敏捷项目管理(20170926)
敏捷项目管理方法解析
敏捷项目管理方法解析敏捷项目管理是一种灵活的、适应性强的项目管理方法，能够有效应对快速变化的需求和市场环境。
在传统的项目管理方法中，项目的范围、时间和成本通常在项目启动阶段就被固定下来，而在执行阶段很难进行调整。
而在敏捷项目管理中，项目团队能够根据不断变化的需求和市场情况，灵活调整项目的进度、范围和优先级，以确保项目能够及时交付高质量的成果。
敏捷项目管理方法的核心理念包括以下几点：1. 响应变化胜过遵循计划：敏捷项目管理强调快速响应客户需求的变化，不再像传统项目管理那样严格遵循预先制定的计划。
项目团队通过短周期的迭代开发，不断与客户进行交流和反馈，确保项目最终交付的成果符合客户的期望。
2. 重视个体和互动胜过流程和工具：在敏捷项目管理中，项目团队更加注重团队成员之间的沟通和协作，鼓励团队成员之间的互动和合作，以提高项目的执行效率和质量。
3. 可运作的软件胜过详尽的文档：敏捷项目管理强调通过快速迭代开发，尽早地交付可运行的软件产品，以验证需求和解决方案的可行性，而不是仅仅注重文档的编写和审核。
4. 与客户合作胜过合同谈判：敏捷项目管理鼓励项目团队与客户保持持续的合作和沟通，以确保项目团队能够充分理解客户的需求和期望，及时做出调整和改进。
敏捷项目管理方法主要有Scrum、Kanban、XP等不同的实践框架和工具，其中Scrum是应用最广泛的一种敏捷方法。
Scrum通过一系列规范的仪式、角色和工件来管理项目的进度和交付，包括Sprint、Daily Scrum、Sprint Review、Sprint Retrospective等。
Scrum能够帮助项目团队高效地规划和执行项目，快速响应需求变化，确保项目的顺利交付。
Kanban是一种流程管理方法，强调通过可视化的方式来管理项目的工作流程，帮助项目团队更好地监控项目进度和发现潜在问题。
Kanban通过限制工作在不同阶段的数量，确保团队能够集中精力完成当前最重要的工作，提高工作效率和质量。
敏捷项目管理-(美)施瓦伯著-Scrum_Project_Management
敏捷项目管理 陈宗斌 译
敏捷开发方法流行于那些发现传统瀑布法无法适应这个由改变、革新而驱动的世界的要求的 企业。既然敏捷开发过程带来更好的结果，那么也能将这个方法应用于整个 IT 投资组合中。 在一个企业中，朝向敏捷方式的改变既带来机会也带来风险，本书将探究敏捷方法为开发机 构及其领导力带来的机会和回报，也将探究其潜在的风险问题。 本书适合项目经理、投资组合经理、业务分析师、PMO 成员以及执行经理等对采纳敏捷实践和 投资组合管理感兴趣的人士阅读。
想转变为敏捷方法并不是一件容易的事情。改变带来机会，也总需承担风险，敏捷开发的机
会和风险均有不少。本书将探究敏捷方法为开发机构及其领导力带来的机会，也将探究潜在
的风险问题。
我编写本书的动机之一是想把我的职业生涯内在项目团队内外所观察到的信息与大家分
享。这些观察的结果有许多都能追溯到同一个根本原因：在机构内，我所目睹到的各个方面
1.2 上市时间..............8
1.3 革新...............10
1.4 资金供给.............11
1.5 小结...............13
第 2 章敏捷软件开发..........14
2.1 定义...............14
2.1.1 敏捷是什么..........14
都缺乏信任。
在长期以传统方式管理的项目过程中，许多项目状态报告（尤其是在项目早期阶段）过
于乐观。首先，要让业务分析师或软件工程师知道他们的进度落后于时间表是一件极为困难
的事情。在分析之前或在分析过程中，想知道总共有多少分析量是不可能的。如果不知道总
敏捷项目管理方法
敏捷项目管理方法敏捷项目管理是一种灵活、迭代和增量的项目管理方法，旨在提高项目的交付速度和质量。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷项目管理方法已经在软件开发和其他领域得到广泛应用，并且被认为是一种高效的项目管理方式。
