现场管理手册一稿
现场作业安全管控发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里就现场作业安全管控发表一番意见。
安全生产是企业发展的基石，现场作业安全更是重中之重。
在此，我提出以下几点关于现场作业安全管控的建议，供大家参考。
一、强化安全意识，提高安全素质安全意识是现场作业安全管控的基础。
我们要时刻绷紧安全这根弦，做到“不安全不生产、不安全不施工、不安全不开工”。
首先，要加强安全教育培训，提高员工的安全素质。
通过开展各类安全知识竞赛、安全技能培训等活动，使员工充分认识到安全的重要性，自觉遵守各项安全规定。
二、完善安全管理制度，落实安全责任安全管理制度是企业安全生产的重要保障。
我们要不断完善安全管理制度，确保各项安全措施落到实处。
一是建立健全安全生产责任制，明确各级领导、部门、班组、个人的安全责任；二是严格执行安全操作规程，规范现场作业行为；三是加强安全检查，及时发现和消除安全隐患。
三、加强现场作业安全管理，落实安全措施现场作业安全管理是确保安全生产的关键。
一是加强现场作业前的风险评估，对高风险作业制定专项安全措施；二是严格执行工作票制度，确保作业过程安全可控；三是加强现场安全巡查，及时发现和处理安全隐患；四是强化安全防护措施，确保作业人员的人身安全。
四、加强安全文化建设，营造安全氛围安全文化建设是企业安全生产的灵魂。
我们要深入开展安全文化建设，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。
一是加强安全宣传教育，提高员工安全意识；二是开展安全文化活动，增强员工安全责任感；三是树立安全生产先进典型，激励员工学安全、用安全。
五、强化应急管理工作，提高应急处置能力应急处置是企业应对突发事件的重要手段。
我们要加强应急管理工作，提高应急处置能力。
一是完善应急预案，确保预案的针对性和可操作性；二是加强应急演练，提高员工应急处置能力；三是建立健全应急物资储备，确保应急物资的充足和有效。
总之，现场作业安全管控是企业安全生产的重要环节。
我们要紧紧围绕“安全第一”的原则，加强安全意识教育，完善安全管理制度，落实安全责任，加强现场作业安全管理，强化安全文化建设，提高应急处置能力，为企业持续健康发展提供坚实的安全保障。
工程现场管理发言稿范文
工程现场管理发言稿范文
各位领导、各位同事们：
大家好！今天我代表工程现场管理团队向大家汇报工作。
首先，感谢大家对工程现场管理工作的支持和配合。
在过去的一段时间里，我们团队在工程现场管理上取得了一些成绩，也面临了一些困难和挑战。
在工程现场管理中，我们注重安全生产，坚守安全底线。
通过定期安全培训和巡检，我们加强了安全意识，掌握了应急处理的技能。
同时，我们也加强了与承包单位的沟通和合作，共同落实安全责任，确保现场人员和设备的安全。
另外，我们也注重质量管理，提高工程施工质量。
我们加强了质量检查和验收工作，严格按照设计要求和施工规范进行施工。
同时，我们充分发挥团队的协作能力，严格控制工程进度，确保按时完成各项任务。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
人员流动性大、外部环境变化快等因素对我们的工程现场管理产生了一定的影响。
但是，我们相信只要我们紧密团结，认真履行职责，克服各种困难，就一定能够取得更好的成绩。
为了进一步提高工程现场管理水平，我们将继续加强团队建设，培养更多的专业人才。
我们将加强学习和交流，不断总结和分享管理经验，提高工程管理的专业水平和业务素质。
同时，我
们也将不断完善管理制度，提高工作效率，确保工程现场管理工作的顺利进行。
最后，希望大家继续支持和关心我们的工程现场管理工作。
我们将始终坚持高标准、高要求，为保障工程质量和安全做出应有的贡献。
谢谢大家！
以上就是我们的工程现场管理工作的汇报，谢谢大家的聆听！。
怎样写现场管理的稿件
1.如何做一名出色的现场管理者企业管理是一项系统工程。
必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。
榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。
在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。
