现代企业应如何编制财务成本计划
企业财务成本预算及控制对策
企业财务成本预算及控制对策企业财务成本预算及控制对策是企业制定和执行财务成本预算的一种手段和方法，通过预算和控制手段，使企业能够合理规划和控制财务成本，达到降低成本、提高利润的目标。
下面将结合实际情况，探讨企业财务成本预算以及控制对策和方法。
一、财务成本预算财务成本预算是企业制定预算的一项重要内容，它对企业经营决策、预测企业未来发展趋势具有重要指导作用。
在制定财务成本预算时，需要考虑以下几个方面。
1.成本分析：对企业生产成本进行详细分析，包括原材料、人工成本、能源成本等。
通过分析成本结构，确定成本的优化方向和改进空间。
2.销售预测：根据市场需求和产品竞争情况，合理预测销售量和销售额。
销售预测是制定财务成本预算的基础，是对未来企业业绩的预估。
3.财务指标预测：通过对企业历史财务数据的分析，预测企业未来财务指标，如利润率、资产收益率等。
基于财务指标的预测，可以为企业提供明确的目标和方向。
财务成本控制对策是企业实施财务成本控制的具体方法和手段，是为了达到财务成本预算目标而采取的措施。
1.控制成本支出：通过提高采购效率、降低原材料成本、节约能源成本等方式，控制成本的支出。
对于人工成本也可以通过优化人员配置、提高员工效率等方式进行控制。
2.优化资源配置：合理配置企业资源，实现资源的最优利用。
通过优化生产流程、改进设备、提高生产效率，增加产出，减少资源的浪费。
3.加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对财务流程和资金流动的监控，防范财务风险和漏洞。
加强对成本支出的审查，确保支出符合预算和政策要求。
4.强化绩效管理：通过建立有效的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效，实现财务成本的控制目标。
通过奖惩机制，激励员工注重成本效益，在工作中提高效率和资源利用率。
企业在制定财务成本预算时，需要综合考虑各种因素，并根据实际情况制定合理的预算目标。
在实施过程中，需要采取有效的控制对策和方法，及时调整预算计划，实现财务成本的控制目标。
如何制定财务预算与控制成本
如何制定财务预算与控制成本制定财务预算和控制成本是企业管理中非常重要的一环。
一个有效的财务预算和成本控制系统可以帮助企业在经济不确定性和市场竞争中保持良好的财务状况和盈利能力。
本文将介绍如何制定财务预算和控制成本的一些关键步骤和方法。
第一步：制定财务目标首先，企业需要明确和制定财务目标。
财务目标应该与企业的整体战略目标相一致，例如，增加市场份额、提高盈利能力、提高股东回报等。
财务目标的设定应当明确、具体、可衡量并受到挑战。
第二步：收集和分析财务数据为了制定财务预算和控制成本，企业需要收集和分析相关的财务数据。
这包括过去的财务报表、销售和市场趋势、经济指标以及其他与财务状况相关的信息。
通过分析这些数据，企业可以了解过去的业绩和趋势，并为未来做出相应的规划。
第三步：编制预算在制定财务预算时，企业需要考虑各个方面的财务活动，包括销售、采购、生产、人力资源、市场推广、研发等。
预算应该明确反映企业的经营活动，并设定合理的目标和资源分配。
预算应该包括一份收入预算和一份支出预算。
收入预算基于销售预测和市场趋势，支出预算则基于企业的经营计划和管理需求。
在编制预算时，企业还应该考虑到风险和不确定性因素。
这可能包括预算偏差、市场波动、供应链问题等。
企业可以采用“保守预算”原则，即在预算中增加额外的保留资金，以应对可能发生的风险。
第四步：与部门协作财务预算制定和成本控制不仅仅是财务部门的责任，还需要与其他部门密切合作。
财务部门应该与销售、采购、生产和人力资源等部门进行沟通和协作，了解他们的需求和资源计划。
通过与各个部门的协作，企业可以制定更加准确和全面的预算，并提高成本控制的效果。
第五步：监控和审查预算执行一旦预算编制完成，企业应该密切监控和审查预算执行情况。
这可以通过与实际业绩进行对比来实现。
如果发现预算偏离实际情况，企业应该迅速采取纠正措施。
在执行预算的过程中，企业还可以采用一些成本控制的方法和技巧。
