质量管理办法(修改)
质量管理考核办法及实施细则范文(三篇)
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的1. 确保产品或服务的质量符合标准要求，提高客户满意度；2. 促进质量管理体系的持续改进，提高组织的整体绩效；3. 评估个人或团队在质量管理方面的表现，并对其进行激励和奖励。
二、考核内容1. 质量目标达成情况：评估个人或团队在完成质量目标方面的表现，包括产品或服务的合格率、顾客投诉率、及时处理客户反馈等。
2. 质量管理活动执行情况：评估个人或团队在执行质量管理活动方面的表现，包括岗位责任落实、标准操作程序遵守、质量管控手段应用等。
3. 质量改进能力：评估个人或团队在质量改进方面的能力，包括提出改进方案的能力、推动改进方案的执行和效果评估等。
三、考核标准1. 质量目标达成情况：按照设定的质量目标进行评估，其中合格率达到90%以上得分为优秀，80%以上得分为良好，70%以上得分为及格，70%以下得分为不合格。
2. 质量管理活动执行情况：通过抽样检查和现场观察等方式进行评估，根据执行完成度、准确性和文档记录等方面进行评分。
3. 质量改进能力：根据个人或团队提出的质量改进方案的可行性和效果进行评估。
四、考核周期和频率1. 考核周期：按季度或半年度进行一次考核，具体时间根据实际情况确定。
2. 考核频率：根据个人或团队的工作情况和成熟程度确定考核频率，一般为每季度或半年度进行一次考核。
五、考核结果及奖惩措施1. 考核结果将以综合评分的方式进行汇总，并给出相应的等级评价，如优秀、良好、及格和不合格等。
2. 根据评定结果，对于表现优秀的个人或团队将给予相应的激励和奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。
3. 对于表现不佳的个人或团队，将进行针对性培训，提升其质量管理能力，并设定改进计划和期限。
以上是质量管理考核办法及实施细则的范文，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
质量管理考核办法及实施细则范文（二）一、背景介绍质量管理考核是企业评估和提升质量管理水平的重要手段，通过对质量管理工作的监督、评估和改进，可以促进企业全面提升质量管理水平，增强产品竞争力和市场声誉。
煤矿工程质量管理办法(新版)
煤矿工程质量管理办法(新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿工程质量管理办法(新版)1总则1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。
1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。
1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1杜绝发生安全事故；2.2.2杜绝发生重大质量事故；2.2.3一般质量事故3‰以下。
农产品质量安全管理办法(新版)
农产品质量安全管理办法(新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0658农产品质量安全管理办法(新版)第一章总则第一条为加强农产品质量安全管理，规范农产品质量安全监测工作，根据《中华人民共和国农产品质量安全法》、《中华人民共和国食品安全法》和《中华人民共和国食品安全法实施条例》，制定本办法。
第二条县级以上人民政府农业行政主管部门开展农产品质量安全监测工作，应当遵守本办法。
第三条农产品质量安全监测，包括农产品质量安全风险监测和农产品质量安全监督抽查。
农产品质量安全风险监测，是指为了掌握农产品质量安全状况和开展农产品质量安全风险评估，系统和持续地对影响农产品质量安全的有害因素进行检验、分析和评价的活动，包括农产品质量安全例行监测、普查和专项监测等内容。
农产品质量安全监督抽查，是指为了监督农产品质量安全，依法对生产中或市场上销售的农产品进行抽样检测的活动。
第四条农业部根据农产品质量安全风险评估、农产品质量安全监督管理等工作需要，制定全国农产品质量安全监测计划并组织实施。
县级以上地方人民政府农业行政主管部门应当根据全国农产品质量安全监测计划和本行政区域的实际情况，制定本级农产品质量安全监测计划并组织实施。
第五条农产品质量安全检测工作，由符合《中华人民共和国农产品质量安全法》第三十五条规定条件的检测机构承担。
县级以上人民政府农业行政主管部门应当加强农产品质量安全检测机构建设，提升其检测能力。
建设单位质量管理办法
建设单位质量管理办法（试行）第一章总则第一条为确保福建省XXXX开发有限公司（以下简称“建设单位”）工程项目整体质量的提高，规范质量管理工作，提高投资效益和社会效益，特制定本办法。
第二条质量管理方针：百年大计，质量第一；科学严谨，精益求精。
第三条质量管理理念：第一次就把事情做对。
第二章质量管理的依据与目标第四条质量管理的依据1、国家有关的法律和法规。
2、国家、行业主管部门颁布的现行有关规范和标准。
3、经建设单位认可的设计文件。
4、监理合同。
5、施工招标文件、施工合同。
6、设计合同。
第五条质量管理的目标1、不发生重大及以上质量事故。
2、工程合格率100%。
3、适用可靠安全耐久。
