特许经营概述
特许经营和普通服务合同_概述及解释说明
特许经营和普通服务合同概述及解释说明1. 引言1.1 概述：本文旨在探讨特许经营和普通服务合同这两种不同类型的商业合作模式，并对它们的定义、特点以及优缺点进行解释说明。
特许经营是一种允许一个个体或企业使用另一个已建立起来的商标、品牌或业务模式的合作方式，而普通服务合同则是一种基于服务提供与接受之间约定规定的合同形式。
1.2 文章结构：本文将分为五个主要部分，分别是引言、特许经营合同、普通服务合同、特许经营与普通服务合同的比较分析以及结论。
每个部分都将详细介绍相关概念及其要素，并对其进行比较和分析，以期全面了解和掌握这两类合同机制。
1.3 目的：我们撰写这篇长文的目的是帮助读者深入理解特许经营和普通服务合同，并通过比较它们之间的异同点进行综合评述。
此外，我们也希望能够展望并给出关于这两种合同机制应用前景的建议。
通过阅读本文，读者可以更全面地了解这些商业合作模式，并在实际应用中更加明智地选择适合自己的合同形式。
以上是“1. 引言”部分的内容，希望能对你的长文撰写有所帮助。
2. 特许经营合同：2.1 定义和特点：特许经营合同是一种商业合同，允许一个个体或企业（被称为“特许人”）将其商标、品牌、专利、技术或经验等知识产权授予另一个个体或企业（被称为“特许经营人”），以获得经济利益。
特许人将其知识产权授权给特许经营人，并要求其在指定的地区、时间和条件下经营一家产品或服务的授权店铺。
这种合同通常包括对特许费用、培训支持和品牌推广等方面的约定。
与普通服务合同不同，特许经营合同强调了知识产权的转移，提供了一种分享成功商业模式的机会。
通过与拥有成功品牌的企业建立联系，特许者可以利用其已建立起来的市场声誉和销售网络进行快速扩张。
同时，对于特许经营人来说，通过加入成熟的商业模式，他们可以获得可靠且相对较低的创业风险。
2.2 合同要素：特许经营合同通常包含以下要素：a) 知识产权授权：特许经营合同的核心是特许人将其知识产权授予特许经营人使用。
特许经营-特许经营概论 精品
第1章特许经营概述1.1 特许经营的起源与定义1.1.1 特许经营的起源1.1.2 特许经营的定义1.2 特许经营的本质与类型1.2.1 特许经营的本质1.2.2 特许经营的类型1.3 特许经营的“四化”运作原则1.3.1 专业化1.3.2 标准化1.3.3 简单化1.3.4 差异化1.4 我国特许经营的现状与发展1.4.1 我国特许经营的总体发展状况1.4.2 我国特许经营发展的一些症结1.4.3 我国特许经营的发展趋势1.4.4 我国今后发展特许经营之路1.4.5 我国特许经营企业持续健康发展的基本条件1.4.6 我国特许经营的前景展望思考与练习第2章特许经营的经营分析2.1 特许经营的经营优势分析2.1.1 特许经营对特许人的优势2.1.2 特许经营对受许人的优势2.1.3 特许经营对社会的优势2.2 特许经营的经营劣势分析2.2.1 特许经营对特许人的劣势2.2.2 特许经营对受许人的劣势2.3 特许经营成功的时机2.3.1 特许经营机会的多样性2.3.2 特许经营成功的要素2.3.3 发展特许经营的时机2.3.4 发展特许经营的重点思考与练习第3章特许经营的竞争优势分析3.1 特许经营的契约理念与分工协作精神3.1.1 特许经营的契约理念3.1.2 特许经营的专业分工理论3.1.3 特许经营的协作理论3.2 特许经营的规模经济分析3.2.1 规模经济理论3.2.2 特许经营的规模经济3.2.3 特许经营的规模经营优势3.2.4 特许经营的规模经济利用3.3 特许经营的交易成本分析3.3.1 特许经营的交易费用理论3.3.2 特许经营的交易费用优势3.4 特许经营的产权理论分析3.4.1 产权理论3.4.2 特许经营的产权安排3.5 特许经营的信息经济学分析3.5.1 信息决策与不确定性3.5.2 特许经营对生产不确定性的作用3.6 特许经营的法律法规支持3.7 特许经营的产业集群化思考与练习第4章特许经营家族企业的治理4.1 特许经营家族企业的国内外研究现状4.1.1 特许经营家族企业的国外研究现状4.1.2 特许经营家族企业的国内研究现状4.2 我国特许经营家族企业的特征与优劣势分析4.2.1 我国特许经营家族企业的特征4.2.2 我国特许经营家族企业的优势与劣势分析4.3 我国特许经营家族企业治理问题的分析4.3.1 我国特许经营家族企业面临的治理问题4.3.2 