社区班子及社区干部实绩考核方案
社区干部绩效考核办法
社区⼲部绩效考核办法各村、社区党⽀部：为了加强村、社区⼲部队伍建设，客观、公正地考核评价村、社区⼲部的德才表现和⼯作实绩，为奖惩、培训、调整岗位提供依据，根据有关规定，结合我镇实际，特制定本办法：⼀、考核时间和考核范围时间：年度考核⼯作集中在每年12⽉底进⾏。
范围：村、社区全体⼲部。
⼆、考核内容和考核标准考核的内容对村、社区⼲部履⾏岗位职责中的德、能、勤、绩、廉等⽅⾯进⾏考核，重点考核⼯作实绩。
德：指政治⽴场、思想素质、廉洁⾃律、遵纪守法、职业道德以及民-主意识、群众观念、团结协调等情况; 能：指⼯作能⼒、业务知识、管理⽔平、创新意识等情况;勤：指事业⼼、责任感、⼯作态度、勤奋敬业等情况;绩：指⼯作效益、数量、质量和贡献等情况。
廉：指廉洁⾃律⽅⾯的表现情况年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
优秀：能正确地贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，模范遵守党纪国法和各项规章制度，廉洁奉公，勤政为民;业务熟悉，能胜任本职⼯作，达到本职位⼯作标准的要求;⼯作勤奋，政绩突出，完成或超额完成所规定的各项⼯作任务。
称职：能正确贯彻执⾏党和国家的路线、⽅针、政策，⾃觉遵守各项规章制度，业务熟悉，⼯作积极，能完成⼯作任务，德、能、勤、绩、廉均能达到现任职位的要求，绩效较好。
基本称职：政治、业务素质⼀般、或在⼯作中造成⼀定失误，⼯作作风和⼯作态度存在不⾜，联系群众不够，廉洁⾃律⽅⾯有差距，德、能、勤、绩仅能基本达到现任职位的要求。
不称职：政治、业务素质较差，难以适应本职位的⼯作要求;组织纪律松弛，遵纪守法⽅⾯存在问题，⼯作责任⼼不强，不能完成本职⼯作任务或在⼯作中造成严重失误。
三、考核⽅法和考核程序考核⽅法：实⾏⼲部与群众考核相结合，定性与定量考核相结合，履⾏职责与年度考核相结合的⽅法进⾏。
考核程序：1、个⼈总结。
被考核⼈对⾃⼰⼀年来在德、能、勤、绩、廉等⽅⾯的主要情况进⾏个⼈总结。
2、民-主测评：村、社区主职⼲部述职，述职结束后采取⽆记名投票⽅式进⾏民-主测评。
社区班子及社区干部实绩考核方案
社区班子及社区干部实绩考核方案社区班子及社区干部是社区工作的重要组成部分，对于社区的发展和居民的幸福感具有重要影响。
为了提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，制定一个科学合理的实绩考核方案是非常必要的。
本文将围绕社区班子及社区干部的实绩考核进行详细阐述，包括考核内容、考核指标、考核方法、考核结果运用等方面。
一、考核内容社区班子及社区干部的实绩考核应围绕以下内容进行：1. 组织管理工作：包括社区组织建设、人员管理、财务管理等方面的工作情况。
2. 社区服务工作：包括居民需求调研、社区活动组织、社区设施维护等方面的工作情况。
3. 社区治理工作：包括社会矛盾化解、安全稳定维护、环境整治等方面的工作情况。
4. 公共事务工作：包括社区公共设施建设、文化体育活动组织等方面的工作情况。
二、考核指标为了科学公正地评估社区班子及社区干部的工作实绩，可以从以下几个方面确定考核指标：1. 工作目标完成情况：社区班子及社区干部应根据年度工作计划制定明确的目标，并按时完成。
2. 工作质量评估：社区班子及社区干部的工作质量应符合相关要求，包括工作文件的规范性、服务对象对工作的满意度等。
3. 工作创新能力评估：社区班子及社区干部应具备一定的工作创新能力，能够适应和引领社区发展的需要。
4. 居民满意度调查：通过组织居民满意度调查了解居民对社区班子及社区干部工作的评价，为考核提供参考数据。
