2017年保险公司经理工作总结及2018年工作计划
保险公司经理工作总结及工作计划

保险公司经理工作总结及工作计划作为一名保险公司经理,我在过去的一段时间里承担了多项工作和责任,取得了一些积极的成果。
以下是我对我的工作进行总结的主要方面:1.强化团队合作:我注重建立团队合作的精神,促进员工之间的交流和合作,以提高整个团队的效率和生产力。
我组织定期开展团队建设活动,提高员工之间的互信和团队凝聚力。
2.有效组织和管理:我努力确保保险公司的日常运营顺利进行。
我制定了详细的工作计划和时间表,指导员工按时完成任务,并及时跟进和解决出现的问题。
3.提升销售业绩:我制定了一系列的销售策略和计划,以促进公司的销售业绩。
我与销售团队密切合作,确定了关键客户,并制定了个性化的销售计划。
5.管理风险:作为保险公司经理,我主要负责管理和评估各种风险因素。
我与相关部门合作,制定并执行风险管理计划,以确保公司的财务稳定和安全。
工作计划:在接下来的时间里,我将继续努力提高工作效率和生产力,并实现以下目标:1.提高销售业绩:我将与销售团队合作,制定更具挑战性的销售目标,并制定相应的计划和策略,以提高公司的销售业绩。
2.加强员工培训和发展:我将关注员工的发展需求,并制定培训计划和发展机会,以提高员工的专业素养和技能水平。
4.持续改进风险管理:我将与相关部门合作,加强对公司风险的评估和管理。
我将定期审查和更新风险管理计划,以确保公司的财务稳定和安全。
5.加强团队合作:我将继续鼓励员工之间的合作和交流,以提高整个团队的工作效率和凝聚力。
我将组织各类团队建设活动,加强员工之间的沟通和合作。
总结:作为一名保险公司经理,我将继续努力推动公司的发展和成长。
我将注重团队合作、提升销售业绩、建立客户关系、管理风险等方面的工作,并制定详细的工作计划和策略。
通过持续改进和创新,我相信我能够带领团队取得更多的成就和成功。
保险公司经理工作总结(7篇)

保险公司经理工作总结一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为业务部门的主要负责人,抓业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作:⒈科学计划。
两年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。
⒉做好推动。
业务计划能否落实,关键在推动。
两年来先后组织实施了八个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。
年至月,由于分红险刚刚上市,加之市场又受高息集资的影响余波未尽,分红险上市三个月情况不太好,为了尽快扭转局面,带领工作组经过精心策划和准备,以具有本省特点的产品说明会为突破口,掀起了分红险销售的高潮,最高的一场说明会达千万元。
⒊搞好总结。
业务计划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。
两年来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员失望。
当去基层公司看望业务员时,他们讲到“我们不是为了别的,我们连续开单十几天就是看看省公司的人说话算不算话。
”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续开单十天者,我都要亲自去看望他。
由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量,基于这一点,两年来在这一方面坚持做到了说到做到,决不失信的人,也正因为如此,在万名业务员当中建立了良好的信誉,形成比较强劲的凝聚力和向心力。
三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。
张总曾经指出:抓队伍就是抓业务。
两年来在队伍管理问题上煞费了心思。
年的队伍是在前几年业务规模急速扩张时建立起来的,由于人民银行七次降息,保险条款由储蓄型向保障型急速转轨,业务员和客户心理准备不足,业务员的业绩急速下滑,收入大幅下降,队伍出现了非常不稳定的状况。
当时感到有千斤压力,面对现状做了以下几个方面的工作:一是全面了解情况。
保险公司经理工作总结与计划(共5篇)

保险公司经理工作总结与计划(共5篇)第一篇:保险公司经理工作总结与计划XX年就要结束,我们即将迎来令人振奋的XX年。
