建筑企业项目管理员绩效考核
建筑工程项目部绩效考核管理办法
房屋建筑工程项目部绩效考核管理办法为了充分调动各项目部管理人员积极性，打造富有活力与竞争的管理团队，切实维护部分优秀管理人员经济利益，特制定如下绩效考核管理办法：一、绩效工资发放办法项目部所有管理人员工资分为基本工资和绩效工资两部分，基本工资按月发放，绩效工资于年度绩效或者项目绩效考核完成后两个月内发放。
一、绩效考核分级管理1、公司只对项目执行经理和技术负责人进行年度绩效考核，年度考核以项目为主体，年度为单位，如管理人员在项目上工作时间本年度不足一年或者一年内在一个以上的项目工作过，根据该管理人员在不同项目上工作天数除以365按照比例分别计算绩效工资，项目执行经理与技术负责人都制定基本绩效工资，假设为B，年度绩效工资=B+B×（绩效考核总得分-50）/50，公司年度绩效考核于每年公历一月下旬进行。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
2、项目部除项目执行经理、技术负责人外的所有管理人员年度绩效考核由项目执行经理、技术负责人组织和实施。
公司项目执行经理、技术负责人公司年度绩效考核平均数假设为L，项目部除执行经理、技术负责人外其他管理人员基本绩效工资假设为A，则项目部其他管理人员绩效工资=［A+A×（绩效考核总得分-50）/50］×L。
项目考核以项目为单位，从项目进场开始到竣工决算完成，所有收益减去所有成本为依据，项目考核于项目竣工结算完成一月内完成。
二、项目执行经理年度绩效考核内容和实施办法项目执行经理年度绩效考核分为四个方面：安全文明，质量，进度、效益。
1、安全文明施工在完成基本预定目标的，即没有重伤和死亡事故，轻伤事故率控制在1‰，获得基本分50分；年度内无任何因现场安全管理而造成伤亡或者经济损失的事故，加50分（2万元以下经济损失的事故不计算）的事故；因为现场安全管理不到位每增加一起轻伤事故或者1万元经济损失的，每次扣除5分；因为现场安全管理不到位发生重伤或者10万元以上经济损失的的，该项得分为0分；因为现场安全管理不到位发生死亡事故或者100万元以上经济损失的，取消年度绩效考核工资；在公司进行的综合考评中获得前三名且未考评过程中未对现场安全管理下达整改通知单的，每获得一次加10分；获得市级文明工地的该年度加20分；获得省级文明工地该年度加40分；因现场安全文明施工项目获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除10分；因现场安全文明施工公司获得公司、建设单位、当地建设行政主管部门和安全监督管理部门书面处罚的，每次扣除30分；除正常维持与监理、建设单位、设计单位、建设行政管理部门的关系外，因现场管理不到位而导致需要专门对以上单位任何人员进行公关，每花费100元扣除1分；该项得分最高分为100，最低分为0。
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度
建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度一、目的本文档旨在建立建筑施工项目部绩效考核、激励、惩戒管理制度，以提高团队成员的工作表现和推动项目的顺利进行。
二、绩效考核1. 考核指标- 质量成果：评估团队完成的工作质量和达成的目标。
- 时间成本：评估团队在预定时间和预算范围内完成工作的能力。
- 协作能力：评估团队成员在合作中的贡献和沟通效能。
- 创新能力：评估团队成员在解决问题和提出改善方案方面的能力。
- 安全意识：评估团队成员在工作中遵守安全操作规范的意识和行为。
2. 考核流程- 设定目标：通过与团队成员共同制定具体、可量化的目标来确保工作方向和重点。
- 收集数据：定期收集与考核指标相关的数据，并进行整理和记录。
- 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估并给予相应的评价。
- 反馈和改进：针对绩效评估结果，及时向团队成员提供反馈，共同制定改进计划。
三、激励措施1. 奖励制度- 绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的奖金激励。
- 荣誉称号：对于表现优秀的团队成员，根据实际情况给予相应的荣誉称号。
2. 职业发展支持- 培训机会：提供适时的培训机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
- 晋升机制：建立公平的晋升机制，鼓励团队成员在工作中展现出色的表现。
四、惩戒措施1. 纪律处分- 书面警告：对于工作不达标或违反规定的行为，给予书面警告。
- 处分通报：对于严重违反规定的行为，进行处分通报，并按规定进行相应处理。
2. 绩效下降处理- 调整责任：对于长期绩效下降的团队成员，进行岗位职责调整，以促进改善和成长。
- 绩效改进计划：与绩效下降的团队成员共同制定改进计划，并予以跟踪和支持。
五、补充条款1. 文明礼貌：团队成员在工作中应保持文明礼貌，互相尊重和合作。
2. 公平公正：考核、激励、惩戒管理应公平公正，不偏袒和歧视任何团队成员。
3. 更新制度：根据实际情况和项目需求，对本制度进行定期评估和更新。
项目管理人员绩效考核办法
项目管理人员绩效考核办法目的为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。
绩效考核原则1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。
2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。
