如何建立强大的企业
建立强大的团队如何吸引发展和留住优秀人才

建立强大的团队如何吸引发展和留住优秀人才在竞争激烈的商业环境中,建立一个强大的团队对于企业的发展至关重要。
然而,吸引、发展和留住优秀人才并不是一件容易的事情。
本文将探讨如何建立强大的团队,以吸引、发展和留住优秀人才。
一、提供有竞争力的薪资和福利待遇薪资和福利是吸引、发展和留住优秀人才的重要因素之一。
企业应根据行业的平均水平以及员工的工作表现来确定薪资水平。
此外,灵活的福利待遇,如弹性工作时间、股票期权、健康保险和培训机会等,也能帮助企业增加吸引力。
二、提供良好的工作环境和文化一个良好的工作环境和文化对于吸引和留住优秀人才至关重要。
企业应营造一个积极、开放和合作的工作氛围,鼓励员工创新和团队合作。
此外,提供高质量的办公设施和舒适的工作环境也是必不可少的。
三、提供发展机会和职业规划优秀人才渴望在职业上不断发展和进步。
企业应提供广阔的发展机会和职业规划,包括培训计划、职业导师和晋升机会等。
通过为员工提供有挑战性和有意义的工作任务,鼓励其自我发展和提升,可以有效地留住和激励优秀人才。
四、建立公平和透明的绩效评估公平和透明的绩效评估机制是吸引和发展优秀人才的关键。
企业应建立明确的绩效评估标准和流程,并公开透明地对员工进行评估。
通过公正地认可和奖励员工的工作成果,能够增加员工的工作动力和忠诚度。
五、重视员工的反馈和意见合理的员工反馈机制可以帮助企业了解员工的需求和意见,从而更好地满足他们的期望。
企业应定期进行员工满意度调查和意见收集,积极采纳员工的建议,并及时回应员工的反馈。
通过重视员工的意见和需求,能够增强团队的凝聚力和向心力。
六、营造积极的沟通和团队合作氛围良好的沟通和团队合作是建立强大团队的重要因素。
企业应鼓励和促进内部沟通,打破部门间的壁垒和沟通障碍。
此外,建立团队合作的机制和活动,如团队建设培训和团队项目等,能够增强团队的凝聚力和协作能力。
总之,吸引、发展和留住优秀人才是建立强大团队的关键。
通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、良好的工作环境和文化、发展机会和职业规划、公平和透明的绩效评估、重视员工的反馈和意见以及积极的沟通和团队合作氛围,企业可以吸引和留住优秀人才,并建立一个强大的团队,为企业的发展打下坚实的基础。
建立强大的品牌信任度

建立强大的品牌信任度在竞争激烈的商业世界中,建立强大的品牌信任度对于企业的成功至关重要。
消费者对于品牌的信任度直接影响其购买决策和忠诚度,因此,建立和维护良好的品牌信任度是每个企业的首要任务之一。
本文将探讨建立强大的品牌信任度的有效策略。
1. 提供优质产品和服务品牌信任度的核心在于消费者对产品和服务的满意度。
因此,企业应致力于提供优质的产品和服务,以赢得消费者的信任。
这可以通过注重产品质量控制,不断改进产品和服务,以及及时解决客户投诉和问题来实现。
2. 建立透明沟通渠道与消费者建立良好的沟通渠道是建立品牌信任度的关键之一。
企业应该在各种渠道上提供透明的沟通,包括在线社交媒体平台、客户服务热线等。
通过及时回应客户的问题和反馈,企业可以展示其对消费者需求的重视和关心,进而增强品牌的信任度。
3. 建立良好的企业声誉企业的声誉对于品牌信任度至关重要。
企业应该坚持诚信经营,遵守商业道德,以及履行社会责任。
同时,企业也应该积极参与公益事业,以树立其社会责任形象,进而赢得消费者的信任。
