管理你的上司
恰到好处“管理”你的上司
帮助 上司有 效地工作 并且取 得更
好 的业 绩 。于 是 ， 理 人 与上 司 的 经
获 得 了下 属的充 分尊重 而产生 了
安 全 感 。 也 正 因 为 上 司 产 生 了 安
关 系 ，就成 了一个 互相推动 的作
用 力。经 理 人 的 升 迁 机 会 ， 定 不 一 是 把 上 司从 高 位 上 拽 下 来 实 现 的 ，
“ 职 ” 称 。 那对于强调 “ 听命 ” 服 从 文 与 化 的 企 业 ，是 不 是 就 不 可 以 管 理
上 司 了呢 ７
就有 了总被 搔扰 的感觉。终 于有
一
就是 让大 家把优势 发挥 出来 ，当
然 这 里 既 包 括 你 的 下 属 ，更 包 括
天他 对我 说 ：我 需要 了解 你 的
工作进展时 ， 再请 你来 汇报 ， 的 你
工作能力我放心。
在 谈 到 管 理 风 格 时 ，杜 拉 克
你 的上司 。 否则 ， 放着 上司那么好 的头脑和 资源 不用 ，不是太可 惜
了吗７
其 实 即便 是必须 服从 ，也一
样 可 以 达 到 管 理 上 司 的 效 果 ，但 前 提 一 定 是 不 折 不 扣 地 按 着 原 计
美。时 刻 都 要记 得 感 恩 ， 谢你 的 感
司 的资源为 己所 用 ，当你在 设计
方 案 时 ，不 妨 也 将 上 司 考 虑 到 自
己的执 行 团 队中 去 。 同 时 ， 管理 上 司 的 基 础 就 是
可以脱 口而出 “ 知道张经 理 目 我
的 种 种 负 面 评 价 ，终 会 变 成 下 属 对你 的评 价 。其 实 ， 理 上 能 力 的 管
5个方法让下级管理好上级
5个⽅法让下级管理好上级 职场⼼理专家认为：我们不但要做⼀个优秀的员⼯，还要做⼀个有效的管理者。
因为，我们有时候要站在管理者的⾓度去思考问题，通过这样的逆向思维来思考，你的职场⾛的会更加的顺利。
那么，把握这⼀管理法，下级管理上级应该注意⼀些什么呢？ ⼀、打破只有上级管理下级的“神话” 在⼈们的印象中，管理就意味着上级对下级的管理，从来就不可能有下级管理上级的事，但从管理根本上来看，应该是只有管理者和被管理者。
上级管理下级是常见的，可以成为正向管理，⽽下级管理上级，虽不常见但同样重要，可以称为逆向管理。
上级也是⼈，是⼈就可以被管理。
⼀个成功的管理⼈员，不仅要管理好⾃⼰的部下，也要“管理”好⾃⼰的上司。
因为在实际⼯作中，每个⼈都传统地倾向于服从上司，都会不⾃觉地认为上司⽐⾃⼰，或者应该⽐⾃⼰⾼明，⽽每个上司也都认为⾃⼰应该⽐部下更强。
事实往往并⾮如此。
⾸先上司也是⼈，其智慧、品格、能⼒、成熟程度不⼀定强过下属，他们总有需要下属弥补的缺陷；其次许多上司之所以成为上司只是因为他们具有下属所不具有的⼀些特别优势，⽐如说是⽼板的亲友、是公司本部的本⼟⼈、或者是公司信任的发达地区与国家的外派⼈员、或者⼲脆就是因为运⽓好等等。
因此好的管理⼈员要花⼀定的时间和精⼒来“管理”好上司，并在与上司的交往过程中，取得公司、上司及⾃⼰三⽅⾯相互协调的、最⼤的效益和利益。
⼆、上下同欲者胜 管理好上司就是要使⾃⼰与上司的⼯作关系建⽴在符合双⽅的需要和期望上，⽽双⽅的需要和期望⼜必须顺应公司的利益。
要始终把上司当成公司的⼀分⼦，你⾃⼰也是公司的⼀分⼦，你和上司之间的关系是明确的⼯作关系，这种关系健康发展的基础是相互依赖、诚挚和有效的沟通。
三、了解是影响的前提 在管理上级的过程中，最容易犯的错误之⼀，就是⾃认为⾃⼰有过⼈之处，因⽽直接去影响上级。
春秋战国时期的韩⾮曾有⼀篇⽂章《说难》，⼀针见⾎地指出：说服君王的最⼤难处不在⾃⼰有⽆说服才能，⽽在是否能摸到君王的⼼思到底是什么。
10条规则教你管理好你的上司
10条规则教你管理好你的上司你和你上司的关系可能是你工作中最为重要的关系。
对上司的管理能激发出更好的表现，改进你工作时的生活，工作满意度，以及工作负担。
成为你上司的帮手并取得收获吧。
1. 决定：如果你不想得到一个不行或拖延，就帮帮他。
你的上司还有其它的下属，其它的决定要做。
因此，如果他在决策的压力下，他最好的决定就是说不。
不行，这太冒险；不行，我们没有足够的证据；不行，时间还不合适；不行，这和战略不符•为避免不行摂打击你和你团队的热情，帮帮他。
•提醒他你们上一次会面时说到什么地方了。
•提醒他目标是什么，而不总是什么事、怎么做。
•提醒他过去出现的困难是因为没有做出决策。
•快速总结出供选择的内容，你做出选择的标准。
•告诉他你希望他做什么。
简单的提供信息，一起决定，共担风险，添加评判标准，再次检查选择。
•关注在你需要他帮助的一点。
•为可能的不同意，准备好事实/数据为他准备好图像以便他了解的更快。
•会议后，书面总结他的决策并确保理解。