3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。
被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。
4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。
5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。
绩效考核小组1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。
2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。
3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。
考核评分1、考核总分为100分，2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。
3、考核最后分值的计算公式为：考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重）4、考核等级划分1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。
考核等级与对应意义绩效评分目标完成比例解释5分90%-100%好4分70%-89%一般2分69%以下较差不同考核主体评分权重的规定1、项目经理对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为30%；2、劳务分包负责人对管理人员的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为20%；3、项目管理人员对他人的考核在被考核者最终考核得分中所占的权重为50%；季度绩效工资发放的依据1、绩效工资比例确定管理人员的绩效工资占工资总额比例为20%。
建筑公司项目经理绩效考核评分表
建筑公司项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）建筑公司项目经理绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司项目经理的工作绩效，提升项目管理水平，确保项目安全、质量、进度、成本等关键指标的有效达成，特制定本《建筑公司项目经理绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化指标，对项目经理的日常工作表现及项目关键绩效进行综合评价，为项目经理的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、评分表结构评分表分为两大部分：基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）和关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）。
两部分共同构成了项目经理绩效考核的完整体系。
三、基本绩效考核指标工作态度：包括主动性和责任心两项内容，主要考察项目经理对工作的积极性和责任感。
通过日常观察和记录，对项目经理在职责范围内的工作表现进行评价，确保项目经理能够主动承担责任，积极完成工作任务。
遵守纪律：考察项目经理对公司规章制度的遵守情况。
严格遵守《劳动纪律管理制度》是每位员工的基本职责，项目经理作为项目团队的领导者，更应树立榜样，确保团队纪律严明。
业务素养：包括思想觉悟、工作态度及专业知识与业务能力的提升。
项目经理需具备高度的思想觉悟，任劳任怨，诚恳敬业；同时，应不断学习专业知识，提升业务能力，以应对复杂多变的项目管理挑战。
工作协调：评价项目经理在协调公司与项目部内部事务及对外关系方面的能力。
有效的协调是项目顺利进行的保障，项目经理需具备出色的沟通协调能力，确保项目各项工作顺利进行。
绩效考核：考察项目经理对公司绩效考核管理制度的执行情况。
项目经理需按时完成项目部的绩效考核工作，确保考核结果的公正、准确，为项目团队的奖惩、晋升提供依据。
执行制度：评价项目经理在执行公司管理制度及制定、完善项目部管理制度方面的能力。
项目经理需严格执行公司管理制度，同时根据项目实际情况，制定并完善项目部管理制度，确保项目管理的规范化和制度化。
建筑工程项目管理绩效考核标准
建筑工程项目管理绩效考核标准一、引言建筑工程项目管理绩效考核是对工程团队的管理水平和项目执行效果进行评估的重要手段。
通过合理的考核标准，可以及时发现并解决问题，提高项目的质量和效率。
本文将就建筑工程项目管理绩效考核的标准进行探讨和分析。
二、项目计划管理绩效考核项目计划管理绩效考核是评估项目在规定时间内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.项目进度管理：评估项目团队按照工期计划组织施工工作的能力，包括工期控制、工作进度安排合理性等。
2.资源管理：评估项目团队对人力、物力和财力资源的合理调配和利用能力，包括人员配备是否合理、物资供应是否及时等。
3.风险管理：评估项目团队对项目风险的预判和应对措施的有效性，包括风险评估、风险控制措施等。
三、质量管理绩效考核质量管理绩效考核是评估项目在完成工作任务的同时，保证施工质量达到要求的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.质量控制：评估项目团队对施工过程中的各项工作进行质量控制的能力，包括施工方案、材料选择、工艺操作等。
