谈成本管理的基本原则——成本最低化原则及实现的前提

根据中国石油天然气集团公司在能源一号网上采购的要求新疆油田公司只需从网上公布的国内所有生产厂家采购同类产品报价低的任何一个厂家的产品便可满足生产需要但再加上所购买的产品从自治区以外的生产厂家到新疆油田的运杂费这台能满足生产需要的设备投资成本就可能高于自治区内生产厂家生产的同类产品报价加上从生产厂家到油田的运杂费之和这样就满足不了投资成本最低化的要求
２０ ０ ８年
《 田师 范专科学校学报》（ 和 汉文综合版 ８
总第 ５ 期 ５
油机，属于油田开采原油生产用固定资产设备的购建投资。根据中 国石油天然气集团公司在 “ 能源一号网”上采购的要求，新疆油田 公司只需从网上公布的国内所有生产厂家采购同类产品报价低的任 何一个厂家的产品，便可满足生产需要，但再加上所购买的产品从 成本最低化原则及实现的前提 自 治区以外的生产厂家到新疆油田的运杂费，这台能满足生产需要 的设备投资成本就可能高于 自 治区内生产厂家生产的同类产品报价 李伶杰 加上从生产厂家到油田的运杂费之和，这样就满足不了投资成本最 低化的要求。新疆油田公司进行综合考核评价后，选择并采购自治 （ 新疆维吾尔 自治 区第三 机床 厂 新疆乌鲁木齐 ８０１ ） ３０３ 区内生产厂家生产的同类产品，即满足了生产需要又实现了投资成 本最低化等等。当然，对和田地区生产的煤、水泥以及自治区内生 进入经济体制改革以来，直到社会主义市场经济体制的初步确 产的抽油机的成本， 生产企业也应该制定一个符合实际的成本水平。 立的现 阶段 ，不少 国有企业 （ 厂、矿 ）陷入 困境 ，优势 日渐衰落 。 所谓最低成本的相对性：是指有些老产品 （ 如钢铁、水泥、通 国内经济学界综合分析后认为造成国有企业效益低下的问题主要 用机械设备等）的成本，并不是一年比一年都能有大幅度下降。因 是：资金短缺、社会负担重、生产成本高、机制不活等等。我认为： 为这些产品生产的时间久远，生产工艺相对定性，物资消耗也相对 对国有企业来讲，目前可行的一条捷径是生产适销对路产品的同时 稳定，在物价涨跌指数变动不大并承认区域性及资源的配置、利用 加强成本管理，实现成本最低化，以谋取经济效益的提高。下面， 等方面造成的成本差别前提下，部门同类产品的成本在本地区也有 笔者就成本最低化的原则及其实现的前提条件谈一些粗浅的认识。 个 相对稳定 的阶段。 成本最低化原则是成本管理的基本原则 只有注意了以上两个问题， 才能够正确理解成本最低化的原则， 成本管理是在企业的生产经营活动中，运用成本指导、规划和 并制定 出即合理又符合实际的最低成本水平 。 控制生产经营活动，达到以最少的人力、物资和资金的投入谋求最 二、旅行全面成本管理是实现成本最低化的前提 大的有价值的产出，即用最少的活劳动和物资消耗，获得最大的经 多少年来，成本管理中存在的一个突出的问题就是：偏重于实 济效益的一种管理。成本管理的 目 的，是通过管理的各种手段促进 际成本的计算和分析，对于影响成本高低的因素，往往从结果中找 不断降低产品成本，实现经营效益最大化。因此，成本管理的任务 原因。成本管理中存在的第二个问题是：往往偏重于生产成本的计 就是在一定生产条件下，分析并寻找降低成本的各种因素，制定可 算和分析，而对于采购成本、产品设计成本、产品试制成本、工艺 能实现的最低目标成本，并以此为依据进行有效的控制和管理，使 成本、质量成本、技术装备成本以及组织措施对成本的影响等则很 实际执行结果达到最低 目标成本的要求。实行成本最低化管理，要 少注意。成本管理中存在的第三个问题是：不少企业的成本计算和 注意以下两个问题： 分析工作还仅仅局限于财会人员身上，没有广泛发动企业员工进行 １要全面分析研究降低成本的可能性。成本管理要根据降低成 ． 日常的控制和监督。基于成本管理中存在的上述三个问题，为了确 本的途径，分析研究各种降低成本的潜力，使可能性变为现实。在 保不断降低产品成本，达到成本最低化的目的，必须施行全面成本 控制成本最低化时，要充分发动企业领导、各级员工研究和寻求最 管理。全面成本管理是指对产品 （ 或投资所需购买的商品）成本进 佳的生产用材料采购期间、采购量、生产批量，最佳的材料利用， 行的全厂、全 员、全过程 的管理 。 