4、争创省、部优工程。
第三章质量管理的工作原则与体系第六条工程质量管理的工作原则是紧紧围绕“建立一个体系、强化两种签证、完善三项监督、落实四级验收”来开展质量控制工作。
1、“建立一个体系”:就是在建设单位和参建单位建立健全工程质量管理体系并使之有效运转。
2、“强化两种签证”:一是强化对工程人、机、料、方法、环境等要素进行全面检查确认与签证；二是强化隐蔽工程、分项和分部工程的验收与签证。
3、“完善三项监督”：就是完善政府、业主、监理三项监督机制。
4、“落实四级验收”：就是落实施工、监理、业主和政府四个层面的工程质量验收程序，反对简化验收与后级替代前级验收的程序。
第七条质量管理体系由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位统一组成工程项目质量建设管理委员会（以下简称“质委会”），具体组织与领导工程质量管理工作；质委会由建设单位负责人担任质委会主任，副主任由建设单位分管质量的负责人、施工单位项目经理担任，质委会其他成员由建设单位工程管理部门负责人、设计单位代表、总监理工程师、施工单位项目经理部总工担任。
质委会下设办公室，作为质委会日常办事机构，具体负责日常管理工作；质委会办公室由建设单位工程管理部门负责人担任办公室主任，办公室其他人员由建设单位相关部门负责人和专业工程师、项目监理部专业监理工程师、施工单位项目经理部分管质量的负责人及质量管理部门负责人组成。
质量改进管理制度(7篇)
质量改进管理制度一、目的为采取有效的改进、纠正和预防措施，确保产品质量符合要求和实现质量管理体系的持续改进，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于改进、纠正和预防措施的制订、实施与验证。
三、职责1、行政部部是质量管理体系改进、纠正和预防措施的归口管理部门，负责监督、协调重大纠正预防措施的实施。
2、工程部是产品质量改进、纠正预防措施的归口管理部门，负责对产品质量问题所采取的纠正预防措施的协调、监督及组织重大质量问题的纠正和预防措施的制定工作。
3、管理者代表负责监督协调改进、纠正和预防措施的实施。
4、各部门负责制定、实施相应的改进、纠正和预防措施。
5、售后服务人员负责有效地处理顾客意见。
第二章管理规定一、持续改进的策划1、公司要达到持续改进的目的，就必须不断提高质量管理的有效性和效率，在实现质量方针和目标的活动过程中，持续追求对质量体系各过程的改进。
2、日常改进活动的策划和管理；参见以下二、三条款。
3、较重大的改进项目3.1涉及对现有过程和产品的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑：改进项目的目标和总体要求；分析现有过程的状况确定改进方案；实施改进并评价改进的效果。
3.2重大技术工艺改进的实施：由设计部、工程部根据公司精神、公司设备运行及使用情况提出，或市场部业务经理根据客户实际操作情况反映提出，通过各相关部门对方案的论证，经行政部，再执行过程要求；a、由工程部指定一个专职的技改项目负责人，由该负责人对该项技改项目进行全过程的跟踪，直到技改项目验收完毕。
b、技改方案的设计、需有技术总结审核，工艺流程需由设计部负责审核。
c、技改中的方案由设计部负责实施，现场的工艺流程由项目部负责组织实施。
d、技改方案技术改进完成后，工程部要提出鉴定申请报告，将改进情况、自验结果、经济效益、存在问题等陈述清楚，经经营部、设计部、总工程师初步审核后，报总经理审批。
e、将技术改造整套资料整理入档。
4、公司通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果。
质量管理考核办法及实施细则(3篇)
质量管理考核办法及实施细则(暂行)1、目的：为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法。
2、范围：生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人。
3、职责：3.1品管部负责对工序的半成品质量、成品、工序质量以及影响工序质量的因素进行监督检查，并对检查中发现的问题进行分析、判定、处理，形成质量检查报表报相关部门，并督促相关部门及时解决存在的问题。
3.2品管部负责对原料、辅料、包材进行验收；负责对出厂产品进行抽检，并对运输车辆进行检查。
3.3各部门及车间应依据生产过程中的质量管理体系，加强班组建设和自检互检工作，使生产过程质量受控。
对检查到的质量问题及时采取纠正或纠正措施。
3.4技术部门负责对检查到的属于产品、工艺的问题进行纠正或改进。
3.5仓储部负责对抽查到的属于贮存方面问题的进行纠正或采取纠正措施。
3.6其它部门对检查到的涉及本部门的问题的进行纠正或采取纠正措施。
4、工作程序4.1质量考核的内容：在人、机、料、法、环这几个影响质量的因素中，因人为原因导致产品质量受到影响的行为。
4.2质量检查的程序、方法由品管部现场品控对各车间半成品和成品质量状况进行巡回监督检查，原则上每天两次，应覆盖全部工序，并填写现场巡回记录。
品管部按月制作一份质量考核通报发至各部门，以做持续改善用。
