终端评优评选奖项设置标准及方案(修改)
公司年度评优奖项怎么设置？
公司年度评优奖项怎么设置？团队奖1、年度高效团队奖必要条件：季度考评名列前3的集团部门或子公司；季度考评不得低于80分；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；团队核心骨干成员的整体素质较高；2、年度团队风尚奖必要条件：团队整体健康、向上，工作积极；积极建设研究型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡献，成效显著，堪称表率的；积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；参考条件：团队组建较为完整，主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上；3、年度品质工程奖必要条件：在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；未因质量问题被地方质监部门或媒体曝光4、年度销售冠军团队必要条件：销售指标完成率高于90%，且排名前三位；参考条件：销售价格控制较好；营销费用控制合理；有无销售投诉或曝光等影响品牌声誉的行为；5、年度管理模范团队必要条件：公司提出的管理提升制度、流程、方案的及时完成率达到85%以上，且名列前茅；提报方案在实际工作中被全面实施，并成效明明的；6、年度最佳团队必要条件：及时发现问题，解决问题，推进子公司工作按期完成或提升，成绩显著的；主动推进本部门各项工作，成绩显著的；单项奖1、公司新锐奖必要条件：试用期考核成绩优异的；认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；在新员工中成绩优异，堪称楷模的；2、公司优秀员工奖必要条件：工作态度主动向上，团队意识强；工作专业，成绩显著的；跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的；3、公司职业精锐奖必要条件：态度端正，积极向上的；工作专业，成绩显著的；能主动帮助部门或公司或员工完成任务，且有明明成绩的；主动发现问题，推进手艺立异、管理立异，成绩显著的；特别奖1、年度党员先锋奖必要条件：积极推动企业的业绩达成，在工作岗位上成为标杆；在企业或团队遇到困难、利益受损的关键时刻，能够勇挑重担；。
卷烟零售终端评选方案
卷烟零售终端评选方案背景卷烟企业为了提高露出度，刺激零售终端销售，经常会开展各种各样的促销活动。
在促销活动中，卷烟企业会选取符合条件的零售终端，给予一定的奖励。
卷烟企业的这种评选方法，可以让零售终端更好地展示其实力，并促进销售额的提升。
但是评选方案需要具有公正、公平、透明的特点，否则可能会对参与终端的利益产生一定的影响，并引起社会的不满。
本文将提出一种卷烟零售终端评选方案，以满足评选的公正性和透明性要求，并有效地提高零售终端的销售额。
方案1.参与评选：卷烟零售终端可以在一定的时间范围内主动申请参与评选，也可以由卷烟企业邀请参与评选。
参与零售终端需要在卷烟企业指定的时间范围内提交一份申请表格，申请表格中需要包括零售终端的营业执照、店面照片、销售数据等相关信息。
2.评选标准：综合考虑零售终端的销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，制定一套客观公正的评选标准。
评选标准应该基于科学数据和经验，具有可操作性和可衡量性，以满足评选公正、公平和透明的要求。
3.评选方式：采用多种方法进行评选，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等。
不同的评选方式可以通过逐个环节披露结果，公示给社会，提高评选公正性和透明性，也可以让参与零售终端比较容易获得相应的评选奖项。
4.奖励机制：将评选标准作为参考指标，为符合条件的零售终端提供不同程度的奖励，推动零售终端的积极性和热情。
奖励应该结合实际情况灵活设置，既可以给予现金奖励，也可以给予优先推销、品牌宣传、商品赠品等形式的奖励，以提高零售终端的销售额和忠诚度。
