岗位职责清单(例)
一岗双责 履职 清单
一岗双责履职清单
“一岗双责”是指某一具体的岗位，除了要履行好自身的主要工作职责外，还要对所在单位或组织的人事安全、稳定、廉政建设等工作承担相应的职责和义务。
在履职过程中，需对履职事项进行细化并明确责任主体和责任分工。
以下是关于“一岗双责”履职清单的示例，仅供参考：
一、岗位职责
1.完成日常教学任务，保证教学质量。
2.参与课程设计和教学改革。
3.指导学生实习、毕业论文等实践教学环节。
4.参与学术研究、论文发表等活动。
5.参加学院、学校组织的各项活动。
二、安全稳定工作职责
1.关注学生思想动态，及时发现和解决学生中的矛盾和问题。
2.参与学生心理健康教育和疏导工作。
3.配合学院、学校做好安全稳定工作，参与突发事件的处理。
4.关注网络舆情，及时发现和处置不良信息。
5.参与校园文化建设，营造和谐稳定的校园环境。
三、廉政建设工作职责
1.遵守教师职业道德规范，廉洁从教，不收受学生及家长礼品、礼金等。
2.严格执行学校财务、资产管理规定，不私自处置学校资产。
3.认真执行科研经费管理规定，确保科研经费合理使用。
4.杜绝学术不端行为，维护学术诚信。
5.配合学校纪检监察部门开展廉政教育和工作督查。
为确保履职清单的有效实施，应明确责任主体和责任分工，建立健全考核评价机制和监督机制，并加强培训和宣传工作。
通过全面落实“一岗双责”，可以进一步促进岗位职责与全面从严治党要求的有机融合，推动各项工作任务的顺利完成。
履职清单应根据不同岗位的工作职责和实际情况进行具体制定，并由相关部门进行监督和考核。
公司重点岗位职责清单
公司重点岗位职责清单本文将对公司的重点岗位与对应职责进行详细说明，以确保公司的工作流程和组织结构的顺利运转。
项目经理- 岗位职责：负责制定项目计划、监督项目执行进度、协调资源分配、风险管理和问题解决、与客户进行沟通和协调等。
同时，项目经理需要保证项目团队之间的有效的沟通和协作。
财务总监- 岗位职责：负责公司的财务战略规划、财务预算和成本控制，监督公司的财务运营，确保公司的财务健康和稳定发展。
此外，财务总监还负责审核财务报表、落实财务制度和税务筹划等。
人力资源经理- 岗位职责：管理人力资源部门，负责招聘、培训与发展、绩效考核、员工关系管理以及员工福利等。
人力资源经理需要制定、推行和维护公司的人力资源管理制度，为公司提供高绩效的人力资源支持。
市场营销经理- 岗位职责：研究市场需求和竞争对手情况，制定销售和市场推广策略，组织市场调研，并负责市场宣传和品牌推广等。
市场营销经理需要与销售团队和产品开发团队密切合作，实现公司销售目标和市场份额的增长。
技术总监- 岗位职责：负责技术部门的组织和管理，包括技术规划、项目管理、人员招聘和培训等。
技术总监需要保持对技术发展的敏感性，协助公司制定技术战略，推动公司技术创新和产品研发。
运营经理- 岗位职责：管理日常运营活动，包括生产制造、物流分发、供应链管理和售后服务等。
运营经理需要协调各个环节的工作，优化运营流程，确保产品质量和交货期的准时达成。
销售经理- 岗位职责：负责销售团队的管理和业绩目标的达成。
销售经理需要制定销售策略和目标，监督销售过程和销售人员的培训和激励。
他们还需要与市场营销部门合作，深入了解市场和客户需求，提高销售额和市场份额。
客户服务经理- 岗位职责：与客户保持良好的关系，解决客户问题和投诉，并提供满意的售后服务。
客户服务经理需要确保客户的需求得到及时响应和解决，同时与销售团队和运营团队合作，提升客户满意度和忠诚度。
研发工程师- 岗位职责：负责新产品的研发和现有产品的改进。
幼儿园岗位职责清单
幼儿园岗位职责清单一、教师职责作为幼儿园的教师，主要职责是负责孩子们的教育和日常照顾。
以下是幼儿园教师的职责清单：1. 制定教学计划：根据教育目标和学习内容，制定日常教学计划，并确保计划的有效执行。
2. 进行课堂教学：根据学习目标，设计并实施有趣、互动的课堂教学活动，以促进幼儿的综合能力发展。
3. 关注幼儿发展：观察和评估幼儿的学习进展，及时发现问题并与家长进行沟通，以提供个性化的支持和指导。
