年度评优方案流程奖项标准表格
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)
优秀员工评选标准以及制度(附送附件表)为了提高员工的积极性和工作效率，公司每月评选一名月度优秀员工和一名年度优秀员工。
以下是评选标准：月度优秀员工评比标准：1.出勤率为全勤，无迟到、早退、旷工记录，且请假时间总和不超过8小时。
2.考核得分需达到90分以上，具体评估细则见附表。
3.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到部门领导的一致好评。
4.忠诚于公司，团结同事，尊重领导，礼貌待客。
5.工作区域干净整洁。
6.当月无惩处记录。
年度优秀员工评比标准：1.至少两次获得月度最佳员工称号。
2.保持积极的工作态度，对公司忠诚度和奉献精神。
3.全年无警告以上惩处记录。
4.对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著，得到各部门所有干部的一致认可。
奖励标准：1.每月被评为月度优秀员工的将获得xxx元奖励。
2.年度优秀员工将获得实物奖励或现金奖励xxx元。
3.优秀员工名单将公布。
评选流程：月度优秀员工：每月25号，各部门员工投票选举，选出得票最高的1名员工。
各部门主管对这些员工进行最终评选，并提交总经理审核。
次月1号，将最终评选结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：每年年底12月15号，各部门负责人将年度优秀员工名单提报至总经理处审批。
总经理对该员工进行综合观察，符合公司年度优秀员工标准的员工将获得实物奖励或现金奖励，并在公告栏上公布。
员工考核表：为了评估员工在工作中的表现，公司制定了员工考核表。
评价因素包括：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；对工作持积极态度，主动研究，能承担额外任务；无任何违纪现象，能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%；以协作精神工作，协助上级，配合同事。
评价分为五个等级，分别是优、良、中、可、差。
A。
正确理解工作内容，制定适当的工作计划，并且不需要上级详细的指示和指导。
及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
B。
工作速度快，不误工期。
工作处置得当，经常保持良好成绩。
联想集团：年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF：拟文日期DATE：文件类别CATEGORY：通知拟文人FROM：审核/日期VEREFED/DATE：批准/日期APPROVED/DATE：收文人TO：总裁室、各部负责人收文部门TO（DPT）：LGL-联想抄送CC：HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES：4年度评优通知201X财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行201X财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一．指导思想1．目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；二．奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵联想风范奖：联想员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶联想五十杰：包括以下5类奖项，为：技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）（1）联想奖带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，百折不挠，堪称联想员工的楷模。
年度评优方案及评选标准
年度评优方案针对目前我公司系统考核工作尚未进一步完善，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现集团创始人钟敏女士“快乐创业、幸福成长”的人才管理政策，充分挖掘2011年度工作表现优异的部门和员工，宣传优秀事迹，树立标榜，并予以表彰和鼓励，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，增强公司企业文化，特制定本方案。
一、评选原则1、评选标准、评选过程相对公平；2、评选先进部门以绩效为主要参考；3、评选优秀员工以基层员工为主、管理层员工为辅；4、评选过程中我们更注重对客观优秀事迹的收集和验证；二、评选分类；先进部门2个（行政和营销系各1个），优秀员工 4 人；优秀管理人员 2 人方式一：按部门分指标；方式二：评优小组直接确定；三、奖金分配方式：1、精神奖励：在年终团拜会上召开表彰大会，颁发获奖证书及奖品；2、物质奖励：先进部门：每个部门2000元优秀员工：2012年月工资增加50元/月奖金优秀管理人员：2012年月工资增加80元/月奖金四、评选时间2012年1月5日-10日五、评选标准先进部门参评资格：1、年度平均绩效系数必须在0.9以上；2、部门成立时间在半年以上。
优秀员工参评资格：1．时间：在公司连续工作半年或以上；2、专业技能：在部门中，专业技术水平达到中高等水平，能独立操作。
3、学习力强---虚心好学的员工。
只有始终学习企业经营管理理念及生产技术的员工，才可能谦虚，才可能与同事齐心协力。
