创新是企业的生命力——海信集团自主创新报告
海信报告范文
海信报告范文一、公司概况海信集团成立于1969年，是一家以电子信息为主导产业的大型综合性企业集团。
公司总部位于中国青岛，拥有全球员工超过8万人，业务遍及全球160多个国家和地区。
海信集团主要业务包括电视、冰箱、空调、洗衣机、手机、电脑、家庭影院等消费电子产品，以及工业自动化、智能家居、智能物流等领域。
截至2021年，海信集团已连续多年位列中国家电行业前三强，是全球领先的电视品牌之一。
同时，海信集团在智能家居、智能物流等领域也取得了重要进展。
二、财务状况1. 营收情况海信集团的营收情况如下表所示：年份营收（亿元）2018232.62019241.32020267.8从表中可以看出，海信集团的营收在过去三年中呈现逐年增长的趋势，其中2020年的营收达到了267.8亿元，同比增长了11.0%。
2. 利润情况海信集团的利润情况如下表所示：年份净利润（亿元）20187.7年份净利润（亿元）20198.220209.1从表中可以看出，海信集团的净利润在过去三年中也呈现逐年增长的趋势，其中2020年的净利润达到了9.1亿元，同比增长了10.9%。
3. 资产负债情况海信集团的资产负债情况如下表所示：年份总资产（亿元）总负债（亿元）净资产（亿元）2018192.6 126.5 66.12019199.9 129.8 70.12020218.4 139.4 79.0从表中可以看出，海信集团的总资产、总负债和净资产在过去三年中均呈现逐年增长的趋势，其中2020年的总资产达到了218.4亿元，同比增长了9.3%。
三、产品研发海信集团一直致力于产品研发，不断推出具有创新性和竞争力的产品。
截至2021年，海信集团已拥有超过1万名研发人员，拥有国家级技术中心、博士后科研工作站、博士后流动站等多个研发平台。
海信集团在电视领域的研发取得了重要进展。
2019年，海信集团推出了全球首款5G电视，成为全球首家推出5G电视的企业。
2020年，海信集团推出了全球首款双屏电视，该产品获得了CES 2020创新奖。
hisense 企业文化
hisense 企业文化标题：探究海信企业文化引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，海信作为一家知名的家电企业，其企业文化一直备受关注。
本文将深入探讨海信企业文化的内涵和特点，以期更好地了解这家企业的经营理念和发展方向。
一、价值观念1.1 以客户为中心：海信一直秉承“以客户为中心”的理念，不断满足客户需求，提供优质的产品和服务。
1.2 创新求变：海信注重创新，不断引入先进技术和理念，推动企业发展。
1.3 诚信守法：海信坚持诚信守法，遵守市场规则，赢得了消费者和合作伙伴的信任。
二、团队精神2.1 合作共赢：海信倡导团队合作，强调团结协作，实现共同目标。
2.2 开放包容：海信鼓励员工开放包容，尊重个性，激发员工潜力。
2.3 奋发向上：海信鼓励员工积极向上，不断学习进步，实现个人和企业的共同发展。
三、企业氛围3.1 和谐共生：海信营造和谐共生的企业氛围，关注员工的身心健康和工作生活平衡。
3.2 创新创造：海信倡导创新创造的企业文化，鼓励员工勇于尝试，勇于创新。
3.3 以人为本：海信重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
四、企业责任4.1 社会责任：海信积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，努力回馈社会。
4.2 品质保障：海信坚持品质第一，严格把控产品质量，保障消费者权益。
