新形势下做好监理工作应注意的问题及解决对策
监理工作中常见问题的应对策略与解决办法总结经验
监理工作中常见问题的应对策略与解决办法总结经验监理工作是工程建设中非常重要的一项工作，它负责对施工过程中的质量、进度、安全等方面进行监督和检查。
在监理工作中，常常会遇到各种问题和挑战，本文将总结一些常见的问题，并提出相应的应对策略和解决办法，以期能为相关从业人员提供参考和帮助。
一、质量问题的应对策略与解决办法在监理工作中，质量问题是最常见也是最重要的问题之一。
例如，施工单位可能会出现施工质量不符合设计要求、材料质量不过关、施工工艺不规范等问题。
对于这些问题，监理人员可以采取以下策略和解决办法：1. 加强质量控制：监理人员应密切配合施工单位，加强对施工过程中质量控制的监督。
例如，定期组织质量巡查，对施工现场进行全面检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
2. 做好质量记录：监理人员应做好质量记录，及时记录施工单位的质量问题，并向相关责任人进行反馈和督促整改。
同时，建立问题追踪机制，跟踪记录的问题是否得到解决，确保问题得到彻底解决。
3. 强化验收工作：监理人员对施工单位的工程质量进行验收时，要严格按照相关规范和要求进行评估和抽样检测工作，确保验收工作的公正性和客观性。
对于不合格的工程，要采取一定的返工或整改措施，确保工程质量符合要求。
二、进度问题的应对策略与解决办法除了质量问题，工程建设中往往还会出现进度问题。
例如，施工单位可能无法按照合同要求的时间节点完成工程，导致工期延误。
对于这些问题，监理人员可以采取以下策略和解决办法：1. 做好计划管理：监理人员在项目开始前应与施工单位共同制定合理的施工计划，并定期与施工单位进行沟通和协调，确保施工单位能够按照计划有序地进行施工工作。
同时，要对施工进展情况进行监控，及时发现问题并提出解决建议。
2. 强化协调工作：监理人员应加强与业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，及时调解各方之间可能存在的矛盾和冲突，为项目的顺利进行提供保障。
在施工过程中，监理人员还可以与施工单位进行交流，探讨工期压缩的可能性，并提出合理的解决方案。
监理工作中常见问题及解决方案
监理工作中常见问题及解决方案随着城市建设的不断发展壮大，监理工作逐渐成为了建设项目中不可或缺的一部分。
然而，监理工作中常常会遇到各种各样的问题，这些问题既来自于项目的复杂性，也来自于监理人员的能力和专业性。
因此，本文将分析监理工作中常见的问题，并提出一些解决方案。
1. 质量监控问题在建筑工程中，质量是最基本也是最重要的方面之一。
然而，监理人员在质量监控方面常常面临一些挑战。
一方面是项目复杂多样，难以通过简单的例行检查来发现质量问题。
另一方面，监理人员的时间和精力有限，无法对所有细节进行全面监控。
解决方案：建立有效的质量管理系统，包括制定详细的工程规范和监理标准，建立科学的质量检查机制，使用现代化的监测设备，以及培训监理人员的技能和专业性。
同时，与建设单位和施工单位保持良好的沟通，建立合作关系，共同维护工程质量。
2. 施工进度控制问题施工进度是影响工程成功的关键因素之一。
然而，监理人员常常面临施工进度控制的困难。
一方面，施工进度受到各种因素的影响，如天气、资源短缺、工人技术水平等。
另一方面，建设单位和施工单位常常对工期有不同的认识和期望，导致监理人员面临调解和协调的问题。
解决方案：建立完善的施工进度管理体系，包括明确的工期计划、合理的施工方法和资源分配，以及详细的施工进度监测和报告机制。
同时，加强与建设单位和施工单位的沟通和协调，及时解决工期争议，确保工期的合理控制。
3. 费用控制问题费用控制是项目管理的核心内容之一。
然而，在监理工作中，费用控制常常面临一些挑战。
一方面，项目成本估算存在误差，导致实际费用超出预期。
另一方面，施工单位往往倾向于最大限度地减少成本，导致监理人员需要进行费用合理性的判断和把关。
解决方案：建立科学的费用控制体系，包括制定详细的项目预算和费用核算标准，建立合理的工程量清单和计价规则。
同时，加强对施工单位的费用审核和监督，确保费用的合理性和可控性。
与此同时，加强与建设单位的沟通，共同探讨和解决费用争议。
监理工作的常见问题与解决方法
监理工作的常见问题与解决方法引言：监理工作是建筑项目中至关重要的环节之一，通过对施工过程的全程监控和评估，保障工程的质量和进度。
然而，在实际工作中，监理人员常常会面临一系列的挑战和问题。
本文将从质量问题、技术问题和沟通问题三个方面探讨监理工作中的常见问题，并提出相应的解决方法。
一、质量问题1.1 施工质量不达标在监理工作中，经常会遇到施工质量不符合设计要求的情况。
可能是施工方技术水平问题、施工材料不合格等原因所致。
这时，监理人员应及时发现问题并及时采取措施进行整改。
解决方法：- 加强施工现场巡视，提高监理人员发现问题的能力。
- 与施工方建立有效的沟通渠道，及时传达质量要求，督促其按照标准施工。
- 建立严格的验收制度，对施工过程进行全面检查，确保质量合格。
1.2 施工图纸变更频繁在工程施工过程中，设计图纸经常需要进行调整，这给监理人员带来了不少麻烦。
频繁的图纸变更可能导致施工进度延误和不符合设计要求的问题。
解决方法：- 加强与设计方的沟通，及时了解图纸变更的原因和内容，并与设计方确认变更带来的影响。
