后金融危机时代中小企业 需强化内部控制制度
透过金融危机谈中小企业的内部控制
透过金融危机谈中小企业的内部控制
王霞;吴岚;周雁
【期刊名称】《四川省情》
【年(卷),期】2009(000)009
【摘要】据国家统计局和工信部统计，到2008年底，全国中小企业中歇业、停产、倒闭的大约占7．5％。
城镇就业更加困难，2500万左右的农民丁返乡。
在国际金融危机的冲击下，中小企业要加强内部控制，可考虑从以下几方面努力：【总页数】1页(P64)
【作者】王霞;吴岚;周雁
【作者单位】四川大学工商管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F831.59
【相关文献】
1.后金融危机时代,完善我国中小企业内部控制的对策分析 [J], 高仁强
2.后金融危机时代中小企业内部控制问题与对策 [J], 林瑶瑶
3.后金融危机时代中小企业内部控制问题与对策 [J], 林瑶瑶
4.透过金融危机看中小企业内部控制 [J], 何海东
5.透过金融危机看中小企业内部现状及改进措施 [J], 潘输飞
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后金融危机时代中小企业需强化内部控制制度
后金融危机时代中小企业需强化内部控制制度
宁逢夏
【期刊名称】《管理观察》
【年(卷),期】2010(0)33
【摘要】后金融危机时代,随着经济复苏中小企业迎来了重要的发展机遇.在新一轮的发展中,内部控制制度仍是企业管理和风险防控的关键问题.本文分析了后金融危机时代中小企业内部控制制度的现状和存在的问题,提出强化内部控制制度的的思路和措施.
【总页数】2页(P84-85)
【作者】宁逢夏
【作者单位】河海大学公共管理学院,江苏,南京,211100
【正文语种】中文
【相关文献】
1.后金融危机时代我国外需发展机遇 [J], 叶辅靖
2.创新·转型·低碳·成长——后金融危机时代中小企业发展路径——第四届中国中小企业节在大连隆重开幕 [J], 高杰
3.中小企业内部控制制度与企业绩效的相关性分析——基于我国中小企业板的数据[J], 刘璐
4.后金融危机时代内部控制制度的思考 [J], 夏宁;王艳霞
5.后金融危机时代中小企业融资难题的破解——河北省中小企业信用再担保体系构建的基本方案设计 [J], 邓丽娜;王凤飞
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中小企业内部控制风险管理问题及建议
中小企业内部控制风险管理问题及建议中小企业面临的风险多种多样，其中内部控制风险是一种常见的风险。
内部控制风险包括财务报表不准确、资产负债表失衡、财务诈骗等问题。
这些问题可能会危及企业的生存和发展，因此中小企业需要加强内部控制，管理风险。
1.建立内部控制制度中小企业应该建立内部控制制度，包括清晰的责任分工、审计程序和报告机制。
制度应该根据企业的实际情况进行定制，以确保各项风险得到合理管理和控制。
同时，制度应该得到员工的配合和执行，以确保其有效性。
2.加强财务管理中小企业应该加强财务管理，定期审视和剖析财务报表，及时发现和纠正问题。
同时，企业应该确保信用管理和风险控制，减少财务诈骗和其他欺诈行为的发生。
3.优化流程和程序中小企业应该优化其业务流程和程序，以降低风险、增强效率。
优化程序可以避免流程漏洞和错误操作，降低错误率。
最终，这将有助于减少企业风险、提高内部控制效果。
4.强化人员培训中小企业应该加强人员培训，培养员工的专业技能和职业素养。
专业技能包括财务、审计等，在企业内部控制中发挥重要作用。
职业素养方面，员工应该具备忠诚对待企业、勇于面对困难和问题、诚实守信等品质，以更好地完成企业的管理任务和职责。
5.利用信息技术中小企业应该利用信息技术，采用科技手段构建更加完善的内部控制系统。
信息技术可以帮助企业更好地管理业务流程和数据，优化控制与管理，并加强风险评估和分析。
同时，信息技术也可以加强审核程序的有效性，减少欺诈等风险。
