ahe0303成本管理及控制策略76
成本控制与管理策略计划
成本控制与管理策略计划本次工作计划介绍随着市场竞争的加剧，成本控制与管理成为企业发展的关键因素。
为此，制定了一份全面的“成本控制与管理策略计划”，旨在实现成本的有效控制与持续优化。
主要策略包括：1.数据分析：运用先进的数据分析工具，全面审视各部门的成本构成，找出成本控制的潜在点。
2.成本预算：制定详细的成本预算方案，包括各部门的成本支出，以确保资源得到合理分配。
3.成本优化：通过优化流程、引入新技术等手段，降低各部门的成本支出。
4.成本监控：建立一套完善的成本监控体系，确保各部门在成本控制方面的执行力度。
5.培训与激励：对员工进行成本控制培训，提高他们的成本意识，同时设立奖励机制，激发员工的成本控制积极性。
6.持续改进：定期评估成本控制策略的实施效果，并根据市场变化和企业发展需求，进行及时调整。
通过以上策略的实施，我们有信心实现成本的持续优化，为企业的发展有力支持。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，我司面临着巨大的成本压力。
在过去的一段时间里，我们发现成本控制存在诸多问题，如成本预算不合理、成本支出难以控制、员工成本意识不强等。
这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本的有效控制与持续优化，制定了这份“成本控制与管理策略计划”。
二、工作内容1.数据分析：运用先进的数据分析工具，全面审视各部门的成本构成，找出成本控制的潜在点。
2.成本预算：制定详细的成本预算方案，包括各部门的成本支出，以确保资源得到合理分配。
3.成本优化：优化流程、引入新技术等手段，降低各部门的成本支出。
4.成本监控：建立一套完善的成本监控体系，确保各部门在成本控制方面的执行力度。
5.培训与激励：对员工进行成本控制培训，提高他们的成本意识，同时设立奖励机制，激发员工的成本控制积极性。
6.持续改进：定期评估成本控制策略的实施效果，并根据市场变化和企业发展需求，进行及时调整。
三、工作目标与任务1.目标：实现成本的持续优化，提高企业盈利能力。
成本管理和控制课件
02
战略成本管理需要关 注外部环境的影响
随着市场竞争的加剧和客户需求的多 样化，公司需要更加关注外部环境的 变化，及时调整战略和运营模式，以 保持竞争优势。
03
战略成本管理需要培 养员工的成本意识
通过培训和教育，使员工了解成本管 理的重要性，掌握成本管理的技能和 方法，从而形成全员参与的成本管理 文化。
成本管理的组织架构和职责
组织架构
有效的成本管理需要一个专门的团队或部门来负责监督和控制组织的成本。这个 团队通常包括财务、会计、采购和运营等部门的人员。
职责
成本管理的核心职责包括制定和实施成本控制策略、监督成本支出、分析成本数 据以及制定预算和财务计划等。此外，成本管理团队还需要与其他部门密切合作 ，以确保组织在提供产品或服务时能够有效地规划和控制成本。
服务业的成本管理重点在于优化服务流程、提高服务质 量、降低服务成本等方面，通过采用服务蓝图、流程分 析等方法，实现成本管理和控制。
成本管理案例分析和讨论
案例二
某企业的作业成本 管理实践
案例四
某行业的制造业成 本管理实践
案例一
某企业的目标成本 管理实践
案例三
某企业的全生命周 期成本管理实践
案例五
某行业的服务业成 本管理实践
成本管理和控制课件
目录
CONTENTS
• 成本管理和控制概述 • 成本构成和分类
• 成本管理和控制方法 • 成本分析和评估
• 成本管理实践和案例 • 未来成本管理和控制趋势
01 成本管理和控制概述
CHAPTER
定义和重要性
定义
成本管理和控制是一种过程，旨在确保组织在提供产品或服 务时能够有效地规划和控制成本，以实现利润最大化。
成本管理与控制策略
成本管理与控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理和控制是企业成功的关键因素之一。
有效的成本管理和控制策略可以帮助企业降低成本、提高盈利能力，并在市场中保持竞争优势。
本文将探讨成本管理与控制策略的重要性以及一些有效的实施方法。
首先，成本管理是指企业对资源的合理配置和利用，以最小化生产成本和运营成本。
成本管理涉及到多个方面，包括原材料采购、生产过程优化、人力资源管理等。