也只有这样，才能实现企业的使命。
经常谦虚学习的人，才是企业最需要的员工。
（能积极参加公司组织的各项培训，会议等,无特殊情况没参加者取消评优资）4、责任感强---有责任意识的员工。
这就是说，处在某一岗位员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。
有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。
没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。
（品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；无违纪违规或其他行政处罚者；对领导安排的能按要求完成）5、主动性强---自动自发、没有任何借口的员工。
年度评优方案
年度评优方案引言概述：每年末，许多企业和组织都会进行年度评优，以表彰在过去一年中取得杰出成绩的个人、团队或者项目。
年度评优方案对于激励员工、提高工作效率和推动组织发展具有重要意义。
本文将介绍一个完整的年度评优方案，包括评选标准、评选流程、评选委员会组成、奖项设置以及评选结果公示等内容。
一、评选标准：1.1 业绩表现：评选标准的首要考虑因素是个人或者团队在过去一年中的业绩表现。
这包括销售额、利润增长、市场份额、项目完成情况等方面。
1.2 创新能力：评选标准还应考虑个人或者团队在创新方面的能力。
这包括新产品开辟、新技术应用、流程改进等方面的创新成果。
1.3 贡献度：评选标准还应考虑个人或者团队对于组织发展的贡献度。
这包括领导能力、团队合作、员工培养等方面的贡献。
二、评选流程：2.1 提名阶段：在评选流程中，首先需要开展提名阶段。
员工可以通过自荐或者他人推荐的方式提名自己或者他人参预评选。
2.2 评审阶段：评审阶段由评选委员会负责，他们将对提名者进行综合评估，根据评选标准对每位提名者进行打分。
2.3 决策阶段：评审结束后，评选委员会将根据打分结果进行最终决策，确定年度评优的获奖者。
三、评选委员会组成：3.1 高层领导：评选委员会应由企业高层领导组成，确保评选结果的公正性和权威性。
3.2 专家顾问：评选委员会还可以邀请行业专家或者顾问参预，提供专业意见和建议。
3.3 员工代表：为了增加参预度和员工的代表性，评选委员会还可以选派一定数量的员工代表参预评选。
四、奖项设置：4.1 年度最佳个人：该奖项将表彰在业绩表现、创新能力和贡献度等方面表现突出的个人。
4.2 年度最佳团队：该奖项将表彰在团队协作、项目成果和创新能力等方面表现突出的团队。
4.3 年度最佳项目：该奖项将表彰在项目管理、成果交付和客户满意度等方面表现突出的项目。
五、评选结果公示：5.1 内部公示：评选结果应及时向全体员工公示，以激励获奖者，同时也可以向其他员工展示优秀的模范。
公司年度优秀员工评选活动的流程图与时间表
公司年度优秀员工评选活动的流程图与时间表一、活动背景为了激励和表彰公司中表现优秀的员工，激发全体员工的工作积极性和创造力，公司决定举办年度优秀员工评选活动。
二、活动目的2.1 激励员工：通过评选活动，激励员工不断提升自我，在工作中积极发挥优秀才能和能力。
2.2 表彰先进：将优秀员工的先进事迹和工作成果在公司内外广泛宣传，提高员工的工作荣誉感和自豪感。
2.3 建立榜样：优秀员工通过评选活动成为公司的榜样，引领其他员工向优秀看齐，推动整体工作水平的提升。
三、活动流程图与时间表3.1 准备阶段活动目标设定：确定评选活动的目的、范围和评选标准。
宣传准备：制作宣传海报、宣传册等，发布宣传信息。
组织架构：成立评选活动组织委员会，明确各成员职责。
时间预定：确定评选活动的起止时间和各个环节的时间安排。
资料准备：收集、整理员工工作业绩、先进事迹和相关资料。
3.2 提名阶段提名开始：全员进行自荐或推荐优秀员工，并填写提名表。
提名截止：设定提名截止日期，不再接收提名。
初步筛选：评选委员会对提名材料进行初步筛选，确定进入评选阶段的员工名单。
3.3 评选阶段材料评审：评选委员会认真审查每位提名员工的资料和先进事迹。
面试筛选：对初步评选出的优秀员工进行面试，了解其优点和潜力。
综合评分：综合考虑资料评审和面试结果，进行综合评分。
决策产生：评选委员会根据综合评分结果确定年度优秀员工。
3.4 表彰阶段结果通知：向被评选为年度优秀员工的员工进行通知，并告知相关表彰事宜。
颁奖仪式：举办庄重而隆重的颁奖仪式，宣布年度优秀员工的名单并颁奖。
正面宣传：通过公司内部刊物、企业公众号等渠道，宣传表彰活动及优秀员工事迹。
四、总结与展望通过公司年度优秀员工评选活动，公司能够更好地激发员工的积极性，建立榜样，提高全体员工的工作水平。
同时，在活动中也能充分展示公司文化和员工团队的凝聚力。
希望未来能继续改进和完善评选活动，更好地发现和培养优秀人才，为公司的长远发展贡献力量。
某公司年度优秀员工评选方案及相关表格
关于组织评选2010年度先进集体、先进个人的通知为表彰先进，激励广大员工在新的一个年度努力工作，在公司内部形成创优争先的良好工作氛围，公司将对在2010年度工作中做出优异成绩的先进集体和先进个人给予表彰。
为做好此次表彰工作，请各部门接此通知后，按照相关要求，认真组织开展评优工作。
一、评选原则：公平、公正、公开。
二、考评方法：自下而上，民主推荐和集体评定相结合。
三、考评小组：各部门（健康食品部、生活用品部、卫生用品部、支援部与化妆品部）选择2-3名作为评审员。
四、考评审查员：李演基、李应宰、宋容绫、崔美京、安凤子。
