公司评优工作奖项设置及评选标准
年度评优表彰方案
公司年度评优表彰奖项设计及评选标准年度评优表彰是对体现公司文化的优秀人物、典型事迹和为促进公司发展做出突出成绩者的充分肯定。
一、评优表彰项目设置
二、评优原则及基本衡量要素
所有符合表彰项目定义牵引的成果和行为都是需要给于肯定的，凸显榜样作用，对年度获奖人员进行公开表彰
评选的基本衡量要素为阶段性或最终成果，且是通过团队或个人主观努力取得的。
三、程序及方式
采用自荐和部门推荐的方式进行，由公司表彰项目评审委员会统一评审，最终结果经总经理办公会审批后公示。
公示期结束后最终确定年度表彰对象。
年度评优奖方案
年度评优奖方案一、背景为了表彰和激励在各个领域中表现出色的个人和团队，在公司内部设立年度评优奖，并制定一套科学合理的方案进行评选。
二、奖项设置公司年度评优奖设置如下奖项：1.年度最佳员工2.年度优秀团队3.年度创新榜样4.年度客户服务优秀奖5.年度技术突破奖三、评选标准1. 年度最佳员工评选标准：•业绩优秀：能够在工作中表现出色，比较突出地完成了工作任务，获得了客户和领导的认可。
•专业能力强：具备较好的专业素养和技能水平，在工作中表现出较强的独立分析和判断能力。
•责任心强：工作态度端正，认真负责，能够全身心地投入到工作中，并积极地主动承担责任。
•团队合作意识强：在团队中积极协作，能够发挥个人的优势协同完成任务，并且能够引导和影响周围的同事，推动整个团队不断进步。
2. 年度优秀团队评选标准：•业绩突出：团队在工作中表现出色，达成了较高的业绩目标，并受到客户和领导的肯定和赞扬。
•协作能力强：团队成员之间相互协作，互相帮助，能够有效地沟通和协调内外部资源，达成了集体目标。
•创新能力强：团队在工作中表现出较强的创新意识和创新能力，能够在解决问题过程中提出创新性的思路和方案。
•团队氛围良好：团队成员之间互相理解和尊重，相互信任，关系融洽，形成了和谐的团队氛围。
3. 年度创新榜样评选标准：•创新思维：个人在工作中不断挑战自己，勇于思考和突破常规，提出并实现创新性的想法和方案。
•创新实践：个人在工作中积极尝试和实践创新性的想法和方案，并能够获得显著的成效和效益。
•新技术储备：个人对于公司业务发展方向有较好的储备和调研，预判市场趋势并提出新技术应用方案。
•覆盖面和示范效应：个人在公司内外有比较广泛的影响力，创新成果能够在公司范围内得到较好的推广和示范效应。
4. 年度客户服务优秀奖评选标准：•客户反馈：团队或个人在工作中积极为客户提供优质高效的服务，在客户中获得较好的口碑和反馈。
•问题解决能力：团队或个人能够在服务过程中快速、准确地分析和解决客户提出的问题和需求。
2024年度评优方案
2024年度评优方案一、评选目的为了有效激励先进，树立楷模，特开展年度评优活动，以榜样的力量激发全体员工创先争优的工作积极性，不断提高工作效率和工作业绩，为公司创造更好的效益。
二、评选原则本着''公平、公正、公开、全客观的原则，事实求事、树立典型，营造积极进取的工作氛围。
三、评选对象公司所有部门及全体在职员工。
四、评选时间年月日-年月日五、奖项设置年度评优奖项设置六、评选标准及提名要求各奖项评选标准及提名要求七、评审会成员八、评选流程1.宣传阶段：月日一月日2.初选阶段：月日一月日3.资格审查阶段：月 日-月 日4,复评阶段：月 日一月日1）复评阶段工作安排复评阶段工作安排2评委的评分主要参考以下几项来评定：① 任职时间/入职时间：任（入）职时间可以作为优秀员工和优秀管理者评分的一个参考项，来确 定员工对公司的贡献时长；② 绩效展示：根据本年度前三个季度的绩效等级展示，来确定员工的工作业绩； ③加班时长:加班时长可以作为员工工作时长的参考标准；④3600考核评分：3600考核评分由人力资源部于12月17日之前完成，全面客观了解员工工 作表现； ⑤岗位贡献度:不同部门不同岗位对公司的贡献程度不同。
此5项由人力资源部提前确定,并制作成表格,在述职答辩时为各评委每人分发一份，评委根据上述5 项综合得分结合竞选者现场答辩情况，对其进行排名，人力资源部工作人员根据评委排名竞选人数来确 定竞选人员得分,分数高者胜出。
例如：如有7人参与竞选，那么第一名的得分就是7分，第二名得分6 分，以此类推.5.结果公示:12月26日—12月30日人力资源部将于12月26-30日期间公示最终评选结果，对结果有异议将组织体系负责人与总经办一起开会讨论决议，无异议的结果将于12月31日上午员工大会上举行表彰仪式。
九、费用预算十、附件年度优秀个人奖项360。
评选表年度评优项目综合评分表。
2024年终评优奖项设置和评选规则
一、奖项设置1.最佳创新奖：表彰在技术、产品、服务或管理等方面取得突出成果并具备显著创新性的个人、组织和团队。
2.杰出贡献奖：表彰在特定领域或行业有杰出贡献的个人、组织和团队，包括但不限于社会公益、环境保护、科学研究等方面。
3.卓越领导奖：表彰展现出卓越领导才能，带领团队取得显著成果的个人、组织和团队。
4.优秀员工奖：表彰在日常工作中表现突出、积极主动且为公司创造价值的个人员工。
5.最佳团队奖：表彰在合作中互相支持、协同努力，共同完成重要任务的团队。
6.优秀企业奖：表彰在管理层面稳定发展、良好运营且为社会做出积极贡献的企业。
二、评选规则1.提名阶段：建议个人、组织和团队的名字及相应奖项的提名，任何人员都可以提名，提名需经过提名人本人同意。
2.文书评审：评委会将对提名的个人、组织和团队进行综合评审，评审标准包括成就范围、影响力、创新性、贡献度等。