在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。
当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。
不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。
还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。
综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。
管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。
管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。
随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。
现场管理演讲稿范文
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家好！我今天来跟大家分享一下我的一些见解关于现场管理。
我想向大家阐述一下对现场管理的理解，我认为现场管理是管理学的重要组成部分，它指的是对生产、经营、管理等方面的现场情况进行管理和控制，以达到提高效益、降低成本、提高品质的目的。
那么，在现场管理中，我们应该如何操作呢？我想从以下三个方面谈一下：一、现场精益化管理现场精益化管理是一种系统性的管控工具，它通过对现场的优化改进，降低资源的浪费，提高工作效率和产品质量，增强企业的竞争力。
在这里，我想强调一个概念，“三不放过”。
三不放过就是不能放过任何一个问题、任何一个不合格品、任何一个纠正措施。
只有这样，我们才能真正做到现场的精益化管理。
二、现场安全管理现场安全管理是现代化企业管理的一个重要方面，它是保证生产安全的重要保障，也是企业规范经营的标志。
我们在现场管理中，要确保各项安全规范的执行，同时也要加强安全防范意识的培养，使每一个员工都能时刻关注自身的安全问题。
三、现场标准化管理现场标准化管理是指将现场各项流程、制度、规范、标准等制度化、规范化、标准化，以提高现场管理质量和效率。
而现场标准化管理的核心，就是统一标准。
我们要不断完善和落实各项标准，提高标准执行率和遵守程度。
现场管理是企业高效运转的重要保障，通过对现场的优化改进和安全防范措施的加强，可以提高企业效益、降低成本、保证企业的生产安全，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
我想说一句话：“细节决定成败”。
一个企业的成败要靠这个企业的管理质量和实施能力来决定，而现场管理的精细化和强化则是实施能力的核心。
我们要始终保持警惕，认真开展现场管理，不断提高企业的管理水平和竞争力。
谢谢大家！。
现场作业管理制度范本
现场作业管理制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范现场作业管理，确保作业人员的安全和作业工作的顺利进行，保护现场设备和环境的安全。
二、适用范围本制度适用于公司内各个现场作业区域，并适用于所有参与现场作业的人员，包括员工、合作伙伴和临时工等。
三、作业人员的责任和义务1. 作业人员应遵守所有相关的安全操作规程和操作流程。
2. 作业人员应按照工作指令进行作业，不得擅自进行其他操作。
3. 作业人员应及时报告任何可能存在的危险和安全隐患。
4. 作业人员应使用适当的个人防护装备。
5. 作业人员应注意作业过程中的周围环境，并确保作业场所的整洁和安全。
四、现场作业管理流程1. 现场作业计划编制和批复1.1 每个现场作业项目都应编制详细的作业计划，包括作业内容、时间、工作流程等。
1.2 作业计划应提交给相关部门审核和批复。
1.3 审核和批复通过后，作业计划应及时通知到作业人员。
2. 现场作业指导和培训2.1 所有作业人员都应接受相关的现场作业指导和培训，以确保他们了解并掌握作业规程和操作流程。
2.2 培训内容应包括作业安全措施、操作规程等。
3. 现场作业实施和监督3.1 在作业开始之前，作业人员应检查所需的设备和工具是否完好。
3.2 作业人员应按照作业指导和规程进行作业，确保作业过程的安全和顺利进行。
3.3 管理人员应定期巡视作业现场，检查作业人员是否严格遵守操作规程和安全措施。
