成本管控的原则及方法
PPP项目成本管理制度和管控措施
PPP项目成本管理制度和管控措施为了确保PPP项目的成本控制和管理，制定一套科学合理的成本管理制度和管控措施是必要的。
本文将从目标、原则、流程和控制措施等方面进行详细介绍。
一、目标二、原则1.科学合理原则：成本管理应基于科学合理的依据和方法，充分考虑项目实际情况和市场变化。
2.全过程原则：成本管理应贯穿整个项目周期，从项目准备阶段到投运阶段，始终保持成本控制的连续性和有效性。
3.综合平衡原则：成本管理应同时考虑项目实施的成本、质量和进度，实现整体优化。
三、流程1.成本计划制定：根据项目的整体规划和目标，制定详细的成本计划，包括项目分项成本预算和资源计划等。
2.成本估算：通过对项目各项工作的成本进行合理估算，确定投资规模和资金需求。
3.成本控制：按照成本计划和成本估算进行成本控制，及时调整预算和投资计划，确保成本控制在合理范围内。
4.成本核算：对项目实施过程中的成本进行核算，确保成本的真实性和准确性。
5.成本分析：对成本的详细分析，找出成本过高或不合理的原因，提出相应的优化建议。
6.成本风险管理：根据成本管理的过程和结果，识别和评估成本风险，制定相应的控制和应对措施。
四、控制措施1.加强预算管理：建立健全预算管理制度，实行分项预算管理和绩效预算管理，提高预算编制和执行的科学性和准确性。
2.强化招标采购管理：制定严格的招标采购制度，合理确定采购策略和标的，优选供应商，确保采购成本的合理性。
3.优化项目实施方案：通过完善项目实施方案，降低建设和运营成本，提高资源利用效率。
4.加强合同管理：建立健全合同管理制度，明确合同的各项义务和责任，确保合同的履行和控制成本的有效性。
5.有效控制变更管理：严格管理项目变更，在变更过程中实现成本控制，避免无效的成本增加。
6.加强成本监督和审计：建立成本监督和审计制度，对项目成本进行监督和审计，发现问题及时纠正。
总之，PPP项目的成本管理制度和管控措施需要在项目的整个周期中起到指导和保障作用。
培训工作中如何有效管控培训成本
培训工作中如何有效管控培训成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于员工培训的重视程度日益提高。
培训不仅能够提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力，还能促进员工的个人发展和职业成长。
然而，培训工作往往需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力等，如何在保证培训质量的前提下，有效地管控培训成本，成为了企业管理者和培训负责人需要关注和解决的重要问题。
一、培训成本的构成要有效管控培训成本，首先需要了解培训成本的构成。
培训成本通常包括以下几个方面：1、培训课程开发成本这包括培训课程的设计、编写、审核和更新等方面所产生的费用。
如果企业自行开发培训课程，还需要考虑内部培训师的时间成本和专业知识投入。
2、培训师资成本包括外请培训师的授课费用、差旅费、住宿费等，以及内部培训师的薪酬、补贴和激励费用。
3、培训场地和设备成本租赁培训场地、购买或租赁培训所需的设备（如投影仪、音响设备、电脑等）以及相关的维护和保养费用。
4、培训资料成本培训教材、讲义、手册、练习题等资料的编写、印刷和发放费用。
5、员工参训成本员工参加培训所产生的时间成本（包括离岗培训期间的工作损失）、交通费用和餐饮费用等。
6、培训管理成本包括培训计划的制定、培训过程的组织和协调、培训效果的评估和反馈等方面所产生的管理费用。
二、培训成本管控的原则在管控培训成本时，应遵循以下原则：1、效益优先原则培训成本的投入应该以能够带来实际的效益为前提，即通过培训能够提高员工的工作绩效，为企业创造更多的价值。
2、合理规划原则在制定培训计划时，要充分考虑企业的战略目标、员工的发展需求和培训资源的实际情况，进行合理的规划和安排，避免盲目培训和重复培训。
3、节约原则在保证培训质量的前提下，尽量节约培训成本，如选择性价比高的培训方式和培训资源，合理控制培训规模和时间等。
4、全员参与原则培训成本的管控不仅仅是培训部门的责任，还需要企业全体员工的共同参与和支持，形成良好的成本控制氛围。
库管成本管控方案
库管成本管控方案一、背景分析在现代企业经营管理中，库存成本是一个不容忽视的重要方面。
库存成本包括采购成本、仓储成本、运输成本和风险成本等多个方面，如果不进行有效管控，将会给企业造成较大的财务压力。
因此，制定一个科学合理的库管成本管控方案尤为重要。
二、目标与原则1.目标：降低库存成本，提高库存周转率和资金利用率。