3.评审委员会：评审委员会将由行业内公认的专家和学者组成，人员构成应具备行业相关背景和专业知识，确保评选过程的公正性和公正性。
4.公示和投票：评审委员会将公示入围名单，经过公众投票选出获奖者。
公众投票会根据权重和提名人的声誉来确定结果。
5.结果公布：评审结果将会在相应颁奖典礼上公布，获奖者将获得奖项证书、奖金和一定的宣传奖励，以表彰他们的杰出成就和贡献。
6.审核和申诉：最后的评选结果将由评审委员会和组织主办方进行终审确认，如果有申诉，将设立组织对申诉进行审核和调查。
三、评选原则1.公平公正：评选过程中依据事实和综合能力评价，避免个人偏见或主观意见的干扰。
2.专业性：评审委员会应有专业知识和行业经验，确保评选结果的客观性和准确性。
3.透明度：评选过程应当公开透明，并接受公众的监督和参与。
4.公众投票的权重：公众投票仅作为参考因素，权重设定需合理，不能完全依赖公众投票决定获奖者。
5.保密性：评审委员会和组织主办方需严守评选结果的保密，确保结果的公开公正。
以上规则适用于2024年终的评优奖项设置和评选规则，旨在通过公正公平的评选流程，确保获奖者的选择是基于其卓越的贡献和杰出的成就。
工作奖项评选要求
工作奖项评选要求一、背景介绍为了激励员工的工作积极性，提高工作效率，公司决定设立工作奖项，以表彰在工作中表现突出、取得显著成绩的员工。
通过评选工作奖项，旨在激励员工努力工作、提高工作质量、促进团队合作，为公司发展做出积极贡献。
二、评选范围评选范围包括公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等不同类型的员工均可参与评选。
三、评选标准1. 工作成绩：对于销售岗位的员工，评选将重点考察销售额、销售量、客户满意度等相关指标；对于生产制造岗位的员工，将重点考察生产效率、产品质量、工作效率等相关指标；其他岗位将根据具体工作职责考察工作成绩。
2. 工作态度：员工的工作态度也是评选的重要考量因素，包括工作积极性、团队合作精神、责任心等。
3. 创新能力：对于要求创新的岗位，将重点考察员工的创新能力和创造性思维。
4. 员工表现：员工在工作中的表现和表扬情况也将作为评选的参考因素。
四、评选程序1. 提名阶段：公司将设立提名环节，鼓励所有员工提名自己或他人参与评选。
2. 考核评选：评选委员会将会对提名对象进行综合评分，以确定最终获奖者。
3. 公示公布：评选结果将通过公司内部通知、公告等形式向全体员工公示，并举行颁奖典礼。
五、奖项设置公司将根据评选结果设立优秀员工奖、最佳团队奖、创新奖、销售冠军等多个奖项，以充分表彰员工在不同方面的优秀表现。
奖项设置将充分考虑不同岗位、不同工作内容的特点，确保涵盖全员。
六、奖励措施获奖员工将获得公司颁发的奖金、奖品、荣誉证书等奖励，并将在公司内部媒体进行宣传，以展现公司对员工的关注和表彰。
七、监督机制评选程序将建立监督机制，确保评选工作公平、公正。
员工可以通过投诉、申诉途径对评选结果进行监督，确保评选工作的公正性和透明度。
八、结束语公司希望通过工作奖项评选，激励员工积极工作、提高工作效能，推动公司的良性发展，真正实现员工与公司共同成长的目标。
希望员工踊跃参与评选活动，共同见证员工的成长和公司的发展。
企业评优方案5篇
企业评优方案5篇企业评优方案1一、目的为树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和员工，特开展度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、参评范围个人奖项：企业全体员工团队奖项：咨询事业部间、设备事业部、节能事业部、职能部门。
三、奖项设置汉普企业评选优秀员工奖、优秀管理者、新人奖、进步奖、优秀部门奖等5个奖项。
四、评优委员会及成员为推进评优工作的有序开展，特成立“评优委员会”,负责评优方案及细则、评优结果、奖励方案的审核及评定。
组长：副组长：成员：五、评比指标（一）共通指标（二）参评指标六、参选方式1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
七、申报要求1、统一按附件相关表格填写并申报。
（1）《度优秀人员申报表》（2）《度优秀部门申报表》2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部李婷婷处。
八、申报过程各职能部门的工作分工1、综合管理部：（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。
组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
评优工作奖项设置及评选标准
参考条件：
团队组建较为完整,主管及以上岗位人员到岗率达到85%以上
年度品质团队奖
以项目为单位
必要条件：
在季度检查或抽检中工程质量检查得分名列前茅；
未因质量问题被抽检批评；
未被业委会或其他甲方投诉
参考条件
收费率在85%以上
年度战斗团队奖
201
及评选标准
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
团队奖
年度贡献团队奖
以项目为单位
必要条件：对公司利润贡献前三,收费率在85%以上
参考条件：
团队组建较为完整,主要骨干人员稳定,素质较高
对周边项目有带动和辐射作用
本年度内业委会或甲方无异议或投诉
