8工程建设监理的进度控制
论建设工程监理的进度控制
论建设工程监理的进度控制论建设工程监理的进度控制摘要：本文对建设工程进度控制的影响因素作了分析，再列出进度控制的各种措施，施工进度控制工作细则的内容，进而提出监理工程师如何对进度计划的编制及审查，以及进度计划实施中的监测与调整方法。
通过这一系列论述监理如何实现对建设工程的进度控制。
关键词：因素；措施；监测；调整中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：引言：监理的工作内容通常可以概括为“三控制（即质量控制、投资控制、进度控制）、两管理（合同管理、信息管理）、一协调”，进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。
从项目管理的三大目标――质量、工期和投资来看，质量是工程项目最基本的目标，工期和投资却是直接影响建设项目投资效益的两大目标，也是业主最关心的目标。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改该原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
1.影响进度的因素由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠。
影响工程进度的因素很多。
这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。
其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。
论建设工程监理的进度控制
论建设工程监理的进度控制
建设工程监理是为了确保工程质量和施工进度的顺利进行而设立的监督机构。
在建筑过程中，监理工程师通常需要进行进度控制。
这一过程可以保证建筑项目在规定时间内按计划完成，并确保相关工作在每个阶段的质量和安全性。
进度控制在监理工程中是十分重要的一环，它的精度和稳定性直接关系到施工工程的进度和安全性。
监理工程师在进行进度控制时，需要注意以下几个方面：
1. 制定计划
监理工程师需要在项目开工前就制定好施工计划，这将有助于确保项目按照预定时间表前进。
在项目开工后，监理工程师应该根据现场情况及时调整计划。
2. 定期检查
监理工程师应该定期检查施工进度，确保其他工作的进展和完成与计划一致。
这些检查应该包含在监督任务中，在发现异常情况时应及时采取补救措施。
3. 分析数据
监理工程师应该对施工进度数据进行分析和比较，以确定进度是否正常，是否需要调整计划，以及当地施工条件是否影响了进度。
4. 解决问题
监理工程师还应该在施工现场发现问题并及时采取措施。
如果在项目进行的过程中出现了进度延误，监理工程师需要与建筑承包商和业主沟通，制定解决方案并采取必要措施以弥补进度延误。
5. 协调沟通
监理工程师应该与建筑承包商和业主沟通并协调施工计划，确保各方理解并遵守相关规定。
沟通和合作将有助于促进项目正常进行，并缓解各类问题产生的负面影响。
总之，进度控制是监理工程的一个重要职责。
监理工程师应该对施工进度进行全面的监管和掌控，从而确保建筑项目按计划进行，保证施工过程的顺畅和质量的稳定。
工程监理进度控制原则方法
工程监理进度控制原则方法一、工程进度控制的原则1. 工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。
2. 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
3. 应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。
二、工程进度控制的内容和方法1. 审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。
以便于日常检查。
监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。
施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定,可以用横道图或网络图表示,并应付有文字说明,监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。
对季度和年度计划,应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。
