项目管理中信息技术的应用
信息技术在管理中的应用
信息技术在管理中的应用引言：信息技术（Information Technology，IT）已经成为现代管理中不可或缺的一部分，对于企业来说，有效地应用信息技术可以提高工作效率、优化业务流程并实现创新和竞争优势。
本文将介绍信息技术在管理中的应用，以帮助企业了解如何充分利用信息技术来支持和改进管理工作。
一、信息系统的建设与应用1. 企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统：通过集成不同部门和业务功能的数据和流程，提供全面的企业管理解决方案，实现信息共享和协同。
2. 客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）系统：帮助企业管理客户关系，跟踪销售机会和客户需求，提供个性化的服务和营销活动。
3. 供应链管理（Supply Chain Management，SCM）系统：优化供应链中的物流和库存管理，提高物流效率和准确性，降低成本和运营风险。
二、数据分析与决策支持1. 数据仓库与商业智能：建立数据仓库，整合和存储企业的各类数据，并通过商业智能工具进行数据分析和报告，为决策提供可靠的数据支持。
2. 数据挖掘与预测分析：应用数据挖掘技术，发现隐藏在大量数据中的模式和规律，并进行预测和趋势分析，帮助企业做出更准确的决策。
三、协同与沟通工具1. 电子邮件和即时通讯：利用电子邮件和即时通讯工具，实现快速和高效的沟通和协作，促进团队之间的信息共享和合作。
2. 项目管理软件：使用项目管理软件，协调和跟踪项目进度、资源分配和任务分工，提高项目管理效率和质量。
四、电子商务与线上营销1. 网上商店与电子支付：通过建立网上商店，提供在线购物和支付功能，扩大销售渠道并增加销售额。
2. 数字营销与社交媒体：利用数字营销技术和社交媒体平台，进行广告宣传和品牌推广，吸引潜在客户和维护现有客户关系。
五、移动应用与云计算1. 移动应用：开发和应用移动应用程序，使员工可以随时随地访问和处理业务数据，提高工作灵活性和效率。
建设方案中的信息技术应用
建设方案中的信息技术应用1. 引言在当今信息化时代，信息技术的应用已经渗透到各个行业和领域，对于建设方案的制定和实施也起到了重要的推动作用。
本文将探讨建设方案中信息技术的应用，包括其在项目管理、数据分析、沟通协作等方面的作用，以及如何合理地利用信息技术来提高建设项目的效率和质量。
2. 项目管理中的信息技术应用在建设项目的管理过程中，信息技术可以起到极大的辅助作用。
首先，信息技术可以帮助项目管理人员进行进度管理。
通过项目管理软件，可以实时监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免进度延误。
其次，信息技术可以提供项目成本管理的支持。
通过财务软件和数据分析工具，可以对项目的成本进行精确控制，降低项目的运营成本。
此外，信息技术还可以提供团队协作和沟通的平台，方便项目成员之间的交流和合作，提高项目的执行效率。
3. 数据分析中的信息技术应用在建设方案的制定过程中，数据分析是一个至关重要的环节。
信息技术可以帮助我们更好地进行数据分析，从而为建设方案的制定提供科学依据。
首先，信息技术可以帮助我们收集和整理大量的数据。
通过数据库和数据挖掘技术，可以从海量数据中提取有用信息，为建设方案的制定提供数据支持。
其次，信息技术可以帮助我们进行数据分析和建模。
通过数据分析软件和统计学方法，可以对数据进行深入分析，找出其中的规律和趋势，为建设方案的制定提供决策依据。
此外，信息技术还可以帮助我们进行数据可视化，通过图表和可视化工具，将复杂的数据转化为直观的图像，更好地理解和传达数据的含义。
4. 沟通协作中的信息技术应用在建设方案的实施过程中，沟通协作是一个至关重要的环节。
信息技术可以帮助我们更好地进行沟通和协作，提高团队的合作效率。
首先，信息技术可以提供各种沟通工具和平台。
