构建企业诚信的内部途径探讨
关于诚信建设的提案
关于诚信建设的提案
诚信建设是一个涉及社会、经济、政治等多个领域的重要议题，它关乎个人、企业和整个社会的发展和稳定。
在这个问题上，我们
需要从个人、企业和社会三个层面来全面探讨。
首先，从个人层面来看，诚信建设需要个人具备正确的价值观
和道德观。
这包括遵守诚实守信的基本道德规范，不撒谎、不欺骗、不偷盗，言行一致，守信用。
此外，个人还应该注重自律和自我约束，培养诚信意识和责任感，从而树立正确的人生观和价值观。
其次，从企业层面来看，诚信建设需要企业建立健全的内部管
理制度和企业文化。
企业要履行社会责任，诚实守信地履行合同，
保障消费者权益，遵守市场规则，维护公平竞争，同时要加强员工
教育和培训，树立诚信经营理念，打造良好的企业形象。
最后，从社会层面来看，诚信建设需要政府、媒体、学校等多
方共同参与。
政府应该建立健全法律法规，加强监管执法，打击欺
诈行为，营造公平竞争的市场环境。
媒体要加强舆论监督，宣传诚
信典型，曝光失信行为，引导社会舆论。
学校要加强诚信教育，培
养学生的诚信意识和道德品质。
总的来说，诚信建设是一个系统工程，需要个人、企业和社会各方共同努力。
只有通过全社会的共同参与和努力，才能构建诚信社会，推动社会的和谐稳定发展。
希望未来能够在诚信建设方面取得更大的进步。
企业加强内部控制建设问题的研究
企业加强内部控制建设问题的研究【摘要】企业加强内部控制建设是保障企业管理有效性和规范运作的重要环节。
本文从内部控制建设的定义与特点、存在的问题、影响因素、加强途径以及在企业管理中的重要性等方面展开研究。
通过对内部控制建设的梳理和分析，探讨了其对企业发展的重要性和加强建设的必要性。
未来的研究应着重探讨内部控制建设对企业治理结构和经营绩效的影响，为企业提供更有效的管理控制机制。
通过本文研究，可以更好地指导企业管理者加强内部控制建设，提升企业管理水平，实现可持续发展。
【关键词】企业，内部控制建设，问题，因素，重要性，途径，管理，发展，必要性，展望。
1. 引言1.1 研究背景企业加强内部控制建设问题的研究是当前企业管理领域的热点问题，随着经济全球化的加剧，企业面临着越来越复杂的内外部环境，内部控制建设的完善对企业的可持续发展至关重要。
目前许多企业在内部控制建设方面存在许多问题，如管理层渎职、内部人员行为不端等，这些问题严重影响了企业的经营效率和风险控制能力。
随着市场竞争的加剧，企业不得不不断加强内部控制建设，以提高企业的竞争力和市场地位。
研究企业加强内部控制建设的问题具有重要的现实意义和理论意义。
通过深入研究企业内部控制建设的定义与特点、存在的问题、影响因素以及加强措施，可以有效提升企业的内部管理水平，从而实现企业经营效益的最大化。
本研究旨在探讨企业加强内部控制建设的重要性和必要性，为企业管理决策提供参考依据，促进企业健康可持续发展。
1.2 研究意义企业加强内部控制建设是企业管理中一个重要的课题。
具有较高的内部控制水平可以有效地规避企业面临的各种风险，提高企业管理的效率和透明度，保护企业内部资源免受滥用和浪费。
这对于确保企业正常经营和持续发展具有至关重要的意义。
加强内部控制建设还可以提升企业的整体竞争力。
良好的内部控制体系可以有效降低企业经营风险，增强企业的可持续竞争优势，为企业在市场竞争中赢得更多的机会和资源提供有力保障。
当前解决诚信问题的对策思考
当前解决诚信问题的对策思考1. 介绍诚信问题是当今社会面临的一个重要挑战。
在商业、教育、政治等各个领域，诚信问题的出现对整个社会造成了严重的影响。
因此，解决诚信问题已成为当务之急。
本文将从多个角度探讨当前解决诚信问题的对策思考。
2. 对策一：加强法律法规的制定与执行2.1 制定更加严格的法律法规社会诚信问题的根源在于缺乏有效的法律约束。
为解决诚信问题，国家应加强法律法规的制定，特别是对于商业领域、教育领域等高风险领域应制定更加严格的法规，明确各种违约行为的处罚力度。
这将对维护社会诚信起到强有力的推动作用。
