领导你的上司
如何管理你的领导
1 如何管理你的领导大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的,他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者.心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的,这很少有例外.最有效地跟随领导者,往往能够很快地成为领导者.聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会--拿破仑·希尔.一般来说,在现实工作中无论你官居何职、身处何地,都有有形的或无形的上级伴你左右.身为部下,虽然我们无法管理自己的上司,但是我们却能够管理好与上司的关系.从某种意义上说,上司与下属的关系好坏,部下应负相当大的责任.姑且不论管理级别的高低,单从普通的人际观念出发,双方关系的建立也是双方共同努力的结果,更何况身为下属.与上司处理好关系自然就是义不容辞的责任,起码应该建立和谐的工作关系.忠于上司并让其感觉到你的忠诚不言而喻,古今中外任何一位上司都希望其下属忠于自己.瞒天过海的欺骗伎俩和明修栈道、暗渡陈仓的计谋,早晚会被你的上司看穿.退一步说,即使不被你的现任上司所洞察,也会被其他人发觉而对你嗤之以鼻,或者在忐忑不安中落个"多行不义必自毙"的自欺欺人下场.因此,倘若你不忠于你的上司,却戴着假面具,摆出一幅效忠的样子,这样过日子太辛苦,毕竟忠于上司是无休止、无止境的.那么,何谓效忠?古人谓之为:"严守分际、善尽职责".大意是说,对外要严格遵守等级秩序,万不可盲目造次,自认为与上司私下交情不错而忽略了客观上业已存在的上下级别关系,让人感觉不伦不类、不孝不忠;对内要按照上司或本岗位职责,尽心尽力地把事情做好、办妥.在其位而谋其政,不在其位而不谋其政,努力扮演好属于自己的角色.是经理者就要有经理的样子,是员工者就要有员工的样子,恰不可颠倒是非,不在其位而谋其政或在其位而不谋其政.要不有取而代之的嫌疑,要不就有滥竽充数的显象.再者,在当今频繁的跳槽过程中,你可能会转职到新的公司,一旦涉及到原公司或上司利益的地方,最好不要妄加评论.说不定你现在就职的公司老板(或上司)与你原来就职的公司人员有关系,你效忠现在的公司和上司的同时,千万不可以侮辱、出卖原公司老板(或上司)为代价来取悦新的上司,因为不背叛旧主同样也可以效忠新主.诚然,这样做还远远不够.很多人自认为自己已经很努力地做到以上所述的问题,但是却很少有人逆向思维,不去关心自己的上司是如何评价自己的,抱着"公理自在人心"的心理和"不做亏心事、不怕鬼敲门"的心态,遇到矛盾或误会的时候,自己安慰自己.但问题不仅在于你应该忠于你的上司,而关键在于你要让上司知道你是效忠他的.譬如,一个会开车的人不仅要自己遵守交通规则,不去伤害他人,而且还要提防不遵守交通规则的人来伤害你.同理,不仅要这样了解上司,而且还要清楚地了解上司对你的意见,极力消除上司对你的误会和曲解.效忠二字,说起来容易做起来难.以下有七点总结,若有一件你没有做到,那么上司都可能会认定你是出卖他的叛徒,继而影响你与上司的关系.一、以他为终极请示对象或终极报告对象.意思就是说不要无视上司的存在,不可轻易地越级报告或越级请示,尤其是在你顶头上司不知情的情况下,你向上司的上司报告或请示,他会认为你背叛了他.诚然,若事情紧急,他又不在场,则另当别论.即便如此,在汇报完后也要及时地补报,切不可为能与上司的上司交流而自豪,逞一时的暗自欢喜,而埋下后患无穷的阴影.二、不在他的部门内兴风作浪.你的任何作为,威胁到上司进一步受到重用,影响到上司升官发财的前途,他就会觉得你背叛他.所以你必须小心谨慎,不做对上司有不利影响的事情,尤其是那些胆小怕事、缺乏自信心的上司.三、不令外界人士介入他管区内的事物.假如你发现原来你与你的上司可以攀扯上一定的关系,于是你以此为荣,四处显耀,并打起他的招牌拉拢内部人际关系,甚至把与你关系甚好的人员也引荐到他的部门,那么时间久了,上司就会对你产生反感,认为你有非分的想法.