项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。
总进度计划经总监理工程师批准后实施,并报送建设单位。
监理工程师如有重大修改意见,书面反馈给项目经理部,要求限期修订后,重新申报。
2. 进度计划的实施监督项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。
在计划实施的过程中,监理工程师建立反映工程进度情况的监理日志,及时掌握实际工程进度情况;监理工程师定期(每月)、不定期地把实际进度同计划进度作比较,进行评价和分析;在发现实际进度与计划进度有大的偏离时,监理工程师将签发《监理通知》,要求施工方及时采取措施,实现计划进度目标,保证计划进度的严肃性。
要求承包单位每月25日前,向项目监理部报《()月工、料、机动态表》。
在计划实施过程中,监理工程师经常检查施工管理人员、操作人员到位情况,检查材料、构配件、设备到位情况,检查施工技术方案、技术交底到位情况,检查施工机械、设备到位情况,以确保工程的进度计划的实现。
3. 工程进度计划的调整当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
工程建设监理之控制性总进度计划
工程建设监理之控制性总进度计划工程建设是非常复杂的过程，需要多个部门和工程师的协同合作，才能够按时按质完成。
在这个过程中，监理工程师的作用尤为重要，他们需要负责监督工程进度和质量问题，确保项目能够按照计划进行。
作为监理工程师，控制性总进度计划是非常重要的一个工作。
这个计划通常由监理工程师撰写，并与总承包商及业主共同评审和批准。
下面我们来详细了解一下这个计划的具体内容。
1. 总体工期安排控制性总进度计划中最基本也是最重要的部分就是整个工程的工期安排。
监理工程师需要将整个工程分成多个阶段，并根据计划时间和工作量制定出每个阶段需要完成的任务和工程量。
这个计划要考虑到工程实际情况以及诸多因素的影响，包括天气、施工设备是否到位、人员是否充足等等。
2. 关键节点设置在总体工期安排的基础上，监理工程师还要特别关注一些关键节点，这些节点代表着整个工程的重要进展。
例如，基础深度达到预定标准的时间、建筑物主体结构封顶的时间、建筑设备引进时间等，这些节点需要被特别监控并根据实际情况调整进度。
3. 详细施工工程量计划除了总体工期计划和关键节点设置之外，控制性总进度计划还需要具体到每项施工任务的工程量计划。
监理工程师需要根据工程图纸、施工技术手册等资料制定出详细的施工工艺流程，然后再根据每一步的工作量制定出每项工程任务需要的时间和数量。
这样可以更加精准地掌握施工进度，及时调整工作计划。
4. 施工方法和措施控制性总进度计划还需要包含一些具体的施工方法和措施。
例如，如何保证施工速度、如何保证质量、如何合理运用资源等等。
这些内容需要在计划中考虑到，以确保工程能够顺利进行。
总之，控制性总进度计划是工程建设监理的重要工作之一，只有合理制定和及时执行计划，才能够确保工程能够按计划有序地进行，同时也能够更好地保证施工质量和安全。
监理规划中应明确的工程进度控制措施有那些
监理规划中应明确的工程进度控制措施引言在任何工程项目中，工程进度的控制是一个至关重要的环节。
工程进度控制的目的是确保工程项目能按时完成，并在可接受的时间范围内交付。
因此，监理规划中应明确的工程进度控制措施具有重要意义。
本文将就该主题进行探讨。
实施目标的明确化在工程进度控制中，首先需要明确实施的目标。
明确的目标可以使监理团队在整个项目过程中具备清晰的目标导向，进一步促进工程项目按时完成。
目标的明确化需要包括预期的工程项目交付日期以及关键节点的确定。
项目进度计划的制定制定项目进度计划是工程进度控制的基础。
项目进度计划需要明确工程项目的各个阶段、活动和任务，并确定它们的执行顺序和时间安排。
项目进度计划应具备可操作性和合理性，以确保在合理的时间范围内实现预定的目标。
工期控制标准的制定工期控制标准是衡量工程进度控制成效的重要指标。
监理规划中应明确工期控制标准的制定，以便监理团队在实际工作中能够根据标准进行工期的监控和控制。
工期控制标准可以通过确定项目各个阶段的进度里程碑和关键路径，编制进度计划，并制定相应的工作量和质量要求等方面来进行制定。
进度监控与报告进度监控与报告是工程项目中重要的控制手段。
监理团队应建立有效的进度监控机制，及时收集和分析工程项目的进度信息，并生成进度报告。