2.2 加强法律的执行力度除了制定更加严格的法律法规，还需要加强对法律的执行力度。
加大对违约行为的打击力度，确保违者受到及时、公正、严厉的惩罚。
同时，加强对案件的监督和审查，减少因司法腐败等问题导致的判决失信的情况。
3. 对策二：建立健全的信用体系3.1 建立公民诚信档案国家应建立公民诚信档案，记录每个公民的信用信息。
通过对个人的信用评估和记录，引导公民遵守诚信原则，提高整个社会的信用水平。
同时，建立信用黑名单制度，对违约个体进行惩罚和警示，加强对诚信的保护和奖励。
3.2 完善企业信用体系除了公民诚信档案，国家还应建立完善的企业信用体系。
通过对企业的信用评价和记录，给予守信企业一定的优惠政策和支持，对失信企业进行处罚和限制。
这将有效地引导企业遵守诚信原则，推动商业领域的诚信建设。
4. 对策三：加强教育和宣传4.1 增加诚信教育的力度诚信是一种社会价值观念，需要通过教育来培养和树立。
国家应加强诚信教育在教育体系中的地位，将诚信教育纳入各个年级的课程中。
通过课堂教育和社会实践等方式，培养学生的诚信意识和行为准则。
4.2 加强社会宣传除了教育，社会宣传也是解决诚信问题的重要手段。
政府和媒体应加大对诚信问题的宣传力度，引导公众关注诚信问题，并提供解决诚信问题的方法和途径。
同时，通过宣传案例和成功经验，树立正面典范，鼓励人们遵守诚信原则。
诚信宣传工作 优秀经验做法推广
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建立信任文化企业文化建设的重要性
建立信任文化企业文化建设的重要性企业文化是指企业在长期经营活动过程中形成的，以“文化”为基础和内核的一套行为规范、价值观念和共同追求。
而信任文化是构建和提升企业文化的重要因素之一。
下面将从建立信任文化的重要性与益处、影响因素以及建设措施三个方面展开探讨。
一、建立信任文化的重要性与益处1. 提升组织内部凝聚力建立信任文化可以增强内部员工之间的凝聚力，使员工能够更加团结协作、相互支持。
只有建立了信任关系，员工之间才能形成紧密的团队，共同追求企业目标，提升工作效率和协同能力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度信任文化将员工置于一个充满互信和尊重的环境中，可以有效提升员工对企业的归属感和忠诚度。
员工在信任的环境下，感受到企业对他们的关怀和支持，会更加积极投入工作，愿意为企业发展付出更多的努力。
3. 促进沟通和信息流通信任文化可以消除内部的信息障碍，鼓励员工之间的开放沟通与交流，使信息能够流通更加顺畅。
这不仅有助于问题的及时解决与沟通的畅通，也能够有效地传递企业的价值观念及战略目标，进一步凝聚团队力量。
4. 提升企业声誉与品牌形象建立信任文化能够有效地塑造企业的良好声誉和品牌形象。
在市场经济中，信任是企业长期发展的基础。
而一个拥有强烈信任文化的企业，能够取得员工、客户和合作伙伴的高度认可和信赖，从而赢得更广泛的市场份额和竞争优势。
二、影响信任文化建设的因素1. 领导层的示范与引领领导层作为企业文化的重要推动者，其言行举止将对信任文化的建设产生重要影响。
领导层应从自身做起，积极树立诚信、公正和透明的形象，为员工树立榜样，引领他们在工作中树立正确的价值观与行为准则。
2. 公平公正的制度和政策建立健全的制度和政策是构建信任文化的重要保障。
公平公正的制度可以减少内部的不公平现象，使员工对企业的决策和分配结果更加信任。
此外，加强沟通与信息共享，鼓励员工参与决策过程，也是提高员工信任感的有效途径。
3. 培养和激励员工企业应对员工进行培训与教育，提升他们的专业技能和职业素养。
守信联合激励和失信联合惩戒的思考与建议
守信联合激励和失信联合惩戒的思考与建议随着社会的发展，守信和失信问题越来越受到关注。
如何调动公民、企业和政府的参与度，有效推进守信奖惩制度，防范失信行为的发生，加强市场信用体系建设，是当前社会需要探讨的问题。