3.4 如果发现任何安全隐患或违反操作规程的情况，应立即采取措施进行纠正，并及时报告上级领导。
五、现场作业安全措施1. 建立并落实安全防范制度，保证作业现场的安全。
2. 确保所有作业人员都穿着适当的个人防护装备。
3. 提供必要的紧急救援设备和急救药品，并确保作业人员知晓其使用方法。
4. 制定应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地进行处置。
六、现场作业记录和整改1. 所有现场作业应有详细的记录，包括作业内容、时间、参与人员等。
2. 对作业中发现的问题和不安全因素，应及时进行整改并记录。
“8S”管理准则化工作管理守则(试行)定稿
精心整理“8S”管理标准化工作手册（试行）浙江绿城物业管理有限公司二○一○年八月“8S”管理推行方针“8S通过8S目实践者。
“8S”通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。
为指导各单位广泛开展“8S”管理活动，公司特组织编写了本手册，手册中较为详实地介绍了“8S”的定义、目的、效用、推行要领及意义，具有一定的指导性和实用性。
为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐近、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使“8S”活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
第一章“8S”基础知识1 何谓8S8S是整理（SEIRI），整顿（SETTON）），安全（SAFETY），节约（SAVE），服务（SERVICE实施8S2 定义及目的1S——整理（SEIRI）2S内取出。
3S4S——清洁（SEIKETSU）定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的：通过制度维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养（SHITSUKE）定义：对于规定了的事，大家都能遵守执行。
目的：提升人的品质，培养对任何工作都讲究认真的人。
6S——安全（SAFETY）定义：人身不受伤害，环境没有危险。
目的：创造对业主、企业、员工没有危险的环境，避免安全事故的发生。
b) 对办公区域和小区环境进行全面检查；c) 对不要的物品进行统一集中；d) 对要的物品，确定使用频次，使用量及保管方式。
1.2 整顿要领：a) 确定物品合适的放置场所；b) 确定物品的放置方法（定点、定类、定量）；c) 进行标识。
1.3 清扫要领：a) 规定清扫责任区，制定清扫标准；b) 规定清扫的时间和频次；c) 领导以身作则、人人参与、责任到人。
现场作业管理制度模版
现场作业管理制度模版一、概述1.1本制度适用于公司现场作业管理，旨在规范现场作业流程，确保作业安全、高效进行。
1.2所有员工应遵守本制度，未经许可不得擅自更改、违反制度进行现场作业。
1.3现场作业包括但不限于施工、生产、维修等工作。
二、作业准备2.1进行现场作业前，应评估作业风险，制定详细的作业方案和安全措施。
2.2作业前，负责人应向相关人员明确工作要求、安全预防措施、应急措施等。
2.3现场作业前，应对作业人员进行培训，确保其具备相应的技能和安全知识。
2.4确保现场作业所需设备、工具、材料等齐全并处于正常工作状态。
2.5作业前，应对现场进行必要的清理，清除障碍物，确保工作环境整洁、安全。
三、作业过程3.1作业人员应按照作业方案和安全措施进行现场作业，不能违反规定擅自更改作业方式。
3.2作业人员应分工合作，确保作业高效进行。
3.3所有作业人员应佩戴个人防护装备，严禁在无个人防护装备的情况下进行作业。
3.4作业人员应严格遵守作业操作规程，禁止酒后作业、疲劳作业等危险行为。
3.5作业现场应设置明显的安全警示标识，标示出风险区域、紧急出口等信息。
3.6作业人员在现场发现安全隐患，应立即上报，并采取紧急措施进行应对。
3.7严禁将非作业人员进入作业区域，如有必要，应取得相关人员的许可。
3.8现场作业结束后，应及时清理现场，归还工具设备，并提交作业报告。
四、作业安全4.1作业过程中，严禁吸烟、明火、使用易燃、易爆物品等操作。
4.2禁止在工作区域内堆放杂物，保持通道畅通，防止火灾和人员伤害。
4.3定期检查和维护作业现场设备设施，确保其正常运行，杜绝故障引发事故。