例如，通过谈判和竞价来降低供应商成本；通过优化生产流程来提高效率；通过培训和鼓励员工提高工作质量和效率等。
成本计划编制的方法
成本计划编制的方法
成本计划编制的方法有以下几种：
1. 区域成本估算法：根据不同的地区特点和成本差异，采用分区域的方法进行成本估算，以达到更准确的成本计划编制。
2. 推算法：通过对已有的类似项目或产品进行成本分析和推算，得出相似项目或产品的成本计划。
3. 顶部逼近法：从总体成本目标出发，逐步分解细化，确定各项成本目标，最终编制成本计划。
4. 底部逼近法：从各项具体成本出发，逐步汇总合并，形成总体成本计划。
5. 参考标准法：参考已有的成本标准或行业标准，根据项目或产品的特点进行适当调整，编制成本计划。
6. 专家评估法：通过专家的经验和判断，结合项目或产品的特点，进行成本预估和计划编制。
7. 指导价值法：通过对市场价格、竞争情况等的分析，确定成本目标和计划。
以上方法可以根据项目或产品的具体情况选择合适的方法进行成本计划编制。
同时，还可以结合不同的方法，综合考虑多个因素，提高成本计划的准确性和可行性。
财务成本工程工作方案
财务成本工程工作方案一、项目背景随着经济全球化和全球竞争的加剧，公司面临着越来越复杂的运营环境，财务成本工程作为企业实施成本管理和控制的有效手段之一，对于公司的发展至关重要。
因此，本文拟就财务成本工程进行深入探讨，提出一份财务成本工程工作方案，以期为公司提供良好的成本管理和控制，提高企业的核心竞争力。
二、项目目标1. 提高成本效率和利润率。
通过财务成本工程的实施，降低企业运营成本，提高利润率，增强企业盈利能力。
2. 优化资源配置。
通过财务成本工程的实施，优化资源配置，提高资源利用效率，最大程度地降低企业的成本支出。
3. 提高市场竞争力。
通过财务成本工程的实施，提高企业产品的价格竞争力，减少在市场竞争中的败局。
4. 提升企业核心价值。
通过财务成本工程的实施，提升企业产品和服务的核心价值，增强企业品牌和市场影响力。
三、工作内容1. 成本核算体系建立（1）建立完善的成本核算体系，包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各种成本项目的核算，以便财务部门能够全面了解企业成本的构成和变动情况。
（2）实施ABC成本核算法则，建立活动成本管理模式，分析和评价企业内部各项活动的成本，找出成本差异和潜在的改善空间。
2. 成本控制体系建立（1）建立成本控制目标和指标体系，制定成本控制计划，确保企业在成本控制方面能够有的放矢。
（2）建立预算控制体系，包括年度预算、月度预算、日常预算等各种预算，为企业提供定量的成本控制依据。
3. 成本管理体系建立（1）建立完善的成本管理制度和流程，确保各项成本的管理工作得以顺利实施。
（2）建立成本管理信息系统，全面化企业成本数据收集、整理和分析，为企业领导层提供可靠的决策依据。
4. 成本改善工作推进（1）开展成本结构优化和成本差异分析，找出成本高、效益低的部分，提出改善措施，实现成本降低和效益提升。
（2）通过价值工程和精益生产等方法，提高企业产品和服务的附加值，提升企业产品在市场上的价格和竞争力。
如何制定财务预算与控制成本
如何制定财务预算与控制成本一、前言在商业与企业活动中，财务预算与成本控制是关键的管理工具，同时也是保持财务稳定与健康的基石。
本篇文章将介绍如何制定财务预算与控制成本的方法和技巧。
二、制定财务预算制定财务预算有以下几个步骤：1.确定经济环境在制定财务预算之前，需要了解和评估经济环境。
通过各种经济指标和市场数据的收集和分析，可预测经济将呈现的趋势是否稳定、增长或衰退等，并据此决定公司的发展计划。
2.确定收入预算制定财务预算的核心是确定收入预算。
在制定这一步骤时，需要充分了解公司的销售情况、利润率及行业的竞争环境。
同时还需要考虑市场变化和市场需求，制定合理的收入目标。
3.确定成本预算制定成本预算是制定财务预算的另一重要组成部分。
成本预算涉及到固定成本和可变成本，可再分为制造成本和非制造成本。
通过这些预算，可以控制成本、预测支出和测量业务成本效益。
4.确定利润预算制定财务预算的最后一步是确定利润预算。
