煤矿降配电部分制度

降配电室巡回检查制
1、设备的巡视检查，必须严格按照交接班各一次，班中两次，并按本站（室）巡回检查路线示意图进行，发现异常及时分析、汇报、处理并详细登记。

2、对于新设备、要加强巡视检查，及时掌权其运行的变化情况。

四点班及零点班应由计划地进行灭灯检查。

3、巡回检查要做到严格执行：三到、五勤、一集中。

三到：眼到、耳到、腿到。

五勤：勤检查、勤维护、勤联系、勤汇报、手勤。

一集中：集中思想精力。

4、做到预防为主，将事故消灭在萌芽状态，确保设备安全运行，保证全矿安全供电。

设备包机制度
本制度根据集团公司设备管理制度，并结合本公司实情而制定。

1、站长包机职责：
1.1全面负责设备包机制的基础管理工作。

1.2听取值长汇报，结合实际安排工作，检查、监督、督促班组月度定期维护和总结工作。

1.3组织好本站的设备运行，检修，有计划的安排消缺、
检修维护工作。

1.4应及时了解包机的设备缺陷处理工作，并负责对消缺，检修当中的安全技术、组织措施、工艺、质量进行检查和监督。

1.5定期检查包机制的落实情况，确保台台设备有人负责。

1.6负责本变电站所辖设备备品配件，专用工具的管理与储备工作。

2、值班长包机职责：
2.1值长在站长领导下，对本班所辖设备系统的检修、消缺、质量、工艺、安全、进度、检查备件及管理有全面领导责任。

2.2每日下班前1小时向包机人了解本班包机的运行、备用情况。

2.3应对检修当中的安全、措施、工艺、质量、进度进行检查与监督。

2.4明确设备缺陷的处理和检修时间，对当日发现的缺陷一定要在当日消除，不能消除的要制定出消除计划和安全运行措施。

2.5班组人员变化时，应及时调整包机人员的包机设备，以确保本班组设备时时有专责人。

3、设备包机人的责任：
3.1设备包机人应保证本包机设备的设备完好率为100%。

有缺陷时应立即发现和消除。

3.2设备缺陷的消除应做到小缺陷不过夜，大缺陷有条件消除的必须及时消除，没有条件消除的要采取可靠的安全措施。

3.3要力争实现包机区无缺陷、无隐患、无三类设备。

设备运行、维修、保养管理制度
机电部设备是山西新元煤炭有限责任公司主要物质条件，管好、用好设备是保证安全、经济供电的根本保证，为加强设备管理，不断提高设备健康水平，根据《煤炭工业企业设备管理规程》制定本部门设备管理制度。

一、设备的运行制度
1、设备的保管、使用和维护，实行分级负责制；
2、开展设备的综合管理，有设备管理业务流程图；
3、主机设备完好率95%，全站设备完好率98%；
4、主要设备要建立单独台账；
5、建立健全设备管理台账、档案，有主副设备说明书、图纸、技术资料；
6、设备上装置的各种仪表和自动装置要齐全、准确、灵敏。

主设备完好率要达到95%以上，其中一类设备占50%以上；辅助设备完好率占90%以上。

7、设备运行状态及原因分析记录齐全。

二、设备维修制度
1、有健全的设备检修工艺规程、质量标准；
2、设备检修要严格按检修工艺进行作业；
3、有设备大小修计划，并认真执行，非计划检修有申请、有批示、大修后又总结报告，小修有记录；
三、设备保养制度：
1、消除运行中发生的缺陷；
2、重点清扫、检查和处理易损、易磨部件；按周期进行电气设备的预防试验；
3、日常维修要针对设备运行中发生的、不许主设备或辅助设备停匀即可进行的设备缺陷处理；
4、定时对设备进行全面检查、清扫、修理、消缺、检测与诊断、试验和鉴定等工作；
5、按检修计划进行消除设备和系统存在缺陷工作。