最佳的操作方法，最小的废次品率，最少的制造费用支出，合理的 全厂管理是指成本管理的全面性。即企业机关 （ 或厂部） 车间 、 对外协作加工，以及在条件允许下的最佳工艺装备等等。这种成本 （ 或分厂） 、班组等各个层次，生产、技术、 经营以及后勤服务等各 最低化的分析研究工作开始得越早，受益期越长；在一个环节上取 个环节都要施行成本管理，通过计划、控制、核算、分析、考核等 得了成效，就会推动其他环节的工作方法改进。 方法，计算各环节的消费，进行所费与所得的比较。全员管理是指 ２要分析研究合理的成本最低化。所谓合理的成本最低化，一 ． 成本管理的群众性。即要对企业领导干部、技术人员、各级管理人 是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。 员和各部门员工进行成本意识教育，不断提高成本管理对企业经营 所谓从实际出发，就是我们在研究成本最低化时，不能简单地 效益影响程度的认识，使企业每个员工都能自觉参与成本管理。全 把部门同类产品平均成本作为考核评价的依据。因为影响成本高低 过程管理是指成本管理的完整性。即从产品设计、生产用各种物资 的因素是多方面的。从外部因素来说：如厂 （ 矿）址的选择，企业 的采购、生产制造、产品销售、一直到用户使用，都要进行成本核 的规模，资源及供货条件，运输状况，工艺路线和技术装备水平， 算， 讲求经济效果。即：生产经营活动的全过程都要进行成本管理。 专业化和协作水平， 所在地区经济发达程度及企业领导的管理水平、 “ 三全” 管理是相互联系的一个有机整体， 且按一定程序进行。 职工文化素质、技术的普及水平和地区的工资水平等等。从企业内 程序是指一连串持续活动的过程，全面成本管理的基本程序如下： 部来说：如新产品的设计和试制，品种产量的安排，质量的优劣和 １决策计划。 ． 根据经营目标的设想进行预测， 并制定计划目标； 生产损失的多少，原材料和能源的利用效果，工时和设备的利用效 拟定可行方案，通过决策选优，制定出最优的设计成本。 率，资金周转快慢，生产部门 （ 分厂或车间）为组织和管理生产所 ２控制执行。分解成本指标，落实计划任务；根据材料消耗定 ． 发生的生产单位管理费用开支的多少等等。在企业的外部和内部因 额、工时定额、费用预算定额等生产过程的各项费用进行控制。 素中，有些是属于先天性的，如厂 （ ）址的选择是否恰当，资源 矿 ３核算检查。计算实际生产成本，对实际成本和各项生产费用 ． 和专业化协作 条件等 ，投产后将长 期地 对成本发生影响 。因此 ，我 要素进行审计，检 查成本 开支 的合理性和合法 性。 们必须从实际出发，制定在企业主观努力下可能达到的生产或固定 ４分析考核。通过成本分析，揭示差异，并找出原因，属于本 ． 资产投资的最低成本水平，并据以分析、考核和评比。如果在企业 企业 可控 的原因要立即纠正，属于不可控的原 因，通过信 息反馈 ， 主要生产经营或固定资产投资条件不同的情况下，都用部门同类产 作为决策计划时的参考；考核成本指标的完成情况，提出下一步的 品平均先进成本进行考核评比，就不能得到客观的、公正的评价。 改进方案和措施方法 。 因为 “ 人们不能 自由选择自己的生产力——这是他们的全部历史的 上述全面成本管理程序随着生产经营活动周而复始，它要求人 基础，因为任何生产力都是一种既得的力量，以往的活动产物” 。… 人、事事、处处都根据成本管理程序进行管理，都要对降低成本， 比如：我区和田地区的国防建设、工业化建设和生产、城镇建设、 实现成本最低化负责，只有这样才能使成本最低化原则得到实现。 城乡居民生活等，需要大量的煤炭和水泥，但如果从阿克苏地区、 参考文献 ： 库尔勒、乌鲁木齐等地区购买，每吨运费最少几百元 （ 以轮台县阳 ［］ １编译局． 马克思恩格斯选集 ・ 第四卷 ［］人 民出版社出版 ，Ｐ２． Ｍ． ３１ 霞生产的煤为例）甚至更多。因此，在和田地区投资开发建设煤矿、 作者简介 ：李 杰（ ６ ）河 省 县 新 维 尔自 区 三 伶 １ ２ ， 南 邦 人， 疆 吾 治 第 ９～ 水泥厂或将已有的煤矿、水泥厂生产规模扩大，即使生产的产品成 机床厂会计师 。中国机电会计学会新疆分会会 员，新