- 按照规范要求，及时签订相应的设计变更通知书，并将变更内容及时传达给施工方和相关人员。
二、技术问题2.1 建设规范不统一在监理工作中，经常会遇到不同项目中的规范要求存在差异的情况。
不同的规范标准可能导致施工方出现理解偏差，进而产生工程质量问题。
解决方法：- 监理人员应对相关工程规范进行深入学习和了解，确保规范要求的一致性。
- 在项目启动之前，通过会议和培训等形式，与设计方和施工方明确工程规范要求，并形成书面文件，作为各方遵循的标准。
2.2 技术难题解决在工程施工过程中，可能会出现各种技术难题，需要监理人员协助解决。
这些问题可能涉及材料选择、施工方法和工程处理等方面。
解决方法：- 监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，能够快速分析问题并提出解决方案。
- 及时与设计方、施工方和专家进行沟通，寻求合理的解决方法。
监理工作中常见问题的分析和解决方案优化
监理工作中常见问题的分析和解决方案优化随着建设项目的不断增多，监理工作在保证工程质量和进度上发挥着重要的作用。
然而，监理工作中也存在一些常见的问题。
本文将从多个方面对监理工作中的问题进行分析，并提出相应的解决方案优化。
一、人员配备不足监理工作需要丰富的经验和专业知识，然而现实中却常常出现监理团队人员配备不足的情况。
这样会影响监理工作的质量和效率。
解决方案：建立健全监理人员培训机制，加强人员的专业知识培训和实践能力的提升。
同时，项目方应合理配置监理人员，对监理工作的重要性加以重视。
二、沟通不畅在建设项目中，监理团队与施工方、设计方、业主等多个方面进行沟通协调，但由于信息传递和理解的问题，导致沟通不畅，进而影响工程进展和质量。
解决方案：建立定期的沟通会议制度，明确各方的职责和沟通渠道。
同时，监理工作人员应注重沟通技巧的提升，学会倾听和婉转表达，在沟通中把握好度和方式。
三、合同管理不到位监理工作中，合同是重要的指导和依据，但在实际操作过程中，合同管理不到位的情况较为常见，导致监理人员在处理问题时无法有据可依。
解决方案：加强合同管理体系的建设，确保合同的签订、执行和变更都符合法律法规。
同时，监理工作人员应详细了解合同的内容，及时提醒项目方履行合同义务。
四、施工图设计变更频繁施工图设计变更是建设项目中常见的问题，但频繁的设计变更会对监理工作和工程进度造成较大的影响，增加了监理工作的难度和风险。
解决方案：建立统一的设计变更管理制度，明确变更的程序和要求。
监理工作人员应密切关注设计变更的情况，及时跟进变更申请并评估变更对工程的影响。
五、质量检查不充分监理工作的核心是对工程质量进行检查和评估，但有时由于人员配备不足或监理工作繁重，质量检查不充分的情况较为普遍。
解决方案：建立完善的质量检查制度，确保每个检查环节都得到充分的执行和记录。
监理团队应合理安排工作时间，确保质量检查的全面性和准确性。
六、施工计划管理混乱施工计划是保证工程进度的重要工具，但在实际操作中，施工计划管理常常存在混乱的情况，导致进度无法有效把控。
监理工作中的问题协调与解决策略
监理工作中的问题协调与解决策略作为建设项目的监管者和协调者，监理工作在整个建设过程中起着重要的作用。
然而，监理工作中常常会遇到一些问题，这些问题需要我们善于协调和解决。
本文将探讨监理工作中常见的问题，并介绍一些解决策略。
一、现场管理问题1.1 施工现场秩序混乱在一些施工现场，由于多方协调不及时，施工人员规范意识淡薄等原因，导致现场秩序混乱。
这会给施工进度和质量带来很大影响。
解决策略：监理可以制定和执行一系列规范和管理制度，如严格监督施工人员佩戴安全帽、设置施工区域限制、定期组织安全教育培训等措施，以加强现场管理，确保施工秩序。
1.2 施工方与设计方不配合施工方与设计方之间的合作关系对于项目的顺利进行至关重要。
然而，由于各方利益不同、沟通不畅等问题，施工方和设计方之间的矛盾经常发生。
解决策略：监理可以起到中间人的角色，加强与施工方和设计方的沟通和协调。
同时，监理可以建立一个问题反馈机制，及时收集和解决双方的问题和意见，促使双方达成共识。
二、质量控制问题2.1 施工质量问题频发在建设项目中，施工质量问题是非常常见的。
施工方可能存在施工工艺不合理、材料质量不过关等问题，从而导致施工质量问题频发。
解决策略：监理应加强对施工工序的质量把控，对施工进行严格的检验和验收，并及时发现和纠正质量问题。
与施工方进行深入沟通，指导其改进施工工艺和使用优质材料。
2.2 设计方案不合理有时，设计方案可能存在一些问题，例如设计方案过于理论化、不符合实际等问题，导致施工方难以实施。
解决策略：监理可以与设计方进行详细的沟通和讨论，解释施工方的实际情况，争取设计方在设计上做出合理调整。
同时，监理可以与施工方共同研究解决方案，找到最佳的施工方法。
三、合同管理问题3.1 合同条款争议在施工项目中，由于合同条款不明确或解释存在不一致，合同争议经常发生。
这对项目的顺利进行会造成很大的影响。
解决策略：监理在合同签订之前，应仔细审查合同条款，确保其清晰明确，并与业主、施工方和设计方进行充分沟通和协商，明确各方责任和权益，避免发生合同争议。
监理注意事项及问题应对措施分析
监理注意事项及问题应对措施分析在建筑工程中，监理是起到重要作用的一个环节。
监理的主要职责是为业主提供专业的监督和协助，以确保工程质量、安全和进度的控制。