三、考核方法为了确保考核的科学性和公正性，可以采取以下方法进行考核：1. 组织考核小组：由多个部门的代表组成考核小组，负责对社区班子及社区干部进行实绩考核。
考核小组应有权威性，对考核结果负责。
2. 考核材料收集：社区班子及社区干部需要提供相关的工作材料，包括工作报告、工作记录、居民满意度调查结果等。
3. 考核访谈：考核小组可以通过访谈的方式与社区班子及社区干部进行沟通，了解他们对工作的理解和展望，并对其工作情况进行评估。
4. 综合评价：考核小组应根据收集到的材料和访谈结果，综合评价社区班子及社区干部的实绩，并提出相应的改进意见和建议。
社区工作人员工作绩效考核方案范本（二篇）
社区工作人员工作绩效考核方案范本为进一步加强社区工作者队伍建设，切实转变工作作风，健全完善社区工作人员约束、激励、竞争机制，调动社区工作者的积极性和主动性。
在充分调研并征求社区工作人员意见的基础上，结合我辖区实际，特制定本方案。
一、成立考核测评领导小组为加强考核工作领导，成立社区考核领导小组。
二、考核原则坚持实事求是、客观公正的原则;坚持注重工作实绩的原则;考核实行领导与干部相结合、居民和群众相结合、定性与定量相结合的原则。
三、考核对象社区支部党___、社区居委会“两委”成员。
四、参加测评大会人员参加测评大会的人员由党代表、居民(成员)代表、驻区单位代表以及其他方面的党员群众代表组成。
总数不低于___人，同时要注意扩大党员群众参与面，参会人员___提前报社区考核领导小组审核并提前公示。
五、时间安排第一阶段:___年___月___日-___月___日为实绩公示期第二阶段:___年___月___日-___月___日为社区测评期第三阶段:___年___月___日-___年___月___日考核结果公示并上报上级主管部门。
六、测评工作流程(一)实绩公示社区“两委”应对照年度目标任务和社会管理工作要求，对社区一年来各项工作全面总结;社区工作人员根据工作分工、岗位职责以及年度目标任务，对个人工作和履职实绩进行认真总结。
社区“两委”总结以及社区工作人员个人工作总结，以书面形式在测评会召开前通过社区党务(居务)公开栏进行实绩公示，公示期___天。
(二)召开测评大会1、社区党___负责人、居委会负责人就社区党支部、居委会工作运行情况分别进行陈述;党___和书记述职重点为落实年度目标责任、民生问题台账、以及社区队伍建设情况;居委会和主任述职重点为如何加强居民自治、推进社区管理情况以及议事小组作用发挥情况。
2、由社区议事会、监委会负责人分别代表社区居民议事会、民主监委会向社区居民代表会议报告工作情况和履行召集人职责情况，接受居民代表会议的监督;3、社区工作人员分别对个人全年履职情况进行述职;4、党员群众代表进行民主评议和满意度测评。
街道年度社区绩效考核工作方案
.综合评分。各考核责任办（所）根据社区平时工作完成情况进行考核评分。基层党建办汇总各社区工作目标完 成得分和民主测评得分，计算总分。
.结果审定。汇总考核分数及部门联审结果，提请街道党政办公会议审定。
五、考核纪律
考核人员、考核对象、有关部门和人员应遵守以下纪律：
.跟班学习人员
跟班学习人员年度考核主要以民主测评的方式进行，考核总分为100分，办所主任对工作人员的测评分值为60 分；党政领导的民主测评分值为40分。
四、考核步骤和方法
第一阶段：前期准备（社区负责）
.汇编社区两委班子和班子成员述职材料；
.印制民主测评表；
.提前发放谈话提纲。
第二阶段：集中考核
20XX年XX月XX日至XX日考核组深入各社区实地考核。
XX个社区"两委”班子及社区专职工作人员。
二、考核内容
班子考核内容为《20XX年度**街道社区“两委”班子和专职工作人员绩效考核办法》文件明确的年度工作目标。
社区专职工作人员考核内容为履行岗位职责情况，包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。