4.3 文化传承：海信注重企业文化的传承和发展，传承企业精神，培养企业文化。
五、未来展望5.1 国际化发展：海信致力于国际化发展，加强与国际企业的合作，拓展全球市场。
5.2 科技创新：海信将继续加大科技创新力度，推动产品升级和技术进步。
5.3 品牌建设：海信将进一步加强品牌建设，提升品牌影响力和竞争力。
结语：海信企业文化凝聚了海信人的智慧和力量，是海信发展的动力源泉。
相信在海信人的共同努力下，海信将不断创新，不断进步，实现更加辉煌的未来。
海信企业文化
海信坚持诚信经营，注重企业的信 誉和形象，始终保持诚实、守信、 公正的企业形象。
科技创新理念
科技创新引领发展
海信认为，科技创新是企业发 展的核心驱动力，只有不断进 行科技创新，才能保持企业的
竞争优势和市场地位。
持续研发与投入
海信注重研发和投入，不断进 行科技创新和研发，推出具有 市场竞争力的新产品和服务。
在海信企业文化的发展历程中，还有一些重要的事件和节点。例如，海信在1990年代初期开始注重品牌建设，将品牌作为企 业发展的重要战略。此外，海信还在2000年代初期开始推动技术创新和产业升级，进一步提升了企业的核心竞争力。
海信企业文化的现状与未来
海信企业文化的现状是
以人为本、诚信经营、创新发展、责任担当。这些价值观和理念构成了海信 企业文化的核心内容。同时，海信的企业文化也在不断发展和完善中。
Байду номын сангаас
海信注重公平与竞争，为员工提供公正的评价和晋升机会，鼓励员工
之间的合作与竞争，促进员工的积极性和创造力。
市场营销理念
质量是生命线
海信始终坚持质量是企业的生 命线，注重产品和服务的质量 ，致力于提供优质的产品和服 务，满足客户的需求和期望。
以市场为导向
海信始终以市场为导向，关注市 场的变化和需求，不断调整和优 化产品和服务，满足市场的需求 和变化。
2023
《海信企业文化》
目录
• 海信企业文化的起源与发展 • 海信企业文化的核心价值观 • 海信企业文化的特色理念 • 海信企业文化的实践与体现 • 海信企业文化的价值与影响 • 海信企业文化的未来展望与规划
01 海信企业文化的起源与发
展
海信企业文化的起源
海信企业文化起源于企业的创立和 发展过程中。在早期，海信作为一 家小型企业，开始时并没有明确的 企业文化。然而，随着企业的不断 发展和壮大，海信逐渐形成了自己 独特的企业文化。
创新是企业的生命力——海信集团自主创新报告
起。在法国香榭丽舍大道上 海信 的
题 词 立 足 自主 研 发 与 技 术 创 新 企 业 业的竞争格局根据其技术实力发生着变 等离子 电视在 巴黎最著名 的 ” 菩萨 酒
才有生命力；拥有 自主知识产权和核心 化 也正 是 由于 海信 坚持 了 技 术立 吧 与众 多顶级 品牌 比肩而 立。 技术 ． 企业才有竞争力 ” 的确 ． 。 多年来 ． 企 ， 才能从国内市场的第五名 ， 借助每
多 年 的 历 史 ．特 别 是 近 十 几 年 ．我 们 深 技术上没有差异 ． 只有在价格上去寻 就
经过 多年 的努 力．目前 ． 信品牌 海
切地体会到 ， 技术创新是海信实现跨越 找差异 ．因此 ．走技 术路线使海信侥幸 的平板 电视产品已经全面进入了美国的 式发展 的根本与保障 。 ２０ 年 ６ ， ０ ５ 月 海信推 出了中国第一
与人 才为共享平 台的家 电、通讯 、ｌ三 海信活下来的根本原因就是我们鲜 明地 己 的 高 技 术 、推 出 自 己的 高 端 产 品 ．才 Ｔ 高科技、高质量和技术 能树立 自己的品牌 ． 大主导产业 形成了年销售收入 ３ ０多 提 出并坚持了 ” ０ 摆脱 国际市场价格 亿元的有 国际化雏形 的跨国企业 ． 也形 立企 的战略 。我们清醒地 看到 价格 战的泥潭 ． 就只有做 销量的奴隶 ． 否贝 成了持续健康的发展态势。 总结海信 ３ 战的背后是产品 、技术的 同质化。如果 做亏损 的冤大头 。 Ｏ