一个成功的成本管理策略需要全面考虑企业的各个方面，并找到最佳的平衡点。
例如，企业可以通过与供应商建立长期合作关系来获取更有竞争力的采购价格，同时通过提高生产效率和降低废品率来降低生产成本。
其次，成本控制是指企业对成本进行监控和调整，以确保成本在可控范围内。
成本控制需要及时获取和分析成本数据，并根据情况采取相应的措施。
例如，企业可以通过实施预算管控制度来限制各个部门的开支，并对超支进行严格审查。
此外，企业还可以利用成本控制工具，如成本核算系统和成本控制软件，来实时跟踪和管理成本。
在实施成本管理与控制策略时，企业可以采取以下一些有效的方法：1. 设置明确的成本目标：企业应该设定明确的成本目标，并将其与员工和部门的绩效考核相结合。
这样可以激励员工在日常工作中寻找降低成本的机会，并将成本管理与控制融入到企业文化中。
2. 优化供应链管理：企业可以通过优化供应链管理来降低采购成本和物流成本。
与供应商建立紧密的合作关系，共同寻找降低成本的机会，并实施供应链协同计划，可以帮助企业降低库存成本和运输成本。
3. 提高生产效率：企业可以通过优化生产流程和提高设备利用率来提高生产效率，从而降低单位产品的生产成本。
同时，培训和激励员工，鼓励他们提出改进意见，可以进一步提高生产效率。
4. 控制人力资源成本：人力资源成本通常是企业的一大开支，因此，合理控制人力资源成本对于企业的成本管理和控制至关重要。
企业可以通过优化人力资源规划、提高员工绩效和激励机制来降低人力资源成本。
成本管理与控制策略
成本管理与控制策略成本管理与控制策略是企业在日常运营中非常重要的一部分。
它涉及到如何合理分配成本、降低成本、控制成本以实现盈利等问题。
通过合理的成本管理与控制策略，企业可以获得更好的竞争力和更高的利润率。
在本文中，将介绍几种常见的成本管理与控制策略，并探讨其优势与适用场景。
一个常见的成本管理与控制策略是成本分析。
成本分析是指对企业的各项成本进行详细的调查和分析，以确定成本结构、成本要素和成本水平的分布。
通过成本分析，企业可以识别出造成成本上升的主要因素，并采取相应的措施来降低成本。
成本分析可以帮助企业找到成本超支的原因并进行相应的调整，以提高企业的经济效益。
一个重要的成本管理与控制策略是制定预算。
预算是企业在特定期间内规划和控制成本的有效工具。
通过预算，企业可以设定合理的成本目标，并将其与实际情况进行比较和分析。
预算可以帮助企业确定合理的成本规模，并制定相应的资源分配策略。
同时，预算还可以帮助企业发现和纠正成本超支问题，提高成本的效益和控制水平。
第三，一个有效的成本管理与控制策略是供应链管理。
供应链管理包括对供应商、生产商和分销商等合作伙伴之间的关系进行管理和优化，以降低成本并提高效率。
通过建立合作伙伴关系，并进行供应链的整合和优化，企业可以降低采购成本、运输成本以及库存成本等。
同时，供应链管理还可以提升产品的交付速度和质量，提高客户满意度，为企业实现利润最大化提供保障。
一个可行的成本管理与控制策略是采用先进的技术和工具。
随着科技的发展，企业可以利用各种先进的技术和工具来优化成本管理与控制。
例如，采用企业资源计划系统（ERP）、供应链管理系统、成本管理软件等，可以实现对成本的精确追踪、更好的规划和控制。
同时，通过数据分析和挖掘，企业可以发现和利用潜在的成本优化机会，提高业务流程的效率和成本控制水平。
总结起来，成本管理与控制策略是企业实现盈利的关键。
通过成本分析、制定预算、供应链管理以及采用先进的技术和工具，企业可以实现成本的合理分配、降低成本和控制成本。
成本管理策略与方法
成本管理策略与方法引言成本管理是企业中至关重要的一个环节，它涉及到企业的盈利能力、竞争力，对企业的长期发展有着重要影响。
因此，开展有效的成本管理对于企业的持续发展是非常必要的。
本文将介绍成本管理的基本概念，以及常用的成本管理策略与方法，帮助企业更好地进行成本管理，提高企业的运营效率、盈利能力。
成本管理的基本概念成本管理是指企业对成本进行有效管理、控制和优化的过程。
它涉及到企业内部各个环节的成本，包括原材料采购成本、人力资源成本、生产成本、物流成本等等。
成本管理的目标是实现成本的最优化，即在保证产品质量、服务质量的前提下，以最小的成本实现企业的经营目标。
成本管理策略与方法1. 成本预算管理成本预算管理是指通过制定预算计划，对企业的各项成本进行合理分配、控制和管理。
它将成本分解为各个具体项目，并根据企业的经营目标和市场环境，合理制定每个项目的预算。
