政府采购预算六方法简介
六种政府采购方式对比，你别再傻傻分分不清了
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作为科学仪器⾏业重要的⽬标客户之⼀，政府单位的采购⽅式是我们必须要⾮常了解的。
所以
我们今天分享的知识内容是关于六种政府采购⽅式的适⽤条件及对⽐。
《政府采购法》规定的政府采购⽅式有：
（⼀）公开招标；
（⼆）邀请招标；
（三）竞争性谈判；
（四）单⼀来源采购；
（五）询价；
（六）竞争性磋商。
这些采购⽅式有何区别？转换⼜有何要求？
各采购⽅式⽐较。
市政工程投标中的预算和报价技巧
市政工程投标中的预算和报价技巧市政工程投标是一项重要的活动，通常涉及大量的预算和报价。
投标人必须在预算和报价方面表现出色，以获得竞争力和最终成功的机会。
下面是市政工程投标中的预算和报价技巧，该技巧可用于提高竞争力并获得成功的机会。
1. 分析投标文件在准备预算和报价之前，必须详细分析投标文件。
此过程将帮助确定项目的规模、范围和其他要求，为预算和报价提供基础。
2. 确定成本项预算应包括所有必要的成本项，例如材料、劳动力、设备、运输和安装成本等。
通过确定成本项，可以确保预算高度准确，从而提高成功的机会。
3. 费用估算是必要的费用估算是确定总成本的方法。
这可以通过使用历史数据、成本利润率等进行计算来实现。
估算所有费用将确保预算准确，从而提高竞争力。
4. 使用准确的计算格式在预算和报价中使用准确的计算格式是必要的。
通过确保计算格式的准确性，可以提高信誉度，增强竞争力，并提高获胜的机会。
5. 监测目标成本目标成本是在比较成本和竞争标准方面进行的。
通过监测目标成本，可以确保预算和报价与市场上的平均值相符合或为特殊情况做出适当的调整。
6. 选择合适的证明材料在预算和报价过程中，选择合适的证明材料是必要的。
这可以包括证明材料、历史数据、财务文件等。
适当的证明材料可以增强信誉度，并确保预算和报价的准确性。
7. 掌握市场趋势市场趋势的变化可能会对预算和报价产生影响。
因此，投标人应及时了解市场的变化，以调整预算和报价。
8. 适当考虑成本节约成本节约策略是在市政工程投标中小心谨慎的一个必要策略。
投标人应该确定使用哪些方法，从而减少成本和提高竞争力。
采购预算编制方法：采购弹性、采购概率、采购零基、采购滚动预算
本资料由弗布克原创，版权归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！采购预算编制采购预算是指采购部门在一定计划期间(年度、季度或月度)编制的材料、物资等采购的用款计划，它是企业未来一定时期内经营决策的具体化、数量化的表现。
根据预算时间长的短，采购预算可分为一年期以上的长期预算和一年期以内的短期预算。
根据所涉及的范围，可分为全面预算/总预算和分预算。
其中全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。
其根据内容又可分为财务预算、决策预算和业务预算等。
1 采购预算编制流程采购预算的编制步骤如图3-26所示。
图3-26 采购预算编制步骤示意图2 采购弹性预算方法弹性预算是采购人员根据计划期间可能发生的各种业务，分别确定与各种业务量水平适应的预算费用数额，从而形成适用于不同生产经营活动水平的一种费步骤1 步骤2 步骤3 审查公司及部门的战略目标 步骤4 步骤5 步骤6 明确工作计划确定所需物资汇总需求提出准确的预算数字提交预算用预算。
1．采购弹性预算编制步骤编制弹性采购预算的步骤如图3-27所示。
图3-27 弹性采购预算编制步骤示意图2．采购弹性预算特点分析采购弹性预算可以随着采购业务量的变化而反映各业务量水平下的支出控制数，采用弹性预算编制采购预算具有表3-11所示的特点和优势。
