别带问题去找老板 要带答案
你需要问新老板的9个问题
大部分你能找的关于招聘提问的信息都是说给雇主听而不是雇员的。
让我们换个角度，在跃到如巴兹光年(《玩具总动员》里的角色)所说的“无限而遥远”的地方去之前，先讨论一下一个优秀的应聘者应该向一个风险投资支持的私人创业公司问些什么问题。
注意：首先，这样做要有一个明确的顺序：首先拿到工作机会，然后再问这些问题!1. 已经发行了多少股票?大多数公司会给出数量多到令人眼花缭乱的员工优先认购股。
毕竟，十万股听上去的确是个大数字——特别是就像你被说服相信的那样，如果公司以，比如，20美元每股的价格上市然后飙升到400美元每股。
那就是4000万——用那些钱你可以买下拉里·埃里森的房子!但是提供给你的优先认购股的数量毫无意义，除非你知道发行的股票总量。
有了这两份信息，你就可以推算出你的股票所占整个公司份的百分比——这才是关键。
举例来说，总量为100万股中的10万股比总量为1000万股中的25万股好的多。
你也可以简单地问你将得到的比例，但是那样有一点太鲁莽，并且许多人会因为缺乏正确的判断而误解这种行为。
但是，记住你要知道你得到了公司的百分之几，别用你值多少钱这样的念头搞得自己狂热不已。
下面是一些针对一个已经筹到1百万到3百万风险资金，雇员数不超过15的创业企业的“玩笑式”标准。
不要简单地想赚到这个范围内最顶尖的水平，因为要考虑到包括薪水、奖金、地理位置在内的很多变量，而且最重要的是，你被认可的价值。
·高级工程师：0.3%-0.7%·中层工程师：0.2%-0.4%·产品经理：0.2%-0.3%·设计师，比如，“主要的男(女)人”，尽管只是一个个人贡献者：1%-1.5%·副总裁：1.5%-3%·CEO，比如，引进用于取代创始人的“成熟管理者”：5%-10% (我知道我将会为提供了这些指导标准而会后悔……你们这些通过RSS订阅读这篇blog的人将会被这些数据如何改变而逗得乐不可支。
脑筋急转弯高难度带答案205个经典的
《脑筋急转弯高难度带答案205个经典的》可能是您在寻找脑筋急转弯过程中需要的内容，欢迎参考阅读!1、问：日月潭的中间是什么?——答：月2、问：一个人在什么时候最贫穷?——答：出生的时候3、问：李白的老婆和女儿叫什么名?——答：赵香炉、李紫烟4、问：什么剑看不到?——答：看不见5、问：绿豆从树上掉下来变成什么豆?——答：红豆6、问：什么人生来就称王?——答：姓王的人7、问：用什么擦地最干净?——答：用力8、问：两位帅哥因何为了一位长相如恐龙般的女子大打出手?——答：打的要娶她9、问：参加联考时，除了准考证之外，最重要的是什么?——答：记得起床10、问：小华在家里，和谁长得最像?——答：镜中的小华11、问：谁给刘德华喝忘情水?——答：啊哈(阿哈,给我一杯忘情水……)12、问：哪个欧洲国家的生意不批发?——答：丹麦(单卖)13、问：客人送来一篮草莓，贝贝吵着要吃草莓。
可妈妈偏说家里没有草莓为什么——答：客人送来的只是一幅画14、问：在古时侯，什么人没当爸爸就先当公公了?——答：太监15、问：为什么婴儿一出生就大哭?——答：因为他看到护士阿姨很漂亮，又想到自己的… 太小16、问：1+2+4+6 (打一俗语)——答：隔三差五17、问：偷什么东西不犯法?——答：偷笑18、问：手机不可以掉到马桶里(打一成语)——答：机不可失(湿)19、问：什么妖怪，大家都不害怕?——答：难怪20、问：小杰最爱吹牛，但是为什么他说大家都说他讲话很实在?——答：因为他正在吹牛21、问：什么东西比倒着好?——答：福22、问：什么官不发工资却要给别人钱，还要陪笑脸?——答：新郎官23、问：一个人掉进游泳池里，为什么他的脚没有湿?——答：因为游泳池里没有水24、问：红螃蟹好吃还是黑螃蟹好吃?——答：红螃蟹，因为黑螃蟹没熟25、问：想想看，如果外星人来到地球，他说的第一句话将会是什么?——答：外星话26、问：有甲、乙、丙三人跳伞，甲乙有带伞，丙则无，但后来反而丙没事，甲乙都有事，为什么?——答：甲乙为丙办丧事27、问：法海想自杀，白娘子说那你咬我一口吧，为什么?——答：因为咬舌(蛇)可以自尽。
采访超市老板的问题和答案
采访超市老板的问题和答案记者：去年底，沃尔玛公司宣布变更公司法定名称，把公司名称里的百货(stores)去掉了。
今年沃尔玛在经营战略上会有哪些变化，尤其是中国市场会沃尔玛跟京东战略合作近两年，去年在相互融合做了很多工作，今年有哪些相应的融合？董明伦：我已经在零售业工作了27年，在这么长的时间里我看到非常多的变化。
