委托代理理论
委托代理理论
法律与监管环境
总结词
法律与监管环境对委托代理问题具有重 要的影响，完善的法律和监管体系可以 保护委托人的利益，约束代理人的行为 。
VS
详细描述
法律和监管环境通过制定规范和惩罚机制 ，对代理人的行为进行约束和监管，防止 代理人利用信息不对称、权力寻租等行为 损害委托人的利益。同时，法律和监管环 境还可以提供纠纷解决机制，保护委托人 的合法权益。
道德风险
道德风险是指代理人在追求自身利益最大化的过程中，可能采取的机会主义行为 。例如，代理人可能虚报业绩、隐瞒信息或过度冒险等，这些行为可能导致委托 人利益受损。
代理成本与代理效率
代理成本
委托代理关系中，由于代理人的激励与约束、信息不对称和道德风险等问题，会产生一定的代理成本 。代理成本包括监督成本、谈判成本和风险成本等，这些成本会降低企业的效率和盈利能力。
01
政府效率与反腐败
委托代理理论在公共部门管理中的应用关注如何提高政府效率、减少腐
败现象。通过建立有效的监督机制和激励机制，可以降低代理成本，提
高公共服务的效率和质量。
02
公共服务外包
在公共服务外包中，政府作为委托人将某些公共服务项目委托给外部机
构或个人，以提高服务质量和效率。这需要建立有效的监督机制来确保
代理效率
委托代理理论的目标是实现代理效率的最大化，即通过合理的激励与约束机制、信息披露和风险管理 等手段，降低代理成本并提高代理人的工作效率和忠诚度，从而实现委托人利益的最大化。
பைடு நூலகம் 03
委托代理理论的应用领域
公司治理
公司治理结构
委托代理理论在公司治理中的应用主要关注如何通过合理的治 理结构来降低代理成本，提高公司运营效率。这包括董事会结
第三讲委托代理理论
启示3
• 委托代理关系必然会产生代理成本，为 了降低代理成本，需要引入激励约束机 制。但是，委托人对代理经营行为的约 束也需要付出约束成本，尤其是当约束 企业经营者行为的主体仍是代理拥有所 有权的政府时，这种约束成本通常是很 高的。为降低代理成本和约束成本，必 须深化产权制度的改革，政企分开。
启示4
2、委托代理理论的启示
• 在不放弃国家拥有剩余索取权的前提下， 把国有企业改造成现代企业产权制度， 其实质就是通过出资人所有权与法人财 产权的分离，在国家与企业法人之间形 成特定的委托代理关系，从而使公有制 与市场经济相兼容。既然委托代理关系 是现代企业产权制度的一个显著特征， 那么委托代理理论可为我国企业改革方 案的选择提供若干有益的启示。
• 由于在经理的效用函数中既包括货币收 益，又包括非货币物品，而在货币收益 与非货币物品之间存在某种替代成本， 即在其他条件不变的情况下，经理对非 货币物品的追求将导致企业成本上升与 企业净利润下降。所以，如果没有适当 的激励约束机制，代理人就有可能利用 委托人的授权谋求更多的非货币物品， 使委托人的利润最大化目标难以实现。
• 资本所有者作为委托人主要通过以下几个渠道 了解代理人行为的信息：（1）对利润指示的 度量，即通过直接观察企业利润的多少来确定 代理人所付出的努力及其能力。（2）利用股 票市场度量，即通过直接观察上市公司股票价 格的波动来度量代理人的行为。（3）直接的 行为度量，即委托人直接观察代理人的行为。 以上三种渠道各有利弊，如企业利润还受诸多 不能由经理负责的因素的影响，股票价格也无 法将前述的那些不能由经理负责的因素排除在 外，对经理行为的直接度量具有很大程度的不 完全性等。
委托代理理论
委托代理理论倡导所有权和经营权分离，企业所有者保留剩余索取权，而将经营权利让渡。
它是20世纪60年代末70年代初一些经济学家深入研究企业内部信息不对称和激励问题发展起来的。