生产主管、品管主管对各车间质量情况进行重点监督检查，主要指：记录、标识、卫生，内容包括：①是否有记录②记录是否规范③不合格品是否标识并隔离，④半成品是否有人检验并标识，是否有未经检验或检验不合格的转序情况发生⑤对出现的不合格是否返工，返工后是否有人复检等。
⑥卫生状况。
⑦生产过程和成品是否有异常。
原则上每天至少检查____次。
操作者自检、互检工作完成与否的确认，依据于记录上自检、互检的签字情况，即签字后而未做任何其它说明的视为自检或互检合格，此时开始检查的结果计入自检、互检合格率统计。
4号令建设工程质量检测管理办法(修订讨论稿)
建设工程质量检测管理办法（修订讨论稿）第一章总则第一条（目的和依据）为了加强对建设工程质量检测的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》，制定本办法。
第二条（适用范围及定义）从事建设工程质量检测活动，实施对建设工程质量检测活动的监督管理，应当遵守本办法。
本办法所称建设工程质量检测（以下称质量检测），是指依据国家有关法律、法规、工程建设强制性标准和设计文件，对建设工程的材料、构配件、设备，以及工程实体质量、使用功能等进行测试确定其质量特性的活动。
第三条（管理部门）国务院住房和城乡建设主管部门负责对全国质量检测活动实施监督管理。
省、自治区、直辖市人民政府住房和城乡建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理，并负责检测机构的资质审批。
市、县人民政府建设主管部门负责对本行政区域内的质量检测活动实施监督管理。
第二章检测机构资质管理第四条（检测机构资质管理和机构性质）从事本办法规定的质量检测活动的检测机构，应当依据本办法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内从事相应的检测业务。
检测机构应具有独立法人资格。
第五条（资质分类分级）检测机构资质分为综合资质和专业资质。
综合资质设甲级、乙级，专业资质设甲级、乙级和丙级。
检测机构资质等级标准和各类别等级资质机构承担检测业务的具体范围，由国务院住房城乡建设主管部门制定。
第六条（资质申请和主项）检测机构可以申请一项或多项检测资质。
申请多项资质的，应选择等级最高的一项资质为主项资质；申请有综合资质的，应选择综合资质为主项资质。
第七条（申请资质应提交的材料）申请检测机构资质应当提交下列材料：（一）检测机构资质申请表；（二）工商营业执照或法人证书原件及复印件；（三）与所申请检测资质范围相对应的计量认证证书原件及复印件；（四）主要检测仪器、设备清单及满足检测工作的设施环境的有效证明；（五）检测人员的职称证书、身份证、劳动合同、社会保险缴费凭证和岗位证书的原件及复印件，其中注册人员还应提供注册证书原件和复印件；（六）检测机构质量管理体系文件；（七）业绩证明材料；（八）资质标准要求的其他有关材料。
质量管理体系文件制定、更改、换版、作废流程说明
一、流程名称：质量管理体系文件（包括公司制度）制定、更改、换版、作废流程
二、流程编件（包括公司制度）制定、更改、换版、作废的整个过程
四、流程目标
规范从质量管理体系文件的管理工作，确保质量管理体系正常运行
五、流程负责人
直接负责人：企业管理办公室；间接负责人：公司领导、管理者代表、相关部门
六、流程描述
1)相关部门、企管办制定新文件或提出修改建议，同时提出文件更改申请并填写文件更改申请单，文件更改申请单中应包括更改理由和要求，重要的更改还应附充分的证据；管理者代表和公司领导提出的制定新文件或修改文件意见由企管办或相关部门编制新文件或填写文件更改申请单；
2)企管办负责组织相关部门、人员讨论新文件；如果是文件更改，则组织原审批部门相关人员进行审核、审批；
3)然后报管理者代表审核，质量手册、程序文件经管理者代表审核，支持性文件由各职能部门经理批准；
4)除支持性文件外，其余文件需要报送公司领导审批；
5)企管办负责文件的更改：在文件的更改栏中记录更改情况，并按文件《文件签收表》的名单发放修改后的文件,同时收回作废的文件；对重要的更改还应发文告知文件使用人，修改完成后需要更改修订号，更改后的原稿文件列入《文件清单》中，作为文件的最新受控版本；文件经多次更改（“修次”号到“9”时）或文件需进行大幅度修改时，应进行换版，原版次文件作废，换发新版本；作废文件由企业管理办公室按《文件签收表》收回并记录，填写《文件销毁申请表》统一销毁；对于作废原稿文件加盖“作废章”及“参考”章后，由企业管理办公室保存；
6)企管办负责相关文件的存档。
七、流程文件、表单
《新文件》《文件更改申请单》《文件》
八、业务风险
新文件的制定，文件的更改不符合规范，换版不及时
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前言本项目按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）将本工程涉及的九个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程的总体质量目标。
项目质量控制的因素包括人员、材料、机械、方法、环境，涵盖了对组织机构、质量目标、职责和权限、资源管理、作业过程的等方面的控制和管理,本办法重点对作业过程的管理进行描述。