4. 建立合作伙伴关系与有信誉的合作伙伴建立稳固的关系,也有助于建立品牌信任度。
消费者通常会将合作伙伴的信誉与品牌信任度联系在一起。
因此,企业应该选择合作伙伴时,注重其信誉和声誉,以确保其品牌信任度不受损害。
5. 激发消费者口碑传播消费者之间的口碑传播在当今社交媒体时代具有重要的影响力。
企业可以通过提供优质产品和服务,以及激励消费者进行口碑传播来增强品牌信任度。
这可以通过奖励计划、社交媒体分享和推荐等方式实现。
6. 建立个性化的用户体验个性化的用户体验是提高品牌信任度的有效策略之一。
企业应该了解消费者的需求和喜好,并根据其个性化要求提供定制化的产品和服务。
这种个性化的用户体验可以有效地提升消费者的满意度和品牌信任度。
总结起来,建立强大的品牌信任度需要企业从多个方面进行努力。
通过提供优质产品和服务,建立透明沟通渠道,树立良好的企业声誉,建立合作伙伴关系,激发消费者口碑传播以及提供个性化的用户体验,企业可以有效地增强品牌信任度,赢得消费者的信任和忠诚度。
如何构建强大的企业品牌

如何构建强大的企业品牌在一个竞争激烈的商业环境中,企业品牌的建立对于企业的成功至关重要。
一个强大的企业品牌不仅能增加企业的知名度和影响力,还可以为企业带来更多的商机和客户信任。
那么,如何构建强大的企业品牌呢?本文将从以下几个方面进行探讨。
一、确定目标受众构建强大的企业品牌首先需要明确目标受众。
企业应该深入了解自己的产品或服务适用的人群特征与需求,找出目标受众的核心价值观和消费习惯。
通过调研和市场分析,企业可以更加准确地定位目标受众,并在品牌建设过程中重点关注这些受众。
二、塑造独特的品牌形象要构建强大的企业品牌,企业需要塑造一个独特的品牌形象,让人们对企业有清晰而深刻的印象。
品牌形象包括品牌名称、标志、颜色、字体等方面。
企业应该选择一个能够准确传递企业核心价值观和个性特点的品牌形象,并在各种渠道上一致地展示出来。
三、传递价值和故事强大的企业品牌不仅仅是一个标志和名称,更重要的是传递企业的价值观和故事。
企业应该明确企业的使命和核心价值观,并将这些价值观贯穿于企业的各个方面,包括产品开发、客户服务、员工培养等。
同时,企业也应该挖掘自身的故事,通过讲述企业的历程和成功案例,激发人们对企业的认同感和情感共鸣。
四、建立良好的客户关系一个强大的企业品牌需要建立良好的客户关系。
企业应该注重与客户的互动和沟通,转变传统的单向传播模式为双向互动模式。
通过建立客户反馈渠道和参与用户社区等方式,企业可以更好地了解客户需求,及时作出调整,并为客户提供更好的产品和服务。
五、积极运用线上线下渠道为了构建强大的企业品牌,企业需要积极运用线上线下渠道。
线上渠道包括企业官网、社交媒体、电子邮件等,而线下渠道包括展会、活动、媒体报道等。
企业应该将线上线下渠道有机结合,通过多种方式扩大品牌影响力,增加品牌曝光度。
六、关注口碑和形象管理最后,企业还应该关注口碑和形象管理。
企业的形象不仅仅由企业自身创造,还有来自于外界的评价和反馈。
企业应该积极管理和维护自身形象,及时回应消费者的反馈和负面评价,树立良好的口碑和形象。
如何在建筑行业中建立强大的品牌影响力

如何在建筑行业中建立强大的品牌影响力在当今竞争激烈的建筑行业,建立一个强大的品牌影响力对于企业的发展至关重要。
一个具有强大品牌影响力的建筑公司能够吸引更多的客户和伙伴,增加业务量,并在市场上站稳脚跟。
本文将探讨如何在建筑行业中建立强大的品牌影响力。
1. 打造独特的品牌形象在建筑行业中,品牌形象是吸引客户的重要因素之一。
