加强企业财务管理 促进中小企业规模化发展
加强企业财务管理的思考
制意识普遍较为淡薄 ， 会计核算和纳税 申报单凭发票
进行管理 ， 以发 票 金 额代 替 会 计 核算 金 额 ， 无 发 票不 纳税 、 无 发票 不做 账 ， 实 施 发票会 计 、 发 票 申报 的财务 管理 。往 往 因 为无 知 而 多 次 违反 税 收法 规 政 策 被 查 处， 偷 逃 税金 额 和 比例 时常 触 及 刑律 ， 对 企业 和 经 营 业 主都 造成 较 为严重 的后果 。 二、 加 强企 业财务 管理 的对 策建议
２ ０ １ ３ 年 ４月
中共银 川 市委 党校 学报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｙｉ ｎ ｃ ｈ ｕ ａ ｎ Ｍｕ ｎ ｉ ｃ ｉ ｐ ａ ｌ Ｐ ａ ｒ ｔ ｙ Ｃｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ ｏ ｆ Ｃ． Ｐ ． Ｃ
第 １ ５ 卷第 ２ 期
关 键词 ： 中小企业 财 务管 理 国民经 济 文章 编号 ： １ ６ ７ １ — １ １ ５ ７ （ ２ ０ １ ３ ｌ ０ ２ — ０ ０ ９ ５ — ０ ２ 中图分 类号 ： Ｆ １ ２ ７ 文献标 识码 ： Ａ
财务管理是企业管理 的重要组成部分 ， 它是根据 财经法规制度 ， 按 照财务管理的原则 ， 组织企业财务 活动 ， 处理财务关系的一项经济管理工作。目 前， 企业 普遍具有 只重视经营管理 ， 不重视企业财务管理 的现 象。对于中小企业来说 ， 税收风险是其面临的主要风 险， 纳税风险管理是其财务管理 的重要组成部分 。财 务人 员 应 积 极 改 变 思 想 ， 采 取 措 施 ， 进 行 纳 税 筹 划 以 应对企业纳税风险 ， 前置管理起点 ， 培养全体员工包 括企业决策者的纳税意识 ， 以保证企业更好更快 的发
中小企业财务制度的政府政策与支持措施
中小企业财务制度的政府政策与支持措施随着经济的发展和全球化的加速，中小企业在国家经济中扮演着重要的角色。
为了促进中小企业的发展，各国政府都纷纷出台了相应的政策和支持措施，以帮助这些企业解决财务制度方面的问题。
本文将着重探讨中小企业财务制度的政府政策与支持措施，在加强中小企业财务管理、提高企业竞争力以及促进经济发展方面发挥的作用。
一、中小企业财务制度的现状分析中小企业财务制度的现状是我们分析政策与支持措施的基础。
中小企业由于规模小、管理水平相对较低以及融资难等问题，往往面临着一系列的财务困境。
比如，财务报告不完善、信息透明度低、现金流管理不善等。
这些问题不仅限制了中小企业的发展潜力，也制约了整个经济的发展。
因此，加强中小企业财务制度建设成为了当务之急。
二、政府政策与支持措施政府政策与支持措施在中小企业财务制度建设中发挥了重要作用。
针对中小企业的财务困境，各国政府已经制定了一系列的政策来推动财务制度的改革与创新。
以下是一些具体的政策与措施：1. 税收优惠政策。
各国政府通过减免税收、降低税率等方式，为中小企业减轻负担，提高其经营收益。
例如，降低企业所得税税率、压减增值税税率等，都是为了让中小企业能够更好地应对财务压力。
2. 贷款和融资支持。
政府为中小企业提供贷款和融资支持，以解决其融资难的问题。
比如，设立专门的中小企业融资机构，加大办理中小企业贷款的力度，推进银行信贷政策的优化等。
3. 监管和扶持机构的设立。
政府成立专门的中小企业监管和扶持机构，加强对中小企业的监管和指导。
通过加强管理力量和资源调配，提供全方位的支持和服务，帮助中小企业解决财务制度中的问题。
4. 培训和咨询支持。
