如何管理好你的上司
5个方法让下级管理好上级
5个⽅法让下级管理好上级 职场⼼理专家认为：我们不但要做⼀个优秀的员⼯，还要做⼀个有效的管理者。
因为，我们有时候要站在管理者的⾓度去思考问题，通过这样的逆向思维来思考，你的职场⾛的会更加的顺利。
那么，把握这⼀管理法，下级管理上级应该注意⼀些什么呢？ ⼀、打破只有上级管理下级的“神话” 在⼈们的印象中，管理就意味着上级对下级的管理，从来就不可能有下级管理上级的事，但从管理根本上来看，应该是只有管理者和被管理者。
上级管理下级是常见的，可以成为正向管理，⽽下级管理上级，虽不常见但同样重要，可以称为逆向管理。
上级也是⼈，是⼈就可以被管理。
⼀个成功的管理⼈员，不仅要管理好⾃⼰的部下，也要“管理”好⾃⼰的上司。
因为在实际⼯作中，每个⼈都传统地倾向于服从上司，都会不⾃觉地认为上司⽐⾃⼰，或者应该⽐⾃⼰⾼明，⽽每个上司也都认为⾃⼰应该⽐部下更强。
事实往往并⾮如此。
⾸先上司也是⼈，其智慧、品格、能⼒、成熟程度不⼀定强过下属，他们总有需要下属弥补的缺陷；其次许多上司之所以成为上司只是因为他们具有下属所不具有的⼀些特别优势，⽐如说是⽼板的亲友、是公司本部的本⼟⼈、或者是公司信任的发达地区与国家的外派⼈员、或者⼲脆就是因为运⽓好等等。
因此好的管理⼈员要花⼀定的时间和精⼒来“管理”好上司，并在与上司的交往过程中，取得公司、上司及⾃⼰三⽅⾯相互协调的、最⼤的效益和利益。
⼆、上下同欲者胜 管理好上司就是要使⾃⼰与上司的⼯作关系建⽴在符合双⽅的需要和期望上，⽽双⽅的需要和期望⼜必须顺应公司的利益。
要始终把上司当成公司的⼀分⼦，你⾃⼰也是公司的⼀分⼦，你和上司之间的关系是明确的⼯作关系，这种关系健康发展的基础是相互依赖、诚挚和有效的沟通。
三、了解是影响的前提 在管理上级的过程中，最容易犯的错误之⼀，就是⾃认为⾃⼰有过⼈之处，因⽽直接去影响上级。
春秋战国时期的韩⾮曾有⼀篇⽂章《说难》，⼀针见⾎地指出：说服君王的最⼤难处不在⾃⼰有⽆说服才能，⽽在是否能摸到君王的⼼思到底是什么。
10条规则教你管理好你的上司
10条规则教你管理好你的上司你和你上司的关系可能是你工作中最为重要的关系。
对上司的管理能激发出更好的表现，改进你工作时的生活，工作满意度，以及工作负担。
成为你上司的帮手并取得收获吧。
1. 决定：如果你不想得到一个不行或拖延，就帮帮他。
你的上司还有其它的下属，其它的决定要做。
因此，如果他在决策的压力下，他最好的决定就是说不。
不行，这太冒险；不行，我们没有足够的证据；不行，时间还不合适；不行，这和战略不符•为避免不行摂打击你和你团队的热情，帮帮他。
•提醒他你们上一次会面时说到什么地方了。
•提醒他目标是什么，而不总是什么事、怎么做。
•提醒他过去出现的困难是因为没有做出决策。
•快速总结出供选择的内容，你做出选择的标准。
•告诉他你希望他做什么。
简单的提供信息，一起决定，共担风险，添加评判标准，再次检查选择。
•关注在你需要他帮助的一点。
•为可能的不同意，准备好事实/数据为他准备好图像以便他了解的更快。
•会议后，书面总结他的决策并确保理解。
•最后，一量做出决定，无论是选你的方式，他的方式，或都不行，不要在表面批评它。
你已经成为决定最好的拥护者和代表。
2. 管理她的时间：你只要说他1%的缺点，不要做得好像那是100%。
是的，你有急务，问题要解决，事务要处理。
然而，当你的时间完全的献给他们时，不要指望你的上司也有同样的时间。
•手头的问题越简单，你就越应当少花他的时间。
准备、概括，综合信息和选择。
不要混淆你最常出的问题和最重要的问题。
•提前为她预定几场会面。
没有什么比等待数天、数周或数月来开更多的会议去结束一个决定或项目更让人受不了。
3. 意见观点如果你问问他的意见观点，他总是会有的。
很少有这样的上司：当被问到他们的建议或决定，他们会来回推脱直到把问题推回到提出人那。
他们的意见不总是真知或是不可实行的幻想。
然而，一但给出，意见就有约束力：这是一个命令吗？所以，如果你不想让你的上司的意见阻挠你成功、减慢做决策速度、或者是影响到观点，就不要去问他。
如何做好一个好的上司
做为上司的你是否从来不听下属的抱怨和问题，从而导致与下属不和？如何提高自身，做到更好的管理？1.时常肯定下属的工作。
每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。
让你的下属每天都觉得他（她）非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。