这一步是预测公司在经济环境、收入预算和成本预算等下的总预期盈利。
同时，还需要确定公司的资本支出，以确保相应的利润水平。
三、控制成本控制成本的方法通常有以下几种：1.减少废物降低废物率是最有效的成本控制方法之一。
通过采用先进的生产技术、优化物流配送、增加生产效率，可以帮助企业减少废弃物。
2.高效節約能源由于能源成本在企业的成本结构中占据重要地位，因此高效管理和使用能源是必不可少的。
通过使用更高效的设备和系统，可以使能源的使用和成本减少。
3.控制库存库存管理是有效控制成本的重要手段，通过控制库存水平，可以避免多余的库存溢出，减少存货成本。
4. 优化供应链管理供应链管理的优化可以减少物流成本，从而实现成本控制。
通过与供应商的合作和协调，可以降低采购成本并提高物流效率。
四、总结财务预算和成本控制是企业管理的重要组成部分。
财务预算可以帮助企业制定合理的预测和计划，而成本控制则能够降低不必要的成本，提高企业的盈利能力。
财务部门预算管理与成本控制计划
财务部门预算管理与成本控制计划在企业的运营过程中，财务部门扮演着至关重要的角色。
作为企业的"管家"，财务部门需要对企业的经济活动进行有效的管理，确保企业的经济效益。
而预算管理与成本控制是财务部门的核心职责之一。
本文将从实际工作出发，探讨如何制定财务部门的预算管理与成本控制计划。
一、明确预算目标与成本构成首先，我们需要明确预算目标与成本构成。
在制定预算管理与成本控制计划之前，我们需要对企业的经济活动进行全面的分析，明确企业的预算目标以及各项成本构成。
这有助于我们更好地理解企业的经济状况，为后续的预算与成本控制工作打下坚实的基础。
二、细化预算分配在明确预算目标与成本构成之后，我们需要细化预算分配。
具体来说，就是将企业的总预算按照各部门、各项目的需求进行合理的分配。
在这个过程中，我们需要充分考虑各部门、各项目的实际情况，确保预算分配的合理性与科学性。
同时，我们还需要制定相应的预算调整机制，以便应对可能出现的意外情况。
三、加强成本控制成本控制是预算管理的核心环节之一。
在预算分配之后，我们需要对各项成本进行有效的控制。
具体来说，就是对各项成本进行实时监测，及时发现并解决可能出现的成本超支问题。
在这个过程中，我们还需要建立健全的成本控制制度，明确各部门的成本控制责任，确保成本控制工作的有效实施。
四、建立反馈机制为了更好地实施预算管理与成本控制计划，我们还需要建立相应的反馈机制。
具体来说，就是通过定期的反馈会议、报告等形式，及时了解各部门、各项目的预算执行情况与成本控制效果。
在这个过程中，我们还需要对反馈信息进行深入的分析，总结经验教训，为后续的预算管理与成本控制工作提供有益的参考。
同时，我们还需要鼓励员工积极参与反馈活动，提出自己的意见和建议，共同推动企业财务管理工作的发展。
五、加强培训与宣传为了提高员工的预算管理意识与成本控制能力，我们还需要加强培训与宣传工作。
具体来说，就是通过定期的培训课程、宣传海报等形式，向员工普及预算管理知识、成本控制技巧等内容。
财务成本管理计划
财务成本管理计划在现代经济运作中，财务成本是一个不可或缺的重要因素。
有效的财务成本管理可以帮助企业提高效益、降低风险，从而增强竞争力。
本文旨在制定一个全面的财务成本管理计划，以实现成本最优化和资源最大化利用的目标。
1. 管理目标财务成本管理的首要目标是降低企业的经营成本，提高企业利润。
此外，还要确保财务成本在合理范围内，以支持企业的战略目标。
具体的管理目标应该结合企业自身的实际情况来确定，但需要始终以成本优化和资源最大化为导向。
2. 财务成本分类在制定财务成本管理计划之前，我们首先需要对财务成本进行分类。
常见的财务成本包括直接成本（如原材料和人工成本）、间接成本（如管理费用和行政费用）以及固定成本和变动成本。
通过将成本分类，可以更好地识别和管理不同成本的特点和变化。
3. 成本控制措施为了实现财务成本的优化管理，我们需要采取一系列的成本控制措施。
首先，要建立一个严格的预算制度，明确各项成本的限额和分配，并进行定期的预算执行和分析。
其次，要加强对核心成本项目的监控和控制，及时发现和解决成本偏离的问题。