通过电子邮件、即时通讯工具和在线会议系统，可以方便快捷地进行沟通，减少信息传递的时间和成本。
其次，信息技术可以提供协同工作的平台。
通过云存储和协同办公软件，可以实现多人同时编辑和共享文件，方便团队成员之间的协作。
信息技术在项目管理中的应用
信息技术在项目管理中的应用项目管理是一个复杂而又庞大的领域，它涉及到多个方面的工作，包括计划、组织、实施和监控等。
近年来，随着信息技术的快速发展，越来越多的项目管理者开始利用信息技术来辅助他们的工作。
本文将探讨信息技术在项目管理中的应用，以及它所带来的好处和挑战。
首先，信息技术在项目管理中的应用可以大大提高工作的效率和精确度。
传统的项目管理工作通常依赖于手工记录和文件管理，而这种方式容易出现错误和信息丢失的问题。
通过信息技术，项目管理者可以使用电子表格、数据库和项目管理软件等工具来进行数据记录和信息管理，从而提高工作的准确性和可靠性。
此外，信息技术还可以自动化许多繁琐的工作流程，减少了人工操作的时间和精力成本，使项目管理工作更加高效。
其次，信息技术在项目管理中的应用也可以提供更好的沟通和协作平台。
在一个项目中，涉及到多个团队成员和利益相关方，他们之间的合作和沟通是项目成功的关键。
通过使用电子邮件、即时通讯和在线协作工具等信息技术，项目管理者可以更方便地与团队成员进行沟通和协作，提高信息传递的效率和准确性。
此外，信息技术还可以实现远程协作，使项目成员无论身处何地，都能够方便地进行工作，增加了项目管理的灵活性和适应性。
然而，信息技术在项目管理中的应用也面临一些挑战。
首先，信息技术的快速发展导致了技术的更新换代速度加快，项目管理者需要不断学习和适应新的技术和工具。
此外，信息技术在项目管理中的应用还需要投入一定的成本，包括硬件设备和软件许可费用等。
对于一些规模较小的项目或资源有限的组织来说，可能会面临资金和技术上的困难。
另外，信息技术在项目管理中的应用也带来了一些安全和隐私的风险。
随着信息技术的普及，项目管理中涉及的数据和信息也越来越多，如果不采取一定的安全措施，可能会导致数据泄露和信息被篡改的风险。
因此，项目管理者需要加强对信息安全的意识，并采取相应的措施，确保项目数据的安全性和保密性。
综上所述，信息技术在项目管理中的应用带来了众多的好处和挑战。
建设项目的信息技术应用与管理方案
建设项目的信息技术应用与管理方案引言随着信息技术的迅猛发展，越来越多的建设项目开始利用信息技术来提高效率、降低成本、增强管理能力。
本文将探讨建设项目中信息技术的应用和管理方案，以期为相关从业人员提供一些有益的思路和参考。
一、信息技术在建设项目中的应用1.1 建设项目信息化的意义建设项目信息化是指在建设项目的各个阶段，通过信息技术手段对项目进行全面、系统、高效的管理与运作。
信息技术的应用可以提高项目的效率，减少人力资源的浪费，优化资源配置，优化项目进度，降低项目成本，提高项目质量。
1.2 建设项目信息化的关键技术建设项目信息化的关键技术包括但不限于：云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等。
这些技术可以帮助项目管理人员更好地进行信息收集、处理、分析和决策，提高项目管理的科学性和准确性。
1.3 建设项目信息化的应用案例以某大型建设项目为例，通过引入信息化管理系统，实现了项目进度、质量、安全等方面的全面监控和管理。
项目管理人员可以通过手机或电脑随时随地了解项目的最新动态，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率和准确性。
二、建设项目信息化管理方案2.1 建设项目信息化管理系统的构建建设项目信息化管理系统的构建包括但不限于以下几个方面：系统需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、系统运维等。
在系统构建过程中，需要充分考虑项目的特点和需求，确保系统的稳定性、可靠性和安全性。
