浅谈医院内部控制
医院内部控制制度
医院内部控制制度医院内部控制制度是指医院为了保护医院财产安全、规范医疗行为、提高医疗质量，制定的一系列制度和政策。
下面是医院内部控制制度的一些要点。
1. 财务管理制度：医院需要建立完善的财务管理制度，明确收支管理、资金运作、财务报告等方面的要求。
每周、每月、每年都需要有专门人员对财务进行核对和盘点。
2. 人事管理制度：医院应设立人事管理部门，负责员工的招聘、考评、培训等工作。
同时，要建立完善的人事档案，对员工的资格证书、聘用合同等进行存档备查。
3. 药品管理制度：医院药房应建立药品统一管理制度，确保药品的采购、储存、配发等过程规范有序。
医院还应设立药品监控中心，监测药品库存、使用情况，预防药品的过期或盗窃等问题。
4. 感染控制制度：医院需要建立感染控制和预防制度，保护患者和医护人员的健康安全。
医院应制定相关政策，加强消毒措施，提供必要的个人防护装备，并进行感染病例的报告和统计。
5. 医疗操作规范：医院需要制定医疗操作规范，确保医生和护士的工作按照规定的流程和标准进行。
医院还应加强医疗技术培训，提高医护人员的操作技能和业务水平。
6. 安全管理制度：医院应建立安全管理体系，制定防火、防盗、防灾等相关制度。
医院还应定期进行安全检查和演练，提高医护人员应对紧急情况的能力。
7. 信息管理制度：医院需要建立完善的信息管理制度，确保患者的隐私和医院的信息安全。
医院应配备专职信息管理人员，确保信息的收集、储存和传输符合法律法规的要求。
总之，医院内部控制制度是保障医院正常运行和服务质量的重要一环。
医院应根据具体情况，制定适合自己的内部控制制度，并不断完善和改进，以提高医院的管理水平和服务质量。
浅谈医院的内部控制
浅谈医院的内部控制一、构建原则1.制度的完善性内部控制体系的制度是支撑整体内控架构的基石，因此必须要高度的完善性，需要覆盖医院日常经营的方方面面，包括财务管理、人力资源、行政管理等等，而且制度必须要严谨、具有约束力，不会存在模糊、模棱两可的情况。
制度的完美性可以保证内部的监督与制约，能够充分发挥制度在内控体系中的监督作用。
2.内部传递的透明性要使内部控制的机制发挥最大化的作用，最重要的是保证内部的传递具有透明性，无论是人事任命、经验管理、知识传递等，都需要保证内部信息的准确性和传递及时、全面。
这样就可以及时发现内部问题，防止负面效应的产生。
3.运营过程的一致性内部控制的机制，对于医院的运营和管理而言，必须要构建与运营过程一致的机制。
这种一致性关注于医院运营过程中的所有细节，包括检查、治疗、药品使用、财务管理等等，只有这样，内控体系才能充分发挥出效用。
4.愿意的参与度内控机制的实施，需要引导医院内的团队产生参与度，站在对于医院运营的角度去思考问题，调整思路，掌握每一个环节的细节，这种参与是一种自觉的、有条不紊的态度，体现了与企业实际情况紧密相连的执行能力。
二、实施策略1.风险评估对于医院的内部控制机制而言，风险评估是一项不可或缺的策略，是评估医院内部控制环境和内部过程是否存在风险的依据，评估的基础是对医院日常工作流程中的薄弱环节、可能出现安全隐患的地段进行深入调查，找出尚未发现的风险隐患，提出有效的解决方案并实行。
2.责任制度在医院内部控制机制的重建中，为了保障控制保一需建立一套完善的责任制度，实现各级岗位之间的分工、协调和相互配合。
具体操作上需要将工作任务和工作职责明确制定，结合工作制度，对于各级岗位之间的相互禀静建立角色驾驭，进而形成明确的责任清单和执行情况的反馈制度。
3.流程管理在医院内部控制机制的实施过程中，流程管理是非常关键的一环。
流程管理最大的特点是从增值提高上考虑流程的完善，让工作效率更高并且更规范。