此外，还应推行成本效益评估和成本效益分析，淘汰低效成本项目，提高资源利用效率。
4. 成本分析与核算财务成本管理离不开对成本的分析和核算。
通过对各项成本的详细分析，可以了解成本的构成和变动原因，为后续的成本控制和优化提供依据。
同时，要建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性和实时性。
这样可以及时发现成本问题并采取相应措施，以避免大幅度的成本波动对企业造成的不利影响。
5. 技术支持与信息系统财务成本管理计划还需要充分利用现代技术和信息系统的支持。
可以运用成本管理软件和财务分析工具，提高成本数据的采集、处理和分析效率。
此外，在决策过程中，还可以运用成本模型、成本精算、投资风险评估等方法，对成本进行科学预测和控制。
6. 绩效考核与持续改进要建立起一套科学的绩效考核体系，将财务成本管理纳入考核指标。
通过制定明确的绩效目标，建立绩效评估和奖惩机制，激励员工积极参与财务成本管理，并持续改进管理水平。
成本计划的编制方法
成本计划的编制方法成本计划的编制是指在企业筹划经营活动时，根据预算和预测数据，科学合理地确定各项成本的预算数额及其控制措施的过程。
它是一个统筹全面考虑企业各个方面的费用，合理配置资源，实现企业目标的重要环节。
下面我将介绍成本计划的编制方法及其重要性。
一、成本计划编制的方法1. 目标管理法：通过制定企业的发展目标，并将其细化为各个层面和岗位的目标，从而确定各个层面和岗位需要投入的资源和费用。
2. 标准成本法：根据产品或服务的规格、质量要求，确定标准成本，并通过比较实际成本和标准成本的差异来评估成本控制的效果。
3. 活动成本法：将企业的各项活动划分为不同的成本中心，并根据活动的性质和需求进行成本编制，从而明确每个成本中心的成本预算。
4. 指标成本法：结合企业对业绩的指标设定，根据各个指标需要使用的成本资源，编制成本计划，并通过指标的实际完成情况来评估成本绩效。
5. 经验法：根据以往的经验和数据，对各项成本进行预测和估计，并制定成本计划。
这种方法适用于成本的波动比较小和稳定的领域。
二、成本计划编制的重要性1. 为企业提供预测和控制成本的工具。
成本计划能够帮助企业预测未来的成本变动趋势，为企业的决策提供依据，并通过实施控制措施来降低和控制成本。
2. 优化资源配置。
成本计划能够帮助企业合理配备各项资源，避免资源的浪费和重复使用，从而提高资源利用效率。
3. 促进决策科学化。
成本计划的编制能够使企业决策过程更加科学化和合理化，通过成本预算和成本控制，为企业制定战略和决策提供有效的依据。
4. 促进绩效评价。
成本计划的编制可以帮助企业建立绩效评价体系，并通过成本控制的实施来评估员工和部门的绩效，从而实现绩效目标的达成。
5. 支持经营决策。
成本计划可以为企业的经营决策提供重要的依据和支持，包括生产、采购、营销等方面的决策。
6. 促进企业的可持续发展。
通过成本计划的编制，企业可以合理规划和控制成本，提高企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
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第 ２ 卷 第 ９期 ｌ
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（ ． 煤 集 团 公 司 财 务 处 ， 黑 龙 江 七 台 河 １４０ ；２ 七 台 河 市 二 ０ 四 勘 探 队 财 务 科 ， 黑 龙 江 七 台 河 １４０ ） １七 ５６０ ． ５６０
摘 要 ： 本 计 划 是 现 代 企业 生 产 经 营 计 划 的 重 要 组 成 部 分 ， 做 好 成 本 管 理 工 作 仍 至 整 个 企 业 管 理 工 作 的 重 要 成 是 条 件 。编 制 财 务 成 本 计 划 要 作好 成 本 计 划 的 编 制 程 序 ， 务 成 本 计 划 的 编 制 内 容 ， 务 成 本 计 划 编 制 说 明等 工 作 。 财 财 关 键 词 ： 业 ；财 务 ；成 本 计 划 ；编 制 企 中 图 分 类 号 ：２５３ Ｆ７ ． 文献标 识码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０８—８２ （Ｏ ２０ １０ ７５ ２０ ）９一Ｏ８ ０ ０４— ２