三、计分标准
.社区班子
社区班子绩效考核总分为100分，其中工作目标完成情况分值为100分，占考核总分的80%；社区工作民主测评 分值为100分，占考核总分的20%（其中群众测评分值占40%,街道党政领导测评分值占40%,街道中层干部测评分值 占20%）。
社区20XX年度考核民主测评表（一） （用于述职测评会上对两委班子的测评） 总体测评意见 具体意见建议: 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打“卡。只能选择一个档次，多选无效。 2、此表请用白色A4纸张单面印制。附件4T: 社区20XX年度考核民主测评表（二） （用于与会人员对党组织书记的测评） 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7“。只能选择一个档次，多选无效。测评意见中的“好’'计100分，“较好 ”计90分,“一般”计80分,“差”计60分以下。 2、此表与附件4-2请用粉红色A4纸张双面印制。附件4-2: 社区20XX年度考核民主测评表（二） （用于与会人员对其他社区工作人员的测评） 说明：1、请在相对应的测评意见栏内打7”，只能选择一个档次，多选无效。选择“优秀”“合格”“基本合格/不合格 ”等次按照被测评人数30%、40%、30%的比例投票，得分系数分别为1、0.9、0.8。
社区对居委会干部绩效考核评分指标细则(干部职业化考核)
xxxx社区对居委会干部绩效考核评分指标细则考核方式根据中共xxxx市xxxx委办公室xxxx市xxxx人民政府办公室关于印发《xxxx村(居）干部专职化管理暂行办法》的通知，区办通字〔2017〕xxx号的指示精神，我部门经讨论后得出以下结果如下:一、为正确评价居委会支书、主任的德才表现和工作实绩，认真履行工作职责，考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作能力和实绩。
居委会支书、主任考核由xxxx社区服务中心进行考核,考核具体名额分配如下：xxxx社区辖区xx个居委支书、主任共计xx人。
按照相关考核比例为x人优秀；x人为合格;x人为基本合格.二、其他两委成员的考核，由各居委组织自行评定（自行评定分数占得分的60％,40%由包保领导、支书和主任做出测评）。
xxxx 社区辖区xx个居委现有副主任和委员共计xx人。
按照相关考核比例应为xx人为优秀；xx人为合格；x人为基本合格.三、考评原则按照每居委会评定x人为优秀，根据各居委考核的结果，社区中心考核组再一次对各居委其他两委成员进行考评.其中各居委考核得分前三名的居委将追加1—2名优秀的名额。
对考核得分靠后的三名将取消1—2名优秀名额。
三、具体考核细则附表如下：一、出勤纪律(占20%）:迟到或早退1次分别扣0。
5分；事假:每月不超过2天，超过1天扣1分；（国家规定的法定假除外）；旷工：旷工1天扣2分(未履行请假手续离岗视为旷工）；无故不按时参加会议及各类培训:查实1次扣1分；病假：无县级以上医院出具证明的，1天扣1分;不按规定值班，查实1次扣1分。
二、日常工作(占30%)：办公日志:未填写日志扣2分,填写不全扣0。
5分；谈心谈话：支部书记与其他干部每季度开展1次谈心谈话，未开展的扣2分，缺1次扣0。
5分；“三会一课”和“四夜”工作：未按规定开展1次扣2分三、业务工作（占30％）：工作进展缓慢、不能完成目标任务，发现1次扣2分；因工作业务不熟,导致不良影响的，出现一起扣2分；落实“首问负责制”，因制度落实不力导致居民投诉，查实1次扣2分。
2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文