按照市分公司的指示和工作安排,现就我分管的xx支公司个险部、b柜面、综合管理部和纪检监察等多项工作,及个人的相关情况向公司领导和各位同仁们作如下简要述职,若有不妥和错误的地方,请领导和同仁们批评指正。
一、主要工作做法及效果发展是硬道理,发展是第一要务。
作为支公司“一把手”,抓业务发展是我所有工作的重中之重,任何时候都不能有丝毫的松懈,围绕中心抓好以下几项具体工作:⒈科学决策。
一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上,根据市分公司的指导思想,结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。
⒉做好推动。
业务计划能否落实,关键在推动。
一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。
XX年上半年,由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面,带领营销队伍经过精心策划和准备,以农村市场为突破口,通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮,最高的一场院坝现场签单达13万元。
9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动,更是使公司门庭若市,连续出现排着长队交保费的喜人景象,仅国庆节7天就实现万能险保费130多万元。
“开门红”企划活动由于策划好、部署早、行动快,一季度保费收达420万元。
二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍不论什么时候,“人”是公司发展壮大的第一要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。
按照打造创建学习型团队的要求,结合公司经营管理需要,积极倡导培养学习型人才,采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法,邀请著名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝;前往华东五市参观学习,到梁平支公司考察交流等等,良好的学习氛围带动了员工的学习热情,公司整体文化、业务素质得到全面提升。
在工作中,我始终坚持“以行导之,以情动之,以德为之”的思想,不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用,特别是在8月份以来,经理室只有我一人的情况下,克服了工作千头万絮,压力大,身体欠佳等诸多困难,和全体员工同甘共苦,肝胆相照,在公司营造了良好的人际工作环境,培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍思想,增强公司凝聚力和战斗力。
保险公司经理个人总结5篇

保险公司经理个人总结5篇篇1作为保险公司经理,我在过去的一年中,带领团队共同面对挑战,不断探索和创新,取得了一定的成绩。
下面,我将对过去一年的工作进行全面总结,以期为未来的发展提供借鉴和启示。
一、团队建设与管理在过去的一年中,我始终把团队建设和管理作为工作的重点。
通过不断的培训和激励,提高了团队的整体素质和执行力。
在团队管理方面,我注重沟通和协作,促进团队成员之间的互相理解和支持,营造了良好的工作氛围。
同时,我也积极引导团队成员发挥各自的优势,为公司的业务发展贡献力量。
二、业务发展与创新在业务发展方面,我带领团队不断开拓市场,扩大业务范围。
通过深入分析市场需求和客户痛点,我们推出了一系列创新产品和服务,满足了客户的需求。
同时,我们也加强了与合作伙伴的合作,拓展了业务渠道,提高了业务竞争力。
在创新方面,我鼓励团队成员勇于尝试新事物,敢于突破传统思维模式,为公司的发展带来了新的增长点。
三、风险管理与合规在风险管理与合规方面,我始终把公司的利益放在首位。
通过建立健全的风险管理制度和合规体系,我带领团队有效规避了各类风险。
同时,我也注重提高团队的风险意识和合规意识,确保公司在业务发展中不会触碰红线。
在未来的工作中,我将继续加强风险管理与合规工作,为公司的发展提供更加稳健的保障。
四、企业文化与品牌建设在企业发展与品牌建设方面,我注重培养公司的独特企业文化和品牌形象。
通过举办各类企业文化活动和宣传活动,我增强了公司的凝聚力和向心力。
同时,我也注重提高公司的品牌知名度和美誉度,为公司的发展带来了更多的机遇和挑战。