然而，监理工作面临着各种各样的挑战和问题。
本文将对监理的注意事项和问题应对措施进行分析。
一、监理注意事项1. 熟悉合同与相关技术规范：监理人员需要对项目合同以及相关的技术规范有充分的了解和掌握。
只有熟知这些基本法规，才能够正确的进行工程的监督和评估。
此外，监理还需要掌握工程的设计图纸、施工方案和材料选用等信息，以便能够进行全面的监督。
2. 开展工艺、质量、安全三项监督：监理工作中，对工艺、质量和安全的监督都是十分重要的。
工艺监督要求监理人员深入了解施工工艺流程，及时把握工程进展，及时发现和解决问题。
质量监督要求监理人员检查施工质量，确保工程达到规定的标准。
安全监督要求监理人员关注施工现场的安全隐患，及时采取措施保障工人的人身安全。
3. 记录与沟通：监理人员需要及时记录工程的实际施工情况，包括施工过程中的关键节点、问题和解决方案。
这些记录有助于及时查阅和沟通，提高监理工作的效率。
此外，监理人员还需要与施工单位、设计师和业主等各方保持良好的沟通，及时了解和解决问题。
二、监理问题应对措施1. 施工变更管理：施工过程中，往往会出现业主要求更改设计、施工方案等情况。
监理人员需要及时评估变更对工程质量和进度的影响，并与业主协商达成共识。
在处理变更时，监理人员应严格按照合同和规范要求进行操作，确保变更管理的公平和合理性。
2. 资金支付与决算：监理人员需要对工程的进展和合同约定进行全面了解，确保资金支付的合规性和及时性。
此外，监理人员还要按照规定对工程进行决算，包括工程量、施工成本和质量评估等，确保决算的准确性和公正性。
3. 施工质量把关：在施工过程中，监理人员对施工质量的控制和把关显得十分重要。
监理人员需要深入了解设计图纸和规范要求，及时发现施工中的质量问题，并要求施工方进行整改。
监理工作中的常见问题与解决方法
监理工作中的常见问题与解决方法引言：监理工作是建筑工程中至关重要的环节，其职责是确保工程实施符合相关法规要求、质量标准和合同约定。
然而，监理工作中常常面临各种问题与挑战。
本文将探讨监理工作中常见的问题，并提供相应的解决方法，以期帮助相关从业人员更好地开展工作。
问题一：施工过程中遇到的质量问题施工过程中存在各种形式、类型的质量问题，如施工图纸不准确、材料质量不达标、工艺操作不规范等。
这些问题严重影响工程质量，需要监理工作及时发现并解决。
解决方法：1. 加强施工图纸审核：监理工作应对施工图纸进行详细、全面的审核，确保施工图纸准确、合理。
2. 强化材料验收：监理工作应严格按照工程质量验收标准，对施工中使用的材料进行严密的质量检验，杜绝使用不合格材料。
3. 定期工艺检查：监理工作应定期检查工程施工过程，确保各项工艺操作符合规范要求，发现问题及时纠正。
问题二：施工工期延误施工工期延误是监理工作中常见的问题之一。
施工过程中可能面临天气恶劣、材料供应不及时、施工方班组管理不善等原因导致工期延误，需要监理工作采取相应措施解决。
解决方法：1. 加强进度管理：监理工作应建立健全的施工进度计划，对施工进度进行详细控制和跟踪，及时发现工期问题。
2. 疏通沟通渠道：监理工作应与施工方建立良好的沟通机制，及时了解施工进展情况，并与相关部门协调解决可能影响工期的问题。
3. 制定风险预案：监理工作应预先制定施工工期延误的风险预案，以应对突发情况，确保工期的顺利进行。
问题三：合同纠纷处理在工程建设中，监理工作往往涉及合同方面的问题，如工程款项支付争议、变更设计纠纷等。
监理工作需要具备一定的法律常识和处理能力。
解决方法：1. 加强合同管理：监理工作应严格按照合同约定执行，确保双方共同遵守合同规定。
2. 及时记录与沟通：监理工作应及时记录合同履行情况，并与相关方进行及时、有效的沟通，以避免合同纠纷的发生。
3. 寻求法律支持：如果面临严重的合同纠纷，监理工作应寻求法律援助，维护自身权益。
监理工作常见问题及解决方案
监理工作常见问题及解决方案近年来，随着城市建设的加速推进，监理工作在工程建设中变得愈发重要。
然而，监理工作却常常伴随着各种问题与挑战。
本文将探讨监理工作中的常见问题，并提供相关的解决方案。
一、施工进度控制问题在一个工程项目中，保持施工进度的稳定与准确是监理的首要任务之一。
然而，常常会出现施工进度滞后的问题。
这可能是由于不可控的天气因素、施工人员不合理的安排、资金短缺等原因引起的。
解决方案：1. 制定合理的工程进度计划，考虑到各种潜在的困难和不确定性。
并对计划进行定期的监督和调整。
2. 进行现场检查，确保施工队伍按时按量进行工作。
3. 与施工方进行有效沟通，明确施工进度，及时解决可能出现的问题。
二、质量控制问题施工过程中，质量问题是一个常见的挑战，如工程材料质量不合格、施工工艺不规范等。
这些问题可能会导致工程质量不达标，增加后期维护和修复的成本。
解决方案：1. 监理人员应当积极参与工程图纸的评审过程，对可能存在的质量问题提出专业建议。
2. 进行现场质量检查，关注施工工艺是否符合标准要求。
3. 与施工方进行密切合作，制定质量控制计划，确保工程质量符合相关标准。
三、安全管理问题在工程项目中，安全问题一直备受关注。
然而，在实际施工过程中，安全事故时有发生。
这可能是由于施工人员缺乏安全意识、安全设施不完善等原因导致的。
解决方案：1. 加强施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和应急反应能力。
