人力资源工作任务清单

公司人力资源工作任务清单
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
编制人力资源规划
公司人力资源规划的拟订、修订及执行
1
根据公司的发展战略，拟订并呈审公司中、长期及年度的人力资源规划。
2
根据公司的发展战略和实际运行情况，修订公司中、长期及年度人力资源规划。
3
组织执行公司中、长期及年度的人力资源规划。
7
督导成员企业编制中、长期及年度的人力资源规划。
8
审核成员企业的中、长期及年度的人力资源规划。
9
检查成员企业中、长期及年度的人力资源规划的执行情况。
组织管理
活动
公司组织管理
1
根据公司领导的指示，拟订、修订公司的组织架构。
2
拟订公司的“职位分类及职级管理体系”，并据情提出修订的建议。
3
组织实施公司的“职位分类及职级管理体系”。
20
审核并呈审与招聘中介机构、教育机构或招聘宣传媒介机构的合作协议。
21
拟订、修订招聘广告。
22
审核并呈审招聘广告。
23
发布、更新招聘广告。
24
组织设计招聘宣传资料（方案）。
25
审核并呈审招聘宣传资料（方案）。
26
招聘宣传展示品制作的跟办。
27
准备招聘用的资料。
28
确定并通知参加招聘人员。
29
收集、整理应聘人员或搜集符合条件的拟猎取人员的资料。
37
对应聘人员进行素质测评。
38
分级对应聘人员进行初步面试。
39
按招聘职位，分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试。
40
对面试合格人员实施背景调查。
41
通知录用人选，辞不合格者。
42
将相应资料文件分类归档。
43
对新入职人员进行入职引导。
招聘渠道的拓展与管理
44
搜集、整理有关招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构信息，建立并不断完善招聘渠道的档案。
30
申请招聘用款项。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘的组织实施
31
审核招聘用款项。
32
管理、使用及报销招聘用款项。
人员的甄选、录用
33
初选应聘人员资料，确定推荐人选。
34
将初选合格简历转相关用人部门主管分级审阅，确定面试人选及时间、场所。
35
通知面试人选面试。
36
接待应聘人员，填写《职员录用申请表》，并审验应聘人员、学历证、等相关证件的原件，且制作复印件。
50
建立并不断完善公司部的统一招聘信息发布平台
51
建立并不断完善、维护公司人才库。
52
招聘资料的保管。
人员测评工具设计与完善
53
拟订、修订公司人员测评的体系及管理制度建立、健全的方案。ห้องสมุดไป่ตู้
54
审核并呈审人员测评体系及管理制度建立、健全的方案。
55
设计人员素质测评的工具。
56
督导各部门设计并不断完善人员测试的工具。
员工招聘与录用的管理政策的提议、相关制度与规建设。
1
拟定公司员工招聘与录用的政策，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
2
拟定公司及总部的人员招聘与录用的管理制度，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
3
审核并呈审总部的人员招聘与录用的管理制度。
4
根据公司的招聘与录用的政策及相关制度，督导成员企业制订本企业的人员招聘与录用的制度。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
组织管理活动
公司总部的组织管理
4
拟订公司总部的组织架构，并根据需要提出修订建议。
5
组织编制公司总部的岗位设置及人员编制。
6
审核公司总部各部门的岗位设置及人员编制。
7
根据公司核准的总部各部门的岗位设置及人员编制进行管理。
8
组织制订、修订总部各部门的工作职责。
9
组织制订、修订及管理总部各岗位的“职务说明书”。
10
组织制订及修订总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
11
检查总部各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件的执行情况。
督导、检查成员企业的组织管理
12
督导成员企业组织架构、岗位设置及人员编制的拟订。
13
审核成员企业的组织架构、岗位设置及人员编制。
14
根据公司核准的成员企业岗位设置及人员编制进行管理。
15
组织拟订及修订成员企业高层管理岗位的“职务说明书”。
16
督导成员企业部门职责、岗位的“职务说明书”的编制及修订工作。
17
督导成员企业制订及修订各部门的职责权限表、工作流程、工作标准等部门管理文件。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
10
拟订中、长期的公司总部员工及成员企业高层管理人员的招聘规划。
11
组织公司总部员工年度招聘需求调查。
12
审核总部各部门人员增补申请。
13
拟订、修订公司总部员工年度招聘计划。
14
审核并呈审公司总部员工年度招聘计划。
15
根据公司年度的人力资源规划及公司领导的指示，拟订公司成员企业高层管理人员的人员招聘计划。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘的需求调查、分析、汇总及制订招聘计划。
16
拟订并呈审公司新建企业的人员招聘计划。
招聘的组织实施
17
根据公司的招聘计划，策划招聘方式，拟订、修订招聘的实施方案。
18
审核并呈审招聘的实施方案。
19
根据经核准的招聘实施方案，联系招聘中介机构、教育机构或招聘宣传的媒介机构，草拟合作协议，办理相关手续。
公司总部人力资源规划的拟订、修订及执行
4
根据公司总部年度工作计划和公司中、长期人力资源规划，拟订并呈审公司总部的年度人力资源规划。
5
根据公司总部年度工作的开展情况和公司中、长期人力资源规划的调整及执行情况，修订公司总部的年度人力资源规划。
6
组织执行公司总部的年度人力资源规划。
成员企业人力资源规划的编制督导、审核及执行情况的检查。
45
拟订公司招聘渠道建立及拓展的方案。
46
审核并呈审公司招聘渠道建立及拓展的方案。
大类
子类
序号
细 目
时间消耗
（分钟）
比率（%）
员工的招聘与录用
招聘渠道的拓展与管理
47
实施经核准的公司招聘渠道建立及拓展的方案。
48
拟定、呈审招聘活动的成本分析及成果分析报告。
49
对招聘渠道进行招聘效果的评估，针对不同的招聘需求，筛选出适当的渠道。
5
审核成员企业的人员招聘与录用的制度，并检查督导其贯彻执行情况。
6
拟定公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规及工作标准，并根据需要提出修订的意见和建议方案。
7
审核并呈审公司总部人员招聘工作的实施流程、操作规及工作标准。
8
拟定、修订公司总部员工招聘与录用所使用的各类表格。
9
督导、审核公司成员企业招聘工作的具体实施流程、规及工作标准体系的建立健全工作，并检查督导其执行情况。