6.加强审计监管中小企业应该加强审计监管，通过外部专业机构检查和自我审核，对内部控制问题进行评估和验证，并不断改进和调整控制系统。
审计监管可以减少风险，增强内部控制效果。
总之，中小企业需要加强内部控制，管理风险。
中小企业可以采用以上建议，将内部控制风险最大程度降至，促进企业健康和可持续发展。
论后金融危机时期的企业内部控制
Ｎ ０． ２４， ０１１ ２
Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒ ｅ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａ ｄ ｓ ｙ ｎ ｄ Ｉ ｒ
２１ ０ １年第 ２ ４期
论后金融危机时期的企业 内部控制
宋 艳
（ 化 市城 市 建 设 动 迁 安 置 工 作 站 ， 林 通 化 １ ４ ０ ） 通 吉 ３ ０ １
零 。当前 ， 我们 必须 落 实 国有 股减 持 的 方针 ， 过 回购 、 通 转
效。 （ ） 持 流 通 股 高 比例 的现 状 。 ２保 时 ， 于 成 长 阶段 的 公 司 无 疑 需 要 大 量 资 金 ， 对 资 金 的 需 处 其
个要素 。
方面， 内部环境主要 反映企业 管理层 、 策层 以及 企业 各相 决 关 部 门与环 节之 间的 制约 与合 作 ， 立 相应 的内部 控 制制 建 度 和工作程 序固然 重要 ， 但决 不 能忽 略人 的意识 与 素 质 的
提高与 培养 ， 从决 策层到管理 层到 各个部 门的员 工 ， 都应该
摘 要 ： 金融危机 时代 ， 国企业要 战胜金融危机 带来 的 负面影响 ， 后 我 实现 经济结构 转型 ， 确保 盈利 ， 必须从 控制 环境 、
风 险 评 估 、 息 与 沟 通 、 制 活 动 、 督 五 方 面加 强 内部 控 制 ， 善 现 代 企 业 制 度 ， 我 国 经 济 社 会 的发 展 与 繁 荣 打 下 坚 实 信 控 监 完 为
在 思 想 上 深 刻 认 识 内部 控 制 的 重 要 性 ， 部 控 制 关 系 到 企 内
业 的生存 与发展 ， 关系到每个企 业 员工 的切 身利益 ， 员素 人 质不提 高 ， 企业 员工不达成共 识 ， 企业 内部控 制 制度 就是一 堆 废纸 ， 制度 的建 立与运行 只能是 纸上谈 兵 ， 无法 达 到预期
浅谈金融危机下的中小企业内部资金控制
浅谈金融危机下的中小企业内部资金控制摘要：随着国际金融危机肆虐全球，我国的中小企业不可避免地受到了危机的影响，尤其是出现了严重的资金缺乏的现象，如果进一步恶化，将面临倒闭的风险。
本文从分析中小企业资金缺乏的内部原因入手，提出了加强资金控制的措施，为中小企业抵御危机，走出困境，提供一定的参考。
关键词：中小企业资金控制措施0 引言2008年由华尔街金融风暴演变而来的全球金融危机正愈演愈烈，并逐步蔓延到实体经济。
危机给中国经济带来的影响正在显现，尤其是中小企业。
许多中小企业生产经营压力增大，出口受阻、内销下降、效益下滑，亏损上升，倒闭增多。
江苏，浙江，广东的一些中小企业因拿不到订单，又没有足够的资金周转而面临倒闭。
在这一背景下，中小企业管理者的预期显得格外谨慎，投资人信心不足，消费者的购买需求下降，许多企业出现了资金紧张等情况。
随着金融危机的加剧，国家紧缩银根政策的实施，致使中小企业企业外部资金来源不畅，资金供应不足。
中小企业必须从自身出发，挖掘内部潜力，分析资金紧张的内因，采取有效对策，加强资金控制，促进资金的合理使用，从而摆脱金融危机的影响。
1 中小企业资金紧张的内部成因分析1.1 销售受阻，产品积压，资金回笼受限从企业效益与资金的关系来看，效益是资金的基础，资金是获取效益的保证。
美国次贷危机引发的全球性金融动荡已经波及到实体经济，影响到了我国的中小企业，外需市场明显减弱，对出口依赖程度相对较高的东部地区企业、民营企业所受影响首当其冲，尤其是中小企业面临的困难相对较多。