我国特许经营家族企业内部治理结构的构建原则4.3.3 我国特许经营家族企业治理模式的构建4.4 我国特许经营家族企业公司治理的现实选择4.4.1 我国特许经营企业产权结构的分析4.4.2 我国特许经营家族企业内部治理机制的选择4.4.3 我国特许经营家族企业的经理薪酬计划4.4.4 我国特许经营家族企业的内部控制思考与练习第5章特许经营体系的构建5.1 特许经营体系构建的可行性分析5.1.1 特许人应具备的条件5.1.2 特许人应考虑的实际问题5.1.3 特许经营的市场调研5.1.4 特许经营的可行性分析5.2 特许经营总部的构建5.2.1 特许经营总部的组织结构5.2.2 特许经营总部的职能规范5.2.3 特许经营总部的制度构建5.2.4 特许经营运营体系的构建5.3 样板店与特许权组合设计5.3.1 样板店的建立5.3.2 单店运营管理体系的构建5.3.3 特许权组合设计5.3.4 特许费用的确定与设计5.4 特许经营运营手册的编写5.4.1 特许经营手册的类型5.4.2 特许经营手册编写的原则5.4.3 特许经营市场计划书的编写5.4.4 特许经营操作手册的编写指南思考与练习第6章特许经营体系的推广与督导6.1 特许经营体系的推广6.1.1 特许经营体系推广的步骤与策略6.1.2 特许经营推广规划的制定6.1.3 特许经营体系推广的培训6.1.4 特许经营体系推广的组织与实施6.2 特许经营的备案与信息披露6.2.1 特许经营的备案6.2.2 特许经营的信息披露6.3 加盟商的招募与选择6.3.1 特许经营招募手册的编写6.3.2 特许经营合同的编写6.3.3 受许人的遴选6.3.4 与受许人的谈判6.3.4 加盟商的培训6.4 特许经营体系的督导6.4.1 特许经营督导体系的建立6.4.2 特许经营加盟店的开业支持6.4.3 特许经营督导体系的运营6.4.4 特许经营的客户关系管理思考与练习第7章受许人的加盟选择7.1 潜在受许人的分析7.1.1 潜在受许人的定位分析……第8章特许经营门店的运营管理第9章特许经营总部的职能管理第10章特许经营企业的人力资源管理第11章特许经营企业的市场营销管理第12章特许经营企业的财务管理第13章特许经营企业的物流管理第14章特许经营企业的管理信息系统第15章特许经营企业的战略管理第16章特许经营企业的文化塑造章节复习要点第一章特许经营概述了解特许经营的起源和内涵。
特许经营的内涵及特征
特许经营的内涵及特征特许经营（Franchising）是一种商业模式，是指特许方授权给特许经营者一定的商业权益，包括商标、品牌、经营模式、产品服务等，特许经营者通过支付一定的费用和遵守一定的规定，获得在特定地区经营特许方品牌的商业机会。
特许经营的内涵体现了双方的合作关系，通过互惠互利的方式实现可持续的经济发展。
特许经营的特征主要包括以下几个方面：1. 共同利益：特许经营是一种双方共同受益的商业合作模式。
特许方通过将自己的品牌、经营模式等资源授权给特许经营者，增加了品牌的影响力和市场份额，提高了收益和市场竞争力；而特许经营者则通过获得特许方的授权，获得了成熟的商业模式和品牌效应，降低了创业风险和经营成本，提高了经营成功的机会。
2. 统一的品牌形象：特许经营的核心在于特许方品牌的授权和运营管理，特许经营者必须严格遵循特许方的品牌形象和运营标准，以保证品牌的一致性。
特许方通常会提供品牌标准手册和培训支持，以确保特许经营者能够遵守品牌形象和标准。
3. 创新和复制：特许经营者在经营过程中可以通过创新和复制特许方的成功经验，提高企业的竞争力。
特许方通常会将自己的成功经验和经营模式传授给特许经营者，并提供培训和指导，以帮助特许经营者更好地运营和管理企业。
4. 风险共担：特许经营是特许方和特许经营者之间的一种合作关系，双方在商业运作中共同承担风险。
特许方需要选择合适的特许经营者，并提供必要的支持和培训，以保证特许经营者的成功；而特许经营者则需要按照特许方的要求和标准进行经营，以保证品牌形象和经营效果。
5. 双方合作：特许经营是一种长期的合作关系，双方需要进行有效的沟通和协调，共同解决经营中的问题和挑战。
特许方通常会提供定期的培训和咨询支持，以保证特许经营者的成功和品牌形象的保持；而特许经营者也需要及时向特许方反馈经营情况和问题，以获得支持和解决方案。
综上所述，特许经营是一种双方共同受益的商业合作模式，通过特许方的授权和支持，特许经营者可以获得成功经验和品牌形象的支持，降低创业风险和经营成本，提高市场竞争力。
