XXXX2012年度评优方案
XXXX部2012年度先进个人、先进集体评选方案
2012年度先进个人、先进集体评选方案编号：（1212）FA-7410-0022012年度是公司蓬勃发展的一年,所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强凝聚力,表彰先进树立楷模,引导员工敬业爱岗,形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进,鞭策后进的目的,特制订部门先进个人、先进集体评选方案：一、评选原则1、公平公正，公开透明、有据可依、真实可靠2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜，向管理难度大、管理复杂、生产风险大的岗位倾斜，向作出突出贡献的岗位倾斜。
二、评选项目1、先进个人：2、先进团体：3、创新标兵三、评选条件1、先进集体评选条件①业绩表现：2012年度业绩表现突出，不断改进班组/科室工作，实施技术或管理创新，在成本管理、现场管理、设备管理、增效管理等方面成绩显著。
②安全意识：2012年未发生重大设备、人身安全事故。
出现重大安全事故取消评比资格。
③组织纪律：员工遵纪守法，有良好的职业道德与文明风貌，无弄虚作假等不良现象，整体风气良好。
有违纪的取消评比资格。
④工作质量：重视产品质量和工作质量，成绩突出，全年无重大质量事故和工作失误，出现重大事故的取消评比资格。
⑤思想教育：班组/科室员工团结友爱，战斗力强，能紧密围绕企业目标和单位职能开展工作，圆满或超额完成各项任务。
⑥协作与服务意识：服务意识强，与其他单位积极协作，共同完成工作任务，主动承担责任，工作不推诿。
⑦文化建设：单位精神文明建设富有成效，在公司主题月活动中表现突出，积极组织、开展各项宣传工作、文体活动；重视单位培训工作，努力打造学习型组织，推进文化建设；积极开展各类宣传工作，组织并参加各类文体活动。
2、先进个人评选标准①基本条件：截至XXX日，在公司连续工作时间不少于半年且出勤率在95%以上。
②思想品德：品德端正，遵纪守法，忠诚企业，尊敬领导，团结同事，顾全大局。
有违反国家法律及厂纪厂规的取消评比资格。
公司优秀员工评比方案(2012年度)
开县国森实业有限公司2012年度优秀员工、部门评选办法一、目的：二、评委团成员：1、总经理2、广告部经理3、灯饰部经理4、山庄经理5、西亚经理6、综合部经理三、评选奖项及评选办法：共设模范员工1名、先进员工名、先进集体名、优秀技术人员、优秀管理干部附：各奖项评选办法：四、评分办法：1、由评委团成员根据综合部提供各类资料（包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等），依次记录分值，并在自己评分处打上分值。
2、由综合部进行统计，一人唱票，一人打分，做到公平公开公正。
模范员工本奖项共设1名。
奖金额度为元。
考核评分办法如下：一、工作情况评分。
（40分）所在部门年度任务完成情况。
（完成任务15分，未完成为0分）本条依据财务部门年终财务数据。
生产效率评分。
（按时完成工作任务，最高10分，中等5分，最低3分）本条依据部门主管记录评分。
生产质量评分。
（完成质量好，未发生返工、报废情况。
总分10分，有质量问题扣1分）本条由财务部按月核算。
团队精神。
（积极工作，团结部门其它员工共同奋进，最高5分，中等3分，最低2分）由部门主管评分。
二、思想道德评分（40分）1、学习情况评分（热爱学习、参与学习。
有笔记、有记录。
参与公司组织的学习、活动并且有笔记的，每次加1分，最高10分）本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。
2、遵守纪律情况。
（最高12分，每迟到或违规一次，扣除1分）本条由综合部提供考勤记录。
3、敬业精神。
（在公司需要的关键时刻积极工作，节假日正常上班。
12分，每月获全勤奖者加1分）本条依据综合部提供加班申请单。
4、工作作风。
本条由综合部根据参加礼仪学习情况，平时工作中语言、行为规范进行评分。
（6分）三、部门主管评分（10分）1、服从主管安排，任劳任怨完成工作任务。
（最高10分，中等5分，最低0分）四、张总评分（10分）本项由张总审核评分。
先进个人奖本奖项共设2名，奖金额度为元。
评分标准（同模范员工）先进集体评选标准评分标准为：一、工作业绩考核评分（20分）1.部门年度任务完成情况。
年度评优评先方案
年度评优评先方案