2.原则：科学性、实效性、可操作性。
三、具体措施1.供应链管理优化（1）与供应商建立长期合作关系，争取较低的采购成本。
（2）建立与供应商的有效沟通机制，提前预测并及时调整采购计划和数量，降低库存损耗和过剩。
（3）采用先进的供应链管理工具，提高物流效率，降低运输成本。
2.仓储管理优化（1）优化仓储布局，合理规划仓库面积和货架数量，提高空间利用率。
（2）建立完善的仓储管理系统，实现自动化管理和精确盘点，并利用信息技术手段提高库存管理效率。
（3）建立货物分类和标识系统，便于货物查找和存取，减少损耗和遗漏。
（4）进行货物保护工作，防止货物损坏和质量问题。
（5）严格遵守库存管理规定，减少库存报废和过期货物的现象。
3.库存预警机制建立（1）建立库存预警机制，及时了解库存情况，并根据需求进行补充或减少操作。
（2）建立合理的安全库存和最大库存指标，以应对突发情况。
（3）优化订货周期和批量，减少库存积压和过剩。
4.物流管理优化（1）选择合理的运输方式，选择交通便捷且成本较低的方式，如铁路、水路等。
（2）建立完善的物流管理系统，提高物流效率和准确性。
（3）与物流公司建立长期合作关系，争取较低的物流运输成本。
5.库存成本分析和预算（1）建立库存管理成本分析制度，明确各项库存成本的具体指标和计算方法。
（2）定期分析库存成本，找出成本高的项目，并采取相应措施进行降低。
（3）根据库存成本分析结果，制定库存管理成本预算，并适时进行调整。
6.囤货管理优化（1）根据市场需求情况，合理制定囤货计划，避免过高的囤货风险。
（2）加强与销售部门的沟通合作，共同制定囤货策略，降低库存积压风险，提高库存周转率。
公司成本管控方案
公司成本管控方案一、背景随着全球市场竞争的激烈化，企业发展过程中成本问题越来越显得重要。
企业的成本控制，将直接影响企业的利润水平。
因此，成本管理成为企业管理的重中之重。
本文将介绍一套公司成本管控方案，通过对成本的合理分配、控制和优化来更好地控制企业成本，提高企业竞争力。
二、成本管控方案1.成本分类首先，我们需要对企业成本进行分类。
根据不同的分类，采用不同的成本控制方式。
•直接成本直接成本指企业直接投入产品或服务所产生的成本。
包括原材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
对于直接成本，采用标准成本法进行管控。
标准成本法是以标准为基础，按成本各项费用的实际、预算和标准数来管理成本。
具体方法是将成本金额分配成标准成本和实际成本，根据标准成本和实际成本的差异来进行成本分析和控制。
•间接成本间接成本指企业非直接投入产品或服务所产生的成本。
包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等。
对于间接成本，采用实际成本法进行管控。
实际成本法是以实际发生的成本为基础，以成本费用发生额为核算依据的一种成本计算方法。
•固定成本和可变成本根据费用的性质，将成本分为固定成本和可变成本两类。
固定成本指企业不变的成本，如租金、各种税费等。
可变成本指企业随着生产量变化而变化的成本，如直接材料、直接人工等。
对于固定成本和可变成本，采用抵销法进行管控。
抵销法是在同一科目下将借方借、贷方贷的方法，统一计算相同类别的借方和贷方，抵消它们的余额差，得出总值来加以分析或核算。
2.控制原则成本管控的原则是优化成本配置，保证企业经济效益。
比如，协调生产和供应商，降低原材料采购成本；优化生产流程，减少生产能耗和劳动力成本；优化采购流程，降低财务成本。
总体原则是优化成本结构、合理分配成本、控制成本费用、提高成本效益。
3.成本管控流程•成本核算与预算对企业所有成本进行核算，并制定成本预算计划。
在制定成本预算时，必须根据企业实际情况和经营特点，科学合理地适量调整，制定科学的成本预算和科学的成本管控指标。
人力成本管控的指标
人力成本管控的指标人力成本管控是企业管理中非常重要的一环，它涉及到人力资源投入和回报的平衡问题。
正确的人力成本管控可以帮助企业降低成本，提高效益，保持竞争力。
本文将从人力成本管控的意义、目标与原则以及常用的指标和方法等方面进行详细阐述。
一、人力成本管控的意义人力成本是企业运营过程中最主要的成本之一，对企业的经营状况和生存发展起到至关重要的作用。
因此，有效的人力成本管控对企业来说至关重要，具体表现在以下几个方面：1. 提高企业核心竞争力：合理控制人力成本可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高核心竞争力。