我国特许经营的发展现状及趋势(毕业论文,仅供参考哦)
1．特许经营的概述1.1特许经营的定义2007年，我国国务院颁布的《商业特许经营条例》中，对特许经营的定义为：拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（受许人）使用，受许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。
1.2特许经营的基本原则1.2.1标准化原则标准化是指特许人对整个运营模式、业务流程、操作环节以及外在形象等方面进行提炼总结，制定统一的标准，设计成可复制的管理模式。
标准化是发展特许经营的基础。
众所周知的麦当劳、肯德基就是标准化管理的典范。
以麦当劳为例，其标准化达到了以数字来衡量的地步，可口可乐在4℃味道最好，汉堡厚度在17毫米时口感最佳，采用预先炸3分钟，临时炸2分钟的“芝加哥式”炸法可以使薯条更加香脆等。
严格的标准使顾客在任何时间、任何地点所品尝的麦当劳食品都是同一品质的。
1.2.2简单化原则简单化是对作业流程、作业岗位活动的简单化，以达到提高工效率，便于推广复制的目的。
特许人通过对作业流程和岗位工作中的每一个细节进行深入的研究和总结，把工作进行合理分解，使原来复杂的工作变成简单操作的过程，这样便于加盟商的学习掌握1.2.3专业化原则专业化是指整个特许经营体系各基本组成部分的专业化分工协作，通过分工协作，达到整体运营的协同效应。
现代社会分工越来越细，特许经营就是分工细化在商业领域的典型代表。
为了保障庞大的特许经营网络正常运转，必须把不同的职能交给不同的部门来完成，提高工作效率。
特许经营体系中，总部负责全局战略、业务研究、总结推广和总体协调、管理和控制工作；单店则负责具体业务与顾客的直接对接，为顾客提供服务。
1.2.4统一化原则不同的特许经营体系，其进行统一的内容可能有所不同，但是基本的统一内容包括统一形象、统一管理、统一商品和服务标准、统一配送、统一价格及统一广告促销。
1.2.5双赢原则双赢原则是特许经营最基本最重要的原则之一，双方属于一荣俱荣，一损俱损，唇齿相依的合作关系。
特许经营新规-概述说明以及解释
特许经营新规-概述说明以及解释1.引言1.1 概述特许经营作为一种商业模式，近年来在中国市场得到了广泛的应用和发展。
特许经营是指权利人（特许人）将其商业模式、商标、专利、技术、管理经验等授予他人（特许人）使用，并由此收取一定的费用和提供支持。
特许经营在带动消费增长、促进产业升级、增加就业岗位等方面发挥着重要作用。
为了规范特许经营行为，保护特许经营双方的合法权益，我国制定了新的特许经营管理规定。
本文将从特许经营的定义和背景、特许经营新规的内容和影响、特许经营新规的实施和展望等方面进行分析和探讨，以期为读者深入了解特许经营新规提供参考和指导。
1.2 文章结构本文首先将介绍特许经营的概念和背景，包括特许经营在商业领域的作用和历史演变。
接着，将详细分析特许经营新规的内容和影响，包括对特许经营方和特许经营者的影响，以及对市场和消费者的影响。
最后，将探讨特许经营新规的实施情况和未来的发展展望，分析特许经营行业可能面临的挑战和机遇。
通过对以上内容的详细论述，旨在为读者提供对特许经营新规的全面认识，并对其发展趋势进行深入思考和讨论。
1.3 目的特许经营新规的出台旨在规范特许经营市场秩序，保护特许经营双方的合法权益，促进特许经营行业的健康发展。
通过设立相关规定和标准，加强监管力度，提升特许经营的透明度和规范性，防止乱象和不当竞争的发生。
同时，特许经营新规的实施也旨在为特许经营企业提供更加稳定和可持续的发展环境，推动特许经营业态创新和提升行业水平。
总之，特许经营新规的目的在于推动特许经营行业朝着更加健康、有序和可持续的方向发展。
2.正文2.1 特许经营的定义和背景特许经营是指一个企业（被称为授权方）将自己的商标、名号、产品技术、管理技术、商业秘密等经营权利授予另一个企业（被称为受让方），并要求其按照授权方的标准和要求经营的一种商业模式。
特许经营的背景源远流长，早在19世纪末的美国，就已经出现了以特许经营方式发展的企业。
特许经营的含义及发展历程概述
特许经营的含义及发展历程概述特许经营（Franchising）是一种合同关系，允许某个人或组织在特定地区内以特许方的知识产权和商业模式经营一家企业。
特许经营既保护了特许人的权益，也为特许人提供了一种快速扩张业务的方式，成为了许多企业实现迅速发展的重要策略之一。