•最后，一量做出决定，无论是选你的方式，他的方式，或都不行，不要在表面批评它。
你已经成为决定最好的拥护者和代表。
2. 管理她的时间：你只要说他1%的缺点，不要做得好像那是100%。
是的，你有急务，问题要解决，事务要处理。
然而，当你的时间完全的献给他们时，不要指望你的上司也有同样的时间。
•手头的问题越简单，你就越应当少花他的时间。
准备、概括，综合信息和选择。
不要混淆你最常出的问题和最重要的问题。
•提前为她预定几场会面。
没有什么比等待数天、数周或数月来开更多的会议去结束一个决定或项目更让人受不了。
3. 意见观点如果你问问他的意见观点，他总是会有的。
很少有这样的上司：当被问到他们的建议或决定，他们会来回推脱直到把问题推回到提出人那。
他们的意见不总是真知或是不可实行的幻想。
然而，一但给出，意见就有约束力：这是一个命令吗？所以，如果你不想让你的上司的意见阻挠你成功、减慢做决策速度、或者是影响到观点，就不要去问他。
管理你的上司
管 理 上 司 ， 起 来 更像 是 “ 岁 头 上 动 土 ” 充满 职 业 风 险 。北 听 太 ，
京 航 空航 天 大 学 心 理 咨 询 中心 王 慧 琳 认 为 ： 于 中 国 ５ ０ 由 ０ ０年 的文
化 一 贯 强 调 “ 令 下从 ” 这 种 集 体 潜 意 识 使 得 中 国人 缺 乏 向 上 管 上 ， 理 的意 识 。 即使 非 常成 功 的职业 人 士事 实 上做 到 了这 一 点 ， 往 往 也 是 凭 借 自己 天 生 的 高 情 商 。管 理 上 司并 不 意 味着 对 上 司 指 手 划
“
一
个 幸 运 的职 场人 要 拥 有 ３个 必 备 条 件 ：一 份 自己喜 爱 的 工作 、 个 呵护 自己 的家 庭 、 一个 赏 识 自己的上 司 。”
有 个 好 上 司 当然 好处 多 多 ， 意 味 着更 多 的 资源 、 那 更大 的空 间
一
以及更 好 的心情 。 敦 白金 汉 郡切 尔 顿 学 院 的研究 甚 至 发现 ： 人 伦 连 的血压 都 能 随着 出现 在 面前 的上 司是 “ 上 司” 是 “ 糕 的上 司 ” 好 还 糟
糟糕 ， 就会忽视其善意的一 面 ， 过修复与其关 系的契机。试着放 错
下成 见 ， 是 开 始管 理 上 司的第 一 步 。 就
如何 管 理 上司
古 人 云 ：将 欲取 之 ， “ 必先 予 之 。” 要从 上 司那 里 获得 资源 和 想 支 持 ， 先要 让 上 司能 够从 你 身 上 获得 他所 需 要 的东 西 。 了信 任 首 有
我们 往 往 忽视 这 样 一个 事 实 ：上 司对 下属 的依 赖 程度 要 远 大
如何“管理”你的上司
龙源期刊网
如何“管理”你的上司
作者：约翰·加巴罗约翰·科特
来源：《当代党员》2009年第01期
在传统的自上而下式的组织结构中，人们往往只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。
“管理你的上司”，指的是为了给自己、上司和整个组织都争取最好的结果而有意识地主动与上级合作。
有些下属觉得上司没必要依赖自己，或者自己不怎么需要依赖上司，而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。
而另一方面，更多的下属想当然地认定上司会神奇般地知道下屬需要什么样的信息或帮助，而且上司也会主动提供这些信息和帮助。
殊不知，上司都不是完人，不可能无所不知、无所不能。
上司没有用不完的时间，没有百科全书般丰富的知识，也没有超乎寻常的洞察力。
他们也会有自己的压力和担忧。
要管理好上司和下属的关系，就必须了解你的上司：他面临着怎样的压力？他有哪些长处和盲点？他倾向于什么样的工作方式？他喜欢怎样获取信息——是通过备忘录、正式会议，还是电话？
当然，上司只是这一关系中的一半，你自己是另外一半，要想建立一种有效的工作关系，你还要知道你自己的需求、优点和弱点，以及自己的个人风格。
如果你对自己和上司有清晰的了解，你通常能够找到一种与你们二人都合拍的共事方式，更高效地完成工作。
和你一样，上司的时间、精力和影响力也是有限的。
你每向他提出一个要求，都会消耗掉他一部分资源，所以，有选择地利用这些资源才是明智之举。
（摘自《经济观察报》）。
如何管理上司 守则与禁忌.doc
如何管理上司守那么与禁忌
如何管理上司:守那么与禁忌
千万不要让你的上司感到意外。
下面就是为大家的如何上司:守那么与禁忌的经验，希望能够帮到大家。
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一年问一次上司：“我该如何做或我下面的人该如何做，才能帮助你完成既定任务?”及“我或者是我的人有没有阻碍你的地方?”