一、敏捷项目管理的原则敏捷项目管理遵循一些核心原则，以确保项目的成功实施。
这些原则包括：1. 客户满意度优先：通过不断与客户沟通和反馈，确保项目交付的价值符合客户的期望和需求。
2. 持续交付：将项目划分为多个迭代周期，每个周期都交付可工作的产品，以便及时获取反馈并进行调整。
3. 面对面的沟通：鼓励团队成员之间的直接沟通和协作，以减少误解和延迟。
4. 可工作的软件为主：以可工作的软件为目标，而不是过多关注文档和计划。
5. 团队的自组织和自我管理：鼓励团队成员主动参与决策和问题解决，从而提高工作效率和质量。
6. 不断迭代和持续改进：通过持续迭代和反馈，不断改进和优化项目管理过程和产品质量。
二、敏捷项目管理的方法和工具敏捷项目管理采用一系列方法和工具来帮助团队高效地进行项目管理。
其中最常用的方法包括：1. Scrum：Scrum是一种迭代增量的敏捷项目管理框架。
它将项目划分为多个固定长度的迭代周期，称为Sprint，每个Sprint通常持续2到4周。
Scrum强调团队的自组织和自我管理能力，通过日常站立会议、Sprint计划会议、Sprint回顾会议等活动来推动项目的快速交付和持续改进。
2. 增量式开发：敏捷项目管理倡导将项目分解为多个可工作的增量，每个增量都是可交付的、有价值的产品功能。
通过不断迭代和增量的方式，团队可以快速响应变化和客户需求，并及时修正和调整项目方向。
3. 迭代开发：迭代开发是一种将项目划分为多个迭代周期的方法。
每个迭代周期都包括需求分析、设计、开发、测试和交付等阶段。
通过迭代开发，团队可以持续地获取反馈并进行调整，从而提高项目的成功率和客户满意度。
4. 可视化工具：敏捷项目管理通常使用可视化工具来帮助团队跟踪项目进度和任务分配情况。
敏捷项目管理
敏捷项目管理敏捷项目管理是一种灵活的项目管理方法，旨在提高项目执行的适应性和响应能力。
它通过持续交付高质量的成果，实现客户的利益最大化。
本文将对敏捷项目管理的原则、流程和优势进行探讨。
一、敏捷项目管理原则敏捷项目管理遵循以下几个核心原则：1. 客户合作优先：敏捷项目管理强调与客户的密切合作，及时、灵活地满足客户的需求变化。
通过不断反馈和沟通，确保项目团队和客户保持良好的合作关系。
2. 逐步迭代交付：敏捷项目管理通过持续的、迭代的方式来交付项目成果。
每个迭代周期都会产生可工作的产品部分，从而尽早验证和修正问题，确保项目的持续进展。
3. 重视个体和互动：敏捷项目管理注重团队成员之间的合作和互动。
通过鼓励团队成员的积极参与和相互支持，提高项目的工作效率和成果质量。
4. 响应变化超过遵循计划：敏捷项目管理理解需求变化的重要性，相比于严格遵循计划，更加重视及时作出灵活响应。
通过快速适应变化，实现项目目标的实现。
二、敏捷项目管理流程敏捷项目管理主要包括以下几个流程：1. 项目规划：在敏捷项目管理中，项目规划是一个持续的过程。
项目经理与团队成员一起明确项目目标和范围，并制定可行的计划和排期。
2. 迭代开发：敏捷项目管理将项目分解为多个迭代周期，每个迭代周期通常持续两到四周。
团队在每个迭代周期中，按照优先级完成具体的任务，并进行测试和验证。
3. 持续集成与交付：敏捷项目管理注重持续集成和持续交付。
团队在不同迭代周期结束后，及时对产品进行集成和测试，确保产品质量和稳定性。
4. 反馈和改进：敏捷项目管理强调持续反馈和改进。
团队及时收集用户和客户的反馈意见，并根据反馈意见进行调整和改进，以满足客户的需求和期望。
三、敏捷项目管理的优势敏捷项目管理相比传统的项目管理方法，具有以下几个明显的优势：1. 更快的交付周期：敏捷项目管理采用迭代的方式进行开发，每个迭代周期都会产生可工作的产品部分，这样可以更快地交付并满足客户的需求。
敏捷项目管理（AGILE
敏捷项目管理(Agile Project Management，APM)包括4个主要部分：敏捷革命创建的机遇及其对产品开发所带来的影响、推动敏捷项目管理的价值观和原则、具体体现原则和帮助整个组织(不仅仅是项目小组)实现敏捷的具体做法。
第1章，“敏捷革命”，介绍产品(从手机到软件)开发领域中出现的变化以及这些变化如何推动试验成本的降低，从而从根本上改变新产品开发的管理方式。