年度评优评先方案是针对一年内员工在工作中表现出色的评选活动，以激励员工发挥潜力、促进员工之间的竞争和合作，提高整体工作效率和团队凝聚力。
以下是一个年度评优评先方案的基本框架：
1. 评选范围：确定评选的对象范围，可以是全体员工、部门或者特定岗位的员工。
2. 评选条件：制定评选条件，包括但不限于绩效考核结果、业绩贡献、创新能力、工作态度、团队合作等。
3. 评选方式：确定评选的具体方式，可以是由上级主管或评选委员会进行评选，也可以是员工互评。
4. 奖项设置：设置不同奖项，如年度最佳员工、年度优秀团队等，根据评选条件确定获奖名额。
5. 奖励措施：对获奖员工给予相应的奖励措施，如奖金、证书、奖杯、晋升机会等，以及在公司内部或外部宣传表彰。
6. 评选流程：制定评选的具体流程和时间表，并明确各个环节的责任人和时间节点，确保评选过程公正、公开、透明。
7. 宣传推广：将评选结果进行宣传，并举办庆功活动，以激励其他员工努力工作、争取获得更好的成绩。
8. 改进机制：根据评选过程中的反馈意见，不断完善评选机制，提高其公正性和有效性。
以上是一个基本的年度评优评先方案框架，具体实施时需根据公司的实际情况进行调整和细化。
2012年度评优评先方案改
2012年度优秀员工评选方案（方案2）公司各部门：为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展2012年度评优评先活动。
一、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工。
二、评选原则“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。
三、评审小组公司成立评审小组，评审小组由总裁、副总裁、总裁助理、各一级部门负责人组成。
四、奖项设立（20名）五、评选标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。
3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。
（二）其他条件1、最佳销售人员奖：完成本部门2012年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅；2、“最佳技术支持”奖：主动、积极配合其它各部门工作；技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。
3、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，客户投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。
4、最节约资源奖：在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失。
5、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。
2012-2013年度行政评优(评选表彰)方案
公司年终奖励评比方案（草案）
一奖励目的
为表彰一年来为公司辛勤付出,在各方面表现优异的同仁,弘杨先进,树立楷模。
激励员工奋发向上，以积淀凝聚力，营造融洽健康的工作氛围，构建踏实稳重、活跃进取的企业文化
二奖项设置
第一条最终奖励项目
第二条奖项提名分配额度：
第三条提名标准
三评选办法
评奖组构成：总经理、副总经理、总助及各部长、职工代表（每工会小组2位）。
评选流程：
1.以各部门为单位，依据分配名额和提名标准，利用附件1、2所提供的表格进行部门内部评选，产生各奖项提名；
2.各部门填写《奖项提名表单》，于2012年12月20日上报综合管理部李XX处；
3.评奖组终选，由评奖成员按《奖项终选表》规定的方式进行，监票人公开唱票，按《最终奖励项目》规定数目择优确定；
4．优秀员工评选中位列第一的自动评为劳动模范。
XXX公司优秀员工推荐表
XXX公司极速进步奖推荐表
XXX公司特别贡献奖推荐表
XXX公司先锋项目团队推荐表
第四章附则
第一条本制度由公司综合部起草和修订，经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行
第三条本制度由公司综合部负责解释
第五章附录
相关表格
1、项目团队评价表
发生下列情况之一的团队，不得参加评比：
1、发生重大质量事故、安全事故、综合治理、群体性事件等；