2.2 建设项目信息化管理系统的功能模块建设项目信息化管理系统的功能模块包括但不限于：项目计划管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理、项目资源管理等。
每个功能模块都要具备相应的数据采集、处理、分析和展示功能，以支持项目管理人员的决策和工作。
2.3 建设项目信息化管理系统的数据集成建设项目信息化管理系统的数据集成是指将各个子系统中的数据进行整合和共享，以实现全面、准确、及时的数据管理和分析。
数据集成需要充分考虑数据的一致性、完整性和安全性，确保各个子系统之间的数据交互和共享的有效性。
信息化管理技术在项目管理中的应用
信息化管理技术在项目管理中的应用
随着信息化时代的到来，信息化管理技术得到了广泛的应用。
在项目管理中，信息化
管理技术的应用可以提高项目管理效率、降低成本、增强质量等方面发挥积极作用。
首先，信息化管理技术可以提高项目管理效率。
通过建立项目管理信息系统，可以实
现全面的信息共享、集中化管理和实时的监测和记录，有利于项目经理在项目管理过程中
获取全面的信息和数据，及时地进行决策与调整，提高项目管理的实时性和决策的精确性，从而完成项目管理目标。
其次，信息化管理技术可以降低项目管理成本。
信息化管理技术的应用可以减少人力、物力、财力等资源的投入，避免冗余的工作和信息，节省了管理成本，提高了项目管理效
率和成果比。
同时，信息化也使得协作更加便利和高效，调度更加精确和合理，进一步提
升了管理效率，降低了成本。
再次，信息化管理技术可以增强项目管理的质量。
信息化管理技术可以提供实时的数
据和信息，从而帮助项目经理及时发现和解决问题，提升管理的准确性和有效性，从而确
保项目进度和成果的质量。
信息化管理技术还贯穿于项目的整个生命周期，从前期的计划、中期的实施和控制，到后期的总结评估，都可以借助信息化管理技术实现更加高效、优秀
的管理品质和效果。
信息化管理技术在项目管理中的应用
信息化管理技术在项目管理中的应用【摘要】信息化管理技术在项目管理中的应用越来越受重视。
在项目规划中，信息化技术可以帮助项目团队制定详细计划和资源分配。
在项目执行阶段，信息化技术可以实现任务分配和进度监控，提高工作效率。
在项目监控中，信息化技术能够实时跟踪项目进展并及时调整计划。
在项目收尾中，信息化技术可以帮助整理项目资料和成果。
在项目评估中，信息化技术可以分析项目数据并提供反馈意见。
信息化管理技术在项目管理中起到了重要作用，未来还有很大的发展空间，值得进一步探讨和应用。
【关键词】信息化管理技术、项目管理、应用、规划、执行、监控、收尾、评估、总结、展望1. 引言1.1 信息化管理技术在项目管理中的应用信息化管理技术在项目管理中的应用，是指利用先进的信息技术和管理方法，对项目进行全面、系统、科学的管理和控制，以提高项目的效率和效益。
随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的组织和企业开始意识到信息化管理技术在项目管理中的重要性和必要性。
在项目规划阶段，信息化管理技术可以帮助项目经理进行项目进度计划、资源分配计划、风险管理计划等，从而确保项目能够按计划顺利进行。
在项目执行阶段，信息化管理技术可以帮助项目团队进行任务分配、沟通协作、进度跟踪等，提升项目执行效率和质量。
信息化管理技术在项目管理中的应用，可以提高项目管理的效率和效益，促进项目顺利实施，同时也可以为项目管理者提供更多的管理工具和决策支持。
2. 正文2.1 信息化管理技术在项目规划中的应用项目规划是项目管理的第一步，也是项目成功的关键因素之一。
信息化管理技术在项目规划中的应用能够提高规划的效率和质量，为项目的顺利实施奠定坚实的基础。
信息化管理技术可以帮助项目团队对项目的范围、时间、成本等进行有效的规划和分解。
通过项目管理软件，团队成员可以快速创建项目计划、里程碑和任务列表，实现对资源的合理分配和时程的明确安排。
信息化管理技术可以支持团队进行风险评估和管理。
高效利用信息技术的建设项目管理