2024年社区班子及社区干部实绩考核方案范文____年社区班子及社区干部实绩考核方案第一部分：前言____年社区班子及社区干部实绩考核方案的制定，旨在进一步加强社区班子及干部的管理，促进社区居民的满意度和幸福感提升，为社区的发展做出更大的贡献。
本方案将从社区发展目标、工作计划、工作实绩等几个方面进行考核，确保社区班子及干部工作的正常开展和高效运作。
第二部分：考核内容一、社区发展目标的实现情况考核社区发展目标的实现是社区工作的中心任务，也是社区班子及干部工作的核心考核内容。
考核包括以下几个方面：1.1 社区治理能力考核社区班子及干部是否具备良好的社区治理能力，包括社区组织、协调能力、信息收集和处理能力、问题解决能力等。
考核以社区治理结构的完善程度、社区组织的开展情况、居民参与程度等指标作为考核依据。
1.2 社区服务水平以居民满意度为核心指标，考核社区班子及干部提供的各项服务质量和服务水平。
考核内容包括社区公共设施建设和维护、社区文化活动组织、社区民生事务处理等。
1.3 社区经济发展考核社区班子及干部在促进社区经济发展方面的工作情况。
考核内容包括经济结构调整、产业升级、创业就业等方面的成果。
二、工作计划的执行情况考核工作计划的执行是社区班子及干部工作的基础和保障，也是考核的重点内容。
考核包括以下几个方面：2.1 工作计划的制定质量考核社区班子及干部制定工作计划的前期调研、目标明确和可行性分析等工作，以及计划的完整性和科学性。
2.2 工作计划的执行情况考核社区班子及干部在工作计划的具体实施过程中的工作进展情况、任务完成质量和效果。
三、工作实绩的评价考核工作实绩是考核社区班子及干部工作成效的重要依据，也是社区居民对社区班子及干部的评价的重要指标。
考核包括以下几个方面：3.1 社区发展的综合效果考核社区班子及干部在社区发展方面取得的综合效果，以数据指标和居民满意度调查等为依据。
3.2 社区问题的解决情况考核社区班子及干部在解决社区问题方面的工作情况，以问题处理的及时性、有效性和解决的可行性等为主要指标。
2023社区班子及社区干部实绩考核方案
2023社区班子及社区干部实绩考核方案一、考核目的社区班子及社区干部实绩考核旨在促进社区管理工作的规范化、科学化，提高社区班子及社区干部的工作能力和服务水平，进一步改善社区居民的居住环境，提升社区居民的幸福感和满意度。
二、考核原则1. 公正公平原则：实事求是，客观公正，确保考核结果公正、公平、透明。
2. 综合评价原则：综合考虑社区整体工作情况和个人工作表现，在综合评价的基础上得出考核结果。
3. 定量和定性相结合原则：既要有数量指标的考核，也要有质量指标的考核，以全面评估工作情况。
4. 奖惩分明原则：对于立功行善、贡献显著的社区班子及社区干部要给予表彰和奖励，对于不履职、失职、渎职等行为要进行相应的惩处。
三、考核内容1. 社区管理能力考核：主要考核社区班子的组织能力、决策能力、执行能力等，包括社区规划、社区建设、环境卫生、公共安全等方面的工作情况。
2. 居民服务水平考核：主要考核社区干部的服务态度、服务效率、业务能力等，包括社区居民满意度调查、居民工作回访等方面的工作情况。
3. 社区治理改善考核：主要考核社区班子及社区干部在解决社区矛盾、处理纠纷、维护社会稳定等方面的工作情况，以及对社区规章制度的制定和执行情况。
4. 公共资源管理考核：主要考核社区干部在公共设施、公共资源等方面的管理情况，包括社区基础设施建设、公共设施维护、公共资源分配等方面的工作情况。