在此，我就守信联合激励和失信联合惩戒的思考提出以下建议：一、建立健全守信激励机制1.建立守信激励制度建立守信激励制度，通过多样化的激励方式，推动公民、企业、政府等各方守信。
可采取奖励税收、优先审批、简化手续、更高信用评级、免费公共资源等途径来实现守信激励。
2.加强宣传力度加强对守信激励政策和成果的宣传力度，提高公民、企业和政府的参与度，并激发社会正能量。
例如，可以通过网络、电视、报纸等渠道和方式，宣传守信行为的成功案例和受益者，鼓励公民、企业和政府积极参与守信活动。
3.建立守信奖项建立守信奖项，如守信企业、守信市民等，以引导和表彰守信行为。
奖励机制可以采取现金奖励、荣誉奖励、名额奖励等形式实施，提高调动守信行为的积极性。
同时，建立年度守信评选机制，增强守信激励制度的竞争性。
二、建立健全失信惩戒体系1.把握惩戒的力度建立失信惩戒体系，并严厉查处失信行为，让违法、违规、违约者付出代价。
例如，可以采取失信企业列入黑名单、加重处罚、信用评级降低、停止合作等措施，从经济、政策和媒体等多方面施加压力。
2.提高违约成本加大对失信行为的处罚力度，提高失信成本，以达到规则的有效执行。
同时，加强法律、监管、刑事司法等多方面合作，接受社会监督，加强对失信行为的打击力度。
3.完善失信诚信信息公开平台建立统一的失信诚信信息公开平台，公开涉及失信企业、个人、政府的信息。
通过信息共享，切实加强数据监管和信息管理，加强统一管理和监督，促进信用交流和风险防范。
总之，守信联合激励和失信联合惩戒是积极推动信用体系建设、维护市场秩序的重要举措。
政府、企业和公民应共同努力，建立健全的守信激励和失信惩戒体系，加强制度的落实和监管力度，发挥守信和失信联合作用，推动信用建设迈上新的台阶。
企业诚信建设总结
企业诚信建设总结
企业诚信建设是一个复杂而重要的任务，它需要企业领导层的积极参与，员工的广泛认同，以及所有利益相关者的共同支持。
以下是对企业诚信建设的一些总结：
1. 增强诚信意识：企业诚信建设的基础是员工对诚信的深入理解和实践。
通过定期的诚信教育活动，可以提高员工的诚信意识，使他们明白诚信不仅是道德规范，也是企业的生存之道。
2. 建立诚信制度：诚信制度是确保企业行为公正、透明的重要手段。
这包括明确的规章制度、公正的决策过程、透明的信息披露以及有效的纠纷解决机制。
3. 强化社会责任：企业不仅是经济实体，更是社会的一部分。
诚信的企业会积极履行社会责任，包括遵守法律、尊重员工权益、保护环境、支持社区发展等。
4. 塑造良好形象：诚信的企业会积极塑造和维护良好的企业形象，这不仅有助于提高企业的品牌价值，也有助于吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
5. 面对问题诚实：当企业面临问题时，诚信的企业会坦诚面对，而不是逃避或试图掩盖。
这不仅有助于解决问题，还可以增强企业的公信力。
6. 持续改进：企业诚信建设是一个持续的过程，需要不断评估和改进。
通过定期的诚信审计和反馈，可以帮助企业发现并解决问题，持续提升其诚信水平。
7. 利益相关者的参与：企业诚信建设需要所有利益相关者的参与和支持，包括股东、员工、客户、供应商、社区等。
只有当所有利益相关者都相信企业的诚信时，企业才能真正实现可持续发展。
总的来说，企业诚信建设是一个长期的过程，需要企业持续的努力和投入。
只有当企业真正理解和实践诚信时，他们才能赢得社会的信任和支持，实现长期的成功和发展。
增强企业诚信意识积极推进信用体系
增强企业诚信意识积极推进信用体系
要增强企业诚信意识，积极推进信用体系的建设，可以采取以下措施：
1. 强化法律意识：企业在经营过程中应遵守相关法律法规，加强对信用相关法律的学习和了解，确保合规经营。
2. 建立信用记录：企业应建立信用档案，记录企业的经营情况、信用评价、奖惩记录等信息，形成全面、真实的信用记录。
3. 推行诚信经营：企业应秉持诚实守信的经营理念，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，遵守合同约定，履行承诺。