特许经营的含义特许经营是一种商业模式，特许方授权特许人经营其品牌、商业模式和知识产权，并提供技术支持和管理经验等方面的服务。
特许方通常是一家已经在市场上建立了成功品牌的企业，而特许人则是希望通过加入特许经营体系获取经营权益的个人或组织。
特许经营的发展历程特许经营起源于19世纪的美国，并在20世纪迅速发展起来。
以下是特许经营的发展历程的概述：第一阶段：早期发展（1850年-1920年）特许经营的历史可以追溯到19世纪50年代，当时著名的可口可乐公司成为第一家使用特许经营模式的企业。
可口可乐公司将饮料配方和商业标识授权给各地销售代理商，以推广其品牌。
此后，其他企业也开始采用特许经营模式，如霍洛威兹汽车公司（Hallowellz Motor Company）和米尔克斯百货公司（Marks & Spencer）等。
第二阶段：成长与认知（1920年-1950年）20世纪20年代和30年代，特许经营得到了更广泛的认可和应用。
麦当劳（McDonald's）成为特许经营的典型案例。
麦当劳借助特许经营模式，通过标准化的连锁餐厅经营模式和高效率的生产流程，快速扩张到全美国。
随着麦当劳的成功，特许经营得到了更多企业的认知和应用。
第三阶段：国际化与多元化发展（1950年-1990年）20世纪50年代以后，特许经营开始进入国际市场。
美国的McDonald's、可口可乐等知名品牌扩张到全球，并通过特许经营模式在各个国家开设连锁店铺。
此外，特许经营也开始进一步多元化，涉及到不同的行业领域，如酒店业、零售业、教育培训等。
第四阶段：创新和个性化发展（1990年至今）进入90年代以后，特许经营进入新的发展阶段。
特许经营合同和代理经营合同5篇
特许经营合同和代理经营合同5篇篇1甲方（特许方）：____________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________乙方（被特许方）：___________________地址：______________________________法定代表人：________________________联系方式：__________________________鉴于甲方拥有独特的经营模式和优质的商品或服务，并有意将其特许经营权授予乙方经营，双方根据平等互利的原则，经友好协商，达成以下特许经营合同和代理经营合同协议。
一、特许经营概述1. 特许内容：甲方将其特有的经营模式、商标、服务标识、专有技术、产品等特许经营权授予乙方在约定区域范围内使用，从事相关业务经营活动。
2. 特许区域：乙方获得特许经营权的区域范围为____________________。
3. 特许期限：自本合同签订之日起至______年______月______日止。
二、代理经营事项1. 代理商品/服务：乙方代理甲方指定的商品或提供服务。
2. 代理区域：乙方代理经营的区域为上述特许区域内。
3. 代理期限：与特许经营期限一致。
三、权利义务1. 甲方的权利义务：（1）甲方有权按照本合同约定的方式收取特许经营费和代理费等费用。
（2）甲方应提供乙方所需的商品和服务支持，确保商品质量和服务质量。
（3）甲方应提供必要的培训和支持，协助乙方提高经营能力。
（4）甲方应对乙方进行定期督导和评估，确保乙方按照甲方要求进行经营活动。
2. 乙方的权利义务：（1）乙方应支付约定的特许经营费和代理费等费用。
（2）乙方应严格遵守甲方规定的经营模式和标准，不得擅自改变。
（3）乙方应努力推广甲方的商品和服务，提高市场份额。
特许经营基础知识介绍
特许经营基础知识介绍一、特许经营介绍1、特许概念国内贸易局对特许经营的定义特许经营是指特许人将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予受许人使用，受许人按合同规定，在特许人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用。
国际特许经营协会对特许经营的解释特许经营是特许人与受许人之间的一种契约关系。
根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。
通俗讲特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。