优势本方案针对卷烟零售终端进行评选，具有以下优点：1.提高评选公正性和透明性，客观公正地评选合格的零售终端，保证评选过程的公开和公正性；2.评选标准客观公正，考虑多个因素，包括销售额、客户满意度、商品质量、服务质量等因素，能够全面反映零售终端的实力和综合能力；3.评选方式多样，包括评委评定、顾客投票、卷烟企业代表现场考察、数据分析等，可有效提高参与零售终端获得奖项的可能性，增强参与终端的积极性；4.奖励机制灵活，不仅可以给予现金奖励，更可以为符合条件的零售终端提供特殊的优惠政策，如优先推销、品牌宣传、商品赠品等，提升了参与零售终端的销售额和忠诚度。
销售评优个人奖项评选标准
2009年度分公司层面个人奖项评选一、奖项名称：优秀中基层管理奖1、优秀经理/科长奖：优秀处/所的经理/科长2、优秀班组长奖：优秀班组的班组长二、奖项名称：优秀服务奖1、参评范围：除制造，销售一线人员外后勤人员及其它职能部门普2、评选名额：1%3、评选方式：各部门/各处主管推荐，经分公司内部评选产生，报备4、评选标准：三、奖项名称：优秀销售奖1、参评范围：参评单位全体业代2、评选名额：全体业代的1%3、评选方式：各公司提报本公司销量排名前1%的人员，分公司评选确定后，报备人力资源本部。
4、评选标准：四、奖项名称：优秀终端奖1、参评范围：助代，理货2、评选名额：全体助代、理货的1%3、评选方式：各公司提报本公司成长率排名1%的人员，分公司评选确定后，报备人力资源本部。
4、评选标准：五、奖项名称：优秀制造奖1、参评范围：制造，工务，保全一线员工（不含自强人）2、评选名额：1%3、评选方式：各班组推荐，由分公司内部评选确定后，报备人力资源本部。
4、评选标准：六、奖项名称：优秀自强奖1、参评范围：全体自强人2、评选名额：1%3、评选方式：各班组推荐，由分公司内部评选确定后，报备人力资源本部。
4、评选标准：七、奖项名称：销售领路奖1、参评范围：分公司/事业部全体处/所负责人（含经理、代经理，以及科长代理经理）2、评选名额：1名3、评选方式：各公司提报本公司销量排名第一的人员，由总部统一审核。
八、奖项名称：优秀管理奖1、参评范围：各职能系统职员级（含）以上人员；销售系统助代、2、评选名额：按总人数5%比例计算，各系统至少1人。
名额大于2人的单位，经理/科长级团队负责人1人，其他名额为非3、评选方式：由集团总部各职能部门负责，通过内部评选产生，报备人力资源本部。
4、评选标准：009年度分公司层面个人奖项评选标准部门普通员工（经理级以下非团队负责人，不带团队的科长/科长级专员可参评），报备人力资源本部。
员，分公司评选确定后，报备人力资源本部。
奖项设置工作方案
奖项设置工作方案1. 引言奖项设置是一项重要的工作，它能够激励员工的积极性，促使他们更加努力地工作。
本文档将提出一套奖项设置工作方案，旨在鼓励员工的优秀表现，并推动公司的发展。
2. 目标本方案的目标是：•提高员工满意度和工作效率；•激发员工的创新和积极性；•增强公司的竞争力和品牌形象。
3. 奖项设置3.1 员工表现奖励为了激励员工的优秀表现，我们将设置以下奖项：•最佳员工奖：每月评选一名，奖励金2000元；•优秀团队奖：每季度评选一团队，奖励金5000元；•最佳销售奖：每年评选一名，奖励金10000元。
3.2 创新奖励为了促进创新和积极性，我们将设置以下奖项：•最佳创新奖：每季度评选一名，奖励金5000元；•创意提案奖：每月评选十个，奖励金500元；•技术贡献奖：每年评选一名，奖励金10000元。
3.3 业绩奖励为了提高公司的业绩和竞争力，我们将设置以下奖项：•销售冠军奖：每月评选一名，奖励金2000元；•业绩突出奖：每季度评选两名，奖励金3000元；•公司贡献奖：每年评选一名，奖励金10000元。
4. 奖项评选流程为了保证奖项的公平性和准确性，我们将采取以下评选流程：1.每个评选周期结束后，由人事部发起评选，并通知各部门负责人和员工；2.评选委员会由人事部、各部门负责人和员工代表组成；3.评选委员会将根据员工的绩效考核及其他指标进行评选；4.评选结果将由人事部公布，并向获奖员工发放奖励。
5. 奖项宣传和颁奖仪式为了增强奖项的威望和影响力，我们将进行以下宣传和颁奖仪式：1.在公司内部网站和公共区域张贴获奖员工介绍和成果展示；2.在公司年会上进行集中颁奖仪式；3.在公司官方网站和社交媒体上发布相关新闻稿。
6. 奖项的调整与改进为了适应公司发展和员工需求的变化，我们将进行奖项的定期调整和改进：1.每年底由人事部组织奖项评估会议，对过去一年的奖项进行总结和评估；2.根据评估结果和员工反馈，对奖项进行调整和改进；3.员工可以通过内部调查或提案系统提出对奖项的意见和建议。