给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。
你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。
让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。
要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的“信誉”就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。
每天千篇一律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。
要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.记住金钱并不是所有。
金钱奖励并不是鼓励下属的唯一动力。
事实上，下属们更加重视自己的工作被上司赞扬，个人事业的发展，富有挑战性的工作等。
因此，你要想留住下属，拍拍下属的肩膀以示鼓励可能比涨薪水更有效。
6.坦白正直的面对下属。
不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。
下属们很希望知道你的真正期望是什么。
用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
7.正确把握批评的地点和时间。
不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。
不要将批评的话攒到一起说。
不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
8.保持资讯畅通。
下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。
不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。
在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。
9.让下属觉得自己重要。
让每一个人都觉得自己是办公室绝对不能缺少的一员。
如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的工作。
要允许下属为公司做贡献，时常询问他们的意见和建议。
10.保持前后一致。
某件事情发生后，下属们都希望能猜到上司会采取何种措施。
如果下属们总是在猜测会发生什么，那么他们很可能就去找其他工作了。
管理你的上司 如何有效影响领导的决策
管理你的上司如何有效影响领导的决策管理你的上司：如何有效影响领导的决策在职场中，上司的决策对于员工来说至关重要。
然而，有时我们可能希望能够影响上司的决策，以便更好地推动团队和个人的发展。
本文将针对这一问题，探讨如何有效地影响领导的决策，从而达到更好的管理效果。
1. 建立信任关系首先，建立与上司之间的信任关系是影响其决策的基础。
通过积极主动地与上司沟通、展示良好的工作表现和团队合作精神，逐渐建立起上司对你的信赖。
当上司认可并信任你时，你的意见和建议更容易得到重视和采纳。
2. 提供可靠的数据和信息无论是针对某项项目、团队目标，还是对某个决策的建议，都应该以可靠的数据和信息作为支持。
通过收集并整理相关的数据，分析趋势和模式，向上司提供准确、有说服力的信息，可以增加你的话语权，使上司更倾向于接受你的观点。
3. 把握沟通技巧沟通是有效影响领导决策的重要手段。
在与上司沟通时，要注重表达方式和语气。
要保持积极、专业并客观的态度，尽量避免个人情绪和偏见的影响。
学会倾听上司的意见，针对性地回应，并提出自己的观点，以寻求共识和解决方案。
4. 掌握影响力技巧影响力是有效推动领导决策的重要手段。
要学会运用影响力技巧，例如合理利用人际网络，争取他人的支持和帮助；处理好与其他团队成员的关系，协调各方利益；表现出自信且具有领导力的特质，在适当的时候提出自己的建议等。
5. 提供多样化的解决方案领导常常需要面对复杂多样的问题和挑战。
当你向上司提出建议或意见时，尽量提供多个解决方案，说明每个方案的优缺点，并给出自己的建议。
这样做不仅能显示你对问题的全面思考，还能为上司提供更多的选择余地，增加你的影响力。