4. 组织特色活动：组织各种特色活动，如亲子活动、节日庆祝和户外探索等，以丰富幼儿的学习和生活经验。
5. 建立良好的家园联系：与家长建立积极的沟通和合作关系，共同关心和支持幼儿的成长。
6. 维护教室秩序：维护教室的整洁和安全，确保学习环境的良好氛围。
二、保育员职责作为保育员，主要职责是负责幼儿园的日常管理和照顾工作。
以下是保育员的职责清单：1. 照顾幼儿的基本生活需求：包括喂饭、洗漱、睡眠等，确保幼儿的健康和安全。
2. 提供情感支持：细心倾听幼儿的需要，提供温暖和安全感，建立良好的亲子关系。
3. 负责幼儿活动的组织：根据幼儿的兴趣和发展需求，组织各类活动，如手工艺、音乐、游戏等。
4. 维护幼儿园环境：保持教室的整洁、安全和卫生，定期清洁和消毒。
5. 协助教师教学：在教师的指导下，协助进行课堂教学，提供学习支持和帮助。
6. 监督幼儿的安全：确保幼儿在幼儿园内的安全，制定和执行安全管理措施。
三、行政人员职责行政人员在幼儿园承担着管理和协调的工作，以下是行政人员的职责清单：1. 幼儿园管理：负责整个幼儿园的日常管理工作，包括人员招聘、预算管理、设备采购等。
2. 学生招生和档案管理：负责幼儿入学事宜，并妥善管理幼儿的档案，确保信息的准确和保密。
3. 家长沟通：协助教师和保育员与家长进行沟通和协作，处理家长的咨询和投诉。
4. 时间安排和调度：管理幼儿园的时间表，协调教师和保育员的工作安排，确保教学和照顾工作的顺利进行。
事业单位岗位职责清单
事业单位岗位职责清单一、行政管理岗位（一）办公室主任1、负责办公室的全面工作，制定和实施办公室工作计划，协调各部门之间的工作关系。
2、组织起草单位的重要文件、报告、总结等文字材料，审核以单位名义发出的各类文稿。
3、负责单位的会议组织、安排和协调，做好会议记录和纪要的整理。
4、负责单位的公文处理，包括收文、发文、传阅、归档等工作。
5、负责单位的行政事务管理，如办公用品的采购、发放，车辆的调配和管理等。
6、负责单位的人事管理工作，如人员招聘、培训、考核、晋升等。
7、负责单位的对外联络和接待工作，树立良好的单位形象。
（二）行政秘书1、协助办公室主任处理日常行政事务，如文件的传递、分发和催办。
2、负责单位领导的日程安排和活动组织，提醒领导各项重要事务。
3、负责单位的信息收集、整理和传递工作，为领导决策提供参考依据。
4、起草一般性的行政公文和通知，做好文件的打印、复印和装订工作。
5、负责单位的档案管理工作，包括档案的收集、整理、保管和利用。
6、负责单位的信访工作，接待来访人员，处理来信来电，协调解决相关问题。
二、财务会计岗位（一）财务主管1、负责财务部门的全面工作，制定和实施财务工作计划和财务管理制度。
2、组织编制单位的财务预算，监督预算执行情况，进行财务分析和预测。
3、负责单位的财务核算工作，审核各类财务凭证和报表，确保财务数据的准确性和完整性。
4、负责单位的资金管理，合理筹集和使用资金，确保资金的安全和有效运作。
5、负责单位的资产管理，包括固定资产的登记、清查、折旧计算和报废处理等。
6、负责财务报表的编制和报送，向单位领导和相关部门提供财务信息。
7、协调与税务、审计等部门的关系，做好税务申报和审计工作。
（二）会计1、负责单位的日常会计核算工作，包括账务处理、凭证制作和账簿登记。
2、审核原始凭证的合法性、真实性和完整性，确保会计数据的准确性。
3、定期进行账目核对和结账工作，编制会计报表和财务报告。
4、负责往来账款的核算和管理，及时清理债权债务。
XXX卫生院科室人员岗位责任清单范文
XXX卫生院科室人员岗位责任清单范文一、前言为了明确XXX卫生院各科室人员的岗位责任，提高医疗服务质量和效率，根据国家中医药管理局《医疗机构管理条例》和《医疗机构岗位设置管理试行办法》等相关规定，结合我院实际情况，制定本岗位责任清单。
本清单旨在明确各科室人员的工作职责，促进医疗服务规范化、科学化管理，为患者提供优质、高效的医疗服务。
二、岗位职责1. 院长（1）全面负责医院的行政管理和业务工作，组织实施院务委员会的决定。
（2）组织制定医院发展规划、年度工作计划和各项规章制度。