2. 定期进行安全巡查，及时发现并解决潜在的安全隐患。
3. 与施工方共同制定安全管理制度和规范，强化现场管理。
四、合同管理问题监理工作中，合同管理是一个至关重要的方面。
合同管理问题常常涉及到款项支付、合同履行等方面。
由于双方对合同条款理解不一致或合同条款不明确，常常会引发争议。
解决方案：1. 监理人员应当熟悉合同内容，了解双方权利和义务。
2. 及时与业主和承包商进行沟通，解决合同执行过程中的问题。
3. 如遇到合同纠纷，可寻求法律援助或第三方调解。
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试论新形势下做好监理工作应注意的问题及解决对策摘要：随着我国社会经济的迅速发展，监理工作的重要性越来越明显，目前我国的监理工作取得了很大的进步，但是仍然存在着一些问题和误区，如何做好监理工作成为亟待解决的重要问题之一。
本文从我国当前监理工作存在的问题出发，提出若干解决对策。
关键词：工程监理；监理工作；控制工作abstract: with the rapid development of china’s social economy, supervision becomes more and more important, at present our country’s supervision work has made great progress, but there are still some problems and the erroneous zone, how to make supervision work has become one of the most important problems to be solved. this paper from the existing problems of supervision work in our country，and puts forward some countermeasures.key words: engineering supervision; supervision; control 中图分类号：tl372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-021 当前监理工作存在的问题监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。
但我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下误区。
1.1监理制度仅局限于施工阶段监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。
但目前，我国监理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握和熟悉，一些规模相对较大，技术复杂程度相对较高，战线较长的工程，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。
1.2 对业主行为无规范业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。
有的对监理工作干预较多，有的不通过监理直接给承包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
其实，监理应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理实施，而业主所要做的，是如何做好对监理的管理，而非直接对工程建设项目的管理。
1.3 把监理当作质检员监理是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，不是承包商的质检员。
这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。
各项验收，必须在承包商自检合格的基础上，报请监理验收。
承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，承包商不能把监理当作自己的质检员，监理自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理的检查要全面。
1.4 工程质量是监理出来的现在，有一种说法，工程中有事情找监理。
工程有问题，监理首当其冲，这种认识未免偏颇。
监理是按照业主的授权，依据监理合同和工程建设承包合同对工程建设项目进行监督管理。
监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，设计监理应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，但是不能因此而免除承包商的责任。
因为工程建设承包合同中明确规定了承包商须向业主提供产品的质量标准，这需要“三方”端正思想意识，因此要做好监理工作，在实际工作中要走出这些误区，明确监理在项目实施工程中的权责，监理的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。