四、不能有抗命的事,特别是第三者在场时.不听话、抗命,是可忍孰不可忍也.尤其有外人在场时,你当面违抗上司的意图,等于是罪上加恶,一定会使你的上司恼羞成怒,对你恨之入骨.五、当他即将犯错时,应及时提醒他."当局者迷旁观者清",你预感到你的上司将要犯重大错误时,不可抱着看笑话甚至落井下石的思想.这时你若不提醒他,使他真的犯了错误,那么他会认为你是故意整他,见死不救,让他陷入尴尬局面,于是你以后的日子将比他更难过,毕竟他"成事不足、败事有余",加害于你还是易如反掌.其实,上司犯错,正是下属效忠的良机,因为患难显真情!六、不谈论他的是非.不要在背后议论上司的是非,这个道理很多人明白.古人云"无道人之短,勿说己之长".纵然你平常在他面前唯唯诺诺,他也会认为你是面合心不合.万一有人非要谈论你的上司,也要切记多谈论是,少言及非,你一定不可以说慌,但是真话也未必一定要说,至少可以选择少说、不说.七、为他维护形象或美化形象.上司都希望自己留给别人的是好的印象,也期待着你能美化他的形象.倘若你不能够做到这一点,他也会认为你不忠于他,因此,哪怕是赞美他唯一的优点--"发型",也要极力去称赞、拥护,帮助其树立良好的形象.把荣耀归功于你的上司好的上司是不会把下属的功劳据为己有,气度大、心胸宽广的上司会把荣耀归于他的下属或集体,与之对应的是,气度不凡的下属也将荣誉奉献给上司,毫不在意.可是,实际工作中,这样的上司难得一个.试想,你经过多年的辛劳、研究终于形成一个创意,它将对整个公司产生巨大的效益.你把你的方案以书面的形式呈给上司,没有想到你的上司偷天换日,把你的名字抹掉,换上他的名字呈现给总裁,丝毫不言及你的贡献.遇到这样的情况你能咽下这口气吗?我想大多数的人即使不去告发上司,也会在心理上耿耿于怀,虽然表面上装成一幅无所谓的样子.但是,你有没有思考过这样两个问题,其一,以你上司的名义和以你的名义上报给总裁,谁更能引起领导的关注和重视?!如果你不借助于你的上司渠道,即使再好的创意也很有可能夭折、流产,那么至少失去了你证明自己价值的机会,从这个思维角度出发,难道这不是一件好事吗?其二,站在你的立场,由于受到自身素质和接触公司战略层次的两个因素限制,很难说你的创意一定是完美无缺的产物,或许有瑕疵,或许与公司的战略发展相违背,那么这样的创意一旦惹起领导的反感或责任追究(耗消一定的时间与费用)时,这个黑锅是你的权限范围能背负得起的吗?如此一想,还不如主动地把自己的成果拱让给你的上司,落个两全其美的结局.假以时日你的上司飞黄腾达,他会牢记你的功劳,帮助你提升一个层次,以便于以后还有这样的机会助他一臂之力.提升上司对你的依赖程度一味地迁就上司、效忠于上司,而不能反牵制上司,恰如案板上的肉,只有任人宰割的份.既然身为下属,一定也有自己的能力和特长,如何巧妙地把自己的价值淋漓尽致的发挥出来,提升上司对你的依赖程度也是一门非学不可的艺术.1、专业知识与技能.作为下属,平日要不断地想法增进你的专业知识,提高你的专业技能,谋求在某一领域的一技之长,公司或上司才会借助你的专业之长实现管理效应,日久天长,你的名声和影响力自然逐渐增大,直至公司或上司离不开你.2、报偿力.把荣耀归于你的上司就是最大的报偿.不仅如此,平日提供给上司的报偿本可以信手拈来,如:善尽职责、避免上司犯错、替上司排忧解难、真诚地赞美上司等等.别忘了,你的上司也是一个人,他同样需要鼓励和鞭策.3、威慑力.尽管你不能真的去威吓你的上司,但是前面所提及的各种报偿,它本身就是隐含着威慑.你平日不断地提供报偿给上司,他就会担心,说不定哪一天你不这象以前那样尽心尽力的提供报偿,他就无所适从了.这样,报偿本身就变成了威慑力量.4、关联力.跳开公司的工作氛围和交际圈,你还有社会上各种各样的社交群体,无论党政军学,还是三教九流的关系,如果你平日极力的维持着与他们的联系,说不准你的公司或上司要借重于你的这些社会关系来解决实际问题.5、职权.身为下属也要充分运用你的职权.某些下属不谙此道,不懂得运用自己的职权,盲目以为是尊重上司,早请示晚汇报,大小问题全部推到上司那里决策,孰不知这样反而会引起上司的厌烦,他会理解为你不能够胜任工作,并且占用了他的大量精力与时间.