某某公司质量改进管理办法1.doc
企业(公司)质量管理方案
企业（公司）质量管理方案一、质量管理目标2. 优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率；3. 强化员工质量意识，提高员工操作技能；4. 满足客户需求，提升客户满意度；5. 遵循国家法律法规，确保企业合法合规经营。
二、质量管理组织架构1. 质量管理领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责制定质量管理方针、目标及措施；2. 质量管理部门：设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查质量管理工作的实施；3. 质量监督小组：由各部门推荐优秀员工组成，负责日常质量监督和检查；4. 员工：全员参与质量管理，提高自身素质，确保产品质量。
三、质量管理措施1. 制定和完善质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；2. 加强原材料、辅料采购质量控制，确保采购物资符合国家标准；3. 严格生产过程管理，实行生产现场6S管理，确保生产环境整洁、有序；4. 加强员工培训，提高员工质量意识和操作技能；5. 严格执行检验制度，确保不合格产品不流入下一道工序；6. 定期进行质量分析，针对问题制定改进措施，并跟踪落实；7. 建立客户反馈机制，及时了解客户需求，提升客户满意度；8. 加强质量考核，将质量指标纳入部门及员工绩效考核。
四、质量管理实施与监督1. 质量管理部门负责组织质量管理方案的培训与宣贯，确保全体员工了解并掌握质量管理要求；2. 各部门按照质量管理方案要求，落实各项质量管理措施；3. 质量监督小组定期对各部门质量管理情况进行检查，发现问题及时提出整改意见；4. 质量管理部门对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决；五、质量改进与持续发展1. 激励创新：鼓励员工提出质量改进建议，对具有实施价值的建议给予奖励，以促进全员参与质量改进；2. 项目管理：对重大质量改进项目实施项目管理，确保改进措施得到有效执行；3. 成果分享：定期举办质量改进成果分享会，推广优秀经验和做法，提升整体质量管理水平；4. 持续培训：根据企业发展需求，持续对员工进行质量管理知识和技能培训，提升团队整体素质；六、客户关系管理1. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和期望，作为质量改进的依据；2. 客户走访：开展客户走访活动，加强与客户的沟通，建立长期稳定的合作关系；3. 售后服务：完善售后服务体系，快速响应客户投诉，提高客户满意度和忠诚度；4. 客户档案管理：建立和完善客户档案，对客户信息进行分类管理，为市场营销和产品研发提供支持。
质量管理体系改进计划
质量管理体系改进计划质量管理体系改进计划是企业提高产品和服务质量的关键步骤。
本文将介绍企业实施质量管理体系改进计划的一些关键要素和步骤。
一、质量管理体系改进计划概述质量管理体系改进计划是企业提高产品和服务质量的关键步骤。
该计划可以帮助企业在产品和服务的各个环节上改进品质，从而提高产品和服务的质量和客户满意度。
企业根据顾客需求和反馈，制定具体的改善计划，并通过监测、记录和评估过程中的关键指标，来确定改善方案是否有效。
企业在实现质量管理体系改进计划的过程中，需要关注以下几个方面：1、确定改进目标和范围：企业需要明确针对的问题、改进目标、改进范围以及如何测量改进的结果。
明确改进目标和范围有利于企业集中资源并提高实现目标的可能性。
2、建立一个改进小组：企业需要组建一个专门的改进小组来负责项目的规划、执行和监督。
改进小组需要包括各部门的代表，并由一个专业的质量管理人员来领导和协调工作。
3、开展现状分析：企业需要对现状进行分析，找出存在的问题和根本原因。
企业可以通过市场调研、客户反馈、生产流程和质量指标分析等方式来识别问题。
4、制定改进计划：企业需要制定具体的改进计划，包括改进目标、关键指标、具体行动方案等。