多年以前，我曾经领导过沃尔玛国际部的业务，这是除美国之外的国际市场，有机会去到很多市场，观察当地情况。
我们现在在全球28个国家都有业务。
有人问我，你看到世界各地这么多的变化一定会觉得非常惊讶。
但是我觉得更令我惊讶的是，世界各地的消费者的共同点大于他们的差异性。
我在零售行业的观察是，不同国家的零售都在经历不断的转型，沃尔玛也在不断转型过程中，我们是要为顾客提供无缝链接的购物体验。
关于今年公司法定名称的变更，以前公司名称里有百货(stores)这个词，现在我们其实在全世界各地运营的品牌超过60个，我们有很多的电商网站和APP。
所以我们特别希望所有人特别是我们的顾客，能够注意到他们在沃尔玛可以以他们想要的方式去购物，不仅仅只是在沃尔玛门店里面。
要赢得全渠道的未来，我们供应链和门店有非常大的优势。
我们希望未来顾客面对的电商和实体店之间是无缝链接的，不像今天这样，看到的是区隔开来的概念和分别。
在有一些国家市场，我们选择自己来做这种全渠道能力的建设。
在其它国家市场包括中国市场，我们会选择和当地一些业务伙伴去合作来进行实现这个目标。
我们认识到我们在某些方面具有优势，自己并不是每一件事情都那么擅长，我们会选择一些伙伴合作来扩大我们双方的优势。
在这之前我们正是观察到和京东合作的机会，所以做了这样的投资，而且在这个合作过程当中也找到了很多方面我们双方可以相互支持彼此并发展。
岳明德：我们跟京东在多个领域有合作，首先我们在京东上有全球购的旗舰店，我们会引进世界各地的商品，这些商品他们可能来自世界各地不同地方的仓库，再通过京东的物流网络运送到中国顾客手中。
人生哲理故事：一个老板给打工者的三句忠告！
人生哲理故事：一个老板给打工者的三句忠告！返老还童不是梦劝告人们：有时间认真看一看，会有启迪的！一个男人在外工作20年，终于要回家了。
老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。
当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。
于是老板给他3句话：一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。
二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。
三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。
说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。
男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。
路人乙：走大路吧，安全。
他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。
走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。
于是他回头去走那条大路。
又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。
半夜听见有女子哭声，他睡不下。
于是决定出门看看。
这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。
于是他又睡下了。
第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。
店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。
男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。
他更加激动了。
天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。
到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。
他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。
但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。