精明的下属应与上司确定职权范围(当然你不能越权),只要是你的职权范围,你就主动决策执行,这样你的上司就会觉得:嘿!这件事找你做是找对人了!于是,变成上司依赖于你,而不是你依靠你的上司.我们清醒的时间有一半以上是在工作机构中度过的,处理好与上司的关系等于是造就我们自己的日常幸福,甚至直接影响到人生前途,因而与上司的关系,不可等闲视之.妥善处理好与上司的关系,则我们个人成长、未来的发展,起码有了一半的机会,因为我们得到了公司内部强有力的保障.X。
管理你的老板
但 君 识 的男性 领 导者 来说 ， 们 或许 可 以默 许 在某 种 情况 下 提 出尖锐 的批 评 意 见 ， Ａ 却从 中清楚 地 看 到 自己一 他
自己 的权 威 被 男 下属 挑 战 ，但 绝 不 能 容忍 被女 下 属 挑 系列 决 策错 误 对公 司 造成 的负 面影 响 ， 其他 高 层 有针 而
众 的支 持 。 从 舆论 导 向上 ， 贝卡 赢 了 ， 瑞 因为 网上 有 超过 八 成 的人支 持她 ；但从 向上 管理 的策 略 上 ，她 输 了 ，因为 她 ● 雷 区 二 ：直 线 思 维 否 定 上 司 的恩 怨公 告 天 下 ，导致 两人 差 点对 簿 公 堂 。
不 仅丢 掉 了 工作 ，而且 违反 了外 企 工作 中的 “ 明规 则 ”
维 中， 乎是 抱 着破 釜沉 舟 的想 法 ， 自己与 上 司一 起 迅 速 恶化 。 似 将 前几 年 创维 市场 总 监陆 强华 与 老板 黄宏 生 之 摆 上公 众舆 论 的决 斗 台 ， 以弱 者 悲壮 一击 的姿势博 取 公 间 闹得沸 沸 扬扬 的冲 突 ， 源 于陆 强 华将 他 与老板 之 间 也
维普资讯
管 理 你 的老 板
文口 林景新
Ｅ 大中华区总裁陆纯初肯定没料到 ， ＭＣ 他跟秘书瑞
贝 卡之 间的一 次小小 冲突 ， 如明 星的偷 情绯 闻一样 ， 竟然
如何管理你和你的老板之间的关系
如何管理你和你的老板之间的关系有时候我觉得员工们认为他们的老板就像神仙或圣诞老人一样无所不知，对一切事情都了如指掌。
但事实上，他们并不是这样，他们也和我们一样是有血有肉的人。
他们比你有更重大的事情需要去担心。
不仅如此，反过来也是如此，至少应该是这样的。
一、与上司合作的心态技巧1、尊重上司上司也是人，也有虚荣心。
因此无论你与上司关系在好，工作中与上司沟通时不可以无礼，不得因上司的不对而顶撞上司。
2、倾听并准确把握上司的意图及目标上司与下属通常在思考问题时所站的角度不同，因此一定要与上司确认你的理解是正确的，切忌猜想。
3、带着方案见上司当上司给你分配的任务或项目时。
你一定要在其要求的期限内，带上你的解决方案，最好有二种以上，并加上你的分析结论，征求上司的认可。
切忌将问题抛给上司，或列出方案让上司做选择。
4、定期向上司汇报您任务的完成情况如果项目很大，应该设置不同结点，并在某结点完成时及时向上司反馈你工作的进展状况。
确保上司随时了解你的工作。
5、干不了的事，不要打肿脸冲胖子如果某件事你真的有困难应该直接将你所需的资金、资源告诉上司，千万不要只答应，结果又无法按期达成，以失去上司对你的信任。
6、回答上司的提问时做到客观、全面，就事论事当上司问你对某个人的看法时，千万别一股脑的说你的想法，应该迂回地评论某件事情，不要评论某个人的好坏，因为人非圣贤，孰能无过。
交流技巧：面对上司有话直说首先要明确：不管受到了怎样不公正的待遇，你的上司如何不讲理，一定要勇于提出要求！如果隐忍不发，没有人知道你心中所想，任何利益都是自己争取来的，不是你给我什么我就必须接受什么。
谈的时候，最重要的是自信！当然，这一点基于你提出的要求是合理的。
一定要认清这一点：你的上司也是普通人，他的任务更重，也要面对来自他的上司、其他部门等方方面面的压力。
对绝大多数上司而言，他最大的愿望是更好更快地完成任务，而不是从一上任就想刁难谁。