2. 降低企业成本：人力成本是企业最主要的成本之一，合理控制人力成本可以降低企业的总体成本，提高企业的利润率。
3. 提高企业生产效率：通过合理控制人力成本，优化企业人力资源的配置，提高生产效率，降低劳动力成本。
4. 保持企业竞争力：人力成本是企业核心竞争力的重要组成部分，有效的人力成本管控可以帮助企业保持竞争力。
二、人力成本管控的目标与原则1. 目标：人力成本管控的目标是实现以经济高效为目标的人力资源投入和回报的平衡，使企业在保证员工满意度和生活质量的前提下，以最小的成本获取最大的经济效益。
2. 原则：（1）合理性原则：人力成本的投入要合理，不能出现过高或过低的情况。
（2）公平性原则：人力成本的分配要公平，保证员工的权益和合理回报。
（3）效益原则：人力成本的投入必须对企业有明显的经济效益，不能无谓地增加成本。
（4）系统性原则：人力成本管控要基于一套完整的人力成本管理体系进行，不能孤立地看待。
（5）稳定性原则：人力成本管控要依据长期的稳定发展，不能频繁进行大幅度的调整。
三、常用的人力成本管控指标1. 劳动力生产效率指标：通过衡量单位劳动力的生产总值，评估劳动力的产出效益。
2. 人力成本占比指标：计算人力成本在企业总成本中的占比，评估人力成本在企业经营中的重要性。
3. 人力成本控制力指标：通过比较人力成本投入和经济效益，评估员工的人力成本控制力，进而帮助企业优化人力资源配置。
工程项目成本控制的原则-重点及控制方法
工程项目成本控制的原则\重点及控制方法一、工程项目成本控制原则1、成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和实现合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。
二、工程项目成本控制重点一个项目的材料费用在项目成本中占有较大的比例，通常情况下不低于50%，直接影响工程成本和经济效益，所以材料费用的控制是项目成本控制的关键和重点。
材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。
1、材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。
比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。
不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。
2、材料价格控制包括买价控制、运费控制。
财务成本管控制度范本
企业财务成本管控制度范本第一章总则第一条为了加强企业财务管理，控制成本，提高企业经济效益，根据《企业财务会计报告条例》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业财务管理过程中的成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各项活动。
第三条企业财务成本管控应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关法律法规，确保成本管控的合法性。
（二）真实性原则：确保成本数据真实、准确、完整，反映企业实际成本状况。
（三）效益原则：注重成本效益，优化资源配置，提高企业整体经济效益。
（四）动态管理原则：根据企业经营战略和市场变化，适时调整成本管控策略。
第四条企业应设立财务成本管理部门，负责企业成本管控工作的组织与实施。
第二章成本核算第五条企业应建立完善的成本核算体系，明确成本核算范围、成本核算对象和成本核算方法。
第六条成本核算应包括以下内容：（一）原材料成本：包括采购成本、运输成本、储存成本等。
（二）直接生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等。
（三）间接生产成本：包括管理费用、销售费用、财务费用等。
（四）期间费用：包括研发费用、广告费用、折旧费用等。
第七条企业应采用科学合理的成本核算方法，确保成本数据的准确性。
常用的成本核算方法包括：（一）标准成本法：以预定的标准成本为基础，计算实际成本与标准成本之间的差异。
（二）实际成本法：根据实际发生的成本数据进行核算。
（三）作业成本法：以作业为对象，将成本分配到各个作业中。
第三章成本控制第八条企业应根据成本核算结果，制定成本控制措施，确保成本在预算范围内。
第九条成本控制应包括以下内容：（一）成本预算：根据企业经营计划，制定成本预算，并对预算执行情况进行监控。