浅谈医院的内部控制
浅谈医院的内部控制随着医疗行业的发展，医院已经逐渐成为了人们卫生健康保障的重要场所。
而面对庞大的医院内部管理体系，如何建立合理的内部控制机制，成为了医院管理中必须解决的难题。
本文将从医院内部控制的概念、特点、必要性和影响等方面进行分析，以帮助医院更好地建立和落实完善的内部控制机制。
1.概念医院内部控制是指医院在管理、运作和决策中通过一系列的规划、组织、实施、监控等控制活动，维护医院的基本制度、规章制度和公正、公平、公开的行政、财务、科研、医疗等各项活动，确保医院各项活动的合理性和有效性的管理手段。
2.特点医院内部控制具有以下几个特点：（1）广泛性。
涉及医疗服务、管理、财务、资产管理等各方面的综合性工作。
（2）全面性。
覆盖医院内部各个管理环节和活动。
（3）综合性。
涵盖计划设计、实施过程、评估和反馈等全过程。
（4）针对性。
因应不同的管理和运作特点，采取不同的控制手段。
1.保障医院的基本利益医院是卫生和医疗服务供给的重要形式，科学和合理的内部控制是保障医院的正常运作，促进医院长期稳定发展的重要手段。
2.加强医院风险管理医院内部控制也是防止和降低医院各种风险的重要手段。
通过规范、规定医院内部的经营行为，加强建设对医院内外部风险识别、监测和处理机制，避免和防止风险隐患的发生。
3.提升医院管理水平完善医院内部控制程序和机制，有利于医院推行质量和安全管理体系，保障医院服务质量和安全。
同时也促进医院内管理水平和运作效率的提升。
1.促进团队合作完善的内部控制程序能够促进医院的团队合作，从而提高医院工作的效率，减少管理成本，更好地满足患者的需求。
2.改善医院经营状况科学合理的内部控制能够促进医院的正常经营，提高经营效益，更好地为患者提供服务。
3.增强医院社会责任建立健全的内部控制机制可以帮助医院更好地运营财务，合法合规管理，落实社会责任，提升医院社会形象。
四、结论医院内部控制是医院管理的重要环节，只有通过完善的内部控制机制，才能够更好地保障医院运营的有效性和长期稳定发展。
医院内部控制的现状及改进措施
医院内部控制的现状及改进措施医院内部控制是维护医院正常运行、提高医疗质量、保障医疗安全的基础性工作。
医院内部控制的好坏直接关系到医院的管理水平和服务质量，加强医院内部控制，提高管理质量和服务水平，已成为当前医院管理的重要课题。
一、医院内部控制的现状现代医院内部控制一般包括：财务内部控制、医疗质量内部控制和信息系统内部控制。
在我国，医院内部控制存在以下一些问题：1. 司库管理不善医院财务管理体系不够完善，很多医院存在资金管理混乱、财务监管不力的情况。
医院财务管理中的资金使用多头多向，对于资金流向不够清晰，容易造成资金流失。
2. 医疗质量监控不足医院内部医疗质量管理仍然存在一些薄弱环节。
医院在医疗质量的内部控制上存在着医疗安全风险管理欠缺、医疗事故处理不当等问题。
3. 信息系统安全风险高医务信息化在医院管理中的应用日益普及，医院信息系统管理面临着越来越多的安全风险。
医疗信息系统的数据泄露、信息安全的漏洞等问题。
二、改进措施为了解决医院内部控制存在的问题，提高医院管理水平和服务质量，需要采取以下改进措施：1. 完善财务内部控制加强资金管理，规范财务流程，明确财务责任，建立健全的财务内部控制制度。
加强财务监管，严禁违规使用资金，防止财务风险。
2. 加强医疗质量内部控制建立健全医疗质量监管机制，完善医疗质量内部控制制度，加强医疗事故风险管理，规范医疗事故的处理流程，提高医疗质量和安全水平。
3. 提高信息系统内部控制水平加强医院信息系统的安全管理，建立健全的信息系统内部控制机制，加大信息安全投入，规范信息系统使用流程，提高信息系统的安全保障能力。