躲 过 了这 场 浩 劫 。
主 流销 售渠道 。在美国排名第一的著名
其后 ． 中国彩电业又出现了很多次 的 ＢＳ Ｂ Ｙ家电连锁店 ． ＥＴＵ 海信品牌的液
块具有 自主知识产权并 已形成产业化的 价格战 每次都发生在产 品与技术更新 晶电视已经和 Ｓ Ｎ 、Ｌ Ｏ Ｙ Ｇ等产 品摆在 了 图像处理芯 片。 月 １ ７ 日温家宝总理为此 换代 的关键时期。而每次都导致彩 电企
技术立企与自主创新
技术立企与自主创新——海信集团董事长周厚健经典演讲演讲背景演讲人周厚健国籍中国担任职务海信集团董事长演讲时间 2005 年12月9日演讲地点北京大学中国经济研究中心万众楼演讲听众北京大学师生及新闻界人士相关背景 2005 年中旬，海信在北京发布了用5年时间埋头自主研发的"hiview信芯”，并在随后成功大批量地进行整机应用。
"hiview信芯”意味着一颗真正的彩电“中国芯”的诞生，是中国彩电业核心技术的重大突破，它标志着“年产7000多万台中国彩电数字芯片全部依赖进口的历史就此结束”。
2005年9月，海信集团与科龙公司签署了巨额收购协议，随后派出了经营团队，注入巨资，迅速启动科龙的生产与销售工作，随着科龙的全面复苏，海信集团在产能和销售规模以及整体竞争力上实现了大幅度跨越。
个人介绍山东牟平人，1982年毕业于山东大学电子系。
1992 年任青岛电视机厂厂长; 1994年任青岛海信电器公司总经理; 1995 年接任青岛电子仪表工业总公司董事长、总经理，青岛海信集团公司总载，青岛市电子行业管理办公室主—1—任; 1999年任海信集团总裁; 2000年起任海信集团有限公司董事长。
曾荣获全国“五.一”劳动奖章、全国劳动模范等荣誉。
公司介绍海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。
创业30多年，从最初的青岛无线电二厂、到青岛电视机厂，海信电器公司已发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。
演讲正文先和大家道歉，我今天感冒很厉害。
各位老师、同学、新闻界的朋友们，下午好。
能站在北大的讲台上和大家交流，我感到很高兴、很荣幸。
在我参加这次交流以前，我特意在集团的网站上检索了一下海信员工的毕业学校，最后我看到，海信拥有北大的毕业生不足20人，只占我们员工总数的千分之一，太低了，这说明海信还不够优秀，说明海信的影响力还不够。
今天我的演讲中可能要大量讲到海信，或许有褒扬自己的嫌疑，如果我讲多了，请大家理解，这是海信对各位发出的盛情邀请。
海信企业经营理念管理手册
海信企业经营理念管理手册海信企业经营理念管理手册第一章：基本原则海信企业始终秉持以下基本原则进行管理和经营：1. 以市场需求为导向：海信企业的产品和服务必须以市场需求为导向，始终关注客户的需求和期望，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
2. 以创新为动力：海信企业鼓励创新和开拓进取的精神，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案，不断提升企业的技术实力和市场竞争力。
3. 以质量为生命：海信企业将质量视为企业的生命线，始终坚持严格的质量管理和品质控制，确保产品的可靠性、安全性和稳定性。