最美终端评选活动实施方案
最美终端评选活动实施方案一、活动背景随着科技的不断发展，终端产品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
为了推广和宣传最美终端产品，我们特举办最美终端评选活动，旨在发掘和推广优秀的终端产品，为消费者提供更好的选择。
二、活动目标1. 发掘和推广最美终端产品，提升消费者对终端产品的认知和选择意识；2. 增强终端产品制造商的品牌影响力和市场竞争力；3. 促进终端产品行业的健康发展，推动行业技术创新和产品升级。
三、活动时间本次最美终端评选活动将于XX年XX月正式启动，历时三个月，预计于XX年XX月举行颁奖典礼。
四、活动流程1. 报名阶段：制造商可在活动官网进行报名，提交产品资料和申请表；2. 初选阶段：由专业评委对报名产品进行初步评审，筛选出入围产品；3. 网络投票：入围产品将在活动官网进行网络投票，消费者可通过投票选出自己心目中的最美终端产品；4. 决赛评选：网络投票结果和专业评委评审结果综合确定获奖产品；5. 颁奖典礼：在颁奖典礼上公布获奖产品，并举行颁奖仪式。
五、评选标准1. 外观设计：产品外观美观、时尚，符合用户审美需求；2. 技术创新：产品技术含量高，具有创新性和领先性；3. 用户体验：产品操作简便，功能实用，用户体验良好；4. 品牌影响力：制造商品牌知名度高，市场口碑好。
六、奖项设置1. 最美终端产品奖：评选出的最美终端产品将获得此奖项，以表彰其在外观设计、技术创新、用户体验等方面的优秀表现；2. 最佳品牌奖：评选出的制造商将获得此奖项，以表彰其在品牌影响力和市场竞争力方面的突出表现；3. 最佳人气奖：根据网络投票结果评选出的产品将获得此奖项，以表彰其在消费者心目中的高人气。
七、宣传推广1. 利用社交媒体平台、行业媒体进行活动宣传，吸引更多参与者和关注者；2. 制作活动宣传片，进行线上线下推广，提升活动知名度和影响力；3. 邀请行业专家、意见领袖参与活动评审和颁奖典礼，增加活动的权威性和专业性。
荣誉奖项评选方案
奖项名称
评选资格
奖项数
奖状
数据提供
店铺奖项
至TOP销售
当月当区个人业绩最优秀者
各区推选一名，一店
（广州区、深圳区(含东莞)、上海区、北京区、华西区（成、重、武、西）
荣誉奖状
销售报表，销售助理
进步个人奖
个人业绩提升，店务管理知识提升，个人月度业绩提升高达百份之20%-30%，客单价与附加推销值
荣誉奖状
荣誉奖状
由各区域经理推荐并参考商品、HR、财务推荐
进步团队奖
业绩、服务、店容店貌等发展潜力及成长速度为主。
荣誉奖状
由各区域经理推荐并参考销售报表
支持中心奖项
创新思维奖
勇于尝试更高效的创新办法，有创新思维能力
一月一选
荣誉奖状
宣传大使推荐
清新动力奖
平时工作自律性强，律已律人，行动先锋，有帮人为乐的情操与品格之士
荣誉奖项评选方案
一、为了全面提升终端店铺、支持中心、易裁缝和工业园的管理，搭建和完善激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据各归属经营特点，特制定此方案。
二、评选范围：终端店铺、支持中心、易裁缝与工业园所有员工
三、时间：2016年5月开始
周期：一月一评，每月10日前提交上月奖项名单。
四、具体内容：
由各区域经理推荐并参考销售报表
优秀店铺奖
以门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩、对政
策的执行与落实等考评指标组成的评比项。
荣誉奖状
由各区域经理推荐
优秀服务奖
具有良好的服务意识，努力工作、积极配合其它各部门工作，服从主管领导安排，听从公司管理；以优质、具个性化的服务、给客户留下深刻印象、赢得好评，零投诉，工作效率高、责任感强。
卷烟零售终端评选方案
卷烟零售终端评选方案背景近年来，卷烟市场竞争越来越激烈，品牌数量不断增加，市场份额也不断变化。
为适应市场的动态变化，提高产品质量和服务水平，各卷烟品牌需要不断优化销售渠道和终端服务。
而在众多零售终端中，如何评选出优秀的终端，为品牌打造更加稳定和高效的渠道，是卷烟企业急需解决的问题。
目的本方案旨在评选出卷烟零售终端的优秀代表，为品牌建立更加稳定的销售渠道，提高产品品质和服务水平，促进市场竞争力的提升。
标准卷烟零售终端评选主要从以下几个方面考虑：客户满意度客户满意度是终端服务质量的核心指标，包括售前、售后服务、产品品质、价格等多个方面。