高效利用信息技术的建设项目管理引言在当今数字化时代，信息技术的快速发展和普及为建设项目管理带来了前所未有的机遇。
通过高效利用信息技术，可以提高建设项目的管理效率、降低成本，并最大程度地减少潜在风险。
本文将探讨如何在建设项目管理中充分利用信息技术，以实现高效的项目管理。
一、信息技术在建设项目管理中的应用1. 项目计划与进度管理信息技术可以帮助项目管理人员制定详细的项目计划，并实时监控项目进度。
通过使用项目管理软件，可以将项目任务细分为子任务，分配给不同的团队成员，并设定任务的截止日期。
项目管理软件还可以生成甘特图，直观地展示项目进度和任务之间的依赖关系。
此外，项目管理软件还可以提供实时的进度跟踪和报告功能，帮助管理人员及时发现和解决项目延误的问题。
2. 项目资源管理信息技术可以帮助项目管理人员有效地管理项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备等。
通过使用资源管理软件，可以实时跟踪资源的使用情况和剩余量，并进行合理的调配。
此外，资源管理软件还可以提供预警功能，及时提醒管理人员资源的使用情况是否超出预期，以便及时采取措施。
3. 项目沟通与协作信息技术可以提供高效的项目沟通和协作平台，帮助项目团队成员之间实时交流和共享信息。
通过使用协同办公软件或项目管理平台，团队成员可以随时随地共享文件、讨论问题，并进行在线会议。
此外，协同办公软件还可以提供任务分配和跟踪功能，帮助团队成员有效地协作完成任务。
4. 项目风险管理信息技术可以帮助项目管理人员及时识别和评估项目潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
通过使用风险管理软件，可以建立风险数据库，记录和跟踪项目风险的发生概率和影响程度。
此外，风险管理软件还可以提供风险评估和优先级排序功能，帮助管理人员合理地分配资源和制定风险应对计划。
二、高效利用信息技术的建设项目管理的挑战与对策尽管信息技术在建设项目管理中具有巨大的潜力，但其应用也面临一些挑战。
以下是一些常见的挑战和相应的对策：1. 技术难题信息技术的快速发展使得项目管理软件和平台的更新换代较快。
信息化管理技术在项目管理中的应用
信息化管理技术在项目管理中的应用随着信息技术的不断发展，信息化管理技术在各个领域中的应用也越来越广泛。
在项目管理中，信息化管理技术的应用可以有效提高项目管理效率，优化资源配置，降低成本，提高项目质量和进度管理的可靠性。
本文将介绍信息化管理技术在项目管理中的应用，并探讨其优势和发展趋势。
1.项目管理软件项目管理软件是信息化管理技术在项目管理中的关键应用形式之一。
项目管理软件可以帮助项目经理和团队成员进行项目计划、进度控制、资源调配、成本预算和风险管理。
通过项目管理软件，团队成员可以实时更新任务进度和工作情况，提升团队协作效率和工作质量。
目前市面上有很多种项目管理软件，比如Microsoft Project、Wrike、Asana等。
这些软件都可以帮助项目团队进行项目规划和管理，并且能够根据不同的项目需求进行个性化定制。
2.项目管理信息系统项目管理信息系统（PMIS）是项目管理过程中信息化管理的重要手段。
它是将项目管理与信息技术相结合，通过信息系统对项目进行整体管理与协调的一种手段。
在项目管理信息系统中，可以对项目的各个环节进行全面的管理，包括项目计划、项目进度、成本预算、资源分配、风险管理等。
PMIS可以通过信息化手段对项目进行实时监控和控制，从而帮助项目团队更好地完成项目。
3.云计算技术随着云计算技术的发展，越来越多的项目团队选择将项目管理系统部署在云平台上。
通过云计算技术，项目团队成员可以在任何地点、任何时间访问项目管理系统，实时查看项目进度、更新工作报告，实现远程协作。
这对于跨地区、跨国际的项目团队来说，可以大大提高团队的协作效率和响应速度。
4.大数据分析在项目管理中，大数据分析技术可以帮助项目团队更好地理解项目数据，提高项目管理决策的准确性和前瞻性。
