西藏企业引进现代薪酬管理模式探讨

２ １ 协 作 型 工 业 企 业 及 小 型 商 业 企 业 薪 酬 管 理 模 式 的 选 择 ． 协 作 型 工 业 企 业 及 小 型 商 业 企 业 内 部 职 级 较 少 ， 级 职 之 间 的 薪 酬 幅 度 较 大 ， 业 更 重 视 员 工 的 工 作 绩 效 ， 工 职 企 员 位 的 晋 升 与 其 报 酬 没 有 严 格 的 对 应 关 系 ， 理 者 与 员 工 之 适 合 自己 的 薪 酬 组 合 方 式 。 比 如 某 个 员 工 对 工 资 给 付 的 额 管 他 间 的 薪 酬 相 差 较 大 ， 更 多 的 把 时 间 投 入 到 如 何 提 高 工 作 外 津 贴 不 感 兴 趣 的话 ， 可 以 选 择 与 额 外 津 贴 同 等 价 值 的 有
大 中 型 企 业 一 般 具 有 较 好 的 企 业 文 化 ， 薪 酬 管 理 方 在 １ １ 薪 酬 策 略 单 一 ， 励 动 力 不 足 ． 激 面不仅仅局 限于 现金 薪 酬 ， 注重 工作 环 境 、 训 机会 、 更 培 提 企 业 在 经 营 策 略 发 生 变 化 的 情 况 下 ， 酬 策 略 也 应 与 薪 公 之 做 出相 应 的 变 化 ， 目前 我 区 大 多 实 行 统 一 的 薪 酬 策 略 ， 高 个 人 名 望 的 机 会 、 司 对 个 人 的 表 彰 等 非 现 金 薪 酬 的 激 但 此 很 多 企 业 仅 仅 依 靠 晋 升 来 激 励 员 工 ， 工 只 有 晋 升 到 一 个 励 。 同 时 ， 类 企 业 能 及 时 掌 握 市 场 中 同 行 业 相 应 岗 位 的 员 大 更 高 的 级 别 时 才 能 增 加 工 资 ， 样 公 司 在 同 一 雇 员 身 上 的 薪 酬 水 平 及 市 场 平 均 薪 酬 变 化 情 况 ， 中 型 企 业 的 自 身 条 这
知识 型人才流失 的问题 。 “自助 式 薪 酬 ” 由企 业 根 据 员 工 的 不 同 需 求 制 定 出 多 是 种 类 型 的 薪 酬 支 付 形 式 ， 工 可 以 根 据 个 人商业 企 业 及 民族 企业 较 多 ， 此类 企 业适 如提 高生活质 量 、 费 深 造等 其 他 支付 方 式 。这 种 薪酬 支 付 方 式 充 分 体 现 了企 业 对 员 工 的 尊 重 ， 时 也 能 满 足 员 工 同 合采 用现代“ 带 薪酬” 理模式 。 宽 管
“ 带 薪 酬 ” 理 模 式 就 是 对 企 业 职 位 体 系 进 行 评 估 和 宽 管
分 类 ， 众 多 的 职 位 变 成 数 量 不 多 的 职 级 ， 薪 时 只 需 增 减 将 调 每一 职级薪酬 的 上 下可 变 动 范 围。该 种薪 酬 管 理模 式 ， 在 业 人 才 流 失 起 到 很 好 的控 制 作 用 。 西 藏 企 业 目前 处 在 一 个 崭 新 的 发 展 阶 段 ， 业 在 选 择 企 减 少 原 有 职 务 级 别 链 的 同 时 ， 加 了 不 同 绩 效 间 的 薪 酬 差 增 薪 酬 管 理 模 式 时 ， 须 对 相 应 的 影 响 因 素 进 行 分 析 ， 根 据 必 再 别 ， 服 了企业职位 繁多 ， 工 不 明 ， 济 效率 低下 的 缺陷 。 克 分 经 各 自的 特 点 选 择 适 合 企 业 自 身 发 展 的 薪 酬 管 理 模 式 ， 脱 摆 在现代 “ 宽带 薪 酬 ” 理 模 式 下 ， 工 的 直 接 上 司 有 权 并 且 管 员 传 统 薪 酬 管 理 模 式 的 弊 端 ， 过 有 效 的 薪 酬 管 理 模 式 来 提 通 愿 意对 薪 酬 进 行 管 理 ， 员 工 薪 酬 水 平 的 确 定 依 据 不 仅 是 对 单 一 的 工 作 岗位 评 估 ， 应 考 虑 劳 动 力 市 场 价 格 、 工 在 企 高 企 业 的 经 营 业 绩 。 还 员 业 内部 的 价 值 等 多 因 素 。“ 带 薪 酬 ” 理 模 式 ， 员 工 营 参 考 文 献 宽 管 为 造 了 一 种 公 平 的 机 会 ， 员 工 对 工 资 可 达 到 的 期 望 值 有 所 使 ［ ］粱 国． 股份 之 企 业 建 立 现 代 薪 酬 制 度 的 方 案 剖 析 ［ ． 理 创 １ 非 刀 管 增 加 ， 员 工 的 个 人 能 力 和 素 质 得 到 了 较 高 的 发 挥 ， 时 也 使 同
关 键 词 ： 藏 ； 酬 ； 面 薪 酬 西 薪 全
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ２— １５０ １ ７— １ ８ ２ １ ） ４０ ８— １ ２ ２ 大 中型 企 业 薪 酬 模 式 的 选 择 ．
１ 西藏 企业 薪酬 管理 模式 存在 的 问题
Ｎ Ｏ． ２４， Ｏｌ ２ ０
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ 第 ２ Ｏ ０年 ４期