2.质量验收：评估项目团队对施工成果进行质量验收的能力，包括合同要求的质量标准、验收程序及验收结果等。
3.质量整改：评估项目团队对问题和缺陷进行整改的及时性和有效性，包括整改方案的制定和执行情况等。
四、成本管理绩效考核成本管理绩效考核是评估项目在规定成本范围内完成工作任务的能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.费用控制：评估项目团队对工程成本的控制能力，包括预算编制的准确性、成本支出的合理性等。
2.资源利用效率：评估项目团队对人力、物力和财力资源的利用效率，包括资源配置的合理性、资源利用的经济性等。
3.变更管理：评估项目团队对变更费用的管控能力，包括变更申请的审核、变更费用的评估等。
五、沟通协调管理绩效考核沟通协调管理绩效考核是评估项目团队在项目执行过程中的沟通和协调能力。
考核标准包括但不限于以下几个方面：1.团队沟通：评估项目团队内部成员的沟通和协作能力，包括信息传递、问题解决等。
工程管理人员绩效考核
工程管理人员绩效考核
工程管理人员的绩效考核应该包括以下几个方面：
1. 项目完成情况：考核项目经理对项目的整体规划、实施和监控能力，包括项目的进展情况、风险控制、资源利用等方面。
2. 质量管理：考核项目经理对工程质量的控制能力，包括工程验收合格率、质量问题处理能力等。
3. 成本管理：考核项目经理对工程成本的控制能力，包括项目预算执行情况、成本变动的控制能力等。
4. 时间管理：考核项目经理对项目进度的控制能力，包括项目按时完成情况、延期原因分析等。
5. 团队管理：考核项目经理对团队的协调与管理能力，包括团队的组织与沟通能力、团队成员的工作动力与凝聚力等。
6. 决策能力：考核项目经理在项目执行过程中的决策能力，包括解决问题的能力、应对风险的能力等。
7. 创新能力：考核项目经理在项目执行中的创新和改进能力，包括提出优化方案、改进工艺和流程等的能力。
综合考虑以上各个方面的表现，可以评估出工程管理人员的绩效水平，并提出改进和进一步培养的建议。
同时，还可以根据
不同项目的特点和要求，结合实际情况进行个性化的考核指标设定。
建筑行业各岗位绩效考核内容及标准
建筑行业各岗位绩效考核内容及标准绩效考核是评估员工在工作岗位上的表现和贡献的重要手段，对于建筑行业各个岗位来说也不例外。
以下是建筑行业各岗位绩效考核的内容和标准的概述。
项目经理- 项目规划与执行能力：根据项目需求，制定详细的工作计划并确保项目按时、按质完成。
- 管理团队能力：有效地组织和管理项目团队，协调各个部门之间的合作。
- 财务管理能力：合理控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 问题解决和决策能力：及时处理项目中的问题和风险，并做出明智的决策。
工程师- 技术能力：掌握相关技术和知识，能够提供高质量的工程设计和解决方案。
- 时间管理能力：按时完成工作任务，合理安排工作进度。
- 团队合作能力：与其他团队成员有效地沟通和合作，共同完成项目目标。
- 问题解决能力：及时应对工程中的问题，并提出创新和可行的解决方案。
施工员- 施工管理能力：监督和协调施工进度，确保工程质量和安全。
- 人员管理能力：指导和培训施工人员，确保施工团队的高效运作。
- 资源管理能力：合理安排材料和设备，确保项目需求得到满足。
- 风险管理能力：及时识别并应对施工中的风险和问题。
质量检查员- 质量控制能力：严格按照相关标准和规定进行质量检查，确保工程质量符合要求。
- 报告撰写能力：准确记录和汇报质量检查结果，提供合理的改进建议。
- 问题分析能力：迅速发现并解决质量问题，并提供有效的预防措施。
- 沟通能力：与相关部门和人员进行有效的沟通，解决质量问题。
以上是建筑行业各岗位绩效考核的一些基本内容和标准，具体的考核指标和权重可以根据实际情况进行调整和补充。
对于每个岗位来说，绩效考核应该能够量化和客观地评估员工的能力和表现，为企业的发展提供有力支持。
建筑企业绩效考核方案
建筑企业绩效考核方案1. 背景为了提高建筑企业的管理水平和员工绩效，制定一个科学、合理的绩效考核方案是非常重要的。
该方案旨在确保建筑企业高效运营，提升项目完成质量，增强员工的工作动力和职业发展意愿。
2. 目标该绩效考核方案的目标是：- 提高建筑企业的综合管理水平；- 完善项目管理流程，确保项目按时、按质完成；- 激励员工持续改进和个人成长；- 提高企业整体竞争力。
3. 考核指标3.1 项目质量和进度- 完成项目各阶段的质量评估；- 正确执行项目管理流程；- 完成项目的进度，包括项目计划和里程碑的达成情况。
3.2 成本控制- 完成项目预算；- 控制项目成本，避免超支。
3.3 客户满意度- 客户评价满意度；- 及时解决客户投诉和问题。
3.4 团队协作- 团队沟通和合作能力；- 共享知识和经验；- 团队成员之间的互助和支持。
3.5 个人发展- 参与培训和研究计划；- 完成个人发展目标；- 持续提升个人技能和专业能力。
4. 考核方法考核将通过以下方式进行：4.1 评估表建立绩效考核评估表，包括各项指标的评分要素和标准。
4.2 定期评估定期进行绩效评估，根据评估表对员工进行绩效评分和排名。
4.3 反馈和奖励根据绩效评估结果，提供反馈，并给予优秀员工奖励和晋升机会。
5. 考核周期绩效考核将每半年进行一次，在每次考核后的一个月内完成评估和反馈。
6. 实施和监督建立绩效考核的实施和监督机制，确保考核的公正性和准确性。
以上是建筑企业绩效考核方案的基本内容，希望能为建筑企业的管理提供一些参考和指导。