4. 以诚信为基石：海信企业要求所有员工始终遵守诚信原则，以诚信为基石进行工作和经营活动，保持真实、透明和公正的态度。
第二章：组织结构海信企业的组织结构如下：1. 董事会：负责制定企业的经营策略和决策，并监督企业的运营情况。
2. 高层管理团队：负责具体的业务管理和决策执行工作，包括总经理、副总经理等。
3. 事业部门：按照业务范围划分的各个部门，如销售部门、生产部门、研发部门等。
4. 员工团队：由各部门的员工组成的团队，负责具体的工作任务和项目实施。
第三章：经营管理1. 市场营销：海信企业需要不断调研市场需求和竞争情况,以满足客户需求为前提，制定科学合理的市场营销策略，包括产品定位、渠道拓展、促销活动等。
2. 供应链管理：海信企业需要建立高效的供应链管理体系，确保原材料和零部件的及时供应，确保生产计划的顺利进行，以及确保产品的及时交付给客户。
3. 人力资源管理：海信企业需要制定人力资源管理政策，包括招聘、培训、激励和福利等，以吸引和留住高素质的员工，提升员工的绩效和工作效率。
4. 质量管理：海信企业要建立质量管理体系，包括质量控制、质量保证、ISO认证等，以确保产品的质量符合标准和要求。
第四章：企业文化海信企业秉持以人为本、诚信守法、开放包容的企业文化，以营造和谐的工作环境和团队氛围，激发员工的潜力和创造力。
海信研究报告
海信研究报告海信集团研究报告1. 公司概况：海信集团成立于1969年，总部位于中国青岛，是一家以电子产品制造和销售为主的综合性企业集团。
公司主要生产和销售液晶电视、冰箱、空调、洗衣机等家电产品，并且还涉足智能家居、手机、计算机等领域。
海信集团是全球最大的液晶电视制造商之一，产品销售遍布全球多个国家和地区。
2. 经营状况：海信集团一直以来都保持着强劲的发展势头。
根据最新的财务数据显示，公司年度销售额已超过1000亿元人民币，净利润稳定增长。
公司在国内外的市场份额逐渐增加，成为中国家电行业的领先企业之一。
3. 技术研发：海信集团一直致力于技术创新和研发投入，在液晶电视领域取得了重要突破。
公司通过不断提高产品质量和技术创新力，不断推出更加智能化、高清晰度的产品。
海信电视在国内外消费者中享有很高的声誉，尤其是在高性能、高性价比方面有较大优势。
4. 国际市场拓展：海信集团积极拓展海外市场，产品出口量持续增长。
公司在全球多个国家和地区设立了销售和服务机构，并与国际知名企业进行合作，提升了品牌知名度和产品竞争力。
海信电视已经在一些发达国家和新兴市场得到广泛应用和认可。
5. 品牌建设：海信集团注重品牌建设，通过赞助体育赛事和其他文化活动提升品牌形象。
公司与许多国内外知名品牌合作，加强市场宣传和品牌推广。
海信电视成为了中国消费者心目中的知名品牌之一。
综上所述，海信集团是一家在国内外市场拥有较高知名度和竞争力的综合性企业集团。
通过不断的技术创新和市场拓展，海信在电子产品领域取得了长足的发展。
未来，海信有望进一步扩大市场份额，实现更好的发展。
海信的自主创新保障机制
海信的自主创新保障机制2005年7月，具有自主知识产权的“信芯”在海信集团研发成功，标志着海信自主创新能力上了一个新台阶。
在“自主创新、技术立企”战略思想的指导下，海信构建并逐步完善了自己的创新体系，围绕着自主创新体系建立了一套有自己特色的创新保障机制。
一、组织保障体制1. 分层模式的研发组织结构设置合理的研发组织结构是自主创新的重要组织保障，海信的研发组织结构也经历了从1993年创立时的集中模式，到2000年调整为分散模式，最终在2002年确立了适合企业自主创新的分层模式。
集中模式采取的是将公司所有的研发力量集中于直属于总裁办公室的独立技术中心，产品公司向中心购买新产品并向其支付研究经费的办法，其弊端是相对于向中心支付研究经费，各产品公司倾向于培植自己的研发力量。