如果你觉得他对你不够公正，首先要冷静几分钟，想一想“他为什么这样做？”如果你过于情绪化，或者一向对上司有成见，可能会和他大吵一架，而这样只会使情况更糟。
管理你的上司 如何有效影响领导的决策
管理你的上司如何有效影响领导的决策管理你的上司：如何有效影响领导的决策在职场中，上司的决策对于员工来说至关重要。
然而，有时我们可能希望能够影响上司的决策，以便更好地推动团队和个人的发展。
本文将针对这一问题，探讨如何有效地影响领导的决策，从而达到更好的管理效果。
1. 建立信任关系首先，建立与上司之间的信任关系是影响其决策的基础。
通过积极主动地与上司沟通、展示良好的工作表现和团队合作精神，逐渐建立起上司对你的信赖。
当上司认可并信任你时，你的意见和建议更容易得到重视和采纳。
2. 提供可靠的数据和信息无论是针对某项项目、团队目标，还是对某个决策的建议，都应该以可靠的数据和信息作为支持。
通过收集并整理相关的数据，分析趋势和模式，向上司提供准确、有说服力的信息，可以增加你的话语权，使上司更倾向于接受你的观点。
3. 把握沟通技巧沟通是有效影响领导决策的重要手段。
在与上司沟通时，要注重表达方式和语气。
要保持积极、专业并客观的态度，尽量避免个人情绪和偏见的影响。
学会倾听上司的意见，针对性地回应，并提出自己的观点，以寻求共识和解决方案。
4. 掌握影响力技巧影响力是有效推动领导决策的重要手段。
要学会运用影响力技巧，例如合理利用人际网络，争取他人的支持和帮助；处理好与其他团队成员的关系，协调各方利益；表现出自信且具有领导力的特质，在适当的时候提出自己的建议等。
5. 提供多样化的解决方案领导常常需要面对复杂多样的问题和挑战。
当你向上司提出建议或意见时，尽量提供多个解决方案，说明每个方案的优缺点，并给出自己的建议。
这样做不仅能显示你对问题的全面思考，还能为上司提供更多的选择余地，增加你的影响力。
6. 关注团队目标与价值观在与上司影响决策时，要把握好团队的目标和价值观。
通过清晰向上司传递团队目标与价值观，并将自己的观点与之对齐，既能使上司理解你的立场，也能让上司看到决策对团队的积极影响。
7. 掌握正确的时机要在适当的时机提出建议或意见，以最大限度地增加影响力。
你的上司是哪种类型 (2)
你的上司是哪种类型？为了能够有效的管理上司，你需要了解上司的作风并与之相适应。
一般来说共有六种基本的管理风格。
我们经常会把各种风格的某些部分融入到我们自有的独特管理风格中，但是通常有一到两种风格是居于主导地位的。
下文将分别对各种风格进行描述，并揭示那些表现出这些风格之人的特征和偏好。
讲究逻辑：一位讲究逻辑的经理喜欢细节分析和详尽数据。
和这类上司打交道时，应时刻准备好回答刁钻的问题，以及对流程和方法进行解释。
高瞻远瞩/富于创意：高瞻远瞩/富于创意类型的经理喜欢关于收益和利润的讨论。
让他们参与到讨论、提问和头脑风暴中来，而不是扔给他们一大堆数据。
“这事儿没法做”这样的字句在他们的词汇中是找不到的。
因此，在表述自己的观点时应着重强调乐观的一面。
人际关系：人际关系类型的经理注重联系和合作。
应表现出愿意与他们攀谈工作以外的生活和家常。
在表述自己的观点之前，应准备好与其讨论实施这项计划将如何对整个团队产生影响。
利益驱动：利益驱动型的经理常常都容易被驱动且富有竞争性。
所有那些能对其自身或团队的成功做出贡献的意见都会受到重视。
应认识到他们通常都会对所听到的观点进行修改，这是因为他们喜欢把每件事情都盖上自己的戳印。
不要认为他们这是在针对你。
而且，他们对恐惧情绪的嗅觉非常灵敏，所以在表述观点时要充满自信。
行动/实干：行动/实干型的经理关注每一项任务。
他们能够完成比其身边的每一个人都多的任务。
对他们来说每件事情的重要程度都是第一。
因此，为了防止他们对你期望值过高，应有策略地与其回旋，要求他们对“必须要做的五件事情”的重要程度进行排序，并为其设定经双方同意的、可实现的完成时间表。
细节/完美：细节/完美型的经理注重以最高质量水平完成任务。
因此，重复起草报告甚至“重头来过”的要求也并不罕见。
他们是绝佳的编辑。
在表述自己观点之前，先让某位细心人士替你过目。