4. 加强信用管理：企业应建立健全的内部信用管理制度，加强对员工、管理层的信用培训和监督，确保企业整体信用水平。
5. 参与信用评价：积极参与信用评价活动，接受公正专业的信用评估机构的评价和监督，提升企业在信用体系中的信誉度。
6. 共享信用信息：企业应积极共享自身的信用信息，参与信用信息共享平台，提供真实准确的信用信息，同时也可以获得其他企业的信用信息，为企业决策提供参考。
7. 加大信用宣传：通过各种渠道宣传企业的诚信经营理念和信用水平，树立企业的良好形象，吸引更多的合作伙伴。
综上所述，增强企业诚信意识和积极推进信用体系的建设，需要企业在法律意识、内部管理、信用评价等方面全面加强，形成良好的信用生态，促进企业的可持续发展。
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构建企业诚信的内部途径探讨殷安全 梅 彤摘 要:企业诚信缺失阻碍市场经济秩序正常运转,削弱企业的市场竞争力,不利于企业形成良好的企业文化,破坏国际形象和投资环境。
因此,本文提出加强企业诚信意识培养、建立企业诚信管理制度、加强对企业诚信的内部监督工作、打造企业的品牌诚信来探讨构建企业诚信的内部途径。
关键词:企业诚信;诚信意识;制度;监督;品牌中图分类号:F123.16 文献标识码:A文章编号:CN43-1027/F(2008)10-202-02作 者:殷安全,江西医药集团公司;江西,南昌,330046;梅彤,江西工业贸易职业技术学院;江西,南昌,330031一、加强企业诚信意识培养市场经济是法制经济,也是信用经济。
目前在我国市场经济活动中所出现的某些不讲商业道德、坑蒙拐骗,拖欠货款以及制假售假等违纪违规行为,有的是明显的违法行为,也可以说是只顾眼前利益,投机取巧的明知故犯。
可其中也有不少企业是经营理念不正确和对失信行为的后果缺乏理性的认识。
他们没有认识到诚信是企业的一种无形资产。
诚信可使企业兴旺发达,但如果企业不讲诚信就会使之破产倒闭,退出市场。
诚信对建立、健全和繁荣社会主义市场经济,以及在W TO框架下参与国际贸易竞争仍然具有不可忽视的重要价值。
建立企业诚信机制,必须坚持以人为本,使全体成员树立诚信观,要达到此目的,主要从以下两个方面着手;(1)加强商业伦理道德,树立企业家诚信观念。
在激烈的市场竞争中,企业都希望通过降低交易成本实现利润的最大化,而诚信就是降低交易成本的重要因素。
企业家的道德素质决定着企业诚信的现状。
因此,企业家要树立以诚信为核心的价值观。
首先,作为一个具有商业伦理道德的企业家,应该关心消费者,关心员工和环境。
企业家若能得到消费者的信任,他就能获得更多的利润;若能得到员工的信任,他们自然会为他效力;若给予社会和环境以关切,就会得到社会的认可与回报。
其次,企业家应树立最基本的经营观念。
企业家只有不断培养企业的信誉,才能实现企业的长盛不衰,要把树立企业信誉作为经营的根本理念。
真正精明的大公司企业家,懂得“信誉比金贵”的道理,他们的经营理念都几乎很少与利润有关。
如摩托罗拉公司把“诚信为本和公正”作为自己的核心理念,要求企业的每个员工和经理人“保持高尚的操守,对人永远尊重”。
在企业诚信建设中,企业主要负责人起着极为重要的关键作用。
因此要树立信组的指挥者,他身上承担着管理者的责任。
因此他应心系全局,站得更高,看得更远。
班组长要做到人品正直、业务精细、管理能力强,这是至关重要的。
他必须妥善处理有关班组的所有事情,包括处理融洽班组内外的人际关系:对外处理好班组之间、班组与上级的人际关系;对内处理好自己与班员、班员与班员之间、班员与外界,以及一些个性化和情绪化的人际关系等,并在生产管理活动中起表率作用。
因此,在一个班组中,班组长的人格、品德、技术能力、管理方式甚至一言一行都会左右班组成员的思想情绪,从而影响班组的战斗力水平。
在实际生产工作中,一些班组人心不齐、战斗力不强,关键就是在于班组长没有起到核心作用,没能很好地处理好各种关系。