2、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。
2员工测评表
5 奖项终选表单。
年度评优评先方案
关于《东北袜业园热力公司开展评选2012年度业绩突出的集体和个人活动》的通知公司各部门：2012年，东北袜业园热力有限公司坚持以“安全、平稳、高效”为核心，开展各项工作，热力公司在各方面都取得了可喜的成绩，这些都离不开各专业和员工们的辛勤努力。
为提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，热力公司决定开展“评选推荐2012年度业绩突出的集体和个人”活动，现将组织评选的有关事宜安排如下：一、评选原则遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。
二、评选对象热力公司现有各分场、各班组、在职员工。
三、评选期限：自2013年1月14日起至2013年1月19日止。
四、授予荣誉称号先进集体、先进班组、特别贡献奖、优秀员工。
五、评选程序（一）动员宣传。
公司下发评选通知及推荐表，各专业要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。
（二）推荐申报。
候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。
组织推荐由所在专业自下而上层层推荐，汇总后上报综合办孙明子。
各专业需将被推荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。
（三）、审核确定。
公司成立评先小组对候选集体、个人进行综合评审，经复核同意，方可批准。
如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。
（四）表彰奖励。
在热力公司总结表彰大会上，进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。
六、评选组织为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。
组长：田杰成员：盛树科、刘志刚、孙明子、王俊男七、评选具体说明1、先进集体评选对象：热力公司各部门、各专业评选要求：①部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。
②部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上。
③能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。
2012年度通用集团评优评先方案
2012年度通用国际集团评优评先方案一、目的为激励与肯定集团员工在2012年度公司经营管理与日常工作中的突出业绩和杰出表现，倡导和凸显“学习、创新、协作、奉献”的企业文化理念，集团特设立各类团队与个人奖项，并将进行隆重表彰，以激励优秀团队及员工在新的新的一年中努力拼搏、积极进取。
二、适用范围：本方案适用于集团所有已转正执行总裁级以下员工；三、评选期限：2012年1月1日至2012年12月31日四、评选原则1.客观、公平、公正原则；2.各总部、各中心、各子公司自主评选，结果上报原则；3.一人只能获得一个奖项原则；4.不同奖项的获奖团体或个人应符合评选要求，不得因数量不达标而降低评选标准。
五、奖项设置及评选程序（一）团体奖（二）个人奖：（三）评先具体时间安排（四）评先组织及分工六、评先条件1.评选期限内已经转正的员工；2.集团所有临时员工不参与年度评优评先；3.年度请事假12天以上（含12天）者，不得参与年度评优评先；4.年度迟到次数12次以上（含12次）者，不得参与年度评优评先；5.年度被通报批评3次以上（含3次）者，不得参与年度评优评先；6.有无故旷工现象者，不得参与年度评优评先；7.年度评优评先时间区间内给公司造成超过2000元以上（含2000元）经济损失者，不得参与年度评优评先；8.业务系统员工（含业务系统管理人员），未能完成年度任务目标者，不得参与年度评优评先；9.绩效考核推荐期间，不按要求进行工作跟进者。
七、注意事项1.由各单位责任人组织评选活动并成立评选领导小组。
2.各奖项根据各总部、各中心、各子公司实际情况评选；在每轮评选工作开始前，须由责任人对“评优”工作进行一次动员，做好正面引导。
3.每轮“评优”工作必须有工作记录，并有参与组织人员签字确认，作为申报的原始依据。
八、附则：本方案解释权归集团企管总部。