为了建立一个强大的品牌影响力,建筑公司需要注重打造独特的品牌形象。
这包括设计一个有创意和吸引力的标志,精心挑选公司的宣传资料和网站的设计,以及塑造公司独特的企业文化。
通过这些方式,建筑公司能够在众多竞争对手中脱颖而出,并在客户心中留下深刻的印象。
2. 提供高质量的产品和服务在建筑行业中,质量是一个公司最重要的竞争力之一。
为了建立强大的品牌影响力,建筑公司必须提供高质量的产品和服务。
这意味着在施工和设计过程中,要注重细节,不断追求卓越。
提供高质量的产品和服务可以树立公司的信誉,赢得客户的口碑宣传,进而增加公司的知名度和品牌影响力。
3. 建立良好的客户关系建立强大的品牌影响力需要与客户建立良好的关系。
建筑公司应该积极倾听客户的需求和意见,并及时做出回应和调整。
通过与客户建立信任和合作的关系,建筑公司能够建立起稳固的客户基础,并通过客户口碑传播扩大品牌影响力。
4. 加强市场营销和推广活动市场营销和推广活动是建立强大品牌影响力的关键。
建筑公司应该积极参与各种展览会、研讨会和行业活动,通过展示公司的项目和成果,提高公司的曝光度。
此外,建筑公司还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道,加强线上宣传和推广,吸引更多的潜在客户。
5. 培养专业团队和全面发展人才一个具有强大品牌影响力的建筑公司必须拥有一支高素质的团队。
建筑公司应该注重培养专业人才,提供持续的培训和发展机会,使员工不断提升专业能力和综合素质。
专业团队的存在可以提高工作效率,保证项目的质量,并为公司赢得良好口碑和品牌影响力。
总结起来,在建筑行业中建立强大的品牌影响力需要注意打造独特的品牌形象,提供高质量的产品和服务,建立良好的客户关系,加强市场营销和推广活动,以及培养专业团队和全面发展人才。
建立强大的创新文化与创新机制

建立强大的创新文化与创新机制在当今竞争激烈的商业环境中,创新被认为是推动企业发展的关键因素之一。
因此,建立强大的创新文化与创新机制对于企业来说至关重要。
本文将就如何建立强大的创新文化与创新机制进行探讨。
一、创新文化的重要性创新文化是一种组织文化,它鼓励和支持员工参与创新活动,并倡导尝试新的方法和思维方式。
强大的创新文化可以激发员工的创造力和潜力,推动企业不断进步与发展。
创新文化的建立需要以下几个方面的努力:1. 领导力的重视企业领导层应当积极引领并支持创新文化的发展。
他们应该展示出对创新的价值观和意识,并为员工提供充分的资源和支持。
领导层的积极参与将激励其他员工积极参与创新活动。
2. 激励机制的建立为了促进创新行为,企业需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖励制度、晋升机会以及给予员工更多自主决策权等。
这些激励措施能够强化员工的动力和愿望,让他们更加积极地参与创新活动。
3. 培养开放的沟通与合作氛围企业需要建立一种开放的沟通与合作氛围,鼓励员工分享自己的创新想法和观点。
这样的氛围将帮助员工之间建立信任和互动,并促进他们之间的合作与协作。
二、创新机制的建立创新机制是指组织为了支持和推动创新所建立的一系列制度、流程和规范。
通过建立创新机制,企业可以有效地激发和管理创新活动。
以下是一些建立创新机制的参考做法:1. 集中资源投入创新项目企业应当将资源投入到有潜力和价值的创新项目中。
这包括资金、人力和技术等方面的支持。