本章概述了敏捷项目管理的商业目标，以及企业如何适应无序的世界。
第2章～第4章，介绍推动敏捷项目管理的价值观和原则。
一些主要的敏捷价值观在《相互依赖声明》和《敏捷软件开发宣言》中都有明确表述。
本书将其简要概括为：交付价值胜过满足约束、领导团队胜过管理任务和适应变化胜过遵循计划，并分别用一章的内容加以介绍。
第5章～第10章，讲述敏捷项目管理的流程架构及具体做法。
第5章介绍敏捷企业架构(包括项目治理、项目管理、迭代管理、技术措施)和敏捷流程架构(包括构想、推测、探索、适应和结束)。
第6章～第10章定义了敏捷流程架构中每个阶段并讲述其具体做法。
第8章讲述高级发布计划包含一节价值点计算的内容。
第11章，“敏捷项目扩展”，结合实例查证说明如何运用敏捷原则，如何将敏捷项目管理扩展到大型项目和大型团队中。
包括组织层面和产品相关的实践。
第12章，“治理敏捷项目”，以敏捷项目转换到敏捷组织为起始，主要围绕项目管理讨论领导和管理问题，并提出需要把治理从交付活动中剥离出去。
第13章，“超越范围、进度和成本：评估敏捷绩效”，继续把重点放在敏捷组织。
提出了基于范围、进度和成本的评估体系应该改变。
并把第1章中介绍过的敏捷三角形原则当作一种新的评估敏捷绩效的方式进行了详细地查证。
第14章，“可靠的创新”，强调敏捷项目管理如何帮助解决新产品开发的易变本敏捷项目管理(第2版)质，总结敏捷项目经理应该扮演的角色，并提出在实施敏捷项目管理和开发时需要具备的坚定信念和勇气。
第3章敏捷项目管理概述
第3章敏捷项⽬管理概述3.1 敏捷项⽬管理架构1.敏捷项⽬管理架构概述敏捷项⽬管理架构(Agile Project Management Framework,APMF)，旨在协助团队聚焦于将项⽬的商业价值最⼤化，是基于价值分析和分解的项⽬管理，也就是价值驱动的项⽬管理。
2.参与⼈员APMF敏捷项⽬管理过程中，参与⼈员包括⼲系⼈、发起⼈、产品负责⼈/客户代表、敏捷教练、团队成员和测试员。
3.敏捷项⽬管理阶段敏捷项⽬管理可分为5个阶段：⽴项阶段、启动阶段、发布循环阶段、迭代循环阶段、收尾阶段。
4.产出(1).⽴项阶段1).建⽴项⽬愿景，产出“产品盒”。
2).准备商业论证，产出“商业论证”。
(2).启动阶段1).制定项⽬章程，产出“敏捷项⽬章程”。
2).辨识⾓⾊，产出“⾓⾊卡”。
3).建⽴产品待办列表，产出“⽤户故事卡”和“产品待办列表”。
4).进⾏粗略估算，产出“有粗略估算结果的⽤户故事卡”。
5).建⽴产品地图/⽤户故事地图，产出“产品地图”。
(3).发布阶段1).分解⽤户故事，产出“已分解的⽤户故事”。
2).定义验收标准，产出“已撰写验收标准的⽤户故事”。
3).估算⽤户故事点数，产出“已估算点数的⽤户故事”。
4).发布待办列表，产出“已排序的产品待办列表”。
5).刺探，产出刺探的结果。
6).进⾏迭代循环，产出“增量成果”。
7).发布与回顾，产出“发布增量成果”和“改进⾏动⽅案”。
(4).迭代阶段：1).迭代规划，产出“⼯作卡”和“已排序的产品待办列表)”。
2).准备测试⽤例，产出“验收测试⽤例”。
3).开发和测试增量成果，产出“通过验收测试的增量成果”。
4).每⽇站⽴会，产出“⽤户故事看板”和“燃尽图”。
5).迭代审查与回顾，产出“改进⾏动⽅案”。
(5).收尾阶段1).交付项⽬成果，产出“项⽬成果”。
2).进⾏项⽬回顾会议，产出“改进⾏动⽅案”。
3).收尾项⽬活动。
3.2 敏捷团队敏捷团队是被充分授权且⾃我组织的跨职能团队，他们拥有令⼈赞赏的技能，他们将时间、精⼒、⾦钱集中在最有商业价值的部分。
敏捷项目管理
敏捷项目管理敏捷项目管理（Agile project management）是一种以迅速运用变化为基础，适应客户需求的方法。
它强调团队合作、实践性与快速响应变化，以适应快速发展的市场。
相对于传统的瀑布式项目管理，敏捷项目管理更加关注客户需求和团队间的协作，而不是过于注重过程和工具。
敏捷项目管理已经成为许多公司的首选项目管理方法，并在诸如软件开发、产品设计、市场研究、教育培训等各个领域得到广泛应用。