三、宣传教育除了以上改进措施外，还需要进行宣传教育工作，提高医院内部控制意识，让医院全体员工认识到医院内部控制对医院的重要性。
建立内控工作的责任制度，明确各部门和岗位的内控责任，将内部控制纳入到医院日常管理中。
四、定期评估定期评估医院内部控制工作。
医院应该组织专业机构或者专业人员对医院的内部控制工作进行评估，查找存在的问题，提出改进意见，从而不断完善医院内部控制。
医院内部控制的现状及改进措施
医院内部控制的现状及改进措施
医院内部控制是指在医院内部通过合理的组织架构、科学的制度规定和完善的监督机制，确保医院各项业务活动合法、规范、高效地运行的管理手段。
以下是医院内部控制的
现状及改进措施。
一、现状分析：
1.组织架构不完善：医院内部组织架构较为复杂，部门之间联系不紧密，导致信息沟
通不畅、责任不清晰。
2.制度规定不完善：医院内部缺乏一套完善的制度规定，导致各项业务难以统一操作，容易产生矛盾和混乱。
3.职责分工不明确：医院内部缺乏明确的职责分工，导致工作重复、效率低下，并容
易出现责任推诿的现象。
4.员工激励机制不健全：医院内部激励机制不够明确，员工的工作积极性不高，工作
效率低下。
5.监督机制薄弱：医院缺乏有效的内部监督机制，容易出现违规行为，对不当行为的
发现和处理不及时。
三、实施过程：
1. 完善内部沟通机制：建立定期的工作会议和交流机制，加强部门之间的沟通和协作，提高信息流通效率。
2. 建立制度档案：将医院各项制度规定进行整理和归档，方便员工查询和理解，确
保各项工作按照规定进行。
3. 制定职责分工表：明确各个岗位的职责要求和权限范围，确保岗位职责明确，避
免工作冲突和责任推诿。
4. 设计激励机制：制定激励政策，包括薪酬制度、岗位晋升机制、培训机会等，激
发员工的工作积极性和创造力。
5. 建立内部审计机制：设立专门的内部审计部门，进行定期的内部审计，发现和纠
正问题，提高内部控制效果。
通过以上改进措施的实施，可以使医院内部控制得到有效的优化和改进，提高工作效率、降低风险，并提升医院整体业务运行水平。
浅谈当前医院内控制度存在问题及对策（五篇）
浅谈当前医院内控制度存在问题及对策（五篇）第一篇：浅谈当前医院内控制度存在问题及对策浅谈当前医院内控制度存在问题及对策内部控制制度是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现而由单位治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力和动态改进的管理过程。
近年来，随着医疗改革的深化，我国医疗服务的市场化程度越来越高，医院管理的模式也正在发生巨变，一个“管理挑战”的医院管理时代已经来临，现代企业管理的理念正全面引入到医院管理中。
医院内部控制制度（以下简称内控制度）作为医院现代化管理的重要组成部分，是医院实施有效管理的重要工具，对提高医院经济管理水平，规范医院的经济活动，让群众享受价格合理、质量优良的医疗服务，有效地解决群众看病难、看病贵问题，促进医院和谐发展具有积极的意义。
1.当前医院内部控制存在不足内部控制体系的建立是医院一项系统工程，医院在从医疗专家经验型管理向现代化管理转型的过程中，普遍碰到了缺乏专业管理人才和管理人员理念落后的问题，致使医院内控制度存在以下三方面的问题。
1.1 内控环境松懈，管理者重视不够目前，大多数医院是由医疗专家型人才领导的，属于传统的经验型管理，习惯于行政指挥，轻视内控制度，缺乏严格的管理制度和科学的管理方法。
随着医疗市场竞争的激烈化，一些医院片面强调灵活性，许多控制措施不按规定程序办理，致使制度执行缺乏严肃性。