事故处理规定
1、处理事故的要求：
1.1发生事故时，值班员必须沉着、迅速、准确地进行处理，不应该慌乱匆忙或慎重考虑及进行处理，以免扩大事故。

1.2尽力限制事故的发展，找出事故的根源，并消除对人身及设备安全的威胁。

1.3用一切可能的办法保持设备继续安全运行，对重要负荷应保证不停电，对已停电的用户应迅速地恢复供电，且供电尽
快恢复正常。

2、对事故现场人员的要求：
在处理事故时，除有关领导和有关人员外，其它外来或无关人员应退出事故现场。

3、处理事故的组织领导：发生事故时值班人员应将事故情况简单明了，准确地汇报给有关领导和调度员，听从他们关于处理事故的指挥。

4、事故处理过程的分工在事故处理过程中，值班人员既要积极处理，又要有明确德分工，并将事故发生的原因及处理过程做好详细记录。

如在交接班时发生事故，应由交接班人员处理，接班人员可做助手。

要害场所管理制度
1、降压站（配电室）属要害场所，应接受本矿保卫部门的治安管理和监督，内部保卫工作应对保卫部门负责并报告工作。

2、降压站（配电室）人员要加强责任心，做好防火、防盗、防灾害事故工作，发现嫌疑和隐患及时汇报。

3、降压站（配电室）门口应挂有“要害场所，闲人免进”标志牌。

4、进入要害场所必须严格执行登记制度，非持有保卫部门及主要部门要害证或签发的介绍信，不准进入要害场所。

5、不准把易燃、易爆危险品带入要害岗位，不准将与工作
无关的物品及人员带入工作岗位。

6、应持证进入要害场所，按介绍范围查视，其它部位不得接触。

7、要害岗位不准私自记录，不准拍照，不准私自绘图及抄录技术数据，特殊情况必须经上级主管部门批准方可。

8、进入要害所服从管理人员的指挥，如有违反要害管理行为，经劝阻不听，要立即请出要害部位，由保卫部门负责查处。

9、检修设备应到主管单位办理检修设备手续，否则不准乱动设备。

变电站安全活动制度
1、为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全活动深入持久地开展下去，预防与效果相结合，将安全活动落到实处，不断提高全员的安全意识，防止设备、人身事故的发生，特制定本制度。

2、安全活动时间为每周五。

且每次进行安全活动时间不少于半小时。

3、安全活动应有计划地安排以下内容：
3.1学习《电业工作安全规程》以及有关电力安全生产的各条规章制度、规定等。

3.2学习上级基本单位的有关安全生产文件及临时制定的制度、条例、规定和安全措施。

3.3学习电业法规、事故调查规程及本公司的各种安全简
报、事故通报。

3.4学习停电计划及设备的检修组织措施与技术措施。

3.5分析本班组的职责范围和所管辖设备区域内安全生产方面存在的隐患，制定防止发生事故的对策。

3.6总结一周来本班组的安全情况，并提出表扬和批评。

针对工作任务、计划内容做出事故预想和保安措施。

3.7检查本班组使用的安全用具，按规定进行定期试验（或送验），并做好记录。

3.8上级布置的其他安全活动。

4、活动质量：站长又计划的落实执行安全活动内容，突出主题，确保安全活动质量。

5、检查与考核：机电部负责对班组安全活动的检查监督。

机电部按照考核制度对班组的活动情况进行考核。

变电站事故分析追查制度
认真落实集团公司的各项安全生产规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全运行于经济运行的原则，顺利实现心新元公司安全工作目标，精心服务，提高服务质量，建立“向机电要效益”的概念，树立“以人为本”的安全观。

1、当班组发生异常及未遂，班组长必须在两站安全例会上说清楚，并通报机电部。

2、当部发生障碍、轻伤，安全第一责任人必须在机电部的
安全例会上说清楚。

3、两站管理负责人的月度、季度安全定期工作未做到，必须向机电负责人说清楚管理不善的地方和原因。

4、轻伤及以上人身事故和设备事故，将发生的原因、经过、教训、措施、责任、考核说清楚。

必须做到“四不放过”的原则：
（1）事故原因分析不清楚不放过。

（2）事故责任分析不清楚不放过。

（3）事故教育部吸收，防范措施不落实不放过。

（4）事故领导责任分析不清楚不放过。

检查及考核各站管理人员的安全定期工作，由上级安全管理部门检查并提出考核意见，分管领导考核。

各级安全第一责任人的安全问题说清楚，由分管领导参照《安全管理考核细则》提出考核。