在敏捷项目管理中，项目经理的角色也发生了一定的变化，他们更倾向于成为团队的指导者和协调者，而不是传统意义上的监督者。
敏捷项目管理的核心价值观敏捷项目管理的核心价值观包括：1. 个体和互动高于流程和工具在敏捷项目管理中，最重要的是项目团队成员之间的良好沟通和高效合作，而不是一味追求流程和工具的使用。
通过良好的沟通和协作，更能快速响应变化，并优化项目投资回报。
2. 可以工作的软件高于详尽的文档在敏捷项目管理中，通过迭代快速开发和测试，更能使项目成员了解真正所需的产品特性和功能，而不是依靠过于详尽的文档来描述产品做法。
3. 客户合作高于合同谈判在敏捷项目管理中，与客户合作是强调的重点，而不是过于强调合同和法律上的限制。
通过与客户不断沟通和了解，能够更好地理解客户需求，从而更快地交付高质量的成果。
4. 响应变化高于遵循计划敏捷项目管理的重点在于快速响应变化。
在实践中，客户和市场需求常常在项目实施中发生变化，而快速响应变化能够确保项目成果的持续交付和高质量。
敏捷项目管理的方法敏捷项目管理的方法包括以下主要步骤：1. 制定产品特性列表在这一步中，项目的利益相关者和项目团队将共同制定并确认产品特性列表，该列表包括了所有对于项目成功至关重要的产品特性和需求。
2. 制定工作周期工作周期也被称为迭代，是敏捷项目管理方法的核心。
在一个迭代中，开发人员将完成一部分产品特性并且能够演示该部分结果。
工作周期通常是短期的，通常只有几周的时间。
敏捷项目管理第二版 项目管理实验报告 pmp
敏捷项目管理第二版项目管理实验报告pmp摘要：一、引言1.敏捷项目管理概述2.项目管理实验报告目的3.PMP认证简介二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言2.敏捷思维模式3.敏捷原则三、敏捷项目管理的实践1.敏捷项目生命周期2.敏捷项目管理方法论3.敏捷工具与技术四、敏捷项目管理案例分析1.案例背景2.项目过程描述3.敏捷实践成果与启示五、敏捷项目管理在我国的应用现状与发展趋势1.我国敏捷项目管理现状2.敏捷项目管理在各类企业的应用3.敏捷项目管理发展趋势六、敏捷项目管理面临的挑战与应对策略1.敏捷项目管理的挑战2.应对挑战的策略3.成功实施敏捷项目的关键因素七、结论1.敏捷项目管理的价值2.对我国项目管理行业的启示3.未来研究方向与建议正文：一、引言随着信息技术的飞速发展，项目管理在企业中的应用越来越广泛。
敏捷项目管理作为一种新兴的项目管理方法，近年来在全球范围内得到了广泛关注和应用。
本文将从敏捷项目管理的概述、核心理念与原则、实践、案例分析、在我国的应用现状与发展趋势、面临的挑战与应对策略等方面进行阐述，以期为我国项目管理实践提供有益的参考。
敏捷项目管理（Agile Project Management，APM）是一种以人为核心、迭代、适应性和快速反应变更的项目管理方法。
它旨在通过灵活、迭代的方法来实现客户需求，提高项目成功率。
敏捷项目管理实验报告（PMP）旨在帮助项目经理和项目团队了解敏捷项目管理的方法和技巧，以便在项目中取得成功。
PMP认证作为项目管理领域的权威认证，已经成为越来越多项目经理的职业追求。
二、敏捷项目管理的核心理念与原则1.敏捷宣言：敏捷项目管理强调个体和互动、工作的软件、客户需求的变化以及响应变更的能力。
2.敏捷思维模式：敏捷项目管理注重团队协作、快速反馈、持续改进和灵活性。
3.敏捷原则：敏捷项目管理遵循一系列原则，如最少干预、快速适应、持续交付等，以实现项目的高效运作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目流程
Kanban & Burn Down Chart
Review Meeting
Daily Meeting
Retrospective Meeting
……
2017.10.27 2017.11.10 2017.11.24
周报 Sprint 报告
Start
Scrum Training
Start to Sprint
敏捷管理-Scrum