政府为中小企业提供培训和咨询支持，提升其财务管理能力。
通过开展各种培训班和座谈会，提供财务管理知识和技能，帮助中小企业提高财务管理水平。
5. 企业上市和并购政策。
政府引导中小企业走向资本市场，提供上市和并购的政策支持。
通过上市和并购，中小企业可以更好地解决融资问题，提高企业的声誉和竞争力。
如何加强中小企业财务管理工作
浅谈如何加强中小企业财务管理工作【摘要】随着社会的不断进步，经济得到了进一步发展，人们生活水平也不断提高，在经济迅速发展的今天，中小企业的发展逐渐融入市场经济体系，中小企业的发展离不开财务的支持，加强财务的管理，就需要认清在市场经济下，中小企业在财务方面存在的问题，并寻找对策解决问题。
现今无论是财务的分配不合理还是使用的不当，都影响了中小企业乃至整个社会经济的发展。
本文中，笔者就如何加强中小企业财务管理工作进行浅谈。
【关键词】中小企业财务管理问题及对策加强建立健全财务管理体系，责任问责体系，强化管理阶层，从根本上杜绝财务流动和使用的不合理，加强财务的预算制度，有计划合理地分配财务，争取保持财务的收支平衡，在发展和计划好时，还能实现财务年终的略有结余。
无论何时，中小企业的财务管理都不容松懈，财务是保持一个单位正常运作的基础条件，管理好财务问题，中小企业才能跟随现代化的建设，完善市场经济体系，促进我国的社会的经济发展。
下面，笔者就对中小企业财务管理工作进行浅谈。
一、中小企业在财务管理上存在的问题（一）资产的闲置和使用不当。
中小企业在资产管理方面，注重的是单位固定资产的扩大，一味地追求资产占有量，从而忽视了资产的使用，资产的闲置，没有好的使用途径，造成了资产的浪费，虽然中小企业规模不大，资金流动量不像大规模企业那样频繁，但是如果中小企业对自身仅有的资产不能很好的利用，无疑造成了中小企业资金的浪费。
追其原因，是企业在投资时没有考虑到资产的使用情况，尤其是在投资方面和购置设备方面，没有与实际情况相结合，在没有计划好今后的资产使用方向和发展方向的前提下，盲目地扩大企业的资产，只能造成资产的不合理使用，大量的资产自己没有发挥到用途，资产的闲置和财务没有有效的使用和合理的预算，造成了财务管理上的漏洞，如果继续发展下去将会造成经济体制的混乱，财务管理势在必行。
（二）中小企业成本控制存在问题。
中小企业在财务拥有量上虽然充足，但是财务供应着整个中小企业的运作，中小企业在承包项目和财政分配上需要大量的财务，受金融危机的影响，中小企业的财务收入不平缓，波动较大，与此同时财务的总收入与支出也无法持平，供需问题凸显，除了承包项目和投资，中小企业的财务还用于中小企业工作人员的劳动分配，财务的供应总量大，而财务的总量是有限的，这就要求中小企业对自身的成本进行控制。
加强中小型企业财务管理
有着重大的理论和 实践意义。 （ 关键词 ］ 中小企业 财务管理
中小企业对市场需求的变动反应及时 ， 能够合理地调动配制 资金 和劳动力资源 。改革开放以来 中小企业灵活 的经营机制使其得 到了长 足发展 ， 已经成为我 国国民经济的重要组成部分 ， 中小企业 的快速发展 促进了社会 主义市场经济体制 的建立 与完善 ，对经济发展 和社会稳定 起着举 足轻重 的促进作用。 但由于中小企业 的产 出规模小 、 和技术 资本 构成较低 、 受传统体制和外部宏观经济影响大等 因素 ， 使得 中小企业在 财务管理方 面存在着与 自身发展和市场经济均不适应 的情况 。随着我 国加入 ＷＴ 国内市场 的开 放程度 日益提高 ， Ｏ， 中小 企业发 展的销售市 场空间逐渐缩小 ， 面对激烈的市场竞 争 ， 优化 中小企业 财务管理工作 ， 提高财务 管理质量 ，对于 中小企业的发展而言有着重大 的理论和实践 意义。 