五、奖项设置及评选要求1、个人奖项1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.34六、说明：1、部门分类：健康食品部，健康用品部，卫生用品部，支援部与化妆品部共四个部门2、在所有奖项未正式公开前所有知晓信息的人均应保密，若有泄密行为，一经查证，作解雇处理。
技术能手奖考评表格（部门）2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.3文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）创新奖考评表格（ 部门）4文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）优秀员工奖考评表格（ 部门）5文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）先进集体考评表格（ 部门小组（TEAM ））最高分：姓名：（如果出现最高分相同，以的顺序得分高者名次靠前）6文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.。
公司年度评优评先方案
公司年度评优评先方案为弘扬公司企业文化精神树立学习标杆展示公司先进班组和优秀个人风采形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性现结合公司的实际情况特制定“XX年度评先评优工作”方案以激励全体员工追求卓越。
一、组织机构为强化此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组工作办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：总经理史XX副组长：副总经理刘XX小组成员：①各部门主管领导：（王XX、闫XX、何XX、于XX、李XX）②各部门主任：（宋XX、冯XX、郭XX、何XX、何XX、谢XX、史XX、张XX、李XX、王XX、王XX、崔XX、付XX）③人力资源部④职工代表二、评选范围在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组三、评选原则1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。
2、不能同时获得一个以上的荣誉称号。
四、奖项设置表:五、评选细则１、优秀员工评选对象：各职能部门员工、一线员工评选条件：（1）对企业忠诚工作踏实认真积极主动并一贯勤勤恳恳任劳任怨不争名、不争利从不计较个人得失；（2）能够模范遵守企业各项规章制度爱岗敬业有创新精神劳动技能优秀；（3）有较强的团队意识工作中敢担当、肯奉献在企业重大活动中（如：文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等）能够积极踊跃参与争得荣誉的优先（4）全年请假在5天以内无迟到、早退、旷工现象2、优秀班组评选对象：各职能部门、各班组评选条件：（1）班组员工无违反公司管理制度；（2）内部团结协作精神强员工工作敬业；（3）能积极配合其他部门的工作对该部门/班组的投诉小于等于3次（4）部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上（5）在班组建设方面有特色有亮点并有12项值得在公司推广的先进经验或创新举措（6）积极参与公司组织的各项会议及活动会议出勤率100%在重大活动中获得荣誉的班组3、安全生产先进班组评选对象：与生产相关班组评选条件：（1）班组人员安全生产意识、安全防范意识和自我保护意识强自觉遵章操作新员工三级安全教育落实好特种作业人员持证上岗率达100%（2）生产现场环境清洁卫生无脏乱差死角机器、设备、管道整洁安全附件齐全材料、工器具摆放整齐做到生产有序安全标识醒目齐全年度内无“三违”行为即“无违章指挥、无违章操作、无违反劳动纪律”（3）各种安全规程操作规范安全制度完善各种操作运行、隐患排查、安全教育、安全检查等记录齐全规范年内安全培训不得少于12次且有培训纪录（4）全年无工伤事故4、技术创新能手：评选对象：主要针对新产品、新工艺、设备设施改造提案人评选条件：（1）具备岗位专业技能工作效率高能在本岗位上发挥重要作用（2）在培养徒弟、传授技术、技能贡献突出（3）要求有对新产品或新生产工艺进行改进使得更高效率、更低资源投入稳定生产出更高的产品质量或更好地满足客户需求；或对现有设备设施进行技术改造升级操作方法先进在提高劳动生产率、提升产品质量、消除重大安全隐患、降低能源消耗等方面收到显著效果.（4）以上各项目改造后与未改造前对比年节约费用5000元以上 5、否决条件：评选实行“一票否决制”凡出现以下情况的应当取消其评选资格：（1）优秀个人评选否决条件：A全年因病、事假请假天数累计达到5天以上的；B参选人本年度出勤出现旷工的；（2）先进班组奖项评选否决条件：全年发生工伤的或重大活动未取得名次的；（3）安全生产先进班组：全年发生工伤的或安全事故给企业造成经济损失；六、评选程序（一）优秀员工：1、各部门召开部门会议依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评的形式推荐奖项候选人；2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核将不符合评选条件的候选人退回部门保证候选名额均符合评选条件（二）优秀班组、安全先进班组：1、由部门按照评选条件提名候选名单2、所有符合条件的候选名单经厂级职工代表大会采取“无记名投票”的形式进行民主评选3、投票结果统一由评优工作领导小组和党支部委员会集中审核评选出最终名单4、评选出的奖项人员/班组将在全公司范围内公示3天接受全体员工的