这类经理的挑剔的眼光有时较难应付，因此要理解这种要求是来自其对完美和质量的追求而并非针对你个人。
领导和上司有什么区别呢？
领导和上司有什么区别呢？
领导的定义：准确的说是自身具备有过硬过强的技能，能指引方向，能辅导帮助你成长，能聚拢人心打造团队的人才能称之为领导。
什么是上司呢？简而言之上司就是职务和权利都在你之上的人。
那领导和上司有什么区别呢？
其实领导和上司都是基于一个职务上的称呼罢了！
要说区别，应该就是领导更懂聚拢人心让人信服，领导相较于上司听上去更有情感，或者说更具有人格魅力，懂得很好掜合下属的优缺点，所以优秀的领导总是不缺乏追随者的！
反之上司只是基于单个公司或平台的一项职称，有种冷冰冰的感觉，当你卸下身上所谓的那一身壳子时，大部分的人总是形同陌路。
努力做一个优秀的领导者吧！
上文是关于领导和上司有什么区别呢？，感谢您的阅读，希望对您有帮助，谢谢。
与上级领导沟通汇报的技巧
汇报工作技巧找领导汇报工作也要注意技巧。
在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。
领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。
事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。
比如一个负责行政的，对完成的车辆派用等汇报也没多少价值，对一些与通常情况下不一样的处理倒是有必要汇报一下的。
接上面的例子，如果因为情况紧急，你用老总的专车去执行其他公务了，这样的事情就有汇报的必要了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。
要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。
如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。
汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，不多讲了，我的建议是大家最好给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。
一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。
怎样汇报工作汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。
汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。
汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。
因此，汇报工作也是一门艺术，在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交流一下。
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。
主动汇报，就是汇报方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、肯定，以便在决策上“合法化”。
领导你的上司
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等级森严的美国海军已经开始接纳向上的领导这一概