如一些班组在产质量不理想时,不是带领班组成员总结经验、分析问题,寻求解决的办法,而是怨天忧人,任由消极情绪在整个班组中蔓延,这样的班组凝聚力自然无从谈起。
所以在选拔班组长时,不仅看他的生产技能,更重要的还要看他的组织领导能力和解决问题的能力。
四、争创学习型班组,提升班员素质一个好的班组除了拥有一名优秀的班组长外,还必须有一群优秀的班组成员。
对于一名称职的班组成员而言,他必须能够完全理解本岗位的技能和操作规程,能尽职尽责地完成岗位工作。
同时还应该不断提高自身安全、业务技能等各方面的素质,才能从容应对工作中出现的各种问题。
要提高职工的整体素质和工作技能,就要号召员工牢固树立终身学习的理念,用丰富的科学文化知识充实自己,学习新技能,掌握新本领,不断增强学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。
11积极营造浓厚的班组学习氛围。
以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工,以学习形式多样化来吸引职工,积极提倡一岗多能、一岗多证,寻求体现自我价值的机会。
虽然一些班组文化层次、知识结构不具备一定的优势,但只要培养并逐步拥有持续增长的学习能力,找准时代的方向、企业需求、班组特点和个人优势的结合点,在结合点上下功夫,制定创建学习型班组的具体目标计划,通过目标定位,增强职工自我教育、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感,以求得竞争优势而努力学习,班组就有旺盛的生命力和竞争力。
同时,拓宽学习渠道,利用班组会、合理化建议、岗位技能练兵等平台,实现学习对象全员性,促进班组管理创新和整体素质提高。
21提倡“学习工作化,工作学习化”和团队精神。
把工作过程看成是学习的过程,通过工作过程中的信息反馈和交流共享,达到真正的学习效果。
同样,对待学习如同对待工作一样。
班组成员不仅仅是进行工作和生产的,更重要的是学习和研究创造,使班组真正具有应变的竞争优势。
31企业要建立有效机制,激励职工学习的积极性。
如通过对取得第二学历或自学成才的职工给予一定的学费补助等事实激励身边的职工,激发他们学习知识、技能的积极性,争做知识型员工。
(责任编辑谢 嵩)22企业家天地下旬刊/2008/10:用观念,把企业诚信看作企业的生命,看作是企业的社会责任和应尽的义务,把诚信建设作为企业文化建设的一项重要内容。
企业家的遵纪守法,诚实经营,对构建企业良好的经营方式以及营造整个企业的伦理氛围具有极为重要的意义。
企业家不诚实,追名逐利,就会把企业引入邪路。
如美国安然、安达信、世界通信等公司,中国的银广厦等公司,都是企业主要负责人和财务部门负责人勾结起来作假帐,搞诈骗,最终造成企业的破产。
再次,企业家应遵循最简单的经营法则,即遵守“己所不欲,勿施于人”的法则。
(2)加强员工的商业伦理修养,培养员工的诚信品德。
企业要有效实施诚信经营,必须在企业内部实施诚信经营教育,丰富职工的诚信经营知识,提高他们的诚信经营水平,建设一支讲诚信的、高素质的企业员工队伍,要把企业诚信文化培育作为企业文化建设的核心来抓。
诚信文化培育,首先是企业家作为企业的领头人要率先垂范,率先遵守企业诚信规则,把“明礼诚信”作为企业的基本道德规范,大力倡导讲信用,重信誉,平等竞争,公平交易的道德风尚。
其次,要加强对员工的管理。
一方面,企业家要能够建立和利用一套商业伦理督导制度,使全体员工能够实行自动管理;另一方面,要鼓励广大员工刻苦学习,精通业务技能,以保证企业以优质的产品和优质的服务取信于民。
同时,建立诚信经营的奖惩机制,对在经营中以诚信为本取得成绩的员工给予奖励。
二、建立企业诚信管理制度企业诚信体系的建设,最重要的是要建立企业信用管理部门。
企业设立信用管理部门的最基本目标在于规避因赊销产生的风险,增加赊销的成功率。
企业信用管理部门对所在企业的赊销活动进行行之有效的管理,其结果使企业对客户的信用风险降低。