6. 关注团队目标与价值观在与上司影响决策时，要把握好团队的目标和价值观。
通过清晰向上司传递团队目标与价值观，并将自己的观点与之对齐，既能使上司理解你的立场，也能让上司看到决策对团队的积极影响。
7. 掌握正确的时机要在适当的时机提出建议或意见，以最大限度地增加影响力。
管理上司的三个技巧
管理上司的三个技巧【1】确定性。
所谓的确定性，我们可以做三个方面的理解，第1个方面，凡是领导给你安排和交代的事情，一定要主动的和领导确认一下他的意图和你的理解是不是一致。
做到这一点你才能够少犯因为理解不对而犯低级的错误。
第二方面的理解，就是在执行领导意图的过程当中，遇到自己有想法的时候也要再次的和领导进行确认，这个确认的过程可以确保，你的过程受到领导的控制，领导才会安全和放心。
第3个方面的理解，当你得到某一种结果的时候，一定第一时间向自己的领导进行沟通和交流看看是不是领导想要的。
这样的一种追踪和管理领导的方式，让领导根本说不出你的毛病和问题来。
这不叫做圆滑世故，这叫做确定性，追踪和管理领导第1个要求就是把不能确定的事情确定下来，这样你才能够一步一个脚印地跟随自己的领导走下去。
【2】方法论。
你的领导不管你是如何认为和看待他的，在很多方面都比自己高明，这一点你内心里面必须给自己定个调，千万不可以把自己打扮的比领导还厉害，这里面有一个方法论的问题，作为追踪和管理领导的一个要诀，也就是你必须十分的懂你领导使用的一些套路，这些套路就叫做方法的一致性，你用的方法一定要从领导那里获得，而不是自己发明创造的，更不是自己理解和认为的，这样领导才能够认为你和他的思想是一致的，大量的事实也证明了，这样的逻辑是对的，所以运用恰当的方法和领导打交道，运用恰当的方法，确定领导想让你干的事情，确定自己的工作没有大的失误和偏差，这才是方法论的核心。
【3】重复来。
所谓的重复来，当我们摸清了领导的脾气和性格之后，你一定要学会尊重和顺从，而不要有任何逆反心态，一些领导能够发自内心接受的行为或者是管理的方式，你要长期的贯彻下去，且勿认为领导偶尔的不满意就改变自己的思路，所以很多动作是重复的，我们仔细的思考一下自己做的那些工作大部分不都是重复性的工作吗？我们从事的又不是什么高科技的领域，就是一些给人打交道的事情，不要怕重复别人讨厌，你做的别人喜欢的事情，你重复1000遍，他依然会喜欢你，你把有效的管理，领导的动作不断的重复，就形成了你和领导之间的某种默契，这种默契的关系一旦形成之后，你就会随着领导的发展而快速的得到发展，机会是领导给的，不要想着你有多大的本事，领导不给你机会，很有可能你在底层一致呆着呢。
如何更好地管理你的上司
如何更好地管理你的上司作为下属，如何更好地管理你的上司是一个非常关键的问题。
一个好的上司可以帮助你实现事业上的成功，提升你的职业生涯，但一个差的上司可能会阻碍你的进步甚至使你失去工作。
所以，下面我将与你分享几个方法，帮助你更好地管理你的上司。
1. 了解你的上司首先要了解你的上司，了解他的背景、管理风格和个人习惯。
这是你了解你的上司所需要的信息，可以帮助你更好地了解他，更好地与他沟通。
例如，你的上司可能是一个喜欢与人打交道的人，喜欢开会、与下属交流；或者他可能是一个比较内向的人，不太喜欢开会或与下属谈话。
你需要知道他们是喜欢直接讲话还是更倾向于通过邮件或电话沟通。
通过了解你的上司，你可以更好地预测他们的要求，解决他们的问题，避免犯错，并提供他们需要的帮助。
2. 给你的上司提供支持如果你想更好地与你的上司建立关系，给他们提供支持是至关重要的。
这包括帮助解决他们的问题，及时回复他们的邮件和电话，与他们保持联系等。
此外，如果你想让你的上司看到你的工作责任心，提供额外的帮助也是至关重要的。
如果你可以承担一些额外的任务，接手一些你的上司不想做的东西，这不仅可以显示你的自信，更可以加深他们对你的印象。
3. 沟通清晰良好的沟通对于建立与上司的关系非常重要。
确保你的交流方式清晰、直接并在时间和语态方面逃避犹豫和不确定性。
如果你有问题或需要帮助，提前计划和提出来。
另外，当你与你的上司进行交流时，也要确保他们明确理解你的目的和判断你的观点。
如果你不确定你是否清晰地表达了什么，对于任何可能被误解的话题来说，接下来询问或进一步澄清就很重要。
4. 尊重你的上司尊重你的上司是至关重要的。
无论你是否认同你的上司，重要的是要表现出尊重和礼貌。
不要忽视他们的意见或略去他们的建议，即使你认为他们是错误的。
你需要尽可能展示你的合作意图。
如果有问题或不确定的情况，请与他们共同讨论解决方案。