委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。
委托人的激励制度设计必须满足两个约束，即参与约束与激励相容约束。
参与约束：即吸收代理人到工作中来，即代理人参与工作所得报酬的效用不低于代理人从事其他事务所获得的效用（机会成本）。
公式表示激励相容约束：作为委托人的企业想要实现企业利润最大化，而作为代理人的员工想要个人效用最大化。
委托人和代理人的目标不一样，这样，委托人必须人为的设计出一套机制，使委托人与代理人的利益进行有效"捆绑"，以激励代理人采取最有利于委托人的行为，从而委托人利润最大化的实现能够通过代理人的效用最大化行为来实现，即实现激励相容。
通俗地讲，就是通过激励机制诱使代理人不偷懒，让代理人努力工作得到的净收益大于偷懒得到的净收益(这既符合委托人最大化利益，也同时符合代理人最大化利益)。
公式表示自己的通俗理解比如说一家有个儿子，一天，儿子放学回家打游戏，妈妈却有一堆碗要洗，妈妈觉得打游戏影响学习也没什么实质性的好处，于是想让儿子洗碗，她就对儿子说，如果你去洗碗我会给你一袋糖果，儿子觉得吃糖果带来的效用比打游戏高，于是他参与到洗碗中，这是参与约束。
但儿子洗碗很累，他想着洗一遍就好了，而妈妈则希望儿子把碗洗干净，达到用餐巾纸擦不出任何油渍的程度。
妈妈知道儿子特别喜欢吃冰激凌，为了激励儿子努力把碗洗干净，妈妈又对儿子说，如果能达到用餐巾纸擦不出油渍的干净程度，就会额外再给儿子一个冰激凌，这就是激励相容约束，通过这种机制设计，妈妈把自己的利益和儿子的利益捆绑起来，使儿子不偷懒得到的效用大于他偷懒得到的效用，这样儿子在努力得到冰激凌的过程中也实现了自己想让碗被洗干净的目的。
委托代理理论..
•
在委托——代理关系中，代理人掌握委托人不了解的市 场信息和私人信息，如企业的实际经营状况、代理人个人 的能力和工作的能力程度、外部环境对企业的影响等。— —这样，委托人与代理人之间的讨价还价和相互退让，最 终达成双方接受的合同，以及在这个合同约束之下的行为， 事实上都可以看作是具有私人信息的局中人之间的对策以 及对策均衡的结果。 我们将这种委托人与代理人之间达成的合同成为均衡 合同。 并且认为，均衡合同必须满足三个条件。
s( f ( x)) c( x*) s( f ( x)) c( x)
• 这样，我们获得设计激励机制的两个约束条件，一是委托人必 须使代理人得到总效用 • 二是委托人必须使代理人劳动x*· 的边际效用等于边际成本。
• 当信息对称分布时，有许多方法能够满足这两个约束 条件，如收取租金，劳动工资目标产量承包等。
• 不利选择的分析是从乔治 · 阿克洛夫（ 1970 ）提出旧 汽车市场模型开始的，而对于道德风险的研究则要早 得多。
为分析问题方便，我们引入： 对称信息与非对称信息
• 对称信息 —— 是指在某种相互对应的经济人关系中，对应的双 方都掌握有对方所具备的信息，也就是说双方都了解对方所具 有的知识和所处的环境。 • 不对称信息理论是信息经济学的核心概念之一，指在日常经济 活动中，由于某些参与人拥有另一些参与人不拥有的信息，由 此造成的不对称信息条件下交易关系和契约安排的经济理论。 • 不对称信息理论是英国剑桥大学教授詹母 • 斯莫里斯（ James Mirlees）和美国哥伦比亚大学教授威廉•维克里(William Vickery) 在信息经济学中提出的重要理论。他们因此获得了 1996 年诺贝 尔经济学奖。 • 在信息经济学中，习惯把商品分为搜寻商品和经验商品。 • 商品的有关特性可通过用户在购买时的触摸、掂量和观察来判 断的为搜寻商品，而那些需要在在使用一段时期后才能辨别和 了解其特性的称为经验商品。