由于中小企业的产 出规模小 、 资本和技术构成较低 、 受传统体 制和 外部宏观经济影响大等 因素 ，使得我 国中小企业财务管理 的现状不容 乐观。为了更好地解决问题 ， 中小型企业本身要重视市场 的研究 ， 完善 企业内部财务管理运行机制 ， 采取科学 的管理方法 ， 努力提 高企业 的综 合素质。 （ 设立符合 自身需要的财务管理 目标 一） 中小企业所有权和控制权 的一致 ，使财务管理不需要像大企业一 样花费许 多监督和激励 的成本 ，但财务管理实现股东财 富的最大 化或 企业价值 最大化 的目标没有改变 。企业所有者要充分认识 到财务管理 是企业 管理的核心 内容 ， 进行必要 的投资 ， 企业 的财务管理 可以作 为一 种经营管理手段 ， 保证企业价值最大化 目 的实现 。 标 （ ） 二 加强 自 身筹集资金的能力 资金不足是制约 中小企业生存 和发展 的关键性 问题 ，也是 近期 国 家管理层一直关注并致力于改善 的问题 。要解决这 一问题需要政 府的
浅议新形势下如何加强企业财务管理
１ ． 资金使用 效益不高 。企业要持续 、 康发展 ， 健 需要不断加大投入 。 随着 市场经济改革的不断深入 ， 国家投入虽 然也在不 断增 加 ， 但仍然 显 得不足。 而在有些方丽却是投入经费没使用完 ， 资金使用效益低 下 ， 一 这
矛 盾正 逐 渐 成 为 企 业 财 务 管 理 中 的 一 个 突 出 问 题 。
知识资本 这两 种资本及其所有权之间的“ 复合契约 ” “ 益相关 者” ， 利 是 的 产权合作 。 传统工业经济时代的产权理论 及制度 只注重有形资产和投入 资本的配置 ； 视知识资本 的有 效配置， 忽 只注重 出资者享 有企业 的剩 余
索取权 ， 排斥智力 劳动及其他相关 利益者对企业 的剩 余分配权 ， 从而， 会 加剧所有者（ 东）经 营者和员工等利益相关者之问的冲突与矛盾 。 股 、 在这 种 情 况 下 ， 务 人 员 有 必 要 进 一 步 明确 应 该 以谁 的利 益 最 大 化 为企 业 的 财 理 财 目标 。 ３企业财务控制不到位。目前有一些企业特别是 中小企业仍是家长 ． 式管理， 务是由老板 单线控制 ， 财 但是往往又控制 不住， 于是出现 了财务 整体管理混乱 、 会计基础工作薄弱 、 缺乏风险控制 系统等情况。 多数企业 为了节省成本而缩减财务人员， 很多企业甚至从会计到 出纳 Ｉ作交 给一 ： 个 人来完成。有些 中小企业虽然也有公 司管理 规定和相 应的财务制 度， 但 是在具 体操作 中却 因难 以严格把关而导致制度 和规定名存实亡 。 ４ ． 财务信息不准确 。 中小企业成本信息失真 的主要表现是： ） （ 乱挤成 １ 本。不区分经营性支 出和非经营性 支出， 将一些 不能 列入成本的非经营 性 支出 ， 如资本支 出、 营业外支 出等直接 列入生产 成本 ， 从而严重违反有 关成本核算 和管理制度， 使成本增大， 利润减少 。 ２ 区分成本核算对象， （不 ） 乱计成本。企业没有划清不 同成本核算对象之 间的成本 界限， 使各成本 核算对象归集 的成本不 实。３不区分会计期 间， （） 乱计成本。 企业没有划清 本期与非本期成本之 间的界 限， 没有严格按权责 发生制 的原则处理有关 成本项 目， 使本期成本不实 。（ 由于内部核算 、 理制度上的欠缺 、 ４ ） 管 不完 善使成 本失真 。 ５财务风险 与危机不可避免。 ． 在市场经济运行 过程 中， 企业会面临很 多的财务风 险， 比如： ） （ 由于经济活动 的网络化 、 １ 虚拟化 ， 息的传播 、 信 处 理 和 反 馈 速 度 将 会 大 大 加 快 ，倘 若 企 业 内 部 和 外 部 对 信 息 的 披 露 不 充 分、 不及时， 或者企业 当局不 能及时有效地选 择利用内部 和外部 信息， 会 加大企业的决策风险 。