弹性采购预算特点说明表项目解释说明特点◎能提供一系列采购业务量的预算数据，当某一预算项目的实际业务量达到任何水平时(必须在选择的业务量范围之内)，都有其适用的一套控制标准◎分别列示出各项成本的形态，可以方便地计算出在任何实际业务量水平下的预测成本，为管理人员在事前据以严格控制费用开支、事后细致分析各项费用节约或超支的原因并及时解决问题提供方便优势◎能够适应不采购业务及业务量的变化，扩大了预算的范围，避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改◎能够使预算对实际执行情况的评价与考核建立在更加客观●选择和确定各种经营活动的计量单位物料消耗量、人工小时、机器工时等步骤二●预测和确定可能达到的各种经营活动业务量●在确定经济活动业务量时，要与各业务部门共同协调，一般可按正常生产经营水平的70%～120%之间范围确定，也可按过去历史资料中的最低业务量和最高业务量为上下限，然后再在其中划分若干等级，这样编出的弹性预算较为实用●根据成本性态和业务量之间的依存关系，将企业生产成本划分为变动和固定两个类别，并逐项确定各项费用与业务量之间的关系步骤四●计算各种业务量水平下的预测数据，并用一定的方式表示，形成某一项的弹性预算步骤二步骤三步骤一可比的基础上试用范围 ◎ 这种方面适用于各项随采购业务量变化而变化的采购支出的预算3 采购概率预算方法1．概率预算含义概率预算，是指采购人员近似地判断出各种因素的变化趋势、范围和结果后，对各种变化量进行调整，以计算其可能值的大小。
财政预算编制的基本方法
财政预算编制的基本方法企业进展的过程中，各种费用的分析和掌握都是财务人员至关重要的工作。
特殊是成本费用的预算和分析，小伙伴们在日常的工作中都能把握预算编制方法吗?预算编制常用方法汇总1、增量预算增量预算是把前一年度实际发生数作为基数，以预算年度企业内外部环境对业务的影响程度作为调整依据进行编制预算的方法。
“承认过去发生的是合理的”是使用增量预算方法的前提条件。
适用于影响因素简洁和以前年度基本合理的预算指标;合理使用增量法，可以削减预算编制的工作量，但应具体说明增减变动缘由。
2、零基预算零基预算“只考虑将来需求，不考虑历史惯性” ，以零为起点对预算期内各项收支的可行性、必要性、合理性逐项审议予以确定收支水平的预算，一般适用于预算编制基础变化较大的预算项目。
适用于以前年度可能存在不合理或潜力比较大的预算指标编制;但使用周期不宜过短，否则会增加工作量。
3、弹性预算弹性预算是在根据成本(费用)习性分类的基础上，依据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目。
适用于变动成本费用预算的编制;变动成本费用的划分，对于某些选择性固定成本费用预算也可也考虑用这种方法编制。
4、固定预算固定预算，又称静态预算。
是以预算期内正常、可实现的某一业务量(如生产量、销售量)水平作为惟一基础，以上期实际业绩为依据，以单一的会计年度为预算期，确定各项预算指标数据的方法。
固定成本费用预算的编制通常适用固定预算编制方法。
5、概率预算概率预算是指对在预算期内不确定的各预算构成变量，依据客观条件上，做出近似的估量，估量可能变动的范围及消失在各个变动范围的概率，再通过加权平均计算有关变量在预期内期望值的预算编制方法。
适用于预算期变化大的预算指标的编制，也适合长期预算的编制。
6、定期预算定期预算，也称为阶段性预算，是指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
适用于固定资产、部门费用、询问费、保险费、广告费等预算的编制。
浅析事业单位政府采购预算管理
浅析事业单位政府采购预算管理事业单位政府采购预算管理是指事业单位在进行政府采购活动时，根据相关法律法规和政策要求，科学合理地制定和管理采购预算，确保采购活动的合理性和效益性。
预算管理是事业单位政府采购活动中非常重要的环节，它直接影响着采购活动的顺利进行和采购成本的控制。
事业单位政府采购预算管理的重要性不言而喻。
下面将从预算编制、预算执行和预算控制三个方面对事业单位政府采购预算管理进行浅析。
一、预算编制预算编制是事业单位政府采购预算管理的第一步，也是至关重要的一步。
预算编制需要充分考虑采购项目的具体情况和特点，以及采购资金的来源、用途和限额等因素，科学合理地确定采购预算。
在预算编制过程中，事业单位应充分了解和分析采购项目的需求，包括数量、质量、期限等方面的要求，充分考虑市场价格和行情，合理确定采购预算金额，确保预算的合理性和充分性。
还需要考虑到资金使用的效益性和经济性，根据项目的紧急程度和重要程度，科学合理地确定预算的分配和使用方式。
预算编制的过程需要严格依据相关法律法规和政策要求，保证预算编制的合法性和规范性。