委托代理理论解释课件
委托代理理论的信息结构
信息结构
1.A 委托代理理论的信息结构包括信息对称性、信 息完备性、信息动态性等因素。
信息对称性
1.B 在完美的信息对称条件下，委托人和代理
人可以共享所有的信息和知识，代理人的 行为是可观察和可验证的。
信息完备性
1.C 在完备的信息结构下，所有可能影响收益的 信息都是可观察和可获取的，这有助于委托 人更好地评估代理人的努力程度和绩效。
委托代理理论解释
目录
• 委托代理理论概述 • 委托代理理论的基本模型 • 委托代理理论的激励机制设计
目录
• 委托代理理论的实际应用案例 • 委托代理理论的未来研究方向 • 总结与回顾
01 委托代理理论概述
定究委托人和代理人之间 的关系和行为。在这种关系中，委托人将某些决策权和责任 转让给代理人，以实现特定的目标或任务。
信息动态性
1.D 在动态环境下，信息可能会随时间发生变化
，这可能影响委托人和代理人的决策和行为 。
03 委托代理理论的激励机制设计
激励机制的基本原则
目标一致性
激励机制的设计应确保 代理人的行为与委托人 的目标相一致。
公平性
激励机制应公平对待代 理人，避免产生不合理 的优势或劣势。
激励相容
激励机制应同时满足委 托人和代理人的需求， 实现双赢。
03
目前，委托代理理论仍在不断发展和完善中，研究领域 不断拓宽，涉及的问题也更加复杂多样。
委托代理理论的基本模型
02
委托代理理论的基本假设
01
委托代理关系
委托代理理论探讨的是委托人和代理人之间的关系，其 中委托人希望代理人按照自己的利益行动，而代理人则 追求自身利益最大化。
(完整版)委托代理理论综述.
一、委托代理理论概述(一委托代理关系的产生1933年,美国学者伯利(Berle和米恩斯（Means在《现代公司与私有财产》一书中,对美国200家大公司进行了分析,发现其中占公司总数量44％、财产的58％的企业是由并未握有公司股权的经理人员控制的，由此他们得出，现代公司的发展，已经发生了“所有与控制”的分离，公司实际上已经为由职业经理组成的“控制者集团”所控制.后来人们把这种现象称为“经理革命”。
委托代理关系是随着企业所有权和控制权(经营权的逐步分离而产生的。
所谓委托代理关系，就是指委托人把自己的事务交给其代理人代为处理而形成的委托人与代理人之间的责、权、利关系。
(二委托代理理论产生的历史背景关于资本所有者与企业经营者之间的代理关系,亚当斯密早就有对这一问题的论述,他说：“在钱财的处理上，股份公司的董事为他人尽力，而私人合伙公司的伙员,则纯为自己打算。
所以,要想股份公司的董事们监视钱财用途，像私人合伙公司伙员那样用意周到,那是很难做到的。
疏忽和浪费，常为股份公司业务经营上多少难免的弊窦.”委托代理理论是过去30多年里契约理论最重要的发展之一。
19世纪60年代末70年代初一些经济学家不满阿罗-德布鲁体系中的企业“黑箱理论”而深入研究企业内部信息不对称和激励问题发展起来的。
目前,被大家所公认的委托代理理论的主要创始人包括：1996年的诺贝尔经济学奖得主英国经济学家莫里斯（Mirrless和2001年的诺贝尔经济学奖三个得主美国经济学家阿克尔洛夫（Akerlof、史宾斯(Spence、斯蒂格利茨(Stiglitz。
他们的研究使经济学家们对实际市场经济运行机制的理解有了根本的改进。
委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下,委托人如何设计最优契约激励代理人。
（三委托代理理论的假设前提委托代理理论遵循的是以“经济人"假设为核心的新古典经济学研究范式，并以下面两个基本假设为前提。
