供应链

供应链风险管理分析
摘要：风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的一门新兴管理科学，是各经
济单位通过风险识别、风险衡量、风险评估、风险处理等方式，对风险实施有效控
制和妥善处理损失的过程。

有效的供应链风险管理将有利于供应链的运行安全，降
低运行成本，提高供应链的运行绩效。

关键词：供应链、风险管理、风险发生规律、风险控制
前言：所谓供应链，即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到顾客手中。

供应链包含加盟的节点企业，它将供应商、制造商、分销商、零售商和顾客联结成网链结构的企业模式。

可见供应链是介于企业和市场之间的一种虚拟企业系统，它并没有改变各节点企业在市场中的独立法人属性，也没有真正消除其潜在的利益冲突，即供应链风险。

具体来说供应链风险是指供应链企业在生产过程当中，由于各种事先无法预测的不确定因素带来的影响，使供应链企业实际收益与预期收益发生偏差，从而有受损的风险和可能性。

一、相关理论概述：
1.根据中国发布实施的国家标准《物流术语》对供应链的定义是：生产及流通
工程中，涉及将产品或服务提供给最终用户的上游与下游企业所形成的网链结构。

2.供应链管理的内涵：供应链管理的思想可以从5个方面理解：信息管理、客
户管理、库存管理、关系管理、风险管理。

3.供应链风险管理是指管理供应链中出现意外事件或变化所带来的风险的一
个系统的过程。

二、供应链风险发生规律
随着经济全球化趋势不断加快，市场竞争的日益激化，企业的产品和技术生命周期越来越短，国内外供应网络关系复杂性大大增加，供求不确定性越来越大，使供应链中的每一位成员都难以做出正确的决策，导致供应链风险的剧增，给企业供应链管理带来一定的困难。

以下是供应链管理风险产生的一般原因：（1）、供应链内生风险
1、道德风险：道德风险是指由于信息的不对称，供应链合约的一方从
另一方那儿得到剩余的收益，使合约破裂，导致供应链的危机。

2、信息传递风险：由于每个企业都是独立经营和管理的经济实体，供
应链实质上是一种松散的企业联盟，当供应链规模日益扩大，结构日趋
繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。

3、生产组织与采购风险：现代生产组织强调集成、效率，这样可能导
致生产过程刚性太强，缺乏柔性，若在生产和采购过程的某个环节上出
现问题，很容易导致整个生产过程的停顿。

4、分销商的选择产生的风险:分销商是市场的直接面对者，要充分实施
有效的供应链管理，必须做好分销商的选择工作。

在供应链中，如果分
销商选择不当，就会直接导致核心企业市场竞争的失败，也会导致供应
链凝聚力的涣散，从而导致供应链的解体。

5、物流运作风险：物流活动是供应链管理的纽带，供应链要加快资金
流转速度，实现即时化生产和柔性化制造，离不开高效运作的午休系统
这就需要供应链各成员之间采取联合计划，实现信息共享与存货统一管
理。

（2）、供应链外来风险
1、市场需求不确定性风险：供应链的运作是以市场需求为导向的，供应链中的生产、运输、供给和销售等都建立在对需求准确预测的基础之上。

市场竞争的激化，大大增强了消费者需求偏好的不确定性，使准确预测的难度加大，很容易增加整个供应链的经营风险。

2、经济周期风险：市场经济的运行轨迹具有明显的周期性，繁荣和衰退交替出现，这种宏观经济的周期性变化，是供应链的经营风险加大。

3、政策风险：当国家经济政策发生变化时，往往会对供应链的资金筹集、投资及其他经营管理活动产生极大的影响，使供应链的经营风险增加。

4、法律风险：供应链面临的法律环境的变化也回诱发供应链经营风险。

每个国家的法律都有一个逐渐完善的过程，法律法规的调整、修订等等不确定性，有可能对供应链运转产生负面效应。

5、意外灾祸风险：主要表现在地震、火灾、政治的动荡、意外的战争等等，都会引起非常规性的破坏，影响到供应链的稳定，使供应链中企业资金运动过程受阻或中断，使生产经营过程遭受损失。

三、供应链风险管理的四个步骤
1、风险识别
风险识别是对企业供应链面临的各种潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。

这是供应链风险管理中最重要也最难的部分。

任何对风险评估、控制和管理的正确行动都是基于正确的风险识别。

那么，如何正确识别风险呢？首先，我们需要了解风险是什么、和什么因素相关。

下面的例子是用一个公式来描述产品的安全风险，影响产品安全风险的主要因素是产品本身存在的潜在缺陷和产品接触人群的机会。

计算公式是：产品的安全风险=产品本身的缺陷×产品接触人群的机会。

通过公式可知，即使产品本身存在的潜在缺陷很微小，但如果产品在市场上销量巨大，产品本身很微小的缺陷也就被放大了。

因此，其风险依然值得引起我们的注意。

2、风险衡量
运用定量分析法对特定风险发生的可能性和损失范围及程度进行估计与度量。

3、风险控制
根据风险管理目标，选择恰当风险管理工具，优化组合，规避、转移、降低风险。

4、实施风险管理
协调配合使用各种风险管理工具，不断反馈、检查、调整、修正，使之更接近目标。

常见的风险管理方法主要有以下三种：
a.进行风险转移：通过部分非核心业务外包的方式将风险转移至其他企业，也可以通过和专业风险管理公司合作，及时充分地了解供应链的信息。

在供应链中各节点企业之间的信息相对封闭，造成链上企业对需求信息的曲解沿着下游向上游逐级放大。

实践中，供应链生产源头和终点需求之间总会存在时间上的延迟，这种延迟导致反馈误解。

由于供应链上的企业大多数依据相邻企业的需求进行决策，而并不探求其他成员的信息，造成这种曲解从一点微小差异最终传递到源头时出现不可思议的放大。

因此，如何得到准确及时的信息是供应链风险管理的重要因素。

b.优化合作伙伴选择：供应链合作伙伴选择是供应链风险管理的重要一环，一方面要充分利用各自的互补性以发挥合作竞争优势，一方面也要考虑伙伴的合作成本与敏捷性，通过加强伙伴间的沟通和理解使链上的伙伴坚持并最终执行对整条供应链的战略决策，供应链才能真正发挥成本优势，占领更多的市场份额。

c.建立企业成员间的信任和监督机制，增加供应链透明度：企业成员间的信
任是供应链赖以生存的基础，但是没有监督的信任却是形成供应链风险的最佳土壤。

因此，通过专业风险管理公司的参与，可以建立并完善企业成员间的信任和监督机制，以降低供应链结构成本，减少内部交易成本，促使伙伴成员以诚实、灵活的方式相互协调彼此的合作态度和行为，并使供应链管理层通过不同渠道验证信息的客观性，得到清晰和没有失真的信息，降低成员企业在信息不完全情况
下做出错误判断或决策的可能性。

总结：
个人认为，供应链管理就是企业为追求更高的利益对其产品所通过的所有环节与过程的优化。

而风险控制，则是供应链优化中的关键体现。

因为，理想和现实是有差距的，事情不可能完全按照企业的计划顺利进行。

所以需要通过风险防范，来最大限度的降低风险，使供应链能够更有效地发挥其应有作用，从而获得更多利益。

而建立战略合作伙伴关系是最简单也是最适合中国国情的供应链管理方法。

简而言之，只有怀揣共同的目标，才可能共同为之奋斗。

参考文献：
1、韩东东，施国洪，马汉武《供应链管理中的风险防范》2002
2、鲁成松《供应链风险防范与管理》2007-06-01。