中小企业本身对市场缺乏足够的了解，生产经营决策缺乏科学性，随着国际和国内需求减退，导致销售受阻，亏损增加，产品大量积压，造成资金无法回笼，加剧了资金的紧张局面，这是造成企业资金紧张的重要原因之一。
1.2 货款拖欠，债务恶化，资金周转减缓中小企业没有完善的应收账款的控制制度。
控制力度不够，企业资金难以及时到位，减缓了资金周转速度，资金周转环节严重受阻，资金使用效益下降，资金紧张状况比较突出。
浅议加强我国中小企业内部控制的对策
浅议加强我国中小企业内部控制的对策浅议加强我国中小企业内部控制的对策1. 引言中小企业作为我国经济的重要组成部分，对于促进经济增长、创造就业机会具有重要意义。
然而，由于其规模较小、资源有限、管理水平相对较低等特点，中小企业在内部控制方面往往存在一些问题。
本文旨在探讨如何加强我国中小企业的内部控制，提出相关对策。
2. 确保内部控制意识的普及中小企业的内部控制建设首先需要确保企业内部员工对内部控制的重要性有清晰的认识。
企业应开展内部控制知识培训，提高员工对内部控制的了解程度。
此外，企业可以通过建立内部控制宣传平台，定期发布与内部控制相关的信息，提高员工的内部控制意识。
3. 建立完善的内部控制制度中小企业应建立完善的内部控制制度，明确各个环节的职责和流程。
首先，企业应建立健全的会计制度和财务管理制度，确保财务记录的准确性和真实性。
其次，企业应建立完善的采购管理制度、销售管理制度和库存管理制度，加强对物资流转的监控和控制。
此外，企业还应建立内部审计制度，定期对各项制度执行情况进行审查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
4. 强化内部控制的执行力度建立完善的内部控制制度只是第一步，更关键的是要确保这些制度得到有效执行。
中小企业应加强对内部控制的监督和检查，设立专门的内部控制部门或委托专业机构进行内部控制的审计。
同时，企业领导和各部门负责人应树立执行内部控制制度的责任感，推动员工落实内部控制措施。
5. 应用信息技术提升内部控制效能信息技术的发展为中小企业提供了新的机会，可以借助信息技术工具来提升内部控制的效能。
中小企业可以借助财务管理软件、销售管理软件等工具，实现对财务流程和业务流程的自动化管理和监控。
此外，企业还可以利用云计算、大数据等技术，对大量数据进行分析，及时发现异常情况，提升风险控制水平。
6. 加强外部监管和支持力度除了企业内部加强内部控制，外部监管和支持也是中小企业加强内部控制的关键因素。
相关部门可以加强对中小企业的监督和检查，建立健全的监管机制。
新时期加强中小企业内部控制管理的思考
／ １ （ 坐
当在 中小 企业 自身 寻 找 问题 的关 键 ，在
整个 危机 来 临的过 程 中凸显 出中小企 业
＿ ＿ 雨后 春 笋股 涌现 出来 ，并 且不
内部控制管理不严格、资金链条抵抗冲
击 能力不 强 、企业 风 险防范 意识 不充 分 等 等 ，如 何处 理好 这 一系列 问题 将成 为
二、浅 析 中小企业 内部控 制缺 失的成 因
上 述 我 国 中小 企 业 内部 控 制 工 作 的弊 端 ，
其 主要 原 因在 于 以 下三 点 ： 是 没有 一 个有 效 一 的会 计 模式 。如何 选 择 有效 的会计 模 式 十分 重 要 ，要 找到 适合 我 国 国情 ，同时适 合 我 国中小
上 决定 了企业 管 理层 次 ； 是 没有 形 成企 业 内 三 部控 制 制 度 的有 效 监督 。 中小企 业 内部会 计 控
由于国家政策的强制 ， 制定了相应的企业 内控制
度 ，也大 多只是 停 留在纸 面上 ，并没有在 实际工 作 中得到很好 的执行 ； 三是企 业风险防范意识 不 强 。很多 中小企业 对 自身 的风 险评估工作做 得不
控 制缺 少 系统 的 考虑 。每 个企 业或 多 或
制体 系 ， 它们 可能不太 规范或不 成体 系 ， 控 制 程序 也不 够完 善 。计 算机 控制 制度
一
般 存在 于 系统安 全 和变更 管理 等一 般 － 一
控 制 领域 ，缺 乏从 公 司透 明角 度 出发 、