西 藏 企 业 引进 现 代 薪 酬 管 理 模 式 探 讨
唐 亚 军 汪 丽
（ 西藏 大 学 财 经 学 院 ， 藏 拉 萨 ８ ０ ０ ） 西 ５ ０ ０ 摘 要 ： 藏 各 类 企 业 为 适 应 现 代 经 济 的 需要 ， 断 探 索 和 引 进 各 类 先 进 的 管 理 方 法 ， 企 业 的 生存 及 发 展 起 到 了积 西 不 对
不 同层 次 的 需 要 ， 工 可 以 在 公 司 规 定 的 薪 酬 范 围 内 自主 员 地 调 整 各 自 的薪 酬 方 案 ， 提 高 员 工 的 积 极 性 ， 效 防 止 企 对 有
提 高 了 薪 酬 的灵 活 性 ， 强 薪 酬 体 系 对 企 业 内 、 部 环 境 变 增 外 化 的应 变 能 力 ， 企 业 经 济 效 益 不 断 提 升 。 使
新 ．０ ３ １ ２ ０ ． ２．
作 者 简 介 ： 亚 军 （９ ３ ， ， 藏 大 学 财 经 学 院助 讲 ， 究 方 向 ： 务 管 理 。 唐 １ ８ 一） 男 西 研 财
甚 至是长期经 济效 益的实现 。
件决 定 其 在 薪 酬 管 理 过 程 中适 合 采 用 现 代 薪 酬 管 理 模 式 中 的“ 面 薪 酬 ” 理 模 式 。 全 管 “ 面薪酬” 对 职工支付 的 薪酬分 成“ 在” “ 在” 全 把 内 和 外 两 大 类 。“ 内在 ” 酬 是 指 给 职 工 提 供 培 训 、 供 良 好 的 工 薪 提 作 环 境 等 各 种 非 货 币性 奖 励 的 价 值 。“ 在 ” 酬 主 要 是 指 外 薪 向职工等支付 的 工资 、 金 、 贴 等可 量 化 的货 币性 价 值 ； 奖 津 这 种 薪 酬 管 理 模 式 的实 行 能 将 货 币 与 非 货 币 的 薪 酬 紧 密 联 系起 来 ， 达 到 提 高 员 工 工 作 热 情 ， 现 员 工 与 企 业 双 赢 的 以 实
投 资 会 逐 渐增 加 ， 司 的激 励 成 本 也 随 之 增 加 ， 对 应 的 生 公 而 产 效 率 并 不会 以 同 样 的 速 度 增 加 ， 增 加 的 幅 度 达 不 到 企 或 业 的 期 望 ， 在 很 大 程 度 上 会 与 企 业 自身 的 经 营 策 略 脱 节 。 这 １ ２ 薪 酬 支 付 缺 乏 公 开 性 、 明 性 ． 透
极 的 作 用 。探 索 和 建 立 全 新 的 薪 酬 管 理 模 式 ， 于 西 藏 企 业 在 现 代 经 济 条 件 下 获 得 竞 争 优 势 具 有 举 足 轻 重 的作 用 。 在 对 对 目前 西 藏 企 业 薪 酬 管 理 模 式 中存 在 的 问题 进 行 分 析 的 基 础 上 ， 现 代 薪 酬 管理 模 式 的 具 体 应 用 进 行 了说 明 。 将
目的 。
２ ３ 高 新 技 术 企 业 薪 酬 管 理 模 式 的 选 择 ． １ ３ 职 位 评 定 不 科 学 ， 工 薪 酬 缺 乏 内在 公 平 性 ． 员 近 年 来 ， 藏 经 济 不 断 发 展 和 提 高 ， 类 经 济 开 发 区 应 西 各 由于 西 藏 企 业 的 大 多 数 企 业 规 模 较 小 ， 小 企 业 或 家 中 相 族 企业居多 ， 目前 很 多 企 业 尚 未 建 立 完 善 的 职 位 评 价 体 系 ， 运 而 生 ， 应 的 也 引 进 和 发 展 了 一 批 高 新 技 术 企 业 。这 些 他 企 业 在 实 际操 作 中往 往 不 是 通 过 科 学 的 职 位 评 价 来 确 定 员 企 业 中 的 知 识 型 人 才 具 有 很 强 的 自主 性 和 创 造 性 ， 们 所
我 区有些 企业经 常采用“ 红包” 的秘 密 支付 薪酬 方 发 式 式 ， 而衍生成 目前 已经具有 一 定普遍 性 的“ 糊薪 酬” 这 进 模 ， 种 方 式 会 触 动 职 工 的好 奇 心 ， 致 员 工 之 间 的 相 互 猜 测 与 导 怀 疑 ， 终 滋 生 员 工 的 不 满 情 绪 ， 响 企 业 工 作 的 正 常 开 展 最 影
但 工 的 职 位 和工 资 等 级 ， 是 主 观 的 设 定 相 关 职 位 ， 情 因 素 从 事 的 都 是 挑 战 性 的 单 项 工 作 ， 是 这 些 员 工 都 流 动 频 繁 ， 而 人 企 业 人 才 流 失 很 严 重 ， 业 要 想 留 住 知 识 型 人 才 ， 须 制 定 企 必 较多， 这会 在 企 业 内 部 形成 职位 分 工 不 明确 、 资 等 级 繁 工 相 应 的 职 工 薪 酬 制 度 来 吸 引 这 部 分 员 工 。现 代 薪 酬 管 理 模 多 ， 终 导致员工 薪酬失去 内在的公平 性 。 最 式 中的“ 自助 式 薪 酬 ” 式 ， 更 好 地 为 高 新 技 术 企 业 解 决 模 能 ２ 现 代 薪 酬 管 理 模 式 在 西 藏 企 业 中 的 选 择 与 应 用