需要充分调动事业单位内部各方面的力量，协同合作，确保预算编制的全面性和全局性。
只有充分了解和分析采购项目的实际情况，全面考虑各方面的因素，才能科学合理地确定采购预算，为后续的采购活动奠定坚实的基础。
二、预算执行预算执行是事业单位政府采购预算管理的关键环节，也是预算管理的实质性工作。
预算执行需要事业单位严格按照预算计划和预算控制的要求，落实采购项目的实施方案，保证采购活动的顺利进行和预算的有效控制。
在预算执行的过程中，事业单位需要不断关注项目的实施情况，及时调整和处理各种可能出现的问题，保证项目按计划、按要求地进行。
还需要严格控制采购资金的使用，合理安排和分配资金，确保采购活动的经济合理性和效益性。
在预算控制的过程中，事业单位需要充分发挥内部各个部门和人员的作用，建立健全的内部协调和沟通机制，保证各个环节和各个方面的有效配合。
招投标项目中的财务预算与成本控制方法
招投标项目中的财务预算与成本控制方法在招投标项目中，财务预算与成本控制是项目管理的重要环节。
通过有效的财务预算和成本控制方法，企业可以合理规划资源，并在项目执行过程中掌握成本情况，确保项目的财务目标得以实现。
本文将介绍一些常用的财务预算和成本控制方法，帮助企业在招投标项目中做出明智的决策。
一、财务预算方法1. 概述财务预算是在项目启动之前制定的一种计划，用于预测和规划项目所需的资金。
它通常包括项目的收入、支出和利润等方面的预测，帮助企业在项目执行期间合理分配资金，并与实际情况进行对比。
以下是一些常用的财务预算方法。
2. 静态预算静态预算是一种最基本的财务预算方法，它通过预测项目中的固定收入和支出，得出一个静态的预算数值。
这种预算方法适用于项目中固定不变的成本和收入的预测，但对于变动成本和收入的投资项目则不太适用。
3. 动态预算动态预算相对于静态预算，更加适用于投资项目，它通过灵活的调整和预测来改变财务预算。
在动态预算中，企业可以根据实际情况对财务预算进行调整和变更，以适应项目执行过程中的变化。
4. 滚动预算滚动预算是一种逐月滚动预测的财务预算方法。
企业可以根据实际情况对预算进行逐月的调整和修正，以更准确地预测未来的收入和支出。
滚动预算可以提高企业对项目运营的控制和决策能力，使项目的财务预算更加准确可靠。
二、成本控制方法1. 概述成本控制是指在项目执行期间，通过有效的管理和监控措施，确保项目的成本在可控范围内。
以下是一些常用的成本控制方法。
2. 监控项目的实际成本在项目执行过程中，企业应该及时监控项目的实际成本，并将其与预算进行对比。
通过实际成本和预算的对比，企业可以及时发现和解决成本偏差，确保项目的财务目标得以实现。
3. 使用成本管理工具成本管理工具可以帮助企业监控和管理项目的成本情况。
例如，企业可以使用成本控制软件或系统来记录和分析项目的成本数据，以便实时掌握项目的财务状况并做出相应的决策。
4. 制定成本控制策略在项目启动之初，企业应该制定明确的成本控制策略。
预算编制方法和依据
预算编制方法和依据预算编制是一个组织和管理资金和资源的过程，用于确定和规划一个特定时间段内的收入和支出。
预算编制的目的是为了提供一个明确的财务规划，以实现组织目标，并确保资源的有效使用。
以下是一些常见的预算编制方法和依据。
1.单位成本法：这种方法是通过计算单位产品或服务的成本来编制预算。
它可以根据实际的生产或服务成本来制定预算，以确保项目的经济可行性。
这种方法对于制造业和服务业都非常有用，可以帮助管理者了解每个项目的实际成本，从而更好地进行资源分配。
2.历史数据法：这种方法是基于过去的经验和历史数据来制定预算。
通过分析过去的数据，可以预测未来的趋势和模式，从而制定相应的预算。
这种方法可以用于各种类型的组织，尤其适用于那些已经有一定历史数据的组织。
3.目标驱动法：这种方法是将组织目标和战略计划与预算编制相结合。
通过制定明确的目标和预算，组织可以更好地衡量绩效，并采取必要的措施来实现目标。
这种方法可以促使组织与战略保持一致，并确保资源的有效分配。
4.基于活动的预算：这种方法是通过对各项活动的估算来制定预算。
它可以帮助组织确定每个活动的成本，并提供对资源使用情况的更准确的了解。
通过分析和监控各项活动的成本和效益，组织可以及时调整预算，以便更好地管理资源。