于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。
第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。
但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。
5个经典面试问题和最佳答案
5个经典面试问题和最佳答案问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司了解有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
中国人才指南网解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们应该录取你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
如何说服领导的技巧推荐
如何说服领导的技巧推荐如果你不得不反对老板的意见，要保持理智，避免与老板针锋相对地争论。
帮助老板考虑新的数据，得出新的结论。
只要处理得当，他或她很快就能认同新的观点。
不要做只会用消极的丧气话打击别人的人，而要做更有价值的思想伙伴。
(一)选择恰当的提议时机刚上班时，领导会因事情多而繁忙，到快下班时，领导又会疲倦心烦，显然，这都不是提议的好时机。
总之，记住一点，当领导心情不太好时，无论多么好的建议，都难以细心静听。
(二)资讯及数据都极具说服力对改进工作的.建议，如果只凭嘴讲，是没有太大说服力的。
但如果事先收集整理好有关数据和资料，做成书面材料，借助视觉力量，就会加强说服力。
(三)设想领导质疑，事先准备答案领导对于你的方案提出疑问，如果你事先毫无准备，吞吞吐吐，前言不搭后语，自相矛盾，当然不能说服领导。
因此，应事先设想领导会提什么问题，自己该如何回答。
(四)说话简明扼要，重点突出在与领导交谈时，一定要简单明了。
对于领导最关心的问题要重点突出、言简意赅。
如对于设立新厂的方案，领导最关心的还是投资的回收问题。
他希望了解投资的数额，投资回收期，项目的盈利点，盈利的持续性等等问题。
因此你在说服领导时，就要重点突出，简明扼要地回答领导最关心的问题，而不要东拉西扯，分散领导的注意力。
(五)面带微笑，充满自信我们已经知道，在与人交谈的时候，一个人的语言和肢体语言所传达的信息各占50%。
一个人若是对自己的计划和建议充满信心，那么他无论面对的是谁，都会表情自然;反之，如果他对自己的提议缺乏必要的信心，也会在言谈举止上有所流露。
拓展知识：工作中说服领导有哪些技巧1.选择适当的提议时机在刚上班的时候，领导会因为事情多而比较忙。
到了快下班的时候，领导又会很累，不想说话。
很明显，这两个时间段都不是提建议的好时候。
那什么时候更好呢一般建议在上午10点左右，这时领导可能刚处理完早间的事务，有一种如释重负的感觉，你可以在此时提出自己的意见，这样会更容易引起领导的重视和思考。
情商高的人，如何向老板提问？
情商⾼的⼈，如何向⽼板提问？领导的要求太含糊，领导说话太「原则」，⼼好累？因为领导的思考往往是⽬标导向，⽽员⼯的思考往往是过程导向。
这⾥有五种领导说话太「原则」的原因，以及问领导问题的四⼤题型。
从学校的「竞技思维」到职场的「丛林思维」。
后台留⾔：「领导每次布置⼯作都说不清楚，让我⼼好累，完全不知道怎么办。
」怎么解决？三个字：问清楚。
职场新⼈最⼤的误解，就是把领导布置任务当成「⾃上⽽下」的⽼师考学⽣，事实上，领导布置任务，是⼀个「⾃上⽽下，再⾃下⽽上」的反复沟通过程。
职场中，70% 的时间花在各种沟通（听说读写）上，真正完成任务的时间不⾜ 30%，造成群体⼯作绩效低的第⼀⼤原因就是「沟通不良」，⽽沟通不良的第⼀⼤杀⼿就是不会问问题。
要问出⼀个好问题，我们⾸先要知道领导的思维⽅式和下属员⼯的思维⽅式之间的差异。
「你和⼯⼚联系⼀下，确认⼀下交货⽇期，如果在⽉底之前不能完成的话，再和他们商量⼀下可替代⽅案。
」「啊，可替代⽅案？什么标准？怎么替代，⼀头雾⽔啊？」当我们听不懂领导交待的任务时，我们的第⼀念头往往是：糟了，为什么听不懂他的要求啊？我出了什么问题？在这段对话中，领导觉得⾃⼰已经把任务交待清楚了，⽽下属却认为其中还有含糊之处，因为两者处于不同的思考模式中。
具体的说，领导的思考往往是「⽬标导向」，⽽员⼯的思考往往是「过程导向」。