在未来的工作中,我将继续加强企业文化与品牌建设,为公司的发展提供更加有力的支持。
五、个人成长与反思在过去的一年中,我也注重个人成长和反思。
通过不断学习和实践,我提高了自己的专业素养和管理能力。
同时,我也积极反思工作中的不足和失误,为未来的工作提供了宝贵的经验和教训。
在未来的工作中,我将继续保持学习态度和反思精神,不断优化自己的工作方法和思路,为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
保险公司经理工作总结及工作计划

保险公司经理工作总结及工作计划1500字保险公司经理工作总结及工作计划作为一名保险公司经理,我认识到这个职位的重要性和责任重大。
在过去的一年中,我在管理团队和保持高效运作方面取得了很大的进展。
以下是我对过去一年工作的总结以及我对未来工作的计划。
在过去的一年中,我与我的团队一起努力,实现了以下成果:1. 经理团队建设:我致力于发展团队成员的领导能力,并建立了一个高效的经理团队。
我们定期召开会议,分享最佳实践和经验,加强团队合作,提高工作效率。
2. 业绩提升:通过激励和指导团队成员,我们实现了业绩的稳定增长。
我们制定了明确的目标和计划,并根据实际情况进行调整和优化。
3. 服务质量改进:我与客户进行了广泛的沟通,并提供定期培训来提高团队成员的专业知识和服务技能。
我们通过客户反馈和满意度调查,不断改进我们的服务质量。
4. 风险管理:我认识到风险管理对于保险公司的重要性。
因此,我们制定了全面的风险管理计划,并与其他部门密切合作,确保我们能够有效应对各种风险。
在未来一年,我将继续努力,实现以下目标:1. 团队发展:我将继续培养和发展团队成员的领导能力。
我计划为团队成员提供更多的培训机会,帮助他们不断提升自己的技能和知识。
2. 业务拓展:我计划通过与其他保险公司合作和开展市场调研,拓展我们的业务。
我将密切关注市场趋势和客户需求,以制定相应的销售策略和业务计划。
3. 数字化转型:随着科技的不断发展,数字化转型已成为保险行业的一个重要趋势。
我将推动公司进行数字化转型,并投资于相关技术和系统,提高工作效率和客户体验。
4. 风险管理:保险业是一个高风险行业,因此风险管理非常重要。
我将继续关注风险管理,并制定相应的风险管理策略和措施,确保公司能够有效应对各种潜在风险。
5. 服务质量改进:客户满意度是我们工作的关键指标之一。
我将继续与客户保持紧密联系,并根据客户反馈和需求不断改进我们的服务质量。
总之,作为一名保险公司经理,我将不断努力,提高自己和团队的领导能力,拓展业务,推进数字化转型,并确保公司在风险管理和服务质量上得到持续改进。
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2017年12月
2016年6月
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2015年5月
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2017-2018年度保险公司工作总结(精选多篇)

2017-2018年度保险公司工作总结(精选
多篇)
目录
∙第一篇:保险公司工作总结
∙第二篇:2017年保险公司年终工作总结∙第三篇:保险公司工作总结
∙第四篇:2017年保险公司工作总结
∙第五篇:保险公司年终工作总结
正文
第一篇:保险公司工作总结
一年来,在公司总的指挥下,团险部全体同仁积极领会总公司
工作意图和指示,在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务,为
完成公司下达的任务指标而努力,现将总结如下:
一、员工管理、业务学习工作:
1、年初按公司总公司工作意图,在团险部内部人员重新进行配置,积极调动团险业务员和协保员的展业积极性,保险公司工作总结。
2、制定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会、及时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新
知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。
3、加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
4、制订“开门红”、“国寿争霸”赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