评选时需对客户进行满意度调查，并结合大数据分析客户反馈信息，评估终端客户满意度。
销售业绩销售业绩是评估终端销售能力和市场影响力的重要指标。
对于卷烟终端而言，销售业绩不仅仅只是销售量的多少，还需结合市场份额、销售增长率、库存周转率等进行评估。
经营管理终端经营管理包括仓储管理、进货管理、人员管理、销售管理、财务管理等多个方面。
评选时需对终端的经营情况进行全面评估，结合现代化信息化技术手段，评估终端的管理水平。
社会责任社会责任是企业应尽的义务，也是卷烟终端评选时的重要考虑因素。
终端需遵守国家相关法规，而且能够积极响应社会活动、促进社会发展，才能获得评选的资格。
方案流程本方案的流程如下：1.组织评选小组：由卷烟企业选派专业人员组成评选小组，负责定制终端评选方案、组织调研、审定评选结果等相关工作。
2.制定评选标准：根据以上标准及考核指标，制定出科学合理的评分表及评估标准。
3.终端调研：评选小组组织调研各卷烟终端，对其进行数据收集、市场反馈及客户满意度调研等。
4.终端筛选：根据收集的数据和调研反馈，对终端进行筛选和评估，初步确定备选终端。
5.终端评选：根据评定标准，评选出优秀终端，并公布评选结果。
6.终端培训：评选优秀的终端，卷烟企业应提供终端经营管理、销售技巧等培训，提高终端的服务水平和管理能力。
卷烟零售终端评选方案
卷烟零售终端评选方案背景随着人们生活水平和消费能力的提高，大众对于卷烟的需求也越来越高。
然而，卷烟零售市场的竞争也日趋激烈，各个终端之间的差距不断缩小。
为了提高卷烟品牌的市场占有率，各大烟草品牌开始推行终端评选活动，以期在市场竞争中获得更大优势。
目的评选优秀的卷烟零售终端，提高卷烟品牌的市场占有率，同时鼓励终端的营销能力和服务水平，促进整个行业的发展。
评选标准1. 终端位置卷烟零售终端的位置直接决定着它的客流量和知名度，因此要求评选终端必须位于商圈或重要交通枢纽。
最好能通过数据量化评估交通繁忙程度，商圈吸引力等维度来进行衡量。
2. 终端形象终端形象是卷烟品牌的重要代表之一，为了吸引客户，终端的外观设计必须美观大气，与品牌形象相符。
内部陈列要求清晰明了，整洁卫生，方便顾客选择，增强顾客体验。
此外，考虑到外观设计与内部陈列配合不得不再考虑终端的面积和陈列形式。
3. 产品种类和数量终端丰富的产品应当吸引顾客的需求，因此卷烟零售终端要求能提供各种品牌、各种口味的烟，以满足不同客户的需求。
4. 服务水平优秀的卷烟零售终端在服务上必须有优异表现，为顾客提供优质的服务体验，包括人性化服务、专业化的知识咨询、快速、准确、礼貌等服务内容。
5. 销售额销售额是终端经营效果的重要考核标准之一，能够反映出终端经营的信息。
然而除了考虑销售额外，还需要根据终端的区域特点和销售排行榜进行销售量数据的分析，因此考核销售数据需要通过多个视角考核终端的营业能力。
6. 社会贡献卷烟零售终端不仅彰显了卷烟品牌的个性化推广和品牌策略，同时也是品牌形象强化和用户满意度的保持点。
针对这类卷烟零售终端在当地居民和市民中实际产生的贡献和正面影响，需要评价终端的社会贡献和社会效益。
1. 制定评选计划组织制定评选的具体计划，明确评选标准和要求，确定评分规则和进行评分的人员，提前做好评选的宣传和准备工作。
2. 终端申报招集终端申请提交申报材料，包括照片、定位、面积等基本信息和相关经营情况证明等。
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终端评优评选奖项设置标准及方案
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，另评选年度在其它方面表现比较优秀的员工，加强员工的积极性。
奖励机制种类：月度、季度、年度
“最佳优秀店铺”的流动红旗称号
1、店铺营业时间需为一个月以上者
2、每周巡店中分数在90分以上以及在当区排前三名
3、盘点在当月零差异者（串款、串色均无）
4、陈列期刊回传中，优秀排名前三名
5、销售数据回传、系统及时确认者（销售单据在全月有两次
未及时上传者、调拨单据连续三天内未及时确认者以上两项
均都不作参考范畴，视同无资格）
6、促
销活动、价格执行（启动活动时，未及时更换POP、员工不清晰促销活动内容、商品调价后的第二次日未及时调整价格，也视同
无资格）
7、店铺如有员工在着工装在店铺或是门头抽烟情况者，无
资格参选。