改进计划应该是可衡量的、可实施的且能够持续地改善。
5、监控改进过程：企业需要制定一套监控体系，监控改进过程中的关键指标。
企业可以采用流程控制图、失控图等方式来监控，及时发现问题并进行调整。
6、汇报和评估：企业需要定期向上级汇报改进计划的实施情况和效果，并进行评估。
反馈和评估是改善持续性的关键，有助于持续改善企业的产品和服务。
二、质量管理体系改进计划实施步骤针对企业实施质量管理体系改进计划的过程，以下是一些关键步骤：1、建立改进小组首先，企业需要建立一个专门的改进小组。
改进小组需要包括各部门的代表，并由一个专业的质量管理人员来领导和协调工作。
改进小组所需要的群体智慧和速度，能够加快改进项目的实施和取得成功。
质量改进与持续改进管理制度
质量改进与连续改进管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了促进企业质量改进和连续改进，并确保产品和服务实现最高标准。
本制度依据《公司法》《质量管理体系标准》等相关法律法规进行订立和执行。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和员工，包含生产、研发、销售、行政等各个环节。
第三条定义•质量改进：指对产品和服务的质量进行分析、评估和优化的过程。
•连续改进：指对企业整体运营和业务流程进行分析、评估和改良的过程。
第二章质量改进管理第四条质量改进策划1.全部部门应依据实际需要，订立质量改进计划，并向上级部门报备。
2.质量改进计划要包含目标、时间布置、资源需求和实施方案等内容。
3.上级部门应对质量改进计划进行审批，并依据实际情况提出修改看法。
第五条质量掌控1.全部生产和服务环节必需依照质量标准执行，严禁使用不合格料子或产品。
2.对每个生产和服务环节进行质量掌控，确保每一步骤都符合质量要求。
3.若发现质量问题，应立刻停止生产或服务，并进行追溯和矫正措施。
第六条质量改进评估1.定期对质量改进计划进行评估，分析改进效果和达成情况。
2.依据评估结果，对质量改进计划进行调整和优化。
第七条质量改进记录和报告1.全部质量改进活动必需进行记录，包含改进方案、实施过程和问题发现等。
2.每个部门应定期向上级部门提交质量改进报告，认真说明改进活动和效果。
第三章连续改进管理第八条连续改进策划1.企业应建立连续改进主管部门，负责整体运营和业务流程的改进。
2.连续改进部门要订立改进计划，并与各个部门合作推动改进工作。
第九条流程改进1.对企业内各项业务流程进行分析和评估，找出存在问题和瓶颈。
2.订立流程改进方案，并经过相关部门审批后实施。
3.对改进后的流程进行监控和评估，收集反馈看法并及时调整。
第十条绩效改进1.对企业内部绩效指标进行分析和评估，找出存在问题和改进空间。
2.订立绩效改进方案，并经过相关部门审批后实施。
3.定期对改进后的绩效进行考核和评估，依据结果进行调整和优化。
公司质量改进提升建议
公司质量改进提升建议公司质量改进提升建议：一、加强质量管理体系建设1. 建立完善的质量管理体系，明确质量目标和指标，制定相应的质量管理制度和流程，确保每个环节都能够按照规定执行，降低人为因素带来的质量风险。
2. 强化内部培训，提高员工对质量管理的意识和能力，确保每位员工都能够理解和遵守质量管理制度，提高工作质量和效率。
3. 建立质量风险识别和评估机制，及时发现和解决潜在的质量问题，防止质量事故的发生。
二、加强供应链管理1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定质量标准和要求，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
2. 对供应商进行评估和筛选，建立供应商绩效考核体系，及时发现和解决供应商的质量问题，确保供应链的稳定性和质量可控性。
3. 加强对供应商的培训和指导，提高其质量管理水平，共同提升产品的整体质量水平。
三、加强产品设计和研发1. 引入先进的设计和研发技术，加强产品的创新能力和竞争力。
2. 加强对产品设计过程的管理，建立设计评审和验证机制，确保产品设计符合市场需求和质量要求。
