铁矿发运单位经营责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
煤矿安全生产责任目标考核办法
应包括以下内容：
1. 考核指标：制定煤矿安全生产责任目标考核的指标体系，包括事故率、死亡率、伤残率、重特大事故发生率等指标，以评估煤矿安全生产工作的绩效。
2. 考核周期：确定煤矿安全生产责任目标考核的周期，一般可以是年度考核，以确保煤矿安全生产工作的持续改善。
3. 考核方法：确定煤矿安全生产责任目标考核的方法，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，以综合评估煤矿的安全生产水平。
4. 加权考核：对煤矿安全生产责任目标进行加权考核，根据各指标的重要性和权重确定考核结果，以确保各项指标得到合理的重视。
5. 考核结果：根据考核结果，对煤矿进行评级，例如分为优秀、良好、合格、不合格等级别，以激励煤矿加强安全生产工作。
6. 奖惩措施：根据煤矿安全生产责任目标的考核结果，设定相应的奖惩措施，对优秀的煤矿给予奖励，对不合格的煤矿进行处罚，以促进煤矿安全生产工作的改进和提高。
7. 监督检查：建立相应的监督检查机制，定期对煤矿安全生产责任目标的考核工作进行检查和评估，确保考核工作的公正性和可靠性。
煤矿安全生产责任目标考核办法的制定应当充分考虑实际情况和各方利益，确保安全生产目标的科学性和可操作性。
同时，要与相关法规、政策和标准相衔接，形成一套科学完整、可行有效的考核体系，以促使煤矿安全生产责任目标得以落实和实现。
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核及奖惩办法安全生产责任制是企业生产经营活动中的一项重要内容，它是指企业依法履行安全生产主体责任和安全生产各方责任的制度。
为了加强安全生产责任制的考核和管理，提高企业安全生产管理的水平，制定相应的奖惩办法势在必行。
下文将探讨安全生产责任制考核及奖惩办法，探索如何从制度层面管理和维护企业的安全生产。
一、考核制度1. 考核指标企业的安全生产责任制考核指标应综合考虑以下几个方面：安全生产目标完成情况、安全生产投入情况、重大安全生产事故发生率、安全生产责任制落实情况等。
通过对这些指标的科学设置，可以客观地评估企业在安全生产责任制方面的表现。
2. 考核方法（1）定期自评企业内部可以通过定期自评的方式，自行对安全生产责任制进行评估。
此评估结果不能仅凭主观臆断，而应以事实数据为依据，确保评估的客观性和科学性。
（2）外部审核企业的安全生产责任制也可以由外部专业机构进行审核。
这种审核方法除了可以帮助企业发现存在的问题和不足之外，还可以促使企业更加重视安全生产责任制的落实情况。
二、奖励办法1. 奖励对象那些在安全生产责任制考核中取得优异成绩的个人、团队和部门可以成为奖励的对象。
2. 奖励方式（1）荣誉奖励可以设置一系列的荣誉称号，如“安全生产先进个人”、“安全生产先进团队”等，作为奖励的一种方式，既可以激励个人和团队的积极性，又可以树立榜样。
（2）物质奖励企业可以根据安全生产责任制考核结果，向取得优异成绩的个人和团队发放物质奖励，如奖金、礼品等，以体现对他们付出的肯定和鼓励。
三、惩罚办法1. 惩罚对象对那些在安全生产责任制考核中落后、违反规定、造成安全事故的个人、团队和部门应进行相应的惩罚。
2. 惩罚方式（1）警告处分对于违反安全生产责任制的轻微行为，可以给予口头或书面的警告处分，让其意识到安全责任的重要性，并警示其他人不要重蹈覆辙。
（2）罚款处罚对于违反安全生产责任制且造成一定损失的行为，可视情节轻重予以罚款处罚，以期达到警示和制止的效果。
经济责任制及考核实施细则模板
经济责任制及考核实施细则1经济责任制及考核实施细则第一章总则1.1为全面完成各项经济指标, 使企业管理模式、运行机制同分配体系有机结合起来, 将企业各项经济指标层层分解, 严格考核, 特制订《经济责任制及考核实施细则》。
1.2本细则依据《经营大纲和工作计划》, 具有企业法规作用, 是对厂属各单位负责人任期目标责任的考核依据, 是规范内部结算程序的依据, 是对有关部门及人员计资、计奖、计罚的依据, 对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。
1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则, 经济责任制各项指标完成的好坏, 决定着企业管理水平的高低, 因此, 全厂各部门要认真组织学习, 熟练掌握并严格执行。
第二章目标成本管理的任务与分解2.1目标成本管理的基本任务: 经过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、控制、核算、考核、分析, 反映各职能部门经营管理状况和责任人业务素质及管理水平, 并以此激励全厂干部职工, 不断挖掘增产节约, 增收节支, 降低成本费用的潜力, 寻找降低成本的途径。
2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。
2.3目标成本费用指标分解( 见附表)1目标成本费用指标分解金额: 万元2目标成本费用指标分解金额: 万元3第三章成本费用控制程序3.1原材料、外协件的采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。