4.4作业现场应配备相应的消防设备，确认消防器材可用，消防通道畅通。
4.6严禁在作业现场饮食、聚会、嬉戏，以免引发危险。
五、应急预案5.1作业前，应制定详细的应急预案，明确各种突发情况的应对措施和责任分工。
5.2确保作业现场配备急救箱、安全防护用品等应急设备。
现场管理制度
现场管理制度一、总则本制度旨在规范企业现场管理行为，通过明确责任、规范操作，提高生产效率，保障员工安全。
全部员工必需严格执行本制度，违反者将受到相应的纪律处分。
二、管理责任1.企业管理负责人应当订立相应的现场管理制度，并确保全体员工理解并遵守。
2.现场主管人员应当负责现场管理工作，包含订立具体管理计划、组织培训、执行管理措施等。
3.现场主管人员应当确保现场设施设备的正常运行，及时处理设备故障，保证生产生活秩序。
三、现场安全措施1.现场主管人员应当对全部员工进行安全教育和培训，确保员工掌握安全知识和应急预案。
2.现场必需设置明显的安全警示标识，如警示牌、安全标识等，以提示员工注意安全。
3.安全设施的维护保养，如防护网、灭火器、应急照明等，必需定期检查，确保其正常使用。
四、生产现场秩序1.现场主管人员应当订立生产现场人员流动、车辆行驶等规划方案，确保现场交通有序。
2.禁止在生产现场吸烟、饮食、游戏等影响正常生产秩序的行为，违者将被视为扰乱工作秩序处理。
3.现场主管人员应当定期组织现场环境整治，及时清理垃圾、施工渣土等杂物，保持乾净。
五、设备维护与保养1.现场主管人员应当建立设备维护与保养计划，并落实到各个岗位，确保设备正常运行。
2.设备维护与保养工作人员应当具备相应的技能，并依照操作手册和规定进行操作，不得随便更改设备设置。
3.现场主管人员应当及时处理设备故障，确保设备维护和修理及更换工作的有效进行。
六、现场记录和报告1.现场主管人员应当建立完善的现场记录制度，记录生产过程中的紧要数据和事件，并及时进行归档保管。
2.现场主管人员应当定期向上级管理层报告生产工作，并提出问题和改进建议。
七、员工纪律和奖惩1.全部员工必需遵守企业的各项规章制度，严禁擅自更改设备设置，私自带入违禁物品等违反现场管理规定的行为。
2.对于违反现场管理规定的员工，将依法进行纪律处分，严重者将追究法律责任。
3.对于在现场管理工作中表现出色、乐观热诚的员工，将予以相应的嘉奖和表扬，以激励员工的工作热诚和乐观性。
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ICS点击此处添加中国标准文献分类号Q/XYS 徐州市烟草专卖局(公司)企业标准Q/XYS 20001—20107S现场管理管理手册点击此处添加标准英文译名点击此处添加与国际标准一致性程度的标识文稿版次选择（本稿完成日期：2010-8-13）XXXX-XX-XX发布XXXX-XX-XX实施目次前言 (III)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)3.1 组织 (1)3.2 7S管理 (1)3.3 必需品 (2)3.4 非必需品 (2)3.5 定置管理 (2)3.6 目视管理 (2)3.7 看板管理 (2)3.8 四分法 (2)3.9 安全 (2)3.10 事故 (2)3.11 事件 (2)3.12 现场 (2)3.13 现场管理 (3)3.14 设备点检 (3)3.15 润滑 (3)3.16 设备事故 (3)4 组织机构 (3)4.1 组织机构图 (3)4.2 职责和权限 (4)5 工作内容 (4)5.1 总要求 (4)5.2 整理内容 (4)5.3 整顿内容 (5)5.4 清扫管理规范 (6)5.5 目视管理标准 (6)5.6 安全管理 (6)5.7 节约管理 (6)5.8 素养 (6)6 具体标准 (7)6.1 整理工作标准 (7)6.2 目视管理工作标准 (12)6.3 定置管理工作标准 (14)6.4 保洁用品柜使用标准 (20)6.5 电器设施管线捆扎标准 (21)6.6 清扫标准 (22)6.7 现场安全管理标准 (29)6.8 危险源识别及其评价标准 (31)6.9 办公室职业健康标准 (34)6.10 紧急救援标准 (38)6.11 废弃物处理标准 (44)6.12 节约管理标准 (44)6.13 现场员工礼仪标准 (45)6.14 7S素养自我测评表 (49)6.15 7S现场管理考核标准 (56)前言7S现场管理管理手册1 范围本标准适用于徐州市烟草公司卷烟物流配送中心的办公现场和生产现场管理。