通过集中资源,企业可以更好地促进创新项目的开展和推进。
2. 建立创新团队和跨部门合作机制创新往往需要多个部门之间的合作与协作。
企业可以建立专门的创新团队,由不同的专业人员组成,负责推动创新项目的实施。
同时,企业应当建立跨部门合作机制,促进不同部门之间的沟通与协同工作。
3. 鼓励员工持续学习与发展创新需要员工具备相应的知识和技能。
因此,企业应当鼓励员工进行持续学习与发展,提供培训机会和资源支持。
建立良好的企业形象树立行业标杆

建立良好的企业形象树立行业标杆建立良好的企业形象树立行业标杆在当今激烈竞争的商业环境中,企业的形象成为了吸引客户、树立行业标杆的重要因素之一。
建立良好的企业形象不仅能够增加顾客的信任度和忠诚度,还可以为企业带来更多的商机和竞争优势。
本文将讨论如何建立良好的企业形象,以及如何树立行业标杆。
1. 提供优质的产品和服务首先,要树立良好的企业形象,企业需要提供优质的产品和服务。
产品质量和服务水平直接关系到顾客对企业的印象和信任度。
通过控制产品质量,优化服务流程,提高服务质量,企业可以树立自己在行业中的口碑和信誉。
2. 建立诚信和透明的企业文化诚信和透明是建立良好企业形象的基础。
企业应该建立一个诚信守信的企业文化,让员工明白诚信的重要性,并将其融入到日常工作中。
此外,企业还要积极与顾客进行沟通,提供详细的产品信息和服务说明,以增加顾客对企业的信任。
3. 做好社会责任企业不仅要追求经济效益,还要积极履行社会责任。
通过关注环境保护,参与公益事业,企业可以树立起良好的社会形象,获得公众的认可和好评。
企业与社会的互动,不仅有助于树立企业形象,还能带来更多获客和商业机会。
4. 建立强大的品牌形象为了树立行业标杆,企业需要建立强大的品牌形象。
品牌形象是企业在顾客心中的形象和价值观的集合体现。
通过品牌传播力度的加强,广告宣传的投入以及品牌形象的塑造,企业可以在市场上树立起行业的标杆地位。
5. 积极参与行业活动和合作为了树立行业标杆,企业应积极参与行业活动和合作。
通过展览会、研讨会、行业协会等渠道,企业可以与同行业的企业进行交流和合作,互相借鉴经验,提高行业整体水平。
同时,参与行业活动也能让企业更加深入了解行业动态,及时调整经营策略,保持竞争优势。
总之,建立良好的企业形象和树立行业标杆是企业在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键。
通过提供优质的产品和服务,建立诚信和透明的企业文化,做好社会责任,建立强大的品牌形象,积极参与行业活动和合作,企业可以赢得顾客的认可和信任,树立起行业的标杆地位。
如何建立强大的竞争优势

如何建立强大的竞争优势在竞争激烈的市场环境下,建立强大的竞争优势是企业生存和发展的关键。
只有拥有独特的竞争优势,才能在市场中脱颖而出,赢得消费者的青睐。
本文将为你介绍一些建立强大竞争优势的方法和策略。
第一,坚持创新。
创新是企业建立竞争优势的重要手段之一。
无论是产品创新还是服务创新,都能为企业带来新的竞争优势。
通过持续不断地研发和改善产品,企业可以满足消费者对创新产品的需求,从而赢得市场份额。
同时,对服务过程进行创新,提高客户体验和满意度,也能为企业赢得竞争优势。
第二,注重品质。
品质是企业的生命线,也是建立竞争优势的关键之一。
优质的产品和服务能够赢得消费者的信赖和口碑,进而形成良好的品牌形象。
企业应该建立严格的质量管理体系,从原材料采购到产成品出库,严格把控每一个环节,确保产品的品质达到最优水平。