1、委托人和代理人之间利益相互冲突。
委托代理理论
目录
• 引言 • 委托代理理论的基本概念 • 委托代理理论的应用 • 委托代理理论面临的挑战与问题 • 委托代理理论的未来发展 • 结论
01 引言
主题简介
委托代理理论是现代企业理论的重要 组成部分，主要研究在所有权和控制 权分离的条件下，委托人和代理人之 间的利益关系和行为关系。
该理论关注于如何通过合理的制度设 计，降低代理成本，提高企业效率， 实现委托人和代理人的共赢。
激励与监督机制的设计问题
总结词
委托代理理论中的另一个重要问题是如何设计有效的激励和监督机制，以促使代理人采取符合委托人利益的行动。
详细描述
激励和监督机制的设计需要充分考虑代理人的利益诉求和行为特征，通过合理的奖励和惩罚措施，引导代理人采 取符合委托人利益的行为。然而，由于信息不对称和代理人的自利性，设计有效的激励和监督机制是一项复杂而 艰巨的任务。
通过建立投资者与管理者之间 的契约关系，降低信息不对称 和代理成本，保护投资者利益。
帮助投资者选择合适的投资对 象和投资策略，提高投资收益 和风险控制能力。
在政府治理中的应用
在政府治理中，委托 代理理论主要应用于 公共部门管理和公共 服务领域。
帮助政府实现更好的 资源分配和政策制定， 提升政府治理能力和 公信力。
风险分担
委托代理关系中通常存在风险分担的问题，即代理人承担完成任务所需的风险和责任，而 委托人则承担因代理人决策失误或行为不当所带来的风险。
委托代理理论的主要内容
01
代理成本
委托代理理论关注代理成本的问题，即由于代理人的存在和其行为决策
所产生的额外成本。这些成本包括监督成本、谈判成本和风险成本等。
结合心理学、经济学、社会学等多学科的理论和方法，深入探究代理人 的心理动机、行为决策和激励机制，为优化委托代理关系提供更多思路 和方法。
委托代理理论
委托代理理论引言委托代理理论是组织理论中的一个重要概念，它涉及到个人或组织将一些权力或责任委托给另外一个人或组织行使。
这种委托代理关系在许多领域中都存在，例如政府与公共机构、公司与员工、家长与孩子等。
本文将探讨委托代理理论的概念、原理及应用，并分析其中的挑战和解决方案。
一、委托代理理论的概念委托代理是指一个人或组织将一定权力和责任委托给他人代为行使的关系。
在委托代理关系中，委托人授予代理人一定的权力和职责，并期望代理人能够按照委托人的意愿执行任务。
委托代理关系基于信任和合作，委托人相信代理人能够为其谋取利益并担负责任。
二、委托代理理论的原理1. 信息不对称：委托代理关系中存在信息不对称的情况。
委托人往往无法完全了解代理人的能力、意愿和行为。
代理人可能会有异于委托人利益的动机和行为，从而导致委托代理关系的不稳定性。
2. 激励机制：为了解决委托代理关系中的激励问题，委托人往往会设计一系列激励机制来引导代理人的行为。
常见的激励手段包括奖励制度、绩效考核、合同约束等，以确保代理人能够按照委托人的利益行事。
3. 监督与控制：为了减少代理人的行为不端和违纪行为，委托人需要对代理人进行监督与控制。
监督可以通过定期检查、报告和审计等手段进行，控制则是通过建立合适的规章制度和内部控制机制来实现。
三、委托代理理论的应用委托代理理论不仅在组织管理中具有重要的应用价值，也可以应用于其他领域。
1. 在政府与公共机构中，政府委托公共机构行使行政权力和公共服务责任。
政府通过建立合适的监督与控制机制，确保公共机构按照公众利益行事。
2. 在公司与员工中，雇主委托员工执行工作任务。
雇主通过激励机制和管理制度，提高员工的工作积极性和效率。
3. 在家庭中，父母委托孩子执行家务和学业任务。