企业的信用管理是企业管理的一个重要组成部分,包括对应收账款和商品销售的管理,对与企业发生业务的客户信用状况的调查、征信和管理,它是企业正确筛选客户、合作对象的有力保证。
第一,建立客户资信管理制度。
资信管理是了解客户信用状况和风险控制的基础,企业应当投入一定的人力、物力和财力进行客户信息收集、整理和分析,并作为企业管理制度中的一项重要内容加以贯彻和执行。
在此基础上,企业还必须在日常经营活动中注重对客户的资信调查工作,以不断地补充完善和更新客户信息,为经营决策提供真实、可靠的信息依据。
盲目信任客户,轻率地对外签约,往往是导致日后货款拖欠乃至形成呆、坏账的根源之一。
信用分析则是根据手中掌握的客户信息,分析评估出客户的信用等级,为日后的正式签订交易合同时,依照其信用等级所限定的授信额度确定成交额。
信用分析对于企业具有至关重要的作用,可以有效地控制盲目的成交。
它的目标是保证企业从与客户的交易中获得最大的利益,又能将客户的信用风险控制在最低限度。
第二,建立企业内部授信制度。
授信管理的核心是定量化的评估信用风险,严格按照授信额度控制企业内部决策行为,规范与客户间的信用关系,减少人为主观因素。
因此,企业必须建立一套科学的交易审批程序,使企业内部交易科学化、定量化,减少由主观因素造成的决策失控和信用失控。
第三,建立应收账款监控制度。
实行该项管理制度,就是要按照一定的程序,专业化、规范化地进行应收账款的监督和催收工作。
影响应收账款回收率的主要因素是时间和债务人地偿还能力。
为预防风险失控,企业对采用赊销结算方式成交的客户,应仔细地做出信用额度审核,业务部门要严格按照审核的授信额度进行交易。
第四,加强对中间商的评价和管理。
即定期对中间商进行评价,改变以销量作为评价中间商的唯一标准,以避免中间商不择手段取得最大的销量,从而影响市场稳定,企业要教会中间商要如何赚钱,要提高他们的经营素质和惊异技巧,为产品创造一个畅销局面地同时,也为企业地发展创造一个良好的发展秩序。
三、加强对企业诚信的内部监督工作加强对企业诚信的内部监督工作,首先必须做好以下几个方面的工作为企业诚信建设工作提供内部监督的保障。
第一,加强企业员工道德教育与培训;第二,制定企业伦理守则;第三,设立相关的道德责任人与道德委员会等。
但这些措施是否达到了预期的效果,还必须有一个良好的信息反馈程序与结果评价标准。
道德监督就是保障企业诚信建设各项工作的效度与信度的重要措施。
这种道德监督的方式可以采用内部监督与外部监督相结合的方式展开。
监督的内容主要涉及企业各方面和各部门的业务活动,主要是通过与企业诚信行为规范和道德规范相对照,检查有无违反之处、出现了哪些问题及应当如何处理与改善等。
根据一些发达国家的做法,内部监督主要是公司的道德委员会来组织实施。
四、打造企业的品牌诚信企业的名牌产品之所以有市场竞争力,能够获得较高地市场占有率,关键是因为在消费者心中树立了良好的品牌形象和信誉。
企业要在激烈的市场竞争中占据有利地位,必须要树立品牌诚信意识,制造经得起市场考验的品牌产品。
如果企业生产、经营假冒伪劣产品,欺骗消费者,那么它迟早要为之付出沉重的代价。
企业的品牌或名牌产品是企业产品质量管理、诚信企业文化、员工素质等的综合体现。
因此,企业一定要把精力集中于加强产品质量管理,致力于提高企业的生产技术水平,营造诚信企业文化。
一是坚持把产品质量放在第一位。
二是坚持做到产品售后服务诚信。
总之,企业必须坚持以产品质量求生存、求发展、求利润,严格按照标准程序组织产品的生产、经营和售后服务,想方设法提高产品质量,坚决抵制造假、售假行为,保护好企业的品牌,不断提高企业品牌诚信与信誉,以有利于企业的长远发展。
参考文献:[1]林钧跃编著《企业信用管理》[M],企业管理出版社2001年版[2]窦颖梅,李红梅《关于加强企业诚信建设的几点思考》[J].企业活力一企业文化,2005年第4期[3]王定荣《大力加强企业诚信建设》[J].《论坛》,2003年第7期(责任编辑:谢 嵩)302综 合/。