5、制订***年团险业务员的管理和考核办法,并对有些管理和
考核办法方面作了相应的调整。
2017年保险经理年度工作总结范文

2017年保险经理年度工作总结范文小编精心整理了“2017年保险经理年度工作总结范文”,望给大家带来帮助! 200*年是中国人民财产保险股份有限公司改制后的第一年,我公司在滁州市分公司党委、总经理室的正确领导以及公司全体员工的共同努力下,同舟共济,深化内部改革,克服各种不利因素,全体员工转变观念,努力拓宽服务领域,提前两个月完成了市公司下达的各项指标任务,现将二○○四年度我公司各项工作总结汇报如下:一、全年业务经营状况1、业务发展情况。
全年实现保险费收入1473.6万元(去年923.7万元),同比上升59.5%,(已赚净保费1094.3万元)。
其中:机动车辆险保费收入1289万元,企业财产险保费收入48.4万元,学生、幼儿意外伤害险保费收入64万元,其它各类责任险保费49.3万元。
2、赔款支出等情况。
全年共支付各项赔款787.6万元,综合赔付率为53.44%。
其中:车辆险赔款737万元,赔付率为57.17%,企业财产险赔款12.4万元,家财险赔款1.8万元,各类责任险赔款6万元。
3、到目前为止,全年共缴纳地方税金83.3万元。
二、二○○四年的几项主要工作:(一)求真务实,周密部署。
各项工作抓前抓早,摈弃前松后紧的不良工作作风,对全年工作早计划早安排。
在省、市全保会议未召开前,保费任务尚未分配的情况下,公司自我加压,于XX年底就提前分配XX 年度1-2月份个人保费任务计划,开展小指标劳动竞赛,实行人人头上有指标,并制定了严格的奖罚制度,对完不成任务者实行待岗处理,只发基本生活费,完成任务后重新上岗。
由于措施得力,首季保费收入同比上升?﹪,实现了“开门红”,为全年目标任务的顺利完成打下了基础。
(二)提高认识,统一思想。
今年是人保财险公司股改重组上市后的第一年,各项工作是否取得预期效果,是对公司经营管理水平的重大考验,对公司未来发展也将产生深远的影响。
为此,公司班子和全体员工充分认识到全面完成今年各项指标任务的重要性,全保会议后,公司及时研究贯彻落实会议精神的具体措施,提出了“强化车险管理、提高盈利能力和提高优质业务占比、注重实现优化业务结构为重点”的工作方针,努力提升公司创造最大价值的能力。
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2017年保险公司经理工作总结及2018年工作计划**年就要结束,我们即将迎来令人振奋的**年。
按照市分公司的指示和工作安排,现就我分管的**支公司个险部、b柜面、综合管理部和纪检监察等多项工作,及个人的相关情况向公司领导和各位同仁们作如下简要述职,若有不妥和错误的地方,请领导和同仁们批评指正。
一、主要工作做法及效果发展是硬道理,发展是第一要务。
作为支公司一把手,抓业务发展是我所有工作的重中之重,任何时候都不能有丝毫的松懈,围绕中心抓好以下几项具体工作:⒈科学决策。
一年来业务发展策划都是在大量调查研究基础上,根据市分公司的指导思想,结合本公司实际,汇同相关部门意见制定而成。
⒉做好推动。
业务计划能否落实,关键在推动。
一年来先后组织实施了8次重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。
**年上半年,由于股市和基金的持续火暴,给保险行业带来了很大影响,为了尽快扭转局面,带领营销队伍经过精心策划和准备,以农村市场为突破口,通过院坝会等多种形式,迅速占领农村市场,掀起了保险销售的高潮,最高的一场院坝现场签单达13万元。
9月、10月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动,更是使公司门庭若市,连续出现排着长队交保费的喜人景象,仅国庆节7天就实现万能险保费130多万元。
开门红企划活动由于策划好、部署早、行动快,一季度保费收达420万元。
二、致力培育团结、和谐、高效率的员工队伍不论什么时候,人是公司发展壮大的第一要素,员工素质的高低决定企业管理和发展水平。
按照打造创建学习型团队的要求,结合公司经营管理需要,积极倡导培养学习型人才,采取请进来、走出去、老带新、先带后等多种形式的学习教育培训方法,邀请著名的林良讲师、以及市分公司讲师来公司传经送宝;前往华东五市参观学习,到梁平支公司考察交流等等,良好的学习氛围带动了员工的学习热情,公司整体文化、业务素质得到全面提升。