通过大数据分析，可以对项目历史数据进行挖掘，找出项目成功的关键因素，预测项目的风险和变化，为项目决策提供有力支持。
5.移动应用移动应用是信息化管理技术在项目管理中的又一重要应用形式。
现代信息技术在工程建设项目管理中的应用
现代信息技术在工程建设项目管理中的应用一、项目管理信息系统（PMIS）项目管理信息系统（PMIS）是一种用于项目管理和协调的工具，它可以帮助项目团队成员更好地规划和协调工作，以提高项目效率和质量。
PMIS可以实现项目进度管理、资源管理、风险管理等方面的管理，并且可以提供数据分析和报告等功能，以便项目团队更好地监控和调整项目进展情况。
二、计算机辅助设计（CAD）计算机辅助设计（CAD）是一种用于工程设计的软件工具，它可以帮助工程师和设计师更快速、更准确地设计和绘制工程图、施工图和效果图等。
CAD可以大大提高设计效率和准确性，减少人工错误，并且可以与其它信息技术工具集成，以实现更高效的设计和项目管理。
三、计算机集成制造系统（CIMS）计算机集成制造系统（CIMS）是一种用于制造过程管理的工具，它可以将制造过程中的各个环节进行集成和优化，以提高生产效率和质量。
CIMS可以实现生产计划、生产调度、生产控制等方面的管理，并且可以与其它信息技术工具集成，以实现更高效的生产和管理。
四、施工管理系统（CPMS）施工管理系统（CPMS）是一种用于施工过程管理的工具，它可以实现施工计划制定、施工进度管理、施工质量监控等方面的管理。
CPMS 可以帮助施工团队更好地协调和管理施工过程，提高施工效率和质量。
五、进度控制系统（PCS）进度控制系统（PCS）是一种用于项目进度控制的工具，它可以实现项目进度计划的制定、监控和调整等功能。
PCS可以帮助项目团队更好地控制项目进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
六、成本控制系统（CCS）成本控制系统（CCS）是一种用于项目成本控制的工具，它可以实现项目成本的预算、监控和调整等功能。
CCS可以帮助项目团队更好地控制项目成本，提高项目的经济效益。
七、质量控制信息系统（QIS）质量控制信息系统（QIS）是一种用于项目质量控制的工具，它可以实现项目质量计划的制定、监控和调整等功能。
QIS可以帮助项目团队更好地控制项目质量，确保项目的安全性和稳定性。
信息技术在工程项目管理中的应用
信息技术在工程项目管理中的应用一、引言工程项目管理是一项重要的工作，它涉及到多方面的因素，如人员、物资、时间、质量等等，需要协调各方面的资源，确保项目的顺利进行。
信息技术的发展为工程项目管理带来了许多方便和便利，使得项目管理变得更加高效和准确。
本文将详细介绍信息技术在工程项目管理中的应用，分为以下几个方面进行讲解。
二、信息技术在工程项目管理中的应用2.1 人员协作在工程项目中，由于人员分散、地域分布、沟通不畅等原因，人员之间的协作和沟通经常遇到困难。
信息技术的出现改变了这种状况。
比如，像微信、企业微信、钉钉等应用软件，可以通过即时通信、群聊、音视频通话等方式把人员沟通联系在一起，方便信息的交流，达到组织协作的目的。
同时，这些应用软件还具有文件共享、任务分配等功能，使得项目团队成员之间的协作变得愈发高效。
2.2 进度管理信息技术的应用使得项目进度管理变得更加专业化和科学化。
比如，像微软的Project软件，可对项目的工作时间进行计划和跟踪，可以在项目的开始阶段就制定出详细的进度计划，并能够通过实时监控，及时调整和管理项目进度。
除此之外，基于云计算技术，类似Trello、Teambuntu等团队协作管理平台，可以帮助团队日报、周报、月度报告统计、项目协调、团队情况状况把握等管理。
2.3 质量管理在工程项目中，质量管理是至关重要的一环，直接关系到项目的成功与否。
信息技术的应用不仅可以管理项目的文档和信息，还可以对工艺流程、设计图纸、计量数据等进行集中、监控和管理，确保工程项目的质量达到预期目标。