分散模式采取的是集团承担中长期产品的研发，产品公司承担短期研发办法。
其弊端是不利于研发资源的共享。
分层模式采取的是成立集团研发中心，将所有公司的研究所都搬进研发中心的办法。
形成研发资源共享机制，改变了以往的线性研发结构，便于有步骤地进行系统内和系统间的前沿技术开发。
海信分层模式研发组织结构的三个层面：第一层是集团直属的应用基础研究中心，主要承担支持主导产品开发的前沿性、关键性和基础性技术研究。
研发具有自主知识产权的核心技术，增强企业的核心竞争力。
第二层是各产品公司研究所，以产品开发和设计为主要任务。
灵活、高效、快速地推出适销对路的产品，满足市场竞争的需要，增强企业市场竞争力。
第三层是研究开发的公共支持平台，包括集团的检测中心、工业设计中心、数据信息中心、培训中心等，其主要功能是为所有的研发工作提供平台支持。
2. 管理层关注管理层关注也是自主创新活动的重要组织保障，促进员工对企业价值观的认同，统一了思想，提高了对研发工作的重视程度。
在海信2002年出台的《海信研发工作纲要》中明确规定“海信各个层级的主要负责人，同时也是研发工作的主要负责人”，同时还细致规定了集团董事会发展战略委员会在集团科技发展战略方面提供必要的决策支持，集团主管领导和各单位技术主管领导负责指挥和协调研发工作的有效运行，研发中心和各单位的技术管理部门作为职能部门负责日常的职能管理与监控。
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创
海 信 集 团 自 主 创 新 报 告
口 海 信 集 团
海信 成立丁 １ ６ 年 ， ９ ９ 经过３ 多年的积累 与沉 淀 ， ０ 逐步 形 成 了今 天 以技术 与 人才 为 共享 平 台的 家 电 、 通讯 、Ｉ Ｔ三 大主导 产业 ，形成 了年销 售收入 ３ ０多 ０
亿 元 的 有 国 际 化 雏 形 的 跨 国企 业 ，也 形 成 了 持 续健
率 先摆脱 了计划 经济 ， 开始 了 “ 不找市 长找市场 ” 的
艰难 旅程 。 此后 ， 电行 业发 生的诸 多变故其 实都与 家 技术 有直接 的关系 。 可以说 ， 是技术这 只手在 一直推 动着 中国家 电业 的发展 。 ｌ ９ 年 ，由于 各地盲 目投资建 设造成供 大于求 ９６ 的国内电视业开始 了第一 轮的价格 战 ， 几乎所 有企业
本是 ９ １ 亿美元 ，中国则 为 ３ ２ 亿 美元 ，日本 仍为 １１ ８５
确切地 讲 ，中国企业 和国外 企业在 全球 市场上 同台竞 争 ， 技术成为 中国企 业跨 出国 门的巨大障碍 。 五年前 ， 信开 始大跨步 走 出去 ， 海 产品 同样 经历了从
低端 到高端 ， 从发展 中国家进入 发达 国家的过程 。 而
内纯 平 电视 的半壁 江 山 ，使 原 先市场 排名 较为靠 后 的海信 ， 迅速得 到提升 ；海信 自２ 世纪 ９ 年代末 期 ０ ０ 开始积 累 的平板 电视 技术 ，更使 其从 国 内电视企业
第五 名跃居 目前 的国 内市 场第 一位 ，平板 电视 的 占 有 率在 国 内市场 长时 间遥 遥领 先。 靠 自主创新 ， 依 海 信 已经找到 了一条 正确 的道路 。１ ９ 年 ，海 信首 家 ９７
都在拼命 降价 ， 很多大家所熟 悉的企业最后 因此死掉
了。 当时的海 信还 很弱小 ， 模不足现在 的 １ ０ 如 规 ／１ 。
果 当 时 我 们 也 跟 着 低 价 策 略 走 ，可 以说 也 是 死 路 一
孜 孜不变 的追求 。技术是根 、人才是本 、创新 是魂 ，
中 国 科 技 产 业