父母通过奖励和惩罚来激励孩子的行为，并进行监督和教育。
四、委托代理关系的挑战与解决方案1. 信息不对称的挑战：信息不对称可能导致代理人的道德风险和机会主义行为。
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从家族企业看委托代理理论——基于李锦记家族企业分析摘要伴随着现代企业组织形式的出现而产生的两权分离, 导致了企业内部委托代理关系的产生。
分析由于委托代理制而产生的代理风险、代理成本和内部人控制等问题及其原因，从公司治理结构视角探讨了如何在现代企业内部建立激励、监替和制约三个有效机制，以降低委托代理成本等问题。
本文主要从委托代理理论的角度出发，基于香港李锦记集团的李氏家族，明晰了家族企业、委托代理理论概念，分析了治理家族对促进家业的意义。
关键字委托代理理论李锦记一、委托代理理论概念委托代理理论是公司治理理论的重要组成部分。
委托代理理论的基本假设是: 各个人（集团）都追求自身效用的最大化。
但他们之间又需要相互合作。
它所隐含的另一个假设是: 股东与经理人员之间存在潜在的利益冲突，代理问题的实质是所有权和控制权的分离, 委托人与代理人追求的目标并不一致。
股东的目标是追求股东财富的最大化。
而经理人员往往有自己的追求, 与股东所追求的目标并不完全相同。
在公司治理问题中，企业委托人（所有者）希望以尽可能少的薪资水平使得企业经营代理人（职业经理人）尽全力工作以实现企业委托人的最大整体利益。
而企业经营代理人（职业经理人）则在个人利益一定的情况下，选择尽可能少的努力，并尽可能多的占有或占用企业委托人（所有者）的企业资源。
由于委托人与代理人的信息不对称，双方博弈的结果是形成了一套剩余收益的分配机制。
如果这套机制能够实现双方理想的激励相容, 那么企业的健康发展就有了一个坚实的基础。
但是在企业的现实运行中，双方理想的激励相容情况往往难以实现，从而在很大程度上影响了企业的经营效率。
[1]从委托代理理论的主要内容我们知道, 委托代理关系中存在利益不一致, 从而产生一系列的问题。
在家族企业中，委托代理问题表现为两个方面：①从代理人的角度来说，家族企业在用人机制上长期陷人了“先家庭后企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安而不考虑这种对企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等. 用人机制任化，只讲求忠诚而非表现在用人上没有长远的计划，优秀人才自然不会向家族企业流动。
商级科技和管理人才来到家族企业，是想寻找舞台实现自己的价值，而家族企业的创业者大权独揽，计划的随意性和亲朋好友的牵制使现代化管理也无从操作，在企业中得不到应有的地位、权利和薄重，商级人才只有选择离去。
同②委托人的角度来说，在与代理人缔结契约之后，代理人获得一个由契约所赋予的独立的经营活动空间，并在相对独立地从事经营活动的过程中和他的经营伙伴缔结合同，这使得委托人、代理人之间的关系复杂化，由于监价技术、利益目标、信息结构等方面的原因，双方之间存在着信息不对称，代理人有可能利用偷懒和机会主义等败德行为为自己谋利益。
二、案例分析香港李锦记集团就是亚洲地区一家历经四代的华人家族企业。
李锦记集团由李锦裳先生创建于1888年，其间历经李锦裳、李兆南、李文达、李惠民兄弟等四代，迄今已有118余年的历史。
目前李锦记集团已经发展成为多元化的经济实体和跨国公司，拥有亿万资产，其系列产品扩展到100多种，且以强劲势头向房地产市场等领域发展。