给他们发送感谢短信或邮件，在任何情况下也保持你的职业素养。
向上管理技巧_如何管理你的上司
主讲：张家民
如何管理你的上司
现代企业组织
必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』
如何管理你的上司
『向上管理』的目的
改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感
如何管理你的上司
常面临的问题
提案被打回票 资源没批准 意见不被重视
如何管理你的上司
如何管理你的上司
问题的产生通常是指目标与 结果有了落差
缩小落差有各种可能做法
如何管理你的上司
必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源
如何管理你的上司
（6）不要以为上司知道的 跟你一样多
如何管理你的上司
而是假设他有了解的能力 --教会他
如何管理你的上司
你是这个问题的专家，上司 不会比你知道的更多
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题
如何管理你的上司
信赖感有助于更好的决策
如何管理你的上司
（7）授权：不断试探
如何管理你的上司
职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于
没有前例可循的状况尤其适合
如何管理你的上司
（8）不要承诺无法达到的 目标、避免意外状况 --信任感会打折
如何管理你的上司
自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限
要避免意外状况发生最好与 上司一起进行风险评估
如何管理你的上司
（9）管理文化上的差异
如何管理你的上司
从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
如何管理你的上司
管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己 的倾向
如何管理你的上司
（10）书面文件不可草率
管理上司的八个法则
管理上司的八个法则
1、认可上司的视野和决定：服从上司的决定，尊重上司的决定，感
谢他的见解。
2、保持客观：不要将自己的利益放在首位，而是以客观的眼光去看
待事情，以客观的态度解决问题。
3、让自己的要求更加有效：在与上司进行沟通时，不要把自己的要
求变得失去合理性，要尽量将自己的要求缩小到一个可以有效实现的范围，以达到最大的效果。
4、遵守上司的安排：尊重上司的安排，不要随意变动，有条件的情
况下，可以尽量按照上司制定的安排来完成任务。
5、尊重上司的私人空间：不要过度打扰上司的私人空间，遵守上司
的需求，在必要的时候尊重上司的意见。
6、关注上司的情绪：认真关注上司的情绪，了解他的苦恼，把他所
关心的事情给考虑进去，这样可以更好地与上司进行沟通。
7、尊重上司的权利：尊重上司的权利，比如批评别人、私下批评、
表达自己的意见等，都需要给予上司尊重以及容忍，以免影响公司和上下
级之间的沟通。
8、体贴上司：一定要体贴上司，尊重上司的权威，和蔼可亲地对待
上司，以礼相待。
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月2020/ 9/2620 20/9/26 2020/9 /269/2 6/2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20/9/2 62020/ 9/26Sep tember 26, 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。2020 /9/262 020/9/2 62020/ 9/2620 20/9/26
如何管理你的上司
（10）书面文件不可草率来自如何管理你的上司书面文件中的内容不够详尽， 必定会被上司要求修正错误
草率会影响别人对你的信赖
如何管理你的上司
修改和补充愈来愈频繁 你原有的授权也将被收回
如何管理你的上司
THANKS
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2020 /9/262 020/9/2 6Satur day, September 26, 2020
如何管理你的上司
自己无法处理的案子不要向 上司承诺完成的期限