年度风尚团队奖
以项目为单位
必要条件：
团队整体稳定、向上,工作积极
职业精锐奖
主管级员工
态度端正,积极向上的；
工作专业,成绩显著的；
能积极帮助部门或员工完成任务,有明显成绩的；
主动发现体项目经理
以身作则,有很强领导力,团队凝聚力强；
带领团队和条线完成任务,成绩显著,名列前茅的；
为公司整体利益或任务完成,积极挑战自我,担当责任,且成绩显著的；
受到业主和甲方好评,本年度公司未接到投诉的
参考条件
人员基本稳定,主管以上人员无大面积缺岗的
遵章守纪,未被通报批评
以上奖项为团队奖,由项目提名,经公示认可后颁发;
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单
项
奖
最佳新锐奖
入司一年之内的员工
试用期考核成绩优异的；
认同企业文化,工作业绩突出,推动力强；
2024年公司年终奖发放制度
5、年度绩效说明
(1)、试用期的员工不参与考评，只发放过节费;
(2)、员工出勤与年终奖金挂钩(不含产假和工伤休假)：在80小时以内(含80小时)不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：
(3)、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖;
指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右
年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；
公司各办公室人员年终统一发放；
执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章 绩效奖金的支付管理
第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算
二、适用范围
本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责
行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件
1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合最佳出勤奖a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)
请在以上人员中选择符合c、d项的最佳出勤奖候选人。
3.最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;
b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
五、评选方法
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▶遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项临时性事件，能积极主动承担工作任务；
▶工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作献计献策。
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单项奖
螺丝钉奖
▶全体员工
必要条件：
▶全公司各部门
必要条件:
▶团队整体健康、向上，工作积极；
▶积极建设学习型组织，开展内部培训、推动知识沉淀贡 献，成效显著，堪称表率的；
▶积极参与公司的各项活动，团队成绩优越；
年度高效团队奖
▶全公司各部门
必要条件:
特别奖
总裁特别奖பைடு நூலகம்
▶全体员工
必要条件:
▶奖励在企业文化建设、各专业领域、企业成果上有特殊、卓越贡献的员工
▶在各条线专业或管理领域的专家；
▶主动、积极输出专业技术或管理，切实创造优异成绩的；
▶忠诚企业，工作踏实，专注于自我学习，堪当楷模的
优秀员工奖
▶全体员工
必要条件:
▶工作态度积极向上，团队意识强；
▶工作专业，成绩显著的；
▶跨职能、岗位积极帮助他人完成任务的
团队奖
年度销售冠军团队
▶全体销售部门
年度团队风尚奖
精锐奖
▶主管级的员工
必要条件:
▶态度端正，积极向上的；
▶工作专业，成绩显著的；
▶能积极帮助部门或公司或员工完成任务，且有明显成绩的；
▶主动发现问题，推动技术创新、管理创新，成绩显著的
金话筒奖
▶全体员工
必要条件:
▶年度内开课达6课时（含）以上；
▶年度内开发新课程达2课时（含）以上；
▶认真负责，自觉地不断提升内训师技能
销售精英奖
▶全体销售人员
必要条件:
▶个人职业素养高
▶销售业绩突出，销售增长率各项指标完成良好，工作态度端正、吃苦耐劳、积极进取
守护者奖
▶后勤职能岗位员工
必要条件:
▶积极、勤劳，服务意识强，堪称楷模的
爆品奖
▶全体销售人员
必要条件:
▶所推单品年内销售最佳
尚贤奖
▶全体员工
必要条件:
▶入职满一年以上的公司员工；
2018年公司评优工作奖项设置及评选标准
奖项类别
奖项名称
参评对象
提报标准
单项奖
新锐奖
▶入公司一年内的员工
必要条件：
▶试用期考核成绩优异的；
▶认同企业文化，工作业绩突出，推动力强；
▶在新员工中成绩优异，堪称楷模的
进步奖
▶主管级以下的全体员工
必要条件：
▶工作积极向上,团队意识强
▶工作专业技能和成绩较上一年有显著提升