（二）成本审批：对重大成本支出进行审批，确保成本支出的合理性。
（三）成本分析：定期对成本数据进行分析，找出成本控制的潜在问题，并提出改进措施。
（四）成本考核：建立成本考核制度，对成本控制效果进行评价。
工程项目成本控制的原则和方法
工程项目成本控制的原则和方法摘要：在市场经济比较发达的今天，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
关键词：成本控制；市场竞争；市场经济；一、工程项目成本控制原则1、收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
2、全面控制的原则即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
3、以施工过程控制为重点的原则就是重点放在施工过程阶段，因为施工准备阶段的成本控制是施工过程阶段的成本控制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已晚。
因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项目经济效益的高低具有关键的作用。
4、动态控制原则施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成定局，即使发生纠差，也已来不及纠正。
5、创收与节约相结合原则作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入，在施工过程中，要“已收入定支”控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本支出，都要核查是否有相应的预算收入，收支是否平衡。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
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成本管控的原则及方法
1 成本控制的内容
1.1 成本控制的内容
首先要看开支是否合理，是否符合规定，能不能在不影响产品质量的前提下，有所制约。
不仅要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，还应从时间、用途和效果上加以控制，使其发挥更大的经济效益。
1.2 控制各种资源的消耗
在产品生产过程中，各种资源的消耗分布在各个环节中，其中人力和物力的资源消耗，占成本构成的比重较大，一般对成本高低具有很大影响。
所以，要注意控制各项消耗定额，坚持工艺操作规程，及时解决因安排不当而导致定额偏紧的问题。
不断提高利用效率，节约资源消耗降低产品成本。
1.3 控制生产技术、经营过程
各企业所进行的经济活动都包括着自己的特点，既有共性，又有特性。
因此，发生的各种费用，都有它自己的特征，对成本的影响情况也不相同，所以就要根据不同的情况采取不同的对策进行成本控制。
例如：对直接生产过程，应严格执行定额，防止偏离定额而造成的浪费，所以提高质量和效率，应作为控制的重点；对生产准备过程，应在时间上衔接紧密，做到既保证生产进行又节约人力，物力的消耗。
2 成本控制的原则
(1)经济原则。
这条原则，是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。
经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。
成本控制系统应能揭示何处发生了失误、谁应对失误负责，并能确保采取纠正措施。
经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。
对正常成本费用支出可以从简控制，而格外关注各种例外情况。
经济原则还要求贯彻重要性原则。
应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的费用和无关大局的事项可以从略。
经济原则还要求成本控制系统具有灵活性。
(2)因地制宜原则。
因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。
适合特定企业的特点，是指大型企业和小企业，老企业和新企业，发展中和相对稳定的企业，这个行业和那个行业的企业，同一企业的不同发展阶段，其管理重点、组织结构、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应当有区别。