要避免意外状况发生最好与 上司一起进行风险评估
如何管理你的上司
（9）管理文化上的差异
如何管理你的上司
从人格特质，可以看出文化 因素对于团队沟通和领导的 影响
如何管理你的上司
管理上司，不仅要了解他的 人格特质，还要了解你自己 的倾向
不要把例行性与重要问题混 为一谈
如何管理你的上司
（3）不需要他的意见 --就不要去问他
如何管理你的上司
避免拖延，先挑对时间 『先见林，再见树』
如何管理你的上司
（4）资讯不是资料
如何管理你的上司
不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网
如何管理你的上司
（5）不要只带问题来见他 --连解决办法一起带来
如何管理你的上司
如何管理你的上司
现代企业组织
必须勇于拥抱变革 部属不再完全依赖上司 部属也必须『向上管理』
如何管理你的上司
『向上管理』的目的
改善与上司的关系 改善决策的速度与品质 增加信任感
如何管理你的上司
常面临的问题
提案被打回票 资源没批准 意见不被重视
如何管理你的上司
怎么办？
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 2020/9 /26202 0/9/262 020/9/ 262020 /9/269/ 26/202 0
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月26 日星期 六2020/ 9/2620 20/9/26 2020/9 /26
如何管理你的上司
引导你『向上管理』 成功上路
如何管理你的上司
（1）帮助上司做决策
如何管理你的上司
提醒上司上次讨论了什么 告诉上司你希望他做什么 提出事实资料化解可能争议 会议结束书面记录上司决策
如何管理你的上司
（2）管理上司的时间
如何管理你的上司
不要以为老板有跟你一样多 的时间可用
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。
9/26/2020 3:38:44 AM2020/9/2620.9.26
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
谢谢大家 9/26/2020 3:38 AM9/26/2020 3:38
AM2020/9/262020/9/26
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep20September 26, 20202020/9/26
利用易懂的方式，帮助上司 掌握问题
如何管理你的上司
信赖感有助于更好的决策
如何管理你的上司
（7）授权：不断试探
如何管理你的上司
职务上的授权如何定义并不容易 『试探水温』是较佳策略，对于
没有前例可循的状况尤其适合
如何管理你的上司
（8）不要承诺无法达到的 目标、避免意外状况 --信任感会打折
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-202020/9/26
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。2020/9/262020/9/26September 26,
202003:38
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2020 /9/262 020/9/2 62020/ 9/269/ 26/2020 3:38:44 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 2020/9 /26202 0/9/262 020/9/ 26Sep-2 026-Se p-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 2020/9 /26202 0/9/262 020/9/ 26Satur day, September 26, 2020
如何管理你的上司
问题的产生通常是指目标与 结果有了落差
缩小落差有各种可能做法
如何管理你的上司
必须在做法中选出一种并 且明确订出 任 务 期 限 必要人力 与 资 源
如何管理你的上司
（6）不要以为上司知道的 跟你一样多
如何管理你的上司
而是假设他有了解的能力 --教会他
如何管理你的上司
你是这个问题的专家，上司 不会比你知道的更多