2005年4月，李锦记集团的子公司——广东南方李锦记营养保健品有限公司同时获得由美国HewittAssociates 颁“2005亚洲最佳雇主”与“ 2005中国最佳雇主”两项桂冠。
毫无疑问，李锦记集团凭借其百余年沧 桑发展造就的辉煌业绩已经跻身于世界上最优秀的家族企业之列。
李锦记集团融合东西方优 秀文化、 把家族企业与现代企业制度有机结合而在产权设置、 组织结构、 管理模式及企业文 化等方面形成的一套做法值得大陆家族企业借鉴。
从李锦记集团的现状而言， 它所以能够在最近 20年获得飞速成长， 又恰恰得益于其选择 了完全封闭式股权结构， 即企业的股权完全掌控在主要家族成员李锦记集团主席李文达、 李 锦记有限公司主席李惠民 （ 长子） 、李锦记有限公司行政总裁 （美洲及欧洲 ） 李惠雄 （次子 ） 、李 锦记有限公司行政总裁 （中国）李惠中 （三子 ） 、南方李锦记董事长兼总经理李惠森 （ 四子） 手 中。
应当怎样来看待这种理论与实践上的差异呢 ?全面来看，应该说，封闭式结构与开放式结构没有绝对的优劣之分， 每一种结构都有其优势和不足。
一个企业究竟采取哪种股权结构 完全取决于企业的发展阶段以及家族内部与外部的人力资源状况。
李锦记集团之所以选择这 种封闭式股权结构， 是由其所独有的条件决定的： 一是企业在代际传承中没有外传， 股份一 直保持在家族成员手上。
到了李文达先生执掌企业后就从另外两位兄弟手中回购了企业的股份。
三位兄弟及其家人本着和睦的精神妥善地解决了这个问题，保证了企业股份的完整性。
二是家族内部具有强大的人力资源来支持这种结构。
第四代“李锦记”传人共有5人，四个 儿子和一个女儿，四个儿子从美国大学毕业后全部返回香港， 现今全部任职于“李锦记”集团。
他们都具有现代经营意识和市场开拓能力， 并且愿意为企业的持续发展贡献自己的才干， 而不像有的家族企业那样， 后代成员中要么缺乏可以继承事业的人才， 要么选择了经营传统 企业以外的事业。
应该说，这是李锦记集团独有的幸运之处。
由于股份没有外流， 这种封闭 式股权结构充分利用了家族企业固有的家企合一的特征， 避免了许多企业中存在的 “委托— 代理” 问题。
在企业发展中具有较强的信任度和亲和力、 极低的交易成本、 决策程序快等明 显的竞争优势。
当然， 李锦记集团显然也意识到了任何制度安排不可能是完美无缺的。
他们 一方面最大限度地利用封闭式股权结构的优点来推进企业成长， 同时又采用其他手段来避免经营中可能出现的风险。
例如，作为一家非上市的私营公司，李锦记于 2003年 8月委任香港 著名执业会计师方正为公司之首位非执行董事。
这充分表明李锦记在企业管理方面愿意采取 更加开放和透明的管理模式。
（一）放权给职业经理人管理层是家族成员和外来经理人的组合 。
对于 CEO 和其他管理层的人选，家族没有门户之见，希望在全世界 “找到最好的人来做 ”。
李锦记乐于引进世界五百强的职业经理人员工的工资待遇不逊于欧美企业，在企业的文化建设上也投入不菲 从其他快速消费品行业引进了很多经理人 。
一个有名的故事是， 告诉员工不必为了琢磨新领导而浪费时间，他的管理风格就是要 似，标致雪铁龙的高层管理人员由家族成员和职业经理人共同组成， 时，也都是从基层的生产流水线做起的 。
标致有意在公司和员工中培养家庭式的氛围， 员工 享有很多超出平均水平的福利待遇 。
（二）家族委员会：制度化管理的保证一般而言， 组织机构是保证企业的经营与管理行为能够制度化、 规范化进行的一种正规 体制。
从家族企业的经营实践看， 管理成本低无疑是家族企业一大优势。
但家族与企业的相 混合既是企业发展的优势之处， 这种混合有时也会造成管理者行为的模糊性， 由此带来管理 上的困难。