（） ２由于知识 积累和革新的速度加快， 倘若企业及 其员工不能 及时作 出反应 ， 就不能适应环境 的发展 变化 ， 会进一 步加大 企业的风险。（） ３高新技 术的发展， 使产品寿命周期不断缩短， 这不仅加大 了存贷风险， 而且加大 了产品设计 、 开发风险。（ 由于世 界经济 日益全球 ４ ） 化， 使得国际间的资本流动加快， 由此使货币风险进一 步加剧。（） ５在追求 高收益驱动下， 企业将 大量资金投放在高新技术产业和无形资产上， 在市 场 旺 销 时 ， 资 产规 模 和经 营 收 入大 幅 增 长 ， 一 旦政 策 的 、 为 的 、 其 而 人 自然 的风险突然到来 ， 往往束手无策 。 则 因此， 如何有效防范 、 抵御 各种风险及 危机， 使企业 更好 地追求创新 与发展 ， 已是 财务管理需要 研究 和解决 的 个重 要 问题 。 三、 强企业特别是 中小企业财务管理的对策 加 １ 化企业的财务环境 。建立健全企业金融 支持体 系 ， ． 优 拓宽企 业的 直接融资渠道 。 应从深化金融体制改革 ， 建立企业融 资网络 ， 制定扶持企 业 发展 的优 惠筹 资 政 策 等 方 面 开 展 工 作 。 大 力 推 动 国 家 基 础 设 施 建 设 ， 协助 中小企业扩 大内需市场 ， 积极鼓励中小企业 参 与国家公共 工程 建设
浅析提高中小民营企业财务管理水平的必要性和实现途径
浅析提高中小民营企业财务管理水平的必要性和实现途径中小民营企业是中国经济发展的重要组成部分，对促进就业、稳定社会和推动经济增长起着重要作用。
然而，由于缺乏规模和资源优势，中小民营企业在财务管理方面普遍存在水平不高、运作不规范等问题。
因此，提高中小民营企业财务管理水平具有重要的必要性。
首先，提高中小民营企业财务管理水平可以提高企业竞争力。
财务管理是企业全面管理的重要组成部分，关系到企业的利润、资金使用效率等方面。
一个良好的财务管理水平可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提高企业的竞争力，抢占市场份额。
其次，提高中小民营企业财务管理水平对于企业的可持续发展非常重要。
良好的财务管理可以帮助企业正确制定发展战略和目标，合理规划资金的使用，保证企业在经济周期波动中能够平稳运营，避免陷入资金困境。
只有保持财务健康状况，中小民营企业才能够持续发展，实现长期利润和价值的增长。
同时，提高中小民营企业财务管理水平还可以增加企业对外融资能力。
融资对于中小企业的发展来说至关重要，但是，银行和投资机构普遍对中小企业存在一定的风险偏好。
优秀的财务管理可以提升企业的信用度和透明度，为企业的融资活动提供有力的支撑，吸引更多的投资者和资本市场资源。
为了实现提高中小民营企业财务管理水平的目标，可以从以下几个方面入手：1.加强财务人才队伍建设。
中小民营企业应该注重引进具有专业财务知识和经验的人才，培养内部财务人员的专业能力。
这样可以确保企业在日常财务运作中能够得到有效管理和监督，降低出现财务风险的概率。
2.建立完善的内部控制制度。
内部控制是企业财务管理的重要环节，包括财务流程的规范化、流程控制、风险评估和风险防控等方面。
只有建立健全的内部控制制度，才能够确保财务管理的有效性和可靠性，减少内部失误和风险。
3.加强财务信息化建设。
财务信息化可以提高财务工作的效率和准确性，提供给管理层及时的财务信息，为决策提供有力支持。
通过引进先进的财务管理软件和系统，可以实现财务数据的实时监控、报表的自动生成等功能，提高财务管理的水平。
财务规范化管理对中小企业的意义和作用