辅助材料、劳保用品原则上由各事业部自主采购。
3.2运杂费:3.2.1所有材料购进运输费用的验收管理均由财务部负责, 其审核内容: 包装物、工装模具、配套件的购进运输费用应由供货方负担, 特殊情况以合同为准, 材料会计要严格把关, 在审核时必须对照《购进价目表》、供货合同并按工厂规定运价、实际运距及实际货物吨数计算验收运费( 特殊情况以合同协定为主) , 若经审计发现运输费用超价或亏吨结算, 弄虚作假, 重复结算等现象, 工厂将追究相关责任人的经济和法律责任。
经营部绩效考核指标
经营部经营部（经理）绩效考核指标1一、关键绩效指标1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正二、加扣项考核指标经营部副经理绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部生产设备技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标其它参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
经营部调车员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
新产品发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输技术员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输业务员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
运输调度员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
化肥发货员绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
灌装班长绩效考核指标一、关键绩效指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
铁矿石行业的品牌建设与营销策略考核试卷
A.市场需求
B.竞争对手
C.企业资源
D.产品特性
E.市场定位
14.品牌推广中，以下哪些方式属于事件营销？（）
A.品牌赞助
B.媒体事件
C.社会公益活动
D.产品发布会
E.品牌合作
15.在铁矿石行业，以下哪些方式属于品牌传播渠道？（）
A.电视
B.网络
C.报纸
A.市场需求
B.竞争对手
C.企业资源
D.产品特性
25.铁矿石行业营销中，以下哪种策略不属于品牌延伸？（）
A.产品线延伸
B.市场延伸
C.渠道延伸
D.服务延伸
26.品牌推广中，以下哪种方式不属于品牌大使营销？（）
A.明星代言
B.影响者营销
C.媒体报道
D.用户推荐
27.在铁矿石行业，以下哪种方式不属于品牌合作？（）
1.铁矿石行业品牌建设中，品牌核心价值应体现企业的_______、_______和_______。
2.品牌定位的关键因素包括_______、_______、_______和_______。
3.铁矿石行业市场调研中，_______和_______是两种常见的定性调研方法。
4.品牌推广中，_______、_______和_______是广告传播的三种主要方式。
11.价格差异化是铁矿石行业差异化营销的唯一策略。（）
12.品牌价值可以通过品牌资产评估来确定。（）
13.内容营销在铁矿石行业中没有实际应用价值。（）
14.关系营销在铁矿石行业中主要针对客户关系管理。（）
15.品牌延伸可以增加铁矿石企业的产品线。（）
16.事件营销在铁矿石行业中可以通过赞助体育赛事实现。（）
铁矿项目部安全奖罚制度范本
铁矿项目部安全奖罚制度范本一、总则为了加强铁矿项目部的安全管理，确保职工生命财产安全，增强职工的安全意识和责任意识，特制定本安全奖罚制度。
二、奖励规定1. 安全生产先进个人奖励铁矿项目部每月评选安全生产先进个人，并予以奖励。
获奖个人将获得奖金、荣誉证书和表彰信。
2. 安全生产先进集体奖励铁矿项目部每季度评选安全生产先进集体，并予以奖励。
获奖集体将获得奖金、锦旗和表彰信。
3. 安全隐患发现奖励任何职工如发现存在潜在安全隐患，并及时上报，经专业评估确认后，将获得奖金、表彰信和荣誉证书。
4. 安全生产技术创新奖励项目部鼓励职工在安全生产方面进行技术创新和改进，经评审确认后的技术创新成果将给予奖金、发明专利证书和表彰信。
三、处罚规定1. 安全事故责任追究（1）对于发生的重大安全事故，责任人将受到相关法律法规的严肃追究，并进行相应的处罚。
（2）对于发生的一般安全事故，责任人将受到内部处罚，包括扣减奖金、降低岗位评级等。
2. 安全违章行为处罚（1）对于发现的严重违章行为，将给予行政处罚，并记录在个人档案中。
（2）对于违章行为轻微的职工，将进行内部警告、交办整改等处理。
3. 安全教育培训考核（1）职工未参加安全教育培训或未达到培训要求的，将不得晋升，并限制一定时间内的奖励资格。
（2）职工参加安全知识考核不及格的，将限制一定时间内的奖励资格。