（3）负责医院财务管理和资产管理，保证医院正常运行。
（4）负责医院人力资源管理，指导科室进行人员配置和培训。
（5）组织医院服务质量监控，提高医疗服务水平。
2. 副院长（1）协助院长进行行政管理，组织实施院务委员会的决定。
（2）负责医院业务工作，组织制定业务发展规划和年度工作计划。
（3）负责医院药事管理，保证药品供应和质量。
（4）负责医院设备管理，保证医疗设备正常运行。
（5）负责医院信息化建设，提高医疗服务效率。
3. 临床科室（1）负责收治患者，提供诊疗服务。
（2）执行临床路径，提高诊疗效果和患者满意度。
（3）参与临床教学和科研工作，提高科室学术水平。
（4）负责患者安全管理，预防医疗纠纷。
（5）参与科室管理，组织实施科室工作计划。
4. 医技科室（1）负责提供医技服务，支持临床诊疗工作。
（2）执行医技操作规程，保证医疗安全。
（3）参与医技教学和科研工作，提高科室学术水平。
（4）负责设备维护和管理，保证设备正常运行。
（5）参与科室管理，组织实施科室工作计划。
5. 护理部门（1）负责患者护理工作，保证患者安全。
（2）执行护理操作规程，提高护理质量。
（3）参与护理教学和科研工作，提高护理学术水平。
（4）负责护理人员培训和管理，提高护理团队素质。
（5）参与科室管理，组织实施科室工作计划。
6. 行政管理科室（1）负责医院人力资源管理，组织实施人员招聘、培训、考核等工作。
职责清单模板
职责清单模板
部门/岗位名称：
生效日期：
生效人：
一、岗位概述：
（简要描述该岗位的主要职责和任务）
二、基本职责：
责任一：
具体职责描述
责任二：
具体职责描述
责任三：
具体职责描述
三、具体工作内容：
（列举该岗位的主要工作内容）
工作内容一：
具体工作内容描述
工作内容二：
具体工作内容描述
工作内容三：
具体工作内容描述
四、工作要求：
（明确该岗位工作的要求，包括学历、经验、技能等）学历要求：
学历要求及具体描述
经验要求：
工作经验要求及具体描述
技能要求：
技能要求及具体描述
五、工作关系：
（说明该岗位与其他部门或岗位之间的工作关系）上级领导：
上级领导及其联系方式
下级员工：
下级员工及其数量、岗位
合作部门：
与其他部门的工作协作关系
六、绩效考核标准：
（明确该岗位的绩效考核标准）
绩效指标一：
具体绩效指标及其权重
绩效指标二：
具体绩效指标及其权重
绩效指标三：
具体绩效指标及其权重
七、其他说明：
（列出一些需要特别说明的事项）
特别说明一：
具体特别说明
特别说明二：
具体特别说明
特别说明三：
具体特别说明
八、附：相关文件/表格：
（列出该岗位工作需要使用的相关文件或表格）文件/表格一：
相关文件或表格名称及其用途
文件/表格二：
相关文件或表格名称及其用途
文件/表格三：
相关文件或表格名称及其用途。
岗位职责清单例
岗位职责清单例岗位：销售代表职责清单：1. 开发潜在客户，与客户建立稳定的业务关系2. 维护现有客户，跟进客户订单及售后服务3. 负责销售任务的完成，完成业绩目标4. 参与市场调查，分析市场情况和竞争对手动态5. 编制销售计划和销售报告，及时汇报工作进展6. 协调内部部门，促进销售实施7. 收集客户反馈，及时处理客户问题，提高客户满意度8. 熟悉公司的产品和服务，为客户提供专业的咨询和建议9. 参加各类销售活动和展览，扩大业务范围和知名度10. 维护公司形象，代表公司参与各种商务活动11. 完成上级交办的其他任务岗位：财务会计职责清单：1. 编制公司各种财务报表，如收支明细、资产负债表、利润表等2. 进行月度和季度的财务核算和结算工作3. 管理和监督公司的现金流，控制资金风险4. 负责公司的成本核算和成本控制，优化成本结构5. 对内部部门提供专业的财务咨询和建议6. 组织财务审核工作，确保各项财务事项的合法性和准确性7. 协调外部审计工作，配合、协助审计机构的工作8. 参与公司预算制定，进行预算控制和分析9. 提供财务分析报告，为公司的决策提供依据10. 协助领导完成其他需要的财务工作，如融资、投资等岗位：人力资源经理职责清单：1. 