是海信 的真实 写照 和生存之 本 。
一
对技术创新 的体 会和认识
１ ．技 术 创新 是 市场 经济 以 及 国际化 的必 然选择
家 电业是 中国市场 经济 的活化 石 。中 国家 电业
康 的发展 态势 。总结海 信 ３ 多年 的历史 ， 别是 近 Ｏ 特 十 几年 ， 我们 深切地 体会 到 ， 技术创 新是海信 实现跨 越 式发展 的根本 与保 障。
２ ０ 年 ６月 ，海 信推 出了 中国第一块具 有 自主 ０５
知 识产权 并 已形 成产业 化的 图像 处理芯 片 。 月 １ ７ 日， 温家宝总 理为此题 词 “ 立足 自主研 发与技术创 新 ， 企 业才有 生命力； 拥有 自主知 识产权和 核心技 术 ， 企业 才 有竞争 力” 。的确 ，多年来 ，技术创 新一直 是海信
信 以领 先国外大 公司 ２ 分 的成绩 中标北京数 字 奥运 ０ 工程 智能交 通项 目，实现 了 民族 企业 有选择地 在 关
键点上超 越 国外先进公 司的 目标 。 ５ 没有 自主创新 ，中国电子工业就没有 出路 ， 无可否认 ， 中国靠 巨大 的 、 长迅速 的市 场潜力 增
免地 陷入 技术 同质化 的泥潭 ，企 业 的元 气将 随着 价
国 内市场 的第 五名 ， 借助每 一次 的技术与产 品升 级 ， 逐步上升 为 国内市场 的第 一名 ，其 中平 板 电视 的市
场 占有率 长期保持在第 一 的位置 。 市场竞争 的残酷性 告诉 了我 们这个 事实 ：如 果 不能通过 自主创 新掌握相 对领 先的技 术 ，将不可 避
格 的无 限下滑而丧失殆 尽 。 因此 ， 术创新是企 业摆 技 脱 同质化 、走上 良性 发展的前提 与保证 。 这一 道理 在海 信 进军 国 际市 场 的艰 难路 途 中，
再一 次得 到 了验证 。
和低廉 的劳 动力成 本迅速 崛起 为家 电大 国 ，目前全
球 ６ ％ 的家 电 “ 终产 品”都 产 自中国 。但 是 ，这 ０ 最 仅仅 是一个 生产数 量 的百 分 比 ，而并 非是技术 含量 上 的百分 比。 制造业 的经济总量 来看 ， ０ ３ ，日 从 ２０年
Ｅ ＆ ＴＥＣＨＮＯＬ ＯＧＹ ＮＤＵＳ ｌ
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条 。最后 使海信 活下来 的根 本原 因就是我 们鲜 明地 提出并坚持 了 “ 高科技、高质量和技术立企”的战略 。 我们清醒地看到 ，价格 战的背后是产品、技术 的同质
化。如果技术上没有差异 ，就只有在价格上去寻找差 异 ，因此，走技术路线使海信侥幸躲过 了这场浩劫。 其后， 中国彩 电业又 出现了很 多 ：为 了研究 ， 探讨 当前 自主创新 能力建 设和科 技体 制改革 中出现 的新 情况 ． 新
问题 ． 改革前 沿的热点 问题进 行深入 分析 ， 对 本刊从 ２０ 年开 始与科 技部办公 厅调研塞 合 ０５ 作开 设 了 “ 软科学 研究 “栏 目．选编 了部分 国家软 科学研究 课题成果 报告 ， 到 了政策研 受 究人 员和科技 工作者 的好评 。本期 特别选 登 “ 海信 集 团自主创新报 告 ”一 文 ，以飨读者 。
都发生在 产 品与 技术更新 换 代的关键 时期 。而每 次
都导致彩 电企业 的竞争格 局根据 其技术 实力 发生着 变化 ，也正是 由于海信 坚持 了 “ 技术 立企” ，才能从
推 出变 频空调 ，连续保持 中国变 频空调 ５ ％ 以上 的 ０
市场 占有率 ｌ２ ０ 年 ，海信率 先推 出 Ｃ ＭＡ手机 ， ０ １ Ｄ 目前 又在 ３ Ｇ手机 的开 发上 居领 先地位 。不久 前 ， 海