5.优先级法：这种方法是根据组织的优先级来制定预算。
通过确定和排序各项项目和活动的优先级，组织可以确保有限的资源被最需要的项目使用。
这种方法可以帮助管理者做出权衡决策，并确保预算的合理分配。
预算编制的依据包括以下几个方面：1.组织目标和战略计划：预算编制应与组织的目标和战略计划保持一致。
预算的目标应该是实现组织的长期战略目标，从而确保资源的有效分配和利用。
2.历史数据和趋势分析：过去的数据和趋势分析可以作为预算编制的依据，帮助预测未来的趋势和模式。
通过对过去的数据进行分析，可以更好地了解市场变化和需求趋势，从而制定更准确的预算。
3.内部和外部因素：预算编制应考虑内外部因素的影响。
采购管理政府采购方式
采购管理政府采购方式1. 简介采购管理是指组织和协调企业、机构或政府机关采购活动的一套管理程序和工具。
政府采购作为采购管理的一种重要形式，是指政府机关通过公开招标、询价、竞争性谈判等方式，向市场采购货物、工程和服务的活动。
本文将介绍政府采购的常见采购方式。
2. 公开招标公开招标是政府采购中最常见的采购方式之一，也是最公正、透明、竞争性的采购方式。
公开招标的主要过程包括需求确定、编制招标文件、公告招标、招标文件的发售和接收投标文件、开标评标、中标公示和合同签订等环节。
采购单位按照一定的程序和标准，公开向供应商发布采购需求，供应商经过报名、招标文件购买、投标等环节参与竞标。
最后，采购单位依据评标结果选择中标供应商并实施后续合同签订和交付。
公开招标的优点是公正、透明、竞争力强，有利于提高采购效率和监督权力的平衡。
然而，公开招标也存在一些缺点，如招标周期较长、手续繁琐、成本较高等。
3. 竞争性谈判竞争性谈判是政府采购中灵活的采购方式之一，适用于采购项目比较复杂、需求较为特殊的情况。
竞争性谈判的过程包括需求确定、编制谈判文件、发布谈判公告、供应商报名、谈判磋商、谈判结果确定和合同签订等步骤。
与公开招标相比，竞争性谈判更加灵活，可以根据采购项目的实际情况进行合理调整。
同时，竞争性谈判也存在一些风险，如可能导致非公平竞争、不具备公开性等问题。
4. 邀请招标邀请招标是政府采购中常用的采购方式之一，适用于采购项目比较简单、供应商数量较少的情况。
采购单位根据采购需求，邀请符合条件的供应商参与竞标，供应商根据邀请招标文件提供报价和相关资料。
采购单位最后根据评标结果选择中标供应商。
邀请招标的优点是招标周期较短、手续相对简单，适用于一些较小规模的采购项目。
然而，邀请招标也容易导致供应商的选择受到限制，缺乏公开和竞争性。
5. 单一来源采购单一来源采购是政府采购中最为灵活的采购方式之一，适用于只有一家供应商能够提供所需产品或服务的情况。
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政府采购预算六方法简介
一、固定预算法
固定预算法也可称为静态预算，是指根据正常的、客观的某一业务量水平为唯一基础来编制预算的方法。
此法适用于在一定范围内保持相对稳定的采购支出项目，包括：一是支出金额变化很小的，如汽车保险项目；二是支出金额变化难以估计的，一般根据财政部门核定的定额标准进行测算的支出项目，如小车燃修费、会议费等；三是在预算年度开始前，对相关计划已经确定的采购支出项目，如购买电脑、空调等办公设施或小汽车等交通工具之类的已核准并确定购买的货物类计划采购项目。
其优点是简便易行、较为直观，缺点是机械呆板，可比性差，不利于正确地控制、考核和评价政府采购预算的执行情况。
二、弹性预算法
弹性预算法也可称为变动预算，是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。
正是由于这种预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性，因而称为"弹性预算"。
这种方法适用于各项随业务量变化而变化的项目支出，如学校的货物采购项目，由于学生的招生规模变化很大，因而可以根据预算年度计划招生人数、在校学生人数测算应添置的课桌凳、床的数量、教学楼防护维修或其他采购项目。
其优点是克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围，使对预算执行情况的控制、考核、评价都建立在可比的基础上，并避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订。