财务规范化管理对中小企业的意义和作用随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小企业在国民经济中的地位越来越重要。
作为经济的推动力量，中小企业不仅为社会创造了大量的就业机会，还促进了区域经济的繁荣。
然而，由于自身规模、资源和能力的限制，中小企业在财务管理方面往往面临一些挑战。
因此，财务规范化管理对中小企业具有重要的意义和作用。
财务规范化管理可以帮助中小企业提高财务运作能力。
中小企业在面临市场竞争和资金压力时，往往容易出现资金匮乏、资金周转困难的情况。
通过规范化管理，中小企业可以建立健全的财务体系，确保资金的安全和稳定流动。
这不仅有利于企业的日常经营活动，还能提高企业的市场竞争力。
财务规范化管理可以提高中小企业的经营决策能力。
准确的财务信息是企业管理者做出科学决策的基础。
通过规范化管理，中小企业可以系统地收集、整理和分析财务信息，为企业的经营决策提供准确可靠的依据。
这有助于企业对市场变化的及时响应，从而提高企业的灵活性和竞争力。
财务规范化管理还可以加强中小企业的风险管理能力。
市场竞争和经济环境的变化带来了各种风险和挑战，中小企业需要有能力及时应对和化解风险。
通过规范化管理，企业可以建立完善的风险管理体系，确保企业在面临风险时不至于陷入危机。
这有助于保护企业的利益和企业家的投资，提高企业的生存与发展能力。
财务规范化管理还可以提高中小企业的融资能力。
中小企业由于规模较小、信誉较低，常常难以获得外部资金的支持。
通过规范化管理，中小企业可以建立良好的财务信用记录，提高企业的透明度和可信度，增加外部融资的可能性。
这对于中小企业的扩大规模、创新发展具有重要的意义。
财务规范化管理对中小企业还具有引导作用。
中小企业在财务管理方面往往缺乏经验和专业知识，容易陷入一些财务陷阱。
通过规范化管理，中小企业可以了解和遵守相关的财务法律法规，规避财务风险。
同时，规范化管理也培养了企业财务管理人员的意识和能力，提高了企业的整体素质。
论加强财务分析促进中小企业健康发展
１ 中 小 企 业 加 强 财 务 分 析 的 必 要 性
中小 企 业 是 相 对 于 同 行 大 企 业 相 比 ， 规模 、 人数 、 资 产 较 小 的 企 业 。 目前 ， 我 国 中 小 企 业 税 收 约 占 整 个 国 家 税 收 的５ Ｏ ， 提 供 了近 ８ Ｏ 就业 岗位 ， 数 量 占 整 个 全 国 企 业 数 量 的９ ９ 左右 ， 不可 否认 ， 中 小 企 业 已 成 为 我 国经 济 领 域 中不 可或 缺 的一支 生力军 ， 在乡镇 经济 中处于 主体 地位 ， 是 大 型 企 业 有 益 的伙 伴 和 助 手 。 但 在 中 小 企 业 的 发 展 中 ， 企 业 很
员 缺 乏 财 务 分 析 报 告 总 结 与 概 括 的 能 力 。 在 错 综 复 杂 的 资 金 活动 中， 由于 财 务 人 员 自身 素 质 问 题 ， 很 多 人 不 能 熟 练 的 ２ 目前 中小企 业财 务分 析存 在 的 问题 运 用 专 门技 术 对 复 杂 的 财 务 活 动 及 其 结 果 进行 科 学 分 析 ， ２ ． １ 中 小 企 业 管 理 者 对 财 务 分 析 不 够 重 视 导 致 的 结 果 是 分 析 报 告 缺 乏 严 谨 性 ， 没 有 实 用 价 值 ， 难 以 自 领 导 者 的 言 行 对 事 物 的 发 展 会 起 到 一 个 风 向 标 的 作 圆其 说 。在 文 字 报 告 上 无 法 说 明 问 题 的 症 结 所 在 ， 只 是 一 用， 但 是 目前 中 小 企 业 管 理 者 只 重 视 生 产 、 销售 ， 而 对 本 企 些 数 字 的简 单 排 列 ， 对企业经 营缺少实用价 值 。 