４． ． 控 制 现 金 支 出方 法 １１
２ 企 业 现 金 管 理 目的 的 效 益 性
现 金 是 流 动 性 最 强 的 资 产 ， 业 现 金 管 理 的 目 的 ， 权 企 是 衡 资 产 的 流 动 性 和 盈 利 性 ， 理 按 排 现 金 收 支 ， 大 限 度 地 合 最 获 取 收 益 。 为 满 足 生 产 经 营 的 需 要 ， 止 因 现 金 不 足 而 出 现 防 资 本 的 循 环 与 周 转 的 中 断 ， 须 准 确 地 测 量 生 产 经 营 中 的 现 必 金 的 需 求 量 ， 通 过 编 现 金 收 支 预 算 的 科 学 方 法 ， 定 最 佳 可 确 现金余额来 保证现 金需求 ， 旦 出现现 金不足 ， 及 时融 资。 一 要 以 最 大 限 度 地 利 用 资 金 ， 少 资 金 的 闲 置 。 对 暂 时 闲 置 的 资 减 金 ． 业要适 当进行短其 证券投 资 ， 获取较 高的利 息收入 。 企 以 在 企 业 急 需 现 金 时 ， 把 短 期 有 价 证 券 转 化 为 现 金 ， 持 现 再 保 金的拥有 。
支 出 的 预 测 数 额 后 ， 可 计 算 出本 企 业 的净 现 金 流 ｝ 额 ， 就 数
４ 企 业 现 金 管 理 的可 控 性
４ １ 现 金 收 支 管 理 ． 企 业 现 金 收 支 竹理 的 目的 就 是 要 通 过 加 速 帐 款 回 收 和 ： 控 制 现 金 支 出 ， 高 企 业 现 金 管 理 效 率 保 证 企 业 正 常 工 作 和 提 提高经 济效益。
手段 。 １４ 信 用 动 机 ．
的 生 产 经 营 预 算 ， 定 了 生 产 经 营 规 模 及 所 需 的 生 产 材 料 确 后 ． 需 的 人 工 费 水 平 也 就 可 以 相 应 地 估 计 出来 了 。 除 用 现 所 金 支 付 营业 费 外 ， 必 须 把 需 用 现 金 支付 的 资 本 支 出 、 利 、 还 股 税 金 以 及 其 它 现 金 支 付 项 目综 合 加 以 考 虑 ， 业 发 行 的 股 企 票 、 券 的数量在一 定时 期 内是 固定 的 ， 些 支 出在 短期 内 债 过
是 可能 预测的。 ３３ 净 现 金 流 量 预 测 ． 净现金流量是指现 金流人 企业和 流出企 业数 ｉ的 差额 ， Ｉ ｛ ＝ 它是 本 期 现 金 流 转 的 结 果 。 确 定 了 企业 所 有 现 金 收 入 与 现 金
企业 保 持 一 定 数 量 的 现 金 ， 是 保 证 企 业 信 誉 的 特 殊 需 也 要 ． 保 证 较 高 的 银 行 信 用 ， 户 信 用 和 社 会 信 用 等 伙 伴 ， 系 获 得 低 价 位 建 关 采 购 的商 业 拆 扣 。
１３ 投 机 动 机 ．
产 的 成 本 计 划 。 成 本 计划 在 积 极 综 合 平 衡 的基 础上 ， 与 生 要 产经营各 项计划相 衔接 。依靠技 术 进步 ， 确增 收 节 支 ， 明 内 部 挖 潜 ． 高 经 济 效 益 的 方 向 ， 计 划 完 成 创 造 前 事 的 有 利 提 为 条件。
１ 财 务 成本 计 划 的 编 制 程 序
财 务 成 本 计 划 的编 制 应 分 为建 议 计 划 和 正 式 计 划 １１ 建 议 计 划 的 编 制 ．
企业 为 了 寻 求 机 会 谋 取 更 高 的 利 润 ， 往 持 有 一 定 数 罱 往 的 现 金 。 例 如 ， 获 得 证 券 投 资 收 益 持 有 一 定 数 量 的 现 金 等 为 待 时 机 ， 赚 取 收 益 。投 机 的 机 会 多 ， 金 的 需 求 量 就 要 大 ， 以 现 投 资 机 会 少 ， 金 的 需 求 量 就 少 。 投 机 动 机 不 是 企业 持 有 现 现 金 的 根 本 目的 ， 是 利 用 闲 置 资 金 增 加 企 业 收 益 的 一 种 补 充 而