网络化信息管理平台与传统的工程质量管理相结合，可有效地降低操作风险、提高管理效率、增强信息传递的及时性以及协同工作能力。
2.4 学习与培训信息技术的出现改变了传统教育和培训方式。
工程项目管理人员可以通过在线教育平台学习专业课程和技能，通过在线学习模式的交互式学习，对自己的管理水平和专业技能进行提升，进而提高工程项目管理的效率和水平。
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项目管理中信息技术的应用
作者：焦银生
来源：《北方经贸》2014年第12期
摘要：随着信息技术在人们生活与生产活动层面的普及，当今社会无可置疑的进入了信息时代。
在此背景下，我国各行各业也在谋求着利用信息技术进行改变与革新，希望利用信息技术带有的高效性、方便性以及科学性来提高整个行业的生产发展水平。
本文主要基于项目管理的层面下，对其在信息技术的应用进行分析，同时对加强建设工作提出一些建议，以期能为我国相关工程项目在信息技术的应用上提供一份参考资料。
关键词：信息技术；项目管理；应用分析；对策
中图分类号：F284 文献标识码：A
文章编号：1005-913X（2014）12-0233-01
一、前言
当今社会，随着信息技术纵深与横向的渗透，各行各业已经在基于信息技术利用的基础上，对整个行业的高效性、科学性以及实时性进行探索，希望加强在信息技术的利用来提高市场竞争力。
而到工程项目层面，由于其具有区域跨度大、操作时间长、环境较为恶劣以及投资力度较为巨大等特点，项目承包企业以及项目部在全面的管理工作上较难施展，不利于项目在施工上的科学性、合理性，很有可能导致项目成本的无故加大或者安全隐患的出现，给项目承包企业造成巨大损失的同时，还进一步损坏了企业在市场上的声誉与竞争力。
因此，项目承包企业以及项目部加强对信息技术的运用，提高项目管理的有效性、科学性也就显得非常的重要。
二、信息技术在工程项目管理中的应用分析
（一）计算机应用技术
1.管理软件的应用
在工程项目的管理工作上，由于所涉及的要求与工作较多，体现在工程项目的方方面面，因此较为繁杂与重要。
如果承包企业以及项目部只是运用传统的人工计算的方法，在管理上实现“人管人、人管物”的模式，不仅会严重的浪费人力、物力以及财力，还会使管理过于混乱。
因此，基于信息技术的前提下，在项目的管理工作上进行计算机软件的运用，具体到图纸绘画、方案规划、数据计算以及计划调整等方面，既方便、快捷又保证到工程项目的科学性。
与
此同时，在利用相关软件时还可以对网络进度的计划进行编制，在根据实际施工情况与进度的前提下，从工程项目的整体上对资源的配置进行不断的优化，将资源调度到关键的部分以及较为紧缺的部分。
从而在避免项目成本无关浪费，保证工程项目施工进度的同时，还进一步的为项目的工程质量提供保证，对项目在管理工作上的质量进行不断的优化与提升。
2.办公自动化软件的应用
在一个完整的工程项目上，其需要进行整理、收集与管理的文件档案与资料信息是非常多的，因此部分承包企业以及项目部在此方面的管理工作上略感困难。
目前，基于此背景下，在信息技术中提出了办公自动化软件操作运用的理念。
在实际的工作上，承包企业以及项目部门可以运用到相关软件实现资料信息的采集、管理以及存档。
例如，对于目前常用到的Auto CAD软件来说，其在资料信息图像、文字以及语言的管理上具有巨大的便利性，可以给项目承包企业提供有效、准确的施工组织与设计规划方案。
当然，信息技术属于一门新的科学技术，其知识体系较为庞大，并不是每一人都能深入掌握的。
因此，对于项目部来说，其每一个分类项目的工头或者负责人，一般都要求其对办公自动化技术的掌握，在相关报表与文件资料的管理上符合整个项目的标准性与正规性。
另外，在项目的统筹计划上，主要可以运用到建筑工程的相关预算软件（例如博科与斯维尔等）和Excel电子表格相结合的方式，从项目施工数量、成本管理以及工程报量等方面进行有效性与科学性的制作工作，进一步降低项目部的工作量，避免在相关表格和报表的制作出现重复成本的浪费与制作空间空白的现象。