业 的财务分 析却缺乏必要 的重视 ， 主要表现在 ： 中小 企 业 加 强 财 务 分 析 的 对 策 和 建 议 是 中 小 企 业 管 理 者 对 财 务 分 析 的 作 用 认 识 不 够 。 部 ３ 分 中 小 企 业 管 理 者 只重 视 生 产 、 销售 管理 ， 对 于 财 务 只 是 知 ３ ． １ 提 高企 业 管 理者 和 财务 人 员对 财 务 分析 重 要 性 的认 识 道盈 亏 的数据 ， 而对 分 析 结 果 却 没 有 给 予 足 够 的 重 视 ， 没 有 凡事 只有提高 认识 才 能 了解 它 的重 要 性 ， 才 能 把 它 做 企 业 管 理 者 和 财 务 人 员 只有 重 视 财 务 分 析 ， 才 能 把 财 务 从数 据的变化 中发 现企 业 经 营所 发生 的 问题 ， 没 有 认 识 到 好 ， 他 财 务 分 析 是 企 业 经 营 管 理 的 重 要 方 法 之 一 。有 效 的 财 务 分 分 析 工 作 做 好 。 领 头 人 的 作 用 起 到 的 不 仅 是 带 头 作 用 ， 企 业 领 导 者 只 有 对 财 务 析 不 仅 可 以发 现 问 题 ， 更 可 以 为 企 业 下 一 步 的 发 展 指 出方 的 一 言 一 行 更 是 影 响 着 身 边 的 人 ， 而 为 企 业 所 有 者 和 投 资 方 提 供 重 要 的决 策 依 据 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一
动， 既处理着财 务关系 ， 也直接 管理 着价值运 动 ， 可 以说 它是价 值
管理 。财 务 管 理 活 动 中渗 透 着 贯 穿 于 一 切 经 济 活 动 之 中 ， 是对 企 业
、Hale Waihona Puke 我 国 中小 企 业 财 务 管 理 中存 在 的 问题
４ Ｏ ％， 并 提 供 了大 约 ７ ５ ％ 的城 镇 就 业 机 会 ， 成 为 县 及 县 以下 财 政 收 在发展过程中 ， 资金筹集 以内源 融资为主 。由于企业财务管理 的不
入的主要来源 。但 由于 中小企业规模小 、 资本和 技术构成 较低、 外 规范 、 信誉 不佳 ， 缺乏足够 的资 产进行抵 押 ， 很少有 专业机 构为 中 部宏观经济变化对其影 响大等因素的存在 ，使其在财 务管理方 面 小企业融资进行担保， 难 以吸引到足够 的金融机构贷款 。银行对 中 存在 与 自身发展和市场经济 均不适应的情况 ，导致其 在应对激烈 小企业也存在一定程度 的歧视 ， 企 业取得的银行贷款 的规模有 限。
进行科 学的市场论证和投资分析 ， 结果经常失误 ， 损失惨重 。一般 产 筹 集 、 资金使用 、 资金 投 人 、 资金成果的分配 。 通 过制 定利 润分 配
的 中 小企 业 规 模 小 ， 自有 资 金 短 缺 ， 资本结构单一 ， 企 业 筹 资 困难 。 的政 策 ， 来 正 确 处 理 协 调 债 权 人 职 工 、 投 资 者 等 各 方 面 的 利 益 关 即便 筹 措 到 资 金 ， 又将 面 临 还款 的压 力 。短 期 利 润 最 大 化 基 本 上 是 系 ， 利 用 财 务 管 理手 段 可 以对 企 业 内部 的 人 力 、 物力 、 财 力进行协