部属的工作不是去改造或再上司，不是让上司符合商学院或管理教科书所描述的那种理想的'上司，而是让上司做他自己，从而展现出独特的风格。
经理人的任务是要让属下尽量发挥所长，不让属下的缺点对工作造成负面影响。
此一原那么亦适用于管理经理人的上司。
让你的上司知道所有该知道的事。
毕竟，你的上司必须对部属的工作绩效负全责。
地们必须能向更高一级的主管说：“我知道我的部属在做什么。
”
千万不要让你的上司感到意外——甚至连好事也不例外(如果有这种事情的话)。
发生这种意外时，负责的人(你的上司)通常会觉得受到羞辱，而且是公开地被人羞辱。
千万别低估你的上司。
你的上司可能识字不多，或看起来很愚蠢。
不过，高估上司并没有任何风险。
如果你低估你的上司，对方可能会加倍还击;万一你犯了任何错误，可能会遭到上司更大的羞辱。
管理上司的三个技巧
管理上司的三个技巧【1】确定性。
所谓的确定性，我们可以做三个方面的理解，第1个方面，凡是领导给你安排和交代的事情，一定要主动的和领导确认一下他的意图和你的理解是不是一致。
做到这一点你才能够少犯因为理解不对而犯低级的错误。
第二方面的理解，就是在执行领导意图的过程当中，遇到自己有想法的时候也要再次的和领导进行确认，这个确认的过程可以确保，你的过程受到领导的控制，领导才会安全和放心。
第3个方面的理解，当你得到某一种结果的时候，一定第一时间向自己的领导进行沟通和交流看看是不是领导想要的。
这样的一种追踪和管理领导的方式，让领导根本说不出你的毛病和问题来。
这不叫做圆滑世故，这叫做确定性，追踪和管理领导第1个要求就是把不能确定的事情确定下来，这样你才能够一步一个脚印地跟随自己的领导走下去。
【2】方法论。
你的领导不管你是如何认为和看待他的，在很多方面都比自己高明，这一点你内心里面必须给自己定个调，千万不可以把自己打扮的比领导还厉害，这里面有一个方法论的问题，作为追踪和管理领导的一个要诀，也就是你必须十分的懂你领导使用的一些套路，这些套路就叫做方法的一致性，你用的方法一定要从领导那里获得，而不是自己发明创造的，更不是自己理解和认为的，这样领导才能够认为你和他的思想是一致的，大量的事实也证明了，这样的逻辑是对的，所以运用恰当的方法和领导打交道，运用恰当的方法，确定领导想让你干的事情，确定自己的工作没有大的失误和偏差，这才是方法论的核心。
【3】重复来。
所谓的重复来，当我们摸清了领导的脾气和性格之后，你一定要学会尊重和顺从，而不要有任何逆反心态，一些领导能够发自内心接受的行为或者是管理的方式，你要长期的贯彻下去，且勿认为领导偶尔的不满意就改变自己的思路，所以很多动作是重复的，我们仔细的思考一下自己做的那些工作大部分不都是重复性的工作吗？我们从事的又不是什么高科技的领域，就是一些给人打交道的事情，不要怕重复别人讨厌，你做的别人喜欢的事情，你重复1000遍，他依然会喜欢你，你把有效的管理，领导的动作不断的重复，就形成了你和领导之间的某种默契，这种默契的关系一旦形成之后，你就会随着领导的发展而快速的得到发展，机会是领导给的，不要想着你有多大的本事，领导不给你机会，很有可能你在底层一致呆着呢。
如何更好地管理你的上司
如何更好地管理你的上司作为下属，如何更好地管理你的上司是一个非常关键的问题。
一个好的上司可以帮助你实现事业上的成功，提升你的职业生涯，但一个差的上司可能会阻碍你的进步甚至使你失去工作。
所以，下面我将与你分享几个方法，帮助你更好地管理你的上司。
1. 了解你的上司首先要了解你的上司，了解他的背景、管理风格和个人习惯。
这是你了解你的上司所需要的信息，可以帮助你更好地了解他，更好地与他沟通。
例如，你的上司可能是一个喜欢与人打交道的人，喜欢开会、与下属交流；或者他可能是一个比较内向的人，不太喜欢开会或与下属谈话。
你需要知道他们是喜欢直接讲话还是更倾向于通过邮件或电话沟通。
通过了解你的上司，你可以更好地预测他们的要求，解决他们的问题，避免犯错，并提供他们需要的帮助。