3. 加强与用户的沟通和反馈，及时收集用户的需求和意见，以便在产品设计和研发过程中进行调整和改进。
四、提升生产制造水平1. 引进先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。
2. 加强生产过程的监控和控制，建立全面的质量检查和测试机制，确保产品在生产过程中的质量可控。
3. 加强对生产人员的培训和管理，提高其生产技能和质量意识，减少人为因素对产品质量的影响。
五、加强售后服务质量1. 建立健全的售后服务体系，确保用户能够及时得到解决问题和满意的服务。
2. 加强对售后服务人员的培训和管理，提高其服务水平和责任心，提升用户体验和满意度。
3. 加强对售后服务过程的监控和评估，及时发现和解决售后服务中存在的问题，提高服务质量和效率。
六、加强质量数据分析和改进1. 建立质量数据收集和分析的机制，对产品质量和质量管理过程进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
质量改进管理制度范本(3篇)
质量改进管理制度范本第一章总则第一条为了提高产品和服务的质量，提升公司竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司领导层要高度重视质量改进工作，为此设立质量改进管理制度。
第四条公司质量改进工作要坚持科学管理原则，不断提升产品和服务的质量。
第二章质量改进目标第五条公司质量改进目标是不断提高产品和服务的质量，以满足客户需求。
第六条公司要采取各种措施，通过持续改进工作流程和管理方法，提高产品和服务的质量。
第七条公司要设立质量改进指标，定期对各项指标进行评估和跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
第三章质量改进组织第八条公司设立质量改进小组，由质量部门负责组织和指导。
第九条质量改进小组成员包括相关部门经理和专业人员。
第十条质量改进小组要定期召开会议，讨论和研究质量改进的方案和措施。
第四章质量改进流程第十一条公司质量改进流程包括问题识别、问题分析、解决方案制定和实施、效果评估等环节。
第十二条问题识别阶段，质量改进小组要广泛征求员工意见，确定需要改进的问题。
第十三条问题分析阶段，质量改进小组要对问题进行深入分析，找出问题的根本原因。
第十四条解决方案制定和实施阶段，质量改进小组要制定相应的解决方案，并实施到各个部门。
第十五条效果评估阶段，质量改进小组要对改进方案的实施效果进行评估，及时调整和改进。
第五章监督和检查第十六条公司要建立监督和检查机制，对质量改进工作进行监督和检查。
第十七条监督和检查要定期进行，检查内容包括质量改进进展情况、质量改进效果等。
第十八条监督和检查结果要及时通报相关部门和人员，并采取相应措施。
第六章奖惩机制第十九条公司要建立奖惩机制，对质量改进成绩进行奖励和激励。
第二十条优秀的质量改进成绩要予以表彰和奖励，激励全体员工积极参与质量改进工作。
第二十一条对于质量改进不力或存在问题的部门和个人，要予以批评和处罚。
第七章附则第二十二条本制度由公司质量部门负责解释和修改。
某某公司质量管理规定(建议修改稿)
附：--公司质量管理规定（征求意见稿）第一章总则第一条为加强--公司（以下简称公司）对产品质量的监督管理，明确产品质量责任，提高产品质量，根据国家质量政策法规，结合公司实际，制定本规定。
第二条本规定适用于各分公司。
第三条公司的质量方针：持续改进，追求卓越；公司质量远景目标为：国内一流。
第四条公司、企业应将质量工作作为本单位发展战略的重要组成部分，纳入中长期发展规划，不断促进质量工作持续健康发展。
第五条公司、企业应严格按集团公司质量管理办法的规定，组织质量管理体系认证、产品质量控制、质量改进、QC 小组管理、质量异议和质量事件处理、质量奖惩等工作。
第二章质量管理机构与职责第六条公司总裁对公司质量管理工作负主要领导责任；分管质量管理工作的副总裁统筹组织公司质量管理工作，对质量管理工作负分管领导职责。