在工作中,我始终坚持以行导之,以情动之,以德为之的思想,不断提升自身及班子成员的标竿和模范带头作用,特别是在8月份以来,经理室只有我一人的情况下,克服了工作千头万絮,压力大,身体欠佳等诸多困难,和全体员工同甘共苦,肝胆相照,在公司营造了良好的人际工作环境,培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍思想,增强公司凝聚力和战斗力。
按照简捷、高效、适用的原则,科学设置管理层次和职能,建立适应公司需要的管理机构,完善岗位责任管理机制,明确分工和职责,强化部门职能作用。
对原有考核办法及薪酬制度进行改革,根据全年的目标任务层层分解、人人细化,按照多劳多得、按劳取酬的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当调整。
绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时完善考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发公司内在活力,调动员工工作积极性。
目前已经在客户服务岗位进行了实施,收到明显成效。
三、内控管理工作上了新的台阶内管工作是保险行业的重中之重,公司无论业务工作多么繁忙,都始终把内部管理、加强合规经营放在突出位置来抓。
对客户服务中心实行了一站式服务,按照市分公司印发的《客户服务柜面管理系列制度》进行管理,提高了工作效率,提升了服务质量。
在风险管控方面,严格遵循404条款要求执行,为确保落到实处,经理室经常定期或不定期组织学习教育,并进行统一检查,特别是在财务制度执行、系统权限管理、单证管理等方面查漏补缺,完善管理制度和措施;营销代理人员管理严格按照《营销员基本法》规定执行,对违规行为严肃处理,决不姑息,坚决做到合规经营。
一年来,在总经理室的严格管控之下,公司没发生各类案件,和管理出现严重漏洞的现象,始终保持在良好的内控管理运行之中。
四、精神文明建设取得明显成效1、党员先进性教育进一步深化。
学习党的**大报告、召开民主生活会、诚信教育等活动都开展得有声有色,收效明显,为纯洁党员干部队伍思想和提高政治敏锐力起到了极大的促进作用。
通过**大的学习,全体党员干部坚定了理想信念,坚信了党的路线方针,树立了科学发展观念。
召开民主生活会,提高了党员干部参政议政能力,增强了民主决策能力,发挥了堡垒作用。
诚信教育方面,总经理室召开了专题会议,组织员工开展 **** 教育,联系每个人,每个岗位,来如何做到诚实为人,诚信工作,以自己的实际行动来维护公司的良好形象。
以举办演讲会,写学习心得等形式扎实推进,全体党员干部、员工在思想上政治上、工作作风上取得了明显提高。
2、治本抓源头防腐败工作进一步加强。
全年公司开展了一系列的防腐倡廉工作,深入贯彻中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的整治防腐败体系实施纲要》,狠抓反商业贿赂清理工作,开展内部各项工作的自查整改,杜绝了违规违纪事件的发生,提高了内控管理水平,加强了风险管控。
3、综合治理成绩显著。
全来年公司由于狠抓了综合治理、安全生产工作,消除了各类安全隐患,全体员工防范意识得到了进一步增强,全公司实现了五无目标:无火灾事故、无交通事故、无盗窃案件、无泄密事件和无上访事件的发生,为公司业务工作的开展起到了重要的保障作用。
五、勇担社会责任、增强公司美誉。
**支公司非常重视加强与社会公众、政府部门的沟通联系,努力塑造良好的公司形象。
一是在今年的特大洪涝灾害中,为了发挥保险的社会管理功能和稳定器作用,提升公司的品牌形象,公司主动与县委、政府及相关部门沟通联系,帮政府解决燃眉之急。
经考察并请示市公司对包峦镇人民捐款两万元,并积极倡导全员捐款捐物,有效地缓解了当地人民的生活困难,得到了社会的广泛誉。
二是对受灾群众及时给予理赔帮助,解救了无数个家庭的危急之难,解除政府的后顾之忧,确保了社会稳定、家庭幸福。
为构建和谐社会奉献了一份力量,公司的美誉度和企业文化得到了进一步的提升和丰富。
六、个人工作作风和廉洁自律情况(一)在政治思想觉悟方面作为组织培养多年的基层干部,为了能搞好自己的工作,适应工作岗位的需要。
不断坚持学习,养成了良好的学习习惯。