2 规范性引用文件YC/T298-2009卷烟企业6S管理规范GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系规范GB/T 19000—2005术语和定义3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准3.1 组织职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
3.2 7S管理7S现场管理是当今世界各发达国家成功公司所推崇一种先进的管理方法，其内容主要包括：3.2.1 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
3.2.2 整顿（SEITION）将留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以明确的标识。
3.2.3 清扫（SEISO）清扫活动，旨在提高各区域、各部门、各岗位、设备设施的洁净度、合理度，发现隐藏在污垢下面的安全隐患。
3.2.4 安全（SAFETY）重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
3.2.5 节约（saving）节约管理是指合理利用时间、空间、能源等资源，发挥其最大效能，从而创造一个高效、物尽其用的工作场所，而节约的目的是消除生产现场中的浪费，运用IE手法，进行作业改善。
3.2.6 清洁（SEIKETSU）对整理、整顿、清扫之后的工作成果的巩固、维护。
3.2.7 素养（SHITSUKE）素养是指人的体质、品质和素质，是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与驱动力等。
素养是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效差异的个人特征。
注：因前五个日语词罗马拼音的首字母均为“S”，称为“5S”。
在国内推行过程中增加“安全、节约”，故称为“7S”。
3.3 必需品工作现场经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。
3.4 非必需品分为两种：一种是较长时间不用的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，工作现场不再使用的物品也称不要物品。
3.5 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.6 目视管理利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场活动，达到提高劳动生产率的一种科学方法。
3.7 看板管理在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流传递的方法。
3.8 四分法采取区、架、层、位对物资存放处进行标注的方法。
3.9 安全免遭不可接受的伤害。
3.10 事故造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。
3.11 事件造成或可能造成事故的事件。
3.12 现场凡是企业用来从事生产经营等活动的场所，都称之为现场。
3.13 现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
3.14 设备点检为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。
3.15 润滑在机械相对运动的接触表面加入润滑介质，使接触表面形成一层润滑膜，将两个摩擦表面分割开来，减小摩擦，降低磨损，延长机械设备使用寿命。
3.16 设备事故凡正式投产的设备，在生产过程中造成设备的零件、构件损坏，使生产突然中断者，或由于本企业设备原因直接造成能源供应中断使生产突然停顿者称为设备事故。
4 组织机构4.1 组织机构图4.2 职责和权限4.2.1 7S现场管理推行委员会a)负责整个活动的领导、组织和协调工作；b)负责《7S现场管理推行手册》的审批；c)负责各阶段工作标准和验收标准的批准；d)负责整合活动的最终验收。