公司企业管理部是公司质量管理的归口管理部门，其主要职责：（一）组织贯彻执行国家有关质量标准及国家法律、法规；（二）建立健全公司质量管理体系，确保质量管理体系有效运行和持续改进；（三）组织起草公司质量管理制度、质量工作计划；（四）负责组织公司产品质量监督抽查工作；（五）向集团公司报送公司质量工作情况；（六）组织开展公司所属企业的质量管理体系评审和认证、产品质量改进、质量监督检查、质量事件调查处理、QC 小组活动及质量经验交流、培训、宣传等工作；（七）提出质量奖惩建议。
第七条公司各相关部门的质量管理职责：（一）总裁办：负责公司文件的编制、审批、发放、使用、留存和处置，外来文件的识别、使用和控制。
（二）人力资源部：指导企业质量管理机构设置和人员配备；组织开展质量管理培训工作。
（三）财务部：负责将质量工作所需经费纳入公司财务预算；负责将质量工作纳入对企业的年度绩效考核；组织质量成本的统计、核算、分析和控制。
（四）投资管理部：负责将质量工作纳入公司发展规划；组织对公司决策的新建和改扩建项目的产品方案、质量标准和质量保障措施进行论证。
质量改进管理办法
质量改进管理办法随着经济全球化的加剧和市场竞争的加速，质量管理成为企业稳定发展的关键因素之一。
为了持续提高产品或服务的质量，企业需要建立一套有效的质量改进管理办法。
本文将介绍质量改进的重要性，并提出一些有效的管理方法。
一、质量改进的重要性质量改进是企业取得竞争优势的关键，它有以下几个重要作用：1. 提高产品或服务的满意度：通过持续改进产品或服务的质量，提高客户的满意度和忠诚度，从而增加市场份额。
2. 降低成本：质量改进可以减少产品或服务的次品率，降低返工和报废的成本，提高生产效率。
3. 建立企业声誉：通过优质的产品或服务，企业可以树立良好的品牌形象，增强消费者对企业的信任。
二、质量改进的管理方法为了有效实施质量改进，企业可以采用以下几种管理方法：1. 建立质量意识：企业应该通过员工培训和教育，提高员工的质量意识，使其认识到质量是企业发展的基石。
2. 设立质量目标：企业应该制定具体的质量目标，并将其与企业整体目标相对应。
目标应该具体、可衡量，并设定一定的时间限制。
3. 进行质量分析：通过对产品或服务的质量进行分析，找出存在的问题和不足之处。
可以使用统计工具如流程图、散点图、直方图等来分析数据。
4. 制定改进计划：根据质量分析的结果，制定相应的改进计划。
计划应该包括具体的改进措施、时间表和责任人。
5. 实施改进措施：按照改进计划的要求，组织实施具体的改进措施。
可采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，不断进行改进和优化。
6. 监控改进效果：对改进措施的执行情况进行监控，并评估改进效果。
根据评估结果，及时调整和优化改进措施。
7. 持续改进：质量改进是一个持续的过程，企业应该不断地进行改进并寻求创新，以适应市场的需求和变化。
三、质量改进的案例分析为了更好地理解质量改进的具体操作，以下是一个实际案例的分析：某制造企业生产的产品出现了质量问题，需要进行改进。
该企业采取了以下步骤：1. 进行质量分析：通过对产品进行质量抽样检验，发现了存在的问题和不足之处。
公司质量改进管理办法
##质量改进管理办法为加强##〔以下简称公司〕质量改进工作的有序管理,加快公司对市场产品质量问题的改进速度,不断提高产品质量,满足顾客需求,完善从立项到产品市场验证、措施固化整个过程的管理,使产品质量改进工作更加科学、有效.特制定本办法.一、X围本办法适用于公司/业务单元各类产品的质量改进管理.二、职责〔一〕公司质量保证部是质量改进的归口管理部门,负责依据内、外质量信息策划组织实施公司的质量改进.〔二〕各业务单元是质量改进的主体,主要职责是：1、制定本单位产品的质量改进管理办法.2、实施公司级质量改进指令或计划.3、根据各类质量信息,制定实施本单位的质量改进计划.〔三〕市场营销部负责市场产品质量信息的收集、传递及质量改进效果的市场验证.三、管理内容〔一〕质量保证部按照《质量信息管理办法》的规定,对各类质量信息进行汇总、分析、分类,组织制定公司质量改进计划.涉及产品/工艺改进的,向产品设计/工艺管理部门或业务单元单位输入产品/工艺改进要求并督导实施.