四、监督与执行1. 安全奖罚决策部门铁矿项目部设立安全奖罚决策部门，负责具体的奖罚工作，包括评选、审核、决策和执行。
2. 奖罚执行与反馈所有的安全奖罚决策将及时执行，并向全体员工进行公示和通报，对于奖励的人员将及时发放奖金和奖励证书，对于处罚的人员将及时扣减奖金或进行降岗等处理。
3. 安全奖罚监督铁矿项目部安全奖罚制度的执行工作将接受矿区安全主管部门和行业监管部门的监督，并接受相关部门的检查和评估。
以上为铁矿项目部安全奖罚制度的范本，希望能对您起到一定的参考作用。
请根据实际情况进行适当调整和补充。
铁矿采矿单位产品能源消耗限额及计算方法
铁矿采矿单位产品能源消耗限额及计算方法1 范围本方法规定了铁矿采矿单位产品能源消耗（以下简称能耗）限额的技术要求、统计范围和计算方法、节能管理与措施。
本方法适用于河北省辖区内铁矿采矿企业能耗的计算、考核以及能耗控制。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本方法的引用而成为本方法的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本方法，然而，鼓励根据本方法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本方法。
GB/T 2589 综合能耗计算通则GB/T 12497 三相异步电动机经济运行GB/T 13462 工矿企业电力变压器经济运行导则GB/T 13470 通风机系统经济运行GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则GB 19153 容积式空气压缩机能效限定值及能效等级GB 19761 通风机能效限定值及能效等级GB 50632 钢铁企业节能设计规范3 术语和定义下列术语和定义适用于本方法3.1采矿综合能耗原矿石从露天或地下开采开始，到出场的整个生产过程所消耗的电力、汽柴油等各种能源折算的标准煤量。
3.2 采矿单位产品能耗在报告期内生产每吨原矿石所消耗的各种能源折算的标准煤量。
4 采矿单位产品能耗限额限定值采矿企业采矿单位产品能耗应符合采矿单位产品能耗限额限定值的要求。
4.1露天采矿单位产品能耗限额限定值露天采矿单位产品能耗限额限定值为表1中的采矿单位产品能耗限额限定值的基础值与影响因素修正系数的乘积。
表1 露天采矿单位产品能耗限额限定值基础值4.1.1露天采矿能耗限额影响因素修正系数NN=1+K1+K2式中: K1 —矿山类型修正系数，山坡露天矿K1 = -0.1；深凹露天矿K1 =0.3K2-矿山运输系数，应符合表2 规定。
表2 矿山运输系数K2注：表中各类运输方式的运距分别增加2km、1.5km 和1km 时，K2 相应增加0.2。
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核及奖惩办法
安全生产责任制考核：
1. 建立绩效评价体系：设立安全生产责任指标、目标，并将其纳入绩效评价体系。
评价指标可以包括事故发生率、事故处理及预防措施执行情况等。
2. 考核责任人员：对安全生产责任人员进行定期考核，包括管理人员、安全生产负责人、作业人员等。
考核内容可以包括责任人员对安全生产措施的执行情况、安全培训情况、安全隐患整改情况等。
3. 考核方法：可以采用定期巡检、实地调研、问卷调查等方式对责任人员进行考核。
考核结果可以通过评分、排名等方式反映责任人员的安全生产责任履行情况。
安全生产责任制奖惩办法：
1. 奖励机制：对安全生产责任制考核合格及超额完成考核目标的责任人员给予奖励，例如发放奖金、荣誉称号等，以激励责任人员积极履行安全生产责任。
2. 惩罚机制：对安全生产责任制考核不合格或未能完成考核目标的责任人员进行惩罚，例如扣减绩效奖金、处罚性降薪、追究责任等，以促使责任人员认真履行安全生产责任。
同时，对于严重违反安全生产责任制的责任人员，可依法追究刑事责任或民事责任。
例如，造成重大事故的责任人员应承担
相应的刑事责任，并赔偿因事故造成的人身伤害、财产损失等。
这些奖惩办法应有明确的法规依据，并在企业内部具体执行。
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集团公司所属铁矿石发运单位经营责任目标考
二
发运站
(一)
基本年薪
(二)
月份绩效
1 中转费用
2 发运量
3 经营铁量
(三)
年度绩效
1 公司主要指标
①
利润总额
②
上交集团资金
2 本单位指标
①
中转费用
②
发运量
③
经营铁量
④
铁矿石盘盈率
⑤
铁矿石发运铁质
(四)
增收节支提成
①
中转费用
②
盘盈量
集团公司所属铁矿石发运单位经营责任目标考核办法
不与考核指标挂钩，按月正常发放
与月份累计单项指标完成情况挂钩，完成按基数发放， 完成率低于90%的不发放，高于90%的按比率发放
按年度公司完成百分比计算
完成按基数发放，完成率低于95%不予发放，高于95%及 以上按完成率计发 年度盘盈率1.5%，完成按基数发放，未完成不予发放 发生一起商品铁质量责任事件，扣500-1000元，本项扣 完止。 按节约总额的2%奖励，最高限额2万元/年.人。 增盈按总量吨铁1.5元计奖,减盈按总量吨铁0.5元扣罚, 最高限额2万元/年.人。