成本预算管理的优点是能够帮助企业全面了解成本结构，有目标地制定成本控制措施，提高成本的可控性和透明度。
2. 差异分析差异分析是指通过对实际成本和预算成本之间的差异进行分析，找出产生差异的原因，并采取相应的措施加以改善。
差异分析的好处是能够及时发现成本偏差和问题，帮助企业及时调整经营策略，控制成本，避免损失。
它可以从多个方面进行差异分析，如材料成本差异、人力资源成本差异、生产效率差异等。
3. 价值链分析价值链分析是指将企业的价值链划分为若干个环节，并通过分析每个环节的成本和附加值，找到成本高低的关键环节，从而寻找降低成本的策略和方法。
价值链分析能够帮助企业全面了解自身的竞争优势和劣势，发现成本高昂的环节，优化资源配置，提高生产效率和降低成本。
4. 过程再造过程再造是一种全面改变企业内部业务流程的策略和方法。
通过对业务流程进行再造和优化，可以消除冗余环节、提高工作效率，从而降低企业的运营成本。
过程再造要求企业对现有的业务流程进行全面审视和改革，以实现成本的降低和企业绩效的提升。
成本管理策略
03
成本控制策略
成本预测
总结词
成本预测是成本管理的基础，通过对历史数据的分析，预 测未来的成本趋势，为决策提供依据。
总结词
成本预测的准确性对成本控制的效果具有重要影响，提高 预测准确性的方法包括采用更先进的预测模型、加强数据 收集和分析等。
详细描述
成本预测的方法包括定量预测和定性预测，定量预测基于 数学模型和统计学方法，而定性预测则基于专家意见和市 场调查。
时、准确的数据支持。
成本分析
总结词
成本分析是根据成本核算的数据，对企业的成本 状况进行深入分析和评估，找出成本控制的关键 点和潜力所在。
总结词
成本分析的结果应为企业决策提供依据，同时为 成本控制提供改进方向和目标。
详细描述
成本分析的方法包括对比分析、结构分析和趋势 分析等，通过分析可以发现企业成本管理的不足 和改进空间。
成本管理的重要性
提高企业经济效益
通过成本管理降低生产经营耗费，提 高资源利用效率，增加企业的利润。
增强企业竞争力
促进企业可持续发展
科学的成本管理能够推动企业节能减 排、绿色发展，实现经济效益和社会 效益的统一，促进企业的可持续发展 。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品质 量和服务质量，从而获得竞争优势。
作业成本管理
作业分析
对企业各项作业进行深入分析，了解各作业的成本和效益。
作业改进
针对高成本低效益的作业进行改进或消除，优化企业资源配置。
作业成本核算
建立作业成本核算体系，为企业提供更为精准的成本信息。
THANKS
感谢观看
和调整。
详细描述
成本考核的方法包括目标考核、历史考核 和行业对标等，通过考核可以发现企业成 本控制的优势和不足。
成本管理控制策划书3篇
成本管理控制策划书3篇篇一成本管理控制策划书一、前言有效的成本管理控制是企业实现可持续发展和提升竞争力的关键。
本策划书旨在为公司制定一套全面、系统且可行的成本管理控制方案，以达到降低成本、提高效益的目标。
二、目标1. 在[具体时间段]内实现成本降低[X]%。
2. 优化成本结构，提高成本效益比。
3. 建立健全成本管理控制体系，确保成本管理的长期性和稳定性。
三、成本管理控制策略1. 采购成本控制加强供应商管理，定期评估和筛选供应商，争取更优惠的采购价格。
实施集中采购，提高采购规模效应。
优化采购流程，减少采购环节中的浪费和不合理支出。
2. 生产运营成本控制推行精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
加强设备维护管理，降低设备故障成本。
合理安排生产计划，降低库存成本。
3. 人力成本控制进行岗位分析和评估，合理配置人力资源。
优化绩效评估体系，提高员工工作积极性和效率。
控制员工招聘和培训成本。
4. 管理费用控制精简管理机构，减少管理层级。
加强预算管理，严格控制各项管理费用的支出。
推行办公自动化，降低办公成本。
四、实施步骤1. 第一阶段：成本调研与分析（[开始时间 1]至[结束时间 1]）对公司各项成本进行全面调研和梳理。
分析成本结构和成本驱动因素。
确定重点成本控制领域。
2. 第二阶段：制定具体措施与计划（[开始时间 2]至[结束时间 2]）针对重点成本控制领域，制定详细的控制措施和实施计划。
明确责任部门和责任人。