处理不好，势必造成工程管理的混乱。
2当前监理工作存在问题的相关对策在充分认识当前形势及监理责权明确后，就需要用合理有效的控制管理手段来保证工程的顺利进行。
在工程项目建设中要使监理工作有成效就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。
2 . 1 坚持监理工作控制程序化是做好监理控制工作的前提监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。
施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。
监理程序可归纳为三大类。
（1）为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商二者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。
（2）为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。
这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。
（3）就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。
监理只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。
2 . 2 坚持标准化管理是做好控制工作的基础要充分实现“三控三管一协调”，做好监理标准化管理。
三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容是指：监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。
“三控”是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。
控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。
工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。
不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
“三管”是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。
信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。
“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。
监理标准化管理主要是指:“三控三管一协调”方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。
监理管理标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。
监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。
“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。
“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。
“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。
2 .3 坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效科学是实践经验的总结。
坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理的控制水平和控制成效。
控制科学化包括控制依据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。
在对现阶段监理工作的充分认知，充分授权以及控制科学化的管理工作，是做好监理工作的核心，只有坚持控制科学化才能不断提高监理控制成效和控制水平。
科学的精髓是动态的，科学无止境，只有坚持不断攀登，不懈研究，才能达到胜利的彼岸。
3 结语综上所述，监理单位是专业化、社会化的中介服务机构，受业主的委托，以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资，公正地管理合同，使工程建设项目的总目标得以最优实现。
监理人员是建设工程中一个必不可少的因子，要充分发挥是监理人员在施工现场中的积极作用，就要求每一个参建单位作好本职工作，互相协调，为建设工程的更好前景而努力。
参考文献：[1] 曾文权.浅谈如何做好工程监理工作[j]. 广东科技.2007(s2)[2] 韩伟.对当前监理工作的几点思考[j]. 科技资讯. 2006(20)[3] 李喜民.对建筑监理工作现实状况的分析[j]. 科技资讯. 2011(10)[4] 王桂芬.对当前监理工作的粗略看法[j]. 科技资讯.2008(04)[5] 贾艳霞，杨松利.造价工程师在监理工作中的地位和作用[j]. 科技资讯. 2006(29)。