附表：《通用集团2012年度优秀个人推荐表》《通用集团2012年度优秀团体推荐表》《通用集团2012年度评优评先统计表》通用集团2012年度优秀个人推荐表通用集团2012年优秀团体推荐表2012年度通用集团评优评先统计表单位名称：制表人：领导审批：。
2012年度评优实施方案
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和市委第四次党代会精神，以开展“三好一满意”活动为主线，以创建“和谐医院”为主题，以打造“优质服务链”为举措，紧紧围绕“一个核心”，纵深推进“一个目标，两个重点，三个提高”的发展战略，着力提高医疗服务质量，激励全院职工坚持以病人为中心的服务理念，积极营造学先进、赶先进的浓厚氛围，扎实推进医德医风建设，提高人民群众对医院的满意度。
二、评选原则遵循“公平、公正、公开”的评选原则三、设置奖项和名额全院各科室及全体职工均可参与评选，其中：1．先进集体3个；2．文明服务示范科室3个；3．优秀中层干部5名；4．十佳先进工作者10名；5．科技创新标兵1名；6．岗位能手5名；7．医德医风标兵5名；8．优秀共产党员5名；9．优秀共青团员10名；10．优秀护士12名；11．巾帼标兵10名。
四、评选对象、条件及程序（一）先进科室评选对象：全院所有科室。
评选条件：1、严格执行医院各项规章制度及政策，圆满完成上级交办的各项工作任务，全年既定考核目标任务顺利完成，医疗服务质量考核得分在90分以上。
2．积极开展思想教育和职业道德教育，科室人员讲学习、讲团结，勤奋敬业，廉洁行医，为患者提供优质、高效、便捷服务，民主评议满意度每月在95%以上。
3．科室环境整洁、舒适，服务承诺、便民措施等上墙公示。
科室人员佩戴胸卡上岗，着装整洁，诚实守信，团结协作，对病人服务热情，态度和蔼，群众口碑好，无医疗服务投诉或违法违纪事件发生，未发生医疗纠纷和医疗差错。
4．科室管理规范，模范落实医院各项规章制度，充分调动工作积极性和主动性，超额完成年初制订的各项经济指标，节约成本支出。
与其它科室之间协作精神好，按时上报各类数据、总结、计划，超额完成宣传工作任务等。
5．科室人员按章操作，技术熟练，医疗质量检查和服务质量检查位居全院前列，业务科室完成年度目标任务；职能科室工作效率高，完成各项限时办结工作任务。
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2012年度XXXX公司评优通知
公司各部门：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，有效地激励绩效优秀、表现优秀的员工及管理人员，现将2012年优秀员工、优秀新人、优秀管理者评选事宜通知如下：
一、评选原则
实事求是、树立典型、客观公正、公平公开
二、评选时间及要求
1、提名时间：2013年1月25日—2013年1月29日
2、评定时间：2013年1月30日14:00，公司会议室
3、公示时间：2013年1月31日
4、要求：请各部门负责人将评优表交至行政人事中心徐波处。
提名截止时间为1月29日17:30，若未能按时提报人员名单，视为放弃，逾期不补。
三、评审小组
公司总经理、总经理助理及各部门负责人
四、奖项及要求
奖项名称评定
人数
适用范围备注
优秀管理者 2 经理级及以上（含主管级部门负责人），
入职半年以上发表简短获奖感言，3分
钟内
年度优秀员
工15 入职半年以上员工（高管及部门负责人
不参与此奖项评比）
确定一名代表发表获奖
感言，3分钟内
优秀新人奖10 入职3个月以上且不满半年员工（高管
及部门负责人不参与此奖项评比）确定一名代表发表获奖感言， 3分钟内
五、评选标准
（一）标准构成
本次评选由定性标准和定量标准两部分构成。
1、各部门按照定性标准自行推荐优先员工及优秀新人人选，每个奖项推荐人数为本部门总人数的30%（四舍五入），其中本部门总人数为截止到2012年12月31日部门在编人数。
优秀管理者奖项无推荐人数限制。
2、定量标准由绩效、奖惩、考勤等项目构成，具体详见《XXXX2012年员工绩效一览表》。
3、公司评审小组从定性标准推荐的人选中进行定量标准考评结果排名，由排名中产生该奖项最终人选。
若排名出现有多人并列，则由评审小组投票决定一名人选。
（二）优秀员工及优秀新人评选定性标准：
1、满足入职时间条件限制，且目前在岗在册（目前不处于停薪、
请3天以上假期等状态）。
2、品德端正，遵纪守法，踏实守信，认同公司的企业文化，严格遵守公司纪律且服从公司安排。