4.2.2 7S现场管理办公室a)负责编写《7S现场管理推行手册》；b)负责编制各阶段的推行计划和奖惩制度；c)负责编制各阶段的工作标准和验收标准；d)负责7S现场管理的宣传报道；e)负责与各推进小组的沟通和指导；f)负责编制各阶段的验收报告和整体验收报告；g)负责7S现场管理的日常监督和检查；h)负责7S现场管理资料的收集和整理；i)负责与北京经典智业认证咨询中心的沟通；j)完成7S现场管理推行委员会交办的其他工作。
4.2.3 7S现场管理考评小组a)负责各阶段验收标准的审核；b)负责7S现场管理奖惩制度的审批；c)负责各阶段工作的验收考核；d)负责7S现场管理考核报告的审批。
4.2.4 各推进小组a)负责各自范围内的7S现场管理的具体实施；b)配合7S现场管理办公室制定各阶段的工作标准和验收标准；c)负责各自范围内的7S现场管理的自查工作；d)负责各自范围内7S现场管理的培训、宣传工作；e)完成7S现场管理办公室交办的有关7S现场管理方面的其他工作。
5 工作内容5.1 总要求依据7S现场管理活动的内容，建立适合本中心实际情况的现场工作标准。
5.2 整理内容将工作场所中的物品按照必需和非必需物品，明确地、严格的区分开来，不要的物品处理掉，使生产现场无杂物，过道通畅，增大作业空间，减少资源浪费，提高工作效率。
5.2.1 必需品与非必需品的识别与处置a)对工作现场必需品与非必需品进行识别;b)工作现场应制订必需品配置标准。
5.2.2 必需品管理的基本原则a)分层管理原则：整理的艺术就是分层管理。
分层管理包括先判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品。
b)单一便是最好原则：同类同种物品尽量减少放置数量，以最少量的且满足需要为原则。
c)公用原则：在每个工作现场里设置一个固定的物品公用的位置，便利大家使用，减少不必要的办公开支。
d)组织识别出来的非必需品，分类存放、正确标识，按组织要求进行处置。
必要时，应对处置进行记录。
5.2.3 各部门根据《整理工作标准》分别制定出符合实际的必需品和非必需品的判定标准和处理办法。
5.3 整顿内容5.3.1 区域规划要求对生产、办公、仓库等现场进行区域规划，区域划分清晰，绘制区域平面图。
5.3.2 物品定置要求a)现场中的物品确定了合理的位置后，绘制在定置图上；b)定置图应规范、简明、扼要、完整，相对位置应准确；c)定置物使用标识符号进行标注，自定义标识符号应在定置图上用文字注明；d)即将处置的非必需品不应绘制在定置图上。
5.3.3 定置管理定置管理是对生产、办公现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，将必需品定置在合理、合适的位置，将人、物、场所的关系科学化，使之达到最佳结合的状态，从而减少工时的浪费。
5.3.3.1 定置的工作内容明确设备、原料、辅料、工具、办公用品、文件资料、清洁用品等生产现场物资的摆放方法、位置、标识等内容。
5.3.3.2 定置的原则a)合理原则根据工艺路线和搬运路线合理定置物品、物料、设备。
b)便利原则便于查找、便于取用、便于存放的原则.。
c)时间最小化原则最大限度的减少查找、取用、存放办公用品、物料、工具等物品的时间。
5.3.3.3 定置的方法对现场需定置的物品和设备进行统计，对物品进行合理摆放后，绘制定置图予以确定。
5.3.3.4 定置率定置率＝实际定置的物品个数（种数）/定置图规定的定置物品个数（种数）×100％。
5.3.4 参照执行《生产、办公区域定置管理工作标准》。
5.4 清扫管理规范a)进行清扫责任区域的划分；b)确定关键清扫区域和部位；c)制定清扫标准；d)参照执行《办公区域清扫工作标准》、《生产区域清扫工作标准》。
5.5 目视管理标准a)进行现场目视看板、标志情况的统计；b)进行现场目视看板、标志的制作、安装；c)检查目视看板、标识使用情况；d)参照执行《现场目视管理工作标准》。
5.6 安全管理a)进行危险源辨识和风险评价；b)制定职业健康安全管理方案、管理制度和管理办法；c)进行安全标识的统计、制作、安装；d)制定劳保用品的发放标准和记录发放情况；e)职工定期体检；f)进行职工安全三级教育；g)进行安全应急预案的制定和演习；h)参照执行《现场安全管理标准》、《紧急救援管理标准》。
5.7 节约管理a)提出现场节约项目；b)制定现场节约制度和管理办法；c)进行能源和资源使用的统计；d)中心应结合生产实际进行工时研究、质量成本控制、生产成本控制；e)参照执行《节约管理标准》。