的 市 场 竞 争 面 临 巨大 的 困难 。 分 析 中 小 企 业 财 务 管 理 中 存 在 的 问 目前 ， 中 小 企 业 板 块 已经 开 放 ， 从 一 定 程 度 上满 足 了一 些 企 业 的 融 题 并探 讨 解 决 问题 的对 策 ， 以促 进 中 小 企 业 的 改 革 与 发 展 。 ２ ０ ０ ８ 年 资 需 求 ， 但 是 较 高 的 门槛 也 使 得 许 多 中 小 企 业 望 而 却 步 ， 难 以 成 为 以美 国 次 贷 危 机 为 导 火 索 的 金 融 危 机 席 卷 全 球 ，形 成 全 球 性 的经 企业 融资 的主渠 道 。外部 市场 的缺 失 ，使得 企业 筹资仍 举步 维
效 保 障企 业 规 模 化 健 康 发展 。
的管理模 式造 成企业所有权 与经 营权 的高度统一 ，财 务决策控制 权通 常集 中在 少数高 管手 中， 职 责不分 ， 财务 管理混 乱， 财 务监控 不严 ， 会 计信 息失真严 重等。因此这种管理模式严重影 响了财务 管
【 关健词 】 中小企业 ， 财务管理
济危机 ， 世 界各 国均 深受其害 。中国也未 能幸免 ， 其 中我国 中小企 艰 。
业 遭 受 的 冲 击 尤 为 严 重 。这 次金 融 风 暴 导 致 一 年 超 ６万 家 中小 企 业关 停 并 转 ， 勉 强 存 活 下 来 的 往 往 也 是举 步 维 艰 。而 且 对 企 业 的发 二、 我 国 中小 企 业 财 务 管 理 应 对 措 施
高产量 ， 导致产品积压和存货过多 。
定期盘存 实施不到位 ， 资产损坏 、 丢失时有发 生。许多破产 的
到外部 宏观 经济和传统体制等方 面的影 响 ，使之抵 抗 外界 风险的 企 业 并 不 是产 品 没 有 市 场 ， 往 往 是 由于 企业 财 务 管 理 意 识 淡 薄 ， 导 能力差。因此 ， 中小企业要认识和重视财务管理在企业管理 中的基 致 企 业 营 运 资 金 周 转 不 灵 ， 从而企业走上破产 的不归路 。另外 ， 我 础性地位 ， 汲取先进 的财务 管理经验 ， 切 实加强 财务管理 工作 ， 有 国中小企业基本上没有 实行现代企业管理制度 ， 没有监事会。传 统
目前 ， 我 国 中小 企 业 已近 １ ０ ０ ０ 万 家， 占全 国 企 业 总 数 的 ９ ９ ％， 理的绩效 。 它 所 提 供 的 工 业 总 产 值 和 实 现 利 税 分 别 占全 国 总 数 的 ６ Ｏ ％ 和
４ ． 筹资渠道狭窄。中小企业的原始资金积累主要靠 自我完成 ，
１ ． 中小 企 业 资 金 困 难 ， 管 理 追 求 短 期 目标 。 目前 ， 我 国 中 小 企 资金 运 动 全 过 程 的 管 理 。而 且 ， 企 业 可 以通 过财 务 预 测 ， 财 务 决 策 业 财 务 管 理 的现 状 不 容 乐 观 。许 多 中 小 企 业 财 务 管 理 水 平 低 ， 不 能 和财 务计 划来综合规划企业 的经济活动 。财务管理 的对象包括 资
加强企业 财务管理 促进 中小企业规模 化发展
王佳 慧 任 素梅 。
（ １ 、 河北经贸大学学生 ， ２ 、 河北建筑工 程学院）
【 摘要】 我 国 中小企业 自身规模较 小， 财务管理制度 不健 全 ， 财务管
理人 员水平不高 ， 致使 企业在 财务管理方 面存在诸 多问题 ， 容 易受
１ ． 认 识和 重视财务管理在企 业管理中 的基础 性地位 。企业 管 展产 生持续性 的影 响。因此 ， 为了渡过危机 ， 恢复正常经营和活力， 理包括财务管 理 、 会计管 理、 成本管 理、 质 量管 理、 生产管 理、 人 力 有必 要加 强对 中小企业财务管理 的研 究，采用优化 的财 务管理应 资源 管理、 物 资管理等各项管理 。在各种职 能子系统 中， 财务管 理 对措 施 ， 才 能化危 险为机 会 ， 化 危机 为动力 ， 促进我 国 中小 企业 的 最具有综合性 的功 能。现代 企业 财务管理作一种职 能性的管理 活