考评期内，出现以下情况：违规违纪并受到公司书面通报和处罚的，病事假缺勤率5%以上、迟到早退次数超过10次/年，旷工一天及以上者不得参与评比。
3、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强，工作期间无重大失误。
4、本岗位工作技能熟练，能保质保量的完成本岗位工作，个人绩效多次名列部门前三或工作中能不断学习和专研，在部门到榜样作用。
5、对部门前期工作有明显绩效提升或通过合理化建议为公司创造显著经济效益的。
6、尊重上司，乐于助人，与同事相处融洽，有良好的团队精神，积极参与公司组织的各项活动，且在活动中能起到示范带头作用；
7、对客人或同事热情，受到过客人或同事好评或表扬两次以上者优先（以公司文件资料记录为准），考评期内有两次及以上客人或同事投诉及相关扣罚记录的不得参与评比。
（三）优秀管理者评选原则：
1、满足入职时间条件限制，且目前在岗在册（目前不处于停薪、请3天以上假期等状态）；
2、品德端正，遵纪守法，踏实守信，认同公司的企业文化，严格遵守公司纪律且服从公司安排，评选期内，无两次及以上违规违纪
受到公司书面通报和处罚的情况；
3、本人工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强，工作期间无重大失误；同时所在团队工作表现优异，部门业绩成绩在部门评比中居于前五或在公司业绩总额中显著贡献者；
4、有优秀的管理能力和领导能力，为公司员工树立良好形象，起到良好带头作用且受到员工的尊重和信服；
5、团队建设开展出色，所管理的部门工作有巨大推进或部门工作效率有显著提高的；
6、对推动公司成本、流程优化和管理体系建设有突出贡献或创新、改革的成果获得内外部认可的；
7、在培养下属方面成绩显著，为公司培养出优秀人才的；
8、与其他部门和客户沟通融洽，得到其他部门和客户一致赞扬的优先，考评期内无两次及以上内外部投诉等情况出现的。
六、评选办法
1、候选人推荐办法
以“实事求是、树立典型、客观公正、公平公开”为原则，采取部门负责人推荐、员工推举方式。
2、评选程序
A、评选工作由行政人事中心牵头组织。
各部门负责人对本部门员工进行推荐，要求在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选标准进行评选，确保员工得到应有的荣誉。
B、对经评审确认的候选人名单进行OA公示。
C、经OA公示后若无人对候选人提出异议，则确定为当选人。
D、公司总经理信箱作为本次评选的监督信箱，期间任何徇私舞弊等违背评选原则的行为，一经查实均取消当事人一切评优资格并给予公司通报批评的处罚。
七、表彰和奖励
1、表彰
A、当选员工将荣获公示颁发荣誉证书。
B、获奖员工将在年会上统一进行表彰，并确定奖项代表发表获奖感言。
2、奖励
优秀管理者（2名）：个人荣誉证书+总经理亲笔感谢信+奖金（1500元）
年度优秀员工（15名）：个人荣誉证书+总经理亲笔感谢信+奖金（1000元）
优秀新人奖（10名）：个人荣誉证书+总经理亲笔感谢信+奖金（600元）
八、评选表格
详见附件一《XXXX2013年度评优表》、附件二《XXXX2012年度评优候选人推荐表》。
特此通知。
行政人事中心 2013年1月25日
XXXX2013年度评优表
部门姓名岗位
入职时间转正时间
推荐人：奖项：
个人先进
事迹
推荐人签字：部门审核
行政人事
中心审核
总经理审
批
XXXX2012年度评优候选人推荐表
序号候选
人姓
名
部
门
岗
位
司
龄
病事
假缺
勤率
旷工
天数
通报
表扬
次数
通报批评
及投诉次
数
工作业绩（详见注
意事项）
1
2
3
4
5
6
7
注意事项：
1.年度优秀员工候选人，入职时间限制为入职半年以上员工，同时高管及部门负责人不参与此奖项评比；优秀新人奖入职时间限制为入职3个月以上且不满半年员工，同时高管及部门负责人不参与此奖项评比；
2.缺勤情况由行政人事中心根据2012年1-12月员工考勤数据统计；
3.通报表扬/处罚及投诉以公司和部门书面处理为准，其中前期根据公司要求在工资中进行奖励或扣款的项目须计入本项；
4.工作业绩情况由部门如实上报，其中以下岗位须提供关键指标数据：
销售：净毛利、当年新开发客户数；工程师（连锁）：毛利、有效工单数；工程师(企业服务）：工单数、客户满意度、毛利；话务员：工单处理量、客户回访满意度；研发工程师：项目参与数量、工作效率（项目完成时间节点控制、项目完成度；项目支持工程师：项目参与数量、工作效率（项目完成时间节点控制、项目完成度、是否有客户投诉）。