三、增量预算法
增量预算法，是指在上年度预算实际执行情况的基础上，考虑了预算期内各种因素的变动，相应增加或减少有关项目的预算数额，以确定未来一定期间收支的一种预算方法。
如果在基期实际数基础上增加一定的比率，则叫"增量预算法"；反之，若是基期实际数基础上减少一定的比率，则叫"减量预算法"。
这种方法主要适用于在计划期由于某些采购项目的实现而应相应增加的支出项目。
如预算单位计划在预算年度上采购或拍卖小汽车，从而引起的相关小车燃修费、保险费等采购项目支出预算的增减。
其优点是预算编制方法简便、容易操作。
缺点是以前期预算的实际执行结果为基础，不可避免地受到既成事实的影响，易使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭，因而有一定的局限性。
同时，也容易使基层预算单位养成资金使用上"等、靠、要"的思维习惯，滋长预算分配中的平均主义和简单化，不利于调动各部门增收节支的积极性。
四、零基预算法
零基预算法，全称为"以零为基础编制计划和预算的方法"，简称零基预算，是指对于预算期的每一种预算项目，其数额都以零为起点，从根本上评价各项业务活动的重要程度，完全按照预算期内应该达到的经营目的，重新考虑每次预算支出的必要性及其水平，并以此决定现有各项资源的分配顺序，编制新的预算。
零基预算的编制大致可以按以下三个步骤进行：（一）拟定预算项目并登记预算说明书；（二）对每一预算项目进行"成本--效益"分析；（三）分配资金，落实预算。
此种方法适用于各类政府采购支出项目，其优点是对货物、服务、工程项目按照预算年度影响因素和事项的轻重缓急程度重新测定支出需要，对项目依据、投资、技术要求、效益等有关情况做出详细的论证和说明，根据国民经济和事业发展中长期规划，把关系本地经济发展和社会进步、需要急办的项目排列前面，确保重点支出项目的落实；有利于充分利用有限的财政经费，合理配置资源，发挥各部门管理人员的主动性和积极性，使各部门进行成本效益分析，切实提高政府采购资金的使用效益。
其缺点是预算工作量大，需要对预算单位历史资料分析、现有资金使用分析和投入产出分析，要求各单位基础工作扎实，规章制度健全。
五、定期预算法
定期预算法，是指在编制预算时以会计年度作为预算期的一种预算编制方法。
这种预算方法，主要适用于服务类的一些经常性政府采购支出项目，如会议费、小车三费、印刷费等。
其优点是能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。
其缺点是由于预算一般在年度前二三个月编制，跨期长，对计划期的情况不够明确，只能进行笼统的估算，具有一定的盲目性和滞后性，同时，执行中容易使管理人员中只考虑本期计划的完成，缺乏长远打算。
六、滚动预算法
滚动预算法又称连续预算或永续预算，是指按照"近细远粗"的原则，根据上一期的预算完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将编制预算的时期逐期连续滚动向前推移，使预算总是保持一定的时间幅度。
简单地说，就是根据上一期的预算指标完成情况，调整和具体编制下一期预算，并将预算期连续滚动向前推移的一种预算编制方法。
滚动预算的编制，可采用长计划短安排的方式进行，即在编制预算时，可先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，编制各月的详细预算。
其他三个季度的预算可以粗一些，只列各季总数，到第一季度结束前，再将第二季度的预算按月细分，第三、四季度及下年度第一季度只列各季总数，依此类推，使预算不断地滚动下去。
这种方法适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目。
其优点是能够从动态的角度把握近期的规划目标和远期的战略布局，使预算具有较高的透明度。
由于在时间上不受日历年度的限制，能够根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算，有助于保证项目支出的连续性和完整性，能够充分发挥预算的指导和控制作用。