监理人员应定期对进度报告进行评估，以发现潜在的问题和风险，并提出相应的改进措施。
进度报告应向各方及时通报项目的进展情况，以便及时调整工程项目的进度计划。
风险管理与应对工程项目进度控制过程中，难免会遇到各种风险和延误因素。
监理规划中应明确风险管理与应对措施，以减轻可能影响工程进度的风险。
风险管理措施包括风险识别、评估、监测和控制等，并提出相应的应对策略，以确保工程项目按时完成。
资源管理工程项目的进度控制还需要合理的资源管理。
监理规划中应明确资源管理的措施，包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理利用和调配。
资源管理的合理性将直接影响工程项目的进度控制效果。
监理工作中的进度控制与监理报告
监理工作中的进度控制与监理报告在建筑工程中，监理工作起着至关重要的作用。
作为对工程质量、进度和合规性的监督者，监理人员需要有效地进行进度控制，并及时向相关方提交监理报告，以保障工程的顺利进行。
本文将探讨监理工作中的进度控制方法以及监理报告的撰写要点。
一、进度控制方法在监理工作中，进度控制是关键环节之一。
有效的进度控制能够确保工程按时完工，避免不必要的延误和浪费。
以下是一些常用的进度控制方法。
1. 建立详细的施工计划：监理人员应与建设单位和施工单位共同制定详细的施工计划。
该计划应包含每个工序的起止时间、关键节点和里程碑事件等重要信息，以便监理人员能够全面掌握工程的进展情况。
2. 定期开展现场检查：监理人员应定期进行现场检查，对工程进展情况进行实际观察和确认。
通过与施工单位交流，了解工程进度是否符合计划，是否存在潜在的问题，并及时采取措施进行调整。
3. 随机抽查：监理人员可以随机抽查一部分工序或关键节点，确定施工质量、工期和材料使用是否符合要求。
这样可以有效地监控工程进展，并及时纠正问题。
4. 与施工单位协商解决：若在进度控制过程中发现工期可能延误或存在其他问题，监理人员应及时与施工单位协商，共同制定解决方案。
通过有效的沟通和协商，能够减少工期延误和纠纷的发生。
二、监理报告的撰写要点监理报告是监理工作中的重要产物，它记录了工程的实际情况和进展，向建设单位和施工单位提供决策依据。
以下是监理报告撰写的一些要点。
1. 准确记录：监理报告应准确记录工程的实际情况，如施工进度、工程质量、安全状况等。
避免主观臆断和夸大其词，确保报告的客观真实性。
2. 明确问题：若在监理过程中发现问题或存在不合格的情况，监理报告应明确指出，并提出相应的整改建议。
以有形的证据支持问题的存在，以便建设单位和施工单位能够针对问题进行调整和优化。
3. 突出重点：监理报告应突出重点，对工程进展中的关键问题进行重点分析和描述。
这样能够使报告更加清晰明了，减少冗长的内容，为读者节省时间和精力。
工程建设监理的主要内容及控制目标
工程建设监理的主要内容及控制目标工程建设监理是保障工程质量、安全、进度和规划实施的重要环节。
它是通过对建造过程进行全面监督管理，确保施工符合法律法规和技术规范要求，从而建设出符合国家标准和用户要求的工程项目。
本文将重点探讨工程建设监理的主要内容及其控制目标，以帮助读者全面了解该领域。
1.施工合同与技术规范管理监理人员必须熟悉施工合同和技术规范，并对建筑或施工工程过程中的相关条款进行监督。
监理人员还应该检查施工过程中所采用的材料、设备、工艺和施工方法是否符合合同要求和技术规范。
2.质量控制质量控制是监督工程建设过程中最基本的内容。
监理人员必须坚持标准化和规范化的管理，并对施工过程中每一阶段进行全面监控，确保施工质量符合规范。
这也包括对工程现场的安全防护、环境保护、消防设备等方面的管理。
3.进度控制进度控制是监理人员的另一个重要任务。
监理人员必须确保施工进度按照约定的时间表进行，并及时解决工程建设中遇到的延误和问题。
监理人员还应检查施工进度计划是否合理，并协调施工的不同阶段和工人数量。
4.成本控制成本控制是工程建设监理中的最后一个组成部分。
监理人员必须负责跟进成本预算和支出，并确保工程建设过程中的成本进行了合理的分配。
监理人员还必须检查施工企业的财务管理，并查询所有相关的发票和账单。
1.保证工程质量2.确保工程安全工程建设过程中必须充分考虑安全问题。
监理人员必须检查现场是否存在安全隐患，并确保采取必要的预防措施，保障工人们的生命安全；当发生安全事件时，监理人员也要及时处理。
3.维护工程进度工程建设过程中的进度对工程的顺利进行至关重要。
