成本费用控制策略和方法-精
7种有效方法控制企业成本费用
7种有效方法控制企业成本费用----中华会计网校一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
成本费用控制策略和方法概论xrk
战略成本控制的实例分析
指标类别
成功指标及关键成功因素
财务指标
销售增长率、利润增长率、股利增长率、现金流、股票价格增长、债权与信用等级
顾客指标
市场份额及增长率、顾客服务、准时送获、顾客满意度、品牌认同等
内部过程指标
产品或服务质量、高生产率、技术革新、生产经营周期、废品减少、安全事故减少等
如货品及材料成本、销售佣金等如折旧、固定工资、管理费用等如机械设备维修费用、机物料消耗等
成本费用与业务关系图
成本费用
变动成本
固定成本
业务量
约束性成本费用
固定费用分类
选择性成本费用
特点 因素 举例
与长期决策有关与短期决策有关
规模、经验、技术、复杂性员工参与、过程设计、供应商关系、管理水平
折旧、固定工资、长期租金广告费、维修费、培训费、管理费等
订购
签约发货
验收
订单
货物
审核付款
货款
发票
订单副本
验货单
再造后流程：
业务流程再造的特点：1、以最大限度满足顾客需求为核心2、面向流程变革3、采用先进的管理理论和技术4、大幅度改善业绩
订购
签约发货
验收
订单
货物
数据库
货款
收货资料
数据库
企业主要经营指标完成情况评价
现金净流量
信用/收款
资产管理
融投资
利润
资源分配/效率
3、销售业务成本控制
销售组织
客户管理
应收帐款
销售计划
销售成本
合同管理
销售分析
销货通知单
审核订单
发货
开具发票
结算
成本费用控制精确化策略
成本费用控制精确化策略
介绍
成本费用的控制一直都是企业管理中的难题。
本文将探讨如何通过一些精确化的策略来控制成本费用。
精确预算
企业需要制定精确的预算计划。
不是简单地将整个年度的预算平均分配到每个月，而是需要考虑每个月的具体情况。
比如季节性销售变化、市场价格浮动等。
只有通过精确的计划，才能更好地掌控成本费用。
精细成本管理
企业需要对各项成本进行精细管理。
要考虑到成本的来源、使用、分配和节约，确保每一分成本的合理性。
可以通过建立成本控制系统、降低不必要的开支等方式实现。
数据分析
企业需要对数据进行分析，以了解成本费用情况。
可以通过建立数据统计模型、分析成本产生的原因及成本分布等方法，以便更好地掌握成本费用的实际情况。
人员培训
企业需要加强对员工的培训，提高员工的素质和能力。
只有具备一定的知识和技能，员工才能更好地掌控成本费用。
可以通过开展内部培训、外部培训等方式实现。
结论
通过精确预算、精细成本管理、数据分析和人员培训等策略，企业可以更好地控制成本费用，提高企业经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
成本费用控制策略和方法
成本费用控制策略和方法1.设定成本控制目标：企业在制定成本控制策略时，首先要设定明确的成本控制目标。
通过设定目标，可以明确企业预期的成本费用水平，并为后续的控制工作提供指导。
2.成本预算控制：成本预算控制是指企业在每个财务期间内预先制定的成本费用的计划和安排，并在实际发生后进行比较和分析，以达到控制成本的目标。
通过预算控制，企业可以合理安排资源，在预期范围内达到成本控制目标。
3.成本核算和管理：通过建立和实施成本核算和管理系统，能够及时了解和分析成本费用的构成和变化。
通过不断的监控和分析，可以找出成本费用的波动原因，并采取相应的措施进行调整和控制。
4.精益生产控制：精益生产控制是一种以减少浪费和提高效率为核心的管理方法。
通过精益生产控制，可以在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高生产效率，从而降低整体的成本费用。
5.供应链管理：在供应链管理中，通过优化供应链的各个环节，可以降低企业的采购成本、物流运输成本和库存成本等。
通过与供应商的合作和协作，可以达到共同降低成本费用的目的。
6.人力资源管理：在人力资源管理方面，通过合理遴选和使用人力资源，开展培训和绩效管理等工作，可以提高员工的工作效率和生产力，从而降低单位产出的成本费用。
7.资本配置管理：合理配置企业的资本资源，可以降低企业的融资成本和资本占用成本。
通过优化资本结构和减少财务费用，可以达到控制成本费用的目的。
8.技术创新和质量管理：通过技术创新和质量管理，可以提高产品的附加值和市场竞争力，从而提高产品的售价。
通过提高产品的售价，可以抵消成本费用的上升，实现成本费用的控制。