由于缺乏管理人才，医院对内部控制的重视不够，没有从全局考虑控制问题，以为内控只是稽核、审计及管理层的事，与临床、医技科室人员无关。
致使医院内控制度不健全，许多医院没有一套内容完整、行之有效的内控制度。
有的医院会计机构人员在设计内部控制会计体系时，由于综合素质问题，不能理解各控制点的作用，不能根据本单位实际制定科学合理、可操作的内控制度；医院内控制度执行不到位，许多医院有制度，却在实际操作中没有得到很好的贯彻执行，造成制度落而不实，有章不循，形同摆设。
医院内部控制存在的问题及措施
医院内部控制存在的问题及措施1. 资金管理不规范在一些医院中，由于财务管理不规范，导致资金的使用不透明，存在滥用或挪用资金的情况。
这会直接影响到医院的运营和发展。
也可能会影响到医院员工的工资发放以及患者的医疗费用支付。
2. 药品采购缺乏透明度一些医院在药品采购方面存在着缺乏透明度的问题，很多时候药品的采购都存在着关系户的现象。
这就造成了药品采购成本偏高，从而影响了医院对患者的服务质量。
3. 信息系统安全风险随着信息技术的不断发展，医院的信息系统也变得越来越重要。
一些医院的信息系统安全防护不到位，存在着被黑客攻击、信息泄漏等问题，这不仅会对医院的正常运行造成影响，也会影响到患者的隐私安全。
4. 人力资源管理不科学一些医院的人力资源管理不够科学，这包括招聘、培训、绩效考核等方面。
这种情况会导致医院内部人员素质的不断下降，也会影响到医院的服务质量和员工的工作积极性。
5. 院内感染控制不严格医院是一个高风险的感染传播场所，对于院内感染的控制非常重要。
但是一些医院的院内感染控制不够严格，这导致了一些患者因为感染而出现并发症或者延长住院时间。
二、医院内部控制的措施医院要加强对资金的管理，完善财务制度，建立完善的财务审批流程，确保每一笔资金都能够合理、透明地使用，避免资金的滥用和挪用。
医院要建立健全的药品采购制度，确保药品的采购过程透明公正，杜绝关系户采购，同时要进行价格比对，选择性价比更高的药品。
医院要加强对信息系统的安全防护，进行定期的安全漏洞扫描和修补，加强网络安全意识的宣传教育，保护好医院的信息系统和患者的隐私。
医院要加强对人力资源的管理，包括建立科学的招聘制度、完善的培训机制、公平公正的绩效考核规则，提升员工的工作积极性和服务意识。
医院要加强对院内感染的控制，建立完善的感染防控制度和操作规范，定期对医院进行环境清洁消毒，加强手卫生、医疗废弃物处理等工作，降低院内感染的风险。
医院内部控制的问题严重影响到了医院的正常运作和患者的就诊体验。
试论医院内部控制制度
试论医院内部控制制度医院内部控制制度是指医院为了有效管理和监督其各项业务活动，保护医院资产，提高工作效率和效益，预防和降低风险的一套规章制度和管理体系。
医院内部控制制度对于医院的正常运营和发展起着至关重要的作用。
本文将从内部控制制度的重要性、目标以及具体控制措施等方面展开论述。
首先，医院内部控制制度具有重要意义。
医院作为一个规模庞大、复杂的组织，面临着众多的内外部风险，如财务风险、医疗安全风险、管理风险等。
良好的内部控制制度能够帮助医院规范管理行为，提高工作效率和效益，降低风险，确保医院安全稳定地运营。
其次，医院内部控制制度的目标主要包括风险管理、资产保护和合规性。
风险管理是医院内部控制的核心目标，主要涉及对财务、医疗等各项业务活动的风险进行评估和控制。
例如，对财务风险进行风险评估，建立财务制度和控制措施，确保财务数据准确可靠，有效防范财务风险。
资产保护是指对医院资产进行保护和管理，以防止资产的流失和滥用。
合规性是指医院依法依规开展业务活动，遵守各项法律、法规和规章制度，防止违法违规行为对医院造成损害。