3. 第三阶段：实施与监控（[开始时间 3]至[结束时间 3]）按照计划实施成本控制措施。
建立成本监控机制，定期跟踪和评估成本控制效果。
4. 第四阶段：持续改进（长期）根据监控结果，及时调整和优化成本控制措施。
不断完善成本管理控制体系。
五、监督与评估1. 设立专门的成本管理监督小组，定期对成本控制工作进行检查和监督。
2. 每月召开成本管理分析会议，分析成本控制情况，及时解决出现的问题。
六、篇二《成本管理控制策划书》一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，有效的成本管理控制对于企业的生存和发展至关重要。
成本管理及控制策略76课件
供应链成本控制通过对整个供应链的成本进行管理和优化，能够更 有效地降低成本和提高效率，有助于提高企业的竞争力。
全生命周期成本控制
01 02
定义
全生命周期成本控制是一种以产品生命周期为对象，通过对产品的研发 、生产、销售、维护等各个阶段进行全面分析和控制，以实现成本最优 化的成本控制方法。
适用范围
案例四：某建筑企业的目标成本控制实践
总结词
目标成本管理、价值工程分析、成本估算方 法
详细描述
该建筑企业实行目标成本管理，根据项目目 标制定成本控制目标。运用价值工程分析， 企业评估了不同设计方案的成本效益，选择 了最优方案。通过成本估算方法，企业对项 目成本进行了精确估算，实现了成本控制。
06
结论与展望
实施步骤
1. 辨认消费者的不同需求和偏好。
2. 研究和开发特殊的产品或服务。 3. 通过营销和品牌建设，将产品或服务推向市场。 适用范围：适用于那些能够满足消费者特殊需求的企业。
集中化战略
定义：集中化战略是指企业通过专注于特定市 场或产品领域，以获得竞争优势。
01
1. 辨认特定的市场或产品领域。
03
ERA
案例一：某制造企业的成本控制实践
总结词
精细化管理、全面质量管理、零库存管理
详细描述
该制造企业采用了精细化管理，对生产流程进行全面优化， 提高生产效率和产品质量。同时，企业实行全面质量管理， 确保产品合格率，降低质量成本。通过零库存管理，企业实 现了库存最小化，降低了库存成本。
案例二：某服务企业的成本核算与控制实践
企业根据自身实际情况制定相应的成本核 算流程。一般而言，成本核算流程包括以 下步骤：1）确定成本核算对象和核算期 间；2）归集和分配各项费用；3）将总 成本分配到各产品、劳务及期间费用上； 4）计算完工产品和在产品的成本；5） 结转当期损益。通过规范的成本核算流程 ，企业可以更好地掌握产品成本的构成和 散布情况，为决策提供根据。
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产品与程序设计 生产制度与包装 销售及顾客服务
竞争对手分析 （1）通过分析，找出对成本形成影响
分析重点
传统成本分析
战略价值链分析
内部
外部
传 采用观点 统
增值观点
从原料到最后消费者的整个相连作 业，即价值链观点
成
成本动因单调，成本只 ·多成本动因
本 成本动因概念 是产量的函数，经常只 ·结构性成本动因
分 析 与 价 值
成本遏制哲学
在整个公司水平分配
通过责任中心和产品成 本问题达到成本的减少
·执行性成本动因
最佳销售
最佳产品
最佳综合解决方案
成本管理系统：
成本规划
成本计算
成本控制
业绩评价
战略规划 预算体系
激励制度
重要性 资本支出评价标准
预算的作用 预算的修改
业绩评价中标准成本的 作用 弹性预算对控制成本的 重要性 完成预算的重要性 控制内容
向上级非正式报告的内 容及频率 奖金在薪酬中的比例 奖金发放标准 奖金确定方式
见米。
课程目录
一、企业成本模式与竞争优势 二、成本构成与公司盈利 三、选择有利于成本控制的成本计算方法 四、有效控制成本的策略方法 五、综合案例分享
一、企业成本模式与竞争优势
成本 费用 管理 作用
战略管理
基于战略考虑的成本管理：成 本领先，形成竞争优势
计划与决策
盈利规划、预算、现金流量管 理和相关决策
成本领先战略 弱 更多的强调财务数 据，如成本等 控制工具 比较难 比较重要
比较大
较大 控制结果
政策性事项的报告较 少，营运性事项的报 告较多
较低 强调财务指标 比较客观
差异化战略 强 更多的强调非财务数 据，如市场占有率等 短期的计划工具 比较容易 不重要
比较小
较小 控制过程
政策性事项的报告较多， 营运性事项的报告较少