结合支持业务战略和业务流程的完整 内
够 ，不能正确 的认识 和把握现 阶段 企业所 面临的 风险 ，对市场和新 的形势认识 不足 ，无法正确 评
金融危机背景下我国中小企业的内部管理
金融危机背景下我国中小企业的内部管理摘要：中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流。
这次的全球金融危机对我国的企业，特别是对中小企业的发展造成很大的冲击。
我国的中小企业如何才能发挥自身优势，加强内部管理，渡过“严冬”？本人认为必须要遵循如下基本原则：一个中心，两项原则，三个步骤。
关键词：金融危机中小企业内部管理0 引言全球金融危机对我国的企业，特别是对中小企业的发展造成很大的冲击。
在博鳌亚洲论坛2009年会年上，来自各国的政要、学者、知名企业家共同“把脉”金融危机背景下中小企业的发展问题，并为面临严峻压力的中小企业提出成长策略。
中小企业是我国近阶段国民经济成分中最活跃的成分，在大部分地区甚至是当地经济成分的主流。
在我国，中小企业吸纳了75％左右的城镇人口和农村转移劳动力就业，对GDP的贡献率超过60％，对税收的贡献率超过50％，创新环节中有65％的专利、80％的产品开发来自中小企业。
然而，综观中小企业总体现状，有好多问题值得我们去研究，主要表现在：发展速度过快，形式粗放，发展规模过剩无序，企业的平均寿命不长。
大多人认为这是中小企业本身的品牌力难以与强势品牌抗衡所致，但是，经过调查分析表明，中小企业内部管理薄弱，缺乏企业精神支撑是其症结所在。
面对金融危机的挑战，最具创新活力的中小企业被期待成为抵御危机的中流砥柱。
金融危机使企业更重于练好内功，加强内部管理，也可能会带来更多的兼并收购，使行业结构进一步改善，有利于比较优秀的中小企业脱颖而出。
那么，我国的中小企业在本身就比较弱势的情况下，面对全球金融危机，如何发挥自身的优势，苦练内功，加强内部管理，渡过“严冬”呢？结合本人中小企业管理的经验，认为中小企业要做好内部管理必须要遵循如下基本原则：一个中心，两项原则，三个步骤。
1 一个中心一个中心是：以“分工协作”为中心。
在企业里每一个岗位都有自己的岗位职责，岗位职责是对岗位的工作要求，而不是对人的要求，这就是岗位分工。
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２ 管理模式缺乏 内部约束 、 中小企业 中相 当一部分属于个体 、 私 营性质 ， 企业的投资者同时就是经营管理
我 国 的中小企 业发 迹 于 ２ ０世 纪 ８ Ｏ 年代 的短缺 经济 ， 展 于 ９ 发 Ｏ年 代 国 有 经 济 的 调 整 时 期 ， 近 几 年 来 获 得 较 快 的 发 展 速 度 。 中 国 中 小 企 业 协 会 披 露 ： 国 据 我 中 小 企 业 已超 过 ４ ０ ００万 户 ， 全 国 企 业 占
健 、 形势发展 有预见性 的企业 ， 对 安全渡 过 了这次危机 ，并表现 出强劲 的发展 势 头。 内部控 制的权威人 士 Ａ ｒ ｎＣ ｄ ｕｙ ｄｉ ａｂ ｒ ａ 爵士【曾经 说过“ ３ 】 公司 的败 绩都是 由内部 控制 失败 引起 的” 当前 世界经济 复苏但 。 前景还 不确 定，处在后 金融危机 时代 的 中小企业有 必要 强化 内部控制 ， 认真解读 中央刺激 中小企业 生存 发展 的各种利 好
时 就 会 松 动 草 根 。据 报 道 ：０ ８年 ｌ 月 ２０ １ 后 ，我 国 出 口连 续 ｌ 月 同 比 负 增 长 ， ２个 外 向 型 中 小 企 业 遭 受 沉 重 打 击 ，０ ８年 ２０
计法 ， 滥用职 权， 造成 工作秩序混乱 ， 以至
埋下隐患。
现 。促进 中小企业发展 ， 是保持国 民经济 平稳较快发展 的基础 ， 是关系民生和社会
政 策 ， 握 机遇 ， 时 转 变 发 展 方 式 ， 现 把 及 实
又好又快发展。
一
、
中小 企 业 内部 控 制 的现 状