一个经常列举的例子是， 家族成员动用了企业的资金， 而他则认为所用的就是自 己的钱。
那么如何给这类事件定性呢 ?这件事还要不要处理呢 ?虽然家族企业中企业与家庭是 高度重叠的， 但企业与家庭毕竟还是两个概念， 企业中不光有家族成员， 还包括其他非家族 成员。
他们的行为模式也会受到企业中家族成员的引导。
这便是家族企业管理中的一类 “软 约束” 问题。
因此，家族企业管理中的一大问题就是必须严格地把企业事务与家族事务相分离，否则这个因素就会影响企业的良性成长。
作为一家百年老店， 李锦记集团显然也不可能 躲过此类问题的困扰。
他们在企业经营的实践中不断总结、 通过建立各种规章制度来使企业 内部的正常运营活动正规化。
。
从 2007 年起，李锦记 CEO 苏盈福刚一上任，就 “ 杀尽官僚 ”。
和李锦记相 家族成员在进入企业之这里必须提及的是，在组织机构上，除了通常董事会一经理层职能部门的结构设置外，李锦记集团还设立了一个家族委员会。
这个委员会是李锦记集团最重要的决策机构。
它由以集团主席李文达为首的几乎所有家族成员组成，共计26个成员，其中7个核心成员。
这是一个四世同堂的组织。
许多家族成员并没有股份，但也是家族委员会的成员。
家族委员会中掌握企业股份的成员为核心成员。
从它对李锦记集团的作用看，这个家族委员会由家族办公室和家族基金组成，是家族做重大决策的委员会。
它领导李锦记集团，并凌驾于企业董事会之上。
家族委员会由其核心成员组织各种有助于家族成员团结的活动，每三个月开一次会，每次会议持续四天。
在家族委员会上，成员之间不谈经营，主要讨论家族“宪法”、家族价值观，以及第三、第四代甚至是第五代的培训。
家族委员会负责调解家族成员问的纠纷，处理对外捐赠等问题。
它还组织出去野游等其它形式的活动。
每次活动都召集所有家族成员，以便就某些问题充分广泛地征求意见，并加深家族成员，特别是年轻一代家族成员对企业的认识和理解。
通过这些活动将家族的价值观念传给下一代。
提高家族成员共同的价值观，并且向年轻一辈的家族成员解释家族创始人采用某种治理结构的原因。
[3]三、启示（一）引入战略投资者，加强契约关系约束力战略投资者是指有着相当的资本并打算通过进行实业投资获得资本报酬的机构或者个人。
他们注重长期稳定的利益, 投资的对象一般选择有潜力的企业。
这种潜力可以通过对企业的改造和科学管理很快得到显现。
目前我国部分民营企业内核优秀但由于家族色彩严重未能充分发挥, 这部分企业就是战略投资者追逐的目标。
从长远利益来看, 这部分企业应当积极谋求战略投资者的进人, 引人新的股东使产权结构多元化, 建立现代企业制度。
民营企业可以通过增资扩股、出让产权、资产转换三种方式引进新的战略投资者。
具体哪种方式合适, 企业应根据各自的实际情况作出选择。
企业应当注意引人战略投资者后, 由于各自的经营理念和企业文化的不同会有一段时期的磨合过程。
双方应站在企业的立场思考问题以谋求长远发展。
（二）实现外部环境功能通过产品市场上的消费者、证券和资金市场上的投资者,形成对公司内部治理人员的监任职能。
理性的消费者群体, 会成为产品的生产与销誉的最后一轮监督者; 而投资者由于本身利益的摇要, 也将对企业治理形成监督。
市场也将通过作为信息传递的声誉机制, 将反映经理人的能力和努力情况的市场业绩信息向外界传递, 从而实现对经理人的有效约束。
而经营者在产品市场的无能必须反映到股票市场、经理人市场等其他市场上。
（三）完善法律法规，机制转换基础公司治理以法律保障作为前提。
治理作用的真正发挥, 有待法律的立法配套改革和司法实践的完善。
针对民营企业治理中的缺陷, 当前的法律在公司治理机制间题上, 应扩大任意性规范范围。