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ⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司 项目管理人员 年 第 季度绩效考核打分表
考核人 ： 12 4 考评时间：
14.负责收集项目部材料供货及机械（设备）租赁合同（协议）、劳务分包合同（协议）及其监督履行情况，按规定支付合同价款。若 序 被考 未收集或收集票据不齐扣0.25-1分/次。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 检查情况
考核人 ： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 考评时间：
12.加强工程资金管理：工程款实行专款专用，建立资金使用日记台账，每一笔资金必须有据可查。每月定时到银行打印对账单，与银 序 被考 行对账单不一致时需查明原因，及时向计财部汇报。未完善的或虚假的扣0.25分/次。对发生挪用的扣0.5-2分/次。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 5 5 5 5 5 5 检查情况
15.协助和指导项目建立应急预案、安全管理台账等工作。依据《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》等行业标 序 被考 准的要求，认真督促项目部开展隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理台账，隐患排查信息并于每月25日前上报质安部。未开展 号 核人 此项工作扣2分，台账建立不齐全或上报信息不及时扣0.5-1分/次。
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考核人 ： 5 6 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 4 4 4 4 考评时间：
8.对施工现场的原材料、半成品材料进行抽检，不合格材料不准使用，严格按照图纸施工并对施工生产工艺进行监督、对存在的隐患 序 被考 及时报告集团公司质安部或分管领导，按领导指示签发整改通知或处罚通知，并督促整改直至合格。查看检查记录，未发现造成安全 号 核人 隐患或不及时上报，扣0.5-1分/次。 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 检查情况
11.严格按公司规定负责印章管理，在非权限范围内加盖印章或未按规定程序进行上报并加盖印章的，出现私刻印章或集团公司、分公 序 被考 司印章的扣0.5-2分/次。建立详细的印章使用台账。印章使用台账不详细扣0.25分/次。 号 核人 分值 初评 得分 1 5 检查情况
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考核人 ： 考评时间： 10.协调集团公司与项目部及业主、监理之间的关系，化解工作误会、纠纷或矛盾。凡项目部被通报批评1次扣0.5分/次，因项目部工 序 被考 程问题被业主约见法人每次扣0.5-2分。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 检查情况
2.考勤管理：集团公司下派至项目部的人员必须按照集团公司规定准时打卡，考勤天数每月不得少于24天，如因公外出办事不能打 卡，必须出具经项目部负责人（项目承包人）签批的《外出办公申请单》，载明外出办事事由、地点、时间。如因私事请假一天 序 被考 （含）以上者，需上报项目部负责人（项目承包人）签字同意的《个人事假申请单》，并经集团公司质安部审批同意。若查到不假外 号 核人 出情况，扣0.5-2分。 分值 初评 得分 1 3 检查情况
序 被考 20.即兴考核:由绩效考核组根据《员工手册》和《经营管理制度》与本人履职相关工作内容出两题,每答错一题扣0.5分。 号 核人 分值 1 1 得分
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考核人 ： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 考评时间：
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考核人 ： 5 6 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 4 4 4 4 考评时间：
17.检查和统计各分包单位、施工队、班组和项目部承包工作内容、工程进度的完成情况，了解和掌握工程款到位情况和材料款发放兑 序 被考 现情况。参与项目部的物资、材料采购，及时收集供货发票，并监督物资的入库、发放使用，做好使用台账。若未收集供货发票或统 号 核人 计承包的工作内容不齐缺1项扣0.25分。 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 3 3 3 3 3 3 3 3 3 检查情况
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考核人 ： 10 11 12 3 3 3 考评时间：
18.统计和了解项目部的民工工资发放情况，要求项目部提供签字(摁手印)后的民工工资发放表。对拖欠民工工资并造成不良影响的项 序 被考 目部进行处罚。若出现民工工资未发或延迟发放而未采取措施扣0.5-1分，民工工资发放资料收集不齐全，少一月扣0.25分。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 检查情况