同时，也是受许方利用知名品牌运作公司共同创造双赢或多赢的机会。
2、特许经营特征特许经营是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。
特许经营对特许人来说，是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。
特许经营是以经营管理控制所有权的一种商业组织方式，受许人拥有加盟店的所有权和管理执行权，但不拥有管理决策权。
管理决策权归特许人。
特许经营是一种双赢的商业模式。
特许人获得的是比其直营更有效率的发展规模，受许人获得的是比其独自经营更多的利益价值，特许经营才能进行下去。
特许经营是一种特殊交易。
在特许经营中，进行交易的是一种特殊的商品，它包括产品、专利、经营模式等一系列有形的或无形的商品；与一般的交易不同，特许人与受许人签定特许经营合同后，即意味着双方较长期合作的开始。
在合同期限内，特许人与受许人应保持紧密持续的相互支持和配合，在经营模式上，双方是合作伙伴关系；在管理权益上，是领导者与被领导者关系。
特许经营是一种智能型的商业组织形式。
特许经营使特许经营人能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳整合广泛的社会资源（人才、资金、社会有效资源），受许人降低了创业风险、时间、资金、资源等创业成本。
3、特许经营成功率1997年9-10月，盖洛普调查显示：90%以上的受许人表示，他们的特许经营可算成功或很成功。
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特许经营实务
特许经营是一种超级的扩展载体
Leonard N. Swartz
Worldwide Managing Director of Franchise Services Arthur Andersen LLP
33 West Monroe Street, 27th Floor
Chicago, Illinois 60603
Phone. (312) 931-1907
Fax. (312) 931-0588
国内联系点:
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特许经营的历史
特许经营并非起源于快餐业!
•中世纪英国:
国王授予征收税款, 市政服务和防御特许经营权
•19世纪英国:
酿酒厂
现今世界的特许经营
特许经营已成为国际性现象
•针对国内和国外业务，现在大约20多个国家有超过1000个特许经营加盟商
•现在大约15多个国家有超过200多个许经营授权商於境内运作
世界上:
•目前, 大约50个国家有组织特许经营权协会
•欧洲
- 1998年特许经营销售额: $1,190亿(美元) (8,700亿人民币) - 4,000个授权商, 170,000个加盟商
•加拿大
- 1327个授权商
- 总计73,500特许经营商
•澳大利亚
- 特许经营（国内和国外）在70年代首次出现
- 到1996年, 在澳大利亚运作中的特许经营授权商已达800个
•希腊
- 3%的零售业销售额是来自特许经营商
- 特许经营首次出现在70年代, 1990年后获得广泛发展
美国:
•特许经营权是发展最快和渗透性最高的商业模式
•有大约40至50%的零售业销售额是来自特许经营商
•年销售量达＄1兆（美元）（7.3 兆人民币)
•现在大约75种工业采用特许经营作为分销方法
- 健康保健业
- 专业服务业
- 产品分销业
- 制造业
亚太地区
•新加坡
- 特许经营首次出现在70年代(国外)
- 到1995年有85个国内的特许经营授权商
- 到2000年将有125个国内授权商
- 在1996年有125个特许经营授权商(国内和国外)
•马来西亚
- 特许经营首次出现在60年代(国外)
- 本地特许经营首次出现在80年代
- 在1996年, 特许经营业务占马来西亚总零售业2% 业务($6.09亿(美元)/ 44 亿人民币)
在中国:
•中国特许经营商国际化
- 特许经营在国内起始于80年代, 现在正发展中
- 北京全聚得烤鸭店
- 56 个特许经营点
- 6 个国际性特许经营点
- 超级市场
- 上海华联超市
270多个特许经营点
–联华超级市场公司
120多个特许经营点
- 香港(回归前)
- 86个特许经营点运作在近2000个地方
特许经营的基本原理
什么是特许经营?