Andy Zheng
目录 CONTENTS
01 02
03 04
什么是敏捷？ 敏捷核心 敏捷全流程实施 总结
目录 CONTENTS
01
02
03 04
什么是敏捷？
敏捷核心 敏 捷 全 流 程 实施 总结
需求的故事
1.你的“上帝”是怎么期望的
2.项目经理是如何理解的
3.设计师么是怎么设计的
3大支柱
• 透明： Transparency • 检查： Inspection
5个核心价值观
• 承诺
• 适应： Adaptation
&
• 专注
• 开放
• 尊重
• 勇气
3个角色
产品负责人： Product Onwer （PO）
1. 确定产品的功能
2. 决定发布的日期和内容
3. 排序功能的优先级
4. 接受或拒绝开发团队的工作成果
End
By Andy Zheng
转变思维，三角倒置
尽早交付，及时反馈
价值驱动，优先排序
适应变化 自组织团队
敏捷宣言
个体和交互 可工作的软件 客户合作 响应变化
胜过 胜过 胜过 胜过
流程和工具 面面俱到的文档 合同谈判 遵循计划
注：胜过不代表不需要，只是二者同时需要时，前者重要些。
3大支柱 & 5个核心价值观
估算
1 2 2
优先级
15 12 5
建立用户故事地图
用户故事拆分 定义分布版本内容(SBIs)
Sprint - Planning Meeting
参与人员：PO、SM、Scrum Team 第一部分： 估算 拆分任务
决定当前Sprint内容
第二部分：
功能设计
形成看板
Planning Meeting（1）
Scrum
Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。Scrum包括了一系列实践和预定 义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的 Scrum主管角色负责维护过程 和任务，产品负责人代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员。
好的产品不是一蹴而就的——微信发展史
04
总结
总结
熟悉流程 熟悉Scrum的334 3个角色：PO, SM, Scrum Team 3个工件：PBIs, SBIs, Burn-Down Chart
4 个 会 议 ： Sprint Planning Meeting, Daily Meeting, Sprint Review Meeting, Sprint Retrospective Meeting
制定的协议要是可实行的
有具体判断标准的
每个人都认同的
用户故事
正面内容：[任务内容] • No. • 作为：[什么角色] • 我希望：[什么功能] 背面内容：[验收标准] • 完成了。。。。 • 完成了。。。。 • 完成了。。。。 • 完成了。。。。
• 1. 。。。
• 2. 。。。
• 3. 。。。
• 估算：_____ story point
建立PBIs
用户故事内容 优先级（非负整数）
序号
1 2 3 4 5 6 7 8
PBIs
作为学生，我希望能登录实训邦，以便于做自己选择的项目 作为学生，我希望能选择参与某个项目，以便于根据自己的爱好选择学习 作为学生我希望能修改个人信息，以便于企业能更好的了解我 …… …… …… …… ……
2011年1月21日微信1.0测试版，支持通过QQ号导入联系人资料，仅有即时通讯，分享照片和 更换头像功能。1.1－1.3版中，增加了对手机通讯录的读取。
2011年5月10日，微信2.0增加了语言功能。
2011年8月，微信添加了“查看附近的人”
2011年10月1日，微信添加了“摇一摇”和”漂流瓶”功能。
Sprint Planning Meeting Daily Meeting Sprint Review Meeting Sprint Retrospective Meeting
目录 CONTENTS
01 02
什么是敏捷？ 敏捷核心
03
04
敏捷全流程实施
总结
团队工作协议
又团队成员自己讨论定制出一套所有人都认同的规则（针对日常活动）： 制定出来的协议需要每个人都能遵守和互相监督