第三,注重市场定位。
企业要找到适合自己的市场定位,精准把握目标消费群体,并提供符合他们需求的产品和服务。
通过深入了解目标市场和竞争对手的情况,企业可以找到自己的定位点,避开竞争海洋中的风险,从而在市场中建立起竞争优势。
第四,注重品牌建设。
品牌是企业竞争优势的重要组成部分。
一个强大的品牌可以为企业带来无穷的价值和利润。
企业应该建立起自己的品牌形象,通过塑造品牌的个性与特色,树立品牌的声誉和信誉。
同时,还要注重品牌推广,通过广告宣传、营销策略等手段,将品牌深入人心,形成市场影响力。
第五,注重客户关系。
客户是企业的宝贵财富,建立良好的客户关系是企业建立竞争优势的重要途径。
企业应该重视客户反馈,及时解决客户的问题和需求,建立稳定的客户群体,并通过提供个性化的产品和服务,不断提升客户的满意度和忠诚度,从而建立良好的口碑和竞争优势。
第六,注重人才培养。
人才是企业的核心竞争力。
企业应该重视人才的培养和引进,为员工提供良好的工作环境和培训机会,激发员工的积极性和创造力。
同时,积极挖掘和培养人才,建立稳定的团队,将人才优势转化为竞争优势。
建立强大的企业组织能力

应对企业内部变革和转型
变革和转型的必 要性:适应市场 变化、提高竞争 力
变革和转型的挑 战:员工抗拒、 文化冲突、资源 限制
应对策略:制定 明确的战略规划 、加强员工培训 和沟通、建立支 持体系
实践案例:企业 成功转型的案例 分享及经验总结
培训与发展:重视员工培训,提升员工能力,为企业发展提供有力 支持
企业组织能力的提升
持续改进运营流程
识别并消除浪费:通过分析和优化运营流程,找出并消除浪费,提高效率
标准化和简化流程:将运营流程标准化,简化操作步骤,提高工作效率
持续改进:不断寻找改进运营流程的机会,持续优化和改进,提高运营效 率 跨部门协作:加强跨部门之间的协作和沟通,共同推动运营流程的改进和 优化
多样化激励手段:采 用物质奖励、晋升机 会、培训等多种手段, 满足员工不同层次的 需求。
公平公正:确保激励 措施公平、公正,避 免出现偏袒或歧视现 象。
及时反馈:及时给予 员工反馈,让他们了 解自己的工作表现和 公司的期望,以便调 整自己的工作方向。
企业组织能力的挑战与应对
应对市场变化和竞争压力
汇报人: 汇报时间:20X-XX-XX
加强内部沟通与协作
添加项标题
建立有效的沟通机制:制定明确的沟通流程和规范,确保信息畅 通,避免信息传递过程中的失真和延误。
添加项标题
促进团队协作:通过团队建设活动、培训和激励机制,提高员工 之间的合作意识和能力,形成共同的目标和价值观。
添加项标题
跨部门协作:打破部门壁垒,促进不同部门之间的合作,形成协 同效应,提高整体效率和竞争力。
企业组织能力的未来展望
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有没有这种情况?所以要倒闭趁早,也不要等到老了才倒闭。
当时我学到了这个教训以后,当时呢我决定要当一个好的老师,叫姚明跟刘翔比赛赛跑你说会发生什么事情?叫姚明跟张学友去比赛唱歌会发生什么事情?叫张学友跟泰生去比赛打拳击会发生什么事情?让泰生跟比尔盖茨去比赛创办企业会发生什么事情?你可能会觉得杜老师太好笑了,他都不会在一起比赛的,对对对,他们不会在一起比赛的。