· 成本遏制是管制这些价值作业成本 动因的函数 ·利用与供应商的价值链
链
·利用与顾客的价值链
分
·利用公司内部的加工链
析
· 在单个作业水平确认成本动因，创
的
造竞争优势
区 战略决策的视 没有明显的战略决策观 · 每个价值作业，进行自制/外购或
别点
点
前向/后向整合分析
·分析指标量化，并评价供应产、买
方市场和买方的联结
制造业环境的变化
1970年代 少品种大量生产 生产效率
80~90年代 多品种大量生产 生产的柔软性
2000年以后
变种变量生产
生产的柔软性 速度
『必要时提供必要的物品』生产、供给
适时生产
课程目的
• 课程来源于内部经营改善管理思想 • 其目的只有一个：把财富大师们千锤百炼
打造的利刃直接交给读者，直取利润。 • 只要你用，就能立即带来利润，可谓吹糠
最低总成本
“不懈的研发新产品，为顾客 提供更优质的服务。”
最低总成本
“与顾客建立联系：提供他们 所需的全套产品和服务。”
索尼 Sony 奔驰 Mercedes
Merck, Johnson & Johnson 英特尔 Intel
IBM(1960-80) 高盛 Goldman Sachs 美孚 Mobil
纸盒等纸 用品制造
纸用品批
竞 争 者
发及零售 竞 竞 竞 争争 争
消费者 者 者 者
纸业产品行业价值链
价 值 之链 行分 业析 价的 值内 链容 与 实 例
企业内部价值链分析
一般作业的主要价值活动包括新产品 开发、产品设计、原料购买、生产制造、 仓储运输、销售与顾客服务。
新产品研发 购买原材料 仓储运输
经营与管理控制 经营控制：中层经理对基层的控制；管 理控制：高层经理对中层经理的控制
财务报告
外部报告和内部报告
成本管理信息
提供有效管理企业所需的关于成本效益的财务信 息和关于生产率、质量和其他关键成功因素的非 财务信息。
一、企业成本模式与竞争优势
（一）不同商业模式下的成本特点 1.成本领先——流程卓越 2.差异化——产品领先 3.目标聚集——用户至上
制造 分销 售后服务
加工、装配、包 装、运送完工产 品
批发、零售、代 理
培训、退货、索 赔、修理等
2. 价值链分析
• 行业价值链分析——行业价值链中的位 置，以便寻求利用上、下游价值链管理成 本的可能性
• 企业内部价值链分析——消除不增值作 业，内部价值链重组，为降低相对成本提 供条件
• 竞争对手价值链分析——测算竞争对手 成本，明确自身优势，制定成本、价格等 策略战胜对手
• 国外企业成本费用管理扫描： • 成本领先战略定位，战略成本、作业成本、目标成本管理的
普遍应用 • 日本丰田汽车公司实制和准时生产零库存管理 • 福特汽车公司通过进行销售流程管理重组降低成本 • 戴尔公司通过提高运营速度降低成本，为顾客创造价值，增
加企业盈利（订单速度：5分钟内确认；生产速度：一个星 期；收款速度：24小时收现；库存期：35天
较高 强调非财务指标 比较主观
（二）企业如何选择最具竞争优势 和适合自己的成本模式
1.企业自我评估----利用SWOT分析方法
优势
机遇
劣势 威胁
资源 能力 管理队伍
行业和 外部环境
战略成本控制的实例分析
价值链环节
主要作业活动
分析降低成本或增值的 可能
设计 研究开发
取得材料 采购
组装部件 组装、测试等
价值键分析的方法与步骤
1．确认企业价值链并把成本、收入和资 产分配给价值作业。
2．找出统驭每个价值链作业的成本动因。 3．确定是通过比竞争对手更好地控制成 本动因，还是通过重新配置价值链来创造 可持续性竞争优势。
G F E
D C B
A
竞竞 争争 者者
竞 争 者
树木目标顾客，不同的战略需要不同的价 值方案与之配套。
最低总成本
“提供无以伦比的质量，价 格，而且便于购买。”
Toyota 麦当劳 McDonalds 戴尔 Dell Computer 西南航空 Southwest Airline Vanguard Mutual Funds 沃尔玛 Wal-Mart Southern Garden Citrus
企业成本管理与控制
• 我国某些国有企业成本费用管理扫描： • 审计中发现某公司帐面盈利300多万元，实际亏损200多万
元，经查大量列支业务招待费、临时工费用、会议费、通讯 费等。 • 经调查我国某些行业应收帐款占资产总额的30%以上，发生 大量大量坏帐损失和销售回扣问题。 • 我国大部分企业成本费用控制的方法停留在计划控制和审批 控制的层面上。