例如，新建企业的管理重点是销售和制造，而不是成本；正常营业后管理重点是经营效率，要开始控制费用并建立成本标准；扩大规模后管理重点是扩充市场，要建立收入中心和正式的业绩报告系统；规模庞大的老企业，管理重点是组织的巩固，需要周密的计划和建立投资中心。
不存在适用所有企业的成本控制模式。
(3)全员参加原则。
企业的任何活动，都会发生成本，都应在成本
控制的范围之内。
所以，每个职工都应负有成本责任。
成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
成本控制对员工的要求是：具有成本愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果；具有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动，必须在共同目标下同心协力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改进工作，降低成本。
为了调动全体员工的成本控制的积极性，应注意以下问题：①需要有客观的、准确的和适用的控制标准。
②鼓励参与制定标准。
③让员工了解企业的困难和实际情况。
采用压力和生硬的控制，常会导致不满，而了解实情会激发员工的士气。
④建立适当的激励措施。
⑤冷静地处理成本超支和过失。
在分析成本不利差异，应始终记住其根本目的是寻求解决问题的办法，而不是寻找“罪犯”。
(4)领导推动原则。
由于成本控制涉及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此必须由最高当局来推动。
成本控制对企业领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。
各级人员对于成本控制是否认真办理，往往视最高当局是否全力支持而定。
②具有完成成本目的的决心和信心。
管理当局必须认定，成本控制的目标或限额必须而且可以完成。
成本控制的成败，也就是他们自己的成败。
③具有实事求是的精神。
实施成本控制，不可好高骛远，更不容易急功近利，操之过急。
惟有脚踏实地，按部就班，才能逐渐取得成效。
④以身作则，严格控制自身的责任成本。
3 制定成本控制标准的方法
3.1 按组织层次制定成本控制标准
（1）制定纵向成本控制标准。
把成本计划及降低指标层层分解，落实到基层，采取的方法就是财务人员做大量的调查研究和反复测算工作，最后把目标成本定下来，它的真正意义在于企业现在真正以效益为中心，使职工真正认识到成本的重要性，从而大大加强了成本意识。
（2）制定横向成本控制标准。
在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其有关指标分别落实到各职能部门。
①生产部门全面掌握生产情况和物质条件，熟悉各职能部门生产运营能力及其利用程度，负责编制并落实生产计划和作业计划，组织均衡生产，合理安排人力、物力，努力缩短生产周期。
②供销部门负责制定原材料供应计划，合理组织原材料的采购运输，防止停工待料，避免材料积压，降低材料消耗。
③财务部门是实际成本控制的综合部门，要在编制并落实成本计划和费用预算的基础上，经常对成本控制标准进行计划、监督和考核，使成本控制不断完善和发展，使企业真正增收节支。
3.2 按经济内容制定成本控制标准
(1)制定产品设计、试制过程的控制标准。
在产品设计时就要考虑机器设备、原材料使用、人力安排、动力消耗等原因，及时发现问题，及时改进。
(2)制定材料成本的控制。
原材料成本一般占产品成本的较大比重
是成本控制的重点之一。
(3)制定工资产成本控制标准。
劳动人事部门要制定合理的工时定额，在出勤率、工资、奖金、津贴等的核算、统计与考核中根据实际情况制定基本标准，奖勤罚懒，提高职工的工作积极性，把工资与效益挂钩。
(4)制定产品控制标准。
产品质量、数量既影响班组工序衔接与平衡，又影响工作效率，所以要合理分配以提高产品质量。
4 制定成本控制标准的注意事项
制定成本控制标准的方法与标准本身不是一成不变的，会随着时间的变化而变动。
因此，在此过程中，我们应注意做到以下几点：
(1)企业财务部门应根据每年的物价指数、主要原材料的价格状况及对企业的影响，以物价指数为基本依据，对成本控制标准及时进行修订、调整。
(2)企业经营计划部门根据状况进行预测并投产后，每年6月初和12月会同财务部门对成本标准进行考查后，若有新的能力完成建设项目，就由有关计划、财务部门核定该标准。
(3)凡是企业下属单位有效降低成本的做法，累计3年有效者，均将作为成本控制标准并投入生产中，但同时允许以3年的时间溢出为基准奖励实施者。