〔改进流程〔见附件1〕、〔月质量改进项目汇总表见附件2〕〔二〕对于出现的紧急、重大质量问题,由质量保证部下达管理、产品和工艺等改进要求的《质量整改指令》或专题会议纪要,组织质量改进.〔《质量整改指令》见附件3〕.〔三〕质量改进计划/指令的时限要求1、涉及管理类的改进项目,三个工作日内完成立项；2、涉及采购件、自制件实物质量改进的,一周内完成改进立项；3、对原因复杂、动用资源较多的项目,责任单位应立项攻关,两周内完成改进立项.〔四〕各业务单元应在实施公司级改进计划的基础上,识别生产制造和用户使用过程中的质量问题,实施自主质量改进.〔五〕质量改进项目验收1、公司级质量改进项目/质量改进指令完成节点到期后,各业务单元应对改进措施进行自我验证,并于完成节点之后的5个工作日内,向质量保证部报《质量改进项目完成、验证报告单》〔见附件4〕,质量保证部对质量改进项目/质量改进指令的完成情况进行抽查验证.2、经公司内验证通过的质量改进项目,业务单元填写《质量改进项目市场跟踪验证表》,明确改进内容、样机编号、市场验证要求等内容,其中一份每月8日前随产品质量月报表报质量保证部,一份传递至市场营销部,市场营销部进行市场跟踪调查.〔《质量改进项目市场跟踪验证表》见附件5.3、市场营销部的市场验证方法可采用走访用户、驻点人员调查、调查等多种方式,对改进后的用户使用情况进行调查,将调查的结果反馈给质量保证部及相关业务单元.4、质量保证部对各业务单元质量改进完成情况及市场验证情况进行监督检查和项目验收.四、考核评价〔一〕质量保证部对各业务单元的质量改进工作进行考核.〔二〕对公司级立项改进项目按期完成,且达到预期效果,每项奖励2000元,完不成考核每项2000元.对业务单元自主立项,且质量改进效果明显的,奖励业务单元1000-5000元.五、本办法由质量保证部起草、归口管理并负责解释.本办法自发布之日起施行.六、质量记录《质量改进计划》《质量问题整改指令》《质量改进项目市场验证报表》《质量改进管理评价表》附件1：改进流程附件2：年月质量改进项目汇总表5 / 8附件3：##质量整改指令编号：附件4：质量改进项目完成、验证报告单附件5：质量改进项目市场跟踪验证表填报单位：填报时间：8 / 8。
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某某公司质量改进管理办法1 质量改进管理办法
第一章总则
第一条质量持续改进是企业生存、发展的需要和保证，为调动公司各级员工参与解决质量问题的积极性，鼓励各单位积极开展多层次质量改进活动，以解决产品质量不稳定、波动大、质量问题不断重复发生等问题，促进产品质量持续提升，特制定本办法。
本办法适用于公司机关各部委室、二级单位（分、子公司）。
第二条质量改进的基本原则
讲究实效，及时改进。
抓住重点，全力攻关。
不断提高，持续改进。
奖罚并重，突出领导责任考核。
第二章职责分工
第三条职责
（一）XXXXX部是质量改进活动的归口管理部门，负责公司级项目的立项评估、审核，工作协调、检查、指导与督促，效果的跟踪验证；负责专业厂级项目的备案管理；负责组织成果的评审、奖励；负责根据公司要求或质量现状需要下达指令性改进任务。
(二）XXXXXX负责公司级质量改进项目立项的技术审核；参加成果的评审。
（三）各单位负责质量改进项目的必要性、可行性分析，申请立项、组织项目实施、成果总结；负责将验证有效的成果纳入
规范和成果推广工作；负责专业厂级质量改进项目的归口管理。
第三章管理内容和要求
第四条项目确立
（一）质量改进项目根据重要度、难度，分为公司级、专业厂两个级别。
1.公司级质量改进项目
系统性疑难问题、重大典型或重复多发问题、需多部门配合的问题等具有一定难度的项目均可列为公司级质量改进项目。
出现由于各单位责任原因长期得不到解决的质量问题、10万元以上责任质量损失或重复出现重大责任质量索赔，5级及以上质量事故，生产中和销售后频繁重复发生的责任性问题等情况时，公司质量管理部门可下达指令性质量改进要求，包括改进内容、完成进度、改进后达到的目标值或要求等相关内容，经质量管理部门批准后下发到相关单位，由其负责组织具体实施。
出现重大质量问题时，由公司主管领导主持召开质量改进相关会议，布置质量改进工作。