四、考核指标和权重1. 社区管理能力考核指标及权重：（1）社区规划能力：权重20%（2）社区建设能力：权重20%（3）环境卫生管理能力：权重20%（4）公共安全管理能力：权重20%（5）居民满意度调查：权重20%2. 居民服务水平考核指标及权重：（1）服务态度：权重25%（2）服务效率：权重25%（3）业务能力：权重25%（4）问题解决能力：权重25%3. 社区治理改善考核指标及权重：（1）社区矛盾化解情况：权重30%（2）纠纷处理工作情况：权重30%（3）社会稳定维护情况：权重20%（4）规章制度执行情况：权重20%4. 公共资源管理考核指标及权重：（1）基础设施建设情况：权重30%（2）公共设施维护情况：权重30%（3）公共资源分配公平性：权重20%（4）资源利用效率：权重20%五、考核方法1. 定期考核：每季度对社区班子及社区干部进行一次定期考核，评估工作情况，并给出相应的评价和建议。
社区班子及社区干部实绩考核方案范文
社区班子及社区干部实绩考核方案范文一、背景介绍社区是城市管理的基础单位，社区班子及社区干部是社区管理的核心力量。
为了促进社区工作的落地和提高社区干部的服务水平，需要建立一套科学合理的社区班子及社区干部实绩考核方案。
二、目标设定1. 提高社区班子及社区干部的责任意识和服务水平。
2. 激励社区干部积极履行职责，提高工作效率。
3. 加强社区与居民之间的沟通和联系，提升居民满意度。
4. 推动社区工作实现科学可持续发展。
三、考核内容1. 组织管理能力：包括社区工作计划的制定与实施情况、组织协调能力、人员管理能力等。
2. 社会服务能力：包括社区活动的组织与策划、社区安全与环境管理、居民关系的维护等。
3. 政策宣传能力：包括宣传政府政策的能力、宣传活动的创新性、宣传效果的评估等。
4. 解决问题能力：包括处理居民投诉与纠纷的能力、协调社区内部矛盾与冲突的能力等。
5. 绩效评估能力：包括对社区工作成果的评估与反馈能力、绩效考核体系的建设与运行能力等。
四、考核指标与权重1. 组织管理能力（权重：25%）① 社区工作计划的制定与实施情况（权重：10%）② 组织协调能力（权重：8%）③ 人员管理能力（权重：7%）2. 社会服务能力（权重：30%）① 社区活动的组织与策划（权重：10%）② 社区安全与环境管理（权重：10%）③ 居民关系的维护（权重：10%）3. 政策宣传能力（权重：15%）① 宣传政府政策的能力（权重：5%）② 宣传活动的创新性（权重：5%）③ 宣传效果的评估（权重：5%）4. 解决问题能力（权重：20%）① 处理居民投诉与纠纷的能力（权重：10%）② 协调社区内部矛盾与冲突的能力（权重：10%）5. 绩效评估能力（权重：10%）① 对社区工作成果的评估与反馈能力（权重：5%）② 绩效考核体系的建设与运行能力（权重：5%）五、考核流程1. 考核指标确定阶段社区工作人员与上级部门制定考核指标，并做出相应的权重分配，形成社区班子及社区干部实绩考核方案。
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社区班子及社区干部实绩考核方
案
社区班子及社区干部实绩考核方案
为科学准确的考核社区班子及社区干部工作实绩，根据有关规定和要求，结合我镇实际，特制定本办法。
一、考核内容及分值
（一）社区班子（实行百分制考核）
1、基层党组织建设（15分）；
2、党风廉政建设工作（5分）；
3、社会治安综合治理（8分）；
4、民政工作（5分）；
5、城镇保障性安居工程（5分）；
6、社保工作（10分）；
7、计划生育工作（10分）；
8、社区规范化管理及文明社区创建工作（10分）；
9、统计报表（4分）；10、武装、工会、青年、妇联、老干部、档案管理、民宗统战、食品安全、防火等工作（2分，各18分）；11、民主评议（10分）。
以上内容考核细则，由各分管领导负责，根据有关要求和实际制定，随考核办法下发。
（二）社区干部（实行百分制考核）
参照《镇XX年度机关干部职工考核办法》执行。
二、加减分项目及分值
（一）加分项目及分值