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考核人 ： 考评时间：
序 被考 19.未按时完成领导交办的其他工作任务，每次扣0.5-1分；本季度若发生陪护假、病假每一天扣0.3分，若发生事假每一天扣0.5分。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 检查情况
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考核人 ： 10 11 12 5 5 5 考评时间：
9.工程质量：加强质量管理，防止出现质量问题。发生质量、安全事故首先应组织抢救，保护现场，立即向公司分管副总经理和质安 序 被考 部部长报告，并按其指示的意见执行。发生一般质量问题/安全事故扣2分，较严重质量问题/较大质量事故扣3分，严重质量问题/重大 号 核人 安全事故扣5分。 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 检查情况
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考核人 ： 7 8 9 10 11 12 5 5 5 5 5 5 考评时间：
13.负责审核工程计量清单及人工、材料、机械合同额，审核项目拨款审批单并报集团公司审签；逐笔登记项目部付款日记账。若登记 序 被考 不符或漏登扣0.25分/项。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 检查情况
6.督促项目部按安全文明施工标准布置施工现场：工作、生活分区，设置施工现场大门，五牌一图设置上墙，各岗位职责、安全职责 序 被考 、工程进度表、项目组织结构、管理机构等上墙，安全警示标志、标牌齐全，安全防护落实到位，查看现场布置情况及资料（或收集 号 核人 相关照片），凡未落实者，落实不全者缺1项扣0.25分。
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考核人 ： 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 考评时间：
3.每月按时将管理项目的质量、进度、安全生产、文明施工等情况进行书面汇报，并负责督促项目经理和项目员工签订质量安全责任 序 被考 书、劳务合同，为员工办理意外伤害保险、工伤保险、配备劳动保护用品。检查书面项目汇报书及相关责任书签订情况。汇报不全或 号 核人 未及时签订、未及时购买保险扣0.5分/次。 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 4 4 4 4 4 4 检查情况
序 被考 号 核人 考核人 ： 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
ⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司 项目管理人员 年 第 季度绩效考核打分表
考评时间： 检查情况
7.建全项目部档案或收集重点资料：收集银行支票存根、各类税票、发票，中标通知书、施工承包合同、工程内部承包合同、工程质 序 被考 量责任书、安全生产文明责任书、工伤保险保单等齐全。缺1项扣0.25分,如未建档扣1分。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 4 4 4 4 检查情况
ⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司 项目管理人员 年 第 季度绩效考核打分表
考核人 ： 考评时间： 1.项目部制度健全：建立健全各项质量管理、安全管理和日常管理等规章制度并制定切实可行的工作计划和岗位实施细则。未制定扣 序 被考 0.5分/项，无可操作性扣0.25分/项。 号 核人 检查情况 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 Байду номын сангаас 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
ⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司 项目管理人员 年 第 季度绩效考核打分表
考核人 ： 12 5 考评时间：
5.工程进度管理：根据施工进度，计划出每月完工的产值，编制施工组织设计、施工方案、专项方案等技术方案措施，按方案内容的 序 被考 实施进行查验，并配置相应的机械、设备和人员数量，及时分析施工进度滞后产生的原因。若未制定或操作性不强的扣0.5-1分，工期 号 核人 滞后扣0.5-1分。 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 检查情况
ⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司 项目管理人员 年 第 季度绩效考核打分表
考核人 ： 7 8 9 10 11 12 4 4 4 4 4 4 考评时间：
4.项目部人员配备：项目经理、技术负责人、安全员、技术工人以及特殊作业人员是否按规定配置，必须其持有效证件上岗作业，且 序 被考 符合行业主管部门要求。若发现不按规定配置，或没有持证上岗，每发现1人扣0.25分。 号 核人 分值 初评 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 检查情况