因为他们他们都是自己领域的顶尖人物,他们干嘛会去他人的领域跟别人比赛,别人的位置别人的领域,别人是天才,每一个天才都是自己领域的天才,到了别人领域可能会输给别人,对不对?所以他们会不会在一起比赛?但是现实生活中有好多人在进行这种不公平的比赛,你明明自己擅长一种事情,却不能集中精神去做你擅长和喜欢的事情,跑去跟别人比赛,别人是天才,有人擅长音乐啊,艺术啊,表演啊,不去做艺术方面的事情,却偏偏跑去做商业,在商业上输得一塌糊涂,你明明擅长交朋友,不去做公共关系,不去做客户服务,去给朋友搞管理,结果太重人情了,搞得一塌糊涂,有人明明精通数字,却偏偏跑去,E,比如跑去做一些销售,销售失败,有人擅长做研究,却偏偏不做研究,跑去做技术员,也在技术失败,有没有这种人?为什么到现在为止,你过着比较一般和平凡不能超越别人的工作和生活,因为你没有集中精力在你的天才领域,我的工作就是通过寻找你的天才,帮助你建立你的事业,让你成为快乐的,让你成来拥有你自己财富的,快速致富的财富自由的一个老板,而不是要教你什么才会赚钱,你要不要找出你的天才,尽快找出来?我是有这个方法,我先跟大家分享我是如何做到的,当时呢,我在发现我是一个好的老师之后,我就在全世界范围内寻找好的老师,要当好的老师先要当好的学生,要当好的领导者先要当好的跟随者,我决定要当全世界好的老师的学生了,到处去听课,有演讲我去听,有有亿万富翁我去找他,我去帮别人拿皮包,我bai访了一百多位,并帮他们打工,就这样差不多一两年以后,22岁左右,被邀请来中国大陆演讲,来中国大陆演讲的时候呢,当时是1996年左右,1996年年底,当时,在中国还不知道什么叫听培训课,当时的人只知道在一个企业里,按时上班下班,和做一个好员工,还不知道有一个地方在教这样的东西,我当时就在这样的地方演讲,我从东到西,从南到北到处去演讲,25岁的时候,我创办我的教育公司,我的教育公司专门提供给别人各式各样的商业讲座,培训,人际关系,说服力,公众演讲,不到六个月的时间,我的月收入我真的做到了当初跟爸爸讲的那个诺言,我的爸爸叫我神经病,但是,我真的月收入到了七位数字,一年的时间的收入的数字就是当年爸爸叫我神经病的数字,就是500万以上,我爸爸说,你今天终于赚到钱了,我说,爸爸,对,我买房子送给你,我爸爸住在房子里面,抽着香烟说,杜云生啊,要不是当初我笑你神经病,你今天怎么会今天的的成就呢?各位,我达成目标了,他就说是他激发我的,如果我失败了,他就说,你看嘛,你只能当一个男工人。
人都是看结果论英雄的。
不要说给别人听,要做给别人看,要用结果来证明你讲的是对的,其实你结果不好,别人也不相信你,别人说得再不好,你的结果好,别人也相信你,你说对吗?用结果来让别人有信赖感,这是我25岁的时候发生的事情,但是在25岁以后,又发生了一个转折点,什么转折点呢,我遇到了一位。
你们有没有看过一本书叫做《穷爸爸,富爸爸》有没有看过?有看过的举手,我看一下,从头到尾看完的举手,我看一下,放下了一半了,我看一下,第一本看完,也看了第二本的我看一下,也看了第三本,也看了第四本,也看了五本,也看了第六本,也看也第七本,也看了第八本,也看了第九本,也看了第十本,也看也第十一本。
现场还有一个人举着,嘿,往前看,谁的手还举着?杜老师,当时呢,我看了他的书以后,我感觉非常的震憾,我决定要向这个人学习,看完他所有的书,上他的课,他英文版的书和光碟我全部买回家找人翻译成中文学习,所以,我在当里中国没有的时候,我就把英文版的书买回来读了,为什么我要向这个人学习?为什么这个人会改变我的下半生呢?后半生。
因为他对我说的一段话。
他说,杜云生,你月收入百万没什么了不起,你很会赚钱也没什么了不起,你再会赚钱也不是富人。