边陈述自己做的事和问题，边移动看板
会议结束后更新燃尽图
75
73
15 5 Day9 0 Day10
Sprint Review Meeting(如何完成发布，可以交付)
参与人员：PO（或客户）、SM、Scrum 1. 演示本Sprint完成功能 2. PO接收或拒绝
Sprint Retrospective Meeting
Sprint Planning Meeting
2017.09.2 0
2017.09.21-22 2017.09.25
2017.10.13
2017.10.27
2017.12.08
Sprint1
Sprint2
Sprint3
Sprint4
Sprint5
Sprint6
… …
Release1
Release2
Thank you
4.程序员们是如何开发的
5.测试员们得到的
6.你的商业顾问是怎么形容的
7.它是怎么付诸于实际的
8.客户到底需要的是什么
传统开发模式
需求分析
功能设计
编程开发
软件测试
什么是敏捷？
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
敏捷方法 Extreme Programming ( 简 称 XP) 、 Scrum 、 Crystal Methodologies 、 Feature Driven Development( 简 称 FDD) 、 Dynamic Systems Development Methodology( 简 称 DSDM) 、 Adaptive Software Development(简称ASD)、Pragmatic Programming等
3. 自组织且充分沟通
4. 分解工作任务
5. 评估工作量
6. 定义DoD（针对所有任务的）
3个工件
产品功能列表： 冲刺列表： 燃尽图：
Product Backlog（PBIs） Sprint Backlog（SBIs） Burn-Down Chart
4个会议
迭代计划会议： 每日站会： 迭代评审会议： 迭代回顾会议：
5. 维护PBIs
6. 客户代言人
3个角色
团队负责人： Scrum Master （SM） 1. 组织会议
2. 指导团队成员（敏捷相关，不是技术）
3. 保护、鼓励、帮助，促进团队很多的完成工作
3个角色
团队成员： Scrum Team 1. 决定要做什么、如何做
2. 在确保目标的前提下，制定行为准则
估算 1. 相对估算 2. 单位：故事点（0, ½, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100） 3. 游戏：敏捷估算扑克
4.决定当前Sprint内容
由PO组织，按优先级顺序询问团队是否能完成，能完成就下一个，不能完成就停止
3 3 1
2
？
5
Planning Meeting（2）
参与人员：SM、Scrum Team 1. 每人反思，总结好与不够好 2. 识别高优先级 3. 对高优先级的前几项目（建议不超3）讨论出每个人都认同的改进方案
4. 在后面的Sprint中改进
5. 总结
目录 CONTENTS
01 02
03
什么是敏捷？ 敏捷核心 敏 捷 全 流 程 实施
2012年4月19日，增加相册功能，可分享到朋友圈。 2012年7月19日，增加视频聊天和网页版。 2013年2月5日，支持实时对接和多人语音，扫码，聊天记录迁移等功能。
Scrum流程
目录 CONTENTS
01
什么是敏捷？
02
03 04
敏捷核心
敏 捷 全 流 程 实施 总结
敏捷思维
价值驱动 胸怀大志，小处做起 精准思想，快速验证 有做不为，懂得取舍
功能设计 1. 架构 2. 接口 3. 数据表
4. 流程图、界面简图
形成看板
1. 按顺序贴到看eeting
参与人员：SM、Scrum Team 时间不超过15分钟 完成了什么 计划完成什么
进度变慢的原因 or 问题
燃尽图
120 100 80 60 50 40 20 0 Day1 Day2 Day3 Day4 Day5 Day6 Day7 Day8 20 100 81 70