医院内部控制制度的具体控制措施包括内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督与反馈。
内部控制环境是指医院内部控制的基础，包括医院领导对内部控制的重视程度、医院员工对内部控制的参与程度以及医院文化对内部控制的支持程度等。
风险评估是指对医院各项业务活动的风险进行评估和分析，确保医院有能力及时发现和应对各种风险。
控制活动是指为了减少和管理风险而采取的一系列措施，如建立明确的流程和规范、实施有效的内部审计等。
信息与沟通是指医院内各级部门之间、医务人员之间以及医院与外部机构之间进行信息共享和沟通交流，以确保信息的准确性和全面性。
监督与反馈是指医院内部对内部控制制度的监督和评估，通过内部审核、内部审计等手段，及时发现和修正不足之处，并对其进行反馈和总结。
最后，医院内部控制制度的实施还需要有科学的制度设计和有效的资源配置。
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浅谈医院内部控制
作者：张俊利
来源：《行政事业资产与财务》2016年第02期
摘要：本文对于医院内部控制的内涵以及作用进行了具体的探讨，围绕医院内部控制存在的各种问题进行了具体策略的探讨，以期能够给医院内部控制水平的全面提升带来一些有益的指导。
关键词：医院；内部控制；问题；控制
在我国医疗体制改革不断深入的背景之下，医院所面临的竞争不断加剧，其在经营管理方面所面临的各种挑战更加严峻，而医院内部控制的薄弱导致发展受到了很大的制约。
内部控制在医院经营管理方面具有重要的作用，运用好这一手段，将会极大的提升医院的经营管理水平。
长期以来，医院对于内部控制的重视不足，导致了这一工作被边缘化的趋势非常明显。
面对内部控制水平偏低所带来的各种负面影响，对于医院来说，当务之急就是加强内部控制诊断，针对内部控制中存在的具体问题，制定针对性的改进策略，从而更好的发挥内部控制对于医院发展的重要保障作用。
一、医院内部控制概述
（1）医院内部控制内涵。
医院内部控制是指医院为了实现既定经营目标，在一定的经营环境下，为了保护资产的安全、会计信息的准确有效、提升经营效率，在医院内部采取的一系列控制、评价措施。
内部控制是医院经营管理的重要手段，在帮助医院实现各种经营目标方面发挥着重要作用。
要做好内部控制工作需要医院经营管理者对于内部控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督评价等内容有一个基本的了解，这样才能够实现内部控制水平的不断提升。
（2）医院内部控制作用。
医院内部控制的重要作用主要集中在以下几个方面：①防控财务风险。
内部控制在医院财务风险管控方面具有重要作用，体现在保护资产完整、会计信息安全可靠等方面，财务管理中引入内部控制，可以有效的降低医院的财务风险；②提升经营管理效益。
通过内部控制可以对医院经营管理的活动进行调整、控制，从而全面提升经营管理收益；③确保经营方针的贯彻执行。
医院制定的经营方针要较好的落实，必须要借助于内部控制这一手段，采取控制、评价等措施，实现经营方针的全面落实。
二、医院内部控制存在的问题
（1）内部控制不受重视。
内部控制不受重视这是很多医院普遍存在的问题，不少医院对于内部控制的重要性认识不足，对于经营环境的变化感知比较滞后，主要精力都放在了日常的行政事务层面，对于内部控制工作重视不足。
在内部控制不受重视的情况下，这一工作的开展
得不到足够的支持，在人力物力等方面的支持远远不够，同时也很容易导致内部控制工作的开展因为没有一个良好的环境而遭遇到各种阻力，严重影响到内部控制的有效开展。