本项目将以程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实的工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9002质量管理体系为依托和手段，争创“精品工程”，实现我公司对业主的郑重承诺。
第1节质量方针和目标1、本公司质量方针为：科学管理、质量一流、团结协作、开拓创新2、本项目严格执行集团公司《质量手册》和《程序文件》，依据“质量GB/T19001-2000标准”、“环境GB/T24001-1996标准”、“职业健康GB/T28001-2001标准”执行。
具体如下页附表：第2节质量计划、质量目标管理一、质量计划：达到国家现行验收合格标准。
二、质量目标管理1、工程质量一次交验合格率达100%；2、争创芙蓉杯；3、顾客满意率达85%以上；4、杜绝重大质量事故。
5、细部质量控制详见清波项目二期施工合同。
三、本工程基础、主体、屋面、楼地面、装饰分部工程为必保合格。
第3节质量管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。
建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。
管理体系见组织机构章节。
为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。
具体措施如下：一、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。
二、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。
项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程质量分析会，不断提高工程质量。
三、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。
四、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖惩制度，对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。
第4节质量管理制度、职责保证措施一、质量管理制度：1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。
2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。
3、严格执行《施工组织设计》，《施工程控程序》，《特殊程控程序》，加强施工全程控，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。
4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。
5、严格控制甲方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。
6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。
7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。
8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。
二、质量管理职责：项目经理职责1、指挥项目的施工，协调和保障项目施工所需资源的配合，保证施工全过程受控，对工程合同的履约向企业负责人负责。
协调好与业主、监理、设计单位、地方单位、分包单位等各方面的关系。
2.根据工程规模提出项目管理的机构设臵方案、人员编制，建立项目组织管理机构，建立项目各项管理规章制度。
3.参与项目内对外分包工程、大宗物资采购、设备租赁（或采购）的招标工作，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工控制和管理。
4.对工程项目按总体进度安排进行进度控制，协调处理质量与进度的关系。
5.严格控制工程成本，对工程项目按内控预算进行成本控制，协调处理质量与成本的关系，严格执行财经纪律。
负责工程项目的安全生产和环保工程。
6.组织进行三级安全教育，负责对自有员工和特种作业人员的培训与考核。
7.接受公司职能部门、上级单位、地方主管部门对工程的监督、检查和审计，定期和不定期向公司经理（或委托人）报告生产、经营以及各项管理工作的情况。
8.负责按合同条款向监理工程师（或业主）上报有关报表，及时催收工程款，工程进度款的收取应与工程进度同步，工程竣工后应及时办理工程的决算手续和催收工程款。
9.负责项目的双文明建设、按文明工地建设的有关规定负责文明工地建设的规划、实施。
技术负责人职责1.在项目经理的领导下执行国家和地方及上级的技术质量方针政策，全面负责项目技术质量管理工作，文件控制及记录控制工作。
2.组织编制施工组织设计、质量计划和典型施工、特殊过程等专项技术方案；审核项目部的质量文件。
3.参加公司组织的图纸会审、设计交底、方案讨论及合同评审等会议，组织本项目人员进行图纸会审、领会设计意图。
4.主持项目的质量例会，布臵各项质量工作，领导项目质量检查和试验工作。
5.组织处理施工中的技术质量问题，指导问题原因的分析，制订或审批质量问题的纠正和预防措施，并督促实施。