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不过 向上的领导与向上的管理是不一样的． 就如同 ＿司确实需要他们的洞见． 进而对上司产生信任。在征询向 Ｎ ｉ下的 营理ｉ别于ｉ下的 ｘ Ｎ 领导。 按照尤西姆的说法： ｉ ＿上的反馈时． Ｎ 下 不率先支持某些观点并不会降低你在下属心 的营理就是雇能干的人． 设计出一套合适的薪酬制度． 一 目中的威望或地位。 考 察他们的绩效 ． 并在规定的 期限内完成任务。向下的领导 ＿ 你可能听 说过美中关于中国加人 世界贸易组织的 谈判以 不止这些 你得帮助人们树立某种价值观 而不是仅仅让 Ｉ厦阿根延如何摆脱经 济危机， 但你可能不知道它们 都是ｉ Ｎ 上 事情运转．你得做大大超出 现状的 许多事：你得给大家鼓 ＿领导的 最著名的例子。两个高级公务员． 伦 ・ 尔舍夫斯 查 巴 劲， 调动人们的积极性 通常你还得给组织结构动大手术。 ●基和多明 ・ 戈 卡瓦罗为了完 成各自 的任务． 都受命ｉ Ｎ 上领导。 同理 向上领导也比仅仅向 上管理更加困 难。 让上司 ＿ 查伦是前美国贸易代表 是中美就中国 加八世贸的谈
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—— 也许是 一个老板 ，也 许是几个老板 、一 民主党人 而民主党内 长期
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领导你的上司
在传统的自上而下式
时间和精力来管理同下属的关系，而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。
“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。
在企业中，对上司－下属关系误读的现象并不鲜见。
一方面，有些经理人觉得上司没必要依赖自己，或者自己不怎么需要依赖上司，而没有意识到双
经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下属需要什么样的信息或帮助，而且上司也会主动提供这些信息和帮助。
殊不知，大多数上司同我们每个人一样，
都不是完人，不可能无所不知、无所不能
他们也会有自己的压力和担忧。
经理人不是对管理同上司的关系采取回避态度，就是虽然管了但总是管不好。
上司和下属的关系其实是两个难免犯错的普通人之间的相互依赖关系，要管好这种关系似乎需要做到以下两点：第一，深入地了解对方和你自己，特别是个人的优点、弱点、工作风格和需求方面；第二，根据这一信息建立并管理一种健康的工作关系——这种关系要同时适应两个人的工作风格和特性，照顾到双方相互的期望，还要能满足对方最关键的需求。
你要知道你的上司有哪些目标和压力，他的优点和弱点又是什么。
你要清楚，你的上司要实现哪些组织的和个人的目标？他面临着怎？尤其是来自他的上级和同级的压力；你还要清楚你的上司有哪些
？是通过备
忘录、正式会议？还是电话？当发生冲突时，你的上司是能
在你与上司的关系之间，上司只是这一关系中的一半，你自己是另外一半，而对自己这一半你更能够直接控制。
因此，要想建立一种有效的工作关系，你还需要知道你自己的需求、优点和弱点，以及自己的个人风格。
如果你对自己和上司有清晰的了解，你通常就能够找到一种与你们二人都合拍的共事方式，在双方相互之间的期望都明了的情况下，更高效地完成工作。
比如，对于喜欢让下属亲自报告信息以便
一些直接或间接的办法来找出上司的期望，把上司需要了解的信息（包括坏消息）传达上去，让上司能够信赖自己。
和你一样，上司的时间、精力和影响力也是有限的。
你每向他提出一个要求，都会消耗掉他一部分资源，所以，有选择地利用这些资源才是明智之举。
这个道理看似浅显，但许多经理人却因为一些相对来说微不足道的小事而把上司的时间（以及他们自己的一部分信誉）浪费掉了。
例如，一位副总裁费了不少工夫让他的上司解雇另一个部门好管闲事的秘书。
为此，他的上司不得不动用相当的影响力来做这件事。
可以理解，那个部门的主管很不高兴。
后来，当这位副总裁想解决一些更重要的问题时，他遇到了麻烦。
他为了一件相对无关紧要的琐事就把最大的筹码给用光了，结果给他和他的上司实现更重要的目标制造了困难。
有些经理人会觉得自己的其他职责就够自己忙的了，除此之外还得花时间和精力来管理同上司的关系，实在是太费事。
而高效的经理人则认识到这一工作的重要性，因为管好与上司的关系可以消除潜在的严重问题，从而简化
不能推给他人。