（2）内部控制制度不健全。
医院因为对内部控制工作开展重视不足，并没有投入必要的人力物力来根据内部控制工作开展的需要完善内部控制制度，结果导致内部控制制度不够健全。
在内部控制制度不健全的情况下，医院很多工作的开展都没有明确的评价、控制制度，这必然就会导致内部控制活动更加随意，缺少良好的规范性，个人意志被放大，从而影响到医院内部控制工作的有效开展。
（3）内部控制措施乏力。
内部控制是否有效很大程度上取决于内部控制措施是否得当、有力。
对于识别出来的必须要尽快处理的各种风险，不少医院因为没有制定有力的应对措施，使得内部控制工作效果大打折扣。
举例而言，对于识别出来的财务风险，医院并没有针对这种风险制定有力的财务风险转移、分散等措施，导致了财务风险未能得到及时有效的处理，从而使得内部控制流于形式。
（4）内部控制评价缺失。
内部控制评价是内部控制的重要一环，医院内部控制评价缺失对于内部控制作用的发挥也有很大的负面影响。
在评价措施缺失的情况下，医院很难对内部控制的具体效果有一个比较全面宏观的把握，对于内部控制中存在的各种问题也没有一个正确的认识，这必然就会导致内部控制难以做到不断改进。
三、完善医院内部控制策略
（1）提高对内部控制的重视。
医院对于内部控制的重要性需要有一个客观而全面的认识，内部控制在医院经营管理中的重要作用随着医院经营环境的不断变化而进一步彰显，医院之间竞争的全面升级要求医院要做好内部控制工作，从而提升医院的经营效益以及竞争实力。
医院竞争管理者要在对内部控制作用有一个正确认识的基础之上，在内部控制环境方面进一步的优化，给予更多的人力物力支持，塑造良好内部控制环境，减少内部控制开展中遭遇到的各种阻碍。
（2）完善内部控制制度。
在内部控制制度完善方面，需要医院做好内部控制制度建设，在医院各种经营管理活动详细分析的基础之上，结合内部控制工作的需要，重点在风险识别、评价、控制等领域制定完善的制度，为内部控制工作的开展提供良好制度保障，做到内部控制有章可循，全面提升内部控制本身的规范性。
在内部控制制度完善方面，关键是要注意员工意见征询，将员工纳入到内部控制制度制定中去，全面的提升内部控制制度的针对性以及有效性。
（3）创新内部控制措施。
在内部控制措施方面需要医院做到不断创新，针对识别出来的不同风险，需要制定不同的应对措施，确保能够通过内部控制措施的采取，有效的解决各种风险。
在内部控制措施的创新方面，需要医院做到解放思想，注意借鉴其它医院在内部控制方面的经验，注意学习这一研究领域的最新成果，能够结合自身的情况来进行内部控制措施不断创
新，举例而言，在内部控制措施方面，可以引入全面控制的理念，引入参与管理手段，实现内部控制措施有效性的提升。
（4）加强内部控制评价。
医院内部控制工作的开展中，需要跟进内部控制的评价，内部控制评价的重点在于发现内部控制本身存在的各种问题，并针对这些问题来制定一个比较完善的改进措施，这样才能够实现内部控制的不断完善，能够更好地发挥内部控制的作用。
内部控制评价需要坚持外部评价与内部评价相结合、自上而下评价与自下而上评价相结合的模式，这样能够更加全面掌握内部控制的情况。
总之，内部控制对于医院来说非常重要，需要医院给予这一工作的开展更多的重视，在了解内部控制控制要点的基础之上，制定更加完善的内部控制措施，推动内部控制作用的不断改善以及提升，从而为医院的健康发展保驾护航。
参考文献
1.朱惠斌.新形势下医院内部控制的问题及对策.现代经济信息，2014（22）.
2.赵欣.新形势下医院内部控制存在的问题及改进对策.会计师，2014（9）.
3.王锋.浅谈加强医院内部控制的意义及要点.经济研究导刊，2014（18）.
（责任编辑：王文龙）。