9.节约能源和环保控制：通过采取节能措施和环保控制，可以降低企业的能源消耗和环保成本。
节约能源和环保控制既可以减少成本费用的支出，也可以提升企业的社会形象和市场竞争力。
10.综合成本管理：成本控制是一个系统工程，需要从多个方面综合管理。
通过综合管理各个成本费用的相关因素，可以找到最佳的平衡点，实现成本费用的控制。
成本费用控制策略和方法详解
成本费用控制策略和方法详解一、成本费用控制策略：1.降低固定成本：固定成本是企业长期不会受到直接变动的成本，如房租、工资等。
降低固定成本可以通过合理选址、合理用工等方式来实现。
例如，企业可以选择更便宜的办公地点，或者调整人员编制来减少工资支出。
2.控制变动成本：变动成本是与实际产量和销售量相关的成本，如原材料采购成本、制造成本等。
控制变动成本可以通过优化采购流程、降低生产成本等方式来实现。
例如，企业可以与供应商洽谈价格，争取更低的原材料采购成本；或者通过优化生产流程来提高生产效率，降低制造成本。
3.强化成本费用预算控制：成本费用预算控制是指根据企业的经营计划和目标制定相应的成本费用预算，并加强对预算执行的监控和控制。
企业可以根据预算制定相应的成本费用控制指标和目标，通过定期检查和分析执行情况，及时发现问题并采取相应的措施进行修正。
4.推行成本意识：通过培养全员的成本意识，促使每个员工在日常工作中都能够时刻关注成本费用的支出情况，并针对可能的浪费或不必要费用进行改进。
这需要企业领导层注重成本培训和教育，建立激励机制，使每个员工都能够积极贡献成本控制的力量。
5.提高效率和质量：提高生产效率和产品质量可以降低成本费用。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进生产工艺，提高生产效率；并通过严格控制质量，减少次品率和售后服务成本。
二、成本费用控制方法：1. ABC成本管理法：ABC（Activity-Based Costing）成本管理法是一种以活动为基础的成本分析和控制方法。
它通过对企业各项活动进行成本分析，计算各项活动对产品或服务的成本贡献，帮助企业准确分配成本，优化资源配置，实现成本的精细化管理。
2. JIT（Just-In-Time）生产原理：JIT生产原理是一种以降低库存水平为目标的生产管理方法。
通过精确计划和及时交付，将原材料和产成品库存降至最低，减少库存成本和占用资金成本。
3.价值链管理：价值链管理是一种以价值链为基础的成本控制方法。
精细化成本费用管控方案
精细化成本费用管控方案概述精细化成本费用管控方案是指通过细致的成本费用计划和有效的管控措施，实现对企业成本费用的精细化管理和控制。
精细化成本费用管控方案的目标是降低企业成本，提高企业效益，从而增强企业竞争力。
1. 精确的成本费用预测要实现精细化的成本费用管控，首先需要进行精确的成本费用预测。
成本费用预测是指通过分析历史数据、市场动态和企业内部因素，预测未来一段时间内的成本费用变动趋势和规模。
为了实现精确的成本费用预测，可以使用以下方法：•建立合理的成本费用预测模型，考虑多个因素对成本费用的影响，并根据历史数据进行修正和优化。
•定期进行成本费用预测的检验和修正，根据实际情况对预测模型进行调整和改进。
•借助现代化的工具和技术，如数据分析、人工智能等，来提高成本费用预测的准确性和精确度。
2. 分析成本费用的构成和变动分析成本费用的构成和变动是精细化成本费用管控的关键环节。
只有深入了解成本费用的构成和变动原因，才能有针对性地制定管控策略和措施。
在分析成本费用的构成和变动时，可以采取以下方法：•制定成本费用指标体系，将成本费用划分为不同的类别和项目，便于分析和管理。
•借助财务报表和管理报表，对不同类别和项目的成本费用进行详细的分析和比较。
•进行成本费用的趋势分析和比较分析，了解成本费用的变动趋势和变动原因。
•结合企业运营活动和市场环境，分析成本费用的变动原因和潜在影响因素。
3. 设计有效的管控措施通过精细化成本费用预测和分析，可以明确成本费用的目标和方向。
接下来，需要设计有效的管控措施，以实现成本费用的精细化管理和控制。
在设计有效的管控措施时，可以考虑以下方面：•设立成本费用的管控目标和指标，明确各类别和项目的成本费用控制范围和目标水平。
•制定成本费用管控计划，明确各类别和项目的管控策略、责任人和时间计划。
•引入先进的成本费用管控技术和工具，如ERP系统、预算管理系统等，提高管控效率和准确性。
•加强内部控制和审计，确保成本费用的合规性和合理性，防止成本费用的浪费和滥用。
