谈话主要内容包括以下几个方面：1. 工作表现在谈话开始阶段，领导B首先询问员工A在岗位上的工作表现和工作态度。
根据员工A的回答，领导B对其积极的工作态度和责任心给予了肯定，并鼓励员工A继续保持，并提醒其注意工作中的细节和规范。
2. 工作困难和问题员工A在谈话中提到了自己在工作中遇到的困难和问题，包括与同事之间的沟通不畅、工作任务量较大等。
领导B耐心倾听，并对员工A的问题逐一给予解答和指导。
对于同事之间的沟通问题，领导B建议员工A主动与同事沟通，表达自己的需求和意见，并提醒员工A合理安排工作时间，提高工作效率。
3. 职业发展规划在谈话的过程中，领导B询问了员工A对于职业发展的规划和目标。
员工A表示虽然对当前的工作有些不满意，但没有明确的规划和目标。
领导B鼓励员工A思考个人的职业规划，并提供相关的培训和发展机会，帮助其提升自己的能力和竞争力。
4. 心理健康关怀在谈话的最后阶段，领导B关注员工A的心理健康情况。
员工A透露自己在工作中的一些压力和焦虑。
领导B向员工A表达了理解和关心，并提醒员工A注意自己的身心健康，适时寻求帮助和支持。
总结：在本次离岗谈心谈话中，领导B充分发挥了倾听和引导的作用，了解了员工A的工作困难和问题，并给予了相应的解答和建议。
通过这次谈话，员工A感受到了领导对自己的关心和支持，也更加明确了自己的发展方向和目标。
这次离岗谈心谈话对于促进员工的发展和营造良好的工作氛围起到了积极的作用。
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人力资源--员工辞职谈话记录
与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失。
李树新是一家电子配件公司的客户服务工程师，服务的客户都是大型电子企业。
因为李树新技术好且为人灵活，客户对他的服务都很满意，在业内也小有名气。
于是，一些客户企业和直接竞争对手A公司都许以高薪向他发出加盟的邀请。
经过一番犹豫后，李树新向公司提出了辞职，一来想看看公司对他的重视程度，二来也想找个更广阔的发展平台。
出乎意料，公司并未对他进行挽留，离职手续办得意外顺利。
这让李树新有些失落，对公司的一些依恋和感情也荡然无存。
他原来是决定去一家可称作业内巨头的客户企业，现在一赌气，去了竞争对手A公司。
不长的时间里，李树新原来服务过的大部分客户都成了A公司的合作伙伴。
虽然这与原公司的一次质量事故有关系，但李树新良好的人脉关系也起到了关键作用。
如果原来的公司重视李树新的离职，并专门进行一次离职谈话，结果将会如何呢?或许，他会留下来加强客户服务，继续把好质量关，不致出现后来的质量事故；或许，他会去客户企业工作，更加巩固与公司的关系。
如此，离职谈话不用企业额外付出成本，却可以收到很多意想不到的效果。
离职谈话好处多
与即将离职的员工进行坦诚的交流，可以消释彼此的误解，了解企业存在的问题，明了管理的得失：可谓好处多多。
1．谈话留人：对一些骨干员工的离职，企业坦诚相处，花时间和员工沟通，可了解他们心里的真实想法。
有些离职决定做得比较草率的员工，或是对离职本身就犹疑不决的员工，谈话可以让其改变主意。
某企业员工小刘，因为不服从公司调动，提出辞职，在离职谈话时，谈着谈着，感受到公司对己的关注，觉得还是留在公司好，最终又决定留下来，后来成为公司开拓海外市场的功臣。
．发现制度问题：企业的某些制度，在公司内部看或许没有什么问题，但如果放在竞争环境下，可能已经为市场所淘汰，不利于企业发展。
某通信产品企业，在一段时间里，员工流失率居高不下，经营者百
思不明其因。
在引入离职谈话工作方式后，企业才发现，原来竞争对手的薪酬制度在行业里面有很强的竞争力与激励作用，从而促使该企业修改薪酬制度，留住员工。
3．改善企业管理：如果员工的离职，是因为上司管理技能的缺乏，或企业管理的盲点所致，不加以改善，员工流失将得不到控制，企业本身的问题也得不到解决。
某公司客户服务部门员工离职谈话时表示，己部门气氛沉闷，工作不开心。
后来访谈该部门员工，发现部门主管管理刻板，对下属过于严厉。
沉闷的组织氛围，不利于企业的客户服务工作。
经过调整，该公司客户服务部门的工作业绩也有了很大起色。
4．调整招聘行为：通过与离职员工谈话，企业可以仔细分析离职群体，尤其是分析企业主动辞退人员以及以不适应理由辞职的员工，比如这些人员的特点是什么，群体特征是什么等等。
这样，企业就会发现这个群体的问题所在，发现他们与企业不相融的原因，在以后的招聘过程中，就能较快剔除不适合公司工作的求职者。
5．消除敌意和误会：有些员工离职，是带着一肚子怨气做出决定。
这个时候，一个公正和不带偏见的离职谈话，可以让员工将不满意发泄出来，同时做一些适当的抚慰工作，必会取得员工的理解。
6．给公司带来长远利益：离职面谈，可以向员工表明，他或许不适合公司，。