什么叫「⽬标导向」？就是先明确我不可改变的⽬标是什么，再考虑为了达到这个⽬标，我们要采⽤什么⽅法。
领导强调的是「⽉底之前我⼀定要拿到这批货」，这就是不可变更的⽬标；⽽「商量⼀下可替代⽅案」是⽅法层⾯的问题，「⽬标导向」思维的第⼀步到此就结束了。
什么叫「过程导向」，就是先明确这是⼀件什么类别的任务，再参考这个任务的⼀般执⾏流程。
⽐如上⾯的对话是供应链管理，那么员⼯的思考过程就是：怎么找供应商、怎么谈价格、什么样的质量标准、怎么保证按时交货，等等。
我们发现，领导的⽬标导向」中认为次要的东西（可替代⽅案）恰恰是下属的「过程导向」中最重要的东西；⽽领导认为最重要的东西（按时交货），只是下属⼯作中的⼀个环节。
如何找领导请教问题范文
如何找领导请教问题范文在工作中，遇到问题是再正常不过的事情。
而当我们遇到难题或者困惑时，寻求领导的帮助和指导是一个明智的选择。
但是如何找领导请教问题，却是一个需要技巧和经验的事情。
下面就是一些找领导请教问题的技巧和方法。
首先，找到合适的时间。
在找领导请教问题之前，要确保领导有空闲的时间。
可以提前预约或者在领导比较空闲的时候，再提出你的问题。
避免在领导正忙于工作或者开会的时间去打扰他，这样不仅会浪费他的时间，也可能会给他增加压力。
其次，提前准备问题。
在找领导请教问题之前，最好提前准备好你想要询问的问题和一些背景资料。
这样不仅能够让你更有条理地表达问题，也能够让领导更好地理解你的困惑。
提前准备问题还能够让你更加专注和真诚地交流，给领导留下良好的印象。
然后，要有礼貌和尊重。
在找领导请教问题的过程中，一定要保持礼貌和尊重。
无论你和领导的关系是什么样的，都要尊重他的权威和地位。
在交流过程中要注意用语言抑或者态度，让领导感觉到你是在尊敬他，而不是在对他指手画脚。
另外，要重视反馈和建议。
在找领导请教问题时，要把反馈和建议当成一种宝贵的资源。
无论领导给你的答案是什么，都要虚心接受，并且尽量将他的建议贯彻到实际工作中去。
如果有不明白的地方，不妨再次询问，以确保自己能够真正理解。
最后，要感谢领导的帮助。
在找领导请教问题之后，一定要向领导表达感谢之情。
不管领导给了你什么答案，都要表达出你的感激之情。
感谢不仅能够让领导感受到自己的工作被重视，也能够增进双方之间的关系，为将来的合作打下良好基础。
总的来说，找领导请教问题是一种非常好的学习和成长方式。
而如何找领导请教问题，则需要我们在沟通过程中多加练习和体会，以便能够更加有效地和领导进行交流。
只要我们注重技巧和方法，相信在将来的工作中，能够更加得心应手地与领导交流。
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別帶問題去找老闆要帶答案
如果你想要在現今職場成為一個有價值的員工，不要帶著問題去找你老闆，而是要帶著解決方案。
因為有太多問題等著他們解決了，這也是你被聘用的原因，所以別成為問題的一部分，而是能夠產生解決方案的員工。
你就會成為對你老闆和公司有價值的員工。
理性決策模型（ rational decision-making model）已經在科學社群中和組織行為學中發展許久，Forbes專欄作家Lisa Quast就建議可以採用這個一步步解決問題的8個步驟。
1.確認問題：
你要解釋問題情況，持續問為什麼來深入發源問題的核心原因。
2.決定解決方案標準：
定義解決方案應該要滿足的目標，這可能要包含控制成本和時間在一定的範圍內。
3.產生潛在的解決方案：
腦力激盪所有可能的解決方案。
視問題的複雜度而定，可能要在這個階段帶入問題專家。
4.分析每個潛在解決方案：
根據判斷標準（目標）來分析每個潛在解決方案。
根據預算、人力資源和時間的限制，哪個解決方案最有意義？有時候可以列個表格寫上每個方法、限制和目標來做更清楚的分析。
5.選擇最佳方案：
根據你的估算，選擇一個最好的解決方案以及為什麼最有意義。
6.確定一個執行計畫：
確定建議的解決方案如何實行以及追蹤。
用「誰、何時、和地和如何」來描述，如果可能的話，要包含成本和時間估計。
7.紀錄資訊：
把步驟一到六紀錄在一張一頁的文件（絕對不要超過兩頁），保持你的文件簡潔會強迫你仔細想清楚這個解決方案並抓對重點。
8.去找你的老闆：
多數的主管都沒什麼時間，所以把你的資訊放在一份簡潔的文件中會讓你找老闆討論主意時會比較容易。
這套流程不會一直都很容易，但是跟著這套模型，這個流程會在你腦中生根，隨著時間過去，你能夠更快、更容易想清楚這些步驟。