6.主持项目的质量检查考核奖惩工作，审批本项目的奖惩方案。
7.指导、督促本项目质量记录的控制；负责编写项目的施工技术总结。
8.负责本项目对外的技术业务协调联络工作，信息收集及上报工作。
负责组织进行检验批及分项工程的验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，参与分部工程的验收。
9.完成领导交办的其它工作。
施工技术人员职责1、认真贯彻执行技术规范、质量标准、施工技术操作规程和技术质量管理制度，严格按照设计图纸、施工组织设计组织施工。
2.负责向施工班组进行技术交底，交清施工数量、进度、顺序、质量标准、工艺操作规程和技术组织措施要点及施工图等，并提供书面技术交底记录，施工班组必须签知、签收。
3.负责组织工序交接验收、隐蔽工程验收签字手续及分项分部工程质量检验评定工作，整理并提出有关资料，及时办理有关手续。
对隐蔽工程必须在建设单位、设计代表或专职质量检查人员签认后方准安排下一工序的施工。
4.参加施工组织设计编制工作，编写关键过程、特殊过程、典型施工方案计划，并提出保证工程质量的技术组织措施计划，明确质量标准、施工顺序、工艺要点和操作规程。
5.掌握该项工程的质量情况，参与本工程有关质量大检查，编制质量改进措施计划，及时解决施工中的技术质量问题。
6.支持试验人员的工作，督促试验人员做好原材料检验和试验状态的标识和记录；负责外购产品及成品、半成品的标识。
7.负责记录施工日志和各种施工技术资料的收集汇总整理，8.完成领导交办的其它工作。
质检人员职责1.参加施工组织设计、施工方案、技术措施和质量规划的编写工作，督促检查有关人员实施。
2.严格按照施工规范、质量检验评定标准和管理制度，负责对工序交接检验进行专检，对隐蔽工程进行复检，对分项工程评定进行复评，对一般分部工程等级进行核定，参加检验批、分项工程的竣工、交工验收。
3.实施质量的检查考核工作，收集相关信息；检查中发现问题及时向施工员、项目技术负责人等相关人员指出、报告。
4.掌握本单位工程质量的情况和动态，组织所在工程的质量分析会，制订纠正和预防措施，下达整改通知，对实施情况进行验证，并负责书面反馈公司下达的质量整改要求。
5.负责分管质量记录的收集、保管工作；负责竣工资料的整理。
6.负责标识、记录不合格品；参加不合格品评审，并对不合格品的处理方案实施进行监督、检查。
7.负责工程施工图的收集、修改（重大变更由施工员负责进行），交（竣）工时要有全套完整施工交付描绘。
8.进行检验批及分项工程的验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
参与分部工程的验收。
10完成领导交办的其它工作。
计量员职责计量统计员负责项目的经营管理、成本控制、成本分析，具体工作如下：1.负责本项目部各类合同、协议、变更通知单、业务联系单、签任单等相关原始资料的收集、整理、保管工作；2.每月统计完成工程量，并向甲方申报计量；3.根据分包合同，审核分承包方完成的工作量。
分包结算单须有经营核算员的签字财务方可支付。
对项目经理违反合同的行为有权越级向公司汇报；4.收集工程所发生的各项费用资料，建立健全相应的核算台帐；5.季末根据现场施工管理情况，对照“内控预算”写出现场成本分析报告，分别报项目经理及财务，配合财务开展本项目的经济活动分析；6.做好项目成本的保密工作。
完成领导交办的其它工作。
资料员职责1.在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作；2.负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作；3.配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；4.配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息；5.负责本项目的宣传工作，包括廉政建设教育期刊、配合安全员的安全施工宣传板报、施工进度报道、新闻事件摄影等工作；6.完成领导交办的其它工作财务人员职责1.执行上级成本管理规定，加强成本管理，主持编制报表并及时上报有关部门，做好经济活动分析工作；2.负责复核记帐凭证，月终时与其他部门帐核对一致，做到帐帐相符；3.负责资金管理，积极与项目经理配合催收工程款；4.负责申报应缴税金。
负责装订、保管凭证及帐册，及时清理、装订会计凭证并妥善保管，年度结束时应及时整理种类帐本并装订且妥善保管；5.负责会计档案管理工作；6.及时向领导通报财务状况，提供资料作为领导决策依据；7.完成领导交办的其它工作。
专职安全员职责1.协助项目经理对全员经常性的安全宣传教育；2.负责项目经理部的“四新”和“三级”安全教育，协助有关部门做好特殊工种人员的培训、考核、发证等工作；3.协助项目经理每月召开安全例会。
健全基层安全活动制度，做好基础管理工作；4.检查督促工人严格遵章守纪，对违章指挥给予制止、停工整顿或罚款；5.经常检查安全防护设施，督促工人正确使用“三宝”及劳动保护用品；6.经常向领导汇报安全生产情况，提出加强安全生产的建议及改善职工劳动条件；7.参加事故的调查、处理、上报、监督整改措施落实，防止事故重复发生；8.完成领导交办的其它工作。