优 势 。由于 中 小 企业 是在 市 场 经 济 中 出 生 和 成 长起 来 的 ， 具 有 很 强 的 生存 意 识 ， 大
二、 中小 企 业 内 部控 制存 在 的 问题 ｌ 内部控 制 制 度 不 健 全 、 中 小 型 企 业 经 营 活 动 单 一 ， 营 规 模 经 小 ， 危 机 时 代 的 中 小 企 业 在 人 力 资 源 管 后
岗位设覆缺乏牵制性 。内部控制制度不能
覆 盖 所 彳 的部 门和 人 员 ， 有 渗 透 到 企 业 『 没
各个业务领域和各个操作环节。 无视 国家
法 律 ， 内部 管 理 制 度 于 不 顾 ， 其 是 会 和 尤
术含量较 低 ， 造成 客户资源 不广等 ， 家族 式管理 ， 会计处 理随意性大 ， 息 失真严 信 重等 。 在经 济上行周 期中， 企业通常看 不 到这些 内部不 断积累 的风险 问题 ，而在 经济 的下行周期 中 ，或 者金融海 啸到 来
多采用了集中一点、 寻找空 白、 色经营 、 特
关 键 环 节 突 破 等 经 营 策 略 ， 备 较 好 的经 具 营 弹 性 。 然 而 ， 许 正是 这 些 优 势 造 就 了 或
理上更注重节约人力成本 ， 往一人身兼 往 两职 甚至身 兼数职 ， 者岗位虚 设 ， 或 造成
它们的诸 多劣势： 中小企业存在不 同程度 内部控 制缺 陷， 组织 结构简 单、 规章制度
参考文献：
【】 美） １ （ 托马 斯沃而瑟 ， 再造财 务金融总裁： 从 财务管理到战略管理。商务印书馆 ，０ ０ １ ２ ０ ，５ 【 李 春华 ， ２ 】 试论 现代企 业的成本 管理 理论 与 成本 管理模 式 ，湖南轻工 业高等 专科 学校 学 报 ，９ ９ １ ） ０－ ０ １ ９ （２ 。１ ５ １ ８ 【 陈瑜，Ｈ ３ 】 ｓ 公司集权 武资金管理模 ６ ）
缺 失 、 才 缺 乏 、 法 不 依 ， 理 水 平 不 人 有 管 高 。 例 如 ， 执 行 职 工 社 会 保 险 以及 逃 避 不 纳 税 、 废 债 务 的愿 望 比较 强 烈 ： 品技 逃 产
总数 ９ ．％，中小企 业创造 的最终 产 品 ９６
和 服 务 价 值 已 占 国 内 生 产 总 值 的 ５ ．％ ， 生 产 的 商 品 占 社 会 销 售 额 的 ８５ ５ ％ ， 缴 税 收 占 ４ ．％ ， 供 的城 镇 就 ９ 上 ８２ 提 业 岗 位 已 占到 ７ ％【。 中 小 企 业 在 国 民 ５ ２ ］ 经 济 发 展 中所 处 的 地 位 和 作 用 已逐 步 显
配 置 策 略 ， 导 公 司 的 投 资 决策 。总之 ， 指 基 于 企 业 财 务 转 型 逐 步 建 立 起 以 企 业 发 展 战 略 ， 化 配 置 财 务 资源 ， 立 以 持 续 创 优 建 造 企 业 价 值 为 目标 的财 务集 中管 控 模 式 。 ３ 总 结 ．
春 节前 后 ，金Biblioteka 融危 机给 广 东造 成近 Ｉ ． ２
万 家中小企业 倒 闭，其 中更 以港资 企业
后 金 融 危 机 时 代 中 小 企 业 需 强 化 内 部 控 制 制 度
口 宁 逢 夏
（ 河海大学公共管理 学院 ， 江苏 南京 ２ １０ １ ０） １
为主 ， 时深圳 中小企业 破产兼 并潮、 同 浙 江 中 小 企 业 破 产 大潮 接 踵 而 至 。２ ０ ０ ８年 ｌ ｊ 莞 合 俊 集 团 突 然 宣 告 破 产 ， 是 ０Ｊ 东 就 企 业 缺 乏 对 风 险 的 防 范 和 控 制 、 导致 企 业 破 产 的 典 型 实 例 。相 反 ， 一些 财 务 稳
者 ， 业 领 导 集 权 现 象 严 重 。 一 些 企 业 领 企
导“ 家长式 ” 作风 日盛 ， 因而破坏 了如职责 分离 、 授权批准等 内部控 制制度州 企业管 。 理者素质较低 ， 从而使得内部控制制度形
同虚 设 。
产量 、 品种及 成本 水平 。在新产品开发过 程 中强调成本 目标管 理 ， 对生产 、 售 资 销 源进行综合平衡 ， 定不同生命周期 的资源