我说,我不是富人,那谁是富人?我演讲一场别人要付我很多钱的,我跟企业家谈谈话他要付我很多咨询费的。
平时努力工作赚钱不算是富人,你能不能不工作都赚钱,那什么样的才是富人?他说,所以你不懂什么是富人,真正的富有是不以收入为计算的,我说,收入不以收入为计算的,那富有是以什么为计算的?他说什么叫富有,他对富有有一个全新的定义,他说你停止工作时仍然能够生存的天数,有几天?这就是heng 量你富不富有的程度,他说富有不是以金钱来计算的,富有是以时间来计算的,来,在坐各位,我们一起来说一遍:我停止工作你还能活多少天?有人停止工作了还能活两年,有人停止工作了还能活一年,有人现在停止工作还能活一周,有人现在停止工作只能活一天,每个人都不同,就是一个人富有的程度不同,真正的富人停止工作还能活十年,二十年,三十年,甚至一辈子,这是真正的富有,因为大多数人不停地赚钱,然而他要花大把的钱支付生活费,。
开支,所以呢,他没有足够的钱,没有足够的人为他赚钱,所以他不停的做,把自己变成了一台赚钱机器,当他停止工作,就停他懂得用止收入,所以他不能停下来,他停下来以后,他就没有办法维持很长时间的生存。
而真正的富人懂得用钱为他赚钱,用人为他赚钱。
他们懂得打造赚钱的。
大家回答我,打造赚钱的什么。
赚钱的机器。
所以,在打造成功以后,赚钱机器在持续不断的为他们工作,做一辈子他们也不用工作,一辈子,也有源源不绝的收入,所以他们停止工作也能维持很长一段时间。
所以富人是这样做的,你们同意吗?富有是以时间来计算的,停止工作还能活很长一段时间才是真正的富有。
真的同意这个看法的,举手,我看一下。
当时我听完这段话以后,我就问我的老师,我说老师啊,我要出场演讲才能赚钱,我要去做很多工作,帮企业做咨询策划才能赚钱,那我想请你告诉我,我要怎样才能不工作也有钱赚?他说,你要学习,不为钱工作,而是要钱和人为你工作。
你先不要和我讲这么多,我先问你一个问题:你富不富有?他说他很富有。
我说那你停止工作还能活多少长时间?他说我停止工作了也能活一辈子,我说为什么你还能活一辈子,不用工作。
他说他47岁的时候退休,他退休的时候,大家计算一下,从他银行帐号上,不断流进他银行帐号的钱,一年有两百万美金,换句话说,他一年什么都不用做就净赚两百万美金,各位如果你们什么都不用做有净赚两百万的收入吗?你的生活有没有比现在更滋润一点点,有没有?请问东西有没有比现在吃得好一点点?房子有没有住得比现在大一点点,可不可以?每年两百万美金,睡觉可不可以多一点点,可不可以?各位跟我说一次:想什么时候睡就什么时候睡,想什么时候起就什么时候起,想吃什么就吃什么,想去哪里就去哪里,想见谁就见谁,想工作就工作,不想工作我就不做,各位这样的生活要还是不要?有人真的可以过这样的生活,真的吗?他们都是得到了真正的财务自由才有资格享受这样的生活,对吗?他们都是打造赚钱机器才有过这样的生活,对吗?他们能,你能不能?只要你知道他们是如何做到的,你就有机会变这样的人,对不对?我当时听完我老师讲这样的话以后,我才想决定这样做的,他说杜云生你的企业要转型,25岁的时候开一个课程,叫向命运挑战,现场有人上过,上过的人举手,我看看,好,请放下,向命运挑战是一个激发潜力的一个课程,能使一个人突破心理障碍,加强自己的能量,能让别人突破心理障碍,养成好的习惯,让你有巨大的勇气,我以前在北京开班,一张门票三千多元,一个月开一次,每个月几百个人开上课,我感觉这样的收入很好,但是他说这样的方法不对,他说不要靠体力赚钱,要靠产品赚钱,有人说有人说卖产品不如卖自己,我的老师说:错了,卖自己不如卖产品,你卖自己多辛苦,卖自己多累啊。