评议5、公示无异议的报公司总经理办公会审查若有异议的经查证属实报评优委员会批准取消其评选资格6、审查通过后由总经理签发XX年年度优秀员工及先进班组奖项并公布七、汇报要求1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报并交到综合办公室2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理3、获奖人员需提供先进事迹材料一份由人力资源部装订成册形成《XX年优秀员工名单及事迹简介》归档4、确定相关代表在年终表彰大会上发言八、推荐、评选时间1、优秀员工推荐时间：XX年12月16日前（要求准备书面材料）2、评选小组评选时间：XX年12月30日前附：全厂共计１8个班组：财务部、办公室、品控部（含生产部、验毛班）、销售部、养殖管理部、浩顺养殖场（含丁营）、制冷班、电工班、锅炉班、维修班（含污水处理）、食堂（含绿化、保洁班）、车队（含保安班）、大毛班、小毛班、净膛班（含分级班）、包装班、副产品班、冷库班。
企业年度评先评优完整方案(附评分表)
公司年度评先评优方案一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本方案。
二、适用范围公司年度部门及员工的评选过程，适用于本方案。
三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名副其实的优秀个人和团队，保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正、宁缺毋滥根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价，宁缺毋滥且个人不能同时获得一个以上的荣誉。
四、评先评优工作机构及职责（一）机构：公司成立评先评优小组，负责评选结果的审核、审批。
常设机构为公司人力资源部，负责评选活动的组织、甑选及结果报送、公示工作。
评先评优小组构成如下：组长：总经理副组长：副总经理成员：各部门负责人（二）职责1.人力资源部：负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
2.各部门：负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及申报工作。
五、荣誉奖项设置评优评先体系分为团队类和个人类，重点面向基层、中层人员。
其中团队类为优秀团队奖，个人类为管理精英奖、优秀员工奖、最佳新人奖、价值观之星、特别贡献奖、总经理提名奖。
六、荣誉入选条件（一）团体类1.部门员工无违纪行为，部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，职业化程度高，部门工作绩效结果优异；2.积极配合其他部门的工作，无人投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象；3.该部门组织协调能力较强，在公司决策决议的传达，部门人力资源管理方面等方面均能起到模范作用；4.本年度无重大安全、质量等责任事故。
（二）个人类1.评选期内月度绩效平均成绩高于部门平均绩效成绩；2.遵守规章制度，无违纪行为。
全年事假次数少于10天（含），全年病假天数不超过15天（最佳新人奖评选期内事假次数少于3天）；3.热爱本职工作，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；4.工作能力强，职业化程度高，综合素质和专业素质强，岗位匹配度高；5.服从组织分配，完成上级下达的各项工作任务；6.名额分配：5人以下部门推荐一名候选人，5人以上部门推荐两名候选人，以此类推。
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年度评优方案流程奖项标准表格
财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：
一．指导思想
1．目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2．导向
●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）；
●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新；
二．奖项设置
1、公司级奖项
⑴奖：员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。
⑵风范奖：员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。
⑶五十杰：包括以下5类奖项，为：
技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内
专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内；
⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项
由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。
注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内）
（1）奖
带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神，
百折不挠，堪称员工的楷模。
（2）风范奖