2. 给你的上司提供支持如果你想更好地与你的上司建立关系，给他们提供支持是至关重要的。
这包括帮助解决他们的问题，及时回复他们的邮件和电话，与他们保持联系等。
此外，如果你想让你的上司看到你的工作责任心，提供额外的帮助也是至关重要的。
如果你可以承担一些额外的任务，接手一些你的上司不想做的东西，这不仅可以显示你的自信，更可以加深他们对你的印象。
3. 沟通清晰良好的沟通对于建立与上司的关系非常重要。
确保你的交流方式清晰、直接并在时间和语态方面逃避犹豫和不确定性。
如果你有问题或需要帮助，提前计划和提出来。
另外，当你与你的上司进行交流时，也要确保他们明确理解你的目的和判断你的观点。
如果你不确定你是否清晰地表达了什么，对于任何可能被误解的话题来说，接下来询问或进一步澄清就很重要。
4. 尊重你的上司尊重你的上司是至关重要的。
无论你是否认同你的上司，重要的是要表现出尊重和礼貌。
不要忽视他们的意见或略去他们的建议，即使你认为他们是错误的。
你需要尽可能展示你的合作意图。
如果有问题或不确定的情况，请与他们共同讨论解决方案。
给他们发送感谢短信或邮件，在任何情况下也保持你的职业素养。
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管理你的上司
经理人常常会忽视这一点：你不能只是等着上司来管理自己，而是要主动去管理上司。
这就是我在《管理十律》一书中提出的管理的第五条黄金法则：管理你的上司！
文| 刘澜
来源| 管理的常识（ID：Guanlidechangshi）
过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵，都是对管理上司的误读。
职务越高，管理上司越重要
你的业绩，不仅受你的下属的业绩影响，还受你的平级和上司影响，你必须要管理他们。
如何管理自己的上司，帮助他更好地创造业绩，并且帮助他更好地帮助自己创造业绩，是经理人最重要的任务之一。
随着你在组织中职位的升高，管理平级和上司的重要性也在增加。
原因是：第一，随着你职位的升高，你的工作目标越来越不确定，越来越取决于你的上司和平级的工作目标，你需要越来越多地管理他们。
第二，随着你职位的升高，你完成你的工作所需要的资源越来越多地来自你所在的部门之外，你需要越来越多地管理上司和平级，来获得这些资源。
也就是说，职位越高，管理上司就越重要。
因为职位较低的工作，任务一般都比较明确，比如销售员就是要多销售，而他所能获得的资源也很明确。
而职务越高，任务就越不明确，因此就越需要向上沟通（以及水平沟通），确定自己的工作重点。
比如销售总监，他的工作重点是扩大销售额，还是推广新产品，还是扩大销售团队？这需要根据他的上司（负责销售的副总裁或者总经理）的工作重点来确定。
而且，完成这些任务的资源也并不明确，你需要管理上司来争取资源。
管理上司首先是你的责任
管理上司首先是你的责任。
管理上司是管理你和上司的关系，尽管这种关系是双向的，是双方共同的责任，但是你的责任大于上司的责任。
理由很多，至少有以下几点。
第一，你的上司有很多个下属，而你一般只有一个直接上司。
也就是说，他有很多个向下的关系需要管理，可能忙不过来，而你只有这一个向上的关系需要管理。
第二，尽管你的上司也依赖你，但是通常说来，你更加依赖你的上司。
你的工作方向是什么？你的绩效怎么考核？你可以有多少个下属？你是否可以对你的下属进行奖惩？你拥有多少资源来完成一个项目？所有这些，都在很大程度上取决于你的上司。
第三，如果你和上司的关系出现问题，组织在绝大多数情况下会站在你上司一边。
他之所以是你的上司，不是无缘无故的。
如果你和他之间发生冲突，组织更可能找人来替代你，而不是他。
而且，如果你落下了一个“不服从上司”的名声，还有别的上司敢要你吗？
第四，只有你的上司有前途，你才更有前途。
如果你的上司难以升迁，那么他往往就是你的天花板。
所以，你要想方设法帮助上司创造绩效。