成本费用控制精益化管理全案
成本费用控制精益化管理全案成本费用控制是企业管理中非常重要的一环，可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
精益化管理则是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
在成本费用控制中引入精益化管理的理念和方法，可以进一步提升企业的管理水平和经营效益。
首先，成本费用控制精益化管理的关键是识别和削减浪费。
浪费包括人力资源的浪费、物资的浪费、时间的浪费等。
通过精益化的方式，可以通过提升员工的技能和意识，减少人力资源的浪费；通过精确的库存管理和供应链优化，减少物资的浪费；通过优化生产流程和管理流程，减少时间的浪费。
通过削减这些浪费，可以大幅度降低企业的成本费用。
其次，成本费用控制精益化管理需要强调持续改进。
精益化管理是一种不断改进的过程。
企业需要不断地找到问题所在，分析问题的根本原因，并采取相应的措施进行改善。
在这个过程中，需要借助各种管理工具和方法，如6sigma、PDCA、价值流图等，来帮助企业更好地识别问题、分析问题，并找到最佳的解决方案。
只有通过持续改进，才能真正实现精益化管理，降低成本费用。
此外，成本费用控制精益化管理还需要注重团队合作和员工参与。
精益化管理不仅仅是领导层的事情，也需要全员参与。
领导层需要树立正确的管理理念和价值观，并通过培训和激励机制来提升员工的意识和能力。
同时，员工需要积极参与到问题解决和改进的过程中，发挥自己的主动性和创造力。
只有通过团队的合作和员工的参与，才能真正实现成本费用的精益化管理。
最后，成本费用控制精益化管理需要建立有效的绩效评估和激励机制。
企业需要制定科学合理的绩效考核指标，并通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
同时，还需要建立绩效评估和激励机制的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，保证管理目标的实现。
综上所述，成本费用控制精益化管理是一种以减少浪费和提高效率为目标的管理方法。
通过识别和削减浪费、持续改进、团队合作和员工参与、以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以实现企业的成本费用的精益化管理，提升企业的管理水平和经营效益。
加强企业费用控制的方法及策略
加强企业费用控制的方法及策略随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中稳步前行，必须注重费用控制。
费用是企业经营的重要组成部分，对企业的发展和盈利起着至关重要的作用。
加强企业费用控制成为了企业管理的重要任务之一。
本文将介绍一些加强企业费用控制的方法及策略，希望对企业管理者具有一定的借鉴意义。
一、建立完善的费用管控体系要加强企业的费用控制，首先要建立完善的费用管控体系。
建立费用管控体系是企业费用控制的基础，它是规范、约束和监督企业费用支出的重要手段。
在建立费用管控体系时，企业可以借鉴成熟企业的经验，制定一整套完整的费用管控流程和规章制度，从费用预算、费用核准、费用支付到费用审计等环节都要有明确的规定和程序。
企业还可以通过引入先进的费用管控软件来帮助管理，利用先进的信息技术手段对费用进行管控和跟踪，可以有效提高费用审批的效率和准确度。
费用管控软件可以实现对费用的实时监控和管理，帮助企业管理者及时掌握费用支出情况，及时采取措施加以调整，提高费用管控的精细化和科学化水平。
二、严格控制非必要支出企业在日常经营中，往往会有不少非必要支出，如奢侈的办公用品、豪华的公务车辆、过高的差旅标准等。
这些非必要支出会增加企业的成本负担，降低企业的利润水平，因此企业要想加强费用控制，就必须严格控制非必要支出。
在控制非必要支出方面，企业可以从多个方面着手，比如规范用车管理，限制公务车辆的购置和使用标准，加强对差旅费用的管理，严格控制差旅费用的报销标准，限制公款吃喝等。
企业还可以通过加强对办公用品的管理，规范员工的办公用品消耗行为，控制非必要办公用品的采购和使用等手段来减少非必要支出，提高企业的经营效益。
三、优化采购流程，降低采购成本对于大部分企业来说，采购成本是一个不容忽视的费用支出项。
要想加强企业的费用控制，就必须从优化采购流程，降低采购成本入手。
要降低采购成本，企业首先需要严格控制采购行为，建立科学的供应商评估体系，优化供应链管理，挖掘优质供应商资源，降低采购成本。