在政治上,讲党性,能够始终牢记党的根本宗旨,心系员工,服务大众,始终能与党中央保持高度一致;坚定自己的政治方向,在任何时候,情况下都没有忘记自己身份和职责,在树立自己的世界观、人生观、价值观和正确的权力观的时候都能做到保持清醒头脑,能模范地、积极地贯彻落实党的路线、方针、政策、及上级公司业务指导思想和各项中心工作;坚持解放思想、实事求是,与时俱进,在工作中绝对服从组织安排,并能创造性地开展工作;善于团结广大员工,能长期保持艰苦朴素的工作作风、脚踏实地的工作习惯;善于听取基层员工意见,不管是刮风下雨,还是烈日炎炎,只要工作需要,都毫不犹豫的奔赴基层,去现场办公,去关心他们,帮助他们,千方百计解决他们工作之需、生活之需;在工作上,重大事情的决策上,时刻不忘肩上的责任,都能以身作则,率先垂范,从不搞一言堂;坚持办公会议制度,千方百计维护班子的团结,不论在任何地方,任何时候都光明磊落,胸襟坦荡,从不突出个人的作用;在工作上非常具有开拓精神,能弘扬正气,敢与歪风邪气作坚决的斗争,哪怕遭到个别同志的不理解,甚至辱骂和攻击,自己都能保持健康心态,坦然处之。
一年来的实践证明;本人具有坚定的政治信仰、讲党性、重品行、作表率,综合素质较高,经受得起风浪的考验。
作为基层公司的主要负责人,有较高的政治思想觉悟,能讲政治、识大体、顾大局,有较强的开拓精神,思路敏捷、办法灵活,并能以身作则、风雨同舟,有较强的独立处理问题和解决问题的能力,能认真履行主要负责人的各项职责,每年都能很好地完成组织交办的各项工作任务。
作为一把手不管工作多忙,为了使公司能够统一在总经理室的集中领导下,为了公司的发展,我非常注意班子成员之间、员工之间、特别是营销伙伴之间、开展谈心和思想交流,教育和要求他们识大体、顾大局,共同营造和谐健康的发展环境,按照物竟天择,适者生存,天行有常,不为尧存,不为桀亡的自然法则,树立忧患意识,危机意识,超前意识。
并在交流谈心中、做到与人为善、坦诚相待、多作自我批评、多为员工及伙伴们着想、不管上班还是在休息之时,只要需要,都可以交谈,尽量达成共识,尽最大可能激发员工门的工作热情、让他们在工作中找到快乐,在快乐中忘我而热情的工作,努力构建公司和谐的工作环境,真正营造心往一处想和劲往一处使的和谐环境。
(二)、财经纪律方面在我主持工作以来,能够正确处理好权力和责任的关系,真正做到五个不动摇,一是合规经营不动摇能够;二是改革创新不动摇;三是严格管理不动摇;四是公道正派不动摇;五是廉洁自律不动摇。
严格执行国家和公司的各项财经规章制度,严格操作规范规则,加强印章、支票、保费发票的管理、严格了报账制度,重大费用开支和业务企划活动都坚持了预算制度和财务审核制度,在业务数字上从不搞泡沫经济,能做到每一笔业务的合规性、真实性。
(三)、廉洁自律、努力作好表率全心全意为人民服务是我党的根本宗旨,在任何时候,我都不会忘记自己的身份和肩上的重任。
长期以来,自己不仅能自觉地学习和遵守《领导干部廉洁及若干准则》、《廉政建设十不准》以及《怎样当好领导干部》等相关的规定和制度,在工作和生活中,能注意加强加强思想道德修养。
模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德,能继承和发扬党的优良传统、牢固树立为人民服务的观点、模范地执行廉洁自律的各项规定,随时做到自重、自省、自警、自励、自律、在工作中不闯红灯、不越红线,做到了个人利益永远服务于党和人民的利益,并决心长期贯穿于工作和生活之中。
七、个人不足之处1、尽管几年来自己带领全体同仁忘我工作,也取得了一定成绩,但离上级的要求和本人的愿望都还有一定的差距。
2、自己对于工作要求一向甚高、对于每一件事情都希望做到尽善尽美,工作中强调业务和管理较多。
因此,我经常对事不对人,往往因工作忙而缺乏深入细致的人性化教育,可能伤害了个别同事的感情。
3、由于支公司地处国家级贫困县,业务工作压力大,历史欠账较多,一些现实问题自己无法解决,偶尔有点抱怨情绪。
4、对班子成员教育、引导帮助方面还做得不够。
**年的工作思路及目标一、严格落实404条款,加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。
承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。
因此,在**年,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。
二、认真落实总公司在**年11月30日全系统客户服务工作会议上杨超董事长、万峰总裁等领导的指示精神,提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。
随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。