协助领导制定公司的人力资源政策和制度，并进行落实和监督2. 开展员工招聘、培训和绩效考核工作，确保员工数量和质量的合理3. 管理员工档案，维护员工信息的保密性和真实性4. 制定员工薪酬制度和福利待遇，并进行维护和改进5. 负责公司的员工关系管理，协调、处理员工的问题和纠纷6. 组织员工职业生涯规划和绩效考核，为员工发展提供支持7. 进行员工培训和技能提升活动，提高员工的综合素质8. 对外拓展人才合作和资源合作，为公司的发展提供支持和保障9. 制定和改进公司的管理制度和规范，优化公司的管理模式和运作效率10. 完成上级领导交办的其他工作任务，提高工作质量和效率。
岗位职责清单模板
岗位职责清单模板岗位职责清单模板就像是一份职场的小指南，它能让你清楚知道自己该干啥，也能让别人明白你的工作范围呢。
一、客服岗位1. 接听电话•要像小百灵鸟一样热情地跟客户打招呼，不管心情好不好，声音里都得带着笑。
客户说话的时候要认真听，可不能开小差，就像在听老师讲课一样专注。
要是没听清楚，就得客客气气地请客户再说一遍，可不能不耐烦。
•客户问啥得能答上来，要是不知道，也不能瞎编，要诚实地说会尽快查找答案然后回复他们。
回答问题的时候要简洁明了，就像给小伙伴解释游戏规则一样简单易懂。
2. 处理投诉•遇到投诉的客户，不能害怕，要把自己当成超级英雄去拯救客户的糟糕心情。
先让客户把不满都倒出来，这时候就听着，别打断。
等客户说完了，要表示理解他们的感受，就说“我要是您，肯定也很生气呢”之类的话。
•然后根据公司的规定去解决问题，如果能当场解决就当场解决，要是不行，也要告诉客户大概需要多久才能解决，并且随时跟客户通报进度。
二、销售岗位1. 寻找客户•要像小侦探一样到处去发现潜在客户。
可以去参加各种行业活动，在活动上就大大方方地去跟人聊天，介绍自己的产品。
也可以在网上找，比如在社交媒体上搜索可能对产品感兴趣的人或者公司。
•不能只等着客户自己上门，要主动出击。
看到有希望的客户，就赶紧去联系，打电话或者发邮件都可以，但要注意方式方法，不能太生硬。
2. 推销产品•对自己的产品要超级熟悉，就像熟悉自己的手指头一样。
要能把产品的优点说得清清楚楚，而且要根据不同客户的需求来说。
如果客户在乎价格，就重点说性价比；如果客户在乎质量，就着重讲产品的质量有多好。
•要能应对客户的各种问题和疑虑，比如说产品有某个缺点，不能藏着掖着，要诚实地说出来，然后再把解决办法或者补偿措施告诉客户。
三、程序员岗位1. 编写代码•坐在电脑前就像个魔法师一样，把那些代码一个一个敲出来。
代码要写得规范，就像写作文要按照语法规则一样。
要给代码写好注释，这样别人看的时候才能看得懂，就像给路做上标记一样。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源战略规划
参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制定与调整建议；
负责组织人力资源战略实施的监督与指导；
负责组织人力资源战略规划完成总结，参与集团战略执行评估
人力资源体系建设
负责组织制定集团人力资源管理政策；
组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案
员工招聘与管理
全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善；
监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作，审核试用期员工转正评价；
指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核；
指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案
人事管理
组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作，根据员工异动情况及时进行更新；
员工培训管理