施工过程中的延误会影响整个工程的推进，导致进度出现问题。
监理人员必须确保工程的施工进度和进度计划符合要求。
降低成本是企业乃至整个项目的关键目标之一。
监理人员必须对工程建设中的材料、工程和材料采购等领域进行严格控制，确保成本是合理的。
总的来说，工程建设监理必须对施工过程中的每个方面进行全面管理和监督，确保工程建设的安全、质量、进度和成本符合标准和要求。
监理单位进度控制措施
进度控制措施
1、进度控制的组织措施
1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的整体控制，解决进度控制的重大问题，并指定一个监理工程师做进度控制的具体工作。
2）进度监理工程师根据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和各阶段的控制工期，实行项目分解。
并审查施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。
3）建立进度监理协调制度，建立反映工程进度状况的监理日志，每周工程例会均进行工程进度目标实现分析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每月按时将工程进度情况和进度分析意见报建设单位和本公司。
4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签署进度和计量方面的认证意见。
2、进度控制的技术措施
1）在施工进行阶段监理工程师应认真审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性，审核施工方案能否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织措施的可行性、合理性，审核施工总平面图与施工进度计划的协调性，审核材料、设备的采、供计划的用量和时间参数。
2）审核承包单位每月提交的工程进度报告，检查计划进度与实际进度的差异，当实际进度与计划进度发生差异时，应提出调整措施和方案，技术上采取缩短工艺时间，减少技术间歇，实
行平行立体交叉作业，配合相应的组织经济措施补救。
3、进度控制的经济措施和合同措施
按合同要求及时协调有关各承包单位的进度，以确保项目的形象进度要求，确保合同工期的实现，执行对工期提前或拖后者的奖罚制度。
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（3）完成各分项工程的施工队伍及人力和 主要设备的配额；
（4）在年度计划下对各单位工程和各分项 工程进行局部调整或修改的详细说明等。
4、关键工程进度计划的内容
（1）具体的施工方案和施工方法；
（2）关键工程的总进度计划及各道工序的 控制日期；
（3）现金流动估计；
2、年度进度计划的内容
（1）本年计划完成的单位工程及施工阶段 的工程项日内容、工程数量及投资指标；
（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调 配顺序；
（3）不同季节及气温条件下各项工程的时 间安排；
（4）在总体进度计划下刘各分项工程进行 局部调整或修改的详细说明等
3、月（季）度进度计划的内容
（1）本月（季）计划完成的分项工程内容 及顺序安排；
• 项目与这样的旅行队伍有共同之处。项目的 活动之间有一定的顺序，当项目所包含的活 动越多、项目参加的人员越多、项目工期越 长时，项目延期的可能性也越大。为了保证 项目不延期，我们同样要采用找到其中“走 得最慢的人”、“绳子”和控制“走在最前 面人的速度”的办法。
案例问题
（1）该项目实现进度管理的第一步工作应是什 么？
• 有效又合理的一种办法是在队伍最前面的 速度不受影响，必须确保队伍的最前面的 人按计划的速度行进。简而言之，为了保 证队伍既能按照预定的速度行进又能控制 队伍长度的办法有三步：首先，找出队伍 中走得最慢的人；其次，用一根适度长短 的绳子将队伍中最前面的人和走得最慢的 人拴起来；第三，保证走在最前面人的速 度。
计划提前或拖后的主要原因； • 决定应该采取的相应措施和补救办法； • 及时调整计划，使总目标得以实现。
补充：进度计划的内容
常用的有工程项目的总进度计划，年、季和月度进度计 划以及单项工程进度计划等。 1、总进度计划的基本内容 （1）工程项目的总工期； （2）各单位工程或各阶段的施工所需要的工期及其最早 开始时间和最迟开始时间； （3）施工各阶段需完成的工程数量及现金流动估算表； （4）各单位工程或重点工程的施工方案和方法； （5）材料、设备和劳动力供应计划； （6）施工组织机构设置及质量保证体系，包括人员配备、 实验室等。