一种分配方法.
•商标
服务标志
贸易名称
商标
广告
•重要的控制
运作时间
运作标准
重要的辅助
•前期或持续性费用
特许经营权费用
持续性服务费用
产品利润(超过批发价的部分)
咨询或培训费用
何谓特许经营? 世界标准.
•国际条例
有特许经营条例的国家有:
巴西
加拿大
中国
法国
印尼
意大利
日本
马来西亚
墨西哥
俄罗斯
韩国
西班牙
美国
委内瑞拉
特许经营如何运作
•特许经营加盟商支付授权商特许经营权费用
- 授权进入特许经营系统
- 使用名称的权利
- 培训
- 启动的援助
- 在美国的平均费用为: $25,000-$40,000美元
(182,500-292,000 人民币)
•特许经营加盟商就以下范畴投入资金
- 土地
- 建筑
- 家具, 固定资产和设备
- 存货
- 经营资金
特许经营如何运作
特许经营加盟商经营其下业务通过使用: •授权商名称和商标
•授权系统的运作
•前进中授权商的帮助
- 研究和发展
- 采购
- 推销和广告
- 区域性支授
- 授权商所提供其他不同的服务
特许经营如何运作
特许经营授权商收入形式
•特许经营权费用
- 费用类型:
- 特许经营权费用
- 持续性的服务费用
- 广告费用
- 费用可按个别或统一收取•产品销售
•卖主回馈
特许经营的优势
从授权商的角度
•费用收集
•广告资源收集
•管理成本节省
•规模经济
•需较小的资本去扩展
•快速扩张和渗透
•渗透到不同的市场
•在市场中的长期定位
特许经营的优势
从授权商的角度
•在本地层面拥有专注的管理层
•每天管理特许经营的责任留在加盟商
•对加盟商的特许经营运作要作出的责任甚少
•藉本地拥有权提高名望和媒体的可见度
•金融社区,贸易协会等
•提高地方性, 地区性, 全国性和国际性竞争能力
•减少雇佣和维护好的员工问题
特许经营的缺点
从授权商的角度
•找寻合适特许经营加盟商时所付上的时间和金钱
•特许经营授权商成为特许经营的销售者, 并非产品/服务的销售者•对分销系统的控制较少
•注册登记成本
•法律成本
•审计成本(当法律上要求时)
特许经营的缺点
从授权商的角度
•不能从利润商中获得更多的收入
•无法厘定合适的价格
•难执行变革
•与特许经营商建立关系费时
•长期关系难中止
•容易引发潜在纠纷
特许经营的优势
从加盟商的角度
•独立拥有权并同时享有大公司的好处•产品来源提供大量采购方案
•在独立的竞争中有较好的杠杆作用•增加市场确认
•操作手册略述系统
•初期的和持续的培训
•持续的管理
•地点选择辅助
特许经营的优势
从加盟商的角度
•商店设计辅助
•初期广告和促销物资
•全国性和地区广告规划
•较易取得财务帮助
•通过授权商得到财政帮助
•商标的防护
•研究和发展
•低资本需求
•协会和讨论会
特许经营的缺点
从加盟商的角度
•丧失独立性
•不能自由做决定
•系统的约束
•连续性的服务费用
•长时间的投入
•非独家所带来的问题
•必须依照特别设计的运作系统
特许经营授权商的职责
•发展业务
•为授权商和加盟商缔造双赢局面•联系
•领导
•激励
•肯定
•灵活
特许经营加盟商的职责
•遵照系统指示运作
•发展业务
•加强商标
•交流意见和建议
•拥有团队精神
特许经营加盟商应该避免以下的事情
•认为任何人都能成为特许经营加盟商•买进特许经营权, 是为了改变生活
•认为特许经营只是另外一份工作
•选择加入一个不适合的特许经营系统•投资在一未经确认的概念上
•在决定前，未详细考虑其他特许经营方案•未对特许经营授权商作出全面的核查•未能制定业务计划
•未征询专家意见
•急于获利
特许经营授权商应该避免的风险
•买进不成熟的特许经营权。