公司或许不适合他，但有缘经历了人生中的一段时光，彼此就是朋友。
这种友善的信息是积极和必要的，能为公司带来长远的利益，在公司有患难的时候，离职人员也会伸出友谊之手。
华为和思科打过一场官司，当时就有很多华为的离职员工在网上维护华为的利益，特别令人感动。
离职谈话不简单
尽管越来越多的企业都在尝试离职谈话，但要做好这项工作也不容易，在实施过程中会遇到一些问题和障碍：
表现一：离职员工有所顾虑，不愿多谈。
某企业的年终奖金，一般都在第二年的6月左右发，员工离职时，顾虑己的谈话或许会影响奖金的发放，于是闪烁其词，不愿多说。
表现二：离职员工事不关己，高高挂起。
反正人走都走了，还说那么多干什么?中国人典型的“多一事不如少一事”心态；影响着员工离职面谈的深度交流。
表现三：离职员工去向已定，声东击西。
一些离职员工，因跳槽到竞争对手那里，离职谈话时，找些离职借13进行掩饰，对有关问题避重就轻，蜻蜓点水，谈不出所以然。
表现四：离职员工宁为玉碎，不为瓦全。
某员工因对其主管管理方式不满，存在误解和偏见，在离职面谈时，添油加醋地编些故事，让企业花了很多功夫，才弄清其中的是非曲直。
表现五：离职访谈缺乏技巧，敷衍了事。
与国际大公司聘用顾问公司进行离职面谈或聘请有关专业人员进行离职面谈不同，国内企业大多由人力资源部门的有关人员“兼任”一下，谈话缺乏技巧，内容敷衍了事。
对于离职谈话中常见的这些障碍和问题，企业需要真正重视并通过离职谈话的专业化来解决。
离职谈话怎么谈
要想离职谈话真正起到消除误会、留住人才、暴露问题等作用，必须讲究技巧性，做到专业化。
1．明确谈话|的
离职谈话和一般的谈话不同，具有明确的谈话目的。
针对不同离职人员，谈话的目的和重点会有所不同：对骨干员工离职，谈话目的可能在怎样留住他；如果留不住，要弄清原因何在；了解他下一步的打算和如何保持与他的联系。
对辞退员工的谈话，谈话的目的可能在于解释和安抚工作，回应他的抱怨，结合他的特点，给出建议。
对经济不景气时候的裁员谈话，目的侧重于让员工理解政策，并在公司政策框架下，解释公司提供的帮助和补偿工作。
如果对被裁员工谈话时，用留人的那一套思路来谈，员工只能是越谈越生气，所以，离职谈话需要注意对象的不同，确立己的谈话目的。
．了解离职人员的背景信息
离职谈话需要知己知彼；要达到好的效果，一定要对离职人员的基本信息有事先的了解。
可以通过人事档案，对其年龄、工龄、工作经历、家庭情况以及工作表现等有一个基本的了解；也可以向上司或有关人员，了解他的工作表现、个人兴趣、有关的评价资料等。
这个工作做扎实了，在离职谈话时，就能把握谈话的主动权。
3．熟悉有关法律法规和公司有关钠度
有关法律法规，是国家和会界定员工与企业之间利益关系的文本文件，越来越多的员工法律意识和维权意识在提高，在离职的时候，可能会提到譬如《劳动法》上有关的条款要求，对此要能从容应对。
公司政策和制度，与员工的切身利益相关，如果离职谈话人对公司的政策和制度不了解，员工在提及有关问题时，谈话人不能作为公司的代言人，那谈话是没有任何意义和价值的。
譬如，与公司裁员的离职人员谈话，需要了解公司的裁员政策、补偿方案甚至于业界形势、市场表现等信息。
4．拟定谈话提纲
谈话提纲不一定要写在纸上，但一定要有一个谈话的要点和先后顺序。
离职员工一般都是有工作经验的，要考虑到他们的顾虑、性格、反应，设计有关的谈话问题。
谈话者要将谈话提纲与上面的谈话目的、员工的背景信息结合起来，以确保谈话不偏离己的目的。
谈话提纲要考虑到谈话时间的控制，如何在有限的时间内达到己的谈话目的，是需要认真准备的。
5．谈话现场的控韵
如果说，前面4项工作都认真准备了，谈话现场控制应该没有什么问题。
清楚了己要问什么，也准备了离职员工会提什么问题，交流就不会浮在表面上。
但离职谈话的现场控制还有一些小技巧需要掌握：如谈话地点尽量选择有一定隐私性的地方，避免被打断和干扰，也较容易与员工深度交流。
谈话的过程中，不要机械照搬事先准备的问题，要注意倾听，理解离职员工所说的意思和内容，必要时进一步询问。
利用员工思考和沉默的时间，回顾己的谈话提纲，调整己的谈话思路。
因此，离职谈话过程中，开放型的问题应多问，探讨和征询的语气应当多些，因为你必须让员工感受到你是真诚的，而且你必须记住，你是代表公司的。
谈话结束时，对员工提出的问题，己不能立即答复的，要明确告诉员工，过后给予相应的答复。
6，离职谈话总结
谈话总结，也是必要的一个环节。
不要以为谈完了，就没有事情了，对每个离职员工的谈话，应当做好谈话记录，并整理好归档。
企业可以定期对员工的离职谈话进行总结，对反馈的问题、离职的原因、提出的建议进行整理，提交给相应的决策人和责任人。
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