体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。
（3）五十杰
①技术创新奖：
在公司产品和技术研发方面（包括为客户服务的技术创新）有突破性创新，其技术转化为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力
或树立公司的技术形象做出突出贡献。
②市场先锋奖：
取得显著的销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
③管理卓越奖：
采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一层楼，为公司长期竞争力的积累提供了坚
实的保障。
④专业服务奖：
以客户需求为导向，以满足客户需求为工作标准，提供专业、周到的服务和支持，获得很高的客户满意度，为公司持续获利作出贡献。
⑤优质质量奖：
以内外部客户满意度为起点，不断追求更高质量的产品或工作，学习并运用好的工具方法持续改进，取得杰出成绩。
（4）杰出团队奖
团队（部门、处、项目TEAM）的管理或经营业绩特别突出，团结协作，工作取得崭新的突破，为战略实现做出了杰出贡献，并且能够充分体现核心价值观。
四、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，人力资源部将组织由主管PO 挂帅的评审小组，其主要职责为：
●组成初审小组，对候选人进行初审；
●准备候选人投票会呈现材料；
●主持相应奖项的决策投票会。
“奖”、“风范奖”：牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”：牵头企划部支持
“五十杰”评审小组
“技术创新奖” ：牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖” ：牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” ：牵头人力资源部支持
“专业服务奖” ：牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支持
“优质质量奖” ：牵头质量管理部/企划部支持
（二）评选原则
1．奖项数量确定原则:公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况；“风范奖”的考核成
绩要求为符合要求以上。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“奖”、“风范奖”的评选；
●除PO成员外其他人员均可参与“五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服务奖”、
“优质质量奖”评选；研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”；产品、
市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋奖”；
●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优；
（4）其他：控股50%（含）以上的公司可参加公司级奖项的评选，部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
●绩效考核成绩更优的员工；
●外埠员工；
●职务低的员工；
（三）评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④
决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
相关说明：
1．奖、风范奖
（1）提名：由VP以上人员各提名，各奖项最多为2人，其中“奖”的提名为本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2．五十杰
（1）提名：主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人（计算结果四舍五入）；
（2）投票评选：VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票，AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3．杰出团队奖
（1）提名：由VP以上人员各提名最多为2人，其中本系统1个，其它系统1个；
（2）投票评选：VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求：
（1）3月24日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2-4），提交主管VP；
（2）3月28日前，请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组（“奖”的提名填写附表1，其他奖项直接使用部门的推荐表）。
（3）4月15日前，各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要，请与人力资源部年度评优支持小组联系：
附表1：《“奖”提名表》附表2：《“风范奖”推荐/提名表》
附表3：《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4：《“五十杰”推荐/提名表》
附件1：“奖”提名表
附件2：“风范奖”推荐/提名表
附件3：“杰出团队奖”推荐/提名表
附件4：“五十杰”推荐/提名表。