1、特色工作加分：年内社区某项工作取得较好成效，得到上级领导的充分肯定，并以中央、省、市、县、镇名义文件批示、召开现场办会、经验交流会和检查观摩等形式推广的，分别记5分、4分、3分、2分、1分。
（相同工作以最高分值为准，不重复加计分）
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2、承担被县政府列为XX年县城重点工程建设项目的，每承担一项记2分。
3、集体获奖加分，年内社区工作受中央、省、市、县、镇级表彰，综合奖的，分别记5分、4分、3分、2分、1分，获单项奖的分别记4分、3分、2分、1分、0.5分。
表彰奖励有效证件（指表彰奖励证书、奖牌原件或表彰奖励单位下发的通报）限于考核组考核结束前提供。
不能提供有效证件的不能加分。
超时限提供有效证件的，本年度不能加分，可记入下年度实绩考核结果中。
（二）减分内容及分值
1、班子不团结，存在突出问题的，下调一个考核档次；
2、考勤不严，工作作风差，为民服务差，受到举报或投诉查实的，一起扣减2分；
3、在信访稳控中，因责任心不强，监控不力，造成越级上访的，出现一起扣减1分。
三、考核定档标准
（一）社区班子工作实绩考核定为：“实绩突出、实绩一般、实绩较差”三个档次。
1、实绩突出的标准：考核总分≥95分，且目标完成基础分值。
2、实绩一般的标准：考核总分≥85分。
3、实绩较差的标准：考核总分<85分，且班子不团结，解决自身
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问题能力差，群众投诉和举报反映问题较突出。
（二）社区干部工作实绩定为：“优秀、称职、不称职”三个档次。
四、考核程序
（一）社区班子和社区干部采取百分制考核，其中主考项目由镇分管领导根据各社区指标完成情况打分，报考核领导小组。
（二）年终由镇考核领导小组逐社区进行考核。
（三）考核步骤
1、总结工作。
召开工作总结会议，参会人员为：社区班子成员、村民组长、部分党员、群众代表和镇人大代表。
党支部书记在大会上代表班子做工作总结，其他干部交书面工作总结。
班子总结主要包括：班子成员分工，按分工分别总结完成镇下达的考核目标和各项任务的工作思路，采取的主要措施，年度工作取得的主要成效，党风廉政建设责任制落实情况，存在的问题和今后改进工作的意见等。
个人总结主要包括：贯彻党的路线方针政策，政治理论学习情况，履行岗位职责情况，存在的问题和今后改进的意见等。
2、民主测评。
召开民主测评会，由参会人员对社区班子及干部个人进行评议。
3、个别座谈。
由各社区提供参加民主测评会人员名单，考核组随机抽选人员座谈，了解有关情况。
4、检查核实。
考核组通过查阅资料、实地查看等方式，对工作完成情况进行核实。
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5、镇领导评议。
由镇领导分别对社区班子和干部进行打分。
6、综合分析。
考核组对考核情况进行综合分析，按照考核档次认定标准拟定档次，写出考核报告，提请镇党委审定。
五、奖惩办法
1、对实绩突出的班子进行通报表彰,并奖励前三名。
第一名颁发奖金3000元，其他依次递减500元。
2、对实绩一般的班子不奖不惩。
3、对实绩较差的班子，镇党委、政府给予通报批评。
社区主要负人不得评先评优。
凡连续两个年度考核确定为实绩较差档次的，对主要领导做出组织处理。
4、优秀社区干部，给予物质奖励，考核不称职的给予通报批评或诫勉谈话，连续两年不称职的待岗察看。
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THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
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