2.专业厂（作业区）级质量改进项目
主要依靠本单位自主完成，实施难度较小，由单位自主管理，每月梳理后报质量管理部门备案，具体见《专业厂级质量改进项目备案表》（附表1），自主开展改进工作。
专业厂级也可由质量管理部门根据一段时间存在的质量问题直接下达改进项目要求。
（二）各单位申报的质量改进项目内容应包含：项目名称、立项理由、现状值、目标值、负责单位、负责人等，具体见《质
量改进项目申报表》（附表2）。
（三）质量管理部门及时组织相关单位对上报的公司级项目进行讨论，根据质量问题影响程度，确定项目及项目负责人。
质量改进项目根据质量内外部情况随时审批、下发。
第五条项目实施
（一）项目下达后，由项目负责人组织问题分析会，要求详尽分析产生原因并制定具体的实施计划，内容含：
1.针对存在问题所要采取的工艺、技术或管理措施；
2.实行改进的过程及各阶段的活动与要求（含要分解到月份或季度的时间进度）；
3.规定各阶段活动的责任部门和负责人以及其它相关要求；
4.人力等相关资源的安排等。
（二）《质量改进项目实施计划》（具体见附表3）于项目确
定后10个工作日内上报。
（三）项目组严格按实施计划认真组织实施。
活动要遵循“PDCA”（计划－实施－检查－处理）程序，每项措施完成后，要检查实施结果是否达到该措施的目标，如果未达到，应进一步分析原因，确认是否需要补充措施，以确保改进目标的实现。
（四）公司级项目原则上各项目负责人每月应组织召开项目推进会，总结项目进展情况，研究下一步工作计划，召开会议时须通知公司质量管理部门参加。
（五）公司级项目在实施过程中若遇到客观条件变化或事先估计不足，不能按计划进度实施时，应由项目负责单位提出报告，
阐明原因及调整方案，报质量管理部门审批，具体见《质量改进项目延期/取消申请表》（附表4）。
（六）各项目负责单位联络员每月6日前向公司质量管理部门报送上月度项目总结及下月工作计划。
（七）质量管理部门对项目进度及措施落实情况进行跟踪管理，填报《质量改进项目月度进度跟踪表》（见附表5），随时掌握完成情况，协调过程中需要解决的问题。
根据项目进展情况，质量管理部门可适时组织召开项目协调会，检查项目开展情况。
（八）项目完成进度视问题的严重程度而定，原则上时间进度最多控制在12个月以内。
第六条结题、评审
（一）质量改进项目到期，项目指标连续趋于稳定，达到目标且稳定三个月以上时（含三个月）时，该项目可以结题。
项目负责单位对项目进行归纳总结，形成《质量改进项目成果申报书》（见附表6），并附相关相关工艺、技术或管理措施完成情况的证据，如：质量问题原因分析会议纪要、能够说明措施完成情况的过程质量记录、产品实物照片等，形成一套完整的质量改进文字材料，经责任单位主管签字认可后，报公司质量管理部门。
（二）质量管理部门接到相关材料后，组织评审,评审采用现场评审或会议、文件评审的方式，结合项目日常检查情况，对项目是否已完成计划内容，及成果的应用情况；项目所具有的专业水平、技术难度、经济效益情况及推进质量工作的作用等进行评审，并确定项目的奖励等级。
评审同时总结经验和教训，寻找遗
留问题，以利下次改进工作。
（三）对项目实施过程中总结出来的行之有效的措施，按照相关程序纳入有关技术文件或管理标准。
第七条二次整改
（一）经改进效果跟踪验证后完工结题的质量改进项目，出现以下问题之一，质量管理部门将综合评审并重新下达改进任务：（二）质量统计分析显示，质量问题发生的频次仍然较高，问题呈上升趋势；
（三）用户、下工序反馈信息显示，用户、下工序抱怨较大，质量问题仍重复发生，改进效果差；
（四）体系审核、巡查等检查结果显示，质量问题仍重复发生，改进效果差。
第八条奖励与考核
（一）项目达到预定目标，根据评审结果，由质量管理部门按公司《质量专项奖励办法》中质量改进专项活动奖相关条款向公司提出奖励申请，经公司主管领导审批后发放奖励，其中专业厂级的按公司级奖励额的70%执行，。
（二）各项目奖励由项目负责人按贡献大小直接分配给项目参与人员，未尽事宜按《质量专项奖励办法》执行。
（三）对改进不力的单位按《公司专项考核细则》考核。
第四章附则
第九条本制度解释权属XXXXXXX部。