你要靠自己才能赚钱,万一自己生病了,怎么办?麦当劳是在卖产品赚钱,他能够在全世界开分店,比尔盖茨是在卖产品赚钱,所以他退休了也是富翁,沃尔玛百货是在靠卖产品赚钱,所以他能开分店,你要是靠卖自己赚钱的话,他永远不能开分店,永远不能赚大钱,因为自己有限制的,听懂的,举手。
他叫我要录向命运挑战的课程,不要出来讲课,要变成产品,我把我的课程,三天所有的精华变成自学教材,这里面有三十天的课程,一天一小时,三十天,三十个小时,相当天我三天,三千多块我培训内容,配上一个课本,一天采取一个行动,一天听一课,采取一个内训,一天听一课,去做一件小事情,你会发现你的目标可以实现,你的目标可以达成,因为行动力,养好习惯,被我调整过来了,这叫向命运挑战,向命运挑战生产出来以后,一套销售980元,别人不要来我的现场交3000多,省路费,还可以在家里任何时候想学都可以,任何地点想学都可以,在车上想学都可以,我还不用再讲一次这样的课程,中国各地都可以同时学习这个课程,不用到东南西北各地去开班了,请问这是不是打造赚钱机器的办法,是不是?他教我怎样赚钱,我的企业开始转变,我在上海,讲第一年的培训课程,一张门票从四百到六百到八百,到三千六都有,我一年下来,自己过着不要一分钱的收入,钱拿去建立一个企业,建立一个网站,一个教育网站,把财富网的文宣拿过来,好,大家等一下,下去可以去后面拿一个财富网的文宣,哦,你也有哦,上面呢,记录杜老师所有的讲座,包括如何成为销售冠军,市场行销,谈判,演讲,我所学习的创富技能和模式,演讲放到网上,从今以后,学员在网上轻轻点击,几十块,几百块可以学到一个片集,课程全在那,原来几千块可以学到,现在网上全部几百块就可以学到,然后任何时间,任何地点,自由轻松,不限次数,请问一下,这种学习好还是不好?对我也好,从今以后这样的课不用再讲第二遍,全国各地可以同时学习,二十四小时为我赚钱,这是不是打造赚钱机器的方法,是还是不是?我就这样做,我发现,我不用工作,我的企业一样运转得非常好,有一些他说你企业应该放在房地产上,房地产赚钱了,你应该再投资别的企业,我再投资别的企业,他说你要投资投资再投资,赚钱来再投,赚钱来再投,,,,27岁的时候,我计算了一下,从25岁算起,到27岁,两年,我完成照老师的方法,我照穷爸爸富爸爸的理论,到27岁我算了一下,我的钱和我的员工为我赚的钱,我变得和我原来25岁的时候一样过着理想的生活了,品质不用下降,然而我却不用做事了,27岁的时候我做了一件事情,叫退休,我当时我记得我就住在广州,因为吃的,我觉得是全中国最好吃的,住的,成本第一,而且,我家楼下就是游泳池,我家是山庄,游泳完可以上去看看电影看看电视,去香港中环购物,去深圳逛一逛,就这样,每天过这样的生活,去美容院做face,就这样,好连续半年以后,什么事都不做,半年之后,我突然觉得,就这样过生活有点无聊,第一,杜云生,你才27岁就什么事都不做了,后辈子就这样下去,有点浪费什么时间,第二,杜云生你有天赋的本领和才华,你有天赋的资源和能力,老天爷给了我的能力是别人无法取代的,老天爷给我独特的精力是我无法取代的,老天爷给我独特的精力是老辈子取得财务自由的知识,我得到财务自由我不讲了,如果你还想学这些东西,这是浪费老天给我的能力,各位说是还是不是?第三,我问我自己一句话:杜云生,假如你已经钱不是问题了,你还出来工作,你做什么工作,答案当然是做自己最喜欢的工作,所以我发现我喜欢当老师,我又出来。