建立和完善集团及下属公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才；
指导组织新员工入职培训活动；
指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划，监督指导下属公司员工的培训计划实施
员工关系管理
组织了解和反馈员工状况和意见，并提出改进方案；
指导集团及下属公司员工满意度调查及对策建议工作；
指导处理集团及下属公司员工投诉，协调处理劳动纠纷，及时沟通有关部
指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作；
指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核
薪酬管理
建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系，设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案；
指导集团及下属公司员工薪酬预算管理，负责集团员工工资的计算和发放；
指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理
岗位职责说明书
基本情况
岗位名称
人力资源部经理
所属部门
人力资源部
岗位编制
1人
下属人数
4人
直接上级
人事行政副总经理
直接下级
行政专员、人力资源专员
岗位设置目的
为了促进公司人力资源合理配置，建立和规范公司人力资源管理体系，在公司发展战略规划的指导下，制定合理的人力资源发展战略规划，组织实施人力资源管理，为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持
汇报
向人事行政副总经理汇报人力资源工作的进展情况及重大的人事、薪酬、绩效调整方案
督导
督导各分子公司人力资源制度、行政办公制度的执行情况
督导各部门、各分子公司的绩效考核情况
协调
对薪酬以及绩效管理的组织进行协调
外部
工作
关系
招聘培训机构、相关政府部门及保险公司、高等院校等机构
任职资格
教育程度
本科以上学历
专业
人力资源类相关专业或职业培训资质
资格证书
工作经验
8年以上人力资源工作经验，5年以上人力资源管理经验
知识技能
精通：人力资源管理、企业管理、公共关系
熟悉：组织行为学
了解：行业人才供需状况、人才特点、公司产品主要特性
能力要求
优秀的团队领导能力、分析能力、沟通能力
较好的计划能力、应变能力、学习能力
较好的决策能力、组织协调能力
工作特征
使用设备
电脑、电话
工作环境
室内
工作时间
正常工作时间，有时加班
身体条件
身体健康
欢迎您的下议，策划案计划书，学习课件等等
打造全网一站式需求
薪酬、绩效委员会的相关工作
组织进行薪酬委员会会议并安排记录和落实会议文件和决议；
组织进行绩效委员会会议并安排记录和落实会议文件和决议
行政管理
组织制定、审核公司行政办公制度；
审核公司年度行政预算；
领导行政部进行行政、后勤等工作
工作权限
业务类
决策权：部门内各项工作的决策权
建议权：对集团的人力资源及行政相关工作的建议权
监督权：
财务类
决策权：授权内的财务审批权；本部门预算内的费用使用权
建议权：
监督权：对所属下级的费用报销的监督权
人事类
决策权：部门内部的人员任用具有决策权
建议权：对岗位编制的建议权；对经理级人员的变动有建议权；对下属成员考核、晋升、加薪有建议权
监督权：对下属绩效达成/工作态度有监督权
工作关系
内部工作关系
组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理；
组织指导集团员工考勤管理工作，根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况
员工绩效管理
指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系；
协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作；