第八章 工程建设监理的 进度控制
主要内容
➢进度控制的概念★ ➢进度控制的任务与措施☆ ➢进度计划实施中的监测与调整★ ➢各阶段进度控制内容 ➢补充内容：工程延误
一、工程建设进度控制概述
• 1、进度控制的概念★ • 指在工程项目各建设阶段编制进度计划将
该计划付诸实施，在实施的过程中经常检 查实际进度是否按计划要求进行，如有偏 差，则分析产生偏差原因，采取补救措施 或调整、修改原计划，直至工程竣工，交 付使用。
合同措施 （1）对建设工程实行分段设计、分段发包
和分段施工； （2）加强合同管理，协调合同工期与进度
计划之间的关系，保证进度目标的实现； （3）严格控制合同变更，对各方提出的工
程变更和设计变更，监理工程师应严格审 查后 再补入合同文件之中。 （4）加强风险管理，在合同中应充分考虑 风险因素及其对进度的影响，以及相应的 处理 方法。 （5）加强索赔管理，公正地处理索赔。
经济措施 （1）及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续； （2）对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3）对工期提前给予奖励； （4）对工程延误收取误期损失赔偿金；
☆进度控制的趣味案例
• 假如有一些人徒步旅行，他们排成一列， 彼此之间的先后顺序保持不变。随着旅 行的距离越来越长，这支队伍的第一个 人和最后一个人之间的距离也会越来越 远，因为中间有些人可能要停下来系鞋 带，也有些人可能会因为看风景略停一 下。后面的人如果要保持和第一个人的 距离，必须快步补上那些拉下的距离， 但前面极可能又有些人要停下来系鞋带、 看风景。当旅行的距离越长、参加的人 员越多时，行进的队伍也会越拉越长。
注意进度与质量、投资的关系
2、影响进度控制的因素
• 人的干扰； • 材料、机具、设备干扰； • 地基干扰； • 干扰资金； • 环境干扰。
3、进度控制的任务
• 编制工程项目建设监理工作进度控制计划； • 审查承包单位提交的进度计划； • 检查并掌握工程实际进度情况； • 把工程实际进度情况与计划目标进行比较，分析
（4）各施工阶段的人力和设备的配额及运 转安排；
（5）施工准备及结束清场的时间安排；
（6）对总体进度计划及其他相关工程的控 制、依赖关系和说明等。
4、进度控制的措施☆
组织措施
（1）建立进度控制目标体系，明确工程现场监理 机构进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的 检查分析制度；
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行 的时间、地点、参加人员等；
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制
度。
技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划，使承包 商能在合理的状态下施工；
（2）编制进度控制工作细则，指导监理人 员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的 计划方法，并结合计算机的应用，对建设 工程进度实施动态控制
（2）如何对该项目的进度执行进行动态监控？ （3）找到其中“走得最慢的人”、“绳子”和
控制“走在最前面人的速度”的办法。你认 为能否有效的实现此项目的进度控制？
二、工程建设进度计划实施中的监测与调整
• 1、测系统 • 跟踪检查 ：
– （1）及时收集进度报表资料； – （2）派监理人员常驻现场，检查进度计划的
• 为了使旅行队伍的长度保持不变，可以采 取多种办法。例如，一种办法是让队伍中 的每一个人都保持行进的速度绝对一致， 这种办法可以从理论上假设，但现实中很 难做到；另一种办法是用一根绳子将队伍 中的每一个人都拴起来，这种办法意味着 管理中对每一个人都需要进行同等的关注， 而关注所有的人往往等于谁也不关注；还 有一种办法是将队伍中走在最前面的人和 走在最后的人用绳子拴起来，这种办法能 够控制队伍的长度，又有控制的焦点，问 题是走在队伍最后的人不一定是造成队伍 拉长的人，我们有可能会抓错“罪犯”。