（二）网络技术的使用
一个全面的、完整的工程项目，其需要参与进来的机构与方式比较多。
例如，政府部门、设计机构、承包企业、项目业主、监理部门以及分包单位等。
因此在项目施工建设的过程中，是需要很多信息的沟通、探讨以及共享，从而及时的解决问题，降低资源的重复浪费等。
所以，在一个工程项目上，基于信息技术进行网站与交流平台的建立，从而形成交互式的信息交流工作是十分有意义的。
目前，在交流平台上，我国相关企业已经建设得非常的成熟，例如腾讯QQ、微信以及新浪微博等，其在网站与交流平台上可以说是全面的，既有利于单个人的交流沟通，又有利于群体的交互交叉交流，为工程项目的管理工作提供了巨大的便利。
（三）地理信息系统的应用
在地理信息系统的运用上，目前在应用领域较为成熟的有两个：一是在工程进度的管理与控制工作上，可以应用到的是可视化数据管理；二是在项目一体化管理工作上，可以应用到Web GIS技术。
目前，在项目管理上对地理信息系统进行应用后，将可以为工地基础提供数字化的信息参考，其拥有快速的查询与检索、统计、量算、空间分析以及输出绘图等多种作用，给项目在管理上提供实时的辅助参考信息。
另外，在项目管理的过程中，由于地理信息系统具
有数据库存储功能，因此可以利用其进行相关数据的存储工作。
例如，对于工程项目的地形、布置设计情况、设计尺寸与图形以及属性数据等，都可以存储在数据库中，从而可以实现高效、方便以及合理的管理工作。
而对于地理信息系统，其在项目管理上还可以利用到其特有的空间分析操作，可以对相关数据进行最后的分类与精简处理工作。
例如，可以在基于施工日期的前提下，对相关数据顺序进行合并与排序工作，从而自动生成空间式层次分明的数据库，然后进行图形与图像的表达工作。
三、加强信息技术在项目管理中作用的建议
（一）加强与业主的沟通
对于工程项目来说，其在管理上无论如何实现，其最终的目的还是为了满足业主的真正需求。
因此在信息技术的利用上，一定要突出业主参与的环节，在工程项目的方案设计上、核对上以及施工建设上都要邀请业主进行全程的参与与提出建议。
例如，在信息技术软件项目的建设上，一定要根据业主需求的角度进行分析，在符合业主需求的前提下，对某一层面进行偏重。
目前，无论从技术层面还是从需求层面来讲，在软件项目主要有用户需求、业务需求、功能需求、非功能性需求以及需求分析报告等。
可见项目建设的源头来自于系统的使用者即系统用户，项目建设应按照系统使用者的要求来建设。
（二）加强团队管理
在一个工程项目上，其在施工建设的过程中，需要不同专业、不同素质以及不同学历的工作人员进行协调合作。
因此，在工程项目的管理工作上，如何让整个项目部与施工队进行协同合作，发挥出更大的作用也就显得非常的重要。
另外，由于信息技术在应用层面上所需的高技术人才较多，在加上属于高新技术，在更新换代上较为快速。
因此，基于以上两个背景，承包企业在项目的管理上一定要从实际出发，对项目部与施工队的工作人员进行全面的教育工作，既要从思想上提高部分人员的工作素质与工作激情，使之服从整个工程项目的安排工作，又要对部分人才或者希望得到提升与学习的工作人员进行不定期的培训工作，使之能熟练的掌握到更新的科技技术，符合项目管理的需求。
四、结论
综上所述，把信息技术引入到工程项目的管理工作上具有重要的意义，属于现代化管理模式的主要探讨方向。
然而，从目前的建设情况来看，还是有一些执行与技术问题的，因此企业一定要从自身实际情况出发进行改善，提高信息技术在工程项目管理上的工作水平与质量。
参考文献：
